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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告
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2018-2023年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2018-2023年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告》由中研普華醫(yī)藥物流行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)藥物流行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)藥物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)藥物流行業(yè)投資價值。

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    第一章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述

    1.1 行業(yè)研究背景及方法

    1.1.1 行業(yè)研究背景及意義

    (1)研究背景

    1)醫(yī)療改革關(guān)系人民基本生活

    2)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀

    3)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景

    (2)研究意義

    1.1.2 行業(yè)研究方法概述

    1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述

    1.2.1 物流范圍界定

    1.2.2 醫(yī)藥物流的定義

    1.2.3 醫(yī)藥物流的功能

    (1)運輸配送

    (2)倉儲管理

    (3)包裝

    (4)流通加工

    (5)裝卸搬運

    (6)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

    (7)信息處理

    1.2.4 醫(yī)藥物流的分類

    1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析

    1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制

    (1)醫(yī)藥物流監(jiān)管主體

    (2)醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法

    1)我國藥品監(jiān)管立法

    2)我國藥品監(jiān)管政策

    3)醫(yī)藥物流監(jiān)管要求

    1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進展

    (1)第一階段是計劃經(jīng)濟體制下高度集中的藥品流通體制

    (2)第二階段是改革開放制度下藥品流通體制改革初期

    (3)第三階段是市場經(jīng)濟推動下流通市場過度競爭時期

    1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點政策解讀

    (1)新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

    1)新版GSP加快醫(yī)藥流通行業(yè)升級

    2)新版GSP下醫(yī)藥流通的投資機會

    (2)新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

    1)財政支出

    2)藥品招標采購、“兩票制”

    3)藥品零差價

    (3)商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

    (4)全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2020)對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

    1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總

    (1)《藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置條件(試行)》 《2011年藥品安全監(jiān)管工作要點》

    1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

    1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析

    1.4.2 居民可支配收入增長分析

    1.4.3 居民衛(wèi)生費用情況分析

    1.4.4 經(jīng)濟環(huán)境變化對行業(yè)的影響

    1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析

    1.5.1 人口增長及老齡化情況

    1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展

    (1)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀

    1)全國藥品流通總體市場規(guī)模

    2)藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模

    (2)醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

    (3)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景

    1)藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大

    2)醫(yī)改新政推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

    3)行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級

    4)需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

    第二章 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析

    2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

    2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析

    2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

    (1)醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道

    (2)高市場集中度市場結(jié)構(gòu)

    (3)暢通固定的流通渠道

    2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析

    (1)美國醫(yī)藥物流企業(yè)分類

    1)小型藥品批發(fā)企業(yè)

    2)非主流藥品批發(fā)企業(yè)

    3)大型藥品批發(fā)企業(yè)

    (2)主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹

    1)麥卡森公司(MeKesson)

    2)卡迪諾健康公司(Cardinal Health)

    2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

    2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

    2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

    2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析

    2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

    (1)日本藥品流通體系高度發(fā)達

    (2)流通和商業(yè)行為

    1)建立醫(yī)藥代表促銷制度

    2)建立多渠道的商業(yè)流通關(guān)系

    2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析

    (1)公司簡介

    (2)東邦物流服務(wù)

    1)物流中心

    2)營業(yè)所物流

    3)分割販賣(PFP)

    4)SPD業(yè)務(wù)

    (3)信息系統(tǒng)

    1)基干系統(tǒng)

    2)便攜設(shè)備PDA/MEISSA

    3)MAXISBOARD、STAROFFICE。MAXISBOARD

    4)訂貨系統(tǒng)(ENIF、ENIFWIN、M.R.ENIF、呼叫中心)ENIF

    5)ENIFwin

    6)藥局在庫管理系統(tǒng)MR.ENIF

    7)呼叫中心

    8)預(yù)約診療系統(tǒng)HEUOS

    9)處方傳真系統(tǒng)ENIFAX

    10)電子病歷

    11)保險金申報系統(tǒng)

    2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

    (1)供應(yīng)鏈管理十分成熟

    (2)條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛

    (3)選用倉庫管理軟件(WMS)系統(tǒng)

    2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

    (1)條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛

    (2)儲存、揀選設(shè)備自動化程度高

    (3)倉庫管理軟件(物流中心管理信息系統(tǒng))功能強大

    2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

    2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析

    2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

    2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析

    2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

    2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

    (1)整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線

    (2)規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障

    (3)技術(shù)是推動醫(yī)藥物流發(fā)展的手段

    (4)服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標

    2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化

    2.4.2 提供信息解決方案

    2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

    2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

    2.4.5 信息平臺操作簡單實用

    第三章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析

    3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析

    3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義

    (1)有利于規(guī)范醫(yī)藥市場秩序

    (2)有利于降低醫(yī)藥流通成本

    (3)有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力

    (4)有利于加快推進“醫(yī)藥分業(yè)”

    3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

    (1)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升

    (2)外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快

    (3)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速

    (4)藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高

    3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素

    (1)地理因素

    (2)經(jīng)濟因素

    1)經(jīng)濟發(fā)展水平

    2)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

    3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    4)藥品的國際貿(mào)易

    (3)科技因素

    1)科技投入水平

    2)科技開發(fā)及應(yīng)用水平

    (4)管理體制因素

    1)藥品流通管理體制

    2)政策法律環(huán)境

    3)物流渠道

    4)藥品物流組織狀況

    (5)綜合人文因素

    1)現(xiàn)代藥品流通意識

    2)消費習(xí)慣、方式

    3)從業(yè)人員素質(zhì)

    3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本

    (1)醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長

    (2)醫(yī)藥行業(yè)物流費用偏高,逐年下降趨勢

    (3)物流成本支出繼續(xù)擴大

    (4)物流費用率與發(fā)達國家差距依然較大

    (5)物流外包水平穩(wěn)中趨升

    3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模

    3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢

    (1)國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈

    (2)國際巨頭紛紛搶灘中國市場

    3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢

    (1)管理集約化,經(jīng)營規(guī)?;?/SPAN>

    (2)上下游企業(yè)的合作加強,醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展

    (3)醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展

    (4)第三方物流將得到大力發(fā)展

    (5)電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用

    3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析

    3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義

    3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題

    (2)藥品流通環(huán)節(jié)存在問題

    (3)藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題

    (4)信息管理水平有待提高

    (5)企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理

    3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析

    (1)醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

    1)模式概述

    2)模式特點

    3)模式優(yōu)劣勢分析

    (2)供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

    1)模式概述

    2)模式特點

    3)模式優(yōu)劣勢分析

    (3)第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

    1)模式概述

    2)模式特點

    3)模式優(yōu)劣勢分析

    (4)三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

    1)三種模式特點比較

    2)三種模式效益比較

    3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析

    3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述

    (1)定義與范疇

    (2)發(fā)展情況

    3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

    3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析

    (1)疫苗市場

    1)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)疫苗市場冷鏈需求

    (2)血液制品冷鏈需求分析

    1)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)血液制品市場冷鏈需求

    (3)診斷試劑冷鏈需求分析

    1)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)診斷試劑市場冷鏈需求

    3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析。

    (1)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容

    1)保證及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量

    2)醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量

    3)醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量

    4)醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量

    (2)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點

    1)質(zhì)量安全要求高

    2)全面性

    3)動態(tài)性

    4)相對獨立性

    (3)醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則

    1)以顧客為中心

    2)質(zhì)量檢查要堅持"終端原則"

    3)領(lǐng)導(dǎo)作用原則

    4)持續(xù)改善原則

    5)預(yù)防性原則

    6)適應(yīng)性原則

    3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題

    (1)醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后

    (2)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術(shù)落后

    (3)醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足

    (4)醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標準缺失

    (5)醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實不到位

    (6)醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后

    (7)醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏

    3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策

    (1)完善醫(yī)藥冷鏈物流體系

    (2)大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流

    (3)采用先進的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)

    (4)聯(lián)合相關(guān)企業(yè),完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標準

    (5)完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度

    (6)加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)

    (7)制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策

    3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析

    3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況

    3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素

    3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用

    3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題

    3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢

    (1)在擴展寬度方面

    (2)在完善深度方面

    第四章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式分析

    4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式概述

    4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式

    4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式

    4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式

    (1)藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送

    (2)面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會物流配送系統(tǒng)

    (3)醫(yī)藥電子商務(wù)模式

    4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析

    4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介

    (1)第三方醫(yī)藥物流定義

    (2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式

    1)由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)

    2)由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)

    4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

    (2)第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境

    1)醫(yī)療體制改革促進大型醫(yī)藥物流配送中心的建立

    2)醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段,但發(fā)展勢頭強勁

    4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑

    (1)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析

    1)外部動力

    2)內(nèi)部動力

    (2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析

    1)新服務(wù)概念

    2)新客戶服務(wù)界面

    3)新服務(wù)傳遞系統(tǒng)

    4)新技術(shù)應(yīng)用

    5)戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào)

    4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析

    (1)優(yōu)勢

    (2)劣勢

    (3)機會

    (4)威脅

    4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析

    (1)國家宏觀政策保證

    (2)生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念,服務(wù)企業(yè)建立主動服務(wù)觀念

    (3)改善現(xiàn)有物流設(shè)備,提升物流服務(wù)能力

    (4)建立高效的物流信息平臺,實現(xiàn)物流管理信息化

    (5)加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

    4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式

    4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素

    (1)物流成本

    (2)物流服務(wù)水平

    (3)國家政策

    4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點分析

    (1)批量采購,統(tǒng)一配送

    (2)商品種類繁多,配送和儲存要求多樣化

    (3)商品變價快,訂單頻繁

    (4)拆零分揀量大,退貨換貨頻繁

    (5)對保質(zhì)期要求很高

    4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式

    (1)總部對門店的物流配送

    (2)跨地域連鎖試點企業(yè)門店的委托配送

    (3)醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送

    4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢

    (1)物流配送的社會化

    (2)信息技術(shù)的應(yīng)用

    4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析

    4.4.1 九州通模式:快批模式

    (1)模式介紹

    1)模式簡介

    2)模式具體內(nèi)容

    (2)物流建設(shè)

    (3)企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃

    4.4.2 太和模式:買賣全國模式

    (1)模式介紹

    1)模式介紹

    (2)物流建設(shè)

    4.4.3 邦達模式:第三方醫(yī)藥物流

    (1)模式介紹

    (2)物流建設(shè)

    4.4.4 北藥模式:物流與國際接軌

    (1)模式介紹

    (2)物流建設(shè)

    第五章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析

    5.1 集成化醫(yī)藥物流概述

    5.1.1 集成化物流概述

    (1)集成化物流基本內(nèi)涵

    (2)集成化物流一般特點

    1)物流功能的集成化

    2)物流服務(wù)的一體化

    3)物流組織的網(wǎng)絡(luò)化

    4)服務(wù)標準的國際化

    (3)集成化醫(yī)藥物流的集成目標

    1)物流功能的集成

    2)物流渠道與商流渠道的集成

    3)物流渠道之間的集成

    5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流

    (1)供應(yīng)鏈管理理論概述

    (2)集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理

    1)物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵

    2)信息流是物流與資金流順利進行的保證

    3)資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個重要指標

    (3)供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義

    1)提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的適時性

    2)提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測的準確性

    3)提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫存、補貨的合理性

    5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流

    (1)電子商務(wù)理論概述

    (2)電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運作方式

    (3)電子商務(wù)對集成化醫(yī)藥物流的影響

    1)對配送模式的影響

    2)對配送觀念的影響

    3)對流通成本的影響

    5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義

    (1)有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟的運行速度

    (2)有利于促進行業(yè)向規(guī)?;⒓s化方向發(fā)展

    (3)有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競爭力

    (4)有利于保證藥品的質(zhì)量

    5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

    5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境

    (1)信息技術(shù)在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用為實施供應(yīng)鏈管理提供了重要支持

    (2)企業(yè)員工對高新技術(shù)認識的提高為實施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)

    (3)醫(yī)藥電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展為實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了良好的條件

    (4)中小醫(yī)藥企業(yè)在管理和技術(shù)上對大企業(yè)的依附推動了供應(yīng)鏈管理的實施

    5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運作方式

    (1)物流中心管理

    (2)分銷管理

    (3)配送管理

    (4)信息系統(tǒng)管理

    5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點

    (1)投入成本大

    (2)運作效率高

    (3)分銷功能強

    (4)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜

    (5)基于藥品GSP的規(guī)范化運作

    5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運行因素

    (1)物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)

    (2)供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成

    (3)信息化程度有待提高

    (4)藥品代碼有待規(guī)范

    5.2.5 國外同類模式比較

    (1)美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式

    (2)McKesson模式簡介

    (3)中美商業(yè)分銷集成物流對比

    5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

    5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境

    5.3.2 零售連鎖集成物流運作方式

    (1)配送中心管理

    (2)適時采購

    (3)適時配送

    1)藥品配送數(shù)量的科學(xué)化

    2)藥品配送路線的優(yōu)化

    3)配載的合理化

    (4)信息化管理

    1)供應(yīng)鏈層次信息化管理

    2)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理

    5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點

    (1)費用低、效率高

    (2)頻次高、批量小

    (3)基于藥品GSP的規(guī)范化運作

    5.3.4 影響零售連鎖集成物流運行的因素

    (1)產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下

    (2)組織化程度低、運作不規(guī)范

    (3)信息化程度有待進一步提高

    (4)配送體系落后、物流成本高

    5.3.5 國外同類模式比較

    (1)美國零售連鎖經(jīng)營模式概述

    (2)中美零售連鎖差異

    1)業(yè)態(tài)差異

    2)布局差異

    3)規(guī)模差異

    4)體制差異

    5)信息化差異

    (3)對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒

    1)連鎖經(jīng)營的規(guī)?;图s化

    2)發(fā)達的物流配送系統(tǒng)

    3)行業(yè)協(xié)會的作用

    5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

    5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用

    5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運作方式

    (1)生產(chǎn)主體型

    (2)批發(fā)主體型

    (3)零售主體型

    (4)混合型

    5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點

    5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運行的因素

    (1)第三方醫(yī)藥物流市場需求不足

    1)醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識薄弱

    2)物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險

    3)第三方醫(yī)藥物流自身存在的問題

    (2)物流信息化程度不高

    (3)相關(guān)政策和法規(guī)不完善

    5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成

    (1)物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)

    (2)物流信息網(wǎng)絡(luò)

    (3)物流組織網(wǎng)絡(luò)

    5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議

    5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)

    (1)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    (2)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    (3)國家藥品代碼的制定

    5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)

    (1)政策法規(guī)體系建設(shè)

    (2)流通管理體制轉(zhuǎn)變

    (3)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

    5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)

    (1)大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)

    1)打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)

    2)提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力

    3)供應(yīng)鏈物流一體化運作

    4)積極從事第三方物流管理運作

    (2)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)

    1)中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略

    2)小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商

    3)中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型

    (3)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)

    1)規(guī)?;?jīng)營策略

    2)實行多元化經(jīng)營,建立自有品牌藥品

    3)強化物流管理,建立現(xiàn)代化管理模式

    (4)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)

    1)既要重視增值服務(wù),更要重視基礎(chǔ)服務(wù)

    2)采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備,提高物流服務(wù)水平

    3)廣泛應(yīng)用信息技術(shù),提高信息化水平

    第六章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析

    6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析

    6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析

    (1)醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

    (2)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布

    6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析

    (1)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入

    (2)醫(yī)藥消費區(qū)域分布

    6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析

    6.2 原料藥物流市場需求分析

    6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況

    6.2.2 原料藥銷售情況

    6.2.3 原料藥進出口情況

    (1)原料藥出口情況

    1)出口現(xiàn)狀

    2)“一帶一路”政策對原料藥出口的影響

    3)原料藥經(jīng)營企業(yè)簡要分析

    4)價格分析

    (2)原料藥進口情況

    1)進口整體情況

    2)進口來源國分析

    6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局

    (1)原料藥企業(yè)區(qū)域分布

    (2)化學(xué)原料藥行業(yè)上市公司龍頭企業(yè)

    6.2.5 原料藥流通特點分析

    (1)原料藥流通渠道

    (2)原料藥流通特性

    6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀

    6.2.7 原料藥物流需求前景

    6.3 化學(xué)制劑物流市場需求分析

    6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況

    6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況

    (1)化學(xué)制劑銷售規(guī)模

    (2)化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布

    6.3.3 化學(xué)制劑進出口情況

    (1)化學(xué)制劑出口情況

    (2)化學(xué)制劑進口情況

    6.3.4 化學(xué)制劑市場企業(yè)格局

    (1)化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布

    (2)化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司財務(wù)簡況

    6.3.5 化學(xué)制劑流通特點分析

    (1)化學(xué)制劑流通渠道

    (2)化學(xué)制劑流通特性

    6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀

    6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景

    (1)大多數(shù)渠道經(jīng)營模式退出市場

    (2)大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會逐步占領(lǐng)市場

    (3)電子銷售模式將成長迅速

    6.4 中藥物流市場需求分析

    6.4.1 中藥生產(chǎn)情況

    (1)中藥飲片生產(chǎn)情況

    (2)中成藥生產(chǎn)情況

    6.4.2 中藥銷售情況

    (1)中藥飲片銷售情況

    (2)中成藥銷售情況

    (3)中成藥銷售區(qū)域分布

    6.4.3 中藥進出口情況

    (1)中藥出口情況

    (2)中藥進口情況

    6.4.4 中成藥市場企業(yè)格局

    (1)中成藥企業(yè)區(qū)域分布

    (2)中國中成藥行業(yè)龍頭上市公司

    6.4.5 中藥流通特點分析

    (1)中藥流通渠道

    (2)中藥流通特性

    6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀

    6.4.7 中藥物流需求前景

    (1)第三、第四終端的深度開拓

    (2)第三終端市場的新趨勢

    (3)培養(yǎng)優(yōu)勢終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌

    6.5 獸藥物流市場需求分析

    6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況

    6.5.2 獸藥銷售情況

    6.5.3 獸藥行業(yè)市場企業(yè)格局

    (1)獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布

    (2)獸藥制造行業(yè)十大品牌企業(yè)

    6.5.4 獸藥流通特點分析

    (1)獸藥流通渠道

    (2)獸藥流通特性

    6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀

    6.5.6 獸藥物流需求前景

    6.6 生物藥品物流市場需求分析

    6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況

    6.6.2 生物藥品銷售情況

    (1)生物藥品銷售規(guī)模

    (2)生物藥品銷售區(qū)域分布

    6.6.3 生物藥品進出口情況

    (1)生物藥品出口情況

    (2)生物藥品進口情況

    6.6.4 生物藥品市場企業(yè)格局

    (1)生物藥品企業(yè)區(qū)域分布

    (2)生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè)

    6.6.5 生物藥品流通特點分析

    (1)生物藥品流通渠道

    (2)生物藥品流通特性

    6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀

    6.6.7 生物藥品物流需求前景

    第七章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

    7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析

    7.1.1 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.2 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.7 修正藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)產(chǎn)品情況分析

    (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.8 云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    (8)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析

    7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流中心建設(shè)情況

    (6)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (8)企業(yè)第三方冷鏈物流路線示意圖

    (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (11)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    (12)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流中心建設(shè)情況

    (10)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (11)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (12)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    (13)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流中心建設(shè)

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)物流中心建設(shè)情況

    (5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.7 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)物流中心建設(shè)情況

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (11)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    (12)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.12 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)主要經(jīng)濟指標分析

    (3)企業(yè)盈利能力分析

    (4)企業(yè)運營能力分析

    (5)企業(yè)償債能力分析

    (6)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (8)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (9)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (11)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (3)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (4)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.15 杭州邦達物流有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.16 國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)國藥集團新疆新特藥業(yè)有限公司物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

    (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (3)企業(yè)物流服務(wù)種類

    (4)企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    (5)企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

    (6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    第八章 中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析

    8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析

    8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導(dǎo)思想

    8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標

    8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設(shè)政策

    (1)地方GSP驗收政策—《廣東省獸藥GSP檢查驗收辦法》

    (2)消防驗收政策

    (3)藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流

    8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則

    (1)滿足業(yè)務(wù)需求是規(guī)劃的前提

    (2)藥品倉庫分區(qū)原則

    8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點

    (1)強電建設(shè)

    (2)弱電建設(shè)

    (3)冷庫建設(shè)

    (4)照明系統(tǒng)

    (5)中央空調(diào)系統(tǒng)

    (6)消防系統(tǒng)與防火門的建設(shè)

    (7)中央空調(diào)蒸汽管道與庫體墻面粉刷

    (8)配電建設(shè)

    8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析

    8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析

    (1)并購步伐加快,培育行業(yè)王者

    (2)政策松綁,重塑競爭格局

    8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析

    8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題

    (1)物流觀念落后

    (2)投資巨大,而市場需求相對不足

    (3)重復(fù)建設(shè)嚴重,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

    (4)各自為政,整條供應(yīng)鏈信息化水平低下

    (5)市場信譽度太低,第三方物流很難建立

    8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議

    (1)國家宏觀政策保證

    (2)政府主導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃

    (3)加強醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平建設(shè)

    (4)發(fā)展第三方物流

    (5)提升醫(yī)藥監(jiān)管能力,嚴格醫(yī)藥市場監(jiān)管

    (6)加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

    8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動態(tài)

    8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險分析

    8.3.1 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險

    8.3.2 市場競爭風(fēng)險

    8.3.3 政策和體制風(fēng)險

    8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

    8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險應(yīng)對策略

    8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益

    8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟

    8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才

    8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本

    圖表目錄

    圖表:部分國家、組織對物流定義的比較

    圖表:部分學(xué)者對于醫(yī)藥物流的定義

    圖表:醫(yī)藥物流七大主要功能

    圖表:醫(yī)藥物流分類

    圖表:我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門

    圖表:藥品物流監(jiān)管應(yīng)滿足的要求

    圖表:新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響

    圖表:新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會

    圖表:2012-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其按可比價格計算增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2012-2016年居民人均GDP及增長率(單位:元,%)

    圖表:2012-2017年中國居民人均可支配收入及實際增長速度(單位:元,%)

    圖表:2009-2017年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長情況(單位:元)

    圖表:2007-2016年中國衛(wèi)生總費用及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2006-2016年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析(單位:億元)

    圖表:2006-2016年中國大陸人口數(shù)量情況(單位:萬人,%)

    圖表:2006-2016年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比(單位:萬人,%)

    圖表:我國與世界主流國家老齡化程度對比(單位:%)

    圖表:2006-2016年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度(單位:億元,%)

    圖表:2011-2016年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤扣除不可比因素增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2016年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)(單位:%)

    圖表:2018-2023醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)

    圖表:美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型

    圖表:美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況

    圖表:卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況(單位:%)

    圖表:美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:日本政府對于物流行業(yè)的注重點

    圖表:東邦營業(yè)所物流示意圖

    圖表:MEISSA點貨信息流向圖

    圖表:ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖

    圖表:呼叫中心工作流程

    圖表:日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點

    圖表:歐盟物流產(chǎn)業(yè)標準化進程

    圖表:法國藥品流通模式 (單位:%)

    圖表:德國藥品流通模式 (單位:%)

    圖表:歐洲醫(yī)藥物流整合歷程

    圖表:歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作

    圖表:藥品批發(fā)行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前100位集中度(單位:%)

    圖表:全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成(單位:%)

    圖表:中日醫(yī)藥企業(yè)物流費用率比較(單位:%)

    圖表:2020年醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(單位:億元)

    圖表:國際巨頭在中國醫(yī)藥物流市場投資布局

    圖表:醫(yī)藥供應(yīng)鏈示意圖

    圖表:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

    圖表:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

    圖表:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

    圖表:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表

    圖表:不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表

    圖表:醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表:2009-2017年中國疫苗市場規(guī)模及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2009-2016年我國一類疫苗批簽發(fā)量(單位:億人份,%)

    圖表:中國市場血液制品(分產(chǎn)品)占比(單位:%)

    圖表:2009-2016年血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:2009-2017年我國體外診斷試劑市場測算規(guī)模及預(yù)計(單位:億元,%)

    圖表:2009-2017年我國體內(nèi)診斷試劑市場測算規(guī)模及預(yù)計(單位:億元,%)

    圖表:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素

    圖表:醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用

    圖表:醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析

    圖表:醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成

    圖表:醫(yī)藥流通一般模式

    圖表:藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系

    圖表:從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變

    圖表:第三方醫(yī)藥物流運作模式

    圖表:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型

    圖表:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動力模型

    圖表:第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性

    圖表:物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式

    圖表:九州通物流中心分布情況

    圖表:集成化物流服務(wù)商需要具備的能力

    圖表:醫(yī)藥物流信息集成模型圖

    圖表:醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖

    圖表:醫(yī)藥物流渠道集成圖

    圖表:供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型

    圖表:電子商務(wù)環(huán)境下物流運行結(jié)構(gòu)圖

    圖表:電子商務(wù)平臺運作交互關(guān)系

    圖表:商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖

    圖表:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較

    圖表:中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較

    圖表:2016-2017年度中國藥店直營連鎖10強(單位:家)

    圖表:零售連鎖集成物流運作示意圖

    圖表:中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表

    圖表:第三方醫(yī)藥物流運作模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:混合型第三方醫(yī)藥物流運作模式

    圖表:第三方醫(yī)藥物流模式基本特點

    圖表:物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖

    圖表:物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖

    圖表:2008-2016年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量(單位:個, %)

    圖表:2010-2016年醫(yī)藥制造業(yè)負債規(guī)模及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2010-2016年醫(yī)藥制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2010-2017年醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2015-2016年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:個,%)

    圖表:2010-2017年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2015-2016年銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表(單位:萬元,%)

    圖表:2016年銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖(單位:%)

    圖表:2011-2017年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2011-2017年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入及增長情況(單位:億元,%)

    圖表:2015-2016年化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)(單位:個,%)

    圖表:2017年上半年中國化學(xué)原料藥行業(yè)凈利潤前10名上市公司(單位:億元,%)

    圖表:2011-2017年化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢(單位:億元,%)

    圖表:2012-2017年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:2015-2016年化學(xué)制劑銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表(單位:萬元,%)

    圖表:2016年化學(xué)制劑銷售收入分地區(qū)結(jié)構(gòu)圖(單位:%)

    圖表:2012-2017年化學(xué)制劑出口金額(單位:億美元,%)

    圖表:2012-2017年化學(xué)制劑進口金額(單位:億美元,%)

    圖表:2015-2016年化學(xué)藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:個,%)

    圖表:國內(nèi)化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司2017年上半年業(yè)績(單位:萬元,%)

    圖表:2011-2016年中國中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢(單位:億元,%)

    圖表:2011-2016年中國中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢(單位:億元,%)

    圖表:2011-2016年中國中藥飲片加工行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:2011-2016年中國中成藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:2015-2016年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入統(tǒng)計表(單位:萬元,%)

    圖表:2016中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入比重圖(單位:%)

    圖表:2011-2016年我國中藥類產(chǎn)品出口額及增長情況(單位:億美元,%)

    圖表:2015-2016年中國中藥類產(chǎn)品出口情況(單位:億美元,%)

    圖表:2011-2016年我國中藥類產(chǎn)品進口額及增長情況(單位:億美元,%)

    圖表:2015-2016年中國中藥類產(chǎn)品進口情況(單位:億美元,%)

    圖表:2015-2016年中成藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)(單位:個,%)

    圖表:2016年中國中成藥行業(yè)企業(yè)數(shù)居前的10個省市比重圖(單位:%)

  2. 醫(yī)藥物流行業(yè)研究報告主要分析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場規(guī)模、醫(yī)藥物流市場供需求狀況、醫(yī)藥物流市場競爭狀況和醫(yī)藥物流主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)藥物流市場主要企業(yè)的市場占有率,同時對醫(yī)藥物流行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗,總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報告系列。報告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過公司資深研究團隊對市場各類資訊進行整理分析,并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的中研普華數(shù)據(jù)庫,進行全面、細致的研究,是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。醫(yī)藥物流行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀,為投資者進行投資作出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價值,同時提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)藥物流專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國醫(yī)藥物流行業(yè)作了詳盡深入的分析,為醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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