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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年餐飲連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研及投資策略研究咨詢報告》由中研普華餐飲連鎖行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了餐飲連鎖行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對餐飲連鎖行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的餐飲連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估餐飲連鎖行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
餐飲連鎖研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。報告如實地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報告對行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估行業(yè)投資價值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國餐飲連鎖市場進(jìn)行了分析研究。報告在總結(jié)中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國餐飲連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為餐飲連鎖企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述1
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵1
一、連鎖經(jīng)營的概念1
二、連鎖經(jīng)營的分類1
三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)5
四、連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個原則6
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點8
一、直營連鎖（REGULARCHAIN簡稱RC）8
二、特許連鎖（FRANCHISECHAIN簡稱FC）9
三、自由連鎖（VOLUNTARYCHAIN簡稱VC）9
第二章 2013-2014年中國餐飲業(yè)運(yùn)行形勢透析11
第一節(jié) 2013-2014年中國餐飲業(yè)運(yùn)行綜述11
一、我國餐飲業(yè)運(yùn)行特點分析11
二、國內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式12
三、2009年我國餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用13
四、餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究14
第二節(jié) 2013-2014年中國部分地區(qū)餐飲業(yè)的運(yùn)行分析16
一、北京餐飲行業(yè)16
二、山東省餐飲業(yè)收入狀況17
三、四川省餐飲業(yè)運(yùn)行分析17
四、湖南餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題與對策17
五、上海市餐飲業(yè)狀況18
六、杭州住宿餐飲業(yè)零售狀況19
第三節(jié) 2013-2014年中國餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對策20
一、我國餐飲業(yè)面臨的問題20
二、中國餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略22
三、平衡餐飲市場與消費(fèi)需求的措施26
四、餐飲業(yè)在體驗經(jīng)濟(jì)時代的營銷策略28
五、餐飲企業(yè)的主要營銷手段30
六、中國餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營之路35
第三章 "十一五"期間中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析38
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)情況分析38
一、GDP歷史變動軌跡分析38
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析42
三、2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析44
第二節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)政策環(huán)境分析47
一、"節(jié)約型社會"與餐飲業(yè)分析47
二、《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》解讀50
三、餐飲行業(yè)的加盟連鎖的相關(guān)政策55
第四章 "十一五"期間我國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析57
第一節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況57
一、中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期57
二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式57
三、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況60
四、連鎖餐飲企業(yè)爭入機(jī)場欲打破機(jī)場餐飲高價局面60
五、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析63
第二節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析69
一、中國部分餐飲連鎖企業(yè)基本情況69
二、中國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展特點70
三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營呈現(xiàn)四大特征71
四、我國餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析72
第三節(jié) "十一五"期間中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展74
一、北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁74
二、福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展74
三、山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁75
四、重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路76
第四節(jié) "十一五"期間外資餐飲連鎖企業(yè)在中國市場運(yùn)行分析76
一、外資餐飲集團(tuán)在中國市場進(jìn)行加速擴(kuò)張76
二、美國餐飲連鎖巨頭"甜甜圈"進(jìn)軍中國市場77
三、美國咖啡連鎖巨頭"唐恩都樂"進(jìn)軍上海77
四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國市場的發(fā)展分析78
第五節(jié) "十一五"期間中國連鎖餐飲市場競爭分析79
一、外資連鎖餐飲本土化競爭已升級79
二、臺灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場80
三、連鎖經(jīng)營將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道80
四、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營內(nèi)斗81
五、從五個方面打造連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力82
第六節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖市場品牌及營銷策略分析83
一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇83
二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策84
三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略85
四、餐飲連鎖企業(yè)的"統(tǒng)一性"戰(zhàn)略86
五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新86
第七節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)物流分析87
一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流87
二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績效評價87
三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑89
第八節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析91
一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑91
二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸92
三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險控制的兩難困境93
四、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)94
第九節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析95
一、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略95
二、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作97
三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策102
第五章 "十一五"期間中國中餐連鎖業(yè)運(yùn)行走勢深度剖析104
第一節(jié) "十一五"期間中國中餐連鎖業(yè)運(yùn)行總述104
一、歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經(jīng)營之路104
二、中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況105
三、中西餐飲文化差異解析105
第二節(jié) "十一五"期間部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)的發(fā)展109
一、杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)109
二、柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇"復(fù)制"瓶頸109
三、南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策111
第三節(jié) "十一五"期間中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析115
一、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求狀況115
二、中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析116
三、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對策118
第四節(jié) "十一五"期間中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略119
一、中餐連鎖經(jīng)營中存在的問題及對策119
二、中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營障礙與對策124
三、中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策126
四、中餐連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇132
五、中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關(guān)鍵136
六、中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對策138
第六章 "十一五"期間中國其他餐飲連鎖業(yè)的運(yùn)行探析140
第一節(jié) "十一五"期間中國連鎖快餐業(yè)運(yùn)行分析140
一、特許連鎖已成為快餐業(yè)主流模式140
二、杭州本土中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展存在的問題142
三、中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營情況分析144
四、國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析145
五、中國中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展策略147
六、快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計研究149
第二節(jié) "十一五"期間中國其它餐飲連鎖業(yè)運(yùn)行分析154
一、臺灣蛋糕咖啡連鎖店攻進(jìn)大陸市場154
二、中外品牌糕點連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析155
三、中國市場上的主要高端冰淇淋連鎖159
第七章 "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析163
第一節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行分析163
一、餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理163
二、酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索170
三、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析171
四、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備174
第二節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析179
一、餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素179
二、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則182
三、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用183
四、西式餐飲連鎖加盟店的選址184
第三節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析186
一、商圈的一般性原則186
二、餐飲業(yè)商圈的特殊性186
三、肯德基商圈策略的借鑒187
四、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析188
五、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對競爭優(yōu)勢策略189
第四節(jié) "十一五"期間中國連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究190
一、顧客關(guān)系管理概念190
二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素190
三、顧客需求信息的管理191
四、顧客關(guān)系管理的對策建議193
第八章 "十一五"期間中國餐飲連鎖信息化新進(jìn)展195
第一節(jié) "十一五"期間年中國餐飲業(yè)的信息化分析195
一、餐飲企業(yè)實施信息化的原則195
二、餐飲企業(yè)信息化平臺的選擇196
三、信息化對餐飲企業(yè)的利益回報198
四、發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù)201
五、我國餐飲業(yè)信息化發(fā)展困難205
六、影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素208
七、餐飲信息化管理的三大趨勢214
第二節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖信息化分析215
一、連鎖餐飲信息化的模式215
二、餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展219
三、餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理221
四、連鎖餐飲信息化解決方案225
五、餐飲連鎖信息化建議226
第三節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理227
一、集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成227
二、集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo)227
三、遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng)227
四、連鎖管理子系統(tǒng)229
五、集團(tuán)管理方案的實施230
第四節(jié) "十一五"期間中國中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析231
一、中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀231
二、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對中餐連鎖業(yè)的必要性232
三、信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略232
第五節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖信息化成功案例234
一、百年老店全聚德的信息化經(jīng)營234
二、小肥羊的信息化經(jīng)營235
三、味千中國建立信息化商業(yè)平臺237
四、譚魚頭打造信息化新旗艦238
五、"真功夫"全面打造信息化終端240
第九章 "十一五"期間國外餐飲連鎖重點企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析242
第一節(jié) 百勝餐飲集團(tuán)242
一、公司簡介242
二、百勝經(jīng)營狀況242
三、百勝集團(tuán)加強(qiáng)中國本土化程度242
四、百勝集團(tuán)進(jìn)軍華南中式快餐市場243
第二節(jié) 肯德基244
一、公司簡介244
二、肯德基的營運(yùn)模式244
三、肯德基在中國"不從零開始"特許經(jīng)營策略解讀248
四、肯德基在中國餐廳數(shù)量已突破2000家250
第三節(jié) 必勝客251
一、公司簡介251
二、必勝客的經(jīng)營策略分析251
三、必勝客中國市場發(fā)展策略254
四、必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨立品牌255
第四節(jié) 麥當(dāng)勞255
一、公司簡介255
二、麥當(dāng)勞經(jīng)營狀況256
三、麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念256
四、麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程257
第五節(jié) 棒約翰258
一、公司簡介258
二、棒約翰經(jīng)營狀況259
三、棒約翰注重差異化競爭259
四、棒約翰在中國市場的擴(kuò)張260
五、棒約翰針對必勝客的競爭策略分析262
第六節(jié) 星巴克264
一、公司簡介264
二、星巴克經(jīng)營狀況265
三、星巴克的經(jīng)營之道265
四、星巴克收回中國市場特許經(jīng)營權(quán)269
第十章 "十一五"期間中國國內(nèi)餐飲連鎖重點企業(yè)競爭力對比分析271
第一節(jié) 味千（中國）控股有限公司271
一、公司簡介271
二、味千拉面經(jīng)營狀況分析272
三、味千中國收購深圳味千273
第二節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司273
一、公司簡介273
二、小肥羊經(jīng)營狀況分析273
三、小肥羊市場整頓規(guī)范情況274
四、小肥羊已進(jìn)入全新發(fā)展階段276
五、小肥羊上市運(yùn)作狀況探析276
第三節(jié) 福記食品服務(wù)控股有限公司277
一、公司簡介277
二、福記餐飲經(jīng)營狀況分析278
三、福記食品售連鎖餐廳業(yè)務(wù)套現(xiàn)3.3億元278
第四節(jié) 西安飲食股份有限公司278
一、公司基本情況概述278
二、2013-2014年公司成長性分析279
三、2013-2014年公司財務(wù)能力分析279
四、2013-2014年公司償債能力分析280
五、2013-2014年公司現(xiàn)金流量分析表280
六、2013-2014年公司經(jīng)營能力分析281
七、2013-2014年公司盈利能力分析281
第五節(jié) 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司282
一、公司基本情況概述282
二、2013-2014年公司成長性分析282
三、2013-2014年公司財務(wù)能力分析283
四、2013-2014年公司償債能力分析284
五、2013-2014年公司現(xiàn)金流量分析表284
六、2013-2014年公司經(jīng)營能力分析285
七、2013-2014年公司盈利能力分析285
八、全聚德的品牌經(jīng)營情況及品牌營銷戰(zhàn)略285
第六節(jié) 上海永和大王餐飲有限公司287
一、公司簡介287
二、菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購永和大王288
三、永和大王高調(diào)進(jìn)軍天津288
四、永和大王加快國內(nèi)新店建設(shè)289
第七節(jié) 廣州市真功夫餐飲管理有限公司290
一、公司簡介290
二、真功夫欲打造全球中式快餐霸主290
三、真功夫的創(chuàng)新過程與成果292
四、真功夫快速發(fā)展存在的問題292
第八節(jié) 深圳面點王飲食連鎖有限公司293
一、公司簡介293
二、深圳面點王迅速發(fā)展背后的經(jīng)營理念293
三、面點王的營銷策略解析294
四、面點王快速發(fā)展的成功之道295
第九節(jié) 德克士西式快餐連鎖298
一、公司簡介298
二、德克士的創(chuàng)新經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展299
三、"德克士"品牌經(jīng)營發(fā)展對策300
四、德克士的三大發(fā)展戰(zhàn)略302
第十節(jié) 重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖有限公司302
一、公司簡介302
二、鄉(xiāng)村基的發(fā)展之路303
三、鄉(xiāng)村基的經(jīng)營理念304
四、2009年鄉(xiāng)村基獲得投資2000萬306
第十一章 "十二五"規(guī)劃期中國餐飲連鎖行業(yè)投資潛力分析307
第一節(jié) "十一五"期間中國餐飲連鎖業(yè)投資闡述307
一、中國餐飲業(yè)投資特性分析307
二、新形勢下餐飲連鎖投資價值分析308
三、餐飲連鎖店的投資考察事項308
第二節(jié) "十二五"規(guī)劃期中國餐飲連鎖業(yè)投資概況311
一、金融危機(jī)下餐飲連鎖成國際風(fēng)投避風(fēng)港311
二、金融危機(jī)下國內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè)313
三、餐飲連鎖成為風(fēng)險投資新目標(biāo)313
四、餐飲連鎖企業(yè)的風(fēng)險投資分析315
第三節(jié) "十二五"規(guī)劃期中國連鎖經(jīng)營的風(fēng)險及規(guī)避對策319
第十二章 "十二五"規(guī)劃期中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢預(yù)測322
第一節(jié) "十二五"規(guī)劃期中國餐飲連鎖業(yè)前景展望322
一、中國餐飲業(yè)前景探析322
二、未來中國餐飲連鎖經(jīng)營業(yè)前景透析323
第二節(jié) "十二五"規(guī)劃期中國連鎖經(jīng)營及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢323
一、中國餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢323
二、連鎖經(jīng)營的四個發(fā)展趨勢325
三、中國餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢327
四、未來餐飲業(yè)營銷的的幾大發(fā)展方向327
五、"十二五"規(guī)劃期中國餐飲業(yè)主要發(fā)展趨勢333
六、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作334
七、餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢335
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行深圳市分行
帳 號：4000023009200181386
2、國際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
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