第一章 地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗借鑒

1.1投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析

1.1.1形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析

1.1.2招商引資氛圍營造分析

1.1.3高靈活性招商機制培育分析

1.1.4投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析

1.1.5吸引再投資市場培育分析

1.2投資環(huán)境重點環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析

1.2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析

1.2.2產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析

1.2.3地方土地資源儲備分析

1.3地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險分析

1.3.1公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險分析

1.3.2政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險分析

1.3.3市場化程度相關(guān)風(fēng)險分析

1.4可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析

1.4.1可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路

1.4.2可持續(xù)性投資市場建設(shè)思路

1.4.3可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路

1.5領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

1.5.1上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

1.5.2天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

1.5.3蘇州市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

1.5.4西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

1.5.5中國經(jīng)濟(jì)資環(huán)境

1.5.6唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

第二章 地方常規(guī)招商引資模式分析

2.1地方招商引資常規(guī)模式分析

2.1.1會議招商模式分析

2.1.2機構(gòu)招商模式分析

2.1.3環(huán)境招商模式分析

2.1.4政策招商模式分析

2.1.5產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析

2.1.6產(chǎn)權(quán)招商模式分析

2.1.7示范招商模式分析

2.1.8網(wǎng)上招商模式分析

2.1.9服務(wù)招商模式分析

2.1.10品牌招商模式分析

2.1.11聯(lián)誼招商模式分析

2.1.12代理招商模式分析

2.1.13關(guān)系人招商模式分析

2.1.14“走出去”招商模式分析

2.1.15“筑巢引鳳”招商模式分析

2.1.16地方政府招商趨勢

2.2地方招商引資典型模式分析

2.2.1政府主導(dǎo)型模式分析

2.2.2市場主導(dǎo)型模式分析

2.2.3總部經(jīng)濟(jì)模式分析

2.2.4并購模式分析

2.2.5招商引資模式對比

2.3地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析

2.3.1網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程

2.3.2網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對象

2.3.3網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點

2.3.4網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本

2.3.5網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用步聚

2.3.6網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)勢分析

2.3.7網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的成功案例剖析

2.4地方招商引資模式發(fā)展趨勢

2.4.1招商引資將加快深入下去

2.4.2招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變

2.4.3從盲目招商到科學(xué)招商

2.4.4既招外資又招內(nèi)資

2.4.5向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變

2.4.6從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主

2.4.7中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商

2.4.8招商引資活動專業(yè)化

2.4.9越來越重視三個層次的投資環(huán)境

2.4.10從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本

2.4.11招商載體越來越專業(yè)化

2.4.12與各類經(jīng)濟(jì)社會密切結(jié)合

2.4.13“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合

2.4.14投資促進(jìn)與外交活動相結(jié)合

2.4.15招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會

2.4.16龍頭企業(yè)是招商引資的重點對象

2.4.17地方政府評估轉(zhuǎn)向

2.4.18招商引資出現(xiàn)許多新形式

2.4.19投洽會成為招商促進(jìn)的盛會

2.4.20網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍

2.5地方招商引資成功案例剖析

2.5.1西安高新區(qū)招商引資案例

2.5.2蘇州高新區(qū)招商引資案例

2.5.3成都高新區(qū)招商引資案例

2.5.4新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例

第三章 弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析

3.1弱勢地方招商引資現(xiàn)狀分析

3.2弱勢地方招商引資思路分析

3.2.1以特色優(yōu)勢資源為核心的招商思路分析

3.2.2以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析

3.2.3以重點企業(yè)招商為核心的招商思路分析

3.3弱勢地方超常規(guī)招商引資案例剖析

3.3.1滎陽市招商引資案例剖析

3.3.2新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析

3.3.3淅川縣招商引資案例剖析

3.4.4湯陰縣招商引資案例剖析

第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析

4.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.1.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程

4.1.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

4.1.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)

4.1.4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4.1.5高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4.1.6高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析

4.1.7高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略

4.1.8高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

4.1.9高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

4.2工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.2.1工業(yè)園區(qū)概念

4.2.2工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

4.2.3工業(yè)園區(qū)合作模式

4.2.4工業(yè)園區(qū)運營模式

4.2.5工業(yè)園區(qū)收益模式

4.2.6工業(yè)園區(qū)招商引資建議

4.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.3.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類

4.3.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

4.3.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式

4.3.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園案例

4.3.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資分析

4.4化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.4.1化工產(chǎn)業(yè)園

4.4.2化工產(chǎn)業(yè)園國內(nèi)近況

4.4.3化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

4.4.4化工園運行模式探討

4.4.5化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

4.5物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.5.1物流園區(qū)的分類

4.5.2物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

4.5.4物流園區(qū)開發(fā)模式

4.5.5物流園建設(shè)規(guī)模

4.5.6物流園區(qū)管理模式

4.5.7物流園區(qū)盈利模式

4.5.8物流園區(qū)招商引資建議

4.6保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.6.1保稅區(qū)主要發(fā)展歷程

4.6.2保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

4.6.3保稅區(qū)發(fā)展規(guī)模

4.6.4保稅區(qū)進(jìn)口地分析

4.6.5保稅區(qū)運作模式

4.6.6保稅區(qū)招商引資建議

4.7出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.8生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.8.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

4.8.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園贏利模式

4.8.3生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園資本運營模式

4.8.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點

4.8.5生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展建議

4.8.6生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

4.9新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.9.1新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類

4.9.2新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點

4.9.3新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

4.1汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.10.1汽車產(chǎn)業(yè)園概念

4.10.2汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

4.10.3汽車產(chǎn)業(yè)園發(fā)展

4.10.4汽車產(chǎn)業(yè)園招商做法

4.10.5汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

4.11食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

4.11.1食品產(chǎn)業(yè)園的分類

4.11.2食品產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

4.11.3食品產(chǎn)業(yè)園模式

4.12創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.12.1創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類

4.12.2創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

4.12.3創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式

4.12.4創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議

4.13總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

4.13.1總部經(jīng)濟(jì)的特征

4.13.2總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點

4.13.3總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

4.13.4總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展模式

4.13.6總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢

第五章 重點產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析

5.1傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析

5.1.1傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

5.1.2傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析

5.1.3傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點分析

5.1.4傳統(tǒng)制造業(yè)的招商最新動向

5.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析

5.2.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

5.2.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析

5.2.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點分析

5.3現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析

5.3.1現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

5.3.2現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析

5.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析

5.4.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

5.4.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析

5.4.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析

第六章 招商引資對象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研

6.1跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研

6.2大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研

6.2.1大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

6.2.2大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

6.2.3大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

6.2.4大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

6.3民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研

6.3.1民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

6.3.2民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式

6.3.3民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

6.3.4民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析

6.4風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研

6.4.1風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動力

6.4.2風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式

6.4.3風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道

6.4.4風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點

第七章 國外招商引資模式與經(jīng)驗借鑒

7.1美國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.2日本地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.2.1日本地方招商引資現(xiàn)狀分析

7.2.2日本地方招商引資主要模式

7.2.3日本地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

7.3韓國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.3.1韓國地方招商引資現(xiàn)狀分析

7.3.2韓國地方招商引資主要模式

7.3.3韓國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

7.4英國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.5德國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.6俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.7新加坡地方招商引資經(jīng)驗借鑒

7.7.1新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析

7.7.2新加坡地方招商引資主要模式

7.7.3新加坡地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

7.8巴西地方招商引資經(jīng)驗借鑒

第八章 國內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗借鑒

8.1政府部門招商引資經(jīng)驗借鑒

8.1.1北京市投資促進(jìn)局

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.1.2上海長寧區(qū)發(fā)展和改革委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.1.3吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.1.4濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.1.5合肥市招商局

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2園區(qū)管委會招商引資經(jīng)驗借鑒

8.2.1中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.2蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.3上海張江高新區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.4廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.5天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.6武漢東湖高新區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.7深圳高新區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.8青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.9大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

8.2.10昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會

（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析

（2）機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

第九章 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機會分析

9.1世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國承接機會分析

9.1.1世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

9.1.2主要轉(zhuǎn)出國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

（1）美國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

（2）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

（3）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

9.1.3中國承接產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

9.2東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機會分析

9.2.1東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

9.2.2中西部地區(qū)承接機會分析

（1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析

（2）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析

9.3國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機會分析

9.3.1國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移新特征

9.3.2國有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析

（1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

（2）中國電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

（3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

（4）中國節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

圖表目錄

圖表：2022-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值分析

圖表：2025-2030年國內(nèi)cpi分析

圖表：2025-2030年中國ppi指數(shù)分析

圖表：2025-2030年中國pmi指數(shù)

圖表：2025-2030年中國工業(yè)增加值分析

圖表：2025-2030年中國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資分析

圖表：2025-2030年中國財政收入分析

圖表：2022-2024年存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況

圖表：2022-2024年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整一覽

圖表：2025-2030年中國社會消費品零售總額分析

圖表：中國進(jìn)出口總額分析

圖表：四種典型招商模式對比

圖表：全國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入情況

圖表：全國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤總額

圖表：國內(nèi)主要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

圖表：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口情況

圖表：全國物流園區(qū)數(shù)量

圖表：八大經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)分布情況

圖表：物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)占比

圖表：各類建設(shè)狀態(tài)物流園區(qū)數(shù)量

圖表：2022-2024年八大經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分類統(tǒng)計

圖表：物流園區(qū)布局節(jié)點城市園區(qū)數(shù)量對比

圖表：物流園區(qū)吸引企業(yè)入駐的主要原因