研究報告 可研報告 商業(yè)計劃 市場調研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2018-2023年銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展分析研究報告》由中研普華銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展概述
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型的概念
一、銀行網(wǎng)點轉型的定義
二、銀行網(wǎng)點轉型的分類
三、銀行網(wǎng)點轉型的重要性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展概況
第二章 銀行網(wǎng)點轉型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結構分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型上游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點轉型成本構成
二、2014-2017年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2023年上游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、上游行業(yè)對銀行網(wǎng)點轉型的影響
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型下游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點轉型下游行業(yè)分布
二、2014-2017年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2023年下游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、下游需求對銀行網(wǎng)點轉型的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 通過轉型提升網(wǎng)點產(chǎn)能分析
第一節(jié) 銀翱網(wǎng)點轉型的整體方法
一、“三位一體”方法論
二、“六步閉環(huán)“的執(zhí)行模式
第二節(jié) 網(wǎng)點運營管理的六脈神劍
一、優(yōu)化的崗位職責和崗位清分
二、完善的網(wǎng)點人員績效考核
三、高效的網(wǎng)點服務和營銷
四、全方位的融入式外拓營銷
五、優(yōu)秀的網(wǎng)點精神和文化
六、良好的網(wǎng)點人員培訓提升
第三節(jié) 網(wǎng)點轉型提升產(chǎn)能案例介紹
第四章 新型網(wǎng)點設計的經(jīng)驗
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點視覺形象系統(tǒng)建設
一、網(wǎng)點形象系統(tǒng)構成要素和設計原則
二、社區(qū)銀行建設的現(xiàn)狀和趨勢
三、智慧網(wǎng)點建設的現(xiàn)狀和趨勢
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點內部功能分區(qū)設計
一、網(wǎng)點內部功能布局設計原則
二、社區(qū)銀行和智慧網(wǎng)點各主要功能區(qū)的設計要點
三、智慧網(wǎng)點硬件配置的考慮點
第三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設計案例分享
第五章 熱點銀行—凝聚五力打造零售網(wǎng)點的全渠道體系
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點定位
一、市場環(huán)境的改變
二、客戶行為的改變
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售網(wǎng)點定位
第二節(jié) 熱點銀行—傾力打造網(wǎng)點的移動互聯(lián)全渠道體系
一、熱點銀行的五力理念
二、促生網(wǎng)點的吸引力
三、增強網(wǎng)點的體驗力
四、提升網(wǎng)點的營銷力
五、保障網(wǎng)點的運營力
六、延伸網(wǎng)點的輻射力
第三節(jié) 實操案例分享和互動體驗
一、旗艦網(wǎng)點
二、社區(qū)網(wǎng)點
三、虛擬網(wǎng)點
四、互動體驗
第六章 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信助力金融健康發(fā)展
第一節(jié) 當前金融業(yè)授信業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀和困境
一、近幾年金融機構不良資產(chǎn)持續(xù)上升情況
二、金融機構在業(yè)務過程中的痛點
第二節(jié) 棱鏡數(shù)據(jù)終端——全過程的專業(yè)風險解決應用工具
一、棱鏡數(shù)據(jù)終端貫穿于貸前、貸中、貸后的風險實施評價、預警
二、提供多方位的企業(yè)信息，便于進行交叉驗證
三、對原始數(shù)據(jù)進行深度挖掘、分析
四、對存量企業(yè)進行實時監(jiān)控，推送風險預警信息
第七章 中國銀行網(wǎng)點轉型對各細分業(yè)務的影響分析
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型對養(yǎng)老保障體制改革的影響
一、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務的優(yōu)勢
二、渠道優(yōu)勢
三、客戶優(yōu)勢
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢
五、融資優(yōu)勢
六、產(chǎn)品優(yōu)勢
七、品牌優(yōu)勢
八、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務的轉型
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型對公積金業(yè)務的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變更
三、年度繳存基數(shù)及繳存比例調整
四、個人提取業(yè)務
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業(yè)務
七、相比房公積金中心辦業(yè)務處的優(yōu)勢
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型對銀行理財業(yè)務的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七、監(jiān)管政策協(xié)同化
第四節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務戰(zhàn)略轉型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業(yè)務
四、網(wǎng)絡金融
第三部分 競爭格局分析
第八章 2017年電子信息產(chǎn)品售后服務行業(yè)企業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 北京銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 建設銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 江蘇銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分 行業(yè)發(fā)展前景
第九章 國內外銀行渠道發(fā)展的趨勢
第一節(jié) 國際銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展趨勢
一、國際銀行近年來網(wǎng)點渠道發(fā)展動態(tài)
二、富國銀行渠道管理的特點和經(jīng)營特色
第二節(jié) 國內銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展現(xiàn)狀
一、國內各類銀行近年來渠道建設的發(fā)展情況
二、國內銀行主要銀行下一步渠道建設的動態(tài)和考慮點
三、未來國內銀行業(yè)網(wǎng)點渠道發(fā)展的趨勢
第三節(jié) 新形勢下網(wǎng)點布局規(guī)劃的建議
一、網(wǎng)點布局規(guī)劃整體研究方法
二、網(wǎng)點布局和選址七步規(guī)劃法
三、網(wǎng)點規(guī)劃選址的案例介紹
第四節(jié) 線上渠道尚難替代營業(yè)大廳
一、重要性依然難以取代
二、打造智慧網(wǎng)點提效率
第五節(jié) 未來網(wǎng)點改革項目分析
一、網(wǎng)點內部布局功能優(yōu)化和環(huán)境管理
二、崗位配置及職責梳理
三、服務營銷
四、流程優(yōu)化
五、客戶管理
六、績效管理
七、網(wǎng)點精細化管理
八、網(wǎng)點精神和文化建設
九、人員培訓和發(fā)展
第十章 新形勢下的銀行網(wǎng)點轉型與效率提升
第一節(jié) 基層網(wǎng)點轉型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區(qū)化方向
四、體驗化方向
第二節(jié) 網(wǎng)點轉型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點轉型方向
1、調整客戶結構
2、重建營銷模式
3、提升轉型層次
4、轉換競爭焦點
5、重視科技支撐
二、零售銀行經(jīng)營服務模式創(chuàng)新
第三節(jié) 未來的零售銀行網(wǎng)點類型
一、精簡版網(wǎng)點（輕型網(wǎng)點）
二、VTM自助網(wǎng)點
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
第四節(jié) 一體兩翼齊轉型線上線下共發(fā)展
一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務與最佳用戶體驗的“大零售”平臺為主體
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點”
四、物理網(wǎng)點和電子渠道聯(lián)動
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第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 未來銀行網(wǎng)點轉型的創(chuàng)新建議
第一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉型
一、金融脫媒
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
三、利率市場化。
第二節(jié) 國內銀行網(wǎng)點的主要轉型策略
圖表目錄
圖表：銀行網(wǎng)點轉型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉型生命周期
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點轉型市場規(guī)模
圖表：2013-2017年全球銀行網(wǎng)點轉型產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點轉型利潤情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點轉型資產(chǎn)情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點轉型競爭力分析
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點轉型市場前景預測
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點轉型市場價格走勢預測
圖表：2018-2023年中國銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展前景預測
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型區(qū)域集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型企業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年我國GDP分析
圖表：2013-2017年我國固定資產(chǎn)投資分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型資產(chǎn)分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型負債分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點轉型償債能力分析
圖表：2013-2017年國內生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2013-2017年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2017年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表：2018-2023年銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展規(guī)模分析
銀行網(wǎng)點轉型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型后服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。
營業(yè)中心的轉型已經(jīng)如火如荼的開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業(yè)務熟練、擅長，服務規(guī)范，業(yè)務的分工化、合理化。
同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為優(yōu)化網(wǎng)點轉型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環(huán)境，滿足客戶多層次的服務需求銀行網(wǎng)點轉型心得體會銀行網(wǎng)點轉型心得體會。大堂經(jīng)理服務周到，使客戶在辦理業(yè)務的過程中享受到在家般的溫馨。
與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。服務到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務銀行網(wǎng)點轉型心得體會心得體會。用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務去維護客戶。辦好網(wǎng)點轉型，不是網(wǎng)點主任的責任，也不是大堂經(jīng)理的責任，而是每一個網(wǎng)點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉型的目標。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料，對我國銀行網(wǎng)點轉型及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術等進行了分析，并重點分析了我國銀行網(wǎng)點轉型行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國銀行網(wǎng)點轉型將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對電子信息產(chǎn)品售后服務行業(yè)進行了趨向研判，是銀行網(wǎng)點轉型生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構等單位準確了解目前銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
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科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
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2020-2025年銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展趨勢研究咨詢報告
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