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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2016-2021年中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告
  • 研究報告封底

2016-2021年中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2016-2021年中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告》由中研普華藥品采購及代理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了藥品采購及代理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對藥品采購及代理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的藥品采購及代理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估藥品采購及代理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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  1. ?

    第一章 中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展背景

    1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法

    1.1.1 行業(yè)研究背景

    1.1.2 行業(yè)研究范圍

    1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法

    1.1.4 行業(yè)預(yù)測工具

    1.2 藥品采購及代理相關(guān)概述

    1.2.1 藥品采購的相關(guān)定義

    (1)藥品采購

    (2)藥品招標采購

    (3)藥品集中招標采購

    1.2.2 藥品采購的基本流程

    1.2.3 藥品采購的需求特點

    1.2.4 藥品采購的組織實施方式

    1.2.5 藥品采購的發(fā)展背景

    1.3 藥品采購及代理行業(yè)吸引力

    1.3.1 藥品采購市場增長率分析

    1.3.2 藥品采購代理行業(yè)競爭程度

    1.3.3 藥品采購代理行業(yè)盈利模式

    1.3.4 藥品采購規(guī)模與經(jīng)濟周期的關(guān)系

    第二章 中國藥品采購及代理行業(yè)市場環(huán)境分析

    2.1 醫(yī)療改革對藥品采購的影響

    2.1.1 醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向

    2.1.2 現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問題分析

    2.1.3 藥品采購在醫(yī)改中的效用

    2.1.4 新醫(yī)改對藥品采購的影響

    2.2 藥品采購及代理政策環(huán)境分析

    2.2.1 藥品采購政策法規(guī)歷史沿革

    2.2.2 藥品采購及代理政策分析

    2.2.3 藥品采購及代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀

    2.2.4 影響藥品采購的宏觀調(diào)控政策

    2.2.5 藥品采購政策制定趨勢

    2.3 藥品采購及代理宏觀經(jīng)濟環(huán)境

    2.3.1 人均收入與藥品采購的關(guān)系

    2.3.2 中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

    2.3.3 中國醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展狀況

    2.3.4 藥品采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位

    2.4 藥品采購及代理產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

    2.4.1 人口數(shù)量變化的影響

    2.4.2 人口年齡結(jié)構(gòu)的影響

    2.4.3 城鎮(zhèn)化進程的影響

    2.4.4 居民生活習(xí)慣變化的影響

    2.4.5 影響藥品采購的其他社會環(huán)境

    第三章 中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展運行狀況

    3.1 現(xiàn)行藥品采購模式的優(yōu)劣勢對比分析

    3.1.1 藥品招標采購模式優(yōu)劣勢分析

    (1)集中招標采購模式

    (2)陽光招標采購模式

    (3)邀請招標采購模式

    3.1.2 市場自主采購模式優(yōu)劣勢分析

    3.1.3 集團化采購模式優(yōu)劣勢分析

    3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢分析

    3.2 影響藥品采購模式選擇的因素分析

    3.2.1 藥品采購的法律環(huán)境

    3.2.2 藥品采購的社會環(huán)境

    3.2.3 藥品采購主體的獲益機制

    3.2.4 藥品采購關(guān)聯(lián)方的博弈機制

    3.3 藥品集中招標采購模式實施現(xiàn)狀

    3.3.1 藥品集中招標采購模式介紹

    3.3.2 藥品集中招標采購模式的優(yōu)點

    3.3.3 藥品集中招標采購模式的問題

    (1)醫(yī)患看病依然困難

    (2)醫(yī)院經(jīng)營效率及采購成本

    (3)藥品生產(chǎn)企業(yè)成本

    3.4 年藥品招標采購行業(yè)運行狀況

    3.4.1 藥品招標采購項目發(fā)布數(shù)量

    3.4.2 藥品招標采購資金規(guī)模情況

    3.4.3 藥品招標采購規(guī)模地區(qū)分布

    3.4.4 藥品招標采購項目構(gòu)成分析

    3.4.5 藥品招標采購品目構(gòu)成分析

    第四章 國外及香港地區(qū)藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.1 香港藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.1.1 香港藥品采購政策環(huán)境

    4.1.2 香港藥品采購主導(dǎo)部門

    (1)主管機構(gòu)簡介

    (2)主管機構(gòu)工作原則

    4.1.3 香港藥品采購操作模式

    (1)系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)

    (2)中央供應(yīng)合同

    (3)醫(yī)院直接采購

    4.1.4 香港藥品采購模式的特點

    4.1.5 香港藥品采購對我國的借鑒

    4.2 美國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.2.1 美國藥品采購政策環(huán)境

    4.2.2 美國藥品采購主管部門

    4.2.3 美國藥品采購操作模式

    4.2.4 美國藥品采購模式的特點

    4.2.5 美國藥品采購對我國的借鑒

    4.3 日本藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.3.1 日本藥品采購政策環(huán)境

    4.3.2 日本藥品采購主管部門

    4.3.3 日本藥品采購操作模式

    4.3.4 日本藥品采購模式的特點

    4.3.5 日本藥品采購對我國的借鑒

    4.4 德國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.4.1 德國藥品采購政策環(huán)境

    4.4.2 德國藥品采購主管部門

    4.4.3 德國藥品采購操作模式

    4.4.4 德國藥品采購模式的特點

    4.4.5 德國藥品采購對我國的借鑒

    4.5 英國藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.5.1 英國藥品采購政策環(huán)境

    4.5.2 英國藥品采購主管部門

    4.5.3 英國藥品采購操作模式

    4.5.4 英國藥品采購模式的特點

    4.5.5 英國藥品采購對我國的借鑒

    4.6 新加坡藥品采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

    4.6.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡介

    4.6.2 新加坡藥品采購管理組織

    4.6.3 新加坡藥品采購實施模式

    4.6.4 新加坡藥品采購模式的特點

    4.6.5 新加坡藥品采購對我國的借鑒

    第五章 中國藥品采購產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析

    5.1 藥品生產(chǎn)流通企業(yè)

    5.1.1 藥品企業(yè)在政府的權(quán)益代表

    5.1.2 藥品企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況

    5.1.3 在藥品招標采購產(chǎn)業(yè)中的地位

    5.1.4 藥品招標采購對藥企的影響

    5.2 醫(yī)療機構(gòu)

    5.2.1 醫(yī)療機構(gòu)在政府的權(quán)益代表

    5.2.2 醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展狀況

    5.2.3 在藥品招標采購產(chǎn)業(yè)中的地位

    5.2.4 藥品招標采購對醫(yī)療機構(gòu)的影響

    5.3 消費者(病患)

    5.3.1 消費者(病患)在政府的權(quán)益代表

    5.3.2 消費者(病患)收入變化狀況

    5.3.3 在藥品招標采購產(chǎn)業(yè)中的地位

    5.3.4 藥品招標采購對消費者(病患)的影響

    5.4 招標中介代理機構(gòu)

    5.4.1 招標采購代理機構(gòu)發(fā)展沿革

    5.4.2 招標采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

    5.4.3 藥品招標中介代理的職能定位

    5.4.4 藥品招標中介代理發(fā)展經(jīng)營狀況

    5.4.5 藥品招標中介代理行業(yè)的現(xiàn)實問題

    5.4.6 藥品招標中介代理的發(fā)展前景

    第六章 中國各主要地區(qū)藥品采購模式對比分析

    6.1 北京市藥品招標采購市場分析

    6.1.1 北京市藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)近年主要采購項目

    6.1.2 北京市藥品采購模式歷史沿革

    6.1.3 北京市藥品招標采購最新模式

    6.1.4 北京市藥品招標采購存在的問題

    6.1.5 北京市藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.1.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.2 上海市藥品招標采購市場分析

    6.2.1 上海市藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.2.2 上海市藥品采購模式歷史沿革

    6.2.3 上海市藥品招標采購最新模式

    6.2.4 上海市藥品招標采購存在的問題

    6.2.5 上海市藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.2.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.3 天津市藥品招標采購市場分析

    6.3.1 天津市藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.3.2 天津市藥品采購模式歷史沿革

    6.3.3 天津市藥品招標采購最新模式

    6.3.4 天津市藥品招標采購存在的問題

    6.3.5 天津市藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.3.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.4 廣東省藥品招標采購市場分析

    6.4.1 廣東省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.4.2 廣東省藥品采購模式歷史沿革

    6.4.3 廣東省藥品招標采購最新模式

    6.4.4 廣東省藥品招標采購存在的問題

    6.4.5 廣東省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.4.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.5 浙江省藥品招標采購市場分析

    6.5.1 浙江省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.5.2 浙江省藥品采購模式歷史沿革

    6.5.3 浙江省藥品招標采購最新模式

    6.5.4 浙江省藥品招標采購存在的問題

    6.5.5 浙江省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.5.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.6 江蘇省藥品招標采購市場分析

    6.6.1 江蘇省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.6.2 江蘇省藥品采購模式歷史沿革

    6.6.3 江蘇省藥品招標采購最新模式

    6.6.4 江蘇省藥品招標采購存在的問題

    6.6.5 江蘇省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.6.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.7 山東省藥品招標采購市場分析

    6.7.1 山東省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.7.2 山東省藥品采購模式歷史沿革

    6.7.3 山東省藥品招標采購最新模式

    6.7.4 山東省藥品招標采購存在的問題

    6.7.5 山東省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.7.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.8 福建省藥品招標采購市場分析

    6.8.1 福建省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.8.2 福建省藥品采購模式歷史沿革

    6.8.3 福建省藥品招標采購最新模式

    6.8.4 福建省藥品招標采購存在的問題

    6.8.5 福建省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.8.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.9 川省藥品招標采購市場分析

    6.9.1 川省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.9.2 川省藥品采購模式歷史沿革

    6.9.3 川省藥品招標采購最新模式

    6.9.4 川省藥品招標采購存在的問題

    6.9.5 川省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.9.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.10 遼寧省藥品招標采購市場分析

    6.10.1 遼寧省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.10.2 遼寧省藥品采購模式歷史沿革

    6.10.3 遼寧省藥品招標采購最新模式

    6.10.4 遼寧省藥品招標采購存在的問題

    6.10.5 遼寧省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.10.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.11 廣西藥品招標采購市場分析

    6.11.1 廣西藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.11.2 廣西省藥品采購模式歷史沿革

    6.11.3 廣西省藥品招標采購最新模式

    6.11.4 廣西省藥品招標采購存在的問題

    6.11.5 廣西省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.11.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.12 河北省藥品招標采購市場分析

    6.12.1 河北省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.12.2 河北省藥品采購模式歷史沿革

    6.12.3 河北省藥品招標采購最新模式

    6.12.4 河北省藥品招標采購存在的問題

    6.12.5 河北省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.12.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    6.13 湖南省采購藥品招標采購市場分析

    6.13.1 湖南省藥品招標采購項目分析

    (1)藥品招標采購規(guī)模分析

    (2)藥品招標采購效益分析

    (3)政府主要采購項目

    6.13.2 湖南省藥品采購模式歷史沿革

    6.13.3 湖南省藥品招標采購最新模式

    6.13.4 湖南省藥品招標采購存在的問題

    6.13.5 湖南省藥品招標采購供應(yīng)商分析

    6.13.6 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展機會

    第七章 中國藥品招標采購代理機構(gòu)及采購平臺經(jīng)營狀況分析

    7.1 藥品采購中介/代理企業(yè)經(jīng)營分析

    7.1.1 海虹企業(yè)(控股)股份有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.2 廣東五洲采購電子商務(wù)公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.6 河北龍海新藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.7 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.1.8 上海百信藥品招標代理有限公司經(jīng)營分析

    (1)企業(yè)基本信息分析

    (2)企業(yè)綜合實力分析

    1)企業(yè)客戶范圍分析

    2)企業(yè)人力資源狀況

    3)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

    (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析

    7.2 省級政府藥品集中采購平臺經(jīng)營分析

    7.2.1 上海市醫(yī)藥集中招標采購信息網(wǎng)

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購平臺

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.5 黑龍江省藥品集中采購網(wǎng)

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.6 浙江省藥械采購平臺

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.7 貴州省藥品集中采購服務(wù)中心

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.8 河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.9 海南省政府采購中心

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.10 廣東省醫(yī)藥采購平臺

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.11 川省基本藥物集中采購服務(wù)中心

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.12 重慶藥品交易所

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.13 云南省藥品集中采購平臺

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.14 新疆醫(yī)療機構(gòu)藥品采購管理網(wǎng)

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    7.2.15 全軍藥材供應(yīng)保障中心

    (1)平臺基本信息分析

    (2)平臺綜合實力分析

    1)客戶范圍分析

    2)人力資源狀況

    3)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

    4)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

    5)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    (3)平臺采購代理業(yè)務(wù)分析

    (4)平臺組織架構(gòu)分析

    (5)競爭優(yōu)劣勢分析

    (6)最新發(fā)展動向分析

    第八章 中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測

    8.1 藥品采購行業(yè)發(fā)展趨勢

    8.1.1 藥品招標采購鏈上的合作趨勢

    (1)藥品招標采購對供應(yīng)商的選擇趨勢

    (2)藥品招標采購對代理機構(gòu)的選擇趨勢

    8.1.2 藥品招標采購項目的發(fā)展趨勢

    (1)藥品招標采購區(qū)域差異化趨勢

    (2)藥品招標采購電子化趨勢分析

    (3)醫(yī)療機構(gòu)對藥品的選擇方向

    8.1.3 藥品招標采購模式發(fā)展趨勢

    (1)藥品招標采購傳統(tǒng)模式分析

    1)集中采購模式優(yōu)劣勢分析

    2)分散采購模式優(yōu)劣勢分析

    3)混合采購模式優(yōu)劣勢分析

    (2)藥品招標采購創(chuàng)新模式分析

    (3)藥品招標采購模式選擇趨勢

    8.2 藥品采購代理行業(yè)發(fā)展前景

    8.2.1 藥品采購市場規(guī)模預(yù)測

    8.2.2 藥品招標代理企業(yè)發(fā)展前景

    8.2.3 政府招標采購平臺發(fā)展前景

    8.2.4 藥品招標采購代理機構(gòu)發(fā)展建議

    圖表目錄

    圖表1:2000年以來全國政府采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表2:藥品采購招標代理機構(gòu)收費標準

    圖表3:2000年以來藥品招標采購增長率與GDP曲線走勢對比(單位:%)

    圖表4:2003年以來我國人均收入變化情況(單位:%)

    圖表5:來我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況(單位:%)

    圖表6:來我國醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展狀況(單位:%)

    圖表7:來藥品采購占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(單位:%)

    圖表8:近30年來我國人口數(shù)量變化情況

    圖表9:2003年以來我國人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)

    圖表10:我國的城鎮(zhèn)化進程

    圖表11:藥品集中招標采購主體關(guān)系

    圖表12:2004年以來中國規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況(單位:家,%)

    圖表13:2004年以來中國大中型制藥企業(yè)市場份額變化(單位:%)

    圖表14:來單一診療人次費用(單位:元,%)

    圖表15:來單一出院者住院費用(單位:元,%)

    圖表16:部分藥品集中采購中標價格與市場批發(fā)交易價格對比圖(單位:元)

    圖表17:2011年以來藥品招標采購信息發(fā)布數(shù)量(單位:條)

    圖表18:2011年以來藥品招標采購資金規(guī)模(單位:萬元)

    圖表19:2011年以來各地區(qū)政府采購規(guī)模占比情況(單位:%)

    圖表20:2011年以來藥品招標采購項目構(gòu)成情況(按金額)(單位:%)

    圖表21:2011年以來藥品采購各種類占比情況(單位:%)

    圖表22:新加坡政府藥品管理組織體系

    圖表23:我國藥品流通體系示意圖

    圖表24:2000年以來中國藥品企業(yè)規(guī)模變化情況(單位:家,萬人)

    圖表25:2000年以來中國藥品企業(yè)銷售收入及其增長情況(單位:萬元,%)

    圖表26:2003年以來中國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況(單位:家,萬人)

    圖表27:來中國醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營狀況(單位:萬元,%)

    圖表28:來中國住院人數(shù)變化情況(單位:萬人,%)

    圖表29:來中國居民收入及其變化情況(單位:元,%)

    圖表30:來居民收入與門診病人人均藥費增長速度對比(單位:%)

    圖表31:來居民收入與住院病人人均藥費增長速度對比(單位:%)

    圖表32:海虹企業(yè)(控股)股份有限公司基本資料

    圖表33:海虹企業(yè)(控股)股份有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表34:海虹企業(yè)(控股)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表35:廣東五洲采購電子商務(wù)公司基本資料

    圖表36:廣東五洲采購電子商務(wù)公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表37:廣東五洲采購電子商務(wù)公司優(yōu)劣勢分析

    圖表38:北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料

    圖表39:北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表40:北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表41:北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料

    圖表42:北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表43:北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

    圖表44:廣州蘇銳科技有限公司基本資料

    圖表45:廣州蘇銳科技有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表46:廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表47:河北龍海新藥經(jīng)營有限公司基本資料

    圖表48:河北龍海新藥經(jīng)營有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表49:河北龍海新藥經(jīng)營有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表50:河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料

    圖表51:河北東盛英華醫(yī)藥有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表52:河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表53:上海百信藥品招標代理有限公司基本資料

    圖表54:上海百信藥品招標代理有限公司藥品招標代理業(yè)務(wù)情況

    圖表55:上海百信藥品招標代理有限公司優(yōu)劣勢分析

    圖表56:上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表57:上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

    圖表58:北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表59:北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

    圖表60:河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表61:河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

    圖表62:內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購平臺藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表63:內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表64:黑龍江省藥品集中采購網(wǎng)藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表65:黑龍江省藥品集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

    圖表66:浙江省藥械采購平臺藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表67:浙江省藥械采購平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表68:貴州省藥品集中采購服務(wù)中心藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表69:貴州省藥品集中采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢分析

    圖表70:河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表71:河南省醫(yī)藥采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢分析

    圖表72:海南省政府采購中心藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表73:海南省政府采購中心優(yōu)劣勢分析

    圖表74:廣東省醫(yī)藥采購平臺藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表75:廣東省醫(yī)藥采購平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表76:四川省基本藥物集中采購服務(wù)中心藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表77:四川省基本藥物集中采購服務(wù)中心優(yōu)劣勢分析

    圖表78:重慶藥品交易所藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表79:重慶藥品交易所優(yōu)劣勢分析

    圖表80:云南省藥品集中采購平臺藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表81:云南省藥品集中采購平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表82:新疆醫(yī)療機構(gòu)藥品采購管理網(wǎng)藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表83:新疆醫(yī)療機構(gòu)藥品采購管理網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

    圖表84:全軍藥材供應(yīng)保障中心藥品招標采購業(yè)務(wù)情況

    圖表85:全軍藥材供應(yīng)保障中心優(yōu)劣勢分析

    圖表86:2016-2021年中國藥品采購規(guī)模增長趨勢預(yù)測(單位:億元,%)

  2. 醫(yī)療機構(gòu)藥品采購是醫(yī)療機構(gòu)開展衛(wèi)生服務(wù)的必要組成部分。隨者社會的進步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,藥品采購已成為醫(yī)療機構(gòu)一項具有重大戰(zhàn)略意義的活動。在我國的許多醫(yī)療機構(gòu)中,藥品收入在其經(jīng)營總收人中的比重較大。因此,藥品采購模式對于提高醫(yī)療機構(gòu)工作效率、確保藥品質(zhì)量、降低患者的用藥負擔(dān)等方面都具有十分重耍的意義。

      2013年伊始,代表著我國先進生產(chǎn)力的北京、上海、廣東都先后表示,將對現(xiàn)行藥品采購模式進行變革。招標采購具有公開、公正、公平的特點,被普遍認為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的采購模式。但是,因招標的組織不同,招標采購的公開性、公平性和公正性也有明顯差別,形成了各有特色的招標采購方式。

      本報告利用中研普華長期對藥品采購及代理市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),采用與國際同步的科學(xué)分析模型,全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了我國藥品采購及代理行業(yè)的發(fā)展背景和市場環(huán)境,并對我國目前的藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入而細致的分析;結(jié)合國際先進國家的藥品采購模式,對我國的藥品采購及代理行業(yè)的發(fā)展提出了獨到的見解和意見。同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個藥品采購及代理行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

      本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)藥品采購及代理行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是藥品采購平臺、研究單位、招標代理機構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通企業(yè)、投資企業(yè)準確了解藥品采購代理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對藥品采購及代理行業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

      本報告將幫助藥品采購平臺、研究單位、招標代理機構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通企業(yè)、投資企業(yè)準確了解我國藥品采購代理行業(yè)最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)藥品采購代理市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……,前瞻性地把握藥品采購代理行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避藥品采購及代理行業(yè)風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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