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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國(guó)植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2019-2025年中國(guó)植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2019-2025年中國(guó)植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華植入式廣告行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了植入式廣告行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)植入式廣告行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的植入式廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估植入式廣告行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 植入式廣告發(fā)展分析

    第一節(jié) 植入式廣告概念與特征

    第二節(jié) 植入式廣告類(lèi)型分析

    第三節(jié) 植入式廣告形式分析

    一、場(chǎng)景植入

    二、臺(tái)詞植入

    三、道具植入

    四、劇情植入

    五、音效植入

    六、題材植入

    七、文化植入

    第四節(jié) 植入式廣告優(yōu)劣勢(shì)分析

    一、植入式廣告優(yōu)勢(shì)

    二、植入式廣告劣勢(shì)

    第五節(jié) 植入式廣告發(fā)展環(huán)境分析

    一、植入式廣告政策環(huán)境分析

    二、植入式廣告經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    三、植入式廣告社會(huì)環(huán)境分析

    四、植入式廣告技術(shù)環(huán)境分析

    第二章 植入式廣告運(yùn)作模式分析

    第一節(jié) 植入式廣告運(yùn)行情況分析

    一、全球植入式廣告發(fā)展階段

    二、全球植入式廣告市場(chǎng)規(guī)模

    三、中國(guó)植入式廣告市場(chǎng)規(guī)模

    第二節(jié) 植入式廣告運(yùn)作模式構(gòu)建

    一、植入式廣告構(gòu)成要素

    二、植入式廣告運(yùn)作流程

    三、植入式廣告運(yùn)行模式

    第三節(jié) 植入式廣告運(yùn)作原則分析

    一、植入式廣告存在的問(wèn)題

    (一)、引起觀眾反感

    (二)、產(chǎn)品表達(dá)受限

    (三)、相關(guān)法律缺失

    (四)、引起倫理紛爭(zhēng)

    (五)、缺乏反饋機(jī)制

    二、植入式廣告運(yùn)作原則

    (一)、一致性原則

    (二)、貼合性原則

    (三)、單一性原則

    (四)、持續(xù)性原則

    第四節(jié) 中美植入式廣告運(yùn)作模式比較

    一、中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    (一)、中美植入式廣告所處階段

    (二)、中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    二、中美植入式廣告植入方式比較

    (一)、影視劇植入方式比較

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲植入方式比較

    (三)、其他植入方式比較

    三、中美植入式廣告?zhèn)鞑バЧ容^

    (一)、影視劇植入方式傳播效果比較

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲植入方式傳播效果比較

    (三)、其他植入方式傳播效果比較

    四、美國(guó)植入式廣告運(yùn)作模式給中國(guó)的啟示

    第三章 中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)觀影人次分析

    二、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量規(guī)模分析

    三、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模分析

    四、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)收來(lái)源情況

    (一)、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)廣告收入規(guī)模

    (二)、國(guó)內(nèi)票房營(yíng)收規(guī)模

    (三)、海外銷(xiāo)售及票房規(guī)模

    五、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    (一)、產(chǎn)量預(yù)測(cè)

    (二)、營(yíng)收預(yù)測(cè)

    (三)、廣告收入預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國(guó)電影植入式廣告植入方法

    二、中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展規(guī)模

    三、中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展過(guò)程

    (一)、中國(guó)電影植入式廣告興起

    (二)、中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展

    (三)、經(jīng)典植入式廣告案例分析

    一)、canon相機(jī)

    二)、寶馬

    三)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油

    四)、hp筆記本電腦

    五)、canon便攜式打印機(jī)

    六)、淘寶網(wǎng)

    七)、中國(guó)移動(dòng)通信

    四、中國(guó)電影植入式廣告發(fā)展困境

    (一)、廣告投放雜亂

    (二)、廣告強(qiáng)行注入

    (三)、誤導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向

    (四)、缺乏有效的法律法規(guī)監(jiān)管

    第三節(jié) 國(guó)外電影植入式廣告經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、國(guó)外電影廣告植入成功法則

    二、國(guó)外電影廣告植入典型案例

    (一)、《外星人》里斯品牌

    (二)、《玩具總動(dòng)員》土豆先生

    (三)、《海角七號(hào)》馬拉桑米酒

    (四)、《史密斯夫婦》松下筆記本電腦

    第四節(jié) 中國(guó)電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ{(diào)查

    一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)及調(diào)查實(shí)施

    二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

    (一)、影片中廣告植入方式統(tǒng)計(jì)與分析

    (二)、影片中植入廣告品牌觀影前認(rèn)知率統(tǒng)計(jì)與分析

    (三)、影片中植入廣告品牌及情節(jié)記憶度統(tǒng)計(jì)與分析

    (四)、影片中植入廣告品牌好感提升度對(duì)比統(tǒng)計(jì)與分析

    (五)、影片中植入廣告品牌關(guān)注提升度對(duì)比統(tǒng)計(jì)與分析

    (六)、影片中植入廣告產(chǎn)品消費(fèi)提升度對(duì)比統(tǒng)計(jì)與分析

    (七)、典型品牌植入廣告效果統(tǒng)計(jì)與分析

    第五節(jié) 影響電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ囊蛩胤治?/span>

    一、廣告植入方式對(duì)廣告效果的影響

    二、廣告品牌特征及知名度對(duì)廣告效果的影響

    三、廣告潛在消費(fèi)者是否與電影目標(biāo)受眾一致對(duì)廣告效果的影響

    第六節(jié) 優(yōu)化電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ慕ㄗh

    一、盡早植入,搭建品牌展示平臺(tái)

    二、巧妙植入,注重內(nèi)容關(guān)聯(lián)性

    三、整合營(yíng)銷(xiāo),注重品牌延伸效應(yīng)

    第四章 中國(guó)電視劇植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國(guó)電視劇行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、電視劇收視率分析

    二、電視劇行業(yè)規(guī)模分析

    三、電視劇市場(chǎng)規(guī)模分析

    四、電視劇廣告分析

    (一)、電視廣告收入規(guī)模

    (二)、電視劇廣告份額

    (三)、電視劇廣告投放形式

    (四)、電視劇廣告發(fā)展趨勢(shì)

    五、2019-2025年裝中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    (一)、產(chǎn)量預(yù)測(cè)

    (二)、營(yíng)收預(yù)測(cè)

    (三)、廣告收入預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 中國(guó)電視劇植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國(guó)電視劇植入式廣告植入方法

    二、中國(guó)電視劇植入式廣告發(fā)展現(xiàn)狀

    第三節(jié) 中國(guó)電視劇植入式廣告市場(chǎng)運(yùn)作分析

    一、以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的思維運(yùn)作

    二、在資源優(yōu)化中延續(xù)廣告效果

    三、電視劇植入式廣告市場(chǎng)運(yùn)作策略

    (一)、選擇合適的植入品牌進(jìn)行合作

    (二)、選擇合適的植入創(chuàng)意

    (三)、冠名、標(biāo)版、貼片都是植入式廣告的整合延續(xù)

    (四)、植入式廣告的后期公關(guān)宣傳

    第四節(jié) 中國(guó)電視劇植入式廣告案例分析

    一、案例一景芝酒業(yè)《闖關(guān)東中篇》植入

    二、案例二同方筆記本《一起來(lái)看流星雨》植入后期公關(guān)宣傳

    三、案例三《男人幫》植入式廣告模式分析

    第五節(jié) 電視劇植入式廣告存在的問(wèn)題與對(duì)策

    第五章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲總體市場(chǎng)及廣告投放情況分析

    (一)、營(yíng)收規(guī)模

    (二)、用戶(hù)規(guī)模

    (三)、廣告投放

    二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲分類(lèi)市場(chǎng)及廣告投放情況分析

    (一)、客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò)游戲

    (二)、網(wǎng)頁(yè)游戲

    三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)置廣告模式

    四、2019-2025年裝中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告植入方法

    二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展特點(diǎn)

    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告運(yùn)作策略及案例分析

    一、產(chǎn)品作為游戲的道具

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    二、在游戲中進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    三、游戲內(nèi)容與廣告信息互動(dòng)

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    四、線(xiàn)上與線(xiàn)下電子商務(wù)融合

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    五、真實(shí)與虛擬的互動(dòng)

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    六、品牌信息互動(dòng)傳播

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告存在的問(wèn)題與對(duì)策

    一、廣告主方面的問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、廣告主集中在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)

    (二)、廣告主因擔(dān)心效果在投放態(tài)度上猶豫不決

    (三)、廣告主擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告的時(shí)效性差

    (四)、相應(yīng)對(duì)策分析

    二、網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商方面的問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、無(wú)暇顧及植入式廣告的開(kāi)發(fā)

    (二)、擔(dān)心廣告影響游戲體驗(yàn)

    (三)、相應(yīng)對(duì)策分析

    三、網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商方面的問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、擔(dān)心植入式廣告影響盈利

    (二)、相應(yīng)對(duì)策分析

    四、網(wǎng)絡(luò)游戲玩家方面的問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、廣告不能影響游戲體驗(yàn)

    (二)、相應(yīng)對(duì)策分析

    五、效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估方面問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、暫無(wú)有效的效果監(jiān)測(cè)及評(píng)估手段

    (二)、相應(yīng)對(duì)策分析

    六、發(fā)布監(jiān)管方面問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、無(wú)明確適用的監(jiān)管條例

    (二)、相應(yīng)對(duì)策分析

    七、人才與技術(shù)方面的問(wèn)題與對(duì)策

    (一)、綜合性廣告人才缺乏

    (二)、只有代理權(quán),限制了網(wǎng)絡(luò)游戲廣告的植入

    (三)、相應(yīng)對(duì)策分析

    第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展方向

    一、與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合

    (一)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

    (二)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

    (三)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的作用

    (四)、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合

    二、利用定制廣告游戲吸引受眾目光

    (一)、定制廣告游戲

    (二)、定制廣告游戲的優(yōu)勢(shì)

    (三)、定制廣告游戲的現(xiàn)狀

    (四)、優(yōu)秀案例分析

    三、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告+網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

    (一)、網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告與網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

    (三)、優(yōu)秀案例分析

    四、與3g手機(jī)游戲終端的有機(jī)結(jié)合

    (一)、在3g手機(jī)游戲中做植入式廣告

    (二)、優(yōu)秀案例分析

    第六章 其他類(lèi)型植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 社會(huì)化媒體植入式廣告發(fā)展分析

    一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

    (一)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

    一)、網(wǎng)民規(guī)模

    二)、接入方式

    三)、網(wǎng)民屬性

    (二)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

    (三)、手機(jī)網(wǎng)民應(yīng)用狀況

    二、社會(huì)化媒體植入式廣告產(chǎn)生與發(fā)展

    三、社會(huì)化媒體植入式廣告技術(shù)支持

    四、社會(huì)化媒體植入式廣告特征與優(yōu)勢(shì)

    五、社會(huì)化媒體植入式廣告運(yùn)作流程

    (一)、分析目標(biāo)受眾階段

    (二)、植入品牌信息階段

    (三)、品牌信息推廣傳播階段

    (四)、整合營(yíng)銷(xiāo)階段

    六、社會(huì)化媒體植入式廣告模式分析

    (一)、博客植入式廣告模式

    (二)、播客植入式廣告模式

    (三)、社會(huì)化媒體植入式廣告一般模式

    七、社會(huì)化媒體植入式廣告效果評(píng)估

    (一)、社會(huì)化媒體植入式廣告價(jià)值

    (二)、社會(huì)化媒體植入式廣告效果評(píng)估

    一)、效果評(píng)估方式

    二)、效果評(píng)估遇到的障礙

    八、我國(guó)社會(huì)化媒體植入式廣告存在問(wèn)題

    第二節(jié) 電視真人秀節(jié)目植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入式廣告在電視真人秀節(jié)目中的發(fā)展

    二、案例《學(xué)徒》中植入式廣告的內(nèi)容分析

    (一)、研究問(wèn)題

    一)、研究問(wèn)題一:植入式廣告的發(fā)生

    二)、研究問(wèn)題二:植入式廣告的可控性

    三)、研究問(wèn)題三:植入式廣告的清晰度

    (二)、抽樣

    (三)、數(shù)據(jù)分析

    一)、總體情況描述

    二)、植入式廣告的發(fā)生

    三)、植入式廣告的可控性

    四)、植入式廣告的清晰度

    (四)、結(jié)論

    第三節(jié) 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入式廣告在春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)中的發(fā)展

    二、植入式廣告在春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)中的形式

    (一)、畫(huà)面植入

    (二)、聲音植入

    (三)、情節(jié)植入

    三、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)植入式廣告經(jīng)典案例分析

    第四節(jié) 圖書(shū)植入式廣告發(fā)展分析

    一、我國(guó)圖書(shū)行業(yè)發(fā)展情況

    (一)、種數(shù)分析

    (二)、印數(shù)分析

    (三)、銷(xiāo)售規(guī)模

    二、圖書(shū)植入式廣告產(chǎn)生與發(fā)展

    三、圖書(shū)植入式廣告運(yùn)作模式

    四、提升圖書(shū)植入式廣告?zhèn)鞑バЧ呗?/span>

    五、圖書(shū)植入式廣告發(fā)展趨勢(shì)

    第五節(jié) 音樂(lè)植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入廣告中音樂(lè)運(yùn)用的意義

    二、植入廣告中音樂(lè)運(yùn)用的策略

    第七章 植入式廣告領(lǐng)先企業(yè)與重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)分析

    第一節(jié) 植入式廣告領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一、北京華誼凱旋文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    二、北京合潤(rùn)德堂文化傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    三、北京世紀(jì)鯤鵬國(guó)際傳媒廣告有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    四、北京唐德國(guó)際文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    五、北京中視浩誠(chéng)國(guó)際廣告有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    六、北京壹捌零廣告有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    七、中傳華藝國(guó)際文化傳媒(北京)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、北京元純傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    九、北京中視美星國(guó)際文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    十、北京大德匯通文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    第二節(jié) 影視劇制作領(lǐng)先企業(yè)分析

    一、浙江華策影視股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)投資兼并與重組分析

    (七)、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    二、華誼兄弟傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)特色分析

    (五)、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    (六)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    (七)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    (八)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (九)、企業(yè)投資兼并與重組

    三、北京光線(xiàn)傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)特色分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    四、中視傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    五、橙天嘉禾娛樂(lè)(集團(tuán))有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (五)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    (六)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

    一)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    七、中國(guó)電影股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)特色分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展方向分析

    (六)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)先企業(yè)分析

    一、騰訊控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    一)、主要平臺(tái)

    二)、增值服務(wù)

    三)、網(wǎng)絡(luò)廣告

    四)、電子商務(wù)交易

    (三)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (四)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (五)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (六)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    (八)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (九)、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

    二、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、利潤(rùn)分析

    二)、資產(chǎn)負(fù)債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    四)、主要指標(biāo)分析

    (六)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    三、廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、利潤(rùn)分析

    二)、資產(chǎn)負(fù)債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    四、完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、利潤(rùn)分析

    二)、資產(chǎn)負(fù)債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    五、上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、利潤(rùn)分析

    二)、資產(chǎn)負(fù)債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    六、北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、利潤(rùn)分析

    二)、資產(chǎn)負(fù)債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    七、金山軟件有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    二)、盈利能力分析

    三)、運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、償債能力分析

    五)、發(fā)展能力分析

    (六)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (六)、公司經(jīng)營(yíng)情況分析

    一)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    二)、盈利能力分析

    三)、運(yùn)營(yíng)能力分析

    四)、償債能力分析

    五)、發(fā)展能力分析

    (七)、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    第八章 植入式廣告投資分析與前景預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 植入式廣告投資分析

    一、植入式廣告進(jìn)入壁壘分析

    二、植入式廣告投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    第二節(jié) 植入式廣告前景預(yù)測(cè)

    一、植入式廣告發(fā)展趨勢(shì)分析

    二、植入式廣告發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    第三節(jié) 植入式廣告投資建議

    一、植入式廣告投資機(jī)會(huì)

    二、植入式廣告投資建議

    圖表目錄

    圖表:全面認(rèn)識(shí)和把握植入式廣告概念的關(guān)鍵

    圖表:植入式廣告與傳統(tǒng)廣告的區(qū)別

    圖表:植入式廣告特征

    圖表:植入式廣告類(lèi)型分析

    圖表:場(chǎng)景植入廣告案例圖片資料

    圖表:場(chǎng)景植入廣告案例圖片資料

    圖表:植入式廣告優(yōu)勢(shì)

    圖表:植入式廣告劣勢(shì)

    圖表:2008-2018年我國(guó)gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位:億元,%)

    圖表:受眾對(duì)傳統(tǒng)廣告的態(tài)度餅狀圖(單位:%)

    圖表:全球植入式廣告發(fā)展階段

    圖表:全球植入式廣告市場(chǎng)規(guī)模(單位:億美元)

    圖表:中國(guó)植入式廣告市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)

    圖表:植入式廣告運(yùn)作流程圖

    圖表:植入式廣告運(yùn)行模式圖

    圖表:植入式廣告?zhèn)鞑ミ^(guò)程中獲取反饋的方法

    圖表:植入式廣告一致性原則分析

    圖表:植入式廣告貼合性原則

    圖表:植入式廣告單一性原則

    圖表:植入式廣告持續(xù)性原則

    圖表:中美植入式廣告所處階段

    圖表:中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    圖表:中美影片植入方式對(duì)比表(單位:個(gè))

    圖表:cbn財(cái)經(jīng)周刊植入式廣告

    圖表:卡地亞手表植入式廣告

    圖表:中國(guó)移動(dòng)12580植入式廣告

    圖表:聯(lián)想電腦植入式廣告

    圖表:可口可樂(lè)的魔獸世界廣告

    圖表:王老吉《劍俠世界》中植入的冠名活動(dòng)道具

    圖表:中美綜藝節(jié)目植入式廣告比較

    圖表:美國(guó)游戲廣告市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)(單位:億美元,%)

    圖表:關(guān)于qq農(nóng)場(chǎng)植入式廣告效果的調(diào)查(一)(單位:%)

    圖表:關(guān)于qq農(nóng)場(chǎng)植入式廣告效果的調(diào)查(二)(單位:%)

    圖表:《學(xué)徒》中植入式廣告的觀眾認(rèn)知度調(diào)查表(單位:個(gè))

    圖表:美國(guó)植入式廣告運(yùn)作模式給中國(guó)的啟示

    圖表:2013-2018年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)觀影人次及增長(zhǎng)率(單位:億人次,%)

    圖表:2009-2018年中國(guó)國(guó)產(chǎn)片電影產(chǎn)量(單位:部,%)

    圖表:前十地區(qū)電影票房收入(單位:萬(wàn)人次,元,億元)

    圖表:2019-2025年裝中國(guó)國(guó)內(nèi)電影票房預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:2019-2025年裝中國(guó)電影植入式廣告收入預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:中國(guó)電影植入式廣告植入方法

    圖表:國(guó)外電影廣告植入成功法則

    圖表:影片中廣告植入方式統(tǒng)計(jì)

    圖表:觀影前觀眾對(duì)《杜拉拉升職記》植入廣告品牌的認(rèn)知率(單位:%)

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌和相關(guān)情節(jié)記憶度對(duì)比

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌好感度對(duì)比

    圖表:觀影后觀眾對(duì)影片植入廣告產(chǎn)品的關(guān)注度提升對(duì)比(單位:%)

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌觀影后消費(fèi)提升度對(duì)比

    圖表:立頓品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評(píng)估

    圖表:馬自達(dá)品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評(píng)估

    圖表:諾基亞品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評(píng)估

    圖表:典型品牌植入廣告效果評(píng)估

    圖表:植入式廣告與電影關(guān)聯(lián)性分析

    圖表:全國(guó)電視媒體各類(lèi)型節(jié)目收視份額(單位:%)

    圖表:國(guó)內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%)

    圖表:近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類(lèi)機(jī)構(gòu)

    圖表:中央臺(tái)廣告時(shí)長(zhǎng)和占比(單位:小時(shí),%)

    圖表:省級(jí)衛(wèi)視廣告時(shí)長(zhǎng)和占比(單位:小時(shí),%)

    圖表:全國(guó)電視劇采購(gòu)支出占電視廣告收入比重(單位:億元,%)

    圖表:2019-2025年裝中國(guó)電視劇產(chǎn)量預(yù)測(cè)(單位:部)

    圖表:2019-2025年裝中國(guó)電視劇行業(yè)收入預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:2019-2025年裝中國(guó)電視劇行業(yè)廣告收入預(yù)測(cè)(單位:億元)

    圖表:中國(guó)電視劇植入式廣告植入方法

    圖表:植入式廣告三個(gè)層次

    圖表:《一起來(lái)看流星雨》公關(guān)炒作三階段

    圖表:電視劇植入式廣告存在的問(wèn)題

    圖表:電視劇植入式廣告發(fā)展建議

    圖表:網(wǎng)絡(luò)游戲廣告形式

    圖表:iga模式運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

    圖表:中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展特點(diǎn)

    圖表:游戲植入式廣告與游戲內(nèi)容的結(jié)合度要素

  2. 節(jié)目等媒體傳播中,通過(guò)場(chǎng)景的再現(xiàn),讓觀眾對(duì)產(chǎn)品及品牌留下印象,達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的。只要是消費(fèi)者能夠接觸到的具有娛樂(lè)或新聞價(jià)值的平臺(tái),都有可能被用作品牌傳播的載體,傳達(dá)給消費(fèi)者全新的品牌體驗(yàn)。我國(guó)的影視植入式廣告在上世紀(jì)90年代開(kāi)始發(fā)展,至今已經(jīng)有二十余年時(shí)間。2015年中國(guó)植入式廣告市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了20億,2016年植入廣告依舊保持高速發(fā)展??梢?jiàn),在中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)日益壯大的今天,影視植入式廣告已經(jīng)步入高速發(fā)展的時(shí)期。

      當(dāng)前,廣告在電影中的植入已經(jīng)從后期的植入轉(zhuǎn)向全程的植入,大部分客戶(hù)不但在影片中植入廣告、還在后期上映時(shí)候同步推出活動(dòng),以形成更大的效果。近年來(lái),我國(guó)電影市場(chǎng)出現(xiàn)井噴行情,媒體市場(chǎng)的發(fā)展形成天時(shí)地利人和的條件,植入式廣告成為廣告客戶(hù)的一致選擇,電影植入式廣告市場(chǎng)全面爆發(fā)。而隨著自制劇的出現(xiàn),廣告植入成為電視臺(tái)盈利模式之一,其規(guī)模和專(zhuān)業(yè)性也在不斷提高。

      隨著有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)和數(shù)字電視的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、4G等新媒體的大量涌現(xiàn),促使媒介細(xì)分化,信息傳播渠道多樣化,消費(fèi)者的信息選擇能力不斷加強(qiáng),廣告營(yíng)銷(xiāo)模式亟需創(chuàng)新,植入式廣告成為最具潛力的運(yùn)作模式之一。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結(jié)合中研普華公司對(duì)植入式廣告相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實(shí)地調(diào)查,對(duì)國(guó)內(nèi)外植入式廣告行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)消費(fèi)變化等進(jìn)行了分析。重點(diǎn)研究了主要植入式廣告品牌的發(fā)展?fàn)顩r,以及未來(lái)中國(guó)植入式廣告行業(yè)將面臨的機(jī)遇以及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告還分析了植入式廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,并對(duì)行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判,是植入式廣告生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前植入式廣告行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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