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2024-2029年中國藥事服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景展望報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

中文版價格:
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$
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報告編號:
1905680
寄送方式:
印刷版特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
出版日期
2024年4月
報告頁碼
152
圖片數(shù)量
40
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《2024-2029年中國藥事服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景展望報告》由中研普華藥事服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對藥事服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的藥事服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估藥事服務(wù)行業(yè)投資價值。

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    第一章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述

    1.1 報告研究單位及研究方法

    1.1.1 報告研究單位介紹

    1.1.2 報告研究方法概述

    (1)文獻綜述法

    (2)定性分析法

    (3)案例分析

    1.2 藥事服務(wù)相關(guān)概念綜述

    1.2.1 藥事服務(wù)相關(guān)定義

    (1)藥事服務(wù)

    (2)臨床藥學

    (3)合理用藥

    1.2.2 藥事服務(wù)基本要素

    1.2.3 藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    (1)現(xiàn)代藥學vs傳統(tǒng)藥學

    (2)藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    1.3 藥事服務(wù)補償機制研究

    1.3.1 藥事服務(wù)費概念界定

    (1)相關(guān)概念界定

    (2)藥事服務(wù)費的定義

    (3)藥事服務(wù)費的分類

    (4)藥事服務(wù)費的定位

    (5)藥事服務(wù)費的作用

    1.3.2 藥事服務(wù)費內(nèi)涵探討

    (1)美事服務(wù)費內(nèi)涵

    (2)日本藥事服務(wù)費內(nèi)涵

    (3)對我事服務(wù)費內(nèi)涵的探討

    1.3.3 藥事服務(wù)補償模式研究

    (1)通過進銷差價的補償模式

    1)固定差率加成

    2)差別差率加成

    3)批量折扣形式

    (2)通過單獨設(shè)立收費項目的補償模式

    1)調(diào)劑費

    2)其他藥學服務(wù)收費

    (3)混合補償模式

    1)涵義

    2)典型代表

    (4)國外藥事服務(wù)補償模式對我國的借鑒

    1.3.4 調(diào)劑費收費方式

    (1)按處方收費

    (2)按人頭收費

    (3)按住院天數(shù)收費

    (4)按處方條目收費

    (5)與醫(yī)療服務(wù)打包收費

    (6)按處方中種類收費

    (7)按處方中金額收費

    第二章 藥事服務(wù)業(yè)市場環(huán)境分析

    2.1 藥事服務(wù)業(yè)政策環(huán)境分析

    2.1.1 新醫(yī)改對藥事服務(wù)的要求

    (1)規(guī)范臨床使用

    (2)規(guī)范患者合理用藥

    (3)質(zhì)量管理

    2.1.2 新醫(yī)改對藥事服務(wù)的影響

    (1)醫(yī)藥分家和醫(yī)生試行多點執(zhí)業(yè)

    (2)推行國家制定的基本

    (3)執(zhí)業(yè)藥師將受到更多重視

    2.1.3 藥事服務(wù)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

    2.2 藥事服務(wù)業(yè)社會環(huán)境分析

    2.2.1 不良反應(yīng)監(jiān)測

    (1)不良反應(yīng)概念

    (2)不良反應(yīng)監(jiān)測

    1)全品不良反應(yīng)數(shù)量

    2)全品不良反應(yīng)分布

    2.2.2 不良反應(yīng)特征

    (1)不良反應(yīng)品種分類

    1)總病例報告中涉及化學類別

    2)抗感染藥具體品種排名

    (2)不良反應(yīng)給藥途徑分布

    (3)中藥注射劑風險情況

    (4)國家基本安全狀況

    2.3 藥事服務(wù)業(yè)供需環(huán)境分析

    2.3.1 藥事服務(wù)業(yè)供給面分析

    (1)醫(yī)療機構(gòu)臨床藥師總數(shù)

    (2)醫(yī)療機構(gòu)藥師類型分布

    (3)醫(yī)療機構(gòu)藥師資格分布

    (4)醫(yī)療機構(gòu)藥師學歷分布

    2.3.2 藥事服務(wù)業(yè)需求面分析

    (1)醫(yī)護患對藥學服務(wù)需求分析

    1)醫(yī)師的需求

    2)護士的需求

    3)患者的需求

    (2)醫(yī)護患需求對臨床藥學服務(wù)的啟示

    1)藥學專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)

    2)臨床藥師的培訓方式

    3)臨床藥學部門的歸屬

    2.4 藥事服務(wù)技術(shù)環(huán)境分析

    2.4.1 藥事服務(wù)相關(guān)研究統(tǒng)計

    (1)文獻數(shù)量變化統(tǒng)計

    (2)作者機構(gòu)分布情況

    (3)研究領(lǐng)域分類情況

    2.4.2 藥事服務(wù)相關(guān)研究結(jié)果

    (1)醫(yī)務(wù)人員和患者對藥學服務(wù)的認知

    (2)藥事服務(wù)文獻覆蓋的疾病和類型

    (3)藥事服務(wù)干預對疾病治療效果的影響

    第三章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

    3.1 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展概況

    3.1.1 藥事服務(wù)體系

    3.1.2 藥事服務(wù)主體

    (1)藥事服務(wù)機構(gòu)

    (2)藥事服務(wù)主體

    (3)藥事服務(wù)硬件

    3.1.3 藥事服務(wù)法規(guī)

    3.2 藥事服務(wù)發(fā)展策略與建議

    3.2.1 藥事服務(wù)發(fā)展因素

    (1)政府方面的原因

    (2)醫(yī)院方面的原因

    (3)高等教育的原因

    (4)藥師方面的原因

    1)傳統(tǒng)理念束縛藥師的行為

    2)藥師所受的教育與自身的知識結(jié)構(gòu)

    3)人文知識的欠缺是臨床藥學的難點

    3.2.2 藥事服務(wù)發(fā)展對策

    (1)政府應(yīng)強化對藥事服務(wù)政策支持

    (2)醫(yī)院應(yīng)提高對藥事服務(wù)的關(guān)注度

    (3)教育部門應(yīng)規(guī)劃好臨床藥學專業(yè)培養(yǎng)模式

    (4)藥師應(yīng)努力自強,用于開拓執(zhí)業(yè)發(fā)展道路

    3.3 老人藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討

    3.3.1 老人用藥特點

    (1)老人生理特點

    (2)老人心理特點

    (3)藥代動力學特點

    3.3.2 老人用藥安全隱患

    (1)不按醫(yī)囑用藥

    (2)選擇不當

    (3)未掌握用藥方法

    (4)藥名混淆重復用藥

    (5)聯(lián)合用藥不合理配伍

    (6)鈣劑及營養(yǎng)的補充問題

    3.3.3 老人安全用藥原則

    (1)不用或少用

    (2)合理選擇

    (3)選擇合適劑量

    (4)治療適度

    (5)提高老人用藥依從性

    (6)注意對老人其他疾病的影響

    3.3.4 老人安全用藥指導

    (1)用藥監(jiān)督

    (2)簡明治療方案

    (3)用藥咨詢服務(wù)

    (4)確定優(yōu)先治療項目

    (5)開展藥學知識講座

    (6)建立藥歷和藥師服務(wù)卡

    3.4 兒科藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討

    3.4.1 兒童生理特點

    3.4.2 兒科藥事服務(wù)特點

    (1)依從性差

    (2)小兒特殊生理、心理特點

    (3)密切關(guān)注特異體質(zhì)患兒的治療

    (4)不良反應(yīng)表述困難、不準確

    3.4.3 兒科藥事服務(wù)探討

    (1)抗感染的應(yīng)用

    (2)解熱鎮(zhèn)痛藥的應(yīng)用

    (3)激素類的應(yīng)用

    (4)血管和神經(jīng)性的應(yīng)用

    (5)中成藥的應(yīng)用

    (6)其他的應(yīng)用

    第四章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與案例剖析

    4.1 臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇

    4.1.1 我國臨床藥事服務(wù)模式3層次

    4.1.2 我國臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇

    (1)改革臨床藥學教育

    (2)臨床藥事服務(wù)需要制度平臺

    (3)完善醫(yī)院藥事繼續(xù)教育工作

    (4)加強宣傳,促進臨床藥事服務(wù)發(fā)展

    4.2 常見藥事服務(wù)模式分析與思考

    4.2.1 常見的藥事服務(wù)模式分類

    4.2.2 常見的藥事服務(wù)模式分析

    (1)臨床藥事服務(wù)模式

    (2)柜臺(窗口)服務(wù)模式

    (3)咨詢室模式

    (4)熱線電話服務(wù)模式

    (5)藥事服務(wù)網(wǎng)站模式

    (6)知識講座模式

    4.2.3 對藥事服務(wù)模式的思考

    (1)對藥事服務(wù)模式的思考

    1)監(jiān)督、檢測應(yīng)是重要內(nèi)容

    2)加強對護士的藥學培訓和指導

    3)咨詢室不能游離于的供應(yīng)鏈之外

    4)窗口服務(wù)模式中應(yīng)注意提高患者用藥的依從性

    (2)藥事服務(wù)業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵

    4.3 全程化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.3.1 全程化藥事服務(wù)特點

    4.3.2 全程化藥事服務(wù)實施現(xiàn)狀

    (1)全程化藥事服務(wù)實施內(nèi)容

    (2)全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展現(xiàn)狀

    (3)全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展可行性對策

    4.4 生命期藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.4.1 生命期藥事服務(wù)定義

    4.4.2 生命期藥事服務(wù)特征

    4.4.3 生命期藥事服務(wù)平臺構(gòu)建

    4.4.4 生命期藥事服務(wù)發(fā)展前景

    4.5 精細化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.5.1 精細化藥事服務(wù)相關(guān)概述

    (1)精細化藥事服務(wù)定義

    (2)精細化藥事服務(wù)體現(xiàn)

    4.5.2 精細化藥事服務(wù)模式

    (1)布局??苹?/span>

    (2)用藥交代系統(tǒng)化

    (3)咨詢專業(yè)化

    (4)質(zhì)控管理集體化

    (5)點面結(jié)合人性化

    4.5.3 精細化藥事服務(wù)發(fā)展前景

    4.6 藥事服務(wù)模式發(fā)展案例探討

    4.6.1 天津市人民醫(yī)院

    (1)醫(yī)院“一站式”服務(wù)模式簡介

    1)“一站式”服務(wù)模式背景

    2)醫(yī)院門診“一站式”服務(wù)

    (2)改變傳統(tǒng)的門診藥房服務(wù)模式

    1)人性化的柜臺服務(wù)模式

    2)實行彈性工作制

    3)設(shè)立門診用藥咨詢服務(wù)

    (3)門診藥房業(yè)務(wù)流程再造措施

    1)計算機網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用

    2)引入氣動物流系統(tǒng)

    (4)門診“一站式”服務(wù)模式存在的問題及對策

    4.6.2 首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院藥劑科

    (1)臨床藥師與藥房藥師分享臨床病例

    (2)臨床藥師參與日??诜[藥工作

    (3)臨床藥師帶領(lǐng)藥房藥師進行抗菌藥使用管理

    (4)臨床藥師與病房藥師配合,形成全程化藥事服務(wù)

    4.6.3 深圳龍崗社區(qū)

    (1)接診前

    1)派發(fā)藥學宣傳資料

    2)建立社區(qū)居民的健康檔案

    3)建立健康教育和藥事服務(wù)宣傳專欄

    4)建立藥師社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站或藥師博客

    (2)就診中

    1)用藥過程監(jiān)測

    2)完善相關(guān)資料,審核處方

    3)隨臨床醫(yī)師接診患者,掌握第一手資料

    (3)用藥后

    1)入戶隨訪

    2)電話隨訪

    3)網(wǎng)絡(luò)溝通

    4)健康檔案的整理和數(shù)據(jù)資料的分析

    (4)可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式

    (5)社區(qū)藥事服務(wù)模式發(fā)展展望

    第五章 中國醫(yī)院藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    5.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究

    5.1.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型簡介

    5.1.2 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究

    (1)正確領(lǐng)導——“魚眼”

    (2)共同愿景——“魚頭”

    (3)藥學服務(wù)機制——“魚身”

    (4)藥學服務(wù)促進與保障機制——“魚鰭魚鱗”

    (5)持續(xù)的行動——“魚尾”

    (6)宏觀環(huán)境——“水”

    5.2 醫(yī)院藥事服務(wù)供需基本面分析

    5.2.1 醫(yī)院藥事服務(wù)供給面分析

    (1)醫(yī)院臨床藥師總數(shù)

    (2)醫(yī)院藥師類型分布

    (3)醫(yī)院藥師學歷分布

    (4)醫(yī)院藥師技術(shù)資格分布

    5.2.2 醫(yī)院藥事服務(wù)需求面分析

    (1)我國醫(yī)院收入構(gòu)成

    1)政府投入

    2)醫(yī)療收入

    3)收入

    (2)我國醫(yī)院門診和出院病人藥費

    1)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費

    2)綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費

    3)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費

    4)綜合醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費

    5.3 醫(yī)院藥事服務(wù)影響因素市場調(diào)查

    5.3.1 調(diào)查資料與方法

    5.3.2 醫(yī)院藥學服務(wù)影響因素調(diào)查結(jié)果

    (1)法規(guī)方面因素

    (2)藥師觀念因素

    (3)藥師專業(yè)因素

    (4)教育方面因素

    (5)行政領(lǐng)導因素

    (6)藥學資源因素

    (7)公眾對藥師態(tài)度因素

    5.4 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    5.4.1 醫(yī)院藥事服務(wù)要點

    (1)醫(yī)院工作要點

    (2)藥師工作要點

    (3)服務(wù)職責化

    1)醫(yī)學服務(wù)職責

    2)醫(yī)師的職責

    (4)服務(wù)工作具體化

    5.4.2 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    (1)藥學服務(wù)質(zhì)量較低

    (2)藥學服務(wù)模式落后

    (3)醫(yī)院藥房布局不合理

    (4)藥學服務(wù)人才缺乏

    (5)藥師業(yè)務(wù)水平有限

    (6)藥師藥學知識不夠

    (7)藥師服務(wù)要求不高

    5.4.3 醫(yī)院藥事服務(wù)對策

    (1)更新和補充藥師知識結(jié)構(gòu)

    (2)加強門診藥房的核心服務(wù)

    (3)推進藥師走向臨床

    (4)拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)

    5.4.4 醫(yī)院藥事服務(wù)前景展望

    (1)藥房工作的轉(zhuǎn)變

    (2)重視藥房藥學服務(wù)

    (3)完善醫(yī)院藥房藥學服務(wù)制度

    5.5 醫(yī)院急診藥事服務(wù)與風險防范

    5.5.1 醫(yī)院急診醫(yī)療服務(wù)情況

    (1)醫(yī)院門急診人次數(shù)

    (2)醫(yī)院門急診人次構(gòu)成

    (3)醫(yī)院門急診服務(wù)質(zhì)量

    5.5.2 醫(yī)院急診藥事服務(wù)特點

    (1)急診藥事與藥學服務(wù)共性

    (2)急診藥事服務(wù)具體特點

    (3)急診藥事服務(wù)客觀要求

    5.5.3 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風險預警

    (1)硬件設(shè)施方面

    (2)工作強度方面

    (3)收費記賬方面

    (4)急診醫(yī)生方面

    (5)急診病人方面

    (6)急診藥師方面

    5.5.4 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風險防范對策

    (1)合理調(diào)配處方

    (2)有序布局

    (3)設(shè)急救專區(qū)

    (4)加強內(nèi)部管理

    (5)做好發(fā)藥說明

    (6)重視過敏反應(yīng)

    (7)強化效期管理

    (8)開展咨詢

    (9)樹立藥師形象

    5.6 醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究

    5.6.1 中醫(yī)院門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查

    (1)資料與方法

    (2)門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查

    1)咨詢者性別與年齡

    2)咨詢的類型

    3)咨詢的主要內(nèi)容

    (3)門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查分析

    1)老年人和女性患者咨詢較多

    2)骨科及心血管咨詢較多

    3)咨詢的主要內(nèi)容

    4)門診藥事服務(wù)質(zhì)量調(diào)查

    5.6.2 大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究

    (1)資料來源與方法

    (2)分析指標與方法

    (3)指標研究結(jié)果

    1)醫(yī)生講解使用方法比例

    2)病人詢問使用方法比例

    (4)大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)發(fā)展建議

    1)應(yīng)與患者及時溝通

    2)應(yīng)提供可靠的信息來源

    3)醫(yī)生的藥事服務(wù)質(zhì)量亟待提高

    4)通過共同制定治療方案取得協(xié)調(diào)一致

    5.7 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀探討

    5.7.1 基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況

    (1)機構(gòu)數(shù)

    (2)床位數(shù)

    (3)藥師數(shù)

    5.7.2 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    (1)基層醫(yī)院藥事服務(wù)

    1)建立優(yōu)良調(diào)劑規(guī)范

    2)培養(yǎng)優(yōu)秀藥師團隊

    3)設(shè)立咨詢窗口

    (2)基層醫(yī)院藥事服務(wù)發(fā)展建議

    第六章 中國社會藥房及零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    6.1 社會藥房規(guī)模及發(fā)展趨勢

    6.1.1 社會藥房數(shù)量及結(jié)構(gòu)

    (1)社會藥房數(shù)量規(guī)模

    (2)連鎖藥店數(shù)量規(guī)模

    6.1.2 社會藥房銷售現(xiàn)狀

    6.1.3 社會藥房盈利水平分析

    (1)百強零售藥店利潤水平

    (2)連鎖藥店行業(yè)利潤水平

    6.1.4 社會藥房發(fā)展趨勢分析

    6.2 社會藥房藥事服務(wù)與案例分析

    6.2.1 我國社會藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    (1)社會藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)社會藥房質(zhì)量和監(jiān)管

    2)社會藥房藥學專業(yè)技術(shù)人才

    3)社會藥房藥學服務(wù)人員素質(zhì)

    4)社會藥房患者個性化用藥檔案

    5)社會藥房公眾用咨詢服務(wù)滯后

    (2)社會藥房藥事服務(wù)制約因素與發(fā)展對策

    1)加大質(zhì)量控制及監(jiān)管力度

    2)完善患者個體化用藥檔案

    3)加大專業(yè)技術(shù)人員配備力量

    4)加強藥學專業(yè)技術(shù)人員知識培訓

    5)提高公眾對藥學基本知識認知度

    6.2.2 美信藥店——依托會員制的藥學服務(wù)

    (1)美信藥店簡介

    (2)美信藥店藥學服務(wù)

    (3)美信藥店藥學服務(wù)方式

    (4)美信藥店藥學服務(wù)效果

    6.2.3 金象藥店——品類管理式的藥學服務(wù)

    (1)金象藥店簡介

    (2)金象藥店品類管理的藥學服務(wù)特點

    (3)金象藥店品類管理的藥學服務(wù)實施

    6.3 零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與案例分析

    6.3.1 零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    (1)零售企業(yè)藥事服務(wù)主體

    (2)零售企業(yè)藥事服務(wù)內(nèi)容

    (3)零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    (4)零售企業(yè)藥事服務(wù)原因分析

    (5)零售企業(yè)藥事服務(wù)發(fā)展建議

    6.3.2 南京醫(yī)藥藥事服務(wù)案例分析

    (1)南京醫(yī)藥發(fā)展簡況

    (2)南京醫(yī)藥戰(zhàn)略定位

    (3)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)內(nèi)涵

    (4)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)特點

    (5)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成效

    (6)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)優(yōu)勢

    (7)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成功實踐

    第七章 國內(nèi)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與建設(shè)方案探討

    7.1 我國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供需狀況

    7.1.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供給狀況

    (1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)數(shù)量

    (2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量

    (3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥師統(tǒng)計

    7.1.2 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求狀況

    (1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)診療人次

    (2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)入院人數(shù)

    (3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥費統(tǒng)計情況

    7.2 國外社區(qū)藥事服務(wù)模式與進展

    7.2.1 社區(qū)藥事服務(wù)內(nèi)涵

    7.2.2 國外社區(qū)藥事服務(wù)模式

    (1)社區(qū)藥師結(jié)構(gòu)

    (2)社區(qū)藥房結(jié)構(gòu)

    (3)社區(qū)藥房/藥師組織

    (4)社區(qū)藥師工作模式

    (5)社區(qū)藥師繼續(xù)教育

    (6)社區(qū)藥學服務(wù)模式和實踐研究

    7.2.3 社區(qū)藥師在疾病管理中的作用

    (1)哮喘的管理

    (2)糖尿病的管理

    (3)心血管疾病管理

    (4)關(guān)節(jié)炎疾病的管理

    (5)骨質(zhì)疏松癥的管理

    (6)臨終關(guān)懷和疼痛管理

    7.2.4 國外社區(qū)藥事服務(wù)開展概況

    (1)美國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    (2)德國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    (3)丹麥社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    (4)澳大利亞社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    7.2.5 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景

    7.3 我國社區(qū)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景

    7.3.1 社區(qū)藥事服務(wù)概述

    (1)社區(qū)藥事服務(wù)對象

    (2)社區(qū)藥事服務(wù)作用

    7.3.2 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展狀況

    (1)社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    1)社會藥房

    2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

    (2)社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)

    1)國外社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀

    2)國內(nèi)社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀

    3)社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)探討

    (3)社區(qū)藥事服務(wù)存在問題

    7.3.3 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景

    (1)社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展方向

    (2)社區(qū)藥學服務(wù)的發(fā)展前景

    第八章 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)案例分析

    8.1 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)總體分析

    8.2 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)案例分析

    8.2.1 北京醫(yī)院藥學部

    (1)科室發(fā)展簡況

    (2)科室組織結(jié)構(gòu)

    (3)科室人力資源

    (4)科室實驗設(shè)備

    (5)科室藥學科研

    (6)科室經(jīng)營情況

    8.2.2 北京大學第一醫(yī)院藥劑科

    (1)科室發(fā)展簡況

    (2)科室組織結(jié)構(gòu)

    (3)科室人力資源

    (4)科室實驗設(shè)備

    (5)科室藥學科研

    (6)科室經(jīng)營情況

    8.2.3 廣州總醫(yī)院藥劑科

    (1)科室發(fā)展簡況

    (2)科室組織結(jié)構(gòu)

    (3)科室人力資源

    (4)科室實驗設(shè)備

    (5)科室藥學科研

    (6)科室經(jīng)營情況

    8.2.4 北京世紀壇醫(yī)院藥劑科

    (1)科室發(fā)展簡況

    (2)科室組織結(jié)構(gòu)

    (3)科室人力資源

    (4)科室實驗設(shè)備

    (5)科室藥學科研

    (6)科室經(jīng)營情況

    8.2.5 中國軍成都總醫(yī)院藥劑科

    (1)科室發(fā)展簡況

    (2)科室組織結(jié)構(gòu)

    (3)科室人力資源

    (4)科室實驗設(shè)備

    (5)科室藥學科研

    (6)科室經(jīng)營情況

    圖表目錄

    圖表:藥事服務(wù)基本要素

    圖表:藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    圖表:其他國家對藥事服務(wù)費的定義

    圖表:我事服務(wù)費的內(nèi)涵

    圖表:我事服務(wù)費的分類

    圖表:藥事服務(wù)費與醫(yī)療服務(wù)收費的區(qū)別

    圖表:美事服務(wù)費內(nèi)涵

    圖表:日本事服務(wù)費內(nèi)涵

    圖表:美國&日本事服務(wù)費內(nèi)涵的對比

    圖表:固定差率加成補償模式介紹

    圖表:部分歐洲國家零售固定差率加成(單位:歐元,%)

    圖表:差別差率加成補償模式介紹

    圖表:部分歐洲國家零售差別差率加成(單位:歐元,%)

    圖表:通過單獨設(shè)立收費項目的補償模式介紹

    圖表:愛爾蘭調(diào)劑費支付標準(單位:歐元)

    圖表:其他藥學服務(wù)收費的應(yīng)用情況

    圖表:澳大利亞藥學專業(yè)服務(wù)項目及收費標準(單位:澳元)

    圖表:混合補償模式簡介

    圖表:英國國民健康服務(wù)體系藥學服務(wù)內(nèi)容

    圖表:按處方收費方式介紹

    圖表:澳大利亞國家福利計劃調(diào)劑費項目及支付標準(單位:澳元)

    圖表:韓店基本調(diào)劑費項目及支付標準(單位:韓元)

    圖表:臺灣地區(qū)醫(yī)院門診藥事服務(wù)費項目及收費標準(單位:點數(shù)/處方)

    圖表:按人頭收費方式優(yōu)缺點介紹

    圖表:美國medicare部分調(diào)劑費按人頭收費標準(單位:美元)

    圖表:臺灣地區(qū)住院藥事服務(wù)費的收費標準(單位:點數(shù)/天數(shù))

    圖表:按處方條目收費方式優(yōu)缺點介紹

    圖表:英國社會藥房調(diào)劑費項目及收費標準(單位:英鎊)

    圖表:按處方中種類收費方式優(yōu)缺點介紹

    圖表:日本處方中不同調(diào)劑費收費標準(單位:點數(shù)/處方)

  2. 本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國藥事服務(wù)市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國藥事服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時期的各方面因素,對中國藥事服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為藥事服務(wù)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

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出版日期:2024年4月

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