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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2018-2023年中國(guó)家政O2O行業(yè)商業(yè)模式投資商機(jī)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
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2018-2023年中國(guó)家政O2O行業(yè)商業(yè)模式投資商機(jī)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2018-2023年中國(guó)家政O2O行業(yè)商業(yè)模式投資商機(jī)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》由中研普華家政O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了家政O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)家政O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的家政O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估家政O2O行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析

    1.1 O2O相關(guān)概述

    1.1.1 基本定義

    1.1.2 平臺(tái)分類

    1.1.3 發(fā)展歷程

    1.1.4 關(guān)鍵因素

    1.1.5 運(yùn)作流程

    1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

    1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

    1.2 O2O模式三大商業(yè)行為

    1.2.1 社會(huì)化營(yíng)銷

    1.2.2 消費(fèi)體驗(yàn)

    1.2.3 交易行為

    1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

    1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

    1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

    1.3.3 市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀

    1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

    1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

    1.3.6 市場(chǎng)格局分析

    1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

    ?

    第二章 2015-2017年家政O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

    2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

    2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

    2.2 政策環(huán)境

    2.2.1 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

    2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策指引

    2.2.3 家政服務(wù)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

    2.2.4 O2O行業(yè)面臨政策利好

    2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”政策解析

    2.3 行業(yè)環(huán)境

    2.3.1 家政行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模

    2.3.2 家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    2.3.3 家政行業(yè)效益分析

    2.3.4 家政行業(yè)運(yùn)營(yíng)方式

    2.3.5 家政行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    2.4 社會(huì)環(huán)境

    2.4.1 家政社會(huì)剛需穩(wěn)定

    2.4.2 家政薪酬穩(wěn)步增長(zhǎng)

    2.4.3 國(guó)民網(wǎng)絡(luò)普及情況

    2.4.4 居民在線支付特征

    2.5 技術(shù)環(huán)境

    2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

    2.5.2 O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

    2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析

    ?

    第三章 2015-2017年國(guó)外家政O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

    3.1 國(guó)外家政O2O主流商業(yè)模式

    3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

    3.1.2 消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

    3.1.3 “云存儲(chǔ)”與“共享理念下”的寄存模式

    3.2 美國(guó)家政O2O市場(chǎng)平臺(tái)分析

    3.2.1 企業(yè)層級(jí)分布

    3.2.2 典型平臺(tái)介紹

    3.2.3 平臺(tái)特征分析

    3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

    3.3 印度家政O2O市場(chǎng)平臺(tái)分析

    3.3.1 綜合型平臺(tái)

    3.3.2 細(xì)分型平臺(tái)

    3.3.3 其他類型平臺(tái)

    3.4 國(guó)內(nèi)外家政O2O市場(chǎng)差異分析

    3.4.1 市場(chǎng)體量差異

    3.4.2 服務(wù)需求差異

    3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異

    3.4.4 權(quán)益保障差異

    ?

    第四章 2015-2017年中國(guó)家政O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

    4.1 中國(guó)家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程

    4.1.1 行業(yè)范疇

    4.1.2 行業(yè)歷程

    4.1.3 市場(chǎng)主體

    4.2 中國(guó)家政O2O行業(yè)影響因素分析

    4.2.1 技術(shù)因素

    4.2.2 需求因素

    4.2.3 供給因素

    4.2.4 政策因素

    4.3 中國(guó)家政O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

    4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

    4.3.2 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

    4.3.3 市場(chǎng)投資狀況

    4.3.4 市場(chǎng)滲透狀況

    4.3.5 企業(yè)平臺(tái)類型

    4.3.6 行業(yè)變化分析

    4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

    4.4.1 市場(chǎng)加速擴(kuò)張

    4.4.2 市場(chǎng)特征分析

    4.4.3 典型模式分析

    4.4.4 發(fā)展趨勢(shì)分析

    4.5 中國(guó)家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場(chǎng)狀況

    4.5.1 上海市

    4.5.2 廣州市

    4.5.3 東莞市

    4.5.4 廈門市

    4.5.5 重慶市

    4.5.6 長(zhǎng)沙市

    ?

    第五章 2015-2017年家政O2O細(xì)分市場(chǎng)分析

    5.1 洗衣O2O

    5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

    5.1.2 市場(chǎng)容量分析

    5.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    5.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

    5.1.5 商業(yè)模式分析

    5.1.6 用戶行為分析

    5.2 月嫂O2O

    5.2.1 市場(chǎng)容量分析

    5.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    5.2.3 商業(yè)模式分析

    5.2.4 市場(chǎng)開發(fā)思路

    5.3 陪護(hù)O2O

    5.3.1 市場(chǎng)容量分析

    5.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

    5.3.3 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

    5.4 廚師上門O2O

    5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

    5.4.2 市場(chǎng)容量分析

    5.4.3 需求潛力分析

    5.4.4 市場(chǎng)難點(diǎn)分析

    ?

    第六章 中國(guó)家政O2O商業(yè)模式分析

    6.1 家政O2O典型運(yùn)營(yíng)模式

    6.1.1 C2C直營(yíng)型

    6.1.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型

    6.1.3 B2B2C平臺(tái)型

    6.1.4 C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

    6.1.5 特點(diǎn)總結(jié)

    6.2 家政O2O運(yùn)營(yíng)模式用戶痛點(diǎn)

    6.2.1 安全

    6.2.2 實(shí)惠

    6.2.3 便捷

    6.2.4 專業(yè)

    6.2.5 滿意

    6.3 家政O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇

    6.3.1 做直營(yíng):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

    6.3.2 做平臺(tái):流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

    6.4 三類家政O2O商業(yè)模式評(píng)析

    6.4.1 淘寶模式的C2C

    6.4.2 京東模式的B2C

    6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式

    ?

    第七章 2015-2017年中國(guó)家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    7.1 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

    7.1.1 新舊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

    7.1.2 行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)狀況

    7.2 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

    7.2.1 生態(tài)之爭(zhēng)

    7.2.2 模式之爭(zhēng)

    7.3 家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局

    7.3.1 區(qū)域布局

    7.3.2 品類布局

    7.3.3 人才布局

    7.4 家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

    7.4.1 阿姨幫

    7.4.2 小馬管家

    7.4.3 阿姨800

    7.4.4 戰(zhàn)略評(píng)比

    7.5 家政上門服務(wù)APP(58到家、云家政、e家潔)比較分析

    7.5.1 市場(chǎng)狀況

    7.5.2 產(chǎn)品版本

    7.5.3 產(chǎn)品范圍層

    7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

    7.5.5 產(chǎn)品框架層

    7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層

    7.5.7 綜合比較

    7.6 家政O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

    7.6.1 尋找關(guān)鍵因素

    7.6.2 實(shí)行差異化戰(zhàn)略

    ?

    第八章 2015-2017年國(guó)外家政O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析

    8.1 Care.com

    8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    8.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

    8.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    8.1.4 盈利模式分析

    8.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    8.1.6 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    8.1.7 未來前景展望

    8.2 Handybook

    8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    8.2.2 運(yùn)營(yíng)模式分析

    8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    8.2.4 未來前景展望

    8.3 Angie’s List

    8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    8.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

    8.3.3 盈利模式分析

    8.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    8.3.5 未來前景展望

    8.4 UrbanSitter

    8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    8.4.2 運(yùn)營(yíng)模式分析

    8.4.3 盈利模式分析

    8.4.4 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    8.5 Homejoy

    8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    8.5.2 運(yùn)營(yíng)模式分析

    8.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    8.5.4 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

    ?

    第九章 2015-2017年中國(guó)家政O2O市場(chǎng)主流平臺(tái)分析

    9.1 58到家

    9.1.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.1.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

    9.2 e家潔

    9.2.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.2.5 未來前景展望

    9.3 云家政

    9.3.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.3.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.3.5 未來前景展望

    9.4 小馬管家

    9.4.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.4.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.4.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.4.5 未來前景展望

    9.5 阿姨幫

    9.5.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.5.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.5.5 未來前景展望

    9.6 阿姨來了

    9.6.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.6.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.6.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.6.5 未來前景展望

    9.7 家政通

    9.7.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.7.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.7.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.7.5 未來前景展望

    9.8 管家?guī)?/SPAN>

    9.8.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.8.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.8.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.8.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.8.5 未來前景展望

    9.9 懶人家政

    9.9.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.9.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.9.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.9.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.9.5 未來前景展望

    9.10 榮昌e袋洗

    9.10.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.10.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.10.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.10.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.10.5 未來前景展望

    9.11 牛家?guī)?/SPAN>

    9.11.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

    9.11.2 業(yè)務(wù)布局分析

    9.11.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

    9.11.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    9.11.5 未來前景展望

    ?

    第十章 中國(guó)家政O2O市場(chǎng)面臨的問題及發(fā)展對(duì)策

    10.1 家政O2O行業(yè)面臨的社會(huì)問題

    10.1.1 社會(huì)誠(chéng)信體系不完善

    10.1.2 國(guó)民人均消費(fèi)水平低

    10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大

    10.1.4 家政從業(yè)者社會(huì)地位低

    10.2 家政O2O行業(yè)存在的關(guān)鍵問題

    10.2.1 阿姨資源問題

    10.2.2 用戶體驗(yàn)問題

    10.2.3 工具作業(yè)問題

    10.2.4 市場(chǎng)細(xì)分問題

    10.2.5 盈利模式問題

    10.3 家政O2O市場(chǎng)瓶頸分析

    10.3.1 燒錢難以持久

    10.3.2 線下粘性太強(qiáng)

    10.3.3 市場(chǎng)收費(fèi)混亂

    10.3.4 消費(fèi)習(xí)慣制約

    10.4 家政O2O市場(chǎng)誤區(qū)分析

    10.4.1 優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員稀缺

    10.4.2 可以復(fù)制打車模式

    10.4.3 缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

    10.5 家政O2O行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議

    10.5.1 強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)

    10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范

    10.5.3 消費(fèi)者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇

    10.6 家政O2O企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略

    10.6.1 服務(wù)品類定位

    10.6.2 消費(fèi)群體定位

    10.6.3 周邊逐步延伸

    10.6.4 挖掘差異點(diǎn)

    10.6.5 不斷迭代更新

    10.6.6 做好人員供給

    10.7 國(guó)外家政O2O平臺(tái)失敗案例反思

    10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位

    10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡

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    第十一章 中國(guó)家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    11.1 行業(yè)投融資狀況

    11.1.1 已上市企業(yè)

    11.1.2 B輪及以上融資企業(yè)

    11.1.3 A輪階段融資企業(yè)

    11.1.4 天使輪融資企業(yè)

    11.2 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)分析

    11.2.1 行業(yè)投資價(jià)值

    11.2.2 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

    11.2.3 投資方向分析

    11.3 投資風(fēng)險(xiǎn)提示

    11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

    11.3.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    11.4 投資策略

    11.4.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

    11.4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

    11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

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    第十二章 2018-2023年中國(guó)家政O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

    12.1 家政O2O市場(chǎng)前景展望

    12.1.1 行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力

    12.1.2 市場(chǎng)前景分析

    12.1.3 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    12.2 家政O2O市場(chǎng)趨勢(shì)分析

    12.2.1 差異化需求

    12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化

    12.2.3 職員年輕化

    12.2.4 多平臺(tái)互動(dòng)

    12.3 家政O2O發(fā)展方向分析

    12.3.1 服務(wù)品類細(xì)分

    12.3.2 用戶群體細(xì)分

    12.3.3 服務(wù)需求升級(jí)分類

    12.3.4 服務(wù)形象分類

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    附錄

    附錄一:家庭服務(wù)業(yè)管理暫行辦法

    附錄二:關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見

    附錄三:關(guān)于推進(jìn)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知

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    圖表目錄

    圖表:2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比

    圖表:2016年O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1

    圖表:2016年O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋率總排行

    圖表:O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)

    圖表:行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)

    圖表:行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)

    圖表:O2O行業(yè)企業(yè)布局情況

    圖表:O2O市場(chǎng)評(píng)估模型

    圖表:2016年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比

    圖表:2016年三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比

    圖表:2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布

    圖表:2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(一線城市排名)

    圖表:2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(省會(huì)城市排名)

    圖表:2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(其他城市排名)

    圖表:2016年一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布

    圖表:2016年一二三線城市O2O用戶休閑時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺(tái)分布情況

    圖表:2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿

    圖表:2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑

    圖表:2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評(píng)論行為

    圖表:2015-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度(累計(jì)同比)

    圖表:2015-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)

    圖表:2015-2017年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)名義增速(累計(jì)同比)

    圖表:2015-2017年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(累計(jì)同比)

    圖表:2015-2017年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速(月度同比)

    圖表:2015-2017年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況(月度同比)

    圖表:2015-2017年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況(月度同比)

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)情況

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況

    圖表:2016年家政行業(yè)分規(guī)模企業(yè)數(shù)統(tǒng)計(jì)情況

    圖表:2016年家政行業(yè)分規(guī)模吸收就業(yè)情況

    圖表:2016年家政行業(yè)分規(guī)模營(yíng)業(yè)收入情況

    圖表:2016年分業(yè)態(tài)家政服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)情況

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)情況

    圖表:2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)運(yùn)行效率情況

    圖表:我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)(按性別)

    圖表:我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)(按年齡)

    圖表:我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)

    圖表:現(xiàn)行主要生育政策

    圖表:2006-2017年城市人口人均可支配收入

    圖表:家政行業(yè)薪酬漲幅

    圖表:融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

    圖表:消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

    圖表:美國(guó)三大家政O2O平臺(tái)

    圖表:國(guó)內(nèi)外家政O2O各子行業(yè)對(duì)比

    圖表:國(guó)內(nèi)外提供家政O2O各項(xiàng)服務(wù)的公司列表

    圖表:家政O2O行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

    圖表:用戶對(duì)家政O2O應(yīng)用的使用率

    圖表:用戶體驗(yàn)過的家政O2O服務(wù)

    圖表:家政APP在主流安卓平臺(tái)上的總下載量

    圖表:“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的OHA模式

    圖表:“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的互補(bǔ)模式

    圖表:2015-2017年洗滌市場(chǎng)規(guī)模

    圖表:2016年洗滌O2O市場(chǎng)格局

    圖表:泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣基本情況

    圖表:泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣功能介紹

    圖表:泰笛洗滌洗衣流程

    圖表:e袋洗洗衣流程

    圖表:懶貓洗衣洗衣流程

    圖表:2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查

    圖表:2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查(按性別分)

    圖表:2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查(按年齡分)

    圖表:2016年用戶對(duì)洗衣O2O模式的看法

    圖表:2016年用戶可接受的洗衣單價(jià)

    圖表:2016年洗衣O2O平臺(tái)的用戶知曉率排行

    圖表:2016年洗衣O2O平臺(tái)的用戶使用率排行

    圖表:2016年用戶對(duì)上門洗衣最擔(dān)心的問題

    圖表:C2C直營(yíng)模式

    圖表:B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型

    圖表:B2B2C平臺(tái)型

    圖表:C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

    圖表:家政O2O運(yùn)營(yíng)模式痛點(diǎn)

    圖表:58到家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

    圖表:云家政產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

    圖表:e家潔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

    圖表:三款家政上門服務(wù)APP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

    圖表:2015年Care.com綜合收益表

    圖表:2016年Care.com綜合收益表

    圖表:2017年Care.com綜合收益表

    圖表:2012-2017年Care.com用戶數(shù)情況

    圖表:2010-2017年Care.com營(yíng)業(yè)收入及毛利率

    圖表:Angie’s List主要點(diǎn)評(píng)服務(wù)類別

    圖表:2006-2017年Angie’s List營(yíng)業(yè)收入及毛利率

    圖表:2006-2017年Angie’s List現(xiàn)金流

    圖表:2015年Angie’s List綜合收益表

    圖表:2016年Angie’s List綜合收益表

    圖表:2017年Angie’s List綜合收益表

    圖表:O2O模式中的三方主體價(jià)值

  2. O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)線上和線下資源互通的商業(yè)模式的集合,是互聯(lián)網(wǎng)和線下商務(wù)融合的重要模式。

      家政O2O行業(yè)得以發(fā)展,主要有三個(gè)原因:一是需求的增加;二是用戶在線上尋找家政服務(wù)習(xí)慣已經(jīng)不斷養(yǎng)成;三是家政O2O行業(yè)的部分公司得到資本支持,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

      國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2015年政府工作報(bào)告中指出,要把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。同時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入政府工作報(bào)告更是催生出巨大的市場(chǎng),制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、促進(jìn)電子商務(wù)健康發(fā)展、引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng),對(duì)于家政O2O行業(yè)來說,無疑是一劑強(qiáng)心針。

      隨著人均消費(fèi)能力及對(duì)生活質(zhì)量需求的提升,高頻、剛性的家政需求帶來了巨大的市場(chǎng)空間,目前國(guó)內(nèi)家政服務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模已突破1萬億人民幣。然而,就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看,家政O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場(chǎng),誰能在行業(yè)較為嚴(yán)重火拼時(shí)代下獨(dú)辟蹊徑,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,誰便能脫穎而出,成為行業(yè)巨頭。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料,對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)家政O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)現(xiàn)狀以及行業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行了深入的分析,在總結(jié)中國(guó)家政O2O行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)家政O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。本報(bào)告是家政O2O行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價(jià)值的專業(yè)報(bào)告。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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  • 02

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  • 04

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