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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
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2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估物業(yè)管理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

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    第一章 物業(yè)管理的相關概述

    1.1 物業(yè)管理的介紹

    1.1.1 物業(yè)管理的定義

    1.1.2 物業(yè)管理的主要內容

    1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期

    1.2 國內外物業(yè)管理基本特征的比較

    1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征

    1.2.2 國內物業(yè)管理的基本特征分析

    1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權理論的簡析

    1.3.1 產(chǎn)權理論的簡介

    1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權理論的產(chǎn)生

    1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權理論解釋

    第二章 2016-2018年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述

    2.1 2016-2018年國外物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析

    2.1.2 發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述

    2.1.3 國外物業(yè)管理的先進性評析

    2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標準剖析

    2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧

    2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況

    2.2 2016-2018年美國物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.2.1 美國的物業(yè)管理概況

    2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征

    2.2.3 美國物業(yè)管理的服務宗旨

    2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況

    2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出

    2.3 2016-2018年日本物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析

    2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析

    2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善

    2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析

    2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析

    2.4 2016-2018年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象

    2.4.2 淺析新加坡物業(yè)管理

    2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況

    2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述

    2.5 2016-2018年澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析

    2.5.2 淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色

    2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點

    2.6 2016-2018年香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧

    2.6.2 香港物業(yè)管理的分類情況淺析

    2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述

    2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析

    2.6.5 香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關制度介紹

    第三章 2016-2018年中國物業(yè)管理的發(fā)展

    3.1 2015-2017年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況

    3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展狀況概述

    3.1.2 中國物業(yè)管理業(yè)務板塊分析

    3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析

    3.1.4 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點

    3.1.5 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析

    3.2 2017年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

    3.2.1 經(jīng)營規(guī)模

    3.2.2 經(jīng)營業(yè)績

    3.2.3 運營模式

    3.2.4 服務質量

    3.2.5 面臨挑戰(zhàn)

    3.3 2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

    3.3.1 百強企業(yè)

    3.3.2 經(jīng)營規(guī)模

    3.3.3 經(jīng)營績效

    3.3.4 服務品質

    3.3.5 增長能力

    3.4 2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析

    3.4.1 2018年6月中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析

    3.4.2 2018年7月中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析

    3.5 2016-2018年中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析

    3.5.1 傳統(tǒng)的房管模式

    3.5.2 福利模式

    3.5.3 自營式

    3.6 2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)結構簡析

    3.6.1 潛在的進入者

    3.6.2 替代品

    3.6.3 購買者的討價還價能力

    3.6.4 供應者的討價還價能力

    3.6.5 行業(yè)內部現(xiàn)有競爭者的抗衡

    3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題

    3.7.1 中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距

    3.7.2 中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題

    3.7.3 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸

    3.7.4 中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾

    3.7.5 物業(yè)管理市場存在信息不對稱

    3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略

    3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策

    3.8.2 政府部門應改進我國物業(yè)管理監(jiān)管

    3.8.3 中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力

    3.8.4 構建和諧物業(yè)管理的策略分析

    3.8.5 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法

    第四章 2016-2018年中國物業(yè)管理相關法規(guī)及法律實踐分析

    4.1 《物權法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革

    4.1.1 業(yè)主依法維權走向現(xiàn)實

    4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務”

    4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠

    4.2 《物權法》對中國物業(yè)管理的影響分析

    4.2.1 《物權法》的實施引起物業(yè)管理的變化

    4.2.2 《物權法》對物業(yè)管理的法制作用分析

    4.2.3 《物權法》對物業(yè)管理活動的影響

    4.2.4 《物權法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響

    4.2.5 《物權法》對《物業(yè)管理條例》的影響

    4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析

    4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響

    4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢

    4.3.3 物業(yè)企業(yè)應積極推進管理模式創(chuàng)新

    4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議

    4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考

    4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題

    4.4.2 政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導作用問題

    4.4.3 物業(yè)服務合同的性質問題

    4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務費用的處理問題

    4.4.5 物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責任問題

    4.5 《物權法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析

    4.5.1 《物權法》的規(guī)定為物業(yè)服務構建了權利支撐體系

    4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權法》的協(xié)調

    4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權法》規(guī)定的細化與充實

    4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善

    4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征

    4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析

    4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經(jīng)驗

    4.7 中國物業(yè)管理費收取權的法律保障

    4.7.1 物業(yè)管理費收取權的運行現(xiàn)狀

    4.7.2 物業(yè)管理費收取權保障的實體法機制

    4.7.3 物業(yè)管理費收取權保障的程序法機制

    第五章 2016-2018年物業(yè)管理的費用分析

    5.1 物業(yè)管理費的介紹

    5.1.1 物業(yè)管理費的構成

    5.1.2 物業(yè)管理費的收費標準

    5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法

    5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途

    5.2 物業(yè)服務收費方式分析

    5.2.1 物業(yè)服務的兩種計費方式

    5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析

    5.2.3 兩種收費方式的比較

    5.2.4 中國酬金制需要完善的方面

    5.3 物業(yè)管理服務與收費的關系分析

    5.3.1 物業(yè)管理服務與收費相結合的制度基礎

    5.3.2 物業(yè)服務與收費的內在聯(lián)系

    5.3.3 物業(yè)服務與收費相結合的要求和實踐

    5.4 物業(yè)服務價格體系構建研究

    5.4.1 物業(yè)服務價格形成機制概述

    5.4.2 物業(yè)服務價格形成機制存在的問題

    5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路

    5.4.4 物業(yè)服務成本上漲與行業(yè)應對措施

    5.5 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考

    5.5.1 市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析

    5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量

    5.5.3 低收費和零收費的對策建議

    5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

    5.6.1 物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議

    5.6.2 解決物管費困局的新思路

    5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內部控制和核算分析

    第六章 2016-2018年物業(yè)管理招投標的發(fā)展

    6.1 物業(yè)管理招投標機制的綜述

    6.1.1 物業(yè)管理招投標活動的認識

    6.1.2 物業(yè)管理招投標的特征與其要點

    6.1.3 物業(yè)管理招投標的必要性和意義

    6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標制度的利處

    6.2 物業(yè)管理招投標方式的分析

    6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標

    6.2.2 對目標物業(yè)管理與服務的策劃進行招投標法的分析

    6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析

    6.2.4 關于物業(yè)管理無標底二步法招標方法的分析

    6.3 物業(yè)管理招投標存在的問題

    6.3.1 物業(yè)管理招投標制度缺陷和現(xiàn)實的困境

    6.3.2 物業(yè)管理招投標中面臨的三大誤區(qū)

    6.3.3 實施物業(yè)管理招投標所存在的主要問題

    6.3.4 物業(yè)管理招投標待解決的四大難題

    6.4 物業(yè)管理招投標的對策

    6.4.1 實施物業(yè)管理招投標的措施

    6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學開展招標投標的對策

    6.4.3 理順物業(yè)管理招投標關系的思考

    6.4.4 完善物業(yè)管理招投標的六點建議

    6.4.5 物業(yè)招投標市場機制培育和完善的基本要素

    第七章 2016-2018年中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展

    7.1 2016-2018年深圳物業(yè)管理業(yè)分析

    7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就

    7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征

    7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效

    7.1.4 2017年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    7.1.5 2018年深圳對物業(yè)管理條例實施修訂

    7.1.6 “十三五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃

    7.2 2016-2018年北京物業(yè)管理業(yè)分析

    7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實施

    7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用

    7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析

    7.2.5 淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向

    7.3 2016-2018年上海物業(yè)管理業(yè)分析

    7.3.1 上海多措并舉促進物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展

    7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    7.3.3 2017年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施

    7.3.4 2018年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行

    7.3.5 2018年上海調整公有住宅售后物業(yè)服務收費標準

    7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析

    7.4 2016-2018年廣州物業(yè)管理業(yè)分析

    7.4.1 廣州物業(yè)管理全面實施新收費管理政策

    7.4.2 廣州物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀概述

    7.4.3 2018年廣州物業(yè)專項維修資金實施新規(guī)

    7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策

    7.5 2016-2018年其他省市物業(yè)管理業(yè)分析

    7.5.1 長沙

    7.5.2 呼和浩特

    7.5.3 齊齊哈爾

    7.5.4 哈爾濱

    7.5.5 四川

    7.5.6 浙江

    7.5.7 河北

    7.5.8 廣西

    第八章 2016-2018年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)

    8.1 2017年中國房地產(chǎn)行業(yè)回顧

    8.1.1 運行狀況

    8.1.2 發(fā)展特征

    8.1.3 發(fā)展動態(tài)

    8.1.4 熱點回顧

    8.2 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

    8.2.1 開發(fā)狀況

    8.2.2 行業(yè)運行

    8.2.3 發(fā)展特征

    8.2.4 熱點回顧

    8.3 2018年1-6月中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

    8.3.1 開發(fā)狀況

    8.3.2 行業(yè)運行

    8.3.3 發(fā)展特征

    8.3.4 熱點回顧

    8.4 2016-2018年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析

    8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關系

    8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展

    8.4.3 淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導作用

    8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰

    8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策

    8.5 2016-2018年不同所有權制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究

    8.5.1 住宅小區(qū)的物權關系分析

    8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系

    8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權利及義務

    8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務

    8.6 2016-2018年住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究

    8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點

    8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內容

    8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點

    8.7 2016-2018年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設淺析

    8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設的關系分析

    8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設的角色定位

    8.7.3 重視資源的整合利用途徑

    第九章 2016-2018年重點企業(yè)發(fā)展分析

    9.1 萬科物業(yè)

    9.1.1 企業(yè)簡介

    9.1.2 萬科物業(yè)管理的經(jīng)營理念

    9.1.3 萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述

    9.1.4 萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

    9.1.5 萬科物業(yè)的發(fā)展策略

    9.2 中海物業(yè)

    9.2.1 企業(yè)簡介

    9.2.2 中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢

    9.2.3 中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與方針

    9.2.4 中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述

    9.3 天鴻集團

    9.3.1 集團簡介

    9.3.2 天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況

    9.3.3 天鴻集團的物業(yè)管理標準

    9.3.4 天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好

    9.4 萬廈居業(yè)

    9.4.1 企業(yè)簡介

    9.4.2 萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范

    9.4.3 萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片

    9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

    9.5.1 企業(yè)簡介

    9.5.2 上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務模式轉型

    9.5.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

    第十章 2016-2018年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析

    10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述

    10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質管理的概況

    10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展

    10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析

    10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析

    10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇

    10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢

    10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的淺析

    10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的必要性

    10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的困難

    10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設應遵循的原則

    10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的舉措

    10.2.5 構建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議

    10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析

    10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本

    10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

    10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處

    10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn)

    10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立

    10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題

    10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機

    10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風險

    10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略

    10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議

    10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產(chǎn)

    10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)的形象設計

    10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設備維修保養(yǎng)體系亟待建立

    10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略

    10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策

    第十一章 2016-2018年物業(yè)管理的競爭分析

    11.1 物業(yè)管理的競爭格局

    11.1.1 物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢

    11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代

    11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質提高

    11.2 物業(yè)管理中的品牌競爭探析

    11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌

    11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件

    11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性

    11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略

    11.3 物業(yè)管理的品牌擴張分析

    11.3.1 管理規(guī)模擴張

    11.3.2 知名度擴張

    11.3.3 管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關系

    11.4 物業(yè)管理競爭力提升的策略

    11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議

    11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力

    11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策

    11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法

    11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新

    第十二章 2016-2018年物業(yè)管理的營銷分析

    12.1 物業(yè)管理營銷概述

    12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析

    12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析

    12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析

    12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略

    12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論

    12.2.1 博奕論概述

    12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈

    12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈

    12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈

    12.3 物業(yè)管理的客戶關系管理分析

    12.3.1 客戶關系管理概述

    12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析

    12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析

    12.3.4 客戶關系管理的運作分析

    12.3.5 客戶關系管理功能分析

    12.3.6 客戶關系管理目的分析

    第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預測

    13.1 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析

    13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析

    13.1.2 2018-2023年中國物業(yè)管理市場需求預測

    13.1.3 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務收入預測

    13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

    13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向

    13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究

    13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析

    13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預測

    13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向

    13.3.1 土洋聯(lián)姻

    13.3.2 網(wǎng)絡化

    13.3.3 重組發(fā)展

    13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預測

    13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

    13.4.2 服務集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色

    13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

    13.4.4 國內民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

    附錄

    附錄一:《中華人民共和國物權法》

    附錄二:《物業(yè)管理條例》

    附錄三:《物業(yè)服務企業(yè)資質管理辦法》

    附錄四:《物業(yè)服務收費管理辦法》

    附錄五:《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準(試行)》

    附錄六:《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》

    圖表目錄

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例

    圖表:日本房地產(chǎn)板塊劃分

    圖表:小額訴訟的流程

    圖表:2018年1-10月住宅銷售面積及增速

    圖表:住宅物業(yè)管理嵌入地產(chǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意

    圖表:2018年1-10月商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及速

    圖表:商業(yè)物業(yè)的主要管理模式

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市數(shù)量變化

    圖表:2018年進入主要城市的物業(yè)服務百強企業(yè)數(shù)量

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)收入變化及構成

    圖表:2018年物業(yè)服務百強企業(yè)物業(yè)服務費收入分布

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)凈利潤及變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)盈利能力變化趨勢

    圖表:2018年開展物業(yè)顧問、銷售現(xiàn)場服務、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務的物業(yè)服務百強企業(yè)數(shù)量

    圖表:2018年物業(yè)服務百強企業(yè)部分并購案例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)專業(yè)分包比例

    圖表:2018年物業(yè)服務百強企業(yè)業(yè)主滿意度及關注度

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務費收繳率均值及續(xù)約率

    圖表:物業(yè)服務對購房者決定、重復購房影響程度

    圖表:2017全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業(yè)服務費漲幅對比情況

    圖表:2016-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)專業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較

    圖表:2018年度中國物業(yè)服務百強企業(yè)

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率

    圖表:部分物業(yè)服務百強企業(yè)2018年項目簽約城市分布情況

    圖表:2018年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢

    圖表:2018年部分物業(yè)服務百強企業(yè)城市深耕情況

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)收入變化及構成

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)凈利潤及變化情況

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)盈利能力變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況

    圖表:2018年出臺的地方性物業(yè)管理條例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)業(yè)務外包項目數(shù)量均值

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)智能化投入情況

    圖表:2018年物業(yè)服務百強企業(yè)員工構成比例

    圖表:2016年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目

    圖表:2017年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目(續(xù)一)

    圖表:2018年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目(續(xù)二)

    圖表:部分城市2018年6月份物業(yè)項目招標情況

    圖表:2017年7月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目

    圖表:2018年7月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目(續(xù))

    圖表:部分城市2018年7月份物業(yè)項目招標情況

    圖表:住宅物業(yè)定價方式

    圖表:物業(yè)服務等級標準的作用

    圖表:《中國物業(yè)服務星級評價標準體系》考量指標

    圖表:軟件評價標準體系得分統(tǒng)計

    圖表:硬件評價標準體系得分統(tǒng)計

    圖表:“中國物業(yè)服務價格指數(shù)”系統(tǒng)結構

    圖表:十大城市2018年 6月物業(yè)服務價格

    圖表:十大城市按入住時間的物業(yè)服務價格

    圖表:樣本開盤價與物業(yè)服務價格對應關系

    圖表:物業(yè)服務價格增長率與相關指標增長率對比情況

    圖表:十大城市物業(yè)服務價格變動

    圖表:物業(yè)服務價格變動的樣本分布

    圖表:2017年度深圳市物業(yè)服務企業(yè)綜合實力50強排名名單

    圖表:2015-2018年國房景氣指數(shù)

    圖表:2015-2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速

    圖表:2018年房地產(chǎn)市場資金來源結構

    圖表:2015-2018年房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2016年-2017年12月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速

    圖表:2016年-2017年12月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速

    圖表:2016年-2017年12月全國商品房銷售面積及銷售額增速

    圖表:2017年1-12月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2017年1-12月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

    圖表:2017年10月-2018年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速

    圖表:2017年10月-2018年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速

    圖表:2017年10月-2018年10月全國商品房銷售面積及銷售額增速

    圖表:2018年1-10月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2018年1-10月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

    圖表:2014-2018年10月全國房地產(chǎn)新開工面積及同比走勢

    圖表:2014-2018年10月全國商品房銷售面積及同比走勢

    圖表:2017-2018年10月一線城市商品住宅成交面積

    圖表:2017-2018年10月典型二線城市商品住宅成交面積

    圖表:2017-2018年10月典型三四線城市商品住宅成交面積

    圖表:2018年9月全國典型熱銷項目

    圖表:2015-2018年9月中國城市住房(一手房)價格288指數(shù)

    圖表:2018年上半年53個重點城市經(jīng)營性用地成交情況

    圖表:2018年上半年53個重點城市經(jīng)營性用地高溢價地塊幅數(shù)及占比

    圖表:現(xiàn)代物業(yè)管理服務體系

    圖表:市場需求遞增明顯的增值服務

    圖表:2018-2023年中國物業(yè)管理業(yè)市場需求預測

    圖表:2018-2023年中國物業(yè)管理業(yè)主營業(yè)務收入預測

  2. 中國的物業(yè)管理始于20世紀八十年代初,最早的物業(yè)管理開始于深圳經(jīng)濟特區(qū)。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從大到小,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,初步從借鑒、探索、推廣到規(guī)范化,由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。

      展望未來,中國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展、完善和成熟,在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務理念提升的時期,未來我國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展壯大。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,民營物業(yè)管理企業(yè)不斷涌現(xiàn),我國民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的。

      《2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》共十三章。首先介紹了物業(yè)管理的定義、主要內容、發(fā)展歷程及基本特征等,接著分析了國際國內物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展概況,然后介紹了物業(yè)管理的相關法規(guī)及法律實踐概況、收費情況和招投標的發(fā)展。隨后,報告對物業(yè)管理行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析、企業(yè)經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭分析和營銷分析,最后分析了物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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