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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華百貨行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了百貨行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)百貨行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的百貨行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估百貨行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
百貨店這一零售業(yè)的業(yè)態(tài)形式創(chuàng)始于19世紀(jì)的法國(guó)。它所采取的按商品類別劃分部門(mén)和分部門(mén)管理等經(jīng)營(yíng)管理制度，樹(shù)立了同資本主義工業(yè)組織相適應(yīng)的資本型商業(yè)形態(tài)。在零售市場(chǎng)中起到引導(dǎo)和示范作用，成為市場(chǎng)主導(dǎo)業(yè)態(tài)的地位。但隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，人們消費(fèi)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)化，消費(fèi)心理呈個(gè)性化與行為的多樣化之勢(shì)。人們對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、品種、方便、服務(wù)等各種流通要素的重視程度不斷發(fā)生變化，因而零售業(yè)態(tài)不斷推陳出新。百貨店的領(lǐng)先地位受到挑戰(zhàn)。
我國(guó)百貨業(yè)商品同質(zhì)化十分嚴(yán)重。品牌重合率高、商品大同小異。顧客走進(jìn)任何一家相同層次的百貨店往往會(huì)看到很多的品牌幾乎每家都有、可供挑選的款式也基本一樣。而商品作為百貨店經(jīng)營(yíng)的主要客體，是吸引消費(fèi)者的重要因素。商品沒(méi)有特色，百貨店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很難體現(xiàn)出來(lái)，更不用說(shuō)吸引消費(fèi)者的關(guān)注。從而導(dǎo)致百貨店經(jīng)營(yíng)的商品總是隨大流、千篇一律;最終，各百貨店之間的競(jìng)爭(zhēng)不得不靠打折促銷等價(jià)格戰(zhàn)手段，惡性競(jìng)爭(zhēng)到虧本的慘境。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，百貨企業(yè)向?qū)I(yè)店或購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，或者多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)零售百?gòu)?qiáng)中，進(jìn)行多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的百貨企業(yè)市場(chǎng)份額在逐年增長(zhǎng)，這也充分表明百貨企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的可行性與有效性。百貨商店不僅展示著新生活的畫(huà)面，還勾畫(huà)了未來(lái)新生活圖景。打造現(xiàn)代百貨商店要做到：一緊跟時(shí)代。了解現(xiàn)代流行趨勢(shì)，做到定期改進(jìn)店內(nèi)裝潢環(huán)境，打造成消費(fèi)者領(lǐng)略時(shí)代潮流的櫥窗。二是做到富有國(guó)際性。
2013年我國(guó)百貨行業(yè)商品銷售額達(dá)到3285.1億元，2013年第四季度百貨行業(yè)增速逐步回升，景氣進(jìn)一步恢復(fù)：在行業(yè)大幅促銷帶動(dòng)下，2013年12月服裝銷售由過(guò)去兩個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)正（+2.5%）；家電品類持續(xù)熱銷，15.6%的增速為年內(nèi)第三高點(diǎn)；日化品銷售增速環(huán)比和同比均出現(xiàn)大幅提升（19.1%為年內(nèi)最高）；2014年月初金價(jià)下跌帶來(lái)的搶購(gòu)熱潮推動(dòng)金銀珠寶銷售增長(zhǎng)17.7%。未來(lái)受節(jié)假日休息天數(shù)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)2014年全年銷售增速將呈現(xiàn)前低后高的走勢(shì)，行業(yè)整體增速不會(huì)低于2013年，預(yù)計(jì)2014年百貨行業(yè)銷售增速維持10%以上。
面對(duì)猶如洪水猛獸的電商，百貨、購(gòu)物中心以體驗(yàn)化為主旋律的調(diào)整仍處于進(jìn)行時(shí)。 新業(yè)態(tài)的迅猛增長(zhǎng)和全渠道變革促使傳統(tǒng)百貨業(yè)、購(gòu)物中心加快調(diào)整步伐。未來(lái)，百貨業(yè)將在加大自營(yíng)比例的同時(shí)，向購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)、管理模式靠攏，購(gòu)物中心也將探索多種方式與渠道聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，線上線下無(wú)縫組合。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)百貨市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為百貨企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 2013-2014年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析 1
第一節(jié) 美國(guó)百貨業(yè) 1
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況 1
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 3
三、美國(guó)百貨收入情況分析 8
四、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 9
第二節(jié) 日本百貨業(yè) 9
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 9
二、日本百貨兩巨頭并購(gòu):崇光百貨總店將被大丸收購(gòu) 12
三、近幾年日本百貨收入情況分析 12
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì) 14
第三節(jié) 歐盟百貨業(yè) 17
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 17
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 17
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 22
四、近幾年歐盟百貨收入情況 23
1、英國(guó) 23
2、羅馬尼亞 23
五、未來(lái)歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分 23
第二章 2013-2014年中國(guó)百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析 25
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn) 25
一、經(jīng)營(yíng)方式 25
二、市場(chǎng)需求 30
三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平 35
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境 47
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)百貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 50
一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場(chǎng) 50
二、韓樂(lè)天百貨證實(shí)將收購(gòu)時(shí)代零售多數(shù)股權(quán) 50
三、羊城百貨龍頭齊齊開(kāi)疆拓土 51
第三節(jié) 未來(lái)中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 51
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn) 51
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容 53
三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段 55
第三章 2013-2014年中國(guó)百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 57
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 57
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 57
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 65
三、全國(guó)居民收入情況 67
四、恩格爾系數(shù) 68
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 69
六、固定資產(chǎn)投資情況 73
七、財(cái)政收支狀況 81
八、中國(guó)匯率調(diào)整 85
九、貨幣供應(yīng)量 87
十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備 88
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 89
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 90
十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 91
十四、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 94
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 97
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)百貨業(yè)政策環(huán)境分析 99
一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略 99
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 104
三、百貨店相關(guān)政策影響分析 105
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 106
一、人口環(huán)境分析 106
二、教育情況分析 107
三、文化環(huán)境分析 109
四、生態(tài)環(huán)境分析 110
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 112
六、居民消費(fèi)觀念和習(xí)慣分析 114
第二部分 并購(gòu)重組分析
第四章 2013-2014年中國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域性并購(gòu)重組的預(yù)測(cè)分析 116
第一節(jié) 華北地區(qū) 116
一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 118
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 119
第二節(jié) 華東地區(qū) 120
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析 120
二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析 122
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 133
第三節(jié) 華南地區(qū) 134
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述 134
二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 136
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 140
第四節(jié) 華中地區(qū) 140
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場(chǎng) 140
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 142
第五節(jié) 其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 143
一、西北地區(qū) 143
二、西南地區(qū) 144
三、東北地區(qū) 145
第五章 國(guó)外百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析 146
第一節(jié) 沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán) 146
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 146
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 148
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 149
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 150
第二節(jié) 麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德家百貨分店 151
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 151
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 152
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 152
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 153
第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨公司 153
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 153
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 154
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 154
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 154
第四節(jié) 伊勢(shì)丹并購(gòu)三越 155
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 155
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 155
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 156
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 156
第六章 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)重組趨勢(shì)分析 158
第一節(jié) 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析 158
一、投資特點(diǎn) 158
二、投資區(qū)域 161
三、市場(chǎng)表現(xiàn) 161
四、投資趨勢(shì) 161
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨 162
一、投資情況 162
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 163
三、并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析 169
第三節(jié) 家樂(lè)福零售百貨 169
第四節(jié) 荷蘭萬(wàn)客隆百貨 172
第五節(jié) 德國(guó)麥德龍百貨 172
第六節(jié) 日本太平洋百貨 174
第七節(jié) 日本久光百貨 177
第八節(jié) 韓國(guó)新世界百貨 178
第九節(jié) 馬來(lái)西亞百盛百貨 179
第三部分 并購(gòu)重組競(jìng)爭(zhēng)
第七章 中國(guó)的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析 181
第一節(jié) 美國(guó)Sears百貨 181
一、經(jīng)營(yíng)情況分析 181
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 182
三、在中國(guó)的投資趨勢(shì)以及可能性分析 183
第二節(jié) J.C.Penney 184
第三節(jié) 塔吉特 186
第四節(jié) 日本永旺集團(tuán) 186
第八章 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)案例分析 190
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例 190
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 190
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 191
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 195
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 196
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例 197
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例 198
第四節(jié) 物美集團(tuán)收購(gòu)銀川新華百貨的案例 206
第五節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)萬(wàn)佳百貨的案例 210
第六節(jié) 銀泰百貨收購(gòu)百大集團(tuán)的案例 213
第九章 2013-2014年中國(guó)主要百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析 215
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司（600631） 215
一、企業(yè)概況 215
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 216
三、企業(yè)盈利能力分析 216
四、企業(yè)償債能力分析 216
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 216
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 217
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 217
第二節(jié) 南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司（600280) 218
一、企業(yè)概況 218
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 220
三、企業(yè)盈利能力分析 221
四、企業(yè)償債能力分析 223
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 223
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 225
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 225
第三節(jié) 北京王府井百貨公司（600859） 226
一、企業(yè)概況 226
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 227
三、企業(yè)盈利能力分析 229
四、企業(yè)償債能力分析 230
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 230
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 231
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 236
第四節(jié) 新華百貨公司（600785） 238
一、企業(yè)概況 238
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 240
三、企業(yè)盈利能力分析 242
四、企業(yè)償債能力分析 243
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 244
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 247
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 247
第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（000987） 247
一、企業(yè)概況 247
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 249
三、企業(yè)盈利能力分析 251
四、企業(yè)償債能力分析 252
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 252
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 257
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 257
第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司（600729） 258
一、企業(yè)概況 258
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 259
三、企業(yè)盈利能力分析 261
四、企業(yè)償債能力分析 262
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 262
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 264
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 264
第四部分 投資前景分析
第十章 2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模性并購(gòu)重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 266
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 266
一、上海開(kāi)開(kāi)商城有限公司 266
1、并購(gòu)重組可行性分析 266
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析 266
二、太平洋百貨有限公司 266
三、北京西單商場(chǎng) 270
四、廣州友誼商場(chǎng) 273
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 275
一、合肥百貨 275
1、并購(gòu)重組可行性分析 275
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析 276
二、武漢中百 276
三、武漢中商 277
四、沈陽(yáng)春天百貨 278
五、重慶三利百貨 280
六、重慶立洋百貨 281
七、杭州昊天百貨 282
八、北京中友百貨 282
九、北京君太百貨 287
第十一章 2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 289
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組背景分析 289
一、中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析 289
二、中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)升級(jí) 294
第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組的障礙分析 296
一、資金障礙 296
二、人力資源障礙 296
三、企業(yè)管理障礙 298
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)障礙 301
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略思考 302
一、選擇最有利的融資方式 302
二、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 304
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 305
第四節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)建議 305
圖表目錄
圖表：波蘭零售企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)合作情況 22
圖表：2011-2013年全國(guó)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 35
圖表：2011-2013年全國(guó)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 35
圖表：2011-2013年我國(guó)百貨行業(yè)商品銷售額分析 36
圖表：2011-2013年全國(guó)百貨業(yè)零售額分析 36
圖表：2011-2013年全國(guó)百貨業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 37
圖表：2011-2013年全國(guó)百貨業(yè)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 37
圖表：2008-2013年中國(guó)GDP及增長(zhǎng)率 57
圖表：2008-2013年中國(guó)人均GDP及增長(zhǎng)率 58
圖表：2012-2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） 69
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資到位資金情況 75
圖表：2010-2013年中國(guó)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng) 78
圖表：2013-2014年中國(guó)固定資產(chǎn)投資 80
圖表：2012-2014年我國(guó)財(cái)政收入狀況分析 81
圖表：2012-2014年我國(guó)財(cái)政支出狀況分析 81
圖表：2012-2014年國(guó)家外匯儲(chǔ)備分析 88
圖表：2014年銀行存貸款利率表 89
圖表：2014年各個(gè)銀行利率存款利率表 90
圖表：2008-2013年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng) 93
圖表：2010-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng) 93
圖表：2010-2013年我國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng) 94
圖表：2010-2013年我國(guó)商品零售社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng) 94
圖表：2008-2013年中國(guó)進(jìn)出口總額及增長(zhǎng) 97
圖表：歷年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量 109
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 116
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 117
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 117
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 120
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 121
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 121
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 134
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額分析 135
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 135
圖表：2011-2013年華中地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 142
圖表：2011-2013年西北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 143
圖表：2011-2013年西南地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 144
圖表：2011-2013年?yáng)|北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 145
圖表：2013年我國(guó)外商投資百貨企業(yè)銷售額占全國(guó)百貨業(yè)銷售額比 161
圖表：華聯(lián)商廈股本折成第一百貨股本 192
圖表：第一百貨資產(chǎn)負(fù)債表 193
圖表：華聯(lián)商廈資產(chǎn)負(fù)債表 193
圖表：模擬存續(xù)公司資產(chǎn)負(fù)債表 194
圖表：第一百貨利潤(rùn)表 194
圖表：華聯(lián)商廈利潤(rùn)表 194
圖表：模擬存續(xù)公司利潤(rùn)表 195
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司每股指標(biāo)分析 220
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 220
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量表 221
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析 221
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司盈利質(zhì)量分析 222
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)表 222
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 223
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 223
圖表：2013年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成分析 224
圖表：2013-2014年南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 225
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司每股指標(biāo)分析 227
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 227
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司現(xiàn)金流量表 228
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司盈利能力分析 229
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司盈利質(zhì)量分析 229
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司利潤(rùn)表 229
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司資產(chǎn)負(fù)債表 230
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司運(yùn)營(yíng)能力分析 230
圖表：2013年北京王府井百貨公司主營(yíng)構(gòu)成分析 231
圖表：2013-2014年北京王府井百貨公司成長(zhǎng)能力分析 231
圖表：2013-2014年新華百貨公司每股指標(biāo)分析 240
圖表：2013-2014年新華百貨公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 240
圖表：2013-2014年新華百貨公司現(xiàn)金流量表 241
圖表：2013-2014年新華百貨公司盈利能力分析 242
圖表：2013-2014年新華百貨公司盈利質(zhì)量分析 242
圖表：2013-2014年新華百貨公司利潤(rùn)表 242
圖表：2013-2014年新華百貨公司資產(chǎn)負(fù)債表 243
圖表：2013-2014年新華百貨公司運(yùn)營(yíng)能力分析 244
圖表：2013年新華百貨公司主營(yíng)構(gòu)成分析 244
圖表：2013-2014年新華百貨公司成長(zhǎng)能力分析 247
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo)分析 249
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 249
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量表 250
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析 251
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司盈利質(zhì)量分析 251
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)表 251
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 252
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 252
圖表：2013年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成分析 253
圖表：2013-2014年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 257
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司每股指標(biāo)分析 259
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 259
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司現(xiàn)金流量表 260
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司盈利能力分析 261
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司盈利質(zhì)量分析 261
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司利潤(rùn)表 261
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 262
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 262
圖表：2013年重慶百貨大樓股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成分析 263
圖表：2013-2014年重慶百貨大樓股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 264
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