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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2017-2022年中國企業(yè)大學(xué)市場供需調(diào)查與投資價值分析研究報告
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2017-2022年中國企業(yè)大學(xué)市場供需調(diào)查與投資價值分析研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2017-2022年中國企業(yè)大學(xué)市場供需調(diào)查與投資價值分析研究報告》由中研普華企業(yè)大學(xué)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對企業(yè)大學(xué)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)大學(xué)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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  1. ?

    第一章 企業(yè)大學(xué)發(fā)展概述

    1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

    1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

    1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

    (1)企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

    (2)企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

    (3)企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

    (4)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

    1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報

    1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資

    1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報

    1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報評估

    第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒

    2.1 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述

    2.1.1 國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析

    (1)網(wǎng)上課程模式

    (2)商業(yè)運作模式

    (3)混合式模式

    (4)知識管理模式

    2.1.2 國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

    2.1.3 國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢

    2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營分析

    2.2.1 美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

    (1)美國企業(yè)大學(xué)運營背景

    (2)美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (3)美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

    2.2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析

    (1)美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則

    (2)美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點

    2.2.3 美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

    2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析

    2.3.1 法國企業(yè)大學(xué)運營分析

    (1)法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

    (2)法國企業(yè)大學(xué)基本特點

    2.3.2 英國企業(yè)大學(xué)運行分析

    (1)英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

    (2)英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

    2.3.3 德國企業(yè)大學(xué)運營分析

    (1)德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

    (2)德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點

    (3)德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

    2.4 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

    2.4.1 美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

    (1)美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)

    (2)美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

    (3)美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

    (4)美國通用電氣企業(yè)大學(xué)

    (5)UT斯達康企業(yè)大學(xué)

    (6)甲骨文企業(yè)大學(xué)

    (7)美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

    (8)美國惠普商學(xué)院

    2.4.2 歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析

    (1)德國西門子企業(yè)大學(xué)

    (2)意大利菲亞特集團伊斯沃爾(ISVOR)企業(yè)大學(xué)

    第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

    3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

    3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策

    (1)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)

    (2)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)

    3.1.2 政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

    3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析

    3.2.1 國內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測

    (1)國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

    (2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

    3.2.2 國內(nèi)財政收入分析

    3.3 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析

    3.3.1 中國企業(yè)特征分析

    (1)民營企業(yè)實力不斷增強

    (2)入圍門檻進一步提高

    3.3.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢分析

    3.3.3 中國人才環(huán)境分析

    第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

    4.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    4.1.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    4.1.2 中國企業(yè)大學(xué)特征

    4.1.3 中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模

    (1)中國企業(yè)數(shù)量

    (2)中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量

    (3)“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量

    (4)“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

    4.1.4 中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

    4.1.5 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

    4.2 中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

    4.2.1 跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

    4.2.2 重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

    (1)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心

    (2)愛立信中國學(xué)院

    (3)IBM中國渠道大學(xué)

    (4)摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)

    4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析

    (1)企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理

    (2)企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用

    (3)企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策

    4.3 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

    4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

    (1)CLO的主要職責(zé)

    (2)CLO的工作內(nèi)容

    4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

    4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

    4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

    4.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析

    第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析

    5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

    5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

    (1)按服務(wù)方向劃分

    (2)按服務(wù)對象劃分

    5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

    5.1.3 領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢

    (1)漢堡大學(xué)

    (2)惠普商學(xué)院

    (3)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

    (4)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心

    5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

    5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

    5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

    5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研

    (1)海爾大學(xué)

    (2)惠普商學(xué)院

    (3)摩托羅拉大學(xué)

    (4)西門子管理學(xué)院

    (5)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心

    5.3 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研

    5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運營體系

    5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系

    (1)企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線

    (2)企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析

    (3)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

    5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系

    (1)外部講師優(yōu)劣勢分析

    (2)內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析

    (3)企業(yè)大學(xué)師資體系建立

    5.4 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

    5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析

    (1)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

    (3)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

    (4)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀

    (5)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

    (6)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

    (7)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

    (8)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式

    5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析

    (1)海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

    (2)海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

    (3)海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

    (4)海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

    (5)海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

    (6)海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

    5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

    (1)企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比

    (2)企業(yè)大學(xué)資源投入對比

    (3)企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比

    (4)企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比

    (5)企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比

    (6)企業(yè)大學(xué)評估體系對比

    (7)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比

    5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究

    5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

    (1)企業(yè)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營狀況

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)變革趨勢

    5.5.2 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究

    (1)上海電力股份有限公司簡介

    (2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源

    (3)企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施

    (4)企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒

    5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)研究

    (1)騰訊公司企業(yè)概述

    (2)《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)分析階段

    (3)《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段

    (4)《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)實施階段

    (5)《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)評估階段

    第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

    6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

    6.2 中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

    6.2.1 中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計

    6.2.2 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

    (1)國家電網(wǎng)公司

    (2)中國石油天然氣集團公司

    (3)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

    (4)中國第一汽車集團公司

    6.2.3 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

    (1)中國石油化工股份有限公司

    (2)鴻海精密工業(yè)股份有限公司

    (3)中國移動通信集團公司

    (4)中國人壽保險(集團)公司

    (5)中國中化集團公司

    (6)寶鋼集團有限公司

    (7)中國電信集團公司

    (8)臺灣中油股份有限公司

    (9)中糧集團有限公司

    (10)中國海洋石油總公司

    (11)中國交通建設(shè)集團有限公司

    (12)中國冶金科工集團有限公司

    (13)聯(lián)想集團

    6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

    6.3.1 量化分析模型設(shè)計

    6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析

    6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析

    6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析

    6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論

    6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系

    6.4.2 中國全球500強企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

    第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.1 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.1.1 中國移動通信管理學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

    7.1.2 中國聯(lián)通學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

    7.2 IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.2.1 華為大學(xué)

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.2.2 金蝶顧問學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.2.3 度學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.2.4 阿里學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

    7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.3.1 中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.3.2 招銀大學(xué)

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.3.3 保險職業(yè)學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

    7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.4.1 蒙牛商學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.2 中糧集團忠良書院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.3 美特斯邦威大學(xué)

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.4 海爾大學(xué)

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.5 圣象集團管理學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.6 美的學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.4.7 TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.5 售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.5.1 國美管理學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.5.2 王府井商學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.6 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

    7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.6.2 中化管理學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    7.6.3 國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

    (1)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    (2)企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

    (3)企業(yè)大學(xué)成果分析

    (4)企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

    第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析

    8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析

    8.1.1 人力資源壁壘

    8.1.2 知識資源壁壘

    8.1.3 資金壁壘

    8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作

    8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢

    8.2.2 校企合作十大案例研究

    (1)IBM聯(lián)合多所高校

    (2)新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué)

    (3)西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)

    (4)微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)

    (5)中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學(xué)

    (6)德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)

    (7)長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)

    (8)寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院

    (9)上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學(xué)

    (10)上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)

    8.3 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學(xué)

    8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定

    8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征

    8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計

    (1)課程體系

    (2)E-learning系統(tǒng)

    (3)傳輸技術(shù)

    (4)企業(yè)大學(xué)實踐案例

    第九章 企業(yè)大學(xué)知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究

    9.1 知識管理概述

    9.1.1 知識管理內(nèi)涵

    9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識管理目標(biāo)

    9.2 企業(yè)大學(xué)知識管理供需分析

    9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析

    9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識管理來源分析

    9.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系規(guī)劃

    9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識界定

    9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識層次劃分

    9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系結(jié)構(gòu)

    9.4 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移研究

    9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式

    (1)內(nèi)容螺旋

    (2)經(jīng)驗螺旋

    (3)內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互

    9.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移

    (1)宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移

    (2)微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移

    9.4.3 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建

    圖表目錄

    圖表1:創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的必要性分析

    圖表2:企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的關(guān)系

    圖表3:企業(yè)大學(xué)的回報分析

    圖表4:國外企業(yè)大學(xué)網(wǎng)上課程模式特征分析

    圖表5:國外企業(yè)大學(xué)商業(yè)運作模式特征分析

    圖表6:國外企業(yè)大學(xué)混合式模式特征分析

    圖表7:國外企業(yè)大學(xué)混知識管理模式特征分析

    圖表8:國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素分析

    圖表9:美國企業(yè)大學(xué)興起與迅速發(fā)展的背景

    圖表10:美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程分析

    圖表11:美國企業(yè)大學(xué)數(shù)量增長測算(單位:所)

    圖表12:全美教育市場結(jié)構(gòu)(單位:%)

    圖表13:美國企業(yè)大學(xué)運營原則

    圖表14:美國企業(yè)利用外部培訓(xùn)機構(gòu)的比例情況(單位:%)

    圖表15:美國企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)策略

    圖表16:美國企業(yè)大學(xué)的背景策略

    圖表17:美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒總結(jié)

    圖表18:迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點分析

    圖表19:迪斯尼大學(xué)特色項目——迪斯尼學(xué)院項目(DCP)借鑒分析

    圖表20:聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點分析

    圖表21:摩托羅拉大學(xué)的特點分析

    圖表22:通用電氣企業(yè)大學(xué)——克勞頓管理學(xué)院的特點分析

    圖表23:UT斯達康企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒分析

    圖表24:甲骨文大學(xué)的特點分析

    圖表25:甲骨文大學(xué)的運營模式借鑒分析

    圖表26:麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)

    圖表27:麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)職工成長路徑

    圖表28:惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖

    圖表29:國家人才發(fā)展主要指標(biāo)(單位:萬人,人年/萬人,%)

    圖表30:企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措

    圖表31:《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》關(guān)于企業(yè)大學(xué)的規(guī)定

    圖表32:世界及主要經(jīng)濟體GDP同比增長率(單位:%)

    圖表33:2016年IMF對全球主要國家宏觀經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)測(單位:%)

    圖表34:2009-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況(單位:萬億元,%)

    圖表35:2014-2016年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(單位:%)

    圖表36:2010-2016年中國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及同比增速(單位:億元,%)

    圖表37:2010-2016年我國財政收入變化趨勢(單位:億元,%)

    圖表38:2016年中國企業(yè)500強前10名榜單(單位:百萬元)

    圖表39:2016年中國企業(yè)500強中的最大10家民營企業(yè)

    圖表40:2016年中國企業(yè)500強企業(yè)規(guī)模(單位:億元,萬億元)

    圖表41:2016年中國企業(yè)500強企業(yè)經(jīng)營效益(單位:%)

    圖表42:我國人口年齡結(jié)構(gòu)情況(單位:%)

    圖表43:我國城鄉(xiāng)人口比重情況(單位:%)

    圖表44:全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)(單位:萬人)

    圖表45:中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

    圖表46:國內(nèi)企業(yè)大學(xué)類型誤區(qū)特征

    圖表47:中國各類型企業(yè)法人單位數(shù)量(單位:萬個)

    圖表48:中國最佳企業(yè)大學(xué)名錄

    圖表49:中國企業(yè)大學(xué)最佳學(xué)習(xí)項目

    圖表50:中國最具成長性企業(yè)大學(xué)

    圖表51:中國企業(yè)大學(xué)傳播貢獻獎

    圖表52:2008-2016年“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量(單位:家)

    圖表53:中國企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀整體評估(一級指標(biāo))

    圖表54:國內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

    圖表55:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)

    圖表56:GE中國區(qū)培訓(xùn)組織架構(gòu)

    圖表57:GE培訓(xùn)項目管理結(jié)構(gòu)

    圖表58:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段

    圖表59:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段主要課程

    圖表60:愛立信中國學(xué)院職能結(jié)構(gòu)圖

    圖表61:IBM中國渠道大學(xué)各學(xué)院簡介

    圖表62:摩托羅拉大學(xué)中國區(qū)課程體系

    圖表63:企業(yè)大學(xué)與跨國公司本土化戰(zhàn)略的運作機制模型

    圖表64:多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系

    圖表65:企業(yè)大學(xué)推動跨國公司實現(xiàn)本土化戰(zhàn)略目標(biāo)的對策

    圖表66:企業(yè)大學(xué)CLO的主要職責(zé)

    圖表67:企業(yè)大學(xué)CLO的工作內(nèi)容

    圖表68:企業(yè)大學(xué)CLO需要具備的能力

    圖表69:企業(yè)大學(xué)CLO面臨的挑戰(zhàn)

    圖表70:國內(nèi)缺乏首席學(xué)習(xí)官成長的有利條件

    圖表71:中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢

    圖表72:企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類(按服務(wù)方向劃分)

    圖表73:企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位圖

    圖表74:漢堡大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢

    圖表75:惠普商學(xué)院戰(zhàn)略定位變化趨勢

    圖表76:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢

    圖表77:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心戰(zhàn)略定位變化趨勢

    圖表78:企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

    圖表79:海爾大學(xué)資金運營模式

    圖表80:惠普商學(xué)院資金運營模式

    圖表81:摩托羅拉大學(xué)資金運營模式

    圖表82:西門子管理學(xué)院資金運營模式

    圖表83:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心資金運營模式

    圖表84:企業(yè)大學(xué)運營體系

    圖表85:企業(yè)生命周期線VS企業(yè)培訓(xùn)演進線

    圖表86:摩托羅拉大學(xué)優(yōu)秀課程例舉

    圖表87:外部講師優(yōu)劣勢分析

    圖表88:內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析

    圖表89:企業(yè)大學(xué)講師管理體系

    圖表90:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入分析

    圖表91:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀

    圖表92:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖

    圖表93:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)各學(xué)院職能與培訓(xùn)項目

    圖表94:摩托羅拉大學(xué)教育培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖

    圖表95:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)電子學(xué)習(xí)教學(xué)模式簡析

    圖表96:海爾集團培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖

    圖表97:海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境

    圖表98:海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)課程體系

    圖表99:海爾大學(xué)培訓(xùn)同步流程

    圖表100:海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡析

    圖表101:海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

    圖表102:海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡析

    圖表103:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念比較

    圖表104:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)資源投入比較

    圖表105:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法比較

    圖表106:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式比較

    圖表107:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計比較

    圖表108:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)評估體系比較

    圖表109:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢比較

    圖表110:安徽江淮汽車股份有限公司基本信息表

    圖表111:安徽江淮汽車股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

    圖表112:安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖

    圖表113:安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)“40+4”全員培訓(xùn)工程簡介

    圖表114:安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)“40+4”全員公共課培訓(xùn)校歷

    圖表115:安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)培訓(xùn)變革簡析

    圖表116:上海電力股份有限公司基本信息表

    圖表117:上海電力股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

    圖表118:上海電力企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源

    圖表119:上海電力企業(yè)大學(xué)選拔與補充新的講師的流程

    圖表120:上海電力企業(yè)大學(xué)講師招聘與選拔簡析

    圖表121:上海電力企業(yè)大學(xué)專職講師的培養(yǎng)方案

    圖表122:上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的級別劃分

    圖表123:上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的考核與重新認證方法

    圖表124:上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的激勵方法

    圖表125:上海電力企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)借鑒經(jīng)驗

    圖表126:騰訊控股有限公司基本信息表

    圖表127:騰訊控股有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

    圖表128:《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)分析階段各工作人員任務(wù)安排

    圖表129:《培訓(xùn)分析報告》簡析

    圖表130:《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)資源

    圖表131:《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)方案設(shè)計

    圖表132:培訓(xùn)資源管理任務(wù)

    圖表133:《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)過程管理

    圖表134:《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評估方案

    圖表135:騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》總體評估(單位:%)

    圖表136:騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》課程評估(單位:%)

    圖表137:騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》講師評估(單位:%)

    圖表138:騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》組織評估(單位:%)

    圖表139:企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功的關(guān)鍵因素

    圖表140:中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)模型設(shè)計

    圖表141:中國世界五百強部分企業(yè)各項數(shù)據(jù)(單位:百萬美元)

    圖表142:國家電網(wǎng)公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表143:國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    圖表144:2012-2016年中國石油天然氣集團公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表145:2012-2016年中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表146:2012-2016年中國第一汽車集團公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表147:中國第一汽車集團公司培訓(xùn)中心評價體系

    圖表148:2012-2016年中國石油化工股份有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表149:2012-2016年鴻海精密工業(yè)股份有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表150:2012-2016年中國移動通信集團公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表151:2012-2016年中國人壽保險(集團)公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表152:2012-2016年中國中化集團公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表153:2012-2016年寶鋼集團有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表154:寶鋼集團有限公司企業(yè)大學(xué)師資力量

    圖表155:2012-2016年中國電信集團公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表156:2012-2016年臺灣中油股份有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表157:2012-2016年中糧集團有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表158:2012-2016年中國海洋石油總公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表159:2012-2016年中國交通建設(shè)集團有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表160:2012-2016年中國冶金科工集團有限公司營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表161:2012-2016年聯(lián)想集團營業(yè)收入簡表(單位:億美元)

    圖表162:主成分列表(單位:%)

    圖表163:轉(zhuǎn)軸后的成分矩陣

    圖表164:碎石圖

    圖表165:系數(shù)

    圖表166:分類表

    圖表167:公式中的變量

    圖表168:中國移動通信管理學(xué)院基本信息表

    圖表169:中國移動通信管理學(xué)院發(fā)展歷程

    圖表170:中國移動通信管理學(xué)院培訓(xùn)人次(單位:萬人次,人次,%)

    圖表171:中國移動通信管理學(xué)院人均培訓(xùn)時長(單位:小時)

    圖表172:中國聯(lián)通學(xué)院基本信息表

    圖表173:中國聯(lián)通學(xué)院發(fā)展歷程

    圖表174:2013-2016年中國聯(lián)通學(xué)院部分培訓(xùn)成果

    圖表175:華為大學(xué)基本信息表

    圖表176:華為大學(xué)發(fā)展歷程

    圖表177:華為大學(xué)師資隊伍建設(shè)

    圖表178:華為大學(xué)組織架構(gòu)

    圖表179:華為大學(xué)新員工上崗培訓(xùn)

    圖表180:華為大學(xué)中基層干部培養(yǎng)項目

    圖表181:華為大學(xué)培訓(xùn)對象

    圖表182:華為大學(xué)分級培訓(xùn)效果評估

    圖表183:華為大學(xué)培訓(xùn)成果(單位:萬人)

    圖表184:金蝶顧問學(xué)院基本信息表

    圖表185:金蝶顧問學(xué)院分院介紹

    圖表186:金蝶顧問學(xué)院培訓(xùn)體系

    圖表187:百度學(xué)院基本信息表

    圖表188:百度學(xué)院經(jīng)典培訓(xùn)項目

    圖表189:百度利潤表(單位:百萬元)

    圖表190:阿里學(xué)院基本信息表

    圖表191:阿里學(xué)院培訓(xùn)體系

    圖表192:中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院基本信息表

    圖表193:中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)成果(單位:億元,元)

    圖表194:招銀大學(xué)基本信息表

    圖表195:招銀大學(xué)“金鷹計劃”學(xué)習(xí)周期

    圖表196:招銀大學(xué)“金鷹計劃”項目階段式混合學(xué)習(xí)

    圖表197:招銀大學(xué)培訓(xùn)思路

    圖表198:保險職業(yè)學(xué)院基本信息表

    圖表199:保險職業(yè)學(xué)院的培訓(xùn)教育模塊建設(shè)

    圖表200:保險職業(yè)學(xué)院各部門職責(zé)

    圖表201:萬科物業(yè)學(xué)院基本信息表

    圖表202:萬科物業(yè)學(xué)院辦學(xué)特色

    圖表203:蒙牛商學(xué)院基本信息表

    圖表204:蒙牛商學(xué)院運營現(xiàn)狀

    圖表205:2012-2016年蒙牛乳業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析(單位:萬元)

    圖表206:中糧集團忠良書院基本信息表

    圖表207:美特斯邦威大學(xué)基本信息表

    圖表208:美特斯邦威大學(xué)運營現(xiàn)狀

    圖表209:海爾大學(xué)基本信息表

    圖表210:海爾大學(xué)組織架構(gòu)圖

    圖表211:海爾大學(xué)培訓(xùn)體系

    圖表212:圣象集團管理學(xué)院基本信息表

    圖表213:美的學(xué)院基本信息表

    圖表214:2013-2016年廣東美的電器股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析(單位:萬元)

    圖表215:TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院基本信息表

    圖表216:TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院組織架構(gòu)圖

    圖表217:國美管理學(xué)院基本信息表

    圖表218:國美管理學(xué)院基礎(chǔ)架構(gòu)圖

    圖表219:王府井商學(xué)院基本信息表

    圖表220:寶鋼人才開發(fā)院基本信息表

    圖表221:寶鋼人才開發(fā)院組織結(jié)構(gòu)

    圖表222:寶鋼人才開發(fā)院重點培訓(xùn)項目

    圖表223:2012-2016年寶山鋼鐵股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析(單位:萬元)

    圖表224:中化管理學(xué)院基本信息表

    圖表225:國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院基本信息表

    圖表226:企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)與人才狀況統(tǒng)計(單位:%)

    圖表227:培訓(xùn)費用與員工工資總額比例分析(單位:%)

    圖表228:由企業(yè)大學(xué)與高等教育機構(gòu)聯(lián)合提供的學(xué)位項目實例

    圖表229:IBM與中國高校合作歷程

    圖表230:IBM中國高校合作項目包括內(nèi)容

    圖表231:新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué)人才培養(yǎng)合作計劃簡介

    圖表232:西門子公司與華東理工大學(xué)科技研發(fā)、人才培養(yǎng)合作

    圖表233:微軟亞洲研究院與北京大學(xué)探索精品課程共建新模式簡介

    圖表234:德州儀器公司與中國電子科技大學(xué)合作歷程

    圖表235:長安汽車有限公司與重慶大學(xué)培養(yǎng)工程碩士項目簡介

    圖表236:寧波海天集團與寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作項目簡介

    圖表237:上海汽車工業(yè)集團與上海交通大學(xué)人才合作培養(yǎng)戰(zhàn)略簡介

    圖表238:上海航空股份有限公司與上海工程技術(shù)大學(xué)的合作辦學(xué)經(jīng)驗借鑒

    圖表239:虛擬企業(yè)大學(xué)的界定

    圖表240:虛擬企業(yè)大學(xué)的特征

    圖表241:清華網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂E-learning系統(tǒng)簡介

    圖表242:清華遠程企業(yè)學(xué)堂——神華集團神東煤炭分公司案例簡介

    圖表243:經(jīng)濟發(fā)展趨勢

    圖表244:企業(yè)大學(xué)知識管理目標(biāo)

    圖表245:電力企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析

    圖表246:電力企業(yè)知識管理來源

    圖表247:電力企業(yè)的知識層次

    圖表248:企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)平臺體系結(jié)構(gòu)

    圖表249:企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移螺旋圖

    圖表250:企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式內(nèi)容螺旋簡析

    圖表251:學(xué)習(xí)方式的二維矩陣

    圖表252:企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式經(jīng)驗螺旋簡析

    圖表253:企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)組織宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

    圖表254:企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)組織微觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

    圖表255:企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建主義事項

  2. 隨著企業(yè)大學(xué)行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究,特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場,取得先發(fā)優(yōu)勢。正因為如此,一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術(shù),對企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險與經(jīng)營成本,把握投資機遇,提高企業(yè)競爭力。

      本報告利用中研普華長期對企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),同時依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,采用與國際同步的科學(xué)分析模型,全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

      報告對中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國企業(yè)大學(xué)行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助企業(yè)大學(xué)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解企業(yè)大學(xué)行業(yè)最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……準(zhǔn)確把握企業(yè)大學(xué)行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,有效規(guī)避企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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