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  • 2024-2028年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃研究報告
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2024-2028年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

中文版價格:
¥
18000
英文版價格:
$
8500
報告編號:
1874425
寄送方式:
印刷版特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
出版日期
2023年11月
報告頁碼
302
圖片數(shù)量
100
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《2024-2028年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃研究報告》由中研普華養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資價值。

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    第一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)概述

    第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述

    一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標(biāo)

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵及特征

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析

    四、成熟養(yǎng)老地產(chǎn)特點分析

    第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

    1、《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》

    2、《關(guān)于加強老年人優(yōu)待工作的意見》

    3、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見》

    4、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》

    5、《關(guān)于全面推進居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》

    6、“以房養(yǎng)老”試點的指導(dǎo)意見

    二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    三、中國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策分析

    四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析

    第三節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(e)

    一、中國gdp增長情況分析

    二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

    三、社會固定資產(chǎn)投資分析

    四、全社會消費品零售總額

    五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

    六、居民消費價格變化分析

    七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

    第四節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)

    一、中國人口老齡化趨勢分析

    二、中國老年人養(yǎng)老模式分析

    三、中國養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析

    四、社會養(yǎng)老服務(wù)體系的現(xiàn)狀

    五、中國的老齡人口紅利分析

    第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場項目的產(chǎn)品分析

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設(shè)計與內(nèi)涵

    1、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設(shè)計的功能

    2、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設(shè)計與內(nèi)涵

    三、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介及內(nèi)容

    1、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介

    2、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》內(nèi)容

    第二章 國際養(yǎng)老地產(chǎn)所屬行業(yè)運行狀況分析

    第一節(jié) 國際養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    一、世界人口總數(shù)和分布

    二、世界人口老齡化現(xiàn)狀

    三、世界各國老齡化對策

    第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程

    二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗借鑒

    三、國外老年人的居住模式

    四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

    五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析

    六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗

    第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

    一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

    1、美國養(yǎng)老模式運行機制

    2、美國養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

    3、美國養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析

    4、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    5、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示

    二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

    1、日本社會的老齡化趨勢

    2、日本的多樣化養(yǎng)老模式

    3、日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

    4、日本養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析

    5、日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗

    三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

    1、英國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    2、荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    3、法國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    4、丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    5、德國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

    四、其他國家養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗分析

    第三章 我國養(yǎng)老地產(chǎn)所屬行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    一、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段

    二、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運營模式與盈利模式

    1、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析

    2、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

    第二節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)所屬行業(yè)發(fā)展規(guī)模

    一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求

    二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給

    三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模

    四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)項目規(guī)模

    第三節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)所屬行業(yè)市場情況分析

    一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場總體概況

    二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展分析

    第四章 我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式分析

    第一節(jié) 家庭養(yǎng)老

    第二節(jié) 機構(gòu)養(yǎng)老

    一、案例

    二、機構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析

    三、模式點評

    第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老

    一、案例

    二、模式點評

    第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式

    一、養(yǎng)生文化村

    1、案例

    2、模式點評

    二、大型綜合性服務(wù)機構(gòu)

    1、案例

    2、模式點評

    三、以房養(yǎng)老

    1、案例

    2、模式點評

    四、異地養(yǎng)老

    1、異地購房

    2、“候鳥式”養(yǎng)老

    3、“季節(jié)性”養(yǎng)老

    4、海外華人回國養(yǎng)老

    五、度假養(yǎng)老基地連鎖

    1、案例

    2、模式點評

    六、分時度假式養(yǎng)老

    1、案例

    2、模式點評

    七、連鎖養(yǎng)老超市

    1、案例

    2、模式點評

    第五節(jié) 我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)

    一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式

    二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部

    三、以房養(yǎng)老

    四、異地養(yǎng)老

    五、度假基地連鎖

    六、分時度假式養(yǎng)老

    七、連鎖養(yǎng)老超市

    第六節(jié) 創(chuàng)新養(yǎng)老模式的建議

    一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會化的道路

    二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路

    三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走專業(yè)化的道路

    四、產(chǎn)品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵

    第五章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析

    第一節(jié) 與社區(qū)共同建設(shè)

    一、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)

    二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團

    三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品

    四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施

    第二節(jié) 與相關(guān)設(shè)施并設(shè)

    一、與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合

    二、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)

    三、與教育設(shè)施結(jié)合

    第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合

    一、在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品

    二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓

    第四節(jié) 與國際品牌接軌

    一、建世界型連鎖老年設(shè)施

    二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)

    第五節(jié) 以其他方式轉(zhuǎn)型

    一、利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)

    二、與護理服務(wù)業(yè)結(jié)合

    三、利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型

    四、將舊的國有資產(chǎn)盤活

    第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營模式分析

    第一節(jié) 政府、慈善機構(gòu)合作經(jīng)營模式

    一、純福利性質(zhì)的養(yǎng)老院

    二、民辦養(yǎng)老院

    第二節(jié) 專業(yè)公司經(jīng)營管理-老年公寓

    一、老年公寓的類型與特點

    二、老年人輔助生活機構(gòu)

    第三節(jié) 住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營模式

    第七章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)重點項目案例分析

    第一節(jié) 北京東方太陽城

    一、項目基本情況概述

    二、項目規(guī)劃設(shè)計分析

    三、項目運營模式分析

    四、項目運營現(xiàn)狀分析

    五、項目盈利情況分析

    六、項目的優(yōu)劣勢分析

    第二節(jié) 三亞清平樂

    一、項目基本情況概述

    二、項目規(guī)劃設(shè)計分析

    三、項目運營模式分析

    四、項目運營現(xiàn)狀分析

    五、項目盈利情況分析

    六、項目的優(yōu)劣勢分析

    第三節(jié) 上海親和源老年公寓

    一、公寓基本情況概述

    二、公寓規(guī)劃設(shè)計分析

    三、公寓運營模式分析

    四、公寓運營現(xiàn)狀分析

    五、公寓盈利情況分析

    六、公寓的優(yōu)劣勢分析

    第四節(jié) 榮成老年公寓

    一、公寓發(fā)展簡況分析

    二、公寓配套服務(wù)分析

    三、公寓收費情況分析

    四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析

    第八章 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者調(diào)研分析

    第一節(jié) 老年人特征與消費能力分析

    一、老年人的生理特征研究

    1、老年人人體工程學(xué)

    2、老年人的生理特征

    3、老年人的生理需求

    二、老年人的心理特征研究

    1、老年人的心理特征

    2、老年人的心理需求

    三、老年人的行為活動特征

    1、老年人活動分布圈

    2、老年人的活動特性

    四、老年人群購買力分析

    1、老年人經(jīng)濟收入來源

    2、老年人購買力正提升

    第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析

    一、企事業(yè)單位老年退休人群

    二、收入學(xué)歷較高的中年子女

    三、追求安逸老年生活退休者

    四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流

    五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析

    六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費特征

    第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者行為分析

    一、中國居民養(yǎng)老意愿調(diào)查

    二、老年人的養(yǎng)老消費觀念

    三、消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)認(rèn)識

    四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查

    五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求

    六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查

    第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及對策

    第九章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭形勢及策略

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

    1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

    2、潛在進入者分析

    3、替代品威脅分析

    4、供應(yīng)商議價能力

    5、客戶議價能力

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局分析

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)swot分析

    1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢分析

    2、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢分析

    3、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機會分析

    4、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析

    第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭格局綜述

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競爭格局和特點

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場進入及競爭對手分析

    第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略分析

    一、養(yǎng)老配套服務(wù)是核心競爭力

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略建議

    第十章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

    第一節(jié) 保利發(fā)展控股集團股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析

    第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析

    第三節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析

    第四節(jié) 花樣年控股集團有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析

    第五節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)

    第六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

    三、企業(yè)發(fā)展歷程分析

    四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境及對策

    第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境

    一、無法復(fù)制的中國養(yǎng)老地產(chǎn)

    二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角

    三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠

    四、政策引導(dǎo)失利市場預(yù)期不定

    第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境及對策

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境

    1、養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式不夠成熟

    2、養(yǎng)老地產(chǎn)融資難,前期資金壓力大

    3、后期服務(wù)復(fù)雜,專業(yè)護理人員缺乏

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對策

    1、規(guī)劃設(shè)計先易后難,緩解前期壓力

    2、吸引社會資本,拓展融資渠道

    3、企業(yè)配合當(dāng)?shù)卣?guī)劃,爭取政府支持

    4、借鑒國外成熟經(jīng)驗,提升運營服務(wù)能力

    第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建議

    一、對政府的建議

    二、對開發(fā)商的建議

    1、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)慎之又慎

    2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)

    3、在已建項目或擬開發(fā)項目上建設(shè)日托(養(yǎng)老)站

    第十二章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景預(yù)測分析

    第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展驅(qū)動力分析

    一、我國房地產(chǎn)市場細(xì)分為大勢所趨

    二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展

    三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化

    四、養(yǎng)老機構(gòu)和專業(yè)護理人員嚴(yán)重不足

    第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析

    一、綜合性住宅將成為主導(dǎo)產(chǎn)品

    二、市場競爭激烈設(shè)計更重細(xì)節(jié)

    三、更加注重以人為本開發(fā)理念

    四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選

    五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

    六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次

    第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會分析

    一、養(yǎng)老綜合體的市場機會

    二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會

    三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場機會

    四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力

    五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機會

    六、醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)市場機會

    七、酒店管理企業(yè)市場機會

    第四節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景分析

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長點

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級

    四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求前景廣闊

    五、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預(yù)測

    第十三章 養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析

    一、地區(qū)經(jīng)濟水平

    二、地區(qū)居民收入

    三、社會福利制度

    四、老齡人口數(shù)量

    五、居民養(yǎng)老觀念

    六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境

    七、地區(qū)地價水平

    第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目投入產(chǎn)出分析

    二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價值點分析

    1、進入品牌效應(yīng)

    2、售租獲取利潤

    3、運營管理獲益

    4、地區(qū)輻射效應(yīng)

    5、社會口碑效應(yīng)

    第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向

    二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢分析

    三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析

    四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析

    第四節(jié) 保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

    一、保險資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性

    二、險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境

    三、保險資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式

    四、險企養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析

    五、險企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析

    第五節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投資風(fēng)險分析

    一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

    二、房產(chǎn)信貸風(fēng)險

    三、新興市場風(fēng)險

    四、投資收益風(fēng)險

    五、物業(yè)管理風(fēng)險

    第六節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析

    一、房地產(chǎn)投融資主體分析

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析

    四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析

    五、養(yǎng)老地產(chǎn)pfi融資模式

    第十四章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 對我國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略思考

    一、市場定位及有效需求與供給

    二、資源的獲取整合與有效利用

    三、能力培育與創(chuàng)新

    四、利益關(guān)系及共生共長

    第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究

    一、規(guī)劃選址要求

    1、基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū)

    2、高端型養(yǎng)老社區(qū)

    二、對環(huán)境景觀要求

    1、好景配好房

    2、高綠地率

    3、高供氧綠植組合

    三、對交通的要求

    1、人車分流系統(tǒng)是最低要求

    2、結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng)

    四、對規(guī)劃尺度的要求

    1、控制建筑高度和密度

    2、宜人的活動場所尺度

    3、適合老年人出行的服務(wù)設(shè)施設(shè)置半徑

    五、老年社區(qū)對日照通風(fēng)衛(wèi)生要求

    六、老年社區(qū)對公共服務(wù)設(shè)施的要求

    1、無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設(shè)內(nèi)容

    2、入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng)

    3、醫(yī)療體檢康復(fù)中心

    七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述

    圖表目錄

    圖表:傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)的對比

    圖表:房地產(chǎn)調(diào)控“新國四條”與“新國十條”主要內(nèi)容

    圖表:房地產(chǎn)調(diào)控政策“國五條”主要內(nèi)容

    圖表:“新國八條”主要內(nèi)容

    圖表:中國各年齡段人口比重

    圖表:中國人口老齡化發(fā)展趨勢圖

    圖表:中國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖

    圖表:中國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計

    圖表:全球人口總數(shù)統(tǒng)計

    圖表:世界人口排名前十的國家

    圖表:養(yǎng)老地產(chǎn)的混合開發(fā)模式

    圖表:老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能

    圖表:城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點

    圖表:國內(nèi)引起較大關(guān)注的兩種反向抵押貸款模式

    圖表:2023年金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟體gdp同比增長率

    圖表:2023年主要經(jīng)濟體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)pmi

    圖表:2023年主要經(jīng)濟體制造業(yè)pmi新訂單和出口新訂單指數(shù)

    圖表:2020-2023年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

    圖表:2020-2023年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度增速分析

    圖表:2020-2023年中國人口及其自然增長率變化情況

    圖表:2023-2030年人口數(shù)及老齡化占比測算

    圖表:新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)模式總結(jié)

    圖表:國外老年人居住模式

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會籍制的養(yǎng)老俱樂部

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時度假式養(yǎng)老

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市

    圖表:高端型和基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū)在選址上建議考慮的各種要素分析

  2. 養(yǎng)老地產(chǎn)是指以老年人為主要消費群體,由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或相關(guān)的社會機構(gòu)推出的能夠滿足老年人日常飲食起居、身體照護和精神照護需要以及社會活動需要,為老年人的健康提供良好基礎(chǔ)設(shè)施保障,把房地產(chǎn)與健康醫(yī)療服務(wù)有效結(jié)合起來的一種房地產(chǎn)產(chǎn)品,如養(yǎng)老院、敬老院、老年公寓、護理院等。隨著老年人口增多,子女贍養(yǎng)壓力增加,傳統(tǒng)居家養(yǎng)老開始難以覆蓋老年人的基本生活、醫(yī)療需求,社區(qū)居家養(yǎng)老將成為既符合中國人重視家庭理念,又滿足護理服務(wù)需求的新型養(yǎng)老模式,是居家養(yǎng)老的未來主要發(fā)展方向。為滿足居家養(yǎng)老條件,專為養(yǎng)老設(shè)計的服務(wù)型住宅成為未來養(yǎng)老地產(chǎn)的重要業(yè)態(tài)。

      養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)了品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的有機結(jié)合,從護理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動、餐飲服務(wù)到日常起居呵護,增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團隊。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括:保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機構(gòu),如養(yǎng)老院,把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項目長期經(jīng)營;開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

      中國養(yǎng)老房地產(chǎn)“巨大蛋糕”的出現(xiàn),在吸引大量資金的同時,也給其經(jīng)營和發(fā)展能力帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這種新的市場環(huán)境下,如何進行利潤分配成為房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的第一個問題。長期的投資和長期的收益特性,決定了養(yǎng)老行業(yè)的最終利潤來源是服務(wù),但是目前我國的養(yǎng)老行業(yè)還處在一個短時期,初期的投入不能收回,日常的收入也不能平衡,這就導(dǎo)致了養(yǎng)老行業(yè)的經(jīng)營面臨著巨大的資金壓力。

      隨著老齡化人口的不斷增加,養(yǎng)老市場的規(guī)模也在不斷擴。根據(jù)社會科學(xué)院、國家發(fā)展改革委的綜合測算,中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)到2030年達到20萬億元,并有望在未來超越傳統(tǒng)房地產(chǎn),成為中國經(jīng)濟增長最快的行業(yè)。而綜合養(yǎng)老地產(chǎn)則是將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多個方面的資源結(jié)合起來,為整個產(chǎn)業(yè)帶來無限的發(fā)展空間。

      中國老齡化社會正在進入發(fā)展期,“銀發(fā)經(jīng)濟”成了各行業(yè)競相角逐的重要賽道,養(yǎng)老市場床位供給正迎來“大爆發(fā)”?;谄髽I(yè)養(yǎng)老床位規(guī)模大小,康養(yǎng)行業(yè)格局已初步形成??硕鹂叼B(yǎng)數(shù)據(jù)顯示,2023中國康養(yǎng)企業(yè)養(yǎng)老床位規(guī)模TOP50企業(yè)床位總規(guī)模共計53.7萬張,其中TOP20企業(yè)的市場占比達67.7%。房企作為入局康養(yǎng)行業(yè)的主要企業(yè)類型之一,床位擁有量占比僅16.5%,市場容量遠低于行業(yè)預(yù)期。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2023年6月30日,典型房企中僅華潤和保利的床位量超過1萬張,萬科、綠城的床位量緊隨其后,規(guī)模不足1萬張,整體來看,典型房企養(yǎng)老床位的市場占有率普遍較低。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家民政部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國老齡協(xié)會、中國健康管理協(xié)會健康養(yǎng)老分會、中國老齡科學(xué)研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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報告編號:1874425

出版日期:2023年11月

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