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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2018-2023年中國民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2018-2023年中國民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2018-2023年中國民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華民營醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了民營醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)民營醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的民營醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估民營醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 中國民營醫(yī)院發(fā)展概述

    第一節(jié) 民營醫(yī)院簡(jiǎn)介

    一、民營醫(yī)院定義

    二、民營醫(yī)院分類

    三、民營醫(yī)院地位

    第二節(jié) 民營醫(yī)院概述

    一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程

    二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析

    三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別

    第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析

    一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制

    二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī)

    三、民營醫(yī)院稅收政策分析

    四、民營醫(yī)院重要政策解讀

    第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析

    一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況

    (一)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

    (二)衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布

    (三)人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

    (四)衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重

    二、政府衛(wèi)生費(fèi)用支出分析

    三、社會(huì)衛(wèi)生費(fèi)用支出分析

    四、個(gè)人衛(wèi)生費(fèi)用支出分析

    第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況

    一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

    二、醫(yī)療保障體系分析

    (一)基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    (二)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

    (三)醫(yī)療救助

    三、醫(yī)療服務(wù)體系分析

    四、藥品供應(yīng)保障體系

    五、公立醫(yī)院管理制度

    第三節(jié) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系發(fā)展現(xiàn)狀

    一、基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系構(gòu)成

    (一)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    (二)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    (三)新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險(xiǎn)

    二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況

    三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況

    (一)參保人數(shù)分析

    (二)醫(yī)保收支情況

    四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

    (一)參加新農(nóng)合人數(shù)

    (二)新農(nóng)合人均籌資

    (三)新農(nóng)合基金支出

    第三章 中國醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行情況分析

    第一節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析

    一、醫(yī)院供給情況

    (一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    (二)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)

    (三)醫(yī)院從業(yè)人員

    (四)醫(yī)院建筑面積

    二、醫(yī)院服務(wù)分析

    (一)醫(yī)院診療服務(wù)分析

    (二)醫(yī)院住院服務(wù)分析

    (三)醫(yī)院床位利用分析

    三、醫(yī)院運(yùn)行分析

    (一)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    (二)醫(yī)院收入支出規(guī)模

    (三)醫(yī)院的運(yùn)行效率分析

    第二節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況

    一、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

    (一)三級(jí)醫(yī)院供給情況

    (二)三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況

    (三)三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況

    二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

    (一)二級(jí)醫(yī)院供給情況

    (二)二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況

    (三)二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況

    三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

    (一)一級(jí)醫(yī)院供給情況

    (二)一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況

    (三)一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況

    第二篇 發(fā)展現(xiàn)狀篇

    第四章 國外民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析

    第一節(jié) 國外私立醫(yī)院管理模式

    一、美國醫(yī)院管理模式

    二、英國醫(yī)院管理模式

    三、日本醫(yī)院管理模式

    四、法國醫(yī)院管理模式

    五、德國醫(yī)院管理模式

    六、俄羅斯醫(yī)院管理模式

    七、新加坡醫(yī)院管理模式

    第二節(jié) 國外民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)

    一、美國民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)

    二、德國民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)

    三、日本民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)

    四、澳大利亞民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)

    (一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類

    (二)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    (三)吸收國外投資

    (四)醫(yī)生培養(yǎng)制度

    第三節(jié) 國外民營醫(yī)院運(yùn)營分析

    一、美國CHS連鎖醫(yī)院

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

    二、美國UHS連鎖醫(yī)院

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)情況

    三、美國HMA連鎖醫(yī)院

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況

    (四)企業(yè)動(dòng)態(tài)分析

    四、百匯醫(yī)療集團(tuán)管理

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)醫(yī)院主營業(yè)務(wù)

    (三)企業(yè)醫(yī)師介紹

    (四)在華服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    五、聯(lián)新國際醫(yī)療集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

    (三)醫(yī)院成功案例

    (四)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    第五章 中國民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析

    第一節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

    一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程分析

    (一)起步期

    (二)擴(kuò)張期

    (三)轉(zhuǎn)型期

    (四)黃金期

    二、民營醫(yī)院發(fā)展問題分析

    (一)阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素

    (二)阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素

    (三)民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題分析

    (四)民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析

    三、民營醫(yī)院發(fā)展策略分析

    (一)民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (二)民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

    (三)民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

    (四)民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)供給分析

    一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、民營醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì)

    三、民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

    第三節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行分析

    一、民營醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    二、民營醫(yī)院收入規(guī)模分析

    三、民營醫(yī)院支出規(guī)模分析

    四、民營醫(yī)院利潤總額分析

    第四節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析

    一、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析

    二、民營醫(yī)院住院服務(wù)分析

    三、民營醫(yī)院床位利用分析

    第六章 中國民營醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 民營綜合醫(yī)院發(fā)展分析

    一、民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、民營綜合醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、民營醫(yī)院存在問題分析

    四、民營醫(yī)院發(fā)展對(duì)策分析

    第二節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

    一、民營中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

    三、民營中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營效益

    第三節(jié) 民營??漆t(yī)院發(fā)展情況

    一、民營專科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、民營??漆t(yī)院市場(chǎng)地位

    三、??漆t(yī)院發(fā)展面臨問題

    四、??漆t(yī)院發(fā)展策略分析

    第七章 中國民營??漆t(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析

    第一節(jié) 民營腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析

    一、腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì)

    二、民營腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、腫瘤??漆t(yī)院經(jīng)營管理

    四、腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展策略

    第二節(jié) 民營眼科醫(yī)院發(fā)展概況

    一、眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計(jì)

    二、民營眼科醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析

    四、民營眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析

    五、民營眼科醫(yī)院品牌塑造策略

    第三節(jié) 口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析

    一、口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì)

    二、民營口腔醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、口腔醫(yī)療營銷模式分析

    四、民營口腔醫(yī)療整合并購

    五、民營口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)

    第四節(jié) 醫(yī)療整形和美容醫(yī)院發(fā)展分析

    一、醫(yī)療整形和美容醫(yī)院供給狀況

    二、民營整形和美容醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、醫(yī)療整形與美容市場(chǎng)亟待規(guī)范

    四、醫(yī)療整形與美容醫(yī)院發(fā)展措施

    五、醫(yī)療整形與美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

    第五節(jié) 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展情況

    一、民營骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、民營骨科醫(yī)院市場(chǎng)地位

    三、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    四、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場(chǎng)地位

    第三篇 運(yùn)營態(tài)勢(shì)篇

    第八章 中國新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況

    一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程

    二、醫(yī)院改革的主要成就

    三、醫(yī)院改革面臨的問題

    第二節(jié) 中國醫(yī)療改革新方案分析

    一、新醫(yī)改的重要性

    二、新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)

    三、醫(yī)改需建立的四大體系

    四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革

    五、新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃

    六、新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià)

    (一)醫(yī)改主要觀點(diǎn)

    (二)構(gòu)建四大體系

    第三節(jié) 醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇

    一、新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機(jī)會(huì)

    二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策

    三、山東省鼓勵(lì)民營醫(yī)院發(fā)展的意見

    四、湖南省鼓勵(lì)民營醫(yī)院發(fā)展的措施

    第九章 中國民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析

    第一節(jié) 民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析

    一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

    (一)醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念

    (二)醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素

    (三)環(huán)境影響因素定性

    二、民營醫(yī)院經(jīng)營能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

    (一)醫(yī)院素質(zhì)分析表法

    (二)醫(yī)院能力估量矩陣表法

    三、民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)分析

    (一)規(guī)劃決策社區(qū)化

    (二)管理職能分離化

    (三)信息管理自動(dòng)化

    (四)管理手段法制化

    (五)管理人員職業(yè)化

    第二節(jié) 民營醫(yī)院營銷管理分析

    一、中國民營醫(yī)院營銷概述

    二、民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析

    三、民營醫(yī)院營銷問題分析

    四、民營醫(yī)院營銷對(duì)策分析

    五、民營醫(yī)院營銷管理體系的建立

    六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

    第三節(jié) 民營醫(yī)院信息化管理分析

    一、民營醫(yī)院信息化管理概述

    二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙

    三、民營醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

    四、民營醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析

    五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析

    第十章 中國社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況分析

    第一節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析

    一、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析

    (一)獨(dú)資或買斷

    (二)控股

    (三)托管

    二、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式

    (一)上市融資

    (二)銀行貸款

    (三)租賃融資

    (四)商業(yè)信用

    三、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀

    第二節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體情況

    (一)提供多層次服務(wù)選擇

    (二)引入先進(jìn)的管理理念

    (三)注重自身的品牌建設(shè)

    (四)重視政策措施的完善

    (五)改制成效進(jìn)一步顯現(xiàn)

    二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題

    (一)思想認(rèn)識(shí)不盡一致

    (二)“三多三少”現(xiàn)象突出

    (三)人才隊(duì)伍建設(shè)不足

    (四)行業(yè)監(jiān)管力度不足

    三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析

    (一)納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌

    (二)發(fā)展非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)

    (三)加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

    (四)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管和指導(dǎo)

    第三節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)區(qū)域推進(jìn)情況

    一、溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析

    二、鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī)

    (一)以托管方式成功引入社會(huì)資本

    (二)鞍山成功引入社會(huì)資本的啟示

    (三)鞍山推進(jìn)相應(yīng)的配套改革措施

    三、深圳鼓勵(lì)社會(huì)資本辦三級(jí)醫(yī)院

    四、福建加快社會(huì)資本辦醫(yī)步伐

    (一)放寬舉辦主體要求,下放各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批權(quán)限

    (二)落實(shí)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同價(jià)政策

    (三)完善公立醫(yī)院與社會(huì)辦醫(yī)對(duì)口幫扶合作機(jī)制

    (四)放寬基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)準(zhǔn)入

    (五)允許醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

    五、江蘇省社會(huì)資本辦醫(yī)投資指引

    第四節(jié) 公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式及案例

    一、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作模式

    (一)業(yè)務(wù)指導(dǎo)型

    (二)資源共享型

    (三)完全一體化型

    二、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作案例

    (一)泉州公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作辦院

    (二)廣東省中醫(yī)院與珠投集團(tuán)合作辦醫(yī)

    (三)天津三甲醫(yī)院與高端民營醫(yī)院合作

    第四篇 區(qū)域市場(chǎng)篇

    第十一章 中國各地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展情況分析

    第一節(jié) 北京市民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、北京主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、北京民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 河北省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、河北民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、河北主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、河北民營醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)

    四、河北發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)

    第三節(jié) 山西省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    三、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

    四、山西省促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)和民營醫(yī)院健康發(fā)展

    第四節(jié) 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、廣東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、廣東主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、廣東佛山民營醫(yī)院投資增加

    四、廣東民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析

    第五節(jié) 福建省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、福建民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、福建主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、福建漳州鼓勵(lì)民營醫(yī)院加快發(fā)展

    四、福建民營醫(yī)院發(fā)展新階段

    第六節(jié) 江蘇省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、江蘇主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、江蘇常州鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)

    四、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第七節(jié) 浙江省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、浙江民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、浙江主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、浙江蕭山民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作

    四、浙江民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第八節(jié) 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、安徽主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、安徽社會(huì)辦醫(yī)力量持續(xù)壯大

    四、安徽民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第九節(jié) 山東省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、山東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、山東主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、山東青島民營醫(yī)院快速發(fā)展

    四、山東民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十節(jié) 遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、遼寧主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十一節(jié) 湖南省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、湖南主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、湖南社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景分析

    第十二節(jié) 重慶市民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、重慶主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、重慶民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十三節(jié) 四川省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、四川民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、四川主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、四川成都民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、四川民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十四節(jié) 貴州省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、貴州主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、貴州民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十五節(jié) 云南省民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、云南主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、云南民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第十六節(jié) 新疆區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展分析

    一、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)民營醫(yī)院數(shù)量分析

    (二)民營醫(yī)院服務(wù)分析

    二、新疆主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄

    三、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

    四、新疆民營醫(yī)院發(fā)展前景分析

    第五篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)篇

    第十二章 中國民營醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    第一節(jié) 民營醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    一、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn)

    二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營中的作用

    (一)為病員提供容易識(shí)別的品牌

    (二)提供群眾需求的服務(wù)

    (三)形成醫(yī)院內(nèi)外互動(dòng)的平臺(tái)

    三、構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議

    (一)重視人才隊(duì)伍建設(shè)

    (二)以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向

    (三)堅(jiān)持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    (四)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化

    第二節(jié) 民營醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析

    一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素

    二、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素

    (一)以病人為中心,提高服務(wù)水平和質(zhì)量

    (二)加強(qiáng)科研能力,以技術(shù)特色占領(lǐng)市場(chǎng)

    三、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素

    四、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織文化因素

    第三節(jié) 提高民營醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略

    一、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略

    二、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略

    三、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略

    (一)實(shí)施戰(zhàn)略管理,提升領(lǐng)導(dǎo)力

    (二)實(shí)施人本管理,增強(qiáng)凝聚力

    (三)強(qiáng)化知識(shí)管理,提高創(chuàng)新力

    (四)注重細(xì)節(jié)管理,提高執(zhí)行力

    四、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的品牌策略

    (一)培育品牌

    (二)提升品牌

    (三)傳播品牌

    第四節(jié) 民營醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析

    一、民營醫(yī)院品牌形象重塑

    二、民營醫(yī)院品牌資源整合

    三、民營醫(yī)院品牌工程建設(shè)

    四、民營醫(yī)院多方整合運(yùn)作

    五、民營醫(yī)院互動(dòng)公關(guān)營銷

    六、民營醫(yī)院品牌建設(shè)建議

    (一)技術(shù)品牌

    (二)服務(wù)品牌

    (三)文化品牌

    第十三章 中國民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析

    第一節(jié) 綜合性民營醫(yī)療集團(tuán)

    一、華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、上海鑫璽源投資集團(tuán)有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、和睦家醫(yī)療集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (四)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目分析

    五、安琪兒醫(yī)療(中國)控股集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (四)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

    六、中國博愛醫(yī)療集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    七、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    八、通策醫(yī)療投資股份有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    九、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    十、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    十一、上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    十二、和美醫(yī)療控股有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)旗下醫(yī)院分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二節(jié) 民營綜合醫(yī)院

    一、東莞康華醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    二、浙江新安國際醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    三、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    四、東莞東華醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    五、蘇州九龍醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    六、廈門長庚醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    第三節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院

    一、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院資質(zhì)介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    三、北京安定門中醫(yī)醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    四、廣東祈福醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    五、邯鄲華丹中醫(yī)骨科醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    第四節(jié) 民營??漆t(yī)院

    一、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    二、伊美爾整形美容醫(yī)院

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    三、廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    四、廣東博愛醫(yī)療投資管理有限公司

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    五、博生醫(yī)療投資股份有限公司

    (一)醫(yī)院基本情況

    (二)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    (三)醫(yī)院科室介紹

    (四)醫(yī)院配套設(shè)施

    六、廣州復(fù)大醫(yī)療股份有限公司

    (一)企業(yè)基本情況

    (二)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況

    (四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第六篇 投資前景篇

    第十四章 2018-2023年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析

    第一節(jié) 2018-2023年中國醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、基本醫(yī)療市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大

    二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大

    三、中國縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)潛力將獲得釋放

    四、中西部將成國家財(cái)政投入的主要區(qū)域

    五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破

    六、居民健康管理市場(chǎng)將會(huì)得到較快發(fā)展

    七、醫(yī)療市場(chǎng)將成為啟動(dòng)內(nèi)需的重要領(lǐng)域

    第二節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)?;l(fā)展

    (一)服務(wù)增值

    (二)連鎖化經(jīng)營

    二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷

    三、民營醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展

    四、建立良性的人才鼓勵(lì)機(jī)制

    五、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)

    六、資本運(yùn)作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑

    第十五章 2018-2023年中國民營醫(yī)院投資前景分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院投資決策分析

    一、醫(yī)院投資中遇到的問題

    二、醫(yī)院投資的主要模式分析

    三、醫(yī)院長期投資的決策分析

    四、醫(yī)院投資的贏利因素分析

    (一)醫(yī)院贏利顯性因素分析

    (二)醫(yī)院贏利隱性因素分析

    第二節(jié) 中國民營醫(yī)院投資模式分析

    一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸

    二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)

    三、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購國有醫(yī)院

    四、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公立醫(yī)院

    五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院

    六、通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡

    第三節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)院投資前景分析

    一、民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    二、民營醫(yī)院投資機(jī)會(huì)

    三、民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)

    第四節(jié) 2018-2023年中國民營醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)

    二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

    三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    五、醫(yī)療事故

    六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)

    七、風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    圖表目錄

    圖表:民營醫(yī)院行業(yè)生命周期

    圖表:民營醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    圖表:2017年全球民營醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院市場(chǎng)占全球份額比較

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)集中度

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)利潤總額

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)負(fù)債總計(jì)

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    圖表:2017年民營醫(yī)院市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)管理費(fèi)用分析

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院行業(yè)盈利能力分析

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營能力分析

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院行業(yè)償債能力分析

    圖表:2017年中國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展能力分析

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利潤總額分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額分布

    圖表:2017年民營醫(yī)院行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額分布

    圖表:2018-2023年民營醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:2018-2023年民營醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

  2. 民營醫(yī)院是指由社會(huì)出資辦的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),以營利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo);也有少數(shù)為非營利機(jī)構(gòu),享受政府補(bǔ)助。未來,民營醫(yī)院的發(fā)展將由目前的醫(yī)藥高利潤和醫(yī)藥盈利轉(zhuǎn)向服務(wù)增值和服務(wù)盈利。當(dāng)醫(yī)藥低價(jià)時(shí)代來臨時(shí),醫(yī)院進(jìn)行平價(jià)化運(yùn)作時(shí),只有通過服務(wù)來體現(xiàn)不同的服務(wù)和價(jià)值,也唯有服務(wù)才能體現(xiàn)對(duì)不同群體和顧客的定位、細(xì)分,以及低端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和高端市場(chǎng)的個(gè)性化特色服務(wù)的理念。所以,民營醫(yī)院應(yīng)該從藥價(jià)鏈條上獲利轉(zhuǎn)化為服務(wù)升值、增值和盈利,這不但是因?yàn)榉?wù)業(yè)增值空間大,而且服務(wù)業(yè)的興起也是未來的趨勢(shì),更是引領(lǐng)民營醫(yī)院未來的引擎和動(dòng)力。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國民營醫(yī)院行業(yè)作了詳盡深入的分析,是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料,同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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