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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國(guó)快遞行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2019-2025年中國(guó)快遞行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2019-2025年中國(guó)快遞行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華快遞行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了快遞行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)快遞行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的快遞行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估快遞行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【快遞行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何?快遞行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境如何?國(guó)外快遞行業(yè)發(fā)展怎樣?有何借鑒之處?】

    第一章 中國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展概述及環(huán)境分析

    第一節(jié) 快遞行業(yè)的相關(guān)概述

    一、快遞行業(yè)的界定

    二、快遞行業(yè)的分類

    三、快遞行業(yè)的需求

    四、快遞服務(wù)與物流服務(wù)的區(qū)別

    五、快遞行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

    第二節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    一、快遞行業(yè)政策環(huán)境分析

    1、快遞行業(yè)管理體制

    2、《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》解讀

    3、《關(guān)于促進(jìn)快遞服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)零售協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

    4、《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀

    5、《關(guān)于協(xié)同推進(jìn)快遞業(yè)綠色包裝工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》

    6、《快遞暫行條例》

    二、快遞行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    1、《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

    2、各地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃解讀

    三、快遞行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    四、快遞行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

    1、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

    2、快遞與電子商務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

    五、快遞行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

    1、rfid技術(shù)在快遞行業(yè)的應(yīng)用

    2、j2ee技術(shù)對(duì)快遞行業(yè)的作用

    3、其他it技術(shù)對(duì)快遞行業(yè)的應(yīng)用

    第二章 國(guó)外快遞行業(yè)發(fā)展借鑒分析

    第一節(jié) 中外快遞行業(yè)發(fā)展比較分析

    一、全球快遞行業(yè)的發(fā)展歷程分析

    二、“一帶一路”沿線國(guó)家快遞業(yè)發(fā)展分析

    1、“一帶一路”沿線國(guó)家快遞服務(wù)貿(mào)易限制

    2、“一帶一路”沿線國(guó)家快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    3、“一帶一路”沿線國(guó)家快遞業(yè)發(fā)展前景

    三、中外快遞行業(yè)的差距比較分析

    1、經(jīng)營(yíng)理念差距的比較分析

    2、技術(shù)設(shè)備差距的比較分析

    3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差距的比較分析

    4、服務(wù)水平差距的比較分析

    5、定價(jià)策略差距的比較分析

    第二節(jié) 全球快遞行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、體制環(huán)境建立的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    二、服務(wù)界定及補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒

    三、發(fā)展中國(guó)家發(fā)展快遞經(jīng)驗(yàn)借鑒

    四、國(guó)際快遞行業(yè)運(yùn)作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    五、德國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

    六、日本快遞行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

    第三節(jié) 世界郵政政企分開(kāi)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、郵政政企分開(kāi)的發(fā)展分析

    1、第一次郵政政企分開(kāi)背景

    2、第二次郵政政企分開(kāi)背景

    3、世界郵政的專營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

    二、郵政政企分開(kāi)的典型案例

    1、歐盟:推動(dòng)郵政政企分開(kāi)

    2、德國(guó):保障郵政職工利益

    3、英國(guó):建立獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)

    4、加拿大:政府宏觀監(jiān)管

    5、荷蘭:保持股權(quán)加強(qiáng)影響

    6、阿根廷:市場(chǎng)監(jiān)管者缺位

    三、郵政政企分開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【快遞業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)快遞行業(yè)的影響如何?如何解決行業(yè)最后一公里的痛點(diǎn)問(wèn)題?】

    第三章 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展情況分析

    第一節(jié) 中國(guó)物流行業(yè)總體發(fā)展情況

    一、物流總額情況分析

    二、物流總費(fèi)用情況分析

    三、物流業(yè)增加值情況分析

    四、物流固定資產(chǎn)投資情況分析

    五、物流業(yè)景氣情況分析

    第二節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、快遞行業(yè)發(fā)展歷程分析

    二、快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    三、快遞行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    四、快遞行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

    第三節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、中國(guó)郵政業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    1、郵政業(yè)收入情況分析

    2、郵政業(yè)業(yè)務(wù)總量情況分析

    3、郵政業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

    二、中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量情況分析

    1、快遞業(yè)務(wù)量情況分析

    2、業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

    4、業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    三、中國(guó)快遞行業(yè)收入情況分析

    1、快遞收入情況分析

    2、收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    3、收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析

    四、中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量與收入對(duì)比分析

    1、業(yè)務(wù)量與收入增長(zhǎng)率對(duì)比分析

    2、業(yè)務(wù)量與收入結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

    五、中國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)地位分析

    1、快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重分析

    2、快遞行業(yè)占郵政業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比重分析

    六、構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的必要性

    1、有利于實(shí)現(xiàn)電商與快遞協(xié)同發(fā)展

    2、有利于實(shí)現(xiàn)集聚區(qū)整體經(jīng)濟(jì)效益提升

    3、有利于實(shí)現(xiàn)快遞企業(yè)降本增效

    4、有利于解決快遞企業(yè)“用工荒”

    5、形成企業(yè)總部與加盟網(wǎng)點(diǎn)合理的生態(tài)協(xié)同機(jī)制

    第四節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)消費(fèi)者申訴情況分析

    一、快遞消費(fèi)者申訴情況分析

    1、消費(fèi)者申訴量分析

    2、消費(fèi)者申訴量結(jié)構(gòu)分析

    3、主要問(wèn)題申訴量各月變化趨勢(shì)圖

    二、網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者申訴情況分析

    1、消費(fèi)者申訴量分析

    2、消費(fèi)者申訴量結(jié)構(gòu)分析

    3、消費(fèi)者申訴量變化趨勢(shì)分析

    4、主要問(wèn)題申訴量占總量比重趨勢(shì)分析

    第五節(jié) 2019-2025年中國(guó)快遞業(yè)市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

    一、2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)供給情況

    二、2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)需求情況

    三、2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)供需平衡分析

    第四章 中國(guó)快遞配送模式與智能快遞發(fā)展分析

    第一節(jié) 快遞企業(yè)現(xiàn)有末端配送模式分析

    一、便利店模式

    二、菜鳥(niǎo)驛站

    三、智能快遞柜

    四、物業(yè)代收模式

    五、快遞企業(yè)現(xiàn)有末端配送模式問(wèn)題

    第二節(jié) 智能快遞柜在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景分析

    一、智能快遞柜在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

    1、電商自營(yíng)模式

    2、企業(yè)自建模式

    3、第三方公共平臺(tái)模式

    二、中國(guó)智能快遞柜發(fā)展存在的突出問(wèn)題

    三、智能快遞柜在中國(guó)的發(fā)展前景分析

    第三節(jié) 蘇寧共享快遞盒的運(yùn)作優(yōu)化研究

    一、蘇寧共享快遞盒的發(fā)展現(xiàn)狀

    1、傳統(tǒng)快遞盒的發(fā)展現(xiàn)狀

    2、可循環(huán)利用包裝的發(fā)展現(xiàn)狀

    3、蘇寧共享快遞盒的發(fā)展現(xiàn)狀

    二、蘇寧共享快遞盒運(yùn)作模式

    1、傳統(tǒng)快遞包裝及運(yùn)作概況

    2、蘇寧共享快遞盒及運(yùn)作概況

    3、蘇寧共享快遞盒運(yùn)作中存在的問(wèn)題及分析

    第四節(jié) 智能快遞對(duì)傳統(tǒng)快遞模式的改革啟示

    一、智能快遞概述

    1、智能快遞的概念

    2、智能快遞的發(fā)展歷程

    二、智能快遞的主要模式

    1、自營(yíng)模式

    2、聯(lián)盟模式

    三、智能快遞模式對(duì)比分析

    1、價(jià)格方面

    2、安全方面

    3、時(shí)效方面

    四、中國(guó)智能快遞發(fā)展對(duì)策

    1、健全服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系

    2、建立合作伙伴信任機(jī)制

    3、加強(qiáng)即時(shí)配送業(yè)務(wù)能力

    第五章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送分析

    第一節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析

    一、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展概況

    二、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)

    2、購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

    3、購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額分析

    4、購(gòu)物網(wǎng)站用戶滲透率

    5、購(gòu)物網(wǎng)站用戶轉(zhuǎn)化率

    三、中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶情況分析

    四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商店分布分析

    1、網(wǎng)絡(luò)商店規(guī)模趨勢(shì)分析

    2、網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域布局分析

    五、2016-2018年網(wǎng)商發(fā)展指數(shù)分析

    1、2016-2018年網(wǎng)商綜合指數(shù)排名

    2、2016-2018年網(wǎng)商發(fā)展規(guī)模排名

    3、2016-2018年網(wǎng)商分布密度排名

    4、2016-2018年網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)水平排名

    5、2016-2018年網(wǎng)商生態(tài)指數(shù)排名

    6、2016-2018年網(wǎng)商增長(zhǎng)趨勢(shì)排名

    第二節(jié) 網(wǎng)購(gòu)物流配送發(fā)展分析

    一、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

    1、中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模

    2、中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

    二、物流配送對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的影響分析

    三、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送存在的問(wèn)題

    四、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送解決措施分析

    1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物本地配送措施

    2、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物異地配送措施

    第三節(jié) 網(wǎng)購(gòu)配送發(fā)展策略分析

    一、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)與配送市場(chǎng)匹配度分析

    1、物流配送在網(wǎng)購(gòu)中的價(jià)值分析

    2、物流配送是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的短板

    二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)影響分析

    1、電子商務(wù)提高了現(xiàn)代物流業(yè)的地位

    2、電子商務(wù)將促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)量的擴(kuò)大

    3、電子商務(wù)將促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)質(zhì)的提高

    4、未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)物流的發(fā)展策略

    三、電子商務(wù)物流與快遞業(yè)共謀發(fā)展

    1、電子商務(wù)與快遞物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

    2、電子商務(wù)帶動(dòng)快遞業(yè)發(fā)展

    3、電商企業(yè)與快遞企業(yè)開(kāi)始交叉擴(kuò)張

    4、民營(yíng)快遞企業(yè)針對(duì)電子商務(wù)推出新服務(wù)

    5、快遞業(yè)與電商業(yè)互相滲透進(jìn)程加速

    6、電商企業(yè)積極試水快遞自提模式

    四、電子商務(wù)企業(yè)物流配送策略分析

    1、自建物流與外包物流對(duì)比分析

    2、電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析

    3、電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析

    4、電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)策略分析

    五、快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)物流配送策略分析

    1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快遞訂單規(guī)模分析

    2、個(gè)人賣家快遞服務(wù)需求分析

    3、快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)配送策略分析

    六、大數(shù)據(jù)時(shí)代快遞與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同度探究

    1、大數(shù)據(jù)時(shí)代快遞和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同存在的問(wèn)題

    (1)快遞企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)缺乏重視

    (2)快遞企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)于薄弱

    (3)快遞企業(yè)的電子商務(wù)人才不足

    2、加強(qiáng)快遞和電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的具體方法

    (1)加強(qiáng)對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)知

    (2)政府部門需要做出努力

    (3)實(shí)際操作層面

    第六章 解決快遞業(yè)最后一公里痛點(diǎn)的四種模式

    第一節(jié) 最后一公里制約快遞業(yè)高速發(fā)展

    一、快遞業(yè)高速發(fā)展,最后一公里問(wèn)題凸顯

    二、最后一公里成本高昂,效率低下,影響用戶體驗(yàn)

    三、四種模式成為突破可能

    第二節(jié) 眾包物流:緩解快遞人員稀缺難題

    一、整合閑置資源,應(yīng)對(duì)月均快遞業(yè)務(wù)量變化大的特點(diǎn)

    二、眾包物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,多強(qiáng)局面初顯

    三、未來(lái)很可能只是作為現(xiàn)有快遞配送方式的補(bǔ)充

    第三節(jié) 無(wú)人機(jī):解決農(nóng)村配送難題

    一、無(wú)人機(jī)獨(dú)特飛行優(yōu)勢(shì),節(jié)省農(nóng)村配送時(shí)間

    二、大廠商紛紛試水,無(wú)人機(jī)送貨成為可能

    三、政策成為最大制約,未來(lái)大概率只能在農(nóng)村進(jìn)行配送

    第四節(jié) 快遞自提點(diǎn):現(xiàn)有模式下的最佳解決方案

    一、降低配送到戶比例,緩解配送難題

    二、加盟與自建雙方案同行,一超多強(qiáng)格局初呈

    三、盈利模式不清,短期市場(chǎng)前景廣闊

    第五節(jié) 智能快遞柜:末端配送最有效替代方案

    一、消除時(shí)空差,提高配送效率

    二、行業(yè)處于擴(kuò)張期,商業(yè)價(jià)值漸顯

    1、國(guó)外市場(chǎng)成熟,商業(yè)模式單一

    2、國(guó)內(nèi)前景廣闊,各廠商搶占先入優(yōu)勢(shì)

    3、增值服務(wù)成亮點(diǎn),未來(lái)三年有望出現(xiàn)盈利拐點(diǎn)

    三、現(xiàn)存痛點(diǎn)暫未打通,未來(lái)替代優(yōu)勢(shì)明顯

    第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

    【航空快遞、鐵路快遞、公路快遞等各細(xì)分市場(chǎng)情況如何?中國(guó)民營(yíng)、外資快遞企業(yè)發(fā)展如何?】

    第七章 快遞業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況

    第一節(jié) 航空快遞

    一、航空快遞發(fā)展綜述

    二、中國(guó)航空快遞業(yè)的運(yùn)作模式介紹

    三、中國(guó)航空快遞市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

    四、航空快遞成航空貨運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向

    五、受困貨代亂象快遞企業(yè)尋求新出路

    六、中國(guó)航空快遞業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

    第二節(jié) 鐵路快遞

    一、鐵路快運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng)

    二、中國(guó)鐵路快運(yùn)行業(yè)欲借低碳風(fēng)謀發(fā)展

    三、創(chuàng)建中國(guó)鐵路貨物快運(yùn)新模式的舉措

    四、中國(guó)高鐵物流快遞發(fā)展前景探析

    1、高鐵快遞發(fā)展環(huán)境分析

    2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    3、高鐵快遞自身?xiàng)l件分析

    4、提高中國(guó)高鐵快遞競(jìng)爭(zhēng)力的建議

    第三節(jié) 公路快運(yùn)

    一、公路快運(yùn)的優(yōu)勢(shì)與公路快運(yùn)貨物內(nèi)容

    二、中國(guó)發(fā)展公路快運(yùn)的必要性分析

    三、中國(guó)公路客運(yùn)行業(yè)誕生競(jìng)爭(zhēng)新模式

    四、中國(guó)加速公路快運(yùn)業(yè)發(fā)展的建議

    五、公路快運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)

    第八章 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略分析

    第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展分析

    一、中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展概況

    1、民營(yíng)快遞企業(yè)產(chǎn)生的背景

    2、民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展歷程

    3、民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展的制約因素

    二、中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1、民營(yíng)快遞企業(yè)規(guī)模分析

    2、民營(yíng)快遞企業(yè)擴(kuò)張模式分析

    3、民營(yíng)快遞企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)分析

    4、民營(yíng)快遞企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)快遞特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析

    一、民營(yíng)快遞特許加盟模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1、特許加盟快遞企業(yè)的市場(chǎng)地位

    2、主要特許加盟民營(yíng)快遞品牌企業(yè)

    二、特許加盟模式存在的缺陷與原因分析

    三、特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

    四、特許加盟模式與自營(yíng)模式的比較分析

    五、特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和原則分析

    1、特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)

    2、特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則

    六、特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理分析

    1、轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素分析

    2、轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

    第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)營(yíng)銷策略分析

    一、民營(yíng)快遞企業(yè)產(chǎn)品策略分析

    二、民營(yíng)快遞企業(yè)定價(jià)策略分析

    三、民營(yíng)快遞企業(yè)營(yíng)銷案例剖析

    第九章 外資快遞業(yè)的發(fā)展

    第一節(jié) 外資快遞業(yè)發(fā)展基本概述

    一、國(guó)際快遞的盈利模式

    二、美國(guó)快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    三、外資快遞企業(yè)整體實(shí)力雄厚

    四、外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

    五、外資快遞巨頭集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)

    第二節(jié) 2016-2018年中國(guó)外資快遞業(yè)發(fā)展分析

    一、外資快遞在華發(fā)展簡(jiǎn)況

    二、外資快遞壟斷中國(guó)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)

    三、外資快遞企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)激烈

    四、外資快遞獲牌給本土企業(yè)帶來(lái)沖擊

    五、外資快遞短期內(nèi)專注發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)

    六、外資快遞企業(yè)在華本土化發(fā)展遇阻

    第三節(jié) 外資快遞巨頭在華戰(zhàn)略布局分析

    一、fedex戰(zhàn)略布局

    二、dhl戰(zhàn)略布局

    三、ups戰(zhàn)略布局

    四、tnt戰(zhàn)略布局

    第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    【快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣?中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域快遞市場(chǎng)發(fā)展如何?領(lǐng)先快遞企業(yè)發(fā)展如何?】

    第十章 中國(guó)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    第一節(jié)? 快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

    一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

    二、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力

    三、替代品的替代能力

    四、供應(yīng)商的議價(jià)能力

    五、購(gòu)買者的議價(jià)能力

    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    一、國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)市場(chǎng)化程度分析

    二、國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

    三、國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    1、國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    2、國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

    四、國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    1、快遞企業(yè)服務(wù)范圍分析

    2、快遞企業(yè)服務(wù)水平分析

    3、快遞行業(yè)利潤(rùn)水平分析

    五、本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略分析

    1、本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)swot分析

    2、本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略分析

    第三節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組分析

    一、中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組可行性分析

    1、快遞行業(yè)并購(gòu)重組的必要性分析

    2、快遞行業(yè)并購(gòu)重組的可行性分析

    3、快遞行業(yè)并購(gòu)重組驅(qū)動(dòng)因素分析

    二、中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展現(xiàn)狀

    1、快遞行業(yè)并購(gòu)重組基礎(chǔ)條件分析

    2、快遞行業(yè)兩次大規(guī)模重組波評(píng)析

    3、中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組模式分析

    三、中國(guó)民營(yíng)快遞并購(gòu)重組分析

    1、中國(guó)民營(yíng)快遞的發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2、民營(yíng)快遞并購(gòu)重組可行性分析

    3、民營(yíng)快遞并購(gòu)重組的具體實(shí)施

    四、重組對(duì)未來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)的影響分析

    1、民營(yíng)快遞優(yōu)質(zhì)企業(yè)被重組影響因素

    2、國(guó)有快遞企業(yè)參與重組的影響因素

    3、外資快遞企業(yè)參與重組的影響分析

    4、重組對(duì)未來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)的影響分析

    五、快遞行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)案例分析

    第十一章 中國(guó)快遞行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析

    第一節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    一、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

    1、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量分析

    2、長(zhǎng)三角地區(qū)工業(yè)發(fā)展分析

    3、長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展分析

    二、長(zhǎng)三角地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    1、長(zhǎng)三角快遞行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    2、長(zhǎng)三角快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與份額分析

    3、長(zhǎng)三角快遞行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    4、長(zhǎng)三角快遞行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分析

    5、長(zhǎng)三角快遞行業(yè)存在問(wèn)題分析

    三、長(zhǎng)三角地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展前景展望

    第二節(jié) 珠三角地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    一、珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

    1、珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量分析

    2、珠三角地區(qū)工業(yè)發(fā)展分析

    3、珠三角地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展分析

    二、珠三角地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    1、珠三角快遞行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    2、珠三角快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與份額分析

    3、珠三角快遞行業(yè)服務(wù)水平分析

    4、珠三角快遞行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分析

    5、珠三角快遞行業(yè)存在問(wèn)題分析

    三、珠三角地區(qū)快遞行業(yè)前景展望

    第三節(jié) 京津冀地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    一、京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

    1、京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量分析

    2、京津冀地區(qū)工業(yè)發(fā)展分析

    3、京津冀地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展分析

    二、京津冀地區(qū)快遞行業(yè)發(fā)展分析

    1、京津冀快遞行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    2、京津冀快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與份額分析

    3、京津冀快遞行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    4、京津冀快遞行業(yè)服務(wù)水平分析

    5、京津冀快遞行業(yè)存在問(wèn)題分析

    三、京津冀地區(qū)快遞行業(yè)前景展望

    第十二章 快遞業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 順豐控股股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二節(jié) 中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第三節(jié) 圓通速遞股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第四節(jié) 百世物流科技(中國(guó))有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第五節(jié) 北京宅急送快運(yùn)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第六節(jié) 韻達(dá)控股股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第七節(jié) 申通快遞股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第八節(jié) 德邦物流股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第九節(jié) 中通快遞股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十節(jié) 跨越速運(yùn)集團(tuán)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十一節(jié) 中鐵快運(yùn)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十二節(jié) 中外運(yùn)速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十三節(jié) 天天快遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十四節(jié) 聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十五節(jié) 深圳市亞風(fēng)快運(yùn)股份有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十六節(jié) 東莞市京廣速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十七節(jié) 北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十八節(jié) 上??旖菘爝f有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第十九節(jié) 甘肅聯(lián)合快遞有限責(zé)任公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十節(jié) 東莞市晉越速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十一節(jié) 中睿速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十二節(jié) 上海萬(wàn)色供應(yīng)鏈管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十三節(jié) 山東廣通速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十四節(jié) 北京全峰快遞有限責(zé)任公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十五節(jié) 廣州市好來(lái)運(yùn)速遞服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十六節(jié) 上海全毅快遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十七節(jié) 云南優(yōu)速快遞服務(wù)有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十八節(jié) 廣東港中能達(dá)物流有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二十九節(jié) 福建品駿速遞有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第三十節(jié) 廣西青旅物流有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)盈利能力分析

    三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四、企業(yè)償債能力分析

    五、企業(yè)發(fā)展能力分析

    六、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布分析

    七、企業(yè)區(qū)域影響力分析

    八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【未來(lái)快遞業(yè)發(fā)展前景又怎樣?快遞業(yè)投融資情況如何?有哪些機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?】

    第十三章 2019-2025年快遞業(yè)市場(chǎng)前景與投資分析

    第一節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

    一、中國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    二、中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展前景展望

    三、中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    第二節(jié) 綠色快遞發(fā)展分析

    一、快遞綠色發(fā)展問(wèn)題

    1、高速發(fā)展帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題

    2、國(guó)外如何處理快遞垃圾

    3、國(guó)家和企業(yè)共同推動(dòng)綠色物流

    4、綠色物流需要技術(shù)保障

    二、中國(guó)快遞行業(yè)聚焦綠色發(fā)展

    三、快遞包裝綠色化之路的三只“攔路虎”

    1、環(huán)保包裝成本過(guò)高

    2、回收體系不健全

    3、快遞包裝缺乏硬性標(biāo)準(zhǔn)

    四、綠色快遞包裹值得大力推廣

    五、探索中國(guó)快遞包裝的綠色發(fā)展之路

    1、中國(guó)快遞包裝發(fā)展現(xiàn)狀

    2、中國(guó)快遞包裝發(fā)展中存在的問(wèn)題

    3、綠色包裝的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

    4、快遞行業(yè)綠色包裝發(fā)展的策略

    第十四章 2019-2025年快遞業(yè)投資分析

    第一節(jié) 快遞業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、快遞業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第二節(jié) 2019-2025年快遞業(yè)投資機(jī)會(huì)

    一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

    二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

    三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

    四、快遞業(yè)投資機(jī)遇

    第三節(jié) 2019-2025年快遞業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第四節(jié) 中國(guó)快遞業(yè)投資建議

    一、行業(yè)投資方向與方式建議

    二、行業(yè)其他投資建議

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【快遞業(yè)面臨哪些困境?需要注意哪些問(wèn)題?具體有哪些發(fā)展策略?有什么樣的案例可供參考?如何發(fā)展綠色快遞業(yè)?】

    第十五章 2019-2025年快遞業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    第一節(jié) 中國(guó)快遞業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

    一、中國(guó)快遞業(yè)存在的問(wèn)題

    二、中國(guó)快遞業(yè)面臨的困境

    三、快遞業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

    第二節(jié) 中國(guó)快遞基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展形勢(shì)與對(duì)策

    一、快遞基層網(wǎng)點(diǎn)生存發(fā)展形勢(shì)

    二、快遞基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展對(duì)策

    第三節(jié) 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展策略分析

    一、快遞行業(yè)發(fā)展的影響因素分析

    二、中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展策略分析

    1、快遞行業(yè)總體發(fā)展策略分析

    2、中小型快遞企業(yè)發(fā)展策略

    3、快遞企業(yè)的發(fā)展方向分析

    三、中國(guó)快遞行業(yè)營(yíng)銷策略分析

    1、國(guó)際快遞巨頭營(yíng)銷策略

    2、快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

    3、快遞企業(yè)營(yíng)銷案例分析

    4、快遞企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展案例分析

    第四節(jié) 中國(guó)快遞企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑分析

    一、中國(guó)快遞企業(yè)當(dāng)前國(guó)際化發(fā)展路徑與存在的問(wèn)題

    1、中國(guó)快遞企業(yè)當(dāng)前國(guó)際化發(fā)展路徑

    2、中國(guó)快遞企業(yè)當(dāng)前國(guó)際化發(fā)展路徑存在的問(wèn)題

    二、中國(guó)快遞企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑演進(jìn)分析

    1、以“追隨者”身份建設(shè)快遞企業(yè)海外物流網(wǎng)絡(luò)

    2、以“同行者”身份利用海外資源開(kāi)展本地化經(jīng)營(yíng)

    3、以“引領(lǐng)者”優(yōu)勢(shì)占據(jù)一定的國(guó)際物流市場(chǎng)份額

    三、中國(guó)快遞企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑應(yīng)注意的問(wèn)題

    1、與其他產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展并實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

    2、重視四流協(xié)同發(fā)展

    第十六章 快遞業(yè)案例分析研究

    第一節(jié) 快遞業(yè)并購(gòu)重組案例分析

    一、快遞業(yè)并購(gòu)重組成功案例分析

    1、國(guó)外快遞業(yè)并購(gòu)重組成功案例解析

    2、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)并購(gòu)重組成功案例解析

    二、快遞業(yè)并購(gòu)重組失敗案例分析

    1、國(guó)外快遞業(yè)并購(gòu)重組失敗案例解析

    2、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)并購(gòu)重組失敗案例解析

    三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第二節(jié) 快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析

    一、快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析

    1、國(guó)外快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例解析

    2、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例解析

    二、快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例分析

    1、國(guó)外快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例解析

    2、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例解析

    三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第十七章 快遞業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 快遞業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

    七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 快遞行業(yè)的投資特性

    一、投資規(guī)模

    二、風(fēng)險(xiǎn)性

    三、競(jìng)爭(zhēng)性

    四、盈利性

    第三節(jié) 投資快遞行業(yè)的關(guān)鍵因素

    一、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)

    二、資本投入

    三、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模

    四、人力資源

    第四節(jié) 快遞行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好

    二、國(guó)人對(duì)物流業(yè)的重視

    三、快遞業(yè)發(fā)展的有利因素

    四、全球經(jīng)濟(jì)一體化的契機(jī)

    五、信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

    第五節(jié) 對(duì)中國(guó)快遞業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考

    一、快遞業(yè)品牌的重要性

    二、快遞業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

    三、快遞業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、中國(guó)快遞業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、快遞業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第六節(jié) 快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

    一、快遞業(yè)市場(chǎng)細(xì)分策略

    二、快遞業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    四、快遞業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

    五、快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

    六、快遞企業(yè)裝備戰(zhàn)略

    七、快遞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

    八、快遞企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略

    第七節(jié) 快遞業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    一、2019-2025年行業(yè)投資戰(zhàn)略

    二、2019-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

    第八節(jié) 研究結(jié)論及建議

    目錄圖表

    圖表:2016-2018年全球快遞業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)盈利水平

    圖表:2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展區(qū)域

    圖表:中國(guó)b2b電子商務(wù)平臺(tái)營(yíng)收規(guī)模

    圖表:b2c網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖

    圖表:c2c網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖

    圖表:2018年中國(guó)b2b電商平臺(tái)市場(chǎng)份額

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

    圖表:自建與外包物流配送服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

    圖表:2018年,東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量情況

    圖表:主要電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展?fàn)顩r

    圖表:電子商務(wù)企業(yè)自建物流覆蓋區(qū)域

    圖表:2018年全國(guó)郵政行業(yè)發(fā)展情況表

    圖表:2016-2018年電商企業(yè)選擇物流商的考慮因素

    圖表:2018年快遞業(yè)務(wù)量前50位城市情況表

    圖表:2018年快遞業(yè)務(wù)收入前50位城市情況表

    圖表:2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入

    圖表:2016-2018年中國(guó)電子商務(wù)交易額

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快遞企業(yè)營(yíng)收規(guī)模

    圖表:中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員數(shù)

    圖表:中國(guó)快運(yùn)速遞業(yè)區(qū)域格局劃分圖

    圖表:2016-2018年長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)總值趨勢(shì)圖

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)商發(fā)展綜合指數(shù)排名

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)商發(fā)展規(guī)模指數(shù)排名

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)商普及程度指數(shù)排名

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)水平指數(shù)排名

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)商生態(tài)指數(shù)排名

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商店增長(zhǎng)趨勢(shì)指數(shù)排名

    圖表:2019-2025年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2016-2018年中國(guó)快遞業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2016-2018年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量

    圖表:2016-2018年規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)

    圖表:2016-2018年同城快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)

    圖表:2016-2018年異地快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)

    圖表:2016-2018年國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)

    圖表:同城、異地、國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入占比

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)盈利能力

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)償債能力

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)發(fā)展能力

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)總收入

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)利潤(rùn)總額

    圖表:2016-2018年快遞業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)費(fèi)用預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)管理費(fèi)用預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)毛利率預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)利潤(rùn)率預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)供給預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)需求預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年電子商務(wù)交易額預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)電子商務(wù)板塊規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)集中度預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年電子商務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年電子商務(wù)物流需求預(yù)測(cè)

    圖表:2019-2025年快遞業(yè)主要地區(qū)規(guī)模預(yù)測(cè)

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      快遞業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,是推動(dòng)流通方式轉(zhuǎn)型、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)代化先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量大幅增加,業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,服務(wù)水平不斷提升,在降低流通成本、支撐電子商務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)生活、擴(kuò)大就業(yè)渠道等方面發(fā)揮了積極作用。但與此同時(shí),快遞業(yè)發(fā)展方式粗放、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、安全隱患較多、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題仍較為突出。第十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議于2018年3月5日開(kāi)幕,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中再次提到快遞物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這是自2014年以來(lái)政府工作報(bào)告第5次提到快遞物流。自2014年政府工作報(bào)告首次提到快遞業(yè),快遞物流行業(yè)已經(jīng)歷了跨越式發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色和地位有了巨大變化。從力促行業(yè)發(fā)展,到聚焦物流配送網(wǎng)絡(luò),再到推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展,政府對(duì)快遞物流行業(yè)發(fā)展階段及角色功能定位已有了新的變化,在智慧體系引領(lǐng)之下,物流行業(yè)將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。

      市場(chǎng)容量

      2018年1月2日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)電子商務(wù)與快遞物流協(xié)同發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2018〕1號(hào)),對(duì)快遞物流業(yè)網(wǎng)點(diǎn)備案管理、快遞服務(wù)車輛路權(quán)等給予了政策支持。政府工作報(bào)告、中央文件頻頻涉及快遞行業(yè),充分表明快遞行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位以及國(guó)家對(duì)快遞業(yè)發(fā)展的高度重視。

      國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2018年全年郵政行業(yè)業(yè)務(wù)總量完成12345.2億元,同比增長(zhǎng)26.4%。全年郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入(不包括郵政儲(chǔ)蓄銀行直接營(yíng)業(yè)收入)完成7904.7億元,同比增長(zhǎng)19.4%。

      2018全年快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成507.1億件,同比增長(zhǎng)26.6%;快遞業(yè)務(wù)收入完成6038.4億元,同比增長(zhǎng)21.8%,快遞業(yè)務(wù)收入占行業(yè)總收入的比重為76.4%。全年同城快遞業(yè)務(wù)量完成114.1億件,同比增長(zhǎng)23.1%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入904.7億元,同比增長(zhǎng)23.6%。全年異地快遞業(yè)務(wù)量完成381.9億件,同比增長(zhǎng)27.5%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3101.9億元,同比增長(zhǎng)23.4%。全年國(guó)際/港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量完成11.1億件,同比增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入585.7億元,同比增長(zhǎng)10.7%。同城、異地、國(guó)際/港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量占全部比例分別為22.5%、75.3%和2.2%,業(yè)務(wù)收入占全部比例分別為15%、51.4%和9.7%。

      東、中、西部地區(qū)各項(xiàng)快遞業(yè)務(wù)均保持了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭,中、西部地區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)持續(xù)提速,市場(chǎng)份額繼續(xù)上升。全年?yáng)|部地區(qū)完成快遞業(yè)務(wù)量405億件,同比增長(zhǎng)24.6%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4830.8億元,同比增長(zhǎng)20.4%。中部地區(qū)完成快遞業(yè)務(wù)量62.4億件,同比增長(zhǎng)34.8%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入678億元,同比增長(zhǎng)26.9%。西部地區(qū)完成快遞業(yè)務(wù)量39.7億件,同比增長(zhǎng)35.5%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入529.6億元,同比增長(zhǎng)28.9%。東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重分別為79.9%、12.3%和7.8%,快遞業(yè)務(wù)收入比重分別為80%、11.2%和8.8%。

      競(jìng)爭(zhēng)格局

      快遞行業(yè)“三梯隊(duì)”競(jìng)爭(zhēng)格局漸顯。隨著快遞行業(yè)十余年的飛速發(fā)展,孕育了若干家本土領(lǐng)軍快遞企業(yè),由于各個(gè)快遞企業(yè)間發(fā)展策略和成長(zhǎng)環(huán)境的不同,快遞業(yè)初步形成“三梯隊(duì)”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。第一梯隊(duì)的順豐和EMS進(jìn)入行業(yè)較早,采取自營(yíng)模式,網(wǎng)點(diǎn)布局較為完善,主要定位中高端的商務(wù)件市場(chǎng),單件收入較高,議價(jià)能力強(qiáng)。第二梯隊(duì)“四通一達(dá)”主要得益于近十年電子商務(wù)的飛速發(fā)展,通過(guò)加盟模式快速成長(zhǎng)擴(kuò)張,主要定位中低端的電商件,單件收入相對(duì)較低,服務(wù)水平和時(shí)效性相對(duì)較差。第三梯隊(duì)是其他的中小快遞企業(yè),發(fā)展規(guī)模較小,只有通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或布局某一特定區(qū)域,或?qū)W⒛骋惶囟I(lǐng)域,否則很難在大型快遞公司的擠壓下生存下來(lái)。順豐、四通一達(dá)依然在第一陣營(yíng),快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在2018年進(jìn)一步加劇,快遞市場(chǎng)會(huì)面臨更多的整頓。截止2018年,無(wú)論是處于第一梯隊(duì)的順豐、“三通一達(dá)”,還是第二集團(tuán)的德邦、百世等,基本都已實(shí)現(xiàn)登陸資本市場(chǎng)。

      前景預(yù)測(cè)

      2011-2016年間,占據(jù)電商物流近7成的中國(guó)快遞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為53.48%、快遞業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為39.29%;雖然2018年快遞市場(chǎng)增速降低到27%以下,但其業(yè)務(wù)總收入已經(jīng)達(dá)到6038.4億元。如此迅猛增長(zhǎng)的快遞市場(chǎng)自然會(huì)引來(lái)具有上下游延伸先天優(yōu)勢(shì)的電商覬覦,而規(guī)模擴(kuò)張更為迅猛的電商頭部企業(yè)也有足夠資本吸引力和要素稟賦切入這個(gè)市場(chǎng)。目前,中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,黨和國(guó)家日益重視生態(tài)文明建設(shè)、綠色發(fā)展等問(wèn)題,這既對(duì)快遞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新要求,也為現(xiàn)代快遞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,快遞企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流,改變粗線條的發(fā)展理念,制定切合自身的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

      發(fā)展問(wèn)題

      (1)環(huán)境污染嚴(yán)重。以2018年為例,全國(guó)快遞件數(shù)超過(guò)500億件,一年產(chǎn)生近千萬(wàn)噸固廢量,還有塑料袋、塑料泡沬等降解困難的固廢垃。(2)重復(fù)利用率低,快遞包裝總體回收率不足20%,可再生資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重。(3)過(guò)度包裝。很多快遞企業(yè)為了增加包裹的重量、體積、材料費(fèi)和包裝費(fèi)等,會(huì)對(duì)快件進(jìn)行過(guò)度包裝。(4)包裝標(biāo)準(zhǔn)化程度低。目前,少數(shù)企業(yè)的包裝是通過(guò)第三方包裝公司定制,有各自的包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)交通運(yùn)輸部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家郵政局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)海關(guān)總署、上海國(guó)際物流協(xié)會(huì)、中國(guó)快遞協(xié)會(huì)、中國(guó)物流學(xué)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)快遞業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代服務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)快遞業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的快遞業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)快遞業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是快遞經(jīng)營(yíng)企業(yè),相關(guān)服務(wù)(包括各地區(qū)網(wǎng)點(diǎn))、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前快遞業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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  • 02

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  • 04

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