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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2022年中國金融控股公司行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景預(yù)測報告
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2017-2022年中國金融控股公司行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2017-2022年中國金融控股公司行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》由中研普華金融控股公司行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了金融控股公司行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對金融控股公司行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的金融控股公司行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估金融控股公司行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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  1. ?

    第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略???

    第一節(jié) 中國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

    一、金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

    (一)橫向業(yè)務(wù)合作

    (二)股權(quán)交叉投資

    (三)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營

    二、分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

    (一)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義

    (二)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

    三、中國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    (一)金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

    (二)不同形式金融控股公司逐步形成

    (三)投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多

    (四)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

    (五)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營

    (六)綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善

    第二節(jié) 中國發(fā)展金融控股公司可行性分析

    一、金融控股公司概念界定和組建意義

    (一)金融控股公司的界定

    (二)中國對金融控股公司的界定

    (三)金融控股公司的運行特征

    (四)建立金融控股公司的意義

    二、組建金融控股公司政策上的可行性

    三、技術(shù)進步為金融控股公司發(fā)展提供支持

    四、現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動

    五、國外成熟模式可借鑒,國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

    (一)花旗集團的發(fā)展模式

    (二)ING集團的發(fā)展模式

    (三)匯豐集團的發(fā)展模式

    (四)國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

    第三節(jié) 中國發(fā)展金融控股公司必然性分析

    一、金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

    二、金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng)

    (一)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟

    (二)消費范圍經(jīng)濟

    (三)聲譽范圍經(jīng)濟

    三、金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

    四、金融控股公司的風險防范效應(yīng)

    五、金融控股公司的效率損失

    (一)壟斷行為

    (二)不正當競爭行為

    (三)侵蝕公共安全網(wǎng)

    第四節(jié) 中國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

    一、金融控股公司主要模式及特點分析

    (一)純粹型金融控股公司

    (二)全能銀行型金融控股公司

    (三)事業(yè)型金融控股公司

    (四)三種金融控股公司模式比較

    二、金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

    (一)營業(yè)讓與

    (二)三角合并

    (三)股份轉(zhuǎn)換

    三、中國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

    (一)設(shè)立純粹金融控股公司

    (二)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺

    (三)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

    (四)提高金融機構(gòu)的核心競爭力

    第二章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    一、美國金融控股公司興起歷史背景

    二、美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    三、美國金融控股公司發(fā)展模式分析

    四、美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團

    (一)花旗集團基本概況

    (二)花旗集團綜合經(jīng)營之路

    (三)花旗集團業(yè)務(wù)范圍分析

    (四)花旗集團組織架構(gòu)分析

    (五)花旗集團風險管理啟示

    五、美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

    第二節(jié) 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    一、德國全能銀行定義

    二、德國全能銀行發(fā)展路徑

    三、德國全能型銀行實例分析——德意志銀行

    (一)德意志銀行基本概況

    (二)德意志銀行綜合經(jīng)營之路

    (三)德意志銀行組織架構(gòu)分析

    (四)德意志銀行治理結(jié)構(gòu)分析

    (五)德意志銀行風險管理啟示

    四、德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

    第三節(jié) 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    一、英國金融控股公司興起歷史背景

    二、英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    三、英國金融控股公司發(fā)展模式分析

    四、英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司

    (一)匯豐控股基本概況

    (二)匯豐控股綜合經(jīng)營之路

    (三)匯豐控股組織架構(gòu)分析

    (四)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

    (五)匯豐控股運營模式分析

    (六)匯豐控股風險管理分析

    五、英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

    第四節(jié) 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    一、日本金融控股公司興起歷史背景

    二、日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    三、日本金融控股公司發(fā)展模式分析

    四、日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司

    (一)瑞穗金融控股公司基本概況

    (二)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

    (三)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

    (四)瑞穗金融控股公司風險管理分析

    五、日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

    第五節(jié) 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    一、臺灣金融控股公司興起歷史背景

    二、臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    三、臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

    四、臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司

    (一)富邦金融控股公司基本概況

    (二)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

    (三)富邦金融控股公司風險管理分析

    五、臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

    第六節(jié) 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗

    一、澳大利亞金融控股公司的監(jiān)管模式

    二、新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

    第三章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

    第一節(jié) 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、中國金融控股公司的產(chǎn)生

    二、中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    三、中國金融控股公司模式分析

    四、金融控股公司發(fā)展問題及風險分析

    (一)金融控股公司發(fā)展問題

    (二)金融控股公司存在風險

    第二節(jié) 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析

    一、研究方法與模型構(gòu)建

    二、金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較

    (一)成長與風險抵御能力分析

    (二)安全性分析??????

    (三)收益與運營能力分析

    (四)綜合表現(xiàn)評價

    三、金融控股公司經(jīng)營績效總結(jié)分析

    四、金融控股公司財務(wù)風險控制對策

    (一)優(yōu)化財務(wù)風險管理意識

    (二)優(yōu)化財務(wù)風險治理結(jié)構(gòu)

    (三)優(yōu)化財務(wù)風險監(jiān)管機制

    第三節(jié) 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

    一、國務(wù)院批準設(shè)立的金融控股集團

    二、以大型商業(yè)銀行為載體的金融控股集團

    三、由大型企業(yè)組建的金融控股公司

    四、由資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型而來的資管系金融控股公司

    五、由地方政府推動設(shè)立的地方系金融控股公司

    第四節(jié) 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

    一、現(xiàn)階段資產(chǎn)管理公司定位

    二、資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

    三、資管公司發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢

    四、大資管時代資管公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

    五、四大金融資產(chǎn)管理公司股改收官

    第四章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略

    第一節(jié) 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

    一、地方金融控股公司概述

    二、地方金融控股公司主要功能

    三、地方金融控股公司設(shè)立原則

    四、地方金融控股公司模式選擇

    第二節(jié) 地方金融控股公司成功模式借鑒

    一、上海國際模式--地方金融資源整合

    (一)集團成立背景/目的

    (二)集團功能定位分析

    (三)集團組建模式及路徑

    (四)集團組織架構(gòu)分析

    (五)集團業(yè)務(wù)布局與整合

    (六)集團經(jīng)營績效分析

    (七)集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

    二、天津泰達模式--地方產(chǎn)業(yè)融合

    (一)集團成立背景/目的

    (二)集團組建模式及路徑

    (三)公司基本情況分析

    (四)公司業(yè)務(wù)布局情況

    (五)集團組織架構(gòu)分析

    (六)天津模式總結(jié)分析

    三、重慶渝富模式--地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

    (一)集團成立背景/目的

    (二)集團基本情況分析

    (三)集團組建模式及路徑

    (四)集團業(yè)務(wù)布局情況

    (五)集團組織架構(gòu)分析

    (六)集團投資方式分析

    四、合肥模式--合肥興泰控股集團

    (一)集團成立背景/目的

    (二)集團基本情況分析

    (三)集團組建模式及路徑

    (四)集團業(yè)務(wù)布局分析

    (五)集團組織架構(gòu)分析

    (六)集團經(jīng)營模式分析

    五、四種典型模式的借鑒意義

    第三節(jié) 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

    一、山東組建地方金控公司可行性分析

    (一)山東金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)山東貨幣信貸運行情況

    (三)山東金融業(yè)改革政策及發(fā)展

    (四)山東地方金融控股公司發(fā)展

    二、江蘇組建地方金控公司可行性分析

    (一)江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    (四)江蘇地方金融控股公司發(fā)展

    三、浙江組建地方金控公司可行性分析

    (一)浙江金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)浙江金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)浙江地方金融控股公司發(fā)展

    四、廣東組建地方金控公司可行性分析

    (一)廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (二)廣東地方金融業(yè)發(fā)展情況

    (三)廣東金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)廣東地方金融控股公司發(fā)展

    五、海南組建地方金控公司可行性分析

    (一)海南金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)海南金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)海南地方金融控股公司發(fā)展

    六、遼寧組建地方金控公司可行性分析

    (一)遼寧金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)遼寧金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)遼寧地方金融控股公司發(fā)展

    七、河南組建地方金控公司可行性分析

    (一)河南金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)河南金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)河南地方金融控股公司發(fā)展

    八、云南組建地方金控公司可行性分析

    (一)云南金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)云南金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)云南地方金融控股公司發(fā)展

    九、湖南組建地方金控公司可行性分析

    (一)湖南金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)湖南金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)湖南地方金融控股公司發(fā)展

    十、湖北組建地方金控公司可行性分析

    (一)湖北金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)湖北金融業(yè)改革政策發(fā)展

    (四)湖北地方金融控股公司發(fā)展

    十一、新疆組建地方金控公司可行性分析

    (一)新疆金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)新疆金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)新疆金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)新疆地方金融控股公司發(fā)展

    十二、西藏組建地方金控公司可行性分析

    (一)西藏金融資源基礎(chǔ)條件

    (二)西藏金融業(yè)經(jīng)濟運行情況

    (三)西藏金融業(yè)改革發(fā)展情況

    (四)西藏地方金融控股公司發(fā)展

    第五章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

    第一節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    一、金融控股公司多元化發(fā)展路徑

    二、國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (一)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (二)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (三)全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    三、國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (一)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (二)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (三)產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    (四)產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    第二節(jié) 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    一、機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

    二、資金上的協(xié)同效應(yīng)

    (一)商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

    (二)保險資金與銀行、證券資金的互動

    三、業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

    (一)一般業(yè)務(wù)的合作

    (二)信息方面的合作

    (三)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

    一)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作

    二)資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

    第三節(jié) 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實踐

    一、公司與投資銀行業(yè)務(wù)

    (一)企業(yè)年金業(yè)務(wù)

    一)企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    二)當前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

    三)各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點

    四)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    五)金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式

    六)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

    (二)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

    一)資產(chǎn)證券化概述

    二)資產(chǎn)證券化參與主體

    三)資產(chǎn)證券化一般流程

    四)我國資產(chǎn)證券化發(fā)展

    五)資產(chǎn)證券化發(fā)展目的與選擇

    六)金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    二、消費者金融代表性業(yè)務(wù)

    (一)銀保業(yè)務(wù)

    一)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展狀況分析

    二)國內(nèi)銀保合作發(fā)展情況

    三)銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析

    四)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

    五)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環(huán)境要求

    六)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建

    (二)銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

    (三)其它業(yè)務(wù)

    三、財富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

    (一)財富管理市場潛力分析

    (二)金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

    (三)金融控股公司的財富管理業(yè)務(wù)分析

    (四)國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒

    第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風險及趨勢

    一、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風險

    二、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢

    第六章 金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管

    第一節(jié) 金融控股公司主要風險分析

    一、金融控股公司的一般風險

    二、金融控股公司的特殊風險

    (一)內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風險

    (二)利益沖突風險

    (三)壟斷風險

    三、金融控股公司風險的傳遞性

    第二節(jié) 金融控股公司風險管理的策略與方法

    一、金融控股公司風險管理體系建設(shè)

    二、金融控股公司風險防范措施

    第三節(jié) 中國金融控股公司的內(nèi)部控制

    一、內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系

    二、建立內(nèi)部控制機制的指導(dǎo)原則

    三、金融控股公司的內(nèi)部控制流程

    四、金融控股公司內(nèi)部控制的管理體制

    五、內(nèi)部控制管理技術(shù)

    (一)風險預(yù)警指標體系

    (二)VaR風險管理技術(shù)

    六、國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗

    第四節(jié) 中國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

    一、金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

    (一)各種監(jiān)管模式比較

    (二)發(fā)達國家監(jiān)管模式經(jīng)驗啟示

    二、適合中國的金融控股公司監(jiān)管模式

    三、金融控股公司風險防范法律機制

    (一)完善內(nèi)部風險防范的法律措施

    (二)完善外部風險防范的法律措施

    四、現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

    (一)中國金融控股公司的監(jiān)管重點

    (二)中國金融控股公司的監(jiān)管建議

    第七章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    第一節(jié) 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

    一、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

    二、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

    三、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

    (一)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位

    (二)股東權(quán)力濫用

    (三)董事會結(jié)構(gòu)不盡合理

    (四)監(jiān)事會職能受限

    (五)約束和激勵機制不完善

    (六)相互制衡的法律制度不健全

    第二節(jié) 部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

    一、德國公司治理模式

    二、美國公司治理模式

    (一)股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

    (二)外部董事制度的建立

    (三)強化了大股東對經(jīng)營者的控制

    三、日本公司治理模式

    (一)強化監(jiān)事作用

    (二)董事制度改革

    四、臺灣地區(qū)公司治理模式

    (一)向單軌制轉(zhuǎn)型

    (二)獨立董事的設(shè)置與要求

    (三)提高企業(yè)透明度

    五、發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

    第三節(jié) 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    一、建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

    二、完善股東會制度

    (一)股東會議通知制度的改進

    (二)股東會會議出席制度的完善

    (三)股東會會議表決制度的完善

    (四)股東會議瑕疵制度的完善

    三、建立有效的董事會制度

    (一)明確董事會主要職責的規(guī)范

    (二)董事會規(guī)模的規(guī)定

    (三)加強董事會的獨立性

    (四)在董事會中建立專門委員會的規(guī)定

    四、強化監(jiān)事會作用

    (一)規(guī)范監(jiān)事資格

    (二)確立獨立監(jiān)事制度

    (三)完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督的方式

    (四)協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)

    五、完善約束和激勵機制

    六、建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

    第八章 中國金融控股公司典型個案研究分析

    第一節(jié) 銀行系金融控股公司典型個案分析

    一、中國國際金融股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、中銀國際控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、工銀國際控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、建銀國際(控股)金融有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    第二節(jié) 非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析

    一、中國平安保險(集團)股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、中國中信集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、中國光大集團股份公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、中國銀河金融控股有限責任公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (五)企業(yè)最新發(fā)展動向

    五、河南鑫融基金控股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第三節(jié) 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析

    一、海信集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、招商局金融集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (四)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (五)企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)

    三、華潤(集團)有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、中國國電集團公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)企業(yè)發(fā)展最新動向

    五、海爾集團公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、中國華能集團公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第四節(jié) 政府系金融控股公司典型個案分析

    一、廣東粵財投資控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、福建省投資開發(fā)集團有限責任公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、成都金融控股集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)企業(yè)發(fā)展最新動向

    第五節(jié) 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析

    一、中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (六)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第六節(jié) 新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析

    一、廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    (五)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    二、廣西投資集團金融控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

    (四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、深圳前海長方金融控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    四、連云港市金融控股集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (四)企業(yè)發(fā)展最新動向

    五、淮安市金融控股集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (四)企業(yè)發(fā)展最新動向

    六、西安金融控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (四)企業(yè)發(fā)展最新動向

    七、湖南財信金融控股集團有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (四)企業(yè)發(fā)展最新動向

    八、西寧金融控股有限公司

    (一)企業(yè)發(fā)展基本情況

    (二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (四)企業(yè)發(fā)展最新動向

    第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析

    第一節(jié) 金融控股公司發(fā)展趨勢分析

    一、金融控股公司監(jiān)管政策趨勢分析

    (一)金融控股公司立法監(jiān)管的問題

    (二)金融控股公司的立法監(jiān)管措施

    二、金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析

    (一)我國金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀

    (二)我國金融控股公司的發(fā)展趨勢

    第二節(jié) 金融控股公司上市方式比較

    一、拆分上市模式:中信、光大

    (一)中信集團拆分上市分析

    (二)光大集團拆分上市分析

    (三)拆分上市的優(yōu)勢與不足

    二、母子公司共同上市模式:平安集團

    (一)平安集團母子公司共同上市模式

    (二)母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

    三、整體上市模式:中航投資

    (一)中航投資整體上市分析

    (二)整體上市的優(yōu)勢與不足

    第三節(jié) 金融控股公司整體上市路徑分析

    一、純粹型金融控股IPO障礙

    二、企業(yè)集團整體上市的路徑分析

    三、金融控股公司整體上市可行路徑

    圖表目錄

    圖表:金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖

    圖表:純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:事業(yè)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表:三種金融控股公司經(jīng)營模式比較

    圖表:以營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

    圖表:以三角合并方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

    圖表:以股份轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

    圖表:花旗集團業(yè)務(wù)構(gòu)成

    圖表:德意志銀行公司治理框架

    圖表:富邦金控組織架構(gòu)圖

    圖表:全能銀行組織架構(gòu)圖

    圖表:銀行控股的母子公司模式

    圖表:純粹型控股公司模式

    圖表:我國商業(yè)銀行業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)評價指標

    圖表:2012年各銀行因子得分與排名情況表

    圖表:2012年各銀行排名匯總表

    圖表:上海國際集團有限公司組織架構(gòu)

    圖表:天津泰達投資控股有限公司

    圖表:重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司組織架構(gòu)

    圖表:合肥興泰金融控股(集團)有限公司組織架構(gòu)

    圖表:2017年浙江省金融機構(gòu)存貸款情況

    圖表:2017年海南省主要金融指標

    圖表:資產(chǎn)證券化各參與主體的主要職能

    圖表:金融控股公司風險管理體制

    圖表:中國國際金融股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2017年中國國際金融股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年中國國際金融股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2014-2017年中國國際金融股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:中國工商銀行股份有限公司分支網(wǎng)站圖

    圖表:2017年中國平安保險(集團)股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年中國平安保險(集團)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2013-2017年中國平安保險(集團)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:2016-2017年中國中信集團有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年中國中信集團有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2013-2017年中國中信集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:中國光大集團股份公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

    圖表:中國銀河金融控股有限責任公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2014-2017年中國銀河證券股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:河南鑫融基金控股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2013-2017年河南鑫融基金控股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:2014-2016年海信集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:海信集團有限公司營銷網(wǎng)絡(luò)圖

    圖表:招商局金融集團有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2013-2017年華潤(集團)有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:2013-2015年中國國電集團公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:2014-2017年海爾集團公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:2014-2017年中國華能集團公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:廣東粵財投資控股有限公司基本情況

    圖表:廣東粵財投資控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:福建省投資開發(fā)集團有限責任公司基本情況

    圖表:成都金融控股集團有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2017年成都金融控股集團有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年成都金融控股集團有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2013-2017年成都金融控股集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2016-2017年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2013-2017年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2016-2017年中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

    圖表:2017年中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

    圖表:2013-2017年中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

    圖表:中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:2014-2017年中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

    圖表:廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司基本情況

    圖表:廣西投資集團金融控股有限公司基本情況

    圖表:深圳前海長方金融控股有限公司基本情況

    圖表:連云港市金融控股集團有限公司基本情況

    圖表:淮安市金融控股集團有限公司基本情況

    圖表:西安金融控股有限公司基本情況

    圖表:西安金融控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計

    圖表:湖南財信金融控股集團有限公司基本情況

    圖表:西寧金融控股有限公司基本情況

  2. 金融控股公司是金融業(yè)實現(xiàn)綜合經(jīng)營的一種組織形式,也是一種追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤最大化的資本運作形式。在金融控股公司中,控股公司可視為集團公司,其它金融企業(yè)可視為成員企業(yè)。集團公司與成員企業(yè)間通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系或管理關(guān)系相互聯(lián)系。各成員企業(yè)雖受集團公司的控制和影響,但要承擔獨立的民事責任。

      隨著經(jīng)濟全球化和金融國際化的快速發(fā)展,國際金融競爭日益激烈。西方主要發(fā)達國家紛紛實施金融體制改革,金融分業(yè)經(jīng)營向綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)化。當前,我國實行的是分業(yè)監(jiān)管、分業(yè)經(jīng)營的金融體制,為了適應(yīng)國際金融市場發(fā)展的新趨勢和新變化, 2005年開始,我國政府積極推動金融綜合經(jīng)營試點,經(jīng)過十多年的探索,以金融控股公司為主要實現(xiàn)形式的金融綜合經(jīng)營試點取得了長足進步。“十二五規(guī)劃”進一步強調(diào)要在宏觀審慎的既定監(jiān)管原則下積極穩(wěn)妥的推進金融業(yè)綜合經(jīng)營試點工作。2017年發(fā)布的《中國金融業(yè)信息技術(shù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》強調(diào),“十三五”時期金融業(yè)要全面支持深化改革,統(tǒng)籌監(jiān)管金融控股公司和重要金融基礎(chǔ)設(shè)施,推進信息技術(shù)發(fā)展各項工作。

      目前國內(nèi)金控公司如雨后春筍層出不窮,主要可以分為:非銀金融控股的金融集團(如中信集團、光大集團和平安集團和保險系、券商系、基金系和創(chuàng)投系)、產(chǎn)業(yè)資本控股的金控平臺(如招商局集團、廣州友誼、中航資本)、銀行系的金控平臺和地方政府組建的國有資產(chǎn)投資平臺(天津泰達集團、江蘇國信資產(chǎn)管理集團、浙江省金融控股有限公司),幾種類型分別以牌照和拓展空間、非金融產(chǎn)業(yè)、渠道和客戶資源、地方政府支持為特點。

      近年來我國各種機構(gòu)在金融改革政策引導(dǎo)下,就金融綜合經(jīng)營進行了大量有益的探索,有效推動了金融控股公司組織機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展。金融控股公司作為金融綜合經(jīng)營的實現(xiàn)方式,其組織架構(gòu)有多種形式。銀行控股公司是在我國當前“分業(yè)監(jiān)管、分業(yè)經(jīng)營”體制條件下,最為有效的金融控股公司組織模式,未來發(fā)展前景良好。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及金融控股公司行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國金融控股公司行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內(nèi)外金融控股公司行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了金融控股公司行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于金融控股公司產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國金融控股公司行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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