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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展市場調(diào)研與趨勢預(yù)測研究報告
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2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展市場調(diào)研與趨勢預(yù)測研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展市場調(diào)研與趨勢預(yù)測研究報告》由中研普華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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    第一部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境

    第一章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

    第一節(jié) 中國企業(yè)面臨的形勢

    第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的必要性

    第三節(jié) 國企轉(zhuǎn)型升級期進行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

    一、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期維護經(jīng)濟安全社會穩(wěn)定的需要

    二、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期提升核心競爭力的需要

    三、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期維護員工權(quán)益的需要

    第四節(jié) 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

    一、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要

    二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展的需要

    三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是增強企業(yè)競爭力的需要

    第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

    一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

    二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路

    三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

    第二章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——pest分析法

    第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析

    一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢

    1、中國宏觀經(jīng)濟運行分析

    2、當前經(jīng)濟運行中的主要問題

    3、宏觀調(diào)控政策取向

    4、未來國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望

    二、國際經(jīng)濟形勢及預(yù)測

    第二節(jié) 政策環(huán)境分析

    一、政策激勵 老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、關(guān)于政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持力度的建議

    三、中國將多措并舉 促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    四、十條政策支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    七、“十三五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    1、加快構(gòu)建以企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系

    2、著力加強企業(yè)技術(shù)改造

    3、著力推進企業(yè)的兼并重組

    4、進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

    5、加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)

    6、深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作

    第三節(jié) 社會環(huán)境分析

    一、人口環(huán)境

    二、教育環(huán)境

    三、中國城鎮(zhèn)化率

    四、科技發(fā)展情況

    五、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新

    1、社會管理問題增多是中國特殊發(fā)展階段的正?,F(xiàn)象

    2、當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維

    3、創(chuàng)新社會管理的具體措施

    六、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標準

    七、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路

    第四節(jié) 科技環(huán)境分析

    一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮作用

    三、科技創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    四、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐

    1、中國科技發(fā)展現(xiàn)狀

    2、中國科技發(fā)展思考

    3、建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制

    第二部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

    第三章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的思考

    一、行業(yè)發(fā)展空間及定位的思考

    二、產(chǎn)業(yè)鏈利潤區(qū)的選擇

    三、商業(yè)模式創(chuàng)新

    四、“內(nèi)生+外延” 式的發(fā)展模式

    五、強化基礎(chǔ)管理體系是基礎(chǔ)

    六、企業(yè)的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)是保障

    第二節(jié) 國際金融危機以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    第三節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本狀況(2014年調(diào)查的數(shù)據(jù))與路徑選擇

    一、樣本企業(yè)與數(shù)據(jù)說明

    1、樣本企業(yè)分布

    2、數(shù)據(jù)說明

    二、轉(zhuǎn)型升級狀況與特征性事實

    1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體狀況

    2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要特征事實

    第四節(jié) 2017中國企業(yè)500強發(fā)布 轉(zhuǎn)型升級效益凸顯

    一、結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化,產(chǎn)業(yè)升級取得進展

    二、并購重組顯著增加,研發(fā)創(chuàng)新成效明顯

    三、國際地位達到新高度,國際競爭優(yōu)勢從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移

    第四章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題和挑戰(zhàn)及對策

    第一節(jié) 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題及對策

    一、主要問題

    1、認識不到位

    2、戰(zhàn)略眼光缺乏

    3、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不夠

    4、引導(dǎo)支持乏力

    二、對策

    1、主動轉(zhuǎn)變政府職能,著力優(yōu)化民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境

    2、落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,不斷提升民營企業(yè)綜合競爭能力

    3、注重引進高端人才,努力夯實民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)

    第二節(jié) 2016年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大關(guān)鍵問題

    一、互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口是實業(yè),實業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)的風展翅飛翔

    二、以人力資本價值管理為核心的組織與人關(guān)系重構(gòu)的新秩序、新規(guī)則

    三、對大企業(yè)如何提高人力資本效能、持續(xù)保持活力的深入思考與探索

    四、中國家族企業(yè)的傳承和治理問題

    第三節(jié) 2017年大企業(yè)發(fā)展的問題和對策

    一、主要問題

    1、創(chuàng)新能力、盈利能力落后于國際領(lǐng)先大企業(yè)

    2、處于全球價值鏈中低端,亟待突破“低端鎖定”困境

    3、管理水平仍然粗放,“大企業(yè)病”突出

    4、國際化水平仍然很低,真正的全球公司較少

    二、對策

    1、把握歷史機遇,制定不斷做優(yōu)做強做大的愿景目標

    2、銳意改革,建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機制

    3、發(fā)揮引領(lǐng)作用,促進產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

    4、堅持創(chuàng)新驅(qū)動,從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑

    5、強化品牌意識,打造國際知名品牌

    6、契合國家“一帶一路”倡議,大力提高國際化經(jīng)營能力

    7、嚴守環(huán)保紅線,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    第三部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級細分情況

    第五章 主要行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況分析

    第一節(jié) 2015-2017年中國企業(yè)數(shù)量變化

    第二節(jié) 中國企業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分布

    第三節(jié) 中國企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)

    第四節(jié) 重點行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

    一、通信業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    二、機械業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    三、石油業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    四、化工業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    五、醫(yī)藥業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    六、鋼鐵業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    4、鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

    七、機床業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    八、汽車業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    九、家電業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十、金融業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十一、船舶工業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十二、動漫產(chǎn)業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十三、五金行業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十四、電子信息業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十五、裝備制造業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十六、服裝紡織業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十七、有色金屬業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    十九、食品飲料業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

    1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

    2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

    3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

    4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    第六章 國內(nèi)主要省市經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況分析

    第一節(jié) 廣東省

    一、大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展

    二、質(zhì)量創(chuàng)新成為廣東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的普遍路徑

    三、廣東省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙因素分析

    四、廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究

    五、廣東省重點行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例

    第二節(jié) 上海市

    一、科技創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    三、新常態(tài)下加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

    四、重點行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例分析

    第三節(jié) 江蘇省

    一、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀

    1、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布

    2、“綠色制造”成硬約束指標

    3、將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺

    4、4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標

    二、江蘇省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

    1、企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級 促進提質(zhì)增效

    2、江蘇省出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展策略

    3、江蘇省轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)標準

    4、江蘇服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與品牌突圍路徑研究

    5、基于產(chǎn)業(yè)集群的江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略研究

    6、新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

    7、跨境電商促進江蘇外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究

    第四節(jié) 山東省

    一、全球價值鏈視角下加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——以山東省加工貿(mào)易企業(yè)為例

    二、長城資產(chǎn)助推山東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    三、山東省傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術(shù)能力改造實現(xiàn)路徑研究

    四、山東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的路徑及對策

    第五節(jié) 浙江省

    一、服務(wù)型制造與浙江制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告

    三、浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

    四、浙江服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——以報喜鳥為例

    第六節(jié) 北京市

    一、北京市場面臨轉(zhuǎn)型升級 三駕馬車局面盡顯

    二、北京市政府全面推動財會行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    三、北京市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

    1、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)樣本

    2、北京朝陽區(qū)重點工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快

    3、政策推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    第七節(jié) 河北省

    一、《河北省萬家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動實施》

    1、總體目標

    2、主要路徑

    3、支持政策

    4、實施步驟

    5、保障措施

    二、河北萬家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

    1、改造升級發(fā)展一批

    2、推進創(chuàng)新平臺建設(shè)

    3、推進智能制造

    4、推進綠色制造

    5、推進服務(wù)化制造

    6、推進工業(yè)強基

    7、推進產(chǎn)品高端化

    8、推進產(chǎn)品質(zhì)量提升

    9、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展一批

    10、引進一批優(yōu)質(zhì)項目

    11、催生一批新業(yè)態(tài)企業(yè)

    12、提升一批傳統(tǒng)企業(yè)

    13、發(fā)展一批小散企業(yè)

    14、“專精特新”發(fā)展一批

    15、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

    16、加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

    17、全力創(chuàng)建企業(yè)品牌

    18、推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+”

    19、促進產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套

    20、加強企業(yè)家和企業(yè)職工隊伍建設(shè)

    第八節(jié) 湖北省

    一、湖北積極推進去產(chǎn)能 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、“費改稅”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    三、綠色資本促湖北企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    四、湖北省糧油加工企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型升級的基本路徑

    五、鼓勵高端人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新 助推湖北經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

    六、湖北省中小紡織企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級研究

    第九節(jié) 湖南省

    一、積極推進工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    二、湖南省民營企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級的模式選擇、 動力機制和實施路徑研究

    1、模式選擇

    2、動力機制

    3、實施路徑

    三、基于swot矩陣分析的湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

    第十節(jié) 河南省

    一、河南:800多家企業(yè)海外掘金培育轉(zhuǎn)型升級新動能

    二、關(guān)于支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的意見

    三、河南省重點轉(zhuǎn)型升級企業(yè)

    第七章 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 德國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第二節(jié) 日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第三節(jié) 美國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第四節(jié) 韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第五節(jié) 歐洲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第六節(jié) 臺灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第八章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 2015年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第二節(jié) 2016年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第三節(jié) 2017年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第四節(jié) 重點行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

    一、制造業(yè)

    1、五洋紡機:“小領(lǐng)域”做出“大市場”

    2、三一重工:打造世界級企業(yè) 貢獻世界級品牌

    3、特變電工:靠創(chuàng)新走向世界

    4、握奇的成功“鑰匙”

    二、通信業(yè)

    1、成功案例

    2、經(jīng)驗借鑒

    三、金融業(yè)

    1、成功案例

    2、經(jīng)驗借鑒

    第五節(jié) 重點地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

    一、成功案例

    二、經(jīng)驗借鑒

    第四部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

    第九章 2018-2023年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 經(jīng)濟新常態(tài)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向

    一、解讀新常態(tài): 市場低速化與企業(yè)成熟化并存

    1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)步入市場低速化常態(tài)

    2、市場非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯

    3、行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件

    二、適應(yīng)新常態(tài): 企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向

    1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是從經(jīng)營機制上突破成熟化

    2、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向是提升和再造價值創(chuàng)造能力

    三、應(yīng)對新常態(tài): 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的管理機能與系統(tǒng)再造

    1、從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機能

    2、從學(xué)習能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

    3、從持續(xù)進化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)

    第二節(jié) 加快推進中國企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略對策研究

    一、企業(yè)“走出去"基礎(chǔ)較好

    二、企業(yè)“走出去"內(nèi)生動力強勁

    三、中國實施企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略存在的主要問題

    四、加快中國企業(yè)“走出去"的對策建議

    第三節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計

    一、主動全球化,面向全球配置資源

    二、要轉(zhuǎn)型升級,更要注重頂層設(shè)計

    第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

    一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

    1、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    2、管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移,為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢

    二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵,糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)

    1、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

    2、努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng)

    三、以信息化建設(shè)為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新

    1、中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場,信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口

    2、中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點

    3、采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場

    四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化,實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

    1、建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

    2、不同的企業(yè)有不同的文化模式

    五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

    第五節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

    一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境

    1、優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法

    2、加強決策支撐模型工具的建設(shè)

    3、加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化

    二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法

    1、參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃

    2、參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理

    3、協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理

    4、參與投資決策的全過程管理

    第五部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價指標體系與風險

    第十章 2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價指標體系與風險

    第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價指標體系

    一、經(jīng)濟效益

    二、技術(shù)創(chuàng)新

    三、質(zhì)量品質(zhì)

    四、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    五、智能化率

    六、綠色驅(qū)動

    第二節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價指標體系定量研究

    一、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

    二、單層重要性排序與一致性檢驗

    三、最終權(quán)重確定

    四、簡要分析與討論

    第三節(jié) 2018-2023年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險與機會

    一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點

    二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟

    三、轉(zhuǎn)型風險與機會分析

    第四節(jié) 中國當前面臨的風險因素分析

    第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施

    第六部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢

    第十一章 2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

    第一節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢

    一、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新人才是轉(zhuǎn)型的主要力量

    二、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速 城市職能亟待升級

    三、本土化:與合作伙伴完成由“面對面”到“并肩站”

    第二節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向

    一、使用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    二、技術(shù)上的創(chuàng)新

    三、模式創(chuàng)新

    第三節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新機遇

    一、平臺模式從互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸

    二、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺,掘金平臺經(jīng)濟的路徑

    三、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺,掘金平臺經(jīng)濟的關(guān)鍵能力

    四、借助外部平臺,提升企業(yè)競爭力

    圖表目錄

    圖表:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)生命周期

    圖表:中國企業(yè)數(shù)量

    圖表:中國企業(yè)地區(qū)分布

    圖表:機械業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:石油業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:化工業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:醫(yī)藥業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:鋼鐵業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:機床業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:汽車業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:家電業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:金融業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:五金業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:電子信息業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:裝備制造業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:有色金屬業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:食品飲料業(yè)企業(yè)數(shù)量

    圖表:建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量

  2. 從2017中國企業(yè)500強總體來看,中國企業(yè)500強規(guī)模和效益穩(wěn)中有增,許多指標好于世界和美國500強。入圍門檻為283.11億元,較2016年提高39.65億元。其中,得益于我國供給側(cè)改革,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)向好,且500強企業(yè)構(gòu)成略有變化。2017中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入64.0萬億元,較2016年增長7.64%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(以下簡稱凈利潤)2.83萬億元,較2016年增長3.18%;入圍門檻為283.11億元,較2016年500強大幅提高39.65億元,提高幅度為自2002年發(fā)布中國企業(yè)500強以來最高。

      同期,世界企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入27.7萬億美元,同比增長0.27%;實現(xiàn)凈利潤1.52萬億美元,同比增長2.92%。美國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入12.1萬億美元,同比增長0.51%;實現(xiàn)凈利潤0.89萬億美元,同比增長6.0%。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新成果與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)進行了趨向研判,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開發(fā)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

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