第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，國(guó)際財(cái)務(wù)公司發(fā)展怎樣？主要國(guó)家地區(qū)情況如何？中國(guó)財(cái)務(wù)公司在國(guó)際市場(chǎng)上有什么優(yōu)勢(shì)？pest模型分析結(jié)果如何？】

第一章 財(cái)務(wù)公司發(fā)展綜述

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司定義及分類

一、財(cái)務(wù)公司的背景來(lái)源

1、英國(guó)模式

2、美國(guó)模式

二、財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍

三、財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)

1、業(yè)務(wù)范圍廣泛

2、資金來(lái)源于集團(tuán)公司，用于集團(tuán)公司

3、接受企業(yè)集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管

4、堅(jiān)持服務(wù)與效益相結(jié)合、服務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)原則

四、財(cái)務(wù)公司的主要作用

五、財(cái)務(wù)公司管理辦法

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)增值空間

三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

四、產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)分析

1、財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)成本構(gòu)成

2、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、債券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

五、下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

1、基金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

2、證券行業(yè)市場(chǎng)狀況及影響

3、投資副業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

六、重點(diǎn)集團(tuán)組建財(cái)務(wù)公司所在行業(yè)領(lǐng)域

1、房地產(chǎn)

2、鋼鐵

3、電力

4、機(jī)械制造

5、交通運(yùn)輸

6、軍工集團(tuán)

7、煤炭集團(tuán)

8、有色金屬

9、石油化工

10、汽車

第二章 財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest）

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司政治法律環(huán)境（p）

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》

2、《中華人民共和國(guó)公司法》

3、《境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》

4、《商業(yè)銀行資本管理辦法》

三、財(cái)務(wù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析

1、《非銀行金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》

2、《申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司操作規(guī)程》

3、《關(guān)于財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》

4、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分類監(jiān)管指引》

5、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)考核暫行辦法》

6、《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)行金融債券有關(guān)問(wèn)題通知》

7、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)的通知》

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

1、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2、《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司試點(diǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e）

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

三、央行貨幣政策對(duì)財(cái)務(wù)公司影響分析

四、外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)影響分析

1、外部風(fēng)險(xiǎn)影響分析

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s）

一、財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t）

一、財(cái)務(wù)管理技術(shù)

二、會(huì)計(jì)報(bào)表技術(shù)

三、財(cái)務(wù)分析技術(shù)

四、財(cái)務(wù)公司信息技術(shù)應(yīng)用分析

第三章 國(guó)際財(cái)務(wù)公司發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析

一、國(guó)際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍

二、國(guó)際財(cái)務(wù)公司的功能定位

三、國(guó)際財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源

四、國(guó)際財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)用

五、國(guó)際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

第二節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)

一、集約化、集團(tuán)化、集成化

二、司庫(kù)型、信用型、投行型

三、專業(yè)化、個(gè)性化、延伸化

第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)公司發(fā)展分析

一、德國(guó)

1、德國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型

2、德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r

3、德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展特征

4、德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)

二、美國(guó)

1、美國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型

2、美國(guó)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式

3、美國(guó)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐

4、美國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)

三、日本

1、日本財(cái)務(wù)公司發(fā)展概況

2、日本財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式

3、日本財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐

4、日本財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 國(guó)外財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理案例分析

一、美國(guó)通用電氣金融服務(wù)公司

1、通用電氣金融公司發(fā)展概況

2、通用電氣金融公司運(yùn)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、通用電氣金融公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作

4、通用電氣金融公司在華投資情況

二、德國(guó)西門子財(cái)務(wù)公司（sfs）

1、西門子財(cái)務(wù)公司發(fā)展概況

2、sfs職能定位和業(yè)務(wù)分類

3、sfs四大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)分析

4、sfs資金集中和資金池管理

5、sfs資金管理帶來(lái)的啟示

第二部分 行業(yè)深度分析

【財(cái)務(wù)公司整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、利潤(rùn)……）？財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)作形勢(shì)怎樣？財(cái)務(wù)公司負(fù)債與人才結(jié)構(gòu)狀況如何？】

第四章 中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司的組建及運(yùn)營(yíng)分析

一、財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件

二、財(cái)務(wù)公司的組建流程

三、財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源

四、財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)作

五、財(cái)務(wù)公司的管理體制

六、財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式分析

一、資金集中管理模式分析

二、投融資運(yùn)作模式分析

三、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析

第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析

一、財(cái)務(wù)公司的數(shù)量規(guī)模

二、財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模

三、財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本規(guī)模

四、財(cái)務(wù)公司的負(fù)債與權(quán)益狀況

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析

一、財(cái)務(wù)公司的營(yíng)業(yè)收入

二、財(cái)務(wù)公司的盈利水平

三、財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)質(zhì)量狀況

第五節(jié) 財(cái)務(wù)公司分布狀況分析

一、財(cái)務(wù)公司地域分布狀況

二、財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況

三、財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況

四、財(cái)務(wù)公司人力資源狀況分析

第六節(jié) 財(cái)務(wù)公司人才需求現(xiàn)狀

一、財(cái)務(wù)公司人才規(guī)模分析

二、財(cái)務(wù)公司人才結(jié)構(gòu)分析

三、財(cái)務(wù)公司人才戰(zhàn)略分析

第五章 中國(guó)財(cái)務(wù)公司資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

第一節(jié) 中國(guó)財(cái)務(wù)公司資金管理問(wèn)題分析及對(duì)策

一、財(cái)務(wù)公司資金管理的內(nèi)容

1、資金的預(yù)算管理

2、資金的籌集管理

3、資金的投放管理

4、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、中國(guó)財(cái)務(wù)公司資金管理中存在的問(wèn)題

1、資金來(lái)源單一

2、業(yè)務(wù)范圍狹窄

3、資金集中度不足

4、資金收益情況不佳

三、中國(guó)財(cái)務(wù)公司資金管理問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策

1、加強(qiáng)資金歸集

2、開(kāi)拓外源性融資渠道

3、拓寬業(yè)務(wù)范圍

4、加強(qiáng)資金預(yù)算管理

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

6、細(xì)化監(jiān)管制度

7、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理分析

一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金管理主要模式

1、收支雙線模式

2、虛擬現(xiàn)金池模式

二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理財(cái)務(wù)公司模式

1、結(jié)算模式

2、資金模式

3、票據(jù)模式

4、投資融資模式

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、資金運(yùn)作及管理受制于集團(tuán)的行政干預(yù)

2、賬戶集中管理不全面，資金監(jiān)控不到位

3、全口徑資金集中度不高，資金運(yùn)作與管理手段單一

4、信息系統(tǒng)不完善，信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平較低

5、專業(yè)人才匱乏，資金管理效果不理想

四、加強(qiáng)資金管理的對(duì)策和建議

1、統(tǒng)一意識(shí)，建立完善的資金管理制度

2、全面清理成員單位所有賬戶，規(guī)范賬戶管理

3、業(yè)務(wù)品種設(shè)定多元化，資金運(yùn)作和管理手段多樣化

4、優(yōu)化資金管理內(nèi)容，加強(qiáng)籌融資管理和資金計(jì)劃管理

5、加大信息化投入，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)

6、重視人才選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第六章 財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理模式及發(fā)展對(duì)策

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析

一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

二、財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)策略

1、以強(qiáng)化資金集中管理作為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

2、注重發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)

3、構(gòu)建系統(tǒng)性的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系

三、以流動(dòng)性管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性管理工作的重要性和特殊性

一、財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性管理工作的重要性

1、外源性資金渠道相對(duì)匱乏

2、面臨著更為嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配

3、實(shí)質(zhì)上承擔(dān)著集團(tuán)整體流動(dòng)性管理的職責(zé)

4、無(wú)法有效地轉(zhuǎn)嫁流動(dòng)性壓力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本

二、財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性管理工作的特殊性

第三節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策淺析

一、財(cái)務(wù)公司行業(yè)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1、管理方法和手段仍相對(duì)有限

2、動(dòng)態(tài)管理不足

3、管理指標(biāo)不全面

二、提升財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、全面管理

2、雙向管理

3、動(dòng)態(tài)管理

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【財(cái)務(wù)公司價(jià)值鏈分析情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？融資業(yè)務(wù)、存貸業(yè)務(wù)……各細(xì)分業(yè)務(wù)情況如何？】

第七章 中國(guó)財(cái)務(wù)公司細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

一、財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

二、財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司存貸款業(yè)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)公司存款業(yè)務(wù)分析

二、財(cái)務(wù)公司存款規(guī)模分析

三、財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)分析

四、財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)分析

五、財(cái)務(wù)公司貸款規(guī)模分析

第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資業(yè)務(wù)

1、股權(quán)投資市場(chǎng)整體運(yùn)行狀況

2、財(cái)務(wù)公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資狀況

3、財(cái)務(wù)公司最新股權(quán)投資動(dòng)向

二、財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2、財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展分析

4、融資租賃市場(chǎng)整體運(yùn)行效益

5、融資租賃行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

6、融資租賃行業(yè)市場(chǎng)增速

7、融資租賃行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

8、融資租賃機(jī)構(gòu)區(qū)域分布

9、融資租賃機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模

10、財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)最新動(dòng)向

三、買賣方信貸業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、買方信貸業(yè)務(wù)分析

2、賣方信貸業(yè)務(wù)分析

3、財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)

4、財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5、財(cái)務(wù)公司證券投資收益水平分析

6、財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)品種特點(diǎn)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行業(yè)務(wù)分析

二、企業(yè)債券發(fā)行市場(chǎng)整體狀況分析

三、財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行規(guī)模與結(jié)構(gòu)

四、財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借業(yè)務(wù)分析

五、財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)

1、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

2、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析

3、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)開(kāi)展意義分析

4、財(cái)務(wù)公司票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)分析

第五節(jié) 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)分析

二、財(cái)務(wù)公司代理業(yè)務(wù)分析

三、財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)分析

四、財(cái)務(wù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)分析

五、財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)分析

六、企業(yè)債券承銷業(yè)務(wù)分析

第八章 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理模式

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

一、資金管理存在的問(wèn)題

1、資金歸集程度低

2、支付結(jié)算外部依賴

3、資金監(jiān)控不到位

4、融資渠道單一，融資成本高

二、票交所時(shí)代財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)面臨新挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)主體多元化

2、人工操作因素

3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

三、供應(yīng)鏈金融發(fā)展存在瓶頸

1、信息不對(duì)稱，上下游溝通困難

2、信用管理難度加大

第二節(jié) 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)公司管理模式探討

一、區(qū)塊鏈技術(shù)在資金管理方面的應(yīng)用

1、提高資金歸集度

2、優(yōu)化支付結(jié)算功能

3、實(shí)現(xiàn)全面全程的資金監(jiān)控

4、多元化融資降低融資成本

二、基于區(qū)塊鏈的數(shù)字票據(jù)

三、區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1、實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通

2、建立動(dòng)態(tài)信用管理體系

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模有什么變化？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有什么趨勢(shì)？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？】

第九章 財(cái)務(wù)公司領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)財(cái)務(wù)公司總體發(fā)展?fàn)顩r分析

一、財(cái)務(wù)公司主要類型

二、財(cái)務(wù)公司資本運(yùn)作分析

三、財(cái)務(wù)公司2019年前十排名

第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

一、中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二、中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

三、中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

四、上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

五、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

六、國(guó)家電投集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

七、中建財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

八、中國(guó)華能財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

九、航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十一、中國(guó)重汽財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十二、中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十三、中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十四、國(guó)機(jī)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十五、中廣核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十六、東方電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十七、中糧財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十八、寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

十九、兵工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十、東航集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十一、航天科工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十二、中國(guó)華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十三、大唐電信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十四、三峽財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十五、上海浦東發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十六、中船財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十七、萬(wàn)向財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十八、中國(guó)南航集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

二十九、國(guó)投財(cái)務(wù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

三十、中海石油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

5、企業(yè)線上布局分析

6、企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展

7、企業(yè)投資盈利能力

8、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃

第五部分 發(fā)展前景展望

【要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)財(cái)務(wù)公司發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)、方向在哪？】

第十章 政策背景變化下財(cái)務(wù)公司的應(yīng)對(duì)策略分析

第一節(jié) 供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)公司綠色信貸發(fā)展策略

一、綠色信貸發(fā)展機(jī)遇

二、綠色信貸發(fā)展挑戰(zhàn)

1、資金歸集存在困難

2、信貸業(yè)務(wù)額度較低

3、難以預(yù)防信貸風(fēng)險(xiǎn)

三、綠色信貸對(duì)策

1、提高資金集中管理水平

2、創(chuàng)新綠色信貸業(yè)務(wù)

3、加強(qiáng)綠色信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二節(jié) 營(yíng)改增背景下的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司納稅籌劃方法

一、選擇適當(dāng)?shù)募{稅人進(jìn)行籌劃

二、合理選擇銷項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅

三、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

四、兼營(yíng)、混營(yíng)銷售行為的稅務(wù)籌劃

五、設(shè)立分公司合理選擇納稅人身份

第十一章 2020-2025年財(cái)務(wù)公司發(fā)展趨勢(shì)及前景

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展方向

一、集團(tuán)公司并購(gòu)重組趨勢(shì)分析

二、財(cái)務(wù)公司功能強(qiáng)化方向預(yù)測(cè)

三、財(cái)務(wù)公司發(fā)展重點(diǎn)分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

二、服務(wù)理念創(chuàng)新型，戰(zhàn)略型

三、服務(wù)方式集約化、集成化、集團(tuán)化

四、服務(wù)路徑多元化、個(gè)性化、鏈條化

五、服務(wù)模式司庫(kù)型、銀行型、綜合型

六、信用管理專業(yè)化、全套化

第三節(jié) 2020-2025年財(cái)務(wù)公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、2020-2025年財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、2020-2025年財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2020-2025年財(cái)務(wù)公司盈利規(guī)模預(yù)測(cè)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)分析

一、中國(guó)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

二、財(cái)務(wù)公司全面開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的可行性分析

1、展企業(yè)集團(tuán)融資渠道，支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

2、改善財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升財(cái)務(wù)公司管理水平

3、財(cái)務(wù)公司開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)順應(yīng)了形勢(shì)需要

三、財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的利益、成本與風(fēng)險(xiǎn)分析

1、財(cái)務(wù)公司開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的收益

2、財(cái)務(wù)公司開(kāi)展資產(chǎn)證券化的主要成本

3、財(cái)務(wù)公司在開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)公司開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的建議

第五節(jié) 財(cái)務(wù)公司債券投資業(yè)務(wù)分析

一、中國(guó)債券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

1、市場(chǎng)總體格局

2、銀行間債券市場(chǎng)和交易所債券市場(chǎng)比較

二、開(kāi)展業(yè)務(wù)的前提條件和準(zhǔn)備工作

三、財(cái)務(wù)公司開(kāi)展債券投資業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑

1、最終目標(biāo)市場(chǎng)是銀行間市場(chǎng)

2、業(yè)務(wù)起步可從交易所市場(chǎng)開(kāi)始

3、結(jié)合內(nèi)控要求逐步完善投資目錄

4、提升專業(yè)能力豐富投資策略

第六節(jié) 財(cái)務(wù)公司的價(jià)值創(chuàng)造路徑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新展望

一、財(cái)務(wù)公司的核心價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造路徑

1、顯性貢獻(xiàn)

2、隱性貢獻(xiàn)

二、未來(lái)發(fā)展建議

1、政策支持層面

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與開(kāi)拓層面

第十二章 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展機(jī)遇及策略

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)前景

一、能源集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、能源集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、能源集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、能源集團(tuán)金融整體解決方案

4、能源集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、汽車集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、汽車集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、汽車集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析

4、汽車集團(tuán)金融整體解決方案

5、汽車集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

三、鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、鋼鐵集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析

4、鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

四、交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、交通運(yùn)輸集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、交通運(yùn)輸集團(tuán)金融整體解決方案

4、交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

五、物流集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、物流集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、物流集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析

4、物流集團(tuán)金融整體解決方案

5、物流集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

六、房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析

4、房地產(chǎn)集團(tuán)金融整體解決方案

5、房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

七、石油化工集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、石油化工集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、石油化工集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、石油化工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析

4、石油化工集團(tuán)金融整體解決方案

5、石油化工集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

八、機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)前景

1、機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)模式分析

2、機(jī)械制造集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析

3、機(jī)械制造集團(tuán)金融整體解決方案

4、機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇

一、財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

二、財(cái)務(wù)公司關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控

三、多方協(xié)力促外延式發(fā)展

第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司參與產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

一、優(yōu)勢(shì)分析

1、具有金融專業(yè)知識(shí)

2、集團(tuán)利益最大化

3、掌握資金結(jié)算信息

4、風(fēng)險(xiǎn)可控

二、面臨的問(wèn)題

1、定位及發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題

2、市場(chǎng)化程度低

3、資金來(lái)源受限

4、業(yè)務(wù)品種較少

5、服務(wù)模式單調(diào)且效率較低

6、抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式中的策略

一、產(chǎn)業(yè)鏈上各財(cái)務(wù)公司間的合作策略

二、為產(chǎn)業(yè)鏈上未設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)提供金融服務(wù)策略

第十三章 中國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

一、受體制性因素影響較大

二、風(fēng)險(xiǎn)的分布面廣

三、風(fēng)險(xiǎn)的集中度很高

四、風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)有側(cè)重點(diǎn)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

一、財(cái)務(wù)公司管理狀況評(píng)價(jià)體系

二、財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)體系

三、財(cái)務(wù)公司所屬集團(tuán)影響度評(píng)價(jià)體系

第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)

二、財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)公司的操作風(fēng)險(xiǎn)

五、財(cái)務(wù)公司的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

一、合理控制集團(tuán)外授信業(yè)務(wù)規(guī)模，適度分散資金

二、實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限額管理和經(jīng)濟(jì)資本配置

三、利用信息技術(shù)提高流動(dòng)性管理能力，制定應(yīng)急計(jì)劃

四、加強(qiáng)人力資源、信息系統(tǒng)建設(shè)，加大內(nèi)部控制措施

五、遵守各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定，建設(shè)合規(guī)管理文化

第五節(jié) 財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)防控探索與實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)公司存在的金融風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)管控不力帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)

2、信用風(fēng)險(xiǎn)

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

4、操作性風(fēng)險(xiǎn)

5、利率風(fēng)險(xiǎn)

二、財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、體制性原因

2、政策性原因

三、財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)

2、完善公司企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3、強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范觀念

4、完善和建立內(nèi)部控制機(jī)制

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【財(cái)務(wù)公司面臨哪些困境？有哪些發(fā)展對(duì)策？在發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、投融資方面需要注意哪些問(wèn)題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點(diǎn)？】

第十四章 “新常態(tài)”下財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型思考

第一節(jié) 利率市場(chǎng)化和新常態(tài)下財(cái)務(wù)公司發(fā)展分析

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和利率市場(chǎng)化的背景

1、新常態(tài)下企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2、新形勢(shì)下金融環(huán)境的變化

二、利率市場(chǎng)化和新常態(tài)對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響和挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)公司盈利空間縮小，經(jīng)營(yíng)難度陡增

2、財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)負(fù)債管理難度加大

3、財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜嚴(yán)峻

第二節(jié) 應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化和新常態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

一、建立健全定價(jià)管理機(jī)制

1、完善利率定價(jià)管理架構(gòu)

2、完善定價(jià)管理制度

3、定價(jià)機(jī)制建設(shè)

4、搭建價(jià)格管理信息系統(tǒng)

二、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提升金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

1、努力提高資金專業(yè)化、精細(xì)化管理水平

2、創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，提升融資融通能力

3、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)屬性

三、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)改革創(chuàng)新管理基礎(chǔ)

1、健全公司治理機(jī)構(gòu)

2、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

3、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4、完善制度和流程，健全內(nèi)控合規(guī)體系

5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化建設(shè)

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第三節(jié) “新常態(tài)”下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型思考

一、“新常態(tài)”下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的困境

1、監(jiān)管配套不完善，資金來(lái)源單一

2、附屬于企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)缺乏獨(dú)立性

二、關(guān)于財(cái)務(wù)公司中介功能的swot分析

三、新常態(tài)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型策略建議

1、搭建內(nèi)部金融服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

2、提升服務(wù)互動(dòng)與響應(yīng)實(shí)效

3、開(kāi)放服務(wù)創(chuàng)新來(lái)源

4、動(dòng)態(tài)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性

5、打破數(shù)據(jù)管理瓶頸

第十五章 財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、所屬集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)公司定位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

四、財(cái)務(wù)公司與外部的合作戰(zhàn)略

1、財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的合作戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)公司與信托公司的合作戰(zhàn)略

3、財(cái)務(wù)公司與基金公司的合作戰(zhàn)略

4、財(cái)務(wù)公司與保險(xiǎn)公司的合作戰(zhàn)略

第二節(jié) 對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)公司品牌的戰(zhàn)略思考

一、財(cái)務(wù)公司品牌的重要性

二、財(cái)務(wù)公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、財(cái)務(wù)公司品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國(guó)財(cái)務(wù)公司的品牌戰(zhàn)略

五、財(cái)務(wù)公司品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)策略分析

一、財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)細(xì)分策略

二、財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、財(cái)務(wù)公司新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 財(cái)務(wù)公司投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

一、財(cái)務(wù)公司投資組合的特點(diǎn)

1、要求投資組合風(fēng)險(xiǎn)總體可控

2、財(cái)務(wù)公司的投資組合不過(guò)分追求收益

3、對(duì)投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理策略的敏感性要求較高

二、適用于財(cái)務(wù)公司投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、等風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重策略

2、最小風(fēng)險(xiǎn)策略

3、最大多元化策略

4、風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)策略

圖表目錄

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司存款來(lái)源構(gòu)成情況

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司貸款規(guī)模情況

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司貸款流向結(jié)構(gòu)

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司貸款類型結(jié)構(gòu)

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司貸款按擔(dān)保方式分類

圖表：中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)外本外幣資產(chǎn)總額

圖表：財(cái)務(wù)公司行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)表

圖表：財(cái)務(wù)公司行業(yè)貸款結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

圖表：財(cái)務(wù)公司行業(yè)存款結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

圖表：財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況統(tǒng)計(jì)

圖表：財(cái)務(wù)公司分行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)行債券業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司票據(jù)利潤(rùn)總額及增長(zhǎng)

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司承銷債券業(yè)務(wù)規(guī)模

圖表：2017-2019年中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)行額變化趨勢(shì)圖:

圖表：中國(guó)質(zhì)押式回購(gòu)成交額及加權(quán)平均利率統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2019年證券投資基金市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2019年中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2019年中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)總額

圖表：2017-2019年中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司負(fù)債總額

圖表：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司所有者權(quán)益總額

圖表：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2019年電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2017-2019年電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司盈利情況分析

圖表：2017-2019年鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2017-2019年機(jī)械制造財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2017-2019年交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2010-2011年軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2017-2019年煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司數(shù)量及增長(zhǎng)情況

圖表：2017-2019年中國(guó)財(cái)務(wù)公司表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模

圖表：中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司發(fā)展規(guī)模

圖表：中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目進(jìn)展

圖表：中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司發(fā)展規(guī)模

圖表：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

圖表：中電投財(cái)務(wù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

圖表：中建財(cái)務(wù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

圖表：上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司利潤(rùn)總額趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司負(fù)債比率趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司政策調(diào)整方向預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年中國(guó)財(cái)務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)