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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2021-2026年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2021-2026年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    1.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

    1.1.1 推進(jìn)健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)

    1.1.2 加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)

    1.1.3 2020年規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)收費(fèi)管理

    1.1.4 2020年鼓勵(lì)民資參與養(yǎng)老服務(wù)

    1.1.5 2020年金融支持養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展

    1.1.6 2020年全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)

    1.1.7 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

    1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    1.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

    1.2.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

    1.2.3 居民收入增長

    1.2.4 居民消費(fèi)價(jià)格

    1.2.5 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

    1.2.6 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

    1.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

    1.3.1 社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模

    1.3.2 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模

    1.3.3 職工養(yǎng)老金水平提升

    1.3.4 老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變

    1.3.5 城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響

    1.4 行業(yè)需求環(huán)境分析

    1.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)

    1.4.2 人口老齡化的特點(diǎn)

    1.4.3 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)

    1.4.4 空巢老人養(yǎng)老問題

    1.4.5 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境

    第二章 中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

    2.1 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析

    2.1.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系

    2.1.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系

    2.1.3 中國社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展

    2.1.4 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)居家養(yǎng)老

    (2)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

    2.2 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

    2.2.1 養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率

    2.2.2 養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模

    (1)醫(yī)療服務(wù)需求

    (2)護(hù)理服務(wù)需求

    (3)家政服務(wù)需求

    2.2.3 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模

    2.2.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小

    2.2.5 養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)

    2.3 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征

    2.3.1 養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng)

    2.3.2 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

    2.3.3 養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)改革顯成效

    2.3.4 養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)快速完善

    2.3.5 資本進(jìn)入影響?zhàn)B老市場(chǎng)格局

    2.3.6 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸

    2.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)行為分析

    2.4.1 政府參與公共服務(wù)的模式

    (1)合同外包

    (2)公私合作

    (3)政府補(bǔ)助

    (4)憑單制

    2.4.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政府行為分析

    2.4.3 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則

    2.4.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容

    (1)政府購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)

    (2)政府購買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容

    2.4.5 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑

    2.5 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策

    2.5.1 養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出

    2.5.2 養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善

    2.5.3 養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整

    2.5.4 完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議

    2.5.5 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入

    2.5.6 擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍

    第三章 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析

    3.1 國外養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.1.1 美國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老

    (2)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

    (3)專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

    3.1.2 德國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老護(hù)理型

    (2)德國老年住區(qū)式養(yǎng)老

    (3)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)型養(yǎng)老

    (4)德國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)

    3.1.3 日本養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

    3.1.4 新加坡養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析

    3.1.5 國外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.2 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析

    3.2.1 養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高

    3.2.2 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異趨小

    3.2.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    3.2.4 外資企業(yè)進(jìn)軍中國市場(chǎng)

    (1)法國

    (2)美國

    (3)日本

    3.2.5 失能老人長期護(hù)理需求大

    3.2.6 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長

    3.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài)

    3.3.1 養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇

    3.3.2 康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理中心啟動(dòng)

    3.3.3 老年護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)

    3.3.4 老年照護(hù)統(tǒng)一需求評(píng)估

    3.3.5 鼓勵(lì)單位或個(gè)人建護(hù)理院

    3.4 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問題

    3.4.1 養(yǎng)老服務(wù)有效需求不足

    (1)傳統(tǒng)文化和消費(fèi)觀念對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的接受程度有限

    (2)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“啞鈴形”供給抑制了有效需求

    (3)老年人整體購買能力不足

    3.4.2 服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性缺陷

    3.4.3 長期護(hù)理服務(wù)能力不足

    3.4.4 老年護(hù)理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小

    3.5 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析

    3.5.1 促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展

    3.5.2 構(gòu)建全方位養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制

    3.5.3 發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)

    3.5.4 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

    第四章 中國養(yǎng)老護(hù)理細(xì)分市場(chǎng)分析

    4.1 居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

    4.1.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)

    (2)家庭養(yǎng)老仍是主要模式

    (3)居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    (4)各地居家養(yǎng)老模式比較分析

    (5)家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱

    4.1.2 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述

    (1)老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵

    (2)老年人家庭護(hù)理的形式

    (3)老年人家庭護(hù)理的需求

    (4)國外老年人家庭護(hù)理模式

    4.1.3 老年人常見疾病家庭護(hù)理要點(diǎn)

    (1)高血壓家庭護(hù)理

    (2)糖尿病家庭護(hù)理

    (3)老年震顫家庭護(hù)理

    (4)老年癡呆家庭護(hù)理

    (5)長期臥床老人家庭護(hù)理

    4.1.4 老年人居家安全護(hù)理分析

    (1)防跌倒護(hù)理

    (2)防燙傷護(hù)理

    (3)防壓瘡護(hù)理

    (4)防窒息護(hù)理

    (5)防走失護(hù)理

    4.1.5 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析

    (1)完善政策支持和法律保障

    (2)健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)

    (3)加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)

    (4)提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)

    4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

    4.2.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充

    (2)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式

    (3)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    (4)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮

    4.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析

    (1)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素

    (2)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求

    (3)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

    (4)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)

    (5)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)

    4.2.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析

    (1)老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)

    (2)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

    (3)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索

    (4)養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估

    4.2.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    (1)專業(yè)護(hù)理人才不足

    (2)服務(wù)質(zhì)量參差不齊

    (3)服務(wù)設(shè)施尚不完善

    4.2.5 民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析

    (1)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    (2)發(fā)展劣勢(shì)

    (3)服務(wù)特點(diǎn)

    (4)適用性分析

    4.2.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析

    (1)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失

    (2)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式

    (3)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

    (4)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢(shì)

    (5)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略

    4.3 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析

    4.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模

    (2)社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    (3)社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式

    (4)社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣

    4.3.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析

    (1)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式

    (2)老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求

    (3)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

    (4)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

    (5)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望

    4.3.3 社區(qū)老人日間照料中心分析

    (1)社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容

    (2)國外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒

    (3)社區(qū)日間照料中心瓶頸因素

    (4)社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路

    4.3.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析

    (1)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系

    (2)加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理

    (3)合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源

    (4)培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才

    4.4 失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析

    4.4.1 中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析

    (1)失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模

    (2)失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征

    (3)失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況

    (4)失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析

    (5)失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境

    (6)失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略

    4.4.2 失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟

    (1)定時(shí)洗澡

    (2)口腔護(hù)理

    (3)輔助排痰

    (4)協(xié)助翻身

    (5)整理床鋪

    4.4.3 上海市失能老人護(hù)理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)供需分析

    (3)靜安模式

    (4)日間照護(hù)模式

    (5)護(hù)理輔具租賃

    4.4.4 江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)居家護(hù)理模式

    (3)服務(wù)機(jī)構(gòu)改制

    (4)醫(yī)養(yǎng)融合趨勢(shì)

    (5)未來規(guī)劃目標(biāo)

    4.4.5 江西吉安失能老人護(hù)理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)硬件投入

    (3)專業(yè)化服務(wù)

    (4)保障機(jī)制

    第五章 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析

    5.1 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述

    5.1.1 養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長

    5.1.2 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為

    5.1.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析

    5.1.4 養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

    5.2 成人失禁用品市場(chǎng)分析

    5.2.1 海外成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模

    5.2.2 中國成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模

    5.2.3 國內(nèi)成人失禁用品消費(fèi)分析

    5.2.4 國內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)格局

    5.2.5 成人失禁用品市場(chǎng)存在問題

    5.2.6 成人失禁用品市場(chǎng)前景展望

    5.3 老年保健品市場(chǎng)分析

    5.3.1 保健品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

    5.3.2 老年保健品市場(chǎng)崛起

    5.3.3 老年保健品需求分析

    5.3.4 老年保健品消費(fèi)特征

    5.3.5 老年保健品營銷策略

    (1)產(chǎn)品營銷推廣

    (2)銷售渠道

    5.4 助聽器市場(chǎng)分析

    5.4.1 助聽器市場(chǎng)特征

    5.4.2 助聽器市場(chǎng)需求

    5.4.3 助聽器進(jìn)出口分析

    (1)助聽器進(jìn)口情況分析

    (2)助聽器出口情況分析

    (3)助聽器進(jìn)出口總體情況分析

    5.4.4 助聽器市場(chǎng)困境

    (1)產(chǎn)品國產(chǎn)化不足

    (2)服務(wù)品牌缺乏影響力

    5.4.5 助聽器市場(chǎng)前景

    5.5 養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營銷策略

    5.5.1 養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略

    5.5.2 養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略

    5.5.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略

    第六章 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析

    6.1 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

    6.1.1 老年人醫(yī)療保健需求分析

    6.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模

    6.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模

    6.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式

    6.1.5 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長

    6.2 老年用藥市場(chǎng)分析

    6.2.1 老齡化推動(dòng)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容

    6.2.2 老年人用藥重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)

    6.2.3 抗老年癡呆藥物研發(fā)進(jìn)展

    6.2.4 老年人用藥安全亟待關(guān)注

    6.2.5 老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊

    6.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)分析

    6.3.1 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品

    6.3.2 老年醫(yī)療器械需求增長

    6.3.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模

    6.3.4 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)機(jī)遇

    6.3.5 老年一次性醫(yī)療器械前景

    6.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析

    6.4.1 老年養(yǎng)生保健

    6.4.2 老年康復(fù)管理

    6.4.3 老年健康體檢

    6.4.4 老年健康信息化

    第七章 中國老年長期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析

    7.1 日本養(yǎng)老護(hù)理保險(xiǎn)改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

    7.1.1 《護(hù)理保險(xiǎn)法》及其實(shí)施

    7.1.2 護(hù)理保險(xiǎn)改革的背景和目的

    7.1.3 打造新型護(hù)理預(yù)防體制

    7.1.4 創(chuàng)建社區(qū)援助體系

    7.1.5 護(hù)理保險(xiǎn)改革的意義

    7.2 中國老年人長期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析

    7.2.1 老年人長期照護(hù)服務(wù)供給不足

    7.2.2 建立長期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)

    (1)人口老齡化引致老年長期照護(hù)服務(wù)的需求巨大

    (2)長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)在中國具有較好的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

    (3)中國有建立良好的老年照護(hù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)

    (4)中國構(gòu)建長期照護(hù)保險(xiǎn)制度有其他國家的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒

    7.2.3 發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力

    7.2.4 發(fā)展長期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力

    7.2.5 我國長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)

    7.2.6 長期護(hù)理險(xiǎn)“十四五”前景展望

    7.3 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析

    7.3.1 國外主要長期護(hù)理保險(xiǎn)模式

    7.3.2 長期護(hù)理服務(wù)的籌資模式

    (1)青島模式

    (2)北京模式

    7.3.3 長期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路

    7.3.4 實(shí)行多種模式和類型并存互補(bǔ)

    7.3.5 我國長期護(hù)理險(xiǎn)商業(yè)化實(shí)踐進(jìn)展

    (1)青島模式進(jìn)展

    (2)南通模式進(jìn)展

    (3)上海模式進(jìn)展

    (4)長春模式進(jìn)展

    (5)北京海淀模式進(jìn)展

    7.3.6 健全長期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑

    (1)應(yīng)盡快出臺(tái)國家的長期護(hù)理保險(xiǎn)法

    (2)制定稅收優(yōu)惠政策

    (3)執(zhí)行寬松的投資政策

    7.4 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架

    7.4.1 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營制度

    (1)建立長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶

    (2)長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行分賬管理

    (3)長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行“現(xiàn)收現(xiàn)付”與“完全積累”相結(jié)合的運(yùn)營模式

    7.4.2 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)管理制度

    7.4.3 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度

    7.4.4 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施

    (1)以家庭為平臺(tái)組織遞送居家照護(hù)服務(wù)

    (2)以社區(qū)為平臺(tái)組織遞送社區(qū)照料服務(wù)

    (3)以機(jī)構(gòu)為平臺(tái)組織遞送專業(yè)照護(hù)服務(wù)

    (4)長期照護(hù)服務(wù)質(zhì)量的控制

    第八章 2021-2026年中國養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析

    8.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

    8.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望

    8.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    8.2 上市公司在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析

    8.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇分析

    8.3.1 稅費(fèi)減免

    8.3.2 財(cái)政補(bǔ)貼

    8.3.3 自主定價(jià)

    8.3.4 政府購買服務(wù)

    8.3.5 鼓勵(lì)外商投資

    8.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)投資收益分析

    8.4.1 盈利水平

    8.4.2 薪資成本

    8.4.3 政府補(bǔ)貼

    8.4.4 投資回收期

    8.5 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    8.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

    8.5.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

    8.5.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    8.5.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

    8.5.5 地域性擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

    8.6 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資方向分析

    8.6.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)將迎來發(fā)展熱潮

    8.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”工程的建設(shè)

    8.6.3 老年護(hù)理用品更加豐富

    8.6.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”趨勢(shì)下老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)潛力大

    圖表目錄

    圖表:健康與養(yǎng)老服務(wù)工程鼓勵(lì)社會(huì)投資項(xiàng)目表

    圖表:加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的工作目標(biāo)

    圖表:2016-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況(單位:萬億元,%)

    圖表:2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(單位:%)

    圖表:2016-2020年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長速度(單位:元,%)

    圖表:2016-2020年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長速度(單位:元,%)

    圖表:2016-2020年全國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅(單位:%)

    圖表:2020年份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅(單位:%)

    圖表:十八大以來服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

    圖表:2020年我國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)(單位:%)

    圖表:2016-2020年社會(huì)服務(wù)基本情況(單位:億元)

    圖表:2016-2020年城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)及累計(jì)結(jié)余(單位:萬人,億元)

    圖表:2016-2020年中國城鎮(zhèn)化率變化情況(單位:%)

    圖表:2020年年末人口數(shù)及其構(gòu)成(單位:萬人,%)

    圖表:2016-2020年中國老年人口數(shù)量及占比(單位:億人,%)

    圖表:中國福利社會(huì)化構(gòu)成示意圖

    圖表:中國改革前后社會(huì)福利體系比較

    圖表:2016-2020年每千老年人口養(yǎng)老床位數(shù)(單位:張)

    圖表:年齡對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響分析

    圖表:2021-2026年中國老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況(單位:萬人)

    圖表:2016-2020年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析

    圖表:2016-2020年中國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量(單位:萬個(gè))

    圖表:老齡產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖

    圖表:合同外包具體模式分析

    圖表:合同外包模式優(yōu)劣勢(shì)分析

    圖表:增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入對(duì)策

    圖表:美國幾種不同養(yǎng)老方式的比較

    圖表:幾種養(yǎng)老方式費(fèi)用情況(單位:美元/年)

    圖表:居家養(yǎng)老服務(wù)模式圖示

    圖表:機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式圖示

    圖表:美國前十大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的擁有者

    圖表:專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)模式圖示

    圖表:各類專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)接待病人的病情情況

    圖表:日本老人利用養(yǎng)老服務(wù)的流程圖示

    圖表:國外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    圖表:北京市和嘉會(huì)老年公寓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/月,元/人/月,元/人,元/床/天,元/套/天)

    圖表:老年人生活照顧主體(單位:%)

    圖表:2021-2026年失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:萬人)

    圖表:2021-2026年失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    圖表:老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵特點(diǎn)

    圖表:高血壓家庭護(hù)理要點(diǎn)

    圖表:糖尿病家庭護(hù)理要點(diǎn)

    圖表:老年癡呆家庭護(hù)理要點(diǎn)

    圖表:長期臥床老人家庭護(hù)理要點(diǎn)

    圖表:養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式

    圖表:機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    圖表:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)

    圖表:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)

    圖表:老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)

    圖表:老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

    圖表:2016-2020年我國社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模(單位:萬個(gè))

    圖表:2021-2026年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人員、銷售總額(單位:萬人,萬張,億元)

    圖表:社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

    圖表:失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略

    圖表:失能老人日常洗澡具體步驟

    圖表:協(xié)助失能老人翻身的方法

    圖表:為失能老人整理床鋪的方法

    圖表:2016-2020年南京市65歲及以上老年人口總數(shù)(單位:萬人)

    圖表:“十三五”期間南京市失能老人護(hù)理相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)

    圖表:中國養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析

    圖表:中國養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

    圖表:國內(nèi)成人失禁用品的主要生產(chǎn)企業(yè)

    圖表:2021-2026年國內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:2016-2020年?duì)I養(yǎng)保健品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢(shì)圖(單位:億元,%)

    圖表:老年保健產(chǎn)品推廣模式分析

    圖表:助聽器市場(chǎng)特征

    圖表:中國助聽器市場(chǎng)容量估算表(單位:億人,元,億元)

    圖表:2016-2020年助聽器進(jìn)口情況(單位:萬個(gè),百萬美元,%)

    圖表:2016-2020年助聽器出口情況(單位:萬個(gè),百萬美元,%)

    圖表:2016-2020年助聽器進(jìn)出口總體情況(單位:百萬美元,%)

    圖表:助聽器市場(chǎng)前景分析

    圖表:中國城鄉(xiāng)老人消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析(單位:%)

    圖表:2016-2020年老年人重點(diǎn)慢性疾病的發(fā)病率(單位:‰)

    圖表:2020年癌癥和慢病治療藥品銷售額(單位:億元)

    圖表:2020年藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告年齡分布(單位:%)

    圖表:各年齡段患慢性病概率對(duì)比(單位:%)

    圖表:“十三五”期間長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)城市名單

    圖表:老年長期護(hù)理保險(xiǎn)青島籌資模式

    圖表:老年長期護(hù)理保險(xiǎn)北京籌資模式

    圖表:中國老齡化階段預(yù)測(cè)

    圖表:中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    圖表:政府購買養(yǎng)老服務(wù)工作的開展

    圖表:《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容

  2. 本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)我國養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了養(yǎng)老護(hù)理前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報(bào)告還對(duì)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè),為養(yǎng)老護(hù)理生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式,對(duì)欲在養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
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