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2023-2028年中國(guó)金融控股公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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報(bào)告編號(hào):
1893901
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出版日期
2023年10月
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《2023-2028年中國(guó)金融控股公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華金融控股公司行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了金融控股公司行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)金融控股公司行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的金融控股公司行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估金融控股公司行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略

    1.1我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

    1.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程

    (1)橫向業(yè)務(wù)合作

    (2)股權(quán)交叉投資

    (3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)

    1.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

    (1)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

    (2)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

    1.1.3我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

    (1)金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

    (2)不同形式金融控股公司逐步形成

    (3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

    (4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

    (5)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)

    (6)綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善

    1.2我國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析

    1.2.1金融控股公司概念界定和組建意義

    (1)對(duì)金融控股公司的界定

    (2)我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定

    (3)金融控股公司的運(yùn)行特征

    (4)建立金融控股公司的意義

    1.2.2組建金融控股公司政策上的可行性

    1.2.3技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

    1.2.4現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)

    1.2.5國(guó)外成熟模式可借鑒,國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形

    (1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

    (2)ing集團(tuán)的發(fā)展模式

    (3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

    (4)國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

    1.3我國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析

    1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    (1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

    (2)消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

    (3)聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

    1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

    1.3.4金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

    1.3.5金融控股公司的效率損失

    (1)壟斷行為

    (2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

    (3)侵蝕公共安全網(wǎng)

    1.4我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

    1.4.1金融控股公司模式選擇影響因素

    (1)一般因素分析

    (2)特殊因素分析

    1.4.2金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析

    (1)純粹型金融控股公司

    (2)經(jīng)營(yíng)型金融控股公司

    (3)產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

    (4)三種金融控股公司模式比較

    1.4.3金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

    (1)營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

    (2)兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析

    (3)股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

    1.4.4我國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

    (1)設(shè)立純粹金融控股公司

    (2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

    (3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

    (4)提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    第二章 國(guó)際金融控股公司發(fā)展分析

    2.1美國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

    2.1.1美國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1.2美國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    2.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

    2.2.1德國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    2.2.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    2.3英國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

    2.3.1英國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    2.3.2英國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    2.4日本金融控股公司發(fā)展分析

    2.4.1日本金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    2.4.2日本金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效

    3.1中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3.1.1中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生

    3.1.2中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段

    3.1.3中國(guó)金融控股公司模式分析

    3.1.4中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析

    3.2中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

    3.2.1研究方法與模型構(gòu)建

    3.2.2金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較

    (1)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

    (2)安全性分析

    (3)收益與運(yùn)營(yíng)能力分析

    (4)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)

    3.2.3金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析

    3.2.4提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議

    (1)對(duì)于金融控股公司自身的建議

    (2)對(duì)于立法方面的建議

    3.3中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析

    3.3.1銀行系金融控股公司

    (1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析

    (2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    (3)國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

    (4)國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

    (5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

    3.3.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

    (1)非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展

    (2)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

    (3)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    (4)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

    (5)非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

    (6)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略

    3.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

    (1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因

    (2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    (3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

    (4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

    (5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

    (6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

    (7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策

    3.3.4政府系金融控股公司

    (1)政府組建金融控股公司的目的

    (2)政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (3)政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    3.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

    3.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

    3.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇

    3.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

    3.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    (1)核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

    (2)綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    3.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

    (1)完善治理結(jié)構(gòu)

    (2)組織流程再造

    (3)建立客戶資源管理平臺(tái)

    (4)公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

    (5)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

    第四章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略

    4.1地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

    4.1.1地方金融控股公司概述

    4.1.2地方金融控股公司設(shè)立條件

    4.1.3地方金融控股公司的設(shè)立原則

    4.1.4地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

    4.2地方金融控股公司成功模式借鑒

    4.2.1上海國(guó)際模式——地方金融資源整合

    (1)集團(tuán)成立背景/目的

    (2)集團(tuán)功能定位分析

    (3)集團(tuán)組建模式及路徑

    (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    4.2.2天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

    (1)集團(tuán)成立背景/目的

    (2)集團(tuán)功能定位分析

    (3)集團(tuán)組建模式及路徑

    (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    4.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

    (1)集團(tuán)成立背景/目的

    (2)集團(tuán)功能定位分析

    (3)集團(tuán)組建模式及路徑

    (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    4.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

    (1)集團(tuán)成立背景/目的

    (2)集團(tuán)功能定位分析

    (3)集團(tuán)組建模式及路徑

    (4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    4.2.5對(duì)四種典型模式的比較分析

    (1)四種模式的共同之處

    (2)四種模式的不同之處

    4.2.6四種典型模式的借鑒意義

    4.3重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司分析

    4.3.1山東組建地方金控公司

    (1)山東金融資源基礎(chǔ)條件

    (2)山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    (3)山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4.3.2江蘇組建地方金控公司

    (1)江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

    (2)江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    (3)江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4.3.3浙江組建地方金控公司

    (1)浙江金融資源基礎(chǔ)條件

    (2)浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    (3)浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4.3.4廣東組建地方金控公司

    (1)廣東金融資源基礎(chǔ)條件

    (2)廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    (3)廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    第五章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

    5.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑

    5.1.2國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (1)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (2)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (3)全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.1.3國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (1)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (2)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (3)產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (4)產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.2國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    5.2.1機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

    5.2.2資金上的協(xié)同效應(yīng)

    (1)商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)

    (2)保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)

    5.2.3業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

    (1)一般業(yè)務(wù)的合作

    (2)信息方面的合作

    (3)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

    1)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作

    2)資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

    5.3國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

    5.3.1公司與投資銀行業(yè)務(wù)

    (1)企業(yè)年金業(yè)務(wù)

    1)企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

    2)當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

    3)各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)

    4)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

    5)金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式

    6)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

    (2)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

    1)資產(chǎn)證券化概述

    2)資產(chǎn)證券化參與主體

    3)資產(chǎn)證券化一般流程

    4)我國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    5)資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃

    6)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及前景預(yù)測(cè)

    7)金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    (3)公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    (4)公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    5.3.2消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

    (1)銀保業(yè)務(wù)

    1)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

    2)國(guó)內(nèi)銀保合作模式分析

    3)銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析

    4)金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素

    5)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

    6)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

    (2)銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

    (3)其它業(yè)務(wù)

    5.3.3財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

    (1)財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析

    (2)金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

    (3)金融控股公司的財(cái)富管理模式分析

    (4)國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    5.4金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議

    5.4.1金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)

    5.4.2金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

    5.4.3金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

    第六章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管

    6.1金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

    6.1.1金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

    6.1.2金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

    6.1.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

    6.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

    6.2.1金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

    6.2.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    6.3我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制

    6.3.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

    6.3.2建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

    6.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程

    6.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

    6.3.5內(nèi)部控制管理技術(shù)

    (1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

    (2)var風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

    6.3.6國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

    6.4我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

    6.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

    (1)各種監(jiān)管模式比較

    (2)發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇

    6.4.2適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式

    (1)主監(jiān)管制度

    (2)傘式監(jiān)管

    (3)信息溝通機(jī)制的建立

    6.4.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

    (1)完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

    (2)完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

    6.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

    (1)我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

    (2)我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議

    第七章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    7.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

    7.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

    7.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

    7.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

    (1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位

    (2)股東權(quán)力濫用

    (3)董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理

    (4)監(jiān)事會(huì)職能受限

    (5)約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

    (6)相互制衡的法律制度不健全

    7.2部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

    7.2.1德國(guó)公司治理模式

    7.2.2美國(guó)公司治理模式

    (1)股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

    (2)外部董事制度的建立

    (3)強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制

    7.2.3日本公司治理模式

    (1)強(qiáng)化監(jiān)事作用

    (2)董事制度改革

    7.2.5發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

    7.3我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    7.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

    7.3.2完善股東會(huì)制度

    (1)股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)

    (2)股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善

    (3)股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善

    (4)股東會(huì)議瑕疵制度的完善

    7.3.3建立有效的董事會(huì)制度

    (1)明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范

    (2)董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定

    (3)加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性

    (4)在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定

    7.3.4強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用

    (1)規(guī)范監(jiān)事資格

    (2)確立獨(dú)立監(jiān)事制度

    (3)完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式

    (4)協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)

    7.3.5完善約束和激勵(lì)機(jī)制

    7.3.6建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度

    第八章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析

    8.1銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析

    8.1.1中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.1.2中銀國(guó)際控股有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    8.1.3工銀國(guó)際控股有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    8.1.4建銀國(guó)際(控股)有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    8.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析

    8.2.1中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.2.2中信集團(tuán)

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.2.3中國(guó)光大集團(tuán)股份公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.2.4中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.2.5河南鑫融基金控股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.3實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析

    8.3.1海信集團(tuán)

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)

    (4)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

    8.3.2招商局金融集團(tuán)有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    8.3.3華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.3.4中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.3.5海爾集團(tuán)

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.3.6華能集團(tuán)

    (1)公司發(fā)展簡(jiǎn)況

    (2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    (3)公司組織架構(gòu)分析

    (4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    8.4政府系金融控股公司典型個(gè)案分析

    8.4.1廣東粵財(cái)投資控股有限公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司設(shè)立路徑分析

    (3)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.4.2福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司設(shè)立路徑分析

    (3)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.4.3成都金融控股集團(tuán)有限公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司分支機(jī)構(gòu)分析

    (3)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.5資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析

    8.5.1中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.5.2中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.5.3中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.5.4中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司

    (1)公司簡(jiǎn)況

    (2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (4)公司組織架構(gòu)分析

    8.6金融控股公司發(fā)展情況分析

    8.6.1廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.2廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.3山鋼金融控股(深圳)有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.4深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.5連云港市金融控股集團(tuán)有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.6武漢金融控股(集團(tuán))有限公司

    (1)公司成立模式與簡(jiǎn)況

    (2)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析

    9.1金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)

    9.1.1金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)

    9.1.2金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)分析

    9.2金融控股公司上市方式比較

    9.2.1拆分上市模式:中信、光大

    (1)中信集團(tuán)拆分上市分析

    (2)光大集團(tuán)拆分上市分析

    (3)拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足

    9.2.2母子公司共同上市模式:平安集團(tuán)

    (1)平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

    (2)母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足

    9.2.3整體上市模式:中航投資

    (1)中航投資整體上市分析

    (2)整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足

    9.3金融控股公司整體上市路徑分析

    9.3.1純粹型金融控股ipo障礙

    9.3.2企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

    9.3.3金融控股公司整體上市可行路徑

    圖表目錄

    圖表:不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定

    圖表:匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)

    圖表:金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

    圖表:不同金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面的差異比較

    圖表:純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:經(jīng)營(yíng)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較

    圖表:營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程

    圖表:兼并收購(gòu)(三角合并)方式設(shè)立金融控股公司主要流程

    圖表:股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程

  2. 金融控股公司是指對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上不同類型金融機(jī)構(gòu)擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán),自身僅開展股權(quán)投資管理、不直接從事商業(yè)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有限責(zé)任公司或者股份有限公司。

      我國(guó)金融控股公司發(fā)展較快,但有一些金融控股公司,主要是非金融企業(yè)投資形成的金融控股公司盲目向金融業(yè)擴(kuò)張,存在監(jiān)管真空,風(fēng)險(xiǎn)不斷累積和暴露。

      隨著信息技術(shù)的發(fā)展,眾多金融業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開始建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等信息化支撐載體之上,在實(shí)現(xiàn)更方便快捷的同時(shí),也逐漸暴露出許多威脅信息安全的隱患。如何確保金融數(shù)據(jù)信息安全是金融業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

      金融控股公司是專門從事金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資和管理的企業(yè),不得從事非金融業(yè)務(wù)。本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及金融控股公司行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)金融控股公司行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外金融控股公司行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了金融控股公司行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于金融控股公司產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)金融控股公司行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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26年

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    全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

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    多元化、高學(xué)歷的精英

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  • 數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

    6.5億

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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    多層面數(shù)據(jù)調(diào)研

    多層面數(shù)據(jù)調(diào)研

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    專家顧問助力領(lǐng)跑中國(guó)

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報(bào)告編號(hào):1893901

出版日期:2023年10月

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