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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2022年中國醫(yī)院經(jīng)營管理市場運行策略及投資價值研究報告
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2017-2022年中國醫(yī)院經(jīng)營管理市場運行策略及投資價值研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2017-2022年中國醫(yī)院經(jīng)營管理市場運行策略及投資價值研究報告》由中研普華醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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    第一章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

    1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概述

    1.1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概念

    1.1.2醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    1.1.3醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

    1.2醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

    1.2.1政策環(huán)境分析

    1.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    (1)gdp增長情況

    (2)居民收入增長情況

    (3)居民消費支出情況

    (4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    1.2.3人口環(huán)境分析

    (1)人口老齡化

    (2)城鎮(zhèn)化進(jìn)程

    (3)人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    1.2.4自然環(huán)境分析

    1.2.5社會環(huán)境分析

    (1)醫(yī)保制度逐步完善

    (2)醫(yī)藥消費升級

    (3)社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影

    1.2.6技術(shù)環(huán)境分析

    1.3醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

    1.3.1潛在進(jìn)入者

    1.3.2替代品的威脅

    1.3.3消費者議價能力

    1.3.4供應(yīng)者議價能力

    1.3.5現(xiàn)有競爭者間的抗衡

    1.4醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

    1.4.1基礎(chǔ)設(shè)施

    1.4.2技術(shù)能力

    1.4.3設(shè)備條件

    1.4.4人力資源

    1.4.5醫(yī)院文化

    1.5醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    1.5.1醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇

    (1)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展

    (2)醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步

    (3)政策利好頻出

    1.5.2醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    (1)政府對公立醫(yī)院的補償不足,補償機(jī)制不合理

    (2)多頭執(zhí)法,多頭行政

    (3)醫(yī)療市場監(jiān)管不到位

    (4)醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

    1.6不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

    1.6.1公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    1.6.2民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢

    第二章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

    2.1美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.1.1美國醫(yī)院管理體制分析

    2.1.2美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點

    2.1.3美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.2英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.2.1英國醫(yī)院管理體制分析

    2.2.2英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點

    2.2.3英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.3德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.3.1德國醫(yī)院管理體制分析

    2.3.2德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點

    2.3.3德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

    第三章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析

    3.1居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

    3.1.1衛(wèi)生費用支出情況

    (1)衛(wèi)生總費用支出

    (2)衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)

    (3)衛(wèi)生總費用占gdp比重

    3.1.2居民健康水平調(diào)研

    (1)居民兩周患病率

    1)按性別分兩周患病率

    2)按年齡分兩周患病率

    3)按學(xué)歷分兩周患病率

    4)按醫(yī)療保障形式分兩周患病率

    5)按就業(yè)狀況分兩周患病率

    (2)居民慢病患病率

    1)按性別分慢病患病率

    2)按年齡分慢病患病率

    3)按疾病分慢病患病率

    (3)醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成

    1)縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成

    2)城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成

    3.1.3居民就醫(yī)情況調(diào)研

    (1)出院病人疾病構(gòu)成

    (2)居民兩周就診率

    1)按性別分兩周就診率

    2)按年齡分兩周就診率

    3)按疾病分兩周就診率

    (3)居民住院率

    1)按性別分住院率

    2)按年齡分住院率

    3)按疾病分住院率

    (4)居民就診單位及原因

    3.2醫(yī)院總體運營情況分析

    3.2.1醫(yī)院供給情況分析

    (1)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

    (2)醫(yī)院床位數(shù)量分析

    (3)醫(yī)院人員數(shù)量分析

    (4)醫(yī)院建筑面積分析

    3.2.2醫(yī)院運營情況分析

    (1)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    (2)醫(yī)院收支與利潤規(guī)模

    (3)醫(yī)院運營效率分析

    1)醫(yī)院盈利能力分析

    2)醫(yī)院運營能力分析

    3)醫(yī)院償債能力分析

    4)醫(yī)院發(fā)展能力分析

    3.2.3醫(yī)院服務(wù)情況分析

    (1)醫(yī)院門診服務(wù)分析

    (2)醫(yī)院住院服務(wù)分析

    (3)醫(yī)院床位利用分析

    (4)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率

    3.3不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運營情況

    3.3.1公立醫(yī)院運營情況分析

    (1)公立醫(yī)院供給情況分析

    (2)公立醫(yī)院運營情況分析

    (3)公立醫(yī)院服務(wù)情況分析

    3.3.2民營醫(yī)院運營情況分析

    (1)民營醫(yī)院供給情況分析

    (2)民營醫(yī)院運營情況分析

    (3)民營醫(yī)院服務(wù)情況分析

    3.4不同等級醫(yī)院運營情況

    3.4.1三級醫(yī)院運營情況分析

    (1)三級醫(yī)院供給情況分析

    (2)三級醫(yī)院運營情況分析

    (3)三級醫(yī)院服務(wù)情況分析

    3.4.2二級醫(yī)院運營情況分析

    (1)二級醫(yī)院供給情況分析

    (2)二級醫(yī)院運營情況分析

    (3)二級醫(yī)院服務(wù)情況分析

    3.4.3一級醫(yī)院運營情況分析

    (1)一級醫(yī)院供給情況分析

    (2)一級醫(yī)院運營情況分析

    (3)一級醫(yī)院服務(wù)情況分析

    第四章 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒

    4.1醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述

    4.1.1醫(yī)院集團(tuán)化的含義

    4.1.2醫(yī)院集團(tuán)化動力分析

    4.1.3醫(yī)院集團(tuán)化治理模式

    (1)直接經(jīng)營管理模式

    (2)合同經(jīng)營管理模式

    (3)租賃經(jīng)營模式

    (4)合作聯(lián)營模式

    (5)集團(tuán)特許經(jīng)營模式

    4.1.4國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

    (1)德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

    (2)美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

    (3)印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

    4.1.5中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

    (1)1、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    (2)中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程

    (3)中國公立醫(yī)院改革方向:集團(tuán)化路徑

    (4)外國醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗借鑒

    4.2醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

    4.2.1醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

    4.2.2醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點

    (1)醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點

    (2)醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

    4.2.3醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

    4.2.4醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

    (1)南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)(初期)

    (2)華山神外(集團(tuán))醫(yī)院

    (3)遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

    4.3醫(yī)院托管運營模式與案例分析

    4.3.1醫(yī)院托管的含義與特點

    4.3.2我國醫(yī)院托管模式分析

    (1)根據(jù)托管主體分

    1)大醫(yī)院托管中小醫(yī)院

    2)成立專門管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體

    3)原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管

    (2)根據(jù)托管對象分

    1)全部托管

    2)部分托管

    4.3.3國外醫(yī)院托管模式借鑒

    (1)香港醫(yī)院托管模式

    (2)臺灣醫(yī)院托管模式

    (3)新加坡醫(yī)院托管模式

    (4)日本醫(yī)院托管模式

    (5)德國醫(yī)院托管模式

    (6)英國醫(yī)院托管模式

    4.3.4中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

    (1)公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

    (2)民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀

    (3)醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

    1)醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀

    2)醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀

    3)醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀

    4.3.5醫(yī)院托管運營典型案例

    (1)上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

    (2)無錫市醫(yī)院管理中心

    (3)海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會

    (4)上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

    4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

    4.4.1醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析

    4.4.2醫(yī)院兼并主要類型分析

    4.4.3醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

    4.4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析

    4.4.5醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

    4.4.6醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

    (1)上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

    (2)開元收購西安高新醫(yī)院

    4.4.7醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范

    (1)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險分析

    1)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險

    2)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險特征

    (2)醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范

    1)并購風(fēng)險的回避

    2)并購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

    3)并購風(fēng)險的分散

    4)并購風(fēng)險的控制

    4.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

    4.5.1醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點

    4.5.2醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    4.5.3醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題

    4.5.4美國連鎖經(jīng)營模式借鑒

    4.5.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例

    4.5.6醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議

    (1)醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件

    (2)醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議

    4.6醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

    4.6.1醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

    4.6.2醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

    4.6.3醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

    4.6.4醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策

    4.7國外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

    4.7.1德國rhk醫(yī)療集團(tuán)

    (1)集團(tuán)發(fā)展簡介

    (2)集團(tuán)并購戰(zhàn)略

    (3)最優(yōu)化的醫(yī)療流程

    (4)醫(yī)療資源的縱向整合

    4.7.2美國hca醫(yī)療集團(tuán)

    (1)集團(tuán)發(fā)展簡介

    (2)集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程

    (3)打造四方共贏的商業(yè)模式

    1)患者利益:高品質(zhì)服務(wù)

    2)醫(yī)生利益:高待遇留住人才

    3)支付方利益:低價優(yōu)勢獲支持

    4)投資者利益:最大化股東價值

    4.7.3印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)

    (1)集團(tuán)發(fā)展簡介

    (2)集團(tuán)定位高端

    (3)集團(tuán)的地理擴(kuò)張

    (4)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

    4.8中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

    4.8.1公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

    4.8.2民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

    第五章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展

    5.1醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性

    5.1.1民營醫(yī)療發(fā)展的必要性

    5.1.2公立醫(yī)院融資渠道分析

    (1)公立醫(yī)院融資渠道

    (2)公立醫(yī)院收入來源

    5.1.3公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析

    (1)公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)

    (2)與發(fā)達(dá)國家相比較

    5.1.4公立醫(yī)院社會資本需求

    5.2醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

    5.2.1社會資本進(jìn)入歷史進(jìn)程

    5.2.2社會資本進(jìn)入鼓勵政策

    5.2.3社會資本進(jìn)入方式分析

    (1)舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

    (2)兼并收購公立醫(yī)院

    (3)參股公立醫(yī)院

    (4)合資建設(shè)新醫(yī)院

    (5)醫(yī)院托管

    5.2.4醫(yī)院社會資本利用形式

    (1)上市融資

    (2)銀行貸款

    (3)租賃融資

    5.2.5社會資本進(jìn)入意愿分析

    5.2.6醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀

    5.2.7社會資本進(jìn)入壁壘分析

    (1)政策壁壘

    (2)人才和技術(shù)壁壘

    (3)資本壁壘

    (4)消費認(rèn)知壁壘

    5.3公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

    5.3.1股份制模式

    (1)優(yōu)先股模式的運行機(jī)制

    (2)股份制模式的優(yōu)點

    (3)股份制模式存在的問題

    (4)案例:杭州市公立醫(yī)院股份制改革

    5.3.2免稅債券模式

    (1)免稅債券簡介

    (2)免稅債券的具體應(yīng)用

    5.3.3bot、tot、pfi、ppp模式

    (1)bot模式運作特點

    (2)tot模式運作特點

    (3)pfi模式運作特點

    (4)ppp模式運作特點

    (5)四種模式比較分析

    第六章 中國醫(yī)院資本運營與案例分析

    6.1醫(yī)院資本運營模式分析

    6.1.1醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

    (1)醫(yī)院資本運營的概念

    (2)醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

    6.1.2醫(yī)院資本運營的特點

    6.1.3醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容

    (1)醫(yī)院實業(yè)資本運營

    (2)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營

    (3)醫(yī)院金融資本運營

    (4)醫(yī)院無形資本運營

    6.1.4醫(yī)院資本運營基本模式

    (1)資本擴(kuò)張

    (2)資本收縮

    (3)租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管

    (4)金融租賃

    (5)無形資本運營

    (6)知識資本運營

    6.2愛爾眼科集團(tuán)資本運營案例分析

    6.2.1集團(tuán)成長歷史

    6.2.2集團(tuán)資本運營歷程

    (1)初創(chuàng)期資本運營

    (2)成長期資本運營

    (3)成熟期資本運營

    6.2.3集團(tuán)資本運營分析

    (1)資本運營動因分析

    (2)資本運營戰(zhàn)略分析

    1)資本運營理念

    2)資本運營戰(zhàn)略

    (3)資本連結(jié)方式分析

    (4)資本運營策略分析

    1)優(yōu)良資產(chǎn)重組策略

    2)不良資產(chǎn)剝離策略

    3)無形資產(chǎn)資本化策略

    6.3公立醫(yī)院資本運營探索

    6.3.1公立醫(yī)院資本運營條件

    6.3.2公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題

    (1)建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費制度

    (2)加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

    (3)實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理

    (4)強(qiáng)化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

    第七章 中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇

    7.1中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析

    7.1.1醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢

    7.1.2醫(yī)院核心競爭力分析

    7.2中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

    7.2.1醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

    (1)差異化戰(zhàn)略特點

    (2)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

    (3)差異化策略核心要素

    (4)差異化戰(zhàn)略適用對象

    (5)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟

    (6)差異化戰(zhàn)略個案研究

    7.2.2醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

    (1)集中化戰(zhàn)略特點

    (2)集中化戰(zhàn)略基本類型

    (3)集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

    (4)集中化戰(zhàn)略適用對象

    (5)集中化戰(zhàn)略的選擇

    1)集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用

    2)集中化戰(zhàn)略的定位

    3)集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)

    4)集中化戰(zhàn)略的重點

    (6)集中化戰(zhàn)略個案研究

    7.2.3醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義

    (2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點

    (3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象

    (4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施途徑

    (5)成本管理與控制對策

    1)醫(yī)院成本構(gòu)成分析

    2)醫(yī)院成本控制措施

    (6)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施誤區(qū)

    7.3不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

    7.3.1行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略

    7.3.2行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略

    7.3.3行業(yè)追隨者競爭策略

    7.3.4行業(yè)補缺者競爭策略

    第八章 中國醫(yī)院營銷策略與案例分析

    8.1醫(yī)療服務(wù)需求特征

    8.1.1醫(yī)療服務(wù)一般特征

    8.1.2就醫(yī)顧客的特點

    8.1.3就醫(yī)顧客的就診心理

    8.1.4就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu)

    8.1.5就醫(yī)顧客的期望

    8.1.6就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知

    8.1.7就醫(yī)顧客的成本感知

    8.1.8就醫(yī)顧客滿意

    (1)就醫(yī)顧客滿意的基本要素

    (2)就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài)

    8.1.9就醫(yī)顧客抱怨

    (1)就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng)

    (2)就醫(yī)顧客抱怨的主要原因

    (3)就醫(yī)顧客抱怨的化解。

    8.1.10就醫(yī)顧客忠誠

    (1)培育忠誠就醫(yī)顧客的意義

    (2)忠誠就醫(yī)顧客的界定

    8.2國外醫(yī)院營銷借鑒

    8.2.1醫(yī)院營銷的特殊性

    (1)產(chǎn)品性質(zhì)特殊

    (2)消費方式特殊

    (3)營銷方式特殊

    8.2.2國外醫(yī)院營銷可借鑒之處

    8.2.3國外醫(yī)院營銷中的問題

    8.3醫(yī)院營銷策略構(gòu)建

    8.3.1醫(yī)院市場定位

    (1)醫(yī)院市場細(xì)分

    1)市場細(xì)分依據(jù)

    2)市場細(xì)分條件

    (2)醫(yī)院目標(biāo)市場選擇

    1)目標(biāo)市場選擇依據(jù)

    2)目標(biāo)市場選擇模式

    (3)醫(yī)院市場定位

    8.3.2醫(yī)院服務(wù)營銷策略

    (1)醫(yī)院服務(wù)營銷意義

    (2)醫(yī)院服務(wù)營銷策略

    1)服務(wù)質(zhì)量策略

    2)價格策略

    3)渠道策略

    4)服務(wù)品牌策略

    8.3.3醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播

    (1)醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀

    (2)醫(yī)院品牌定位策略

    1)醫(yī)院品牌定位策略

    2)常見醫(yī)院品牌定位錯誤

    (3)醫(yī)院品牌識別策略

    (4)醫(yī)院品牌傳播策略

    1)醫(yī)院廣告策略

    2)醫(yī)院銷售促進(jìn)策略

    8.3.4醫(yī)院營銷模式創(chuàng)新

    (1)一對一營銷

    (2)互動社區(qū)營銷

    (3)整合營銷

    (4)網(wǎng)絡(luò)營銷

    (5)社會營銷

    8.4醫(yī)院典型營銷案例分析

    8.4.1博生醫(yī)療

    (1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析

    (2)醫(yī)院市場定位分析

    (3)醫(yī)院服務(wù)營銷策略

    (4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播

    8.4.2上海東方醫(yī)院

    (1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析

    (2)醫(yī)院市場定位分析

    (3)醫(yī)院服務(wù)營銷策略

    (4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播

    8.4.3北大醫(yī)院

    (1)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析

    (2)醫(yī)院市場定位分析

    (3)醫(yī)院服務(wù)營銷策略

    (4)醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播

    8.5醫(yī)院營銷管理建議

    8.5.1公立醫(yī)院營銷管理建議

    (1)觀念的轉(zhuǎn)變與超越

    (2)角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為

    (3)跳出營銷看營銷

    (4)制度化與營銷管理

    8.5.2民營醫(yī)院營銷管理建議

    (1)掌握營銷的適度性

    (2)處理好營銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系

    (3)處理好營銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系

    第九章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析

    9.1醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

    9.1.1醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    9.1.2全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    9.1.3醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    (1)醫(yī)院文化

    (2)高層管理者的支持

    (3)組織結(jié)構(gòu)

    (4)醫(yī)護(hù)人員的參與程度

    (5)技術(shù)因素

    9.1.4醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    (1)終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    (2)醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

    (3)服務(wù)與溝通相結(jié)合

    (4)管理與文化相結(jié)合

    9.1.5推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    (1)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵

    (2)加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

    (3)增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性

    (4)建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制

    (5)重視技術(shù)在tqm工作中的作用

    9.2醫(yī)院財務(wù)管理對策

    9.2.1醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

    9.2.2醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

    (1)醫(yī)院財務(wù)管理意識差

    (2)成本核算管理不健全

    (3)預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)

    (4)融資方式難以引入

    (5)醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    9.2.3改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策

    (1).改進(jìn)財務(wù)管理,提高財務(wù)管理效率

    (2)強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

    (3)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率

    (4)提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì)

    9.3醫(yī)院人力資源管理對策

    9.3.1醫(yī)院人力資源管理職能

    9.3.2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    (1)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

    (2)缺乏以人為本的人力資源管理制度

    (3)收入分配制度缺乏激勵機(jī)制

    (4)缺乏科學(xué)有效的績效評估體系

    (5)人才流動機(jī)制的不完善

    9.3.3醫(yī)院人力資源管理對策

    (1)樹立正確的人力資源管理理念

    (2)加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    (3)建立科學(xué)、有效的激勵機(jī)制

    (4)推行人性化管理

    9.4醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

    9.4.1醫(yī)院信息化需求分析

    (1)挖掘醫(yī)療潛能

    (2)提高服務(wù)質(zhì)量

    (3)保障醫(yī)療安全

    (4)方便地區(qū)調(diào)配資源

    9.4.2醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    (1)醫(yī)院信息化發(fā)展階段

    (2)醫(yī)院信息化投資情況

    (3)醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    9.4.3醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題

    (1)認(rèn)識不夠

    (2)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

    (3)缺乏跨學(xué)科人才

    (4)缺乏高層次管理人員

    (5)系統(tǒng)集成度低

    (6)資金不足

    (7)電子簽名身份無法識別

    (8)應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    9.4.4醫(yī)院信息化管理策略與方法

    (1)轉(zhuǎn)變觀念和意識

    (2)長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實施

    (3)加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊伍的建設(shè)

    (4)人員培訓(xùn)要到位

    (5)啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制

    (6)開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

    (7)實現(xiàn)電子簽名身份校驗

    (8)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計

    9.5醫(yī)院風(fēng)險管理對策

    9.5.1醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析

    9.5.2醫(yī)院風(fēng)險管理必要性

    9.5.3醫(yī)院風(fēng)險管理對策

    (1)預(yù)防風(fēng)險

    (2)自留風(fēng)險

    (3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險

    (4)回避風(fēng)險

    (5)控制風(fēng)險

    (6)補救風(fēng)險

    第十章 中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

    10.1典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

    10.1.1北京協(xié)和醫(yī)院

    (1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    (2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    (3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力

    (4)醫(yī)院重點科室分析

    (5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

    (6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (7)醫(yī)院最新發(fā)展動向

    10.1.2中國人民解放軍醫(yī)院

    (1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    (2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    (3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力

    (4)醫(yī)院重點科室分析

    (5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

    (6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (7)醫(yī)院最新發(fā)展動向

    10.1.3上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

    (1)集團(tuán)發(fā)展簡介

    (2)集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    (3)集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

    (4)集團(tuán)資源與服務(wù)能力

    (5)集團(tuán)重點科室分析

    (6)集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況

    (7)集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (8)集團(tuán)最新發(fā)展動向

    10.2典型??漆t(yī)院經(jīng)營情況分析

    10.2.1愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡介

    (2)公司資源與服務(wù)能力

    (3)公司發(fā)展模式分析

    (4)公司管理模式分析

    (5)公司經(jīng)營服務(wù)情況

    (6)公司財務(wù)指標(biāo)分析

    1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    2)企業(yè)盈利能力分析

    3)企業(yè)運營能力分析

    4)企業(yè)償債能力分析

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (7)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (8)公司最新發(fā)展動向

    10.2.2通策醫(yī)療投資股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡介

    (2)公司組織架構(gòu)分析

    (3)公司下屬醫(yī)院分析

    (4)公司重點科室分析

    (5)公司經(jīng)營服務(wù)情況

    (6)公司財務(wù)指標(biāo)分析

    (7)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (8)公司最新發(fā)展動向

    10.2.3慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司

    (1)公司發(fā)展簡介

    (2)公司組織架構(gòu)分析

    (3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

    2)企業(yè)盈利能力分析

    3)企業(yè)運營能力分析

    4)企業(yè)償債能力分析

    5)企業(yè)發(fā)展能力分析

    (4)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

    (5)企業(yè)健康體檢模式

    (6)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布

    (7)企業(yè)客戶質(zhì)量分析

    (8)企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析

    (9)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (10)企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購

    10.3典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析

    10.3.1中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院

    (1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    (2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    (3)醫(yī)院資源與服務(wù)能力

    (4)醫(yī)院重點科室分析

    (5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

    (6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (7)醫(yī)院最新發(fā)展動向

    10.3.2北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

    (1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    (2)醫(yī)院資源與服務(wù)能力

    (3)醫(yī)院重點科室分析

    (4)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

    (5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表目錄

    圖表:醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析

    圖表:“十三五”期間中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標(biāo)

    圖表:“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)(單位:歲,人,%,‰,天,張)

    圖表:2012-2016年全國gdp總量及同比增長(單位:億元,%)

    圖表:2008-2016年中國農(nóng)村居民人均純收入及實際增長率(單位:元,%)

    圖表:2008-2016年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實際增長率(單位:元,%)

    圖表:2007-2016年中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長(單位:元)

    圖表:2010-2016年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例(單位:%)

    圖表:2011-2016年中國老年人口數(shù)量及預(yù)測(單位:億人次,%)

    圖表:2009-2016年我國城鎮(zhèn)化率(%)

    圖表:2011-2016年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%)

    圖表:2016年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)(單位:元)

    圖表:2008年和2016年我國居民社會醫(yī)療保險構(gòu)成(單位:%)

    圖表:2012-2016年中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況

    圖表:2007-2016年中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況

    圖表:2011-2016年中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

    圖表:2011-2016年新農(nóng)合基金的運行情況及預(yù)測

    圖表:2016年各省市新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

    圖表:我國人均用藥水平(元/人)

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購買者議價能力分析

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力分析

    圖表:醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭分析

    圖表:公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

    圖表:民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

    圖表:美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點分析

    圖表:美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表:英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表:德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按支出個體)(單位:%)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:億元)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:%)

    圖表:2007-2016年中國衛(wèi)生總費用占gdp比重(單位:%)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:2010-2016年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成(單位:%)

    圖表:2010-2016年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成(單位:%)

    圖表:2016年醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(合計)(單位:%)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按疾病)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)

    圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

    圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成

    圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成

    圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成

    圖表:2012-2016年1-12月我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(單位:家)

    圖表:2015年與2016年1-12月我國不同種類醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表:2012-2016年中國醫(yī)院床位統(tǒng)計(單位:萬張)

    圖表:2012-2016年中國醫(yī)院人員統(tǒng)計(單位:萬人)

    圖表:2012-2016年中國醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(單位:萬平方米)

    圖表:2012-2016年中國醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模(單位:億元)

    圖表:2012-2016年中國醫(yī)院收支與利潤規(guī)模(單位:億元)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)院盈利能力分析(單位:%)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)院運營能力分析(單位:次)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)院償債能力分析(單位:%)

    圖表:2007-2016年中國醫(yī)院發(fā)展能力分析(單位:%)

    圖表:2012-2016年1-12月我國醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)

    圖表:2012-2016年我國醫(yī)院門診服務(wù)情況(單位:萬人次,%)

    圖表:2012-2016年我國醫(yī)院入院人次數(shù)(單位:萬人次)

    圖表:2012-2016年我國醫(yī)院住院服務(wù)情況(單位:萬人次,%)

    圖表:2011-2016年我國醫(yī)院床位利用情況(單位:%)

    圖表:2012-2016年我國醫(yī)院務(wù)質(zhì)量與效率(單位:萬日,日,%)

    圖表:2012-2016年1-12月中國公立醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表:2012-2016年中國公立醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)

    圖表:2012-2016年中國公立醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)

    圖表:2012-2016年中國公立醫(yī)院入院人數(shù)(單位:萬人)

    圖表:2011-2016年中國公立醫(yī)院病床使用率(單位:%)

    圖表:2012-2016年中國民營醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表:2012-2016年中國民營醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)

    圖表:2012-2016年中國民營醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)

    圖表:2012-2016年中國民營醫(yī)院入院人數(shù)(單位:萬人)

    圖表:2012-2016年中國民營醫(yī)院病床使用率(單位:%)

  2. 醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)研究報告主要分析了醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的市場規(guī)模、醫(yī)院經(jīng)營管理市場供需求狀況、醫(yī)院經(jīng)營管理市場競爭狀況和醫(yī)院經(jīng)營管理主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)院經(jīng)營管理市場主要企業(yè)的市場占有率,同時對醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗,總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報告系列。報告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過公司資深研究團(tuán)隊對市場各類資訊進(jìn)行整理分析,并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的中研普華數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀,為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價值,同時提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)院經(jīng)營管理專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)作了詳盡深入的分析,為醫(yī)院經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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