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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2022年中國社區(qū)O2O行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略分析報告
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2017-2022年中國社區(qū)O2O行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2017-2022年中國社區(qū)O2O行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略分析報告》由中研普華社區(qū)O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了社區(qū)O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對社區(qū)O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的社區(qū)O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估社區(qū)O2O行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

    1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述

    (1)定義

    (2)特征

    (3)報告研究內(nèi)容

    1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

    1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀

    1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析

    (1)中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析

    (2)中國社區(qū)O2O經(jīng)濟環(huán)境分析

    (3)中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析

    (4)中國社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析

    (5)中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)

    1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點

    (1)中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析

    (2)社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點

    (3)中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析

    1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析

    1.2.4 中國社區(qū)O2O進入模式分析

    (1)社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型

    (2)中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析

    1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點

    1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析

    (1)O2O營銷服務(wù)學習成本問題

    (2)商家的運營能力問題

    1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析

    1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析

    1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析

    1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析

    1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好

    1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析

    1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析

    1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好

    第二章 中國社區(qū)O2O細分市場投資前景

    2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析

    2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機會

    2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點

    (1)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展,餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強

    (2)移動端占比還在保持逐步走高的趨勢

    (3)一線城市O2O發(fā)展速度較快

    (4)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善

    (5)市場格局分明——兩超多強

    2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模

    2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式

    2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題

    (1)送達時效問題

    (2)安全衛(wèi)生問題

    (3)閑忙管理問題

    (4)團隊管理問題

    (5)售后服務(wù)問題

    (6)擴張緩慢問題

    2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景

    2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析

    (1)案例一——室內(nèi)導流:“淘點點”(布局iBeacon +餐飲導購)

    (2)案例二——平臺深耕:“餓了么”(餐飲O2O平臺市值5億美金)

    (3)案例三——智能終端:“我有外賣”(牽手小米生活)

    (4)案例四——去中介化:“覓廚”(即食料理包+菜品配送)

    (5)案例五——物流整合:“到家美食會”(重模外賣O2O)

    (6)案例六——營銷創(chuàng)新:“叫個鴨子”(話題式營銷)

    (7)案例七——渠道創(chuàng)新:“青年菜君”(渠道創(chuàng)新+生鮮)

    (8)案例八——大數(shù)據(jù)化:“金百萬”(O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯)

    (9)案例九——APP點餐:“那些年”(點餐無服務(wù)員)

    (10)案例十——數(shù)據(jù)運營:“五味”(用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房)

    2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機會

    2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析

    2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模

    2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式

    (1)生鮮配送業(yè)務(wù)模式

    (2)生活用品配送業(yè)務(wù)模式

    2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題

    (1)物流瓶頸

    (2)產(chǎn)品問題

    2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景

    2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例

    (1)尚品宅配商業(yè)模式

    (2)尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析

    2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機會

    2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析

    (1)日益增長的用戶需求是主因

    (2)“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足

    (3)資本開始進入,推動家政O2O創(chuàng)業(yè)

    2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模

    2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式

    (1)C2C直營型

    (2)B2P2C經(jīng)紀人式直營型

    (3)B2B2C平臺型

    (4)C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型

    2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題

    (1)服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定

    (2)剛需但使用頻次低

    (3)“得阿姨得天下”,得阿姨不容易

    (4)O2O行業(yè)通病,容易跳單

    (5)用戶決策路徑較長

    2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景

    2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例

    (1)案例介紹

    (2)案例特色

    (3)案例分析

    2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機會

    2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢

    2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模

    2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式

    2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題

    2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景

    2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例

    (1)案例簡介

    (2)案例模式

    2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機會

    2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中

    (2)社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪

    2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模

    2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式

    2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點

    2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景

    2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例

    (1)案例簡介

    (2)案例模式

    2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機會

    2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程

    2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模

    2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式

    2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題

    2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景

    (1)社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用

    (2)社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求

    (3)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航

    (4)移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展

    2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例

    (1)平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺

    (2)北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”

    (3)民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺

    第三章 中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析

    3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析

    3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

    3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式

    (1)自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.2.2 B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

    (1)B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.2.3 C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

    (1)C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

    3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式

    (1)商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.3.2 商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式

    (1)商超導流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)商超導流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)商超導流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式

    (1)自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式

    (1)智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

    3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式

    (1)自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式

    (1)平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (2)平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

    (3)平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    (4)平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

    第四章 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例

    4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    4.1.1 E袋洗

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.1.2 云家政

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.1.3 阿姨幫

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.1.4 管家?guī)?/SPAN>

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.1.5 河貍家

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.1.6 58到家

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    4.2.1 京東到家

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.2 美團外賣

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.3 百度外賣

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.4 餓了么

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.5 Dmall(多點)

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.6 惠民網(wǎng)

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.2.7 速遞易

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.3 綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

    4.3.1 彩生活

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    4.3.2 解放區(qū)

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    (3)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (4)企業(yè)盈利模式分析

    (5)企業(yè)O2O運營模式

    (6)企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    第五章 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析

    5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點

    5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個案

    5.2.1 花樣年控股集團有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    (3)企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

    (7)企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展優(yōu)劣勢

    5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

    2)企業(yè)盈利能力分析

    3)企業(yè)運營能力分析

    4)企業(yè)償債能力分析

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (3)企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

    (7)企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

    5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    1)資產(chǎn)負債分析

    2)經(jīng)營情況分析

    3)現(xiàn)金流分析

    (3)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O發(fā)展戰(zhàn)略

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

    (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    5.2.4 北京京東世紀貿(mào)易有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    1)企業(yè)資產(chǎn)負債情況

    2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    3)企業(yè)現(xiàn)金流分析

    (3)企業(yè)收入來源分析

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品分析

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式

    (7)企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

    (8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    5.2.5 百度股份有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    1)企業(yè)資產(chǎn)負債情況

    2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    3)企業(yè)現(xiàn)金流分析

    (3)企業(yè)收入來源分析

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

    (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    5.2.6 騰訊控股有限公司

    (1)企業(yè)基本信息簡況

    (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

    2)企業(yè)盈利能力分析

    3)企業(yè)運營能力分析

    4)企業(yè)償債能力分析

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (3)企業(yè)收入來源結(jié)構(gòu)分析

    (4)企業(yè)社區(qū)O2O投資布局

    (5)企業(yè)社區(qū)O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    (6)企業(yè)社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢

    (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    第六章 中國社區(qū)O2O市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃

    6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析

    6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析

    (1)社區(qū)O2O熱點扶持政策分析

    (2)2015社區(qū)O2O投資變革原因分析

    6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對比

    (1)我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達國家

    (2)我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達國家

    6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風險分析

    (1)社區(qū)O2O政策風險分析

    (2)社區(qū)O2O市場波動風險

    (3)社區(qū)O2O經(jīng)營風險分析

    (4)社區(qū)O2O人才風險分析

    (5)社區(qū)O2O其他投資風險

    6.1.4 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展前景

    (1)社區(qū)O2O增長動力分析

    (2)社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測

    6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析

    6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析

    (1)中國社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成

    (2)各個投資主體的投資優(yōu)勢

    6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式

    (1)周邊生活服務(wù)

    (2)社區(qū)廣告營銷

    (3)社區(qū)電子商務(wù)

    (4)物業(yè)增值服務(wù)

    (5)社區(qū)交友及服務(wù)

    6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析

    6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例

    (1)58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級企業(yè)

    (2)融資3億美元,不靠補貼的真實訂單

    6.3 關(guān)于社區(qū)O2O的投資建議

    6.3.1 關(guān)于社區(qū)O2O的切入方向建議

    (1)以商聚人:從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)

    (2)以人聚商:從社區(qū)交友開始

    6.3.2 關(guān)于社區(qū)O2O的投資方式建議

    (1)依據(jù)自身資源,選擇合適的切入點

    (2)不同背景的企業(yè)擴張策略差異化

    (3)積累用戶數(shù)據(jù)庫,為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)

    (4)選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破,同時通過合作快速健全服務(wù)門類

    6.3.3 關(guān)于社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議

    6.3.4 關(guān)于社區(qū)O2O平臺推廣建議

    (1)真正完善的社區(qū)O2O平臺必須從物業(yè)開始

    (2)廣告價值和活動組織將成為社區(qū)O2O平臺的盈利新來源

    圖表目錄

    圖表:社區(qū)O2O市場包括內(nèi)容

    圖表:中國社區(qū)O2O場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表:中國社區(qū)O2O市場產(chǎn)業(yè)鏈圖

    圖表:中國主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息

    圖表:洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)(單位:萬人,萬家,億元,%)

    圖表:2011-2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模(單位:萬億元,%)

    圖表:2011-2016年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模(單位:億,%)

    圖表:2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)(單位:元,%)

    圖表:新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻簡析

    圖表:中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)

    圖表:中國社區(qū)O2O市場AMC模型

    圖表:中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時間點

    圖表:社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)

    圖表:交易平臺類的價值大于信息平臺類社區(qū)O2O

    圖表:社區(qū)O2O市場發(fā)展中存在的問題

    圖表:2010-2016年中國社區(qū)O2O市場交易規(guī)模(單位:億元)

    圖表:社區(qū)O2O市場企業(yè)類型

    圖表:社區(qū)O2O市場格局示意圖

    圖表:四類企業(yè)對比分析

    圖表:消費者不愿意使用社區(qū)O2O的原因(單位:%)

    圖表:你覺得自己在生活中是“懶人”嗎(單位:%)

    圖表:對于社區(qū)O20服務(wù),你是否使用過(單位:%)

    圖表:社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好分析(單位:%)

    圖表:社區(qū)O2O消費者期待產(chǎn)品品類TOP5(單位:%)

    圖表:社區(qū)O2O消費者消費頻率分析(單位:%)

    圖表:社區(qū)O2O消費者消費金額分析(單位:%)

    圖表:社區(qū)O2O消費者支付方式偏好(單位:%)

    圖表:生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

    圖表:2016年本地生活服務(wù)細分領(lǐng)域占比—按用戶規(guī)模(單位:%)

    圖表:2016年社區(qū)垂直餐飲O2O市場份額(單位:%)

    圖表:2015-2020年中國社區(qū)餐飲O2O市場規(guī)模走勢(單位:億元)

    圖表:餐飲外賣O2O業(yè)務(wù)模式

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之一

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之二

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之三

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之四

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之五

    圖表:社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題之六

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例一——“淘點點”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例二——“餓了么”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例三——“我有外賣”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例四——“覓廚”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例五——“到家美食會”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例六——“叫個鴨子”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例七——“青年菜君”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例八——“金百萬”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例九——“那些年”

    圖表:中國社區(qū)性餐飲O2O優(yōu)秀案例十——“五味”

    圖表:中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析

    圖表:2015-2020年我國社區(qū)商超宅配O2O市場規(guī)模(單位:億元)

    圖表:尚品宅配商業(yè)模式

    圖表:2010-2050年我國60歲以上老年人口占比及預(yù)測(單位:%)

    圖表:2015-2020年我國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:C2C直營型

    圖表:B2P2C經(jīng)紀人式直營型

    圖表:B2B2C平臺型

    圖表:C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型

    圖表:中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢分析

    圖表:2015-2020年我國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模(單位:億元,%)

    圖表:中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式

    圖表:上門保養(yǎng)的風險

    圖表:5種汽車O2O的市場前景預(yù)測

    圖表:中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程

    圖表:中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式

    圖表:基層網(wǎng)點的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)難以滿足客戶需求

    圖表:社區(qū)O2O商業(yè)模式總體概況

    圖表:社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

    圖表:自營+平臺雙軌經(jīng)營類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:云家政業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:河貍家業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:商戶導流+眾包物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:京東到家業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:商超導流+自建物流類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:Dmall(多點)業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:惠民網(wǎng)業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:智能快遞柜平臺類業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:速遞易業(yè)務(wù)模式示意圖

    圖表:智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

    圖表:彩之云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

    圖表:自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

    圖表:解放區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)示意圖

    圖表:平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢

    圖表:E袋洗基本信息簡況表

    圖表:E袋洗盈利模式分析

    圖表:E袋洗運營模式分析

    圖表:E袋洗商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:云家政基本信息簡況表

    圖表:云家政盈利模式分析

    圖表:云家政運營模式分析

    圖表:云家政商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:阿姨幫基本信息簡況表

    圖表:阿姨幫服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表:阿姨幫盈利模式分析

    圖表:阿姨幫運營模式分析

    圖表:阿姨幫商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:管家?guī)突拘畔⒑啗r表

    圖表:管家?guī)陀J椒治?/SPAN>

    圖表:管家?guī)瓦\營模式分析

    圖表:管家?guī)蜕虡I(yè)模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:河貍家基本信息簡況表

    圖表:河貍家盈利模式分析

    圖表:河貍家運營模式分析

    圖表:河貍家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:58到家基本信息簡況表

    圖表:58到家服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表:58到家盈利模式分析

    圖表:58到家運營模式分析

    圖表:58到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:京東到家基本信息簡況表

    圖表:京東到家盈利模式分析

    圖表:京東到家運營模式分析

    圖表:京東到家商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:美團外賣基本信息簡況表

    圖表:美團外賣盈利模式分析

    圖表:美團外賣運營模式簡析

    圖表:美團外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:百度外賣基本信息表

    圖表:百度外賣盈利模式分析

    圖表:百度外賣運營模式簡析

    圖表:百度外賣商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:餓了么基本信息簡況表

    圖表:餓了么盈利模式分析

    圖表:餓了么運營模式簡析

    圖表:餓了么商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:Dmall(多點)基本信息簡況表

    圖表:Dmall(多點)運營模式分析

    圖表:Dmall(多點)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:惠民網(wǎng)基本信息簡況表

    圖表:惠民網(wǎng)運營模式分析

    圖表:惠民網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:速遞易基本信息簡況表

    圖表:速遞易盈利模式分析

    圖表:速遞易運營模式分析

    圖表:速遞易商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:彩生活基本信息簡況表

    圖表:2013-2016年彩生活主要財務(wù)指標分析(單位:萬元,%)

    圖表:彩生活盈利模式分析

    圖表:彩生活運營模式分析

    圖表:彩生活商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:解放區(qū)基本信息簡況表

    圖表:解放區(qū)運營模式分析

    圖表:解放區(qū)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

    圖表:上市企業(yè)社區(qū)O2O布局情況分析

    圖表:花樣年控股集團有限公司基本信息簡況表

    圖表:2012-2016年花樣年控股集團有限公司經(jīng)濟指標分析(單位:萬元,%)

    圖表:花樣年控股集團有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司基本信息簡況表

    圖表:2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)

    圖表:2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司盈利能力分析(單位:%)

    圖表:2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司運營能力分析(單位:次)

    圖表:2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)

    圖表:2012-2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)

    圖表:2016年廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖(單位:萬元,%)

    圖表:廣東安居寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司O2O產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    圖表:廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息簡況表

    圖表:2013-2016財年阿里巴巴集團資產(chǎn)負債情況(單位:億元)

    圖表:2013-2016財年阿里巴巴集團主要經(jīng)濟指標分析(單位:億元)

    圖表:2013-2016財年阿里巴巴集團現(xiàn)金流分析(單位:億元)

    圖表:阿里巴巴社區(qū)O2O投資布局

    圖表:阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:北京京東世紀貿(mào)易有限公司基本信息簡況表

    圖表:2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司資產(chǎn)負債分析(單位:百萬元,%)

    圖表:2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司經(jīng)營狀況分析(單位:百萬元,%)

    圖表:2012-2016年北京京東世紀貿(mào)易有限公司現(xiàn)金流分析(單位:百萬元)

    圖表:京東到家核心競爭力

    圖表:北京京東世紀貿(mào)易有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:百度股份有限公司基本信息簡況表

    圖表:2012-2016年百度股份有限公司資產(chǎn)負債分析(單位:百萬元,%)

    圖表:2012-2016年百度股份有限公司經(jīng)營狀況分析(單位:百萬元,%)

    圖表:2012-2016年百度股份有限公司現(xiàn)金流分析(單位:百萬元)

    圖表:百度股份有限公司營業(yè)收入來源

    圖表:百度O2O生態(tài)布局

    圖表:百度股份有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:騰訊控股有限公司基本信息簡況表

    圖表:2013-2016年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)

    圖表:2013-2016年騰訊控股有限公司盈利能力分析(單位:%)

    圖表:2013-2016年騰訊控股有限公司運營能力分析(單位:次)

    圖表:2013-2016年騰訊控股有限公司償債能力分析(單位:%)

    圖表:2013-2016年騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)

    圖表:2016年騰訊控股有限公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)示意圖(單位:%)

    圖表:騰訊O2O產(chǎn)品分析

    圖表:騰訊控股有限公司社區(qū)O2O投資優(yōu)劣勢分析

    圖表:國務(wù)院發(fā)文支持“大眾創(chuàng)新”與“互聯(lián)網(wǎng)+”

    圖表:社區(qū)服務(wù)行業(yè)與人均GDP發(fā)展關(guān)系

    圖表:社區(qū)O2O的開發(fā)價值

    圖表:互聯(lián)網(wǎng)重塑社區(qū)商業(yè)體系

    圖表:不同物理聚集的社區(qū)需求

    圖表:2017-2022年中國社區(qū)O2O市場規(guī)模預(yù)測(單位:億元,%)

    圖表:中國社區(qū)O2O投資主體結(jié)構(gòu)示意圖

    圖表:2016年部分O2O公司融資情況(單位:萬,億)

  2. 社區(qū)O2O研究報告對社區(qū)O2O行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的社區(qū)O2O資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù),進行論證。社區(qū)O2O報告絕對如實地反映客觀情況,敘述、說明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準確。研究報告的文字也簡單、明了、通順、流暢,既明白如話,又把研究的效果準確地、科學地表達出來。社區(qū)O2O研究報告以行業(yè)為研究對象,并基于行業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù),行業(yè)供需現(xiàn)狀,行業(yè)競爭格局,重點企業(yè)經(jīng)營分析,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析,市場集中度等現(xiàn)實指標,分析預(yù)測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價值。通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘,對行業(yè)進行嚴謹分析,從多個角度去評估企業(yè)市場地位,準確挖掘企業(yè)的成長性,已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價值的咨詢服務(wù)過程。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內(nèi)外社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展狀況進行了深入透徹地分析,對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究,重點分析了國內(nèi)外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況,報告還對社區(qū)O2O下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討,是社區(qū)O2O及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機構(gòu)準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài),把握社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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