第一部分 兼并重組背景

第一章 研究概述

第一節(jié) 研究背景

第二節(jié) 研究內(nèi)容

第三節(jié) 研究方法

第四節(jié) 研究團隊

第五節(jié) 研究結(jié)論

 

第二章 百貨企業(yè)兼并重組背景分析

第一節(jié) 百貨行業(yè)兼并重組意義

第二節(jié) 百貨行業(yè)兼并重組背景分析

第三節(jié) 百貨企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析

第四節(jié) 百貨行業(yè)兼并重組方式分析

第五節(jié) 百貨行業(yè)兼并重組一般程序分析

第六節(jié) 百貨行業(yè)兼并重組趨勢分析

第七節(jié) 百貨企業(yè)兼并重組的障礙

一、政策障礙

二、組織結(jié)構(gòu)障礙

三、資金障礙

四、技術(shù)障礙

 

第三章 百貨企業(yè)兼并重組案例分析

第一節(jié) 國外百貨企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 國內(nèi)百貨企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 國內(nèi)百貨企業(yè)兼并重組主體競爭力分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

第四節(jié) 外資百貨企業(yè)在華兼并重組趨勢分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

 

第二部分 行業(yè)發(fā)展背景

第四章 2012-2014年百貨行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 百貨行業(yè)特性分析

第二節(jié) 百貨產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性

第三節(jié) 2012-2014年百貨行業(yè)發(fā)展分析

一、2012-2014年百貨行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

二、2012-2014年百貨行業(yè)發(fā)展特點分析

三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第四節(jié) 2012-2014年百貨行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析

第五節(jié) 2012-2014年百貨行業(yè)財務(wù)能力分析

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測

三、行業(yè)營運能力分析與預(yù)測

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測

 

第五章 我國百貨行業(yè)運行分析

第一節(jié) 我國百貨行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國百貨行業(yè)發(fā)展階段

二、我國百貨行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國百貨行業(yè)發(fā)展特點分析

四、我國百貨行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) 2012-2014年百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2012-2014年我國百貨行業(yè)市場規(guī)模

二、2012-2014年我國百貨行業(yè)發(fā)展分析

三、2012-2014年中國百貨企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2012-2014年百貨市場情況分析

一、2012-2014年中國百貨市場總體概況

二、2012-2014年中國百貨市場發(fā)展分析

第四節(jié) 我國百貨市場價格走勢分析

一、百貨市場定價機制組成

二、百貨市場價格影響因素

三、2012-2013年百貨價格走勢分析

四、“十二五”期間百貨價格走勢預(yù)測

 

第六章 “十二五”期間我國百貨市場供需形勢分析

第一節(jié) 我國百貨市場供需分析

一、2012-2014年我國百貨行業(yè)供給情況

1、我國百貨行業(yè)供給分析

2、重點企業(yè)供給及占有份額

二、2012-2014年我國百貨行業(yè)需求情況

1、百貨行業(yè)需求市場

2、百貨行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、百貨行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、2012-2014年我國百貨行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié) 百貨產(chǎn)品（服務(wù)）市場應(yīng)用及需求預(yù)測

一、百貨產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場總體需求分析

1、百貨產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場需求特征

2、百貨產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場需求總規(guī)模

二、“十二五”期間百貨行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測

1、“十二五”期間百貨行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測

2、“十二五”期間百貨行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場格局預(yù)測

三、重點行業(yè)百貨產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測

 

第七章 百貨行業(yè)并購市場分析

第一節(jié) 2012-2014年并購市場綜述

一、2012-2014年并購市場回顧

二、2012-2014年海外并購分析

三、2012-2014年中國并購市場監(jiān)測

第一節(jié) 2014-2018年并購市場發(fā)展前景預(yù)測

一、2014-2018年并購市場前景分析

二、2014-2018年并購基金市場前景分析

三、2014-2018年民營企業(yè)海外并購前景分析

第二節(jié) 2014-2018年并購市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2014-2018年后并購時代的市場趨勢

二、2014-2018年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢

三、2014-2018年外資并購發(fā)展趨勢預(yù)測

 

第三部分 兼并重組機會

第八章 百貨行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析

第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

一、百貨行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、百貨行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第二節(jié) 長三角經(jīng)濟區(qū)

一、百貨行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、百貨行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟區(qū)

一、百貨行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、百貨行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié) 新興地區(qū)

一、百貨行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、百貨行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

 

第九章 百貨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析

第一節(jié) 百貨企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析

第二節(jié) 百貨企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析

第三節(jié) 百貨企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析

第四節(jié) 百貨企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析

第五節(jié) 百貨企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析

 

第十章 百貨行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析

第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

 

第四部分 兼并重組方案

第十一章 目標(biāo)公司調(diào)查基本流程

【中研普華根據(jù)客戶提供的調(diào)查清單，對目標(biāo)公司架構(gòu)、財務(wù)、資產(chǎn)?等數(shù)據(jù)進行收集、整理；根據(jù)目標(biāo)公司信息進行全方位的調(diào)研分析（企業(yè)內(nèi)部人員、政府職能部門、競爭對手等），對目標(biāo)企業(yè)進行評估，對目標(biāo)公司進行SWOT分析，發(fā)掘其價值，診斷其問題；對調(diào)查內(nèi)容進行梳理，就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化的改進措施?！?/SPAN>

第一節(jié) 被調(diào)查對象主體資格

第二節(jié) 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

第三節(jié) 重大合同

第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況。

第五節(jié) 保險

第六節(jié) 職工

第七節(jié) 稅務(wù)

第八節(jié) 環(huán)保

第九節(jié) 外匯

第十節(jié) 財政

第十一節(jié) 經(jīng)營存在的問題

第十二節(jié) 調(diào)查結(jié)論

 

第十二章 項目并購重組研究

【就百貨行業(yè)政策環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)趨勢等進行深入的研究分析；在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，就項目建設(shè)條件、投資收益、面臨的風(fēng)險等進行科學(xué)的測算；充分論證項目建設(shè)的必要性、可行性；就項目存在的問題提出解決方案?！?/SPAN>

第一節(jié) 百貨項目投資環(huán)境分析

第二節(jié) 百貨行業(yè)競爭格局分析

第三節(jié) 百貨行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

第四節(jié) 百貨行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模

第五節(jié) 項目所屬的細分市場的市場現(xiàn)狀、未來市場空間

第六節(jié) 項目應(yīng)用技術(shù)方案（產(chǎn)品原料、制造成本、銷售成本、利潤預(yù)期）

第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題

第八節(jié) 項目運作后的價值預(yù)估、成長預(yù)期

第九節(jié) 投資估算與資金籌措

第十節(jié) 財務(wù)與敏感性分析

第十一節(jié) 收購項目的價值及風(fēng)險分析

第十二節(jié) 百貨行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預(yù)測

第十三節(jié) 項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入

第十四節(jié) 收購成功所需注意的關(guān)鍵要點

第十五節(jié) 并購項目研究結(jié)論與建議

 

第五部分 兼并重組策略

第十三章 中國百貨行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析

第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險分析

第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險分析

第三節(jié) 技術(shù)變動風(fēng)險分析

第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險分析

第五節(jié) 人事變動情況分析

第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析

第七節(jié) 銷售管理情況分析

第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析

第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析.

 

第十四章 百貨企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 并購策略研究

一、企業(yè)并購注意的問題研究

二、企業(yè)并購決策的基本原則

三、目標(biāo)公司分析

四、目標(biāo)公司價值估算

第五節(jié) 企業(yè)并購發(fā)展策略分析

一、企業(yè)并購資金的籌集策略

二、企業(yè)并購后的整合策略

三、中研普華并購建議

 

第十五章 新形勢下并購財務(wù)操作及資產(chǎn)評估處理

第一節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題

一、目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性

二、中國目標(biāo)企業(yè)價值評估存在的問題

第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

一、國外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標(biāo)價值評估理論與方法研究述評

第三節(jié) 并購及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

一、企業(yè)并購及其效應(yīng)的產(chǎn)生

二、協(xié)同效應(yīng)及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

第四節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值的識別

一、目標(biāo)企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍

二、目標(biāo)企業(yè)價值識別的步驟

第五節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值影響因素的分析

一、影響目標(biāo)企業(yè)價值的外部因素

二、影響目標(biāo)企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素

第六節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估中成本法的運用

一、運用成本法對目標(biāo)企業(yè)價值的評估

二、成本法評估并購中目標(biāo)企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析

第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估中市場法的運用

一、市場法的兩種具體方法

二、運用市場法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的局限性

第八節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估中收益法的運用

一、運用收益法時參數(shù)的估算

二、運用收益法對目標(biāo)企業(yè)價值評估應(yīng)注意的問題

第九節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估中實物期權(quán)法的運用

一、知識經(jīng)濟和實物期權(quán)法

二、運用實物期權(quán)法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的可行性分析

三、實物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價值評估中的具體應(yīng)用

第十節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價值評估方法的比較與選擇

一、各種評估方法運用條件的比較

二、評估方法的選擇

 

第十六章 中研普華百貨行業(yè)兼并重組建議

第一節(jié) 買方建議

第二節(jié) 賣方建議

第三節(jié) 研究結(jié)論

 

圖表目錄

圖表：百貨行業(yè)生命周期

圖表：百貨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2012-2014年全球百貨行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2012-2014年中國百貨行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2012-2014年中國百貨市場占全球份額比較

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)銷售收入

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)利潤總額

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)資產(chǎn)總計

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)負(fù)債總計

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)競爭力分析

圖表：2012-2014年百貨市場價格走勢

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)銷售費用分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)管理費用分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)財務(wù)費用分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)銷售利潤率分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)成本費用利潤率分析

圖表：2012-2014年百貨行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模統(tǒng)計

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購交易金額行業(yè)分布

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購案例數(shù)量行業(yè)分布

圖表：2012-2013年中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)情況分析

圖表：2012-2013年中國百貨企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模

圖表：2012-2013年中國百貨企業(yè)兼并重組案例分析

圖表：2013年中國并購市場季度分布

圖表：2009-2014年中國并購市場發(fā)展趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購趨勢

圖表：2013年中國并購市場行業(yè)分布（按被并購方）

圖表：2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購案例數(shù)，個）

圖表：2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購金額，US$M）

圖表：2013年中國并購市場完成的十大并購交易

圖表：2013年VC/PE相關(guān)并購行業(yè)分布（按被并購方）

圖表：2009-2014年中國并購市場VC/PE相關(guān)并購趨勢    

圖表：2009-2014年中國并購市場并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國并購市場并購金額統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)國內(nèi)并購趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購并購金額統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購金額統(tǒng)計