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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2021年中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
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2017-2021年中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2017-2021年中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)投資價值。

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    第一章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起

    1.1.1 什么是產(chǎn)權(quán)式酒店

    1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店有哪些類型

    1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店國內(nèi)發(fā)展歷程

    1.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展規(guī)模

    1.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店成功概率

    1.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域分布

    1.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布

    1.3 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1.3.1 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展規(guī)模

    1.3.2 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展類型

    (1)歐洲分時度假模式

    (2)澳大利亞酒店式公寓模式

    (3)美國有限合伙投資及權(quán)益性投資基金

    1.4 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)酒店對比分析

    1.4.1 投資環(huán)境對比分析

    1.4.2 運(yùn)作模式對比分析

    1.4.3 需求性質(zhì)對比分析

    ?

    第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作模式分析

    2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作模式

    2.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作環(huán)節(jié)分析

    2.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作操作流程

    2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)環(huán)節(jié)分析

    2.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)主體分析

    (1)開發(fā)主體屬性分布

    (2)開發(fā)主體核心優(yōu)勢

    2.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)融資渠道分析

    (1)傳統(tǒng)酒店開發(fā)融資方式

    (2)酒店融資方式對比分析

    2.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域開發(fā)價值分析

    (1)一線城市機(jī)會分析

    1)一線城市旅游市場發(fā)展趨勢

    2)一線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢

    3)一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    4)一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值

    (2)二三線城市機(jī)會分析

    1)二三線城市旅游市場發(fā)展趨勢

    2)二三線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢

    3)二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    4)二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值

    2.2.4 區(qū)域產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)現(xiàn)狀

    (1)海南產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1)海南產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境

    2)海南產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況

    3)海南產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析

    (2)上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1)上海產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境

    2)上海產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況

    3)上海產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析

    (3)廣東產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1)深圳產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境

    2)深圳產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況

    3)深圳產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析

    (4)浙江產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀

    1)杭州產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境

    2)杭州產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況

    3)杭州產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析

    2.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)存在的問題

    (1)用地性質(zhì)不統(tǒng)一

    (2)規(guī)劃設(shè)計(jì)不明確

    2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售環(huán)節(jié)分析

    2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式對比

    (1)產(chǎn)權(quán)歸屬特點(diǎn)對比

    (2)基本銷售模式對比

    (3)益計(jì)算模式對比

    2.3.2 各類型銷售模式適用性評價

    (1)純產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性

    (2)返租式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性

    (3)分時度假式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性

    2.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售定價方法

    (1)銷售定價依據(jù)分析

    (2)銷售定價案例分析

    2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售存在的問題

    (1)預(yù)售許可問題

    (2)產(chǎn)權(quán)模糊問題

    2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營管理環(huán)節(jié)分析

    2.4.1 國際酒店經(jīng)營管理模式類型分析

    (1)委托酒店管理公司管理

    1)委托管理運(yùn)作方式介紹

    2)委托管理運(yùn)作方式案例

    3)委托管理運(yùn)作方式優(yōu)缺點(diǎn)

    (2)酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資

    1)酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資介紹

    2)酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資案例

    3)酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資優(yōu)缺點(diǎn)

    (3)特許經(jīng)營模式

    1)特許經(jīng)營模式介紹

    2)特許經(jīng)營模式案例

    3)特許經(jīng)營模式優(yōu)缺點(diǎn)

    (4)加盟經(jīng)營模式

    1)加盟經(jīng)營模式介紹

    2)加盟經(jīng)營模式案例

    3)加盟經(jīng)營模式優(yōu)缺點(diǎn)

    (5)策略聯(lián)盟模式

    1)策略聯(lián)盟模式介紹

    2)策略聯(lián)盟模式案例

    3)策略聯(lián)盟模式優(yōu)缺點(diǎn)

    2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式類型

    (1)模式一:管理公司自行經(jīng)營現(xiàn)狀

    (2)模式二:委托酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀

    (3)模式三:掛牌酒店自行經(jīng)營現(xiàn)狀

    2.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式對比

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式優(yōu)劣勢對比

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式經(jīng)營效率對比

    2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式存在的問題分析

    (1)產(chǎn)權(quán)劃分不明確

    (2)銷售比例難確定

    (3)小業(yè)主委托經(jīng)管問題

    (4)分時度假與經(jīng)營旺季沖突問題

    ?

    第三章 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目商業(yè)模式要素分析

    3.1 商業(yè)模式要素及分析方法

    3.1.1 商業(yè)模式要素構(gòu)成

    3.1.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

    3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式構(gòu)成要素分析

    3.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店利益主體

    (1)酒店開發(fā)商

    1)開發(fā)商與其他利益主體關(guān)系

    2)開發(fā)商需求與回報率分析

    3)開發(fā)商面臨的風(fēng)險分析

    (2)酒店管理公司

    1)管理公司與其他利益主體關(guān)系

    2)管理公司需求與回報率分析

    3)管理公司面臨的風(fēng)險分析

    (3)酒店經(jīng)營公司

    1)經(jīng)營公司與其他利益主體關(guān)系

    2)經(jīng)營公司需求與回報率分析

    3)經(jīng)營公司面臨的風(fēng)險分析

    (4)酒店投資者

    1)投資者與其他利益主體關(guān)系

    2)投資者需求與回報率分析

    3)投資者面臨的風(fēng)險分析

    3.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店細(xì)分客戶規(guī)模分析

    1)游客需求規(guī)模

    2)個人中小投資者需求規(guī)模

    3)異地商務(wù)需求規(guī)模

    4)公司法人需求規(guī)模

    (2)細(xì)分客戶需求分類

    1)客戶度假體驗(yàn)

    2)新的投資渠道

    (3)目標(biāo)客戶特征分析

    1)客戶區(qū)域分布特點(diǎn)

    2)客戶類別分布特點(diǎn)

    3)客戶收入水平特點(diǎn)

    3.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店價值主張

    (1)產(chǎn)權(quán)酒店投資價值訴求分析

    1)微觀投資價值訴求

    2)中觀投資價值訴求

    3)宏觀投資價值訴求

    (2)產(chǎn)權(quán)酒店價值主張策略分析

    3.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店合作伙伴

    (1)現(xiàn)有合作者分析

    1)資金提供者

    2)合作開發(fā)者

    3)酒店管理者

    4)產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺發(fā)展模式分析

    1)產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展現(xiàn)狀

    2)產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展模式

    3)產(chǎn)權(quán)交換平臺盈利模式

    3.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路

    (1)酒店直銷渠道整體分布狀況

    1)酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)

    2)不同類型酒店銷售結(jié)構(gòu)差異

    (2)新型酒店直銷模式分析

    1)淘寶直銷模式運(yùn)用

    2)搜索引擎直銷模式運(yùn)用

    3)移動應(yīng)用客戶端模式運(yùn)用

    (3)新型酒店分銷模式分析

    1)團(tuán)購模式運(yùn)用

    2)尾房模式運(yùn)營

    3)模糊定價模式運(yùn)用

    4)反向競拍模式運(yùn)用

    (4)酒店?duì)I銷渠道策略分析

    1)影響客戶的關(guān)鍵因素分析

    2)酒店?duì)I銷渠道存在的問題

    3)酒店新型渠道拓展策略

    3.2.6 產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源

    (1)酒店盈利模式類型

    1)經(jīng)營增長盈利模式

    2)物業(yè)增值盈利模式

    3)資本運(yùn)營盈利模式

    4)品牌創(chuàng)新盈利模式

    5)集團(tuán)建設(shè)盈利模式

    (2)酒店經(jīng)營增長收入構(gòu)成

    1)酒店客房服務(wù)收入分析

    2)酒店商業(yè)收入分析

    3)酒店其他收入分析

    (3)產(chǎn)權(quán)式酒店利潤分配模式及優(yōu)劣勢分析

    1)固定回租模式

    2)固定回租+經(jīng)營收益分紅模式

    3.2.7 產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源

    (1)商業(yè)模式核心資源概念

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源

    1)所在地旅游資源

    2)酒店基礎(chǔ)設(shè)施條件

    3)酒店服務(wù)水平及品牌

    4)酒店經(jīng)營管理能力

    5)酒店地理位置優(yōu)勢

    3.2.8 產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品類型及特點(diǎn)

    1)時權(quán)酒店特點(diǎn)

    2)純產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)

    3)養(yǎng)老型酒店特點(diǎn)

    4)度假村特點(diǎn)

    5)時值度假型酒店特點(diǎn)

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店后續(xù)委托經(jīng)營服務(wù)

    1)酒店可持續(xù)發(fā)展需求分析

    2)酒店管理公司委托管理優(yōu)勢

    3)酒店管理公司運(yùn)營能力指標(biāo)

    3.2.9 產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店基本運(yùn)營費(fèi)分析

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店管理公司傭金分析

    (3)產(chǎn)權(quán)式酒店稅務(wù)成本分析

    1)產(chǎn)權(quán)式酒店稅費(fèi)水平分析

    2)產(chǎn)權(quán)式酒店稅費(fèi)政策趨勢

    ?

    第四章 產(chǎn)權(quán)式酒店典型案例分析

    4.1 深圳雅蘭酒店分析

    4.1.1 雅蘭酒店簡介

    (1)雅蘭酒店建設(shè)情況

    (2)雅蘭酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.1.2 雅蘭酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)雅蘭酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)雅蘭酒店核心資源與競爭力

    (3)雅蘭酒店重要合作伙伴

    (4)雅蘭酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)雅蘭酒店銷售與管理模式

    (6)雅蘭酒店投資方式

    (7)雅蘭酒店?duì)I收狀況

    (8)雅蘭酒店成本構(gòu)成

    4.1.3 雅蘭酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.2 深圳大梅沙海景酒店分析

    4.2.1 大梅沙海景酒店簡介

    (1)大梅沙海景酒店建設(shè)情況

    (2)大梅沙海景酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.2.2 大梅沙海景酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)大梅沙海景酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)大梅沙海景酒店核心資源與競爭力

    (3)大梅沙海景酒店重要合作伙伴

    (4)大梅沙海景酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)大梅沙海景酒店銷售與管理模式

    (6)大梅沙海景酒店投資方式

    (7)大梅沙海景酒店?duì)I收狀況

    (8)大梅沙海景酒店成本構(gòu)成

    4.2.3 大梅沙海景酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.3 秦皇島北戴河海韻假日酒店分析

    4.3.1 北戴河海韻假日酒店簡介

    (1)北戴河海韻假日酒店建設(shè)情況

    (2)北戴河海韻假日酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.3.2 北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)北戴河海韻假日酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)北戴河海韻假日酒店核心資源與競爭力

    (3)北戴河海韻假日酒店重要合作伙伴

    (4)北戴河海韻假日酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)北戴河海韻假日酒店銷售與管理模式

    (6)北戴河海韻假日酒店投資方式

    (7)北戴河海韻假日酒店?duì)I收狀況

    (8)北戴河海韻假日酒店成本構(gòu)成

    4.3.3 北戴河海韻假日酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.4 北京中欣戴斯產(chǎn)權(quán)式酒店分析

    4.4.1 中欣戴斯酒店簡介

    (1)中欣戴斯酒店建設(shè)情況

    (2)中欣戴斯酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.4.2 中欣戴斯酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)中欣戴斯酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)中欣戴斯酒店核心資源與競爭力

    (3)中欣戴斯酒店重要合作伙伴

    (4)中欣戴斯酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)中欣戴斯酒店銷售與管理模式

    (6)中欣戴斯酒店投資方式

    (7)中欣戴斯酒店?duì)I收狀況

    (8)中欣戴斯酒店成本構(gòu)成

    4.4.3 中欣戴斯酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.5 深圳市丹楓白露酒店分析

    4.5.1 丹楓白露酒店簡介

    (1)丹楓白露酒店建設(shè)情況

    (2)丹楓白露酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.5.2 丹楓白露酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)丹楓白露酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)丹楓白露酒店核心資源與競爭力

    (3)丹楓白露酒店重要合作伙伴

    (4)丹楓白露酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)丹楓白露酒店銷售與管理模式

    (6)丹楓白露酒店投資方式

    (7)丹楓白露酒店?duì)I收狀況

    (8)丹楓白露酒店成本構(gòu)成

    4.5.3 丹楓白露酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.6 亞海棠灣世知度假酒店分析

    4.6.1 海棠灣世知度假酒店簡介

    (1)海棠灣世知度假酒店建設(shè)情況

    (2)海棠灣世知度假酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.6.2 海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)海棠灣世知度假酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)海棠灣世知度假酒店核心資源與競爭力

    (3)海棠灣世知度假酒店重要合作伙伴

    (4)海棠灣世知度假酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)海棠灣世知度假酒店銷售與管理模式

    (6)海棠灣世知度假酒店投資方式

    (7)海棠灣世知度假酒店?duì)I收狀況

    (8)海棠灣世知度假酒店成本構(gòu)成

    4.6.3 海棠灣世知度假酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.7 華天酒店集團(tuán)股份有限公司分析

    4.7.1 華天酒店簡介

    (1)華天酒店建設(shè)情況

    (2)華天酒店開發(fā)商資質(zhì)

    4.7.2 華天酒店商業(yè)模式要素分析

    (1)華天酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)

    (2)華天酒店核心資源與競爭力

    (3)華天酒店重要合作伙伴

    (4)華天酒店?duì)I銷推廣策略

    (5)華天酒店銷售與管理模式

    (6)華天酒店投資方式

    (7)華天酒店?duì)I收狀況

    (8)華天酒店成本構(gòu)成

    4.7.3 華天酒店模式特點(diǎn)總結(jié)

    4.8 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗原因及案例分析

    4.8.1 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗促成因素

    (1)位置選址因素

    (2)檔次定位因素

    (3)酒店規(guī)模因素

    (4)酒店定價因素

    (5)銷售策劃因素

    (6)后期管理因素

    (7)開發(fā)動機(jī)因素

    (8)專業(yè)配合因素

    4.8.2 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗案例分析

    (1)資金不足——秦皇島維多利亞海灣

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    (2)股東利益糾紛——上海太平洋國際酒店

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    (3)產(chǎn)權(quán)分割難題——桂林陽朔一尺水酒店

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    (4)后期運(yùn)營混亂——三亞銀海大酒店

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    (5)開發(fā)商誠信危機(jī)——北京金色假日酒店

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    (6)定位失誤——東航國際博金大酒店

    1)項(xiàng)目運(yùn)作情況分析

    2)項(xiàng)目失敗原因分析

    ?

    第五章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢與商業(yè)模式創(chuàng)新策略

    5.1 商業(yè)模式評估分析方法

    5.1.1 商業(yè)模式環(huán)境分析

    5.1.2 商業(yè)模式板塊評估

    5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境

    5.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店宏觀影響因素

    (1)房地產(chǎn)最新調(diào)控政策

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店政策趨勢

    5.2.2 相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

    (1)旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿坝绊?/SPAN>

    (2)旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿摆厔?/SPAN>

    5.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店供需及風(fēng)險

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店供需趨勢

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險

    1)市場風(fēng)險分析

    2)政策風(fēng)險分析

    3)經(jīng)營風(fēng)險分析

    4)誠信風(fēng)險分析

    5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭狀況

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店投資吸引力

    1)投資者潛在投資渠道比較

    2)產(chǎn)權(quán)式酒店投資效益測算

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)內(nèi)競爭狀況

    1)產(chǎn)權(quán)式酒店價格競爭分析

    2)產(chǎn)權(quán)式酒店質(zhì)量競爭分析

    3)產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)競爭分析

    (3)未來產(chǎn)權(quán)酒店未來競爭趨勢

    5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)有商業(yè)模式板塊評估及創(chuàng)新分析

    5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分市場分析

    (1)客戶細(xì)分市場評估

    1)客戶細(xì)分存在的機(jī)會

    2)客戶細(xì)分存在的威脅

    (2)客戶細(xì)分市場策略分析

    1)目標(biāo)客戶選擇策略

    2)如何提升對客戶吸引力

    3)客戶投資回報增加途徑

    4)客戶投資退出渠道設(shè)計(jì)

    5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分析

    (1)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊評估

    1)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的機(jī)會

    2)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的威脅

    (2)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊策略

    1)如何提升酒店增值潛力

    2)如何創(chuàng)新酒店服務(wù)方式

    5.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)板塊分析

    (1)成本結(jié)構(gòu)板塊評估

    1)成本結(jié)構(gòu)板塊存在的機(jī)會

    2)成本結(jié)構(gòu)板塊存在的威脅

    (2)成本結(jié)構(gòu)板塊策略

    1)產(chǎn)權(quán)式酒店建造成本節(jié)約策略

    2)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營成本節(jié)約策略

    5.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源模塊分析

    (1)收入來源板塊評估

    1)收入來源板塊存在的機(jī)會

    2)收入來源板塊存在的威脅

    (2)收入來源板塊策略

    1)酒店效益提升方法

    2)合理制定價格水平

    3)加強(qiáng)酒店效益評估

    5.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源板塊分析

    (1)核心資源板塊評估

    1)核心資源板塊存在的機(jī)會

    2)核心資源板塊存在的威脅

    (2)核心資源板塊策略

    1)酒店人力資源策略

    2)管理能力提升策略

    3)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    5.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營分析

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營評估

    1)持續(xù)經(jīng)營存在的機(jī)會

    2)持續(xù)經(jīng)營存在的威脅

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營策略

    5.3.7 產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊分析

    (1)產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊評估

    1)渠道通路板塊存在的機(jī)會

    2)渠道通路板塊存在的威脅

    (2)產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊策略

    (3)互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷應(yīng)用狀況分析

    (4)互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷應(yīng)用模式趨勢

    5.3.8 產(chǎn)權(quán)酒店OTO商業(yè)模式案例分析

    (1)途家——“在線銷售+酒店運(yùn)營”模式

    (2)途家商業(yè)模式要素分析

    1)途家客戶定位分析

    2)途家價值主張分析

    3)途家核心資源分析

    4)途家合作伙伴分析

    5)途家產(chǎn)品/服務(wù)分析

    6)途家收入來源分析

    7)途家成本結(jié)構(gòu)分析

    8)途家渠道通路分析

    9)途家客戶關(guān)系分析

    (3)途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    (4)途家商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

    ?

    圖表目錄

    圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店類型

    圖表:2000年以來產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模(單位:家)

    圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營現(xiàn)狀(單位:%)

    圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店地區(qū)分布(單位:家)

    圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布(單位:家)

    圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作架構(gòu)

    圖表:商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

    圖表:酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)(單位:%)

    圖表:酒店潛在客戶關(guān)注因素

    圖表:商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)

    圖表:雅蘭酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:大梅沙海景酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:中欣戴斯酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:丹楓白露酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:華天酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表:產(chǎn)權(quán)酒店和其他投資品種的綜合比較

    圖表:途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

  2. 隨著產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的產(chǎn)權(quán)酒店企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究,特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場,取得先發(fā)優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?,一大批?yōu)秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù),對產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險與經(jīng)營成本,把握投資機(jī)遇,提高企業(yè)競爭力。

      本報告利用中研普華長期對產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),同時依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,采用與國際同步的科學(xué)分析模型,全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

      報告對中國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機(jī)會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助產(chǎn)權(quán)酒店企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)市場的空白點(diǎn),機(jī)會點(diǎn),增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,有效規(guī)避產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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