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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國地方招商引資行業(yè)模式分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
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2018-2023年中國地方招商引資行業(yè)模式分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2018-2023年中國地方招商引資行業(yè)模式分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》由中研普華地方招商引資行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了地方招商引資行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對地方招商引資行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的地方招商引資行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估地方招商引資行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一章 改革開放以來中國招商引資發(fā)展情況分析

    1.1 中國招商引資發(fā)展總體情況

    1.1.1 中國招商引資政策演變

    1.1.2 中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1.2 中國招商引資問題及對策

    1.2.1 地方政府在招商引資中的問題

    1.2.2 地方政府招商引資問題成因分析

    1.2.3 地方政府招商引資發(fā)展對策分析

    1.3 中國招商引資重點區(qū)域分析

    1.3.1 長三角經(jīng)濟圈招商引資發(fā)展情況分析

    1.3.2 珠三角經(jīng)濟圈招商引資發(fā)展情況分析

    1.3.3 環(huán)渤海經(jīng)濟圈招商引資發(fā)展情況分析

    1.3.4 西南經(jīng)濟圈招商引資發(fā)展情況分析

    1.3.5 各地區(qū)招商引資發(fā)展優(yōu)勢及路徑建議

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    第二章 地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗借鑒

    2.1 投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)(軟環(huán)境)建設(shè)分析

    2.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析

    2.1.2 招商引資氛圍營造分析

    2.1.3 高靈活性招商機制培育分析

    2.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析

    2.1.5 吸引再投資市場培育分析

    2.2 投資環(huán)境重點環(huán)節(jié)(硬環(huán)境)建設(shè)分析

    2.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析

    2.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析

    2.2.3 地方土地資源儲備分析

    2.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險分析

    2.3.1 公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險分析

    2.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險分析

    2.3.3 市場化程度相關(guān)風(fēng)險分析

    2.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析

    2.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路

    2.4.2 可持續(xù)性投資市場建設(shè)思路

    2.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路

    2.5 領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    2.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    2.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    2.5.3 蘇州市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    2.5.4 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    2.5.5 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗借鑒

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    第三章 地方常規(guī)招商引資模式分析

    3.1 地方招商引資常規(guī)模式分析

    3.1.1 會議招商模式分析

    3.1.2 機構(gòu)招商模式分析

    3.1.3 環(huán)境招商模式分析

    3.1.4 政策招商模式分析

    3.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析

    3.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析

    3.1.7 示范招商模式分析

    3.1.8 網(wǎng)上招商模式分析

    3.1.9 服務(wù)招商模式分析

    3.1.10 品牌招商模式分析

    3.1.11 聯(lián)誼招商模式分析

    3.1.12 代理招商模式分析

    3.1.13 關(guān)系人招商模式分析

    3.1.14 “走出去”招商模式分析

    3.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析

    3.2 地方招商引資典型模式分析

    3.2.1 政府主導(dǎo)型模式分析

    3.2.2 市場主導(dǎo)型模式分析

    3.2.3 總部經(jīng)濟模式分析

    3.2.4 專攻型模式分析

    3.2.5 并購模式分析

    3.2.6 以民引外模式分析

    3.2.7 招商引資模式對比

    3.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析

    3.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程

    3.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對象

    3.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點

    3.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本

    3.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用步驟

    3.3.6 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢分析

    3.3.7 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的成功案例剖析

    3.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢

    3.4.1 招商引資將加快深入下去

    3.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變

    3.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商

    3.4.4 既招外資又招內(nèi)資

    3.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變

    3.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主

    3.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商

    3.4.8 招商引資活動專業(yè)化

    3.4.9 越來越重視三個層次的投資環(huán)境

    3.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本

    3.4.11 招商載體越來越專業(yè)化

    3.4.12 與各類經(jīng)濟社會密切結(jié)合

    3.4.13 “引進來”與“走出去”相結(jié)合

    3.4.14 投資促進與外交活動相結(jié)合

    3.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會

    3.4.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點對象

    3.4.17 地方政府評估轉(zhuǎn)向

    3.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式

    3.4.19 投洽會成為招商促進的盛會

    3.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍

    3.5 地方招商引資成功案例剖析

    3.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例

    3.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例

    3.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例

    3.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例

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    第四章 弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析

    4.1 弱勢地方招商引資現(xiàn)狀分析

    4.1.1 弱勢地方招商引資整體情況

    4.1.2 弱勢地方招商引資特點分析

    4.1.3 弱勢地方招商引資吸引力分析

    4.1.4 弱勢地方招商引資競爭力分析

    4.2 弱勢地方招商引資思路分析

    4.2.1 以特色優(yōu)勢資源為核心的招商思路分析

    4.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析

    4.2.3 以區(qū)域合作為核心的招商思路分析

    4.2.4 以項引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析

    4.3 弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析

    4.3.1 以市場換項目模式分析

    4.3.2 以資源換項目模式分析

    4.3.3 以政策換項目模式分析

    4.3.4 以科技成果換項目模式分析

    4.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項目模式分析

    4.4 弱勢地方超常規(guī)招商引資案例剖析

    4.4.1 滎陽市招商引資案例剖析

    4.4.2 登封市招商引資案例剖析

    4.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析

    4.4.4 淅川縣招商引資案例剖析

    4.4.5 湯陰縣招商引資案例剖析

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    第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析

    5.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程

    5.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

    5.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟指標

    5.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)

    5.1.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    5.1.6 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析

    5.1.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略

    5.1.8 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

    5.1.9 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

    5.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式

    5.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式

    5.2.4 工業(yè)園區(qū)運營模式

    5.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式

    5.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢

    5.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議

    5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類

    5.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

    5.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益

    5.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運營模式

    5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式

    5.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

    5.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

    5.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議

    5.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

    5.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點

    5.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

    5.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運營模式

    5.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式

    5.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

    5.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢

    5.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

    5.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

    5.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.5.1 物流園區(qū)的分類

    5.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模

    5.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟效益

    5.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式

    5.5.5 物流園發(fā)展運營模式

    5.5.6 物流園區(qū)管理模式

    5.5.7 物流園區(qū)盈利模式

    5.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險分析

    5.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

    5.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.5.11 物流園區(qū)招商引資建議

    5.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程

    5.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟指標分析

    5.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式

    5.6.4 保稅區(qū)進口地分析

    5.6.5 保稅區(qū)進口產(chǎn)品分析

    5.6.6 保稅區(qū)出口地分析

    5.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析

    5.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.6.9 保稅區(qū)招商引資模式

    5.6.10 保稅區(qū)招商引資建議

    5.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程

    5.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟指標分析

    5.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析

    5.7.4 出口加工區(qū)進口地分析

    5.7.5 出口加工區(qū)進口產(chǎn)品分析

    5.7.6 出口加工區(qū)出口地分析

    5.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析

    5.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式

    5.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議

    5.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

    5.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點

    5.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

    5.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式

    5.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式

    5.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

    5.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢

    5.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

    5.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類

    5.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點

    5.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

    5.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運營模式

    5.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

    5.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢

    5.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

    5.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類

    5.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

    5.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點

    5.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用

    5.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

    5.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢

    5.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀

    5.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析

    5.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類

    5.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

    5.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點

    5.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用

    5.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運營模式

    5.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式

    5.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析

    5.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進展與趨勢

    5.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式

    5.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議

    5.12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.12.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類

    5.12.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑

    5.12.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模

    5.12.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

    5.12.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式

    5.12.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動力

    5.12.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

    5.12.8 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

    5.12.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式

    5.12.10 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議

    5.13 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)與招商引資分析

    5.13.1 總部經(jīng)濟的特征

    5.13.2 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)要點

    5.13.3 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

    5.13.4 總部經(jīng)濟園區(qū)經(jīng)濟效益

    5.13.5 總部經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展模式

    5.13.6 總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式

    5.13.7 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進展與趨勢

    5.13.8 總部經(jīng)濟園區(qū)招商引資模式

    5.13.9 總部經(jīng)濟園區(qū)招商引資建議

    ?

    第六章 重點產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析

    6.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析

    6.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

    6.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析

    (1)傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤分析

    (2)傳統(tǒng)制造業(yè)的GDP貢獻率分析

    (3)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析

    6.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點分析

    6.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇

    6.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析

    6.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析

    6.2.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

    6.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析

    (1)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤分析

    (2)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻率分析

    (3)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

    6.2.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點分析

    6.2.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇

    6.2.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析

    6.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析

    6.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

    6.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析

    (1)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤分析

    (2)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的GDP貢獻率分析

    (3)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析

    6.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點分析

    6.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇

    6.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析

    6.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析

    6.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況

    6.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析

    (1)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤分析

    (2)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的GDP貢獻率分析

    (3)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析

    6.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點分析

    6.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇

    6.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析

    ?

    第七章 招商引資對象進駐地方的相關(guān)因素調(diào)研

    7.1 跨國企業(yè)進駐地方的相關(guān)因素調(diào)研

    7.1.1 跨國企業(yè)進駐地方的主要驅(qū)動力

    7.1.2 跨國企業(yè)進駐地方的溝通合作模式

    7.1.3 躊國企業(yè)進駐地方的溝通合作渠道

    7.1.4 躊國企業(yè)進駐地方的考察關(guān)注重點

    7.1.5 跨國企業(yè)進駐地方的決策要點調(diào)研

    7.1.6 跨國企業(yè)進駐地方的成功案例剖析

    7.2 大型國有企業(yè)進駐地方的因素調(diào)研

    7.2.1 大型國有企業(yè)進駐地方的主要驅(qū)動力

    7.2.2 大型國有企業(yè)進駐地方的溝通合作模式

    7.2.3 大型國有企業(yè)進駐地方的考察關(guān)注重點

    7.2.4 大型國有企業(yè)進駐地方的決策要點調(diào)研

    7.2.5 大型國有企業(yè)進駐地方的成功案例剖析

    7.3 大型民營企業(yè)進駐地方的因素調(diào)研

    7.3.1 大型民營企業(yè)進駐地方的主要驅(qū)動力

    7.3.2 大型民營企業(yè)進駐地方的溝通合作模式

    7.3.3 大型民營企業(yè)進駐地方的溝通合作渠道

    7.3.4 大型民營企業(yè)進駐地方的考察關(guān)注重點

    7.3.5 大型民營企業(yè)進駐地方的決策要點調(diào)研

    7.3.6 大型民營企業(yè)進駐地方的成功案例剖析

    7.4 中小型民營企業(yè)進駐地方的因素調(diào)研

    7.4.1 中小型民營企業(yè)進駐地方的主要驅(qū)動力

    7.4.2 中小型民營企業(yè)進駐地方的溝通合作模式

    7.4.3 中小型民營企業(yè)進駐地方的溝通合作渠道

    7.4.4 中小型民營企業(yè)進駐地方的考察關(guān)注重點

    7.4.5 中小型民營企業(yè)進駐地方的決策要點調(diào)研

    7.4.6 中小型民營企業(yè)進駐地方的成功案例剖析

    7.5 風(fēng)投、天投資本進入地方的因素調(diào)研

    7.5.1 風(fēng)投、天投資本進駐地方的主要驅(qū)動力

    7.5.2 風(fēng)投、天投資本進駐地方的溝通合作模式

    7.5.3 風(fēng)投、天投資本進駐地方的溝通合作渠道

    7.5.4 風(fēng)投、天投資本進駐地方的考察關(guān)注重點

    7.5.5 風(fēng)投、天投資本進駐地方的溝通合作周期

    7.5.6 風(fēng)投、天投資本進駐地方的決策要點調(diào)研

    7.5.7 風(fēng)投、天投資本進駐地方的成功案例剖析

    ?

    第八章 國外招商引資模式與經(jīng)驗借鑒

    8.1 美國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.1.1 美國地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.1.2 美國地方招商引資主要模式

    8.1.3 美國地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.1.4 美國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.1.5 美國地方招商引資案例剖析

    8.2 日本地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.2.2 日本地方招商引資主要模式

    8.2.3 日本地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.2.5 日本地方招商引資案例剖析

    8.3 香港地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.3.1 香港地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.3.2 香港地方招商引資主要模式

    8.3.3 香港地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.3.4 香港地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.3.5 香港地方招商引資案例剖析

    8.4 英國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.4.1 英國地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.4.2 英國地方招商引資主要模式

    8.4.3 英國地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.4.4 英國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.4.5 英國地方招商引資案例剖析

    8.5 德國地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.5.1 德國地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.5.2 德國地方招商引資主要模式

    8.5.3 德國地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.5.4 德國地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.5.5 德國地方招商引資案例剖析

    8.6 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.6.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.6.2 俄羅斯地方招商引資主要模式

    8.6.3 俄羅斯地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.6.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.7 新加坡地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.7.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.7.2 新加坡地方招商引資主要模式

    8.7.3 新加坡地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.7.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.8 印度地方招商引資經(jīng)驗借鑒

    8.8.1 印度地方招商引資現(xiàn)狀分析

    8.8.2 印度地方招商引資主要模式

    8.8.3 印度地方招商引資實現(xiàn)路徑

    8.8.4 印度地方招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    8.8.5 印度地方招商引資案例剖析

    ?

    第九章 國內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗借鑒

    9.1 政府部門招商引資經(jīng)驗借鑒

    9.1.1 北京市投資促進局

    (1)機構(gòu)發(fā)展信息簡介

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資典型案例

    (6)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.1.2 上海市長寧區(qū)發(fā)展和改革委員會

    (1)機構(gòu)發(fā)展信息簡介

    (2)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (3)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (4)機構(gòu)招商引資典型案例

    (5)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.1.3 吉林省經(jīng)濟技術(shù)合作局

    (1)機構(gòu)發(fā)展信息簡介

    (2)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (3)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (4)機構(gòu)招商引資典型案例

    (5)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.1.4 濟南市發(fā)展和改革委員會

    (1)機構(gòu)發(fā)展信息簡介

    (2)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (3)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (4)機構(gòu)招商引資典型案例

    (5)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.1.5 合肥市招商局

    (1)機構(gòu)發(fā)展信息簡介

    (2)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (3)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (4)機構(gòu)招商引資典型案例

    (5)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2 園區(qū)管委會招商引資經(jīng)驗借鑒

    9.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    (8)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2.3 上海張江高科技園區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資典型案例

    (6)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    (7)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2.4 廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    (8)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2.5 天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    (8)機構(gòu)招商引資最新動向

    9.2.6 深圳市科技創(chuàng)新委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    9.2.7 青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    9.2.8 大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    9.2.9 昆山經(jīng)濟技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會

    (1)園區(qū)整體發(fā)展狀況

    (2)機構(gòu)招商引資模式分析

    (3)機構(gòu)招商引資規(guī)模成效

    (4)機構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (5)機構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析

    (6)機構(gòu)招商引資典型案例

    (7)機構(gòu)招商引資經(jīng)驗總結(jié)

    ?

    第十章 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機會分析

    10.1 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國承接機會分析

    10.1.1 世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    (1)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程預(yù)測

    (2)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測

    (3)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測

    10.1.2 主要轉(zhuǎn)出國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (1)美國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (2)日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (3)韓國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (4)香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (5)歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (6)臺灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (7)新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    10.1.3 中國承接產(chǎn)業(yè)分析

    (1)中國產(chǎn)業(yè)承接能力分析

    (2)中國產(chǎn)業(yè)承接機會分析

    (3)中國主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測

    (4)中國承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析

    10.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機會分析

    10.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    (1)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策

    (2)東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析

    (3)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析

    10.2.2 中西部地區(qū)承接機會分析

    (1)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策

    (2)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析

    (3)中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析

    (4)中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析

    10.3 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機會分析

    10.3.1 一二線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移

    (1)一二線城市經(jīng)濟發(fā)展狀況

    (2)一二線城市經(jīng)濟增長速度

    (3)一二線城市招商引資分析

    10.3.2 三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機會分析

    (1)三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

    (2)三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機會分析

    10.4 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機會分析

    10.4.1 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律

    (1)國有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點分析

    (2)國有企業(yè)空間布局特點分析

    10.4.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析

    (1)中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

    (2)中國電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

    (3)中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

    (4)中國節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

    (5)中國一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

    10.4.3 地方承接國企產(chǎn)業(yè)機會分析

    (1)國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析

    (2)各地區(qū)承接國企產(chǎn)業(yè)機會分析

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    圖表目錄

    圖表:中國招商引資政策環(huán)境演變的四個階段

    圖表:招商引資政策趨勢與方向

    圖表:2012-2017年中國實際利用外商直接投資金額及增長情況(單位:億美元)

    圖表:2017年對華投資前十國家/地區(qū)排名情況(單位:%)

    圖表:2017年外商直接投資產(chǎn)業(yè)分布(單位:億美元,%)

    圖表:2012-2017年中國合同利用外商直接投資項目數(shù)量及增長情況(單位:個,%)

    圖表:各地區(qū)注冊登記外商投資總額占比變化情況(單位:%)

    圖表:招商引資中存在的問題

    圖表:長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標

    圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億美元,%)

    圖表:2012-2017年江蘇省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年江蘇省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年江蘇省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年浙江省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2017年廣東省分行業(yè)外商直接投資及其增長速度(單位:億美元,%)

    圖表:2012-2017年北京市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2011-2017年北京市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2011-2017年北京市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2012-2017年天津市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2005-2017年天津市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2005-2017年天津市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2012-2017年山東省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2006-2017年山東省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2006-2017年山東省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年四川省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2006-2017年四川省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2006-2017年四川省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年重慶市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)

    圖表:2011-2017年重慶市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:2011-2017年重慶市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)

    圖表:各區(qū)域招商引資發(fā)展優(yōu)勢與建議

    圖表:招商引資政府主導(dǎo)型模式分析

    圖表:招商引資市場主導(dǎo)型模式分析

    圖表:招商引資總部經(jīng)濟模式分析

    圖表:招商引資專攻型模式分析

    圖表:招商引資并購模式分析

    圖表:招商引資以民引外模式分析

    圖表:六種招商引資模式優(yōu)缺點比較及創(chuàng)新方向

    圖表:六種招商引資模式比較

    圖表:網(wǎng)絡(luò)招商引資模式應(yīng)用要點

    圖表:成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗分析

    圖表:蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗分析

    圖表:新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗分析

    圖表:弱勢地方招商引資特點分析

    圖表:弱勢地方招商引資吸引力

    圖表:弱勢地方招商引資競爭劣勢

    圖表:弱勢地方產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式

    圖表:滎陽市招商引資策略

    圖表:新鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展狀況

    圖表:湯陰縣招商引資策略

    圖表:國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖

    圖表:2012-2017年國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模(單位:個)

    圖表:截至2017年各省市國家級高新區(qū)數(shù)量(單位:個)

    圖表:高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析(單位:家,萬人,億元,億美元,%)

    圖表:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖(按總收入)(單位:%)

    圖表:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(按收入)(單位:%)

    圖表:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況(單位:億美元,%)

    圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表

    圖表:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商的4P模型示意圖

    圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式推薦表

    圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商促銷策略分析表

    圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表

    圖表:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表

    圖表:工業(yè)園區(qū)主體開發(fā)模式分析

    圖表:工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式主要流程

    圖表:政府獨立開發(fā)模式主要流程

    圖表:綜合開發(fā)模式主要流程

    圖表:工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析

    圖表:工業(yè)園區(qū)建筑形態(tài)

    圖表:工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析

    圖表:工業(yè)園區(qū)運營模式分析

    圖表:工業(yè)園區(qū)主要出售項目

    圖表:工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項目

    圖表:工業(yè)園區(qū)運營模式對比

    圖表:工業(yè)園區(qū)收益模式分析

    圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較

    圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較

    圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園盈利模式

    圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析

    圖表:龍頭企業(yè)帶動型

    圖表:產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型

    圖表:科研技術(shù)推進型

    圖表:縱向協(xié)調(diào)型運營模式

    圖表:集中管理型運營模式

    圖表:協(xié)作型運營模式

    圖表:公司型運營模式

    圖表:化工園區(qū)三種運營模式的比較

    圖表:化工園區(qū)開發(fā)成本分析

    圖表:化工園區(qū)收益來源分析

    圖表:化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)風(fēng)險分析

    圖表:物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模(單位:個)

    圖表:各個經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對比(單位:個)

    圖表:物流園區(qū)運營狀態(tài)(單位:%)

    圖表:全國物流園區(qū)投資建設(shè)主體占比(單位:%)

    圖表:全國物流園區(qū)營收情況(單位:億元,%)

    圖表:物流園區(qū)開發(fā)模式分布(單位:%)

    圖表:物流園區(qū)管理模式分析

    圖表:物流園區(qū)管理模式分布(單位:%)

    圖表:物流園區(qū)收益渠道(單位:%)

    圖表:物流園規(guī)劃階段的風(fēng)險來源構(gòu)成分析表

    圖表:物流園建設(shè)階段的風(fēng)險來源構(gòu)成分析表

    圖表:物流園運營階段的風(fēng)險來源構(gòu)成分析表

    圖表:2014-2017年中國保稅區(qū)主要經(jīng)濟指標列表(單位:億美元,%)

    圖表:中國保稅區(qū)各貿(mào)易方式進出口總額列表(單位:億美元)

    圖表:中國保稅區(qū)各貿(mào)易方式比重圖(單位:%)

    圖表:中國保稅區(qū)分國家進口額列表(單位:億美元)

    圖表:中國保稅區(qū)各進口地比重圖(單位:%)

    圖表:中國保稅區(qū)各進口產(chǎn)品進口額列表(單位:億美元)

    圖表:中國保稅區(qū)各進口產(chǎn)品比重圖(單位:%)

    圖表:中國保稅區(qū)分國家出口額列表(單位:億美元)

    圖表:中國保稅區(qū)各出口地比重圖(單位:%)

    圖表:中國保稅區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表(單位:億美元)

    圖表:中國保稅區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖(單位:%)

    圖表:保稅區(qū)與非保稅區(qū)政策比較

    圖表:2014-2017年中國出口加工區(qū)主要經(jīng)濟指標列表(單位:億美元,%)

  2. 自1984年鄧小平同志推動第一批國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)開始,招商引資便已成為中國地方政府、園區(qū)管委會發(fā)展地方經(jīng)濟、實現(xiàn)經(jīng)濟振興的重中之重。地方政府為了加快本區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,紛紛開展招商引資活動,通過設(shè)立開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等載體作為地方經(jīng)濟對外開放的窗口,以稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施配套以及公共服務(wù)等舉措進行全面的招商引資,極大地影響著各地經(jīng)濟的啟動,創(chuàng)造了許多“經(jīng)濟奇跡”和“財富神話”。

      在中國,招商引資是一項旨在引入外部資源以促進本地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的政策。目前,招商引資是通過政府直接介入經(jīng)濟活動運用各種優(yōu)惠政策來進行的,即是一種以行政資源換取經(jīng)濟資源的運作模式。從實際效果來看,以政府為主導(dǎo)的招商引資模式曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用。

      隨著地方招商引資行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的地方招商引資企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究,特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場,取得先發(fā)優(yōu)勢。正因為如此,一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術(shù),對地方招商引資行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險與經(jīng)營成本,把握投資機遇,提高企業(yè)競爭力。

      本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研,參考國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準確地把握整個地方招商引資行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

      本報告專業(yè)!權(quán)威!報告根據(jù)地方招商引資行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對中國地方招商引資行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國地方招商引資行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn),對地方招商引資行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是地方招商引資企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價值!

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

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    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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