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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2022-2027年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃研究報告
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2022-2027年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2022-2027年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃研究報告》由中研普華醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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    第一章 醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展綜述

    第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理模式定義及分類

    一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念

    二、醫(yī)院經(jīng)營管理的背景

    三、醫(yī)院經(jīng)營管理的目的及意義

    第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)容分析

    一、成本管理

    二、目標管理

    三、績效管理

    四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理

    五、品牌管理

    六、人力資源管理

    七、資本運營管理

    第三節(jié) s-o-4p管理模式

    一、s-o-4p管理模式含義

    二、s-o-4p管理模式建立的意義

    三、s-o-4p管理模式實踐案例分析

    1、山東即墨市人民醫(yī)院

    2、萊州市人民醫(yī)院

    3、成都錦江婦幼保健院

    第二章 醫(yī)院經(jīng)營管理市場環(huán)境及影響分析(pest)

    第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理政治法律環(huán)境(p)

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

    2、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》

    3、《醫(yī)療廢物管理條例》

    三、醫(yī)院管理行業(yè)項目意見

    四、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

    五、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)提供方的信息技術(shù)要求

    2、新醫(yī)改對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)要求

    3、新醫(yī)改對醫(yī)藥和器械供應(yīng)商的信息技術(shù)要求

    4、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)支付方的信息技術(shù)要求

    5、醫(yī)療信息化對新醫(yī)改的推動作用

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(e)

    一、國內(nèi)gdp增長情況

    二、居民收入水平分析

    三、居民醫(yī)療支出情況分析

    四、經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)

    一、人口總量增長

    二、人口結(jié)構(gòu)變化

    三、疾病譜變化情況

    四、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)

    一、電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理運用分析

    二、醫(yī)療及設(shè)備的技術(shù)發(fā)展帶來的影響

    三、醫(yī)院信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響

    四、技術(shù)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的影響

    第三章 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展概況及特點

    一、國外醫(yī)院管理內(nèi)容

    二、國外醫(yī)院的領(lǐng)導體制與管理機構(gòu)

    三、國外醫(yī)院管理的現(xiàn)狀

    四、國外醫(yī)院管理的方法與技術(shù)

    第二節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析

    一、美國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    二、英國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    三、日本醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    四、法國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    五、德國醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    六、俄羅斯醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    七、新加坡醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    八、澳大利亞醫(yī)院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經(jīng)驗借鑒

    第四章 中國醫(yī)院行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析

    四、中國醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、虛擬醫(yī)院發(fā)展概況

    1、虛擬醫(yī)院相關(guān)政策

    2、虛擬醫(yī)院發(fā)展階段

    3、虛擬醫(yī)院投資情況

    二、云醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

    1、云醫(yī)院開發(fā)背景

    2、云醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀

    3、云醫(yī)院市場規(guī)模

    4、云醫(yī)院市場格局

    5、云醫(yī)院需求前景

    三、遠程診斷發(fā)展?jié)摿?/span>

    1、遠程診斷相關(guān)政策

    2、遠程診斷服務(wù)模式

    3、遠程診斷關(guān)鍵技術(shù)

    4、遠程診斷投資情況

    5、遠程診斷發(fā)展前景

    第三節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展分析

    一、醫(yī)院集團化的積極影響

    二、醫(yī)院集團運作模式

    1、直接經(jīng)營管理模式

    2、合同經(jīng)營管理模式

    3、租賃經(jīng)營模式

    4、合作聯(lián)營模式

    5、集團特許經(jīng)營模式

    三、醫(yī)院集團聯(lián)結(jié)方式

    1、經(jīng)濟合同關(guān)系紐帶

    2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

    3、管理服從關(guān)系紐帶

    第五章 中國醫(yī)院行業(yè)整體運行指標分析

    第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)供給分析

    一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

    二、醫(yī)院分布統(tǒng)計

    1、按種類分布統(tǒng)計

    2、按地區(qū)分布統(tǒng)計

    3、按主辦單位分布統(tǒng)計

    4、按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

    三、醫(yī)院床位統(tǒng)計

    四、醫(yī)院人員統(tǒng)計

    五、醫(yī)院建筑面積

    第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

    一、醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

    二、醫(yī)院行業(yè)收入和利潤規(guī)模

    三、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟指標分析

    第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)基本監(jiān)測指標分析

    一、醫(yī)院行業(yè)門診服務(wù)分析

    1、醫(yī)院就診人次統(tǒng)計

    2、醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計

    二、醫(yī)院行業(yè)住院服務(wù)分析

    1、醫(yī)院入院人次統(tǒng)計

    2、醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計

    三、醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    四、醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第四節(jié) 中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)指標總體分析

    一、門診服務(wù)人性化程度

    二、床位配置比例

    三、醫(yī)患溝通效率

    四、患者滿意度反饋

    第六章 醫(yī)院管理的主要業(yè)務(wù)分析

    第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)管理

    一、醫(yī)療服務(wù)管理的特性

    二、醫(yī)療服務(wù)管理技巧

    三、醫(yī)療服務(wù)管理水平提升

    第二節(jié) 護理管理

    一、護理管理的基本目標

    二、護理管理的技巧

    三、護理管理的特點及作用

    第三節(jié) 科室管理

    一、科室管理的意義

    二、科室管理發(fā)展中存在的問題

    1、管理者管理意識薄弱

    2、忽視營銷管理

    3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴

    4、人才梯隊培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

    三、科室管理秘訣

    1、加強凝聚力

    2、保障醫(yī)療安全

    3、公平激勵

    4、增強全員參與管理的意識

    第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理

    一、醫(yī)院品牌建設(shè)

    二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播

    三、醫(yī)院品牌建設(shè)意義

    四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    第五節(jié) 醫(yī)院后勤管理

    一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析

    二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

    三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析

    四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

    五、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析

    第七章 中國醫(yī)院各項管理及對策分析

    第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

    一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    二、醫(yī)院質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    1、醫(yī)院文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結(jié)構(gòu)

    4、醫(yī)護人員的參與程度

    5、技術(shù)因素

    四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

    3、服務(wù)與溝通相結(jié)合

    4、管理與文化相結(jié)合

    五、強化醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    1、加強引導和激勵

    2、加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

    3、增強醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性

    4、建立持續(xù)性的tqm工作機制

    5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用

    第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理對策

    一、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

    二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

    1、醫(yī)院財務(wù)管理意識差

    2、成本核算管理不健全

    3、預(yù)算管理的意識不夠強

    4、融資方式難以引入

    5、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    三、改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策

    1、改進財務(wù)管理,提高財務(wù)管理效率

    2、強化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機制

    3、加強醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率

    4、提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

    第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對策

    一、醫(yī)院人力資源管理職能

    二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

    1、缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3、收入分配制度缺乏激勵機制

    4、缺乏科學有效的績效評估體系

    5、人才流動機制的不完善

    三、醫(yī)院人力資源管理對策

    1、樹立正確的人力資源管理理念

    2、加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    3、建立科學、有效的激勵機制

    4、推行人性化管理

    第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

    一、醫(yī)院信息化需求分析

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段

    2、醫(yī)院信息化投資情況

    3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題

    1、認識不夠

    2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

    3、缺乏跨學科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統(tǒng)集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識別

    8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    四、醫(yī)院信息化管理策略與方法

    1、轉(zhuǎn)變觀念和意識

    2、長遠規(guī)劃,分步實施

    3、加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設(shè)

    4、人員培訓要到位

    5、啟用科學的數(shù)據(jù)安全機制

    6、開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

    7、實現(xiàn)電子簽名身份校驗

    8、加強宏觀指導和頂層設(shè)計

    第五節(jié) 醫(yī)院風險管理對策

    一、醫(yī)院經(jīng)營風險分析

    二、醫(yī)院風險管理必要性

    三、醫(yī)院風險管理對策

    1、預(yù)防風險

    2、自留風險

    3、轉(zhuǎn)移風險

    4、回避風險

    5、控制風險

    6、風險利用

    第八章 中國港澳臺醫(yī)院管理模式分析

    第一節(jié) 中國的臺灣醫(yī)院管理模式

    一、臺灣醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    二、臺灣醫(yī)院管理特點

    三、臺灣醫(yī)院管理模式經(jīng)驗借鑒

    第二節(jié) 中國的香港醫(yī)院管理模式

    一、香港醫(yī)院管理模式介紹

    二、香港醫(yī)療體制顯著特點

    1、醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一培養(yǎng)標準

    2、醫(yī)療信息相互聯(lián)網(wǎng)

    3、醫(yī)務(wù)人員薪資高、社會地位高

    三、香港醫(yī)院管理對大陸醫(yī)院管理的啟示

    1、將有限的資源最大化

    2、醫(yī)院如何對待員工,員工將如何對待病人

    3、加強全科醫(yī)生培養(yǎng)

    4、強化“全人服務(wù)”理念——“以人為本”

    第三節(jié) 中國的澳門醫(yī)院管理模式

    一、澳門醫(yī)院管理模式介紹

    二、澳門醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

    三、澳門醫(yī)院管理模式經(jīng)驗借鑒

    第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征

    一、醫(yī)院管理企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布

    二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

    三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、北京市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、北京市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、上海市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、上海市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、廣州市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、廣州市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 濟南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、濟南市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、濟南市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、濟南市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第六節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、深圳市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、深圳市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第十章 重點醫(yī)院及醫(yī)院管理集團經(jīng)營管理模式分析

    第一節(jié) 中國重點醫(yī)院經(jīng)營及管理模式分析

    一、北京協(xié)和醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    二、中國人民解放軍總醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    三、首都醫(yī)科大學附屬北京地壇醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    四、北京大學第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    五、廣東省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    六、陜西省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    七、浙江省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    八、武漢大學人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    九、福建省立醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十一、江蘇省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十二、浙江省中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十三、武漢市第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十四、首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十五、上海市第一人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十六、湖南省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    十七、中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

    5、醫(yī)院管理機制

    6、管理模式特點及經(jīng)驗借鑒

    7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢

    8、醫(yī)院發(fā)展目標分析

    第二節(jié) 中國領(lǐng)先醫(yī)院管理集團經(jīng)營分析

    一、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    二、深圳市共和醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    三、華潤醫(yī)院管理咨詢有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    四、中康九和醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    五、青島菩提醫(yī)療醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    六、北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    七、云南博康醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    八、三博腦科醫(yī)院管理集團股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    九、武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十、中經(jīng)國際醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)經(jīng)營策略

    6、企業(yè)資源優(yōu)勢

    7、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十一、祥云醫(yī)療投資股份有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十二、廣東健翔醫(yī)院管理集團有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)經(jīng)營情況

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    十三、上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況

    2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

    3、企業(yè)運營模式

    4、企業(yè)組織架構(gòu)

    5、企業(yè)合作醫(yī)院

    6、企業(yè)經(jīng)營策略

    7、企業(yè)投資狀況

    8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

    第十一章 中國醫(yī)院行業(yè)投融資

    第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資分析

    一、醫(yī)院建設(shè)規(guī)模預(yù)測

    二、醫(yī)院投資規(guī)模預(yù)測

    三、醫(yī)院投資主體構(gòu)成預(yù)測

    四、企業(yè)投資醫(yī)院資金來源預(yù)測

    五、醫(yī)院投資項目建設(shè)預(yù)測

    六、醫(yī)院新建、擴建和改建投資

    第二節(jié) 民營資本投資醫(yī)院的形式

    一、向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨資醫(yī)院

    二、申辦中外合資股份制營利性醫(yī)院

    三、獨資買斷停辦的國有企業(yè)醫(yī)院

    四、采用委托經(jīng)營的方式

    第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)融資分析

    一、醫(yī)院融資現(xiàn)狀

    二、醫(yī)院融資模式

    三、醫(yī)院融資障礙

    四、醫(yī)院融資對策

    第四節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投融資前景

    一、醫(yī)院投資前景分析

    二、醫(yī)院投資機會

    三、醫(yī)院投資風險

    四、醫(yī)院融資前景分析

    第十二章 中國醫(yī)院行業(yè)授信風險及建議分析

    第一節(jié) 行業(yè)授信風險分析

    一、藥品降價風險提示

    二、對醫(yī)療器械行業(yè)依賴風險提示

    三、消費者風險分析及提示

    四、上游行業(yè)向醫(yī)院延伸風險提示

    第二節(jié) 行業(yè)授信機會及建議

    一、總體授信機會及建議

    二、子行業(yè)授信機會及建議

    三、區(qū)域授信機會及建議

    四、分企業(yè)類型授信機會及建議

    1、規(guī)模優(yōu)勢型醫(yī)院

    2、專業(yè)化優(yōu)勢型醫(yī)院

    3、地域優(yōu)勢型醫(yī)院

    4、基層醫(yī)院

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈授信機會及建議

    一、醫(yī)藥行業(yè)授信機會及建議

    二、健康管理服務(wù)行業(yè)授信機會及建議

    三、健康管理服務(wù)行業(yè)授信機會及建議

    第十三章 新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理模式改革發(fā)展方向

    第一節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經(jīng)營模式的改革初探

    一、醫(yī)院在新醫(yī)改背景之下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

    1、在新醫(yī)改背景之下,公立醫(yī)院所面臨的機遇

    2、公立醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)

    二、醫(yī)改之后公立醫(yī)院的經(jīng)營模式

    1、改變以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式

    2、建立患者的服務(wù)評價體系

    3、建立合理的利潤分享體系

    4、建立符合新時期發(fā)展的營銷體系

    5、拓寬服務(wù)領(lǐng)域,理順價格體系

    6、改變收入分配的方式

    第二節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強成本管控的措施

    一、新醫(yī)改改革領(lǐng)域和重點任務(wù)

    二、新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    三、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強成本管控的措施

    1、制定成本管控原則

    2、制定成本管控目標

    3、實施精準成本核算

    4、制定科學評價體系

    第三節(jié) 新醫(yī)改背景下對醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的思考

    一、醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理目標

    二、新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理的影響分析

    三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強經(jīng)濟經(jīng)營管理的措施與建議

    1、建立健全醫(yī)院資金管理制度

    2、全面加強人力資源管理

    3、強化醫(yī)院資金日常管理

    4、鼓勵醫(yī)院職工參與管理

    第四節(jié) 提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平

    一、當下公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

    1、經(jīng)營體制尚不完善,管理水平有待提高

    2、管理人員缺乏財經(jīng)知識,處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的水平不高

    3、醫(yī)療費用實施統(tǒng)一定價的策略,使業(yè)務(wù)收支配比性低

    二、強化公立醫(yī)院經(jīng)營與管理的原則

    1、權(quán)責對等原則

    2、高效精簡原則

    3、堅持兼顧患者、職工、醫(yī)院、國家利益原則

    三、提高公立醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的重要舉措

    1、重視財務(wù)報告與分析工作,提高經(jīng)營管理水平

    2、樹立醫(yī)院經(jīng)營理念,提升自身能力

    3、嚴格控制醫(yī)院支出,降低醫(yī)療成本,實行成本控制

    四、重視提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平的必要性

    1、有利于醫(yī)院資產(chǎn)的管理,確保國有資產(chǎn)保值

    2、有利于建立醫(yī)院內(nèi)部完善的經(jīng)營機制

    3、有利于增強全體成員的成本意識,調(diào)動員工積極性

    第十四章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式及新形勢下的發(fā)展策略

    第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式下人力資源管理模式

    一、中國醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的問題

    1、職業(yè)高管人才較為匱乏

    2、管理思想發(fā)展滯后

    3、人力資源配置不科學

    二、醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新策略

    1、加強對人事管理人員的培訓

    2、改變?nèi)瞬胚x拔機制,建立科學的薪酬管理制度

    3、改變管理觀念,規(guī)范培訓提升員工素質(zhì)

    第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與實踐

    一、醫(yī)院經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的價值

    二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新措施

    1、全方位的經(jīng)營管理模式

    (1)重點經(jīng)營管理模式

    (2)特色經(jīng)營管理模式

    2、多元化的經(jīng)營管理模式

    第三節(jié) 新形勢下醫(yī)院綜合運營管理模式的創(chuàng)新

    一、醫(yī)院管理模式的分析

    二、醫(yī)院運用管理模式創(chuàng)新策略

    1、將整合醫(yī)療作為醫(yī)改后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

    2、用高標準的服務(wù)態(tài)度對服務(wù)進行有效的提升

    3、規(guī)范醫(yī)療市場加強醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范

    4、采用醫(yī)院合作外聯(lián)模式的創(chuàng)新

    5、建立完善的監(jiān)督激勵機制

    第四節(jié) 新形勢下醫(yī)院的經(jīng)營管理策略分析

    一、目前新醫(yī)改政策下醫(yī)院經(jīng)營管理改革存在的問題

    1、政府投入力度不夠

    2、管理體制的完善工作沒有落實

    3、管理隊伍綜合素質(zhì)水平有待提升

    二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院經(jīng)營管理的相關(guān)策略

    1、強化“四個意識”

    2、始終保持一定的憂患意識

    3、強化醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療四安全

    4、提高醫(yī)院管理水平和能力,強化醫(yī)院精細化管理

    5、高效低耗的內(nèi)部強化管理政策

    6、加強信息化建設(shè)和應(yīng)用

    第十五章 中國醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新與內(nèi)部制度建設(shè)

    第一節(jié) 醫(yī)院管理模式與管理方法的創(chuàng)新

    一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理模式受到的影響因素

    1、醫(yī)院的競爭意識淺薄,改革變速過度

    2、經(jīng)濟收益偏低,具有比較大的資金缺口

    3、缺乏完善的醫(yī)療服務(wù)體系,存在著惡性競爭現(xiàn)象

    二、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理的有效對策

    1、人才創(chuàng)新

    2、創(chuàng)新體制

    3、創(chuàng)新經(jīng)營體制

    第二節(jié) 完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強醫(yī)院經(jīng)營管理

    一、醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的不足以及所面臨的挑戰(zhàn)

    1、對內(nèi)部控制制度不夠重視,缺乏優(yōu)秀的內(nèi)控管理人才

    2、內(nèi)部控制的執(zhí)行效率不高,管理手段有待創(chuàng)新

    3、缺乏針對醫(yī)院設(shè)備、藥品采購的管理機制

    4、醫(yī)院的內(nèi)控審計功能有待優(yōu)化

    二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理效率的方法

    1、構(gòu)建完善的醫(yī)院內(nèi)控管理組織體系

    2、結(jié)合內(nèi)控管理效率設(shè)立相應(yīng)的賞罰機制

    3、強化醫(yī)院內(nèi)部審計工作,加大對醫(yī)院的監(jiān)管力度

    4、提高醫(yī)院員工的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)

    第三節(jié) 強化醫(yī)院信息統(tǒng)計職能為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策依據(jù)

    一、醫(yī)院強化信息統(tǒng)計職能的重要意義

    二、醫(yī)院加強信息統(tǒng)計工作的策略

    1、利用科學的統(tǒng)計方法提升醫(yī)院信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量

    2、充分利用醫(yī)院的信息資源提升醫(yī)院的經(jīng)營管理決策

    3、促進信息統(tǒng)計各種人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升

    第十六章 新醫(yī)改形勢下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)投資模式探究

    第一節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)投資模式綜述

    一、鼓樓醫(yī)療集團的綜合醫(yī)院托管模式

    二、復(fù)星醫(yī)藥集團的收購營利性醫(yī)院模式

    三、鳳凰醫(yī)療集團分層鏈接集團醫(yī)院模式

    四、北京新里程腫瘤醫(yī)院重資產(chǎn)型??漆t(yī)院投資模式

    五、愛爾眼科輕資產(chǎn)型專科醫(yī)院投資模式

    第二節(jié) ppp模式在中國公立醫(yī)院中的探索

    一、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性和現(xiàn)實可行性

    1、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性

    2、公立醫(yī)院引入ppp的現(xiàn)實可行性

    二、ppp在公立醫(yī)院的運營模式

    三、公立醫(yī)院實行ppp模式存在的問題

    1、對私營部門的激勵機制不完善

    2、缺乏權(quán)威的法律體系

    四、公立醫(yī)院引入ppp模式的對策建議

    1、建立科學的風險管理與分擔機制

    2、構(gòu)建系統(tǒng)權(quán)威的法律法規(guī)體系

    3、加大對私營部門的吸引力度

    4、明確監(jiān)管主體,全面綜合監(jiān)管

    第三節(jié) ppp醫(yī)院改革模式案例分析

    一、廣州廣和醫(yī)院——pfi模式

    二、北京門頭溝區(qū)醫(yī)院——rot模式

    三、汕頭潮南民生醫(yī)院——epc模式

    四、深圳濱海醫(yī)院——o&m模式

    圖表目錄

    圖表:2017-2021年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

    圖表:2017-2021年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重

    圖表:2017-2021年萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值耗能降低率

    圖表:2017-2021年全員勞動生產(chǎn)率

    圖表:2017-2021年全國居民人均可支配收入及其增長速度

    圖表:2019-2021年中國居民人均醫(yī)療保健消費支出情況

    圖表:2020年年末中國男女人口數(shù)占比

    圖表:2021年年末中國男女人口數(shù)占比

    圖表:2016-2021年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?/span>

    圖表:醫(yī)院未來的商業(yè)模式

    圖表:2019-2021年中國醫(yī)療云市場規(guī)模情況

    圖表:遠程醫(yī)療相關(guān)政策

    圖表:2021年遠程醫(yī)療部分投融資情況

    圖表:2019-2021年中國醫(yī)院數(shù)量情況

    圖表:2021年醫(yī)院種類占比情況

    圖表:2021年6月底全國各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量排行情況

    圖表:2021年6月底全國各地區(qū)醫(yī)院數(shù)量排行情況

    圖表:2021年6月底全國各地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量排行情況

    圖表:2021年6月底全國各地區(qū)專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量排行情況

    圖表:2017-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)情況

    圖表:2019-2021年中國公立和民營醫(yī)院數(shù)量情況

    圖表:2017-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及其增長速度情況

    圖表:2017-2021年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)情況

    圖表:2020-2021年全國衛(wèi)生總費用情況

    圖表:2020-2021年全國醫(yī)院病人門診和住院費用情況

    圖表:基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用情況

    圖表:2017-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次及其增長率情況

    圖表:2020-2021年醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計情況

    圖表:2020-2021年醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計情況

    圖表:2017-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度情況

    圖表:2020-2021年醫(yī)院病床使用情況

    圖表:2020-2021年醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量情況

    圖表:2019-2021年中國醫(yī)療信息化投資金額情況

    圖表:香港公立醫(yī)院各級醫(yī)生底薪情況

    圖表:2021年3月底全國各省市醫(yī)院數(shù)量排行榜情況

    圖表:北京協(xié)和醫(yī)院組織機構(gòu)圖

    圖表:301醫(yī)院績效管理結(jié)構(gòu)

    圖表:持續(xù)改進方法論

    圖表:北京大學第一醫(yī)院科室一覽

    圖表:陜西省人民醫(yī)院組織機構(gòu)圖

    圖表:浙江省人民醫(yī)院組織機構(gòu)圖

    圖表:武漢大學人民醫(yī)院臨床醫(yī)技科室組織機構(gòu)圖

    圖表:江蘇省中醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)情況

    圖表:江蘇省中醫(yī)院管理系統(tǒng)示意圖情況

    圖表:首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院組織機構(gòu)圖

    圖表:深圳共和醫(yī)院管理有限公司投資情況

    圖表:深圳共和醫(yī)院管理公司動態(tài)

    圖表:華潤醫(yī)院管理咨詢有限公司組織結(jié)構(gòu)

    圖表:中康九合投資狀況

    圖表:青島菩提對外投資情況

    圖表:青島菩提最新專利申請動態(tài)

    圖表:云南博康醫(yī)院管理集團有限公司主要業(yè)務(wù)

    圖表:云南博康醫(yī)院管理集團有限公司合作醫(yī)院

    圖表:三博腦科醫(yī)院管理集團股份有限公司前十大股東及出資信息

    圖表:2021上半年祥云醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營情況

    圖表:上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)

    圖表:2021年醫(yī)院新建、擴建和改建情況

  2. 醫(yī)院創(chuàng)新的過程是醫(yī)院引進新技術(shù)、新服務(wù)、新市場以及新組織管理形式的結(jié)果。目前,在市場經(jīng)濟下,醫(yī)院經(jīng)營管理的四個主要方面:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進醫(yī)院。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是人群健康服務(wù)利用過程中的基本價值之一,也是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》重點關(guān)注的一個指標。現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升對策在很大程度上提高了中國的醫(yī)療機構(gòu)管理水平,也為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的后續(xù)研究和持續(xù)改進提供了基礎(chǔ)。在“以人為本”管理理念的影響下,諸多醫(yī)院強調(diào)“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務(wù)患者”,這是中國醫(yī)院管理的一大進步。醫(yī)療服務(wù)提供方作為醫(yī)療機構(gòu)正常運行的最重要組成部分,是保持醫(yī)療機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展和保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。移動互聯(lián)網(wǎng)所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經(jīng)受到廣泛認可,移動互聯(lián)網(wǎng)的運用將促進醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)與優(yōu)化,逐漸形成新的醫(yī)療服務(wù)模式。未來移動互聯(lián)網(wǎng)模式將是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)需方等對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的日益重視,現(xiàn)有的研究還有很大的進一步發(fā)展的空間。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國醫(yī)院經(jīng)營管理市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時期的各方面因素,對中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為醫(yī)院經(jīng)營管理企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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