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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2021-2026年中國體育賽事行業(yè)市場前景預測及投融資戰(zhàn)略咨詢報告
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2021-2026年中國體育賽事行業(yè)市場前景預測及投融資戰(zhàn)略咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年中國體育賽事行業(yè)市場前景預測及投融資戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華體育賽事行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育賽事行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育賽事行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的體育賽事行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育賽事行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

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  1. ?

    第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

    1.1 體育賽事的概念

    1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展

    1.1.2 體育賽事的定義

    1.2 體育賽事的分類與特征

    1.2.1 體育賽事的分類

    1.2.2 體育賽事特征分析

    1.2.3 體育賽事收入結(jié)構(gòu)

    第二章 2018-2020年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 經(jīng)濟環(huán)境

    2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況

    2.1.2 對外經(jīng)濟分析

    2.1.3 工業(yè)運行情況

    2.1.4 固定資產(chǎn)投資

    2.1.5 宏觀經(jīng)濟展望

    2.2 政策環(huán)境

    2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策

    2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策

    2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)

    2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺

    2.3 消費環(huán)境

    2.3.1 居民收入水平

    2.3.2 居民消費支出

    2.3.3 居民文化消費水平

    2.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性

    2.4 社會環(huán)境

    2.4.1 人口環(huán)境分析

    2.4.2 體育與亞健康

    2.4.3 文化環(huán)境分析

    2.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程

    第三章 2018-2020年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

    3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析

    3.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響

    3.1.2 對城市文化建設的影響

    3.1.3 對城市品牌營銷的作用

    3.1.4 對體育事業(yè)的提升作用

    3.2 2018-2020年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況

    3.2.1 中外體育賽事組織形式分析

    3.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀

    3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化

    3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目

    3.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛

    3.2.6 國際體育賽事在中國的發(fā)展

    3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題

    3.3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)問題

    3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問題

    3.3.3 體育競賽業(yè)問題

    3.3.4 賽事市場化運作問題

    3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略

    3.4.1 制度層面策略

    3.4.2 組織層面策略

    3.4.3 產(chǎn)業(yè)層面策略

    第四章 2018-2020年中國體育賽事市場運作分析

    4.1 2018-2020年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)

    4.1.1 2018年重要體育賽事

    4.1.2 2019年重要體育賽事

    4.1.3 2020年重要體育賽事

    4.2 中國大型體育賽事運作分析

    4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體

    4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析

    4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析

    4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析

    4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析

    4.3.2 職業(yè)體育賽事服務傳遞實質(zhì)

    4.3.3 職業(yè)體育賽事服務制造的要素

    4.3.4 職業(yè)體育賽事服務傳遞的渠道

    4.3.5 職業(yè)體育賽事服務存在的問題

    4.3.6 職業(yè)體育賽事服務創(chuàng)新對策

    4.4 中國體育競賽業(yè)swot分析

    4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(strengths)

    4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢(weaknesses)

    4.4.3 行業(yè)發(fā)展機遇(opportunities)

    4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)(threats)

    4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估

    4.5.1 體育賽事中的風險

    4.5.2 體育賽事風險管理

    4.5.3 體育賽事運作效益

    第五章 2018-2020年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析

    5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念

    5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義

    5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類

    5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點

    5.2 2018-2020年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展綜述

    5.2.1 中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

    5.2.2 中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場規(guī)模

    5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素

    5.3 2018-2020年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權(quán)保護分析

    5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念

    5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    5.3.3 國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護模式

    5.3.4 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護現(xiàn)狀及困境

    5.3.5 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的思路

    5.3.6 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的建議

    5.4 2018-2020年中國體育賽事版權(quán)市場熱點事件

    5.4.1 2018年熱點事件動態(tài)

    5.4.2 2019年熱點事件動態(tài)

    5.4.3 2020年熱點事件動態(tài)

    5.5 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析

    5.5.1 樂視體育

    5.5.2 萬達體育

    5.5.3 騰訊體育

    5.5.4 阿里體育

    5.5.5 espn

    5.6 國際體育賽事版權(quán)市場經(jīng)驗借鑒

    5.6.1 加強對體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護

    5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法

    5.6.3 實現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化

    5.7 中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

    5.7.1 內(nèi)容趨勢

    5.7.2 競爭趨勢

    5.7.3 價值趨勢

    第六章 2018-2020年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析

    6.1 中國體育賽事運營模式

    6.1.1 職業(yè)賽事運營

    6.1.2 大眾賽事運營

    6.1.3 綜合性賽事運營

    6.2 中國體育賽事經(jīng)營模式

    6.2.1 協(xié)會+俱樂部

    6.2.2 公司+俱樂部

    6.3 中國體育賽事管理模式

    6.3.1 政府主導型

    6.3.2 商業(yè)組織型

    6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型

    6.3.4 混合型

    第七章 2018-2020年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析

    7.1 體育賽事營銷相關(guān)概述

    7.1.1 體育賽事營銷的含義

    7.1.2 體育賽事營銷的特征

    7.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容

    7.1.4 體育賽事營銷的類別

    7.2 國外體育賽事營銷主要特點

    7.2.1 關(guān)注整體形象開發(fā)

    7.2.2 關(guān)心細節(jié)營銷

    7.3 中國體育賽事營銷分析

    7.3.1 埋伏營銷分析

    7.3.2 微博營銷分析

    7.3.3 營銷推廣思路

    7.3.4 門票定價策略

    7.4 中國體育賽事營銷的5p原則分析

    7.4.1 產(chǎn)品(product)

    7.4.2 價格(price)

    7.4.3 促銷(promoting)

    7.4.4 地點(place)

    7.4.5 人們(people)

    7.5 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題

    7.5.1 專業(yè)化營銷問題

    7.5.2 賽事質(zhì)量問題

    7.5.3 國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題

    7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路

    7.6.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念

    7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務

    7.6.3 提供全方位品牌支持

    7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析

    7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例

    7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析

    7.7.3 cba職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析

    7.7.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例

    第八章 2018-2020年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析

    8.1 中國體育場館政策分析

    8.1.1 政策發(fā)展及特點

    8.1.2 政策數(shù)量分析

    8.1.3 政策發(fā)展思考

    8.2 中國體育場館盈利模式分析

    8.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

    8.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式

    8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系

    8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議

    8.3 中國大型體育場館運營分析

    8.3.1 對城市的影響

    8.3.2 融資模式

    8.3.3 存在問題

    8.3.4 經(jīng)營困境

    8.3.5 建設思路

    8.3.6 管理策略

    8.3.7 運營案例

    8.4 中國公共體育場館運營管理狀況

    8.4.1 運營管理模式

    8.4.2 管理體制改革

    8.4.3 經(jīng)營內(nèi)容介紹

    8.4.4 運營績效評價

    8.4.5 主要問題分析

    8.5 中國高校體育場館運營分析

    8.5.1 國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述

    8.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

    8.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式

    8.6 中國體育場館賽后利用分析

    8.6.1 體育場館資源利用狀況

    8.6.2 場館賽后利用的制約因素

    8.6.3 體育場館運營管理分析

    8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析

    8.7.1 體育場館經(jīng)營問題成因

    8.7.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒

    8.7.3 重點盤活體育場館資源

    8.7.4 體育場館經(jīng)營策略分析

    8.8 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措

    8.8.1 進行合理的規(guī)劃建設

    8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)

    8.8.3 采取專業(yè)化管理模式

    第九章 2018-2020年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析

    9.1 中國足球超級聯(lián)賽

    9.1.1 賽事管理體制

    9.1.2 賽事經(jīng)營模式

    9.1.3 賽事經(jīng)營效益

    9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

    9.2.1 賽事管理體制

    9.2.2 賽事經(jīng)營模式

    9.2.3 賽事經(jīng)營效益

    9.3 atp1000上海大師賽

    9.3.1 賽事管理體制

    9.3.2 賽事經(jīng)營模式

    9.3.3 賽事經(jīng)營效益

    第十章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.1 智美體育

    10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.1.2 經(jīng)營效益分析

    10.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.1.4 財務狀況分析

    10.1.5 核心競爭力分析

    10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.2 雷曼光電

    10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.2.2 經(jīng)營效益分析

    10.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.2.4 財務狀況分析

    10.2.5 核心競爭力分析

    10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.3 中體產(chǎn)業(yè)

    10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.3.2 經(jīng)營效益分析

    10.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.3.4 財務狀況分析

    10.3.5 核心競爭力分析

    10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.4 萊茵體育

    10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.4.2 經(jīng)營效益分析

    10.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.4.4 財務狀況分析

    10.4.5 核心競爭力分析

    10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.5 英雄互娛

    10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.5.2 經(jīng)營效益分析

    10.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.5.4 財務狀況分析

    10.5.5 核心競爭力分析

    10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.6 恒大淘寶

    10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

    10.6.2 經(jīng)營效益分析

    10.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析

    10.6.4 財務狀況分析

    10.6.5 核心競爭力分析

    10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    10.7 其他企業(yè)

    10.7.1 樂視體育

    10.7.2 盈方中國

    10.7.3 上海久事

    10.7.4 體奧動力

    第十一章 體育賽事行業(yè)標桿企業(yè)項目投資建設案例深度解析

    11.1 力盛賽車賽事推廣項目

    11.1.1 項目基本概述

    11.1.2 投資價值分析

    11.1.3 建設內(nèi)容規(guī)劃

    11.1.4 資金需求測算

    11.1.5 實施進度安排

    11.1.6 經(jīng)濟效益分析

    11.2 金陵體育體育賽事服務基地建設項目

    11.2.1 項目基本概述

    11.2.2 投資價值分析

    11.2.3 建設內(nèi)容規(guī)劃

    11.2.4 資金需求測算

    11.2.5 實施進度安排

    11.2.6 經(jīng)濟效益分析

    第十二章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預警

    12.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況

    12.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境

    12.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

    12.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機遇

    12.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點

    12.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式

    12.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題

    12.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議

    12.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析

    12.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

    12.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會

    12.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力

    12.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風險

    12.3.1 自然環(huán)境風險

    12.3.2 賽事管理風險

    12.3.3 社會環(huán)境風險

    12.3.4 賽事贊助風險

    第十三章 2021-2026年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢預測

    13.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

    13.1.1 總體要求

    13.1.2 主要任務

    13.1.3 重點行業(yè)

    13.1.4 主要措施

    13.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

    13.2.1 未來發(fā)展前景

    13.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

    13.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

    13.3 中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃

    13.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)

    13.3.2 總體思路

    13.3.3 發(fā)展目標

    13.3.4 主要任務

    13.3.5 配套政策和保障措施

    13.4 2021-2026年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析

    13.4.1 發(fā)展因素分析

    13.4.2 市場規(guī)模預測

    附錄

    附錄一:中華人民共和國體育法

    附錄二:國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見

    附錄三:體育總局關(guān)于推進體育賽事審批制度改革的若干意見

    附錄四:體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄》的通知

    圖表目錄

    圖表:國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型

    圖表:2020年全國各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

    圖表:2018-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

    圖表:2018-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重

    圖表:2018-2020年貨物進出口總額

    圖表:2020年貨物進出口總額及其增長速度

    圖表:2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度

  2. 關(guān)于體育賽事,一般指比較有規(guī)模有級別的正規(guī)比賽。目前全球規(guī)模大、影響力大的體育賽事有世界杯、奧運會、一級方程式賽車、NBA。以及各類洲際體育賽事和各單項體育組織的世錦賽等,國內(nèi)也有專門的體育賽事直播網(wǎng)站,每周進行體育賽事直播,比如新浪、網(wǎng)易、優(yōu)酷等,最近也有專門收集NBA,CBA,中超,意甲,法甲,德甲,西甲,英超,聯(lián)盟杯,歐洲冠軍杯,世界杯,歐錦足球賽,斯諾克比賽,國內(nèi)外兵乓球賽,足球熱身賽,南美洲足球比賽等賽事的媒體。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、體育賽事行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手數(shù)據(jù),對我國體育賽事市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了體育賽事前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對體育賽事市場風險進行了預測,為體育賽事生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式,對欲在體育賽事行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準確了解目前中國體育賽事行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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