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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2016-2020年中國金融控股公司行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告
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2016-2020年中國金融控股公司行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2016-2020年中國金融控股公司行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報告》由中研普華金融控股公司行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了金融控股公司行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對金融控股公司行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的金融控股公司行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估金融控股公司行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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  1. ?

    第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略

    1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

    1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

    1)橫向業(yè)務(wù)合作

    2)股權(quán)交叉投資

    3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營

    1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

    1)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

    2)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

    1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    1)金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

    2)不同形式金融控股公司逐步形成

    3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

    4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

    5)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營

    6)綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善

    1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析

    1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義

    1)中研普華對金融控股公司的界定

    2)我國對金融控股公司的界定

    3)金融控股公司的運(yùn)行特征

    1)集團(tuán)控股,聯(lián)合經(jīng)營

    2)法人分業(yè),規(guī)避風(fēng)險

    3)財務(wù)并表,各負(fù)盈虧

    4)建立金融控股公司的意義

    1)擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

    2)整合優(yōu)質(zhì)資本

    1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性

    1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

    1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動

    1.2.5 國外成熟模式可借鑒,國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

    1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

    2ING集團(tuán)的發(fā)展模式

    3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

    4)國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

    1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析

    1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

    2)消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

    3)聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

    1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

    1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)

    1.3.5 金融控股公司的效率損失

    1)壟斷行為

    2)不正當(dāng)競爭行為

    3)侵蝕公共安全網(wǎng)

    1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

    1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素

    1)一般因素分析

    2)特殊因素分析

    1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析

    1)純粹型金融控股公司

    2)經(jīng)營型金融控股公司

    1)全能銀行模式

    2)母子銀行模式

    3)產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

    4)三種金融控股公司模式比較

    1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

    1)營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

    2)兼并收購模式及適應(yīng)性分析

    3)股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

    1.4.4 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

    1)設(shè)立純粹金融控股公司

    2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺

    3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

    4)提高金融機(jī)構(gòu)的核心競爭力

    第二章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

    2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景

    2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析

    2.1.4 美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

    1)花旗集團(tuán)基本概況

    2)花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

    3)花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

    4)花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    5)花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

    6)花旗集團(tuán)風(fēng)險管理分析

    7)花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景

    2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式

    2.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

    1)德意志銀行集團(tuán)基本概況

    2)德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

    3)德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

    4)德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    5)德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

    6)德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險管理分析

    7)德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景

    2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析

    2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

    1)匯豐控股基本概況

    2)匯豐控股綜合經(jīng)營之路

    3)匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

    4)匯豐控股組織架構(gòu)分析

    5)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

    6)匯豐控股風(fēng)險管理分析

    7)匯豐控股經(jīng)營績效分析

    2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

    2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

    2.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

    1)瑞穗金融控股公司基本概況

    2)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

    3)瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

    4)瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

    5)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析

    7)瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析

    2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    2.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景

    2.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

    2.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

    2.5.4 臺灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

    1)富邦金融控股公司基本概況

    2)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

    3)富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

    4)富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

    5)富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析

    7)富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析

    2.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    2.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

    2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

    第三章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

    3.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生

    3.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段

    3.1.3 中國金融控股公司模式分析

    3.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析

    3.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析

    3.2.1 研究方法與模型構(gòu)建

    3.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較

    1)成長與風(fēng)險抵御能力分析

    2)安全性分析

    3)收益與運(yùn)營能力分析

    4)綜合表現(xiàn)評價

    3.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析

    3.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議

    1)對于金融控股公司自身的建議

    2)對于立法方面的建議

    3.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

    3.3.1 銀行系金融控股公司

    1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析

    2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

    3)國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

    4)國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

    5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

    3.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

    1)非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展

    2)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

    3)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

    4)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益

    5)非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

    6)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略

    3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

    1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因

    2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

    3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益

    4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

    5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

    6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險

    7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策

    3.3.4 政府系金融控股公司

    1)政府組建金融控股公司的目的

    2)政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3)政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

    3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

    3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇

    3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

    3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    1)核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

    2)綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

    3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

    1)完善治理結(jié)構(gòu)

    2)組織流程再造

    3)建立客戶資源管理平臺

    4)公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

    5)優(yōu)化激勵機(jī)制

    第四章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略

    4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

    4.1.1 地方金融控股公司概述

    4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件

    4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則

    4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

    4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒

    4.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合

    1)集團(tuán)成立背景/目的

    2)集團(tuán)功能定位分析

    3)集團(tuán)組建模式及路徑

    4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析

    7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    4.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

    1)集團(tuán)成立背景/目的

    2)集團(tuán)功能定位分析

    3)集團(tuán)組建模式及路徑

    4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析

    7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    4.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

    1)集團(tuán)成立背景/目的

    2)集團(tuán)功能定位分析

    3)集團(tuán)組建模式及路徑

    4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析

    7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

    1)集團(tuán)成立背景/目的

    2)集團(tuán)功能定位分析

    3)集團(tuán)組建模式及路徑

    4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

    5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析

    6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析

    7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析

    4.2.5 對四種典型模式的比較分析

    1)四種模式的共同之處

    2)四種模式的不同之處

    4.2.6 四種典型模式的借鑒意義

    4.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

    4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析

    1)山東金融資源基礎(chǔ)條件

    2)山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)山東組建地方金控公司可行性分析

    4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析

    1)江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

    2)江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)江蘇組建地方金控公司可行性分析

    4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析

    1)浙江金融資源基礎(chǔ)條件

    2)浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)浙江組建地方金控公司可行性分析

    4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析

    1)廣東金融資源基礎(chǔ)條件

    2)廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)廣東組建地方金控公司可行性分析

    4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析

    1)海南金融資源基礎(chǔ)條件

    2)海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)海南組建地方金控公司可行性分析

    4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析

    1)遼寧金融資源基礎(chǔ)條件

    2)遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)遼寧組建地方金控公司可行性分析

    4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析

    1)河南金融資源基礎(chǔ)條件

    2)河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)河南組建地方金控公司可行性分析

    4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析

    1)云南金融資源基礎(chǔ)條件

    2)云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)云南組建地方金控公司可行性分析

    4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析

    1)湖南金融資源基礎(chǔ)條件

    2)湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)湖南組建地方金控公司可行性分析

    4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析

    1)湖北金融資源基礎(chǔ)條件

    2)湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    3)湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

    4)湖北組建地方金控公司可行性分析

    第五章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

    5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑

    5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    1)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    2)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    3)全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    1)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    2)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    3)產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    4)產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

    5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)

    1)商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

    2)保險資金與銀行、證券資金的互動

    5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

    1)一般業(yè)務(wù)的合作

    2)信息方面的合作

    3)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

    1)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作

    2)資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

    5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

    5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)

    1)企業(yè)年金業(yè)務(wù)

    1)企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    2)當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

    3)各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)

    4)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    5)金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式

    6)金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

    2)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

    1)資產(chǎn)證券化概述

    2)資產(chǎn)證券化參與主體

    3)資產(chǎn)證券化一般流程

    4)我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    5)資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃

    6)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及前景預(yù)測

    7)金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

    3)公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    4)公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

    1)銀保業(yè)務(wù)

    1)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

    2)國內(nèi)銀保合作模式分析

    3)銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析

    4)金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素

    5)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

    6)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

    2)銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

    3)其它業(yè)務(wù)

    5.3.3 財富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

    1)財富管理市場潛力分析

    2)金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

    3)金融控股公司的財富管理模式分析

    4)國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議

    5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢

    5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險

    5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

    第六章 金融控股公司的風(fēng)險管理與外部監(jiān)管

    6.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析

    6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險

    6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險

    1)內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

    2)利益沖突風(fēng)險

    3)壟斷風(fēng)險

    6.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳遞性

    6.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法

    6.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建設(shè)

    6.2.2 金融控股公司風(fēng)險防范措施

    6.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制

    6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

    6.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

    6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程

    6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

    6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)

    1)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

    2VaR風(fēng)險管理技術(shù)

    6.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

    6.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

    6.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

    1)各種監(jiān)管模式比較

    1)統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管

    2)機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管

    2)發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇

    6.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式

    1)主監(jiān)管制度

    2)傘式監(jiān)管

    3)信息溝通機(jī)制的建立

    6.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機(jī)制

    1)完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施

    2)完善外部風(fēng)險防范的法律措施

    6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

    1)我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

    2)我國金融控股公司的監(jiān)管建議

    第七章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    7.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

    7.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

    7.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

    7.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

    1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位

    2)股東權(quán)力濫用

    3)董事會結(jié)構(gòu)不盡合理

    4)監(jiān)事會職能受限

    5)約束和激勵機(jī)制不完善

    6)相互制衡的法律制度不健全

    7.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

    7.2.1 德國公司治理模式

    7.2.2 美國公司治理模式

    1)股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

    2)外部董事制度的建立

    3)強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制

    7.2.3 日本公司治理模式

    1)強(qiáng)化監(jiān)事作用

    2)董事制度改革

    7.2.4 臺灣地區(qū)公司治理模式

    1)向單軌制轉(zhuǎn)型

    2)獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

    3)提高企業(yè)透明度

    7.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

    7.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

    7.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

    7.3.2 完善股東會制度

    1)股東會議通知制度的改進(jìn)

    2)股東會會議出席制度的完善

    3)股東會會議表決制度的完善

    4)股東會議瑕疵制度的完善

    7.3.3 建立有效的董事會制度

    1)明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范

    2)董事會規(guī)模的規(guī)定

    3)加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性

    4)在董事會中建立專門委員會的規(guī)定

    7.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用

    1)規(guī)范監(jiān)事資格

    2)確立獨(dú)立監(jiān)事制度

    3)完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督的方式

    4)協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨(dú)立董事的職權(quán)

    7.3.5 完善約束和激勵機(jī)制

    7.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

    第八章 中國金融控股公司典型個案研究分析

    8.1 銀行系金融控股公司典型個案分析

    8.1.1 中國國際金融有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.1.2 中銀國際控股有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    4)公司風(fēng)險管理策略

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.1.3 工銀國際控股有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    4)公司風(fēng)險管理策略

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.1.4 建銀國際(控股)金融有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司風(fēng)險管理策

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個案分析

    8.2.1 平安集團(tuán)

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.2.2 中信集團(tuán)

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)

    4)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個案分析

    8.3.1 海信集團(tuán)

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)

    4)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司風(fēng)險管理策略

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3.3 華潤(集團(tuán))有限公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3.4 中國國電集團(tuán)公司

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3.5 海爾集團(tuán)

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.3.6 華能集團(tuán)

    1)公司發(fā)展簡況

    2)公司多元化戰(zhàn)略布局

    3)公司組織架構(gòu)分析

    4)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    5)公司風(fēng)險管理策略

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    8)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.4 政府系金融控股公司典型個案分析

    8.4.1 廣東粵財投資控股有限公司

    1)公司簡況

    2)公司設(shè)立路徑分析

    3)公司主營業(yè)務(wù)分析

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

    1)公司簡況

    2)公司設(shè)立路徑分析

    3)公司主營業(yè)務(wù)分析

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司

    1)公司簡況

    2)公司分支機(jī)構(gòu)分析

    3)公司主營業(yè)務(wù)分析

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司經(jīng)營績效分析

    6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析

    8.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司

    1)公司簡況

    2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.5.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

    1)公司簡況

    2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司

    1)公司簡況

    2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司

    1)公司簡況

    2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑

    3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

    4)公司組織架構(gòu)分析

    5)公司治理結(jié)構(gòu)分析

    6)公司經(jīng)營績效分析

    7)公司競爭優(yōu)劣勢分析

    8.6 2015年新成立或擬成立的金融控股公司發(fā)展情況分析

    8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    4)公司經(jīng)營情況分析

    8.6.2 廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    4)公司經(jīng)營情況分析

    8.6.3 山東鋼鐵集團(tuán)金融控股公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.4 深圳前海長方金融控股有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.5 連云港市金融控股集團(tuán)

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.6 武漢金融控股集團(tuán)

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.7 奧德金融控股集團(tuán)有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.8 奧德金融控股集團(tuán)有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    8.6.9 名城金融控股(集團(tuán))有限公司

    1)公司成立模式與簡況

    2)公司主營業(yè)務(wù)分析

    3)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

    第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析

    9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢分析

    9.1.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢分析

    9.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析

    9.2 金融控股公司上市方式比較

    9.2.1 拆分上市模式:中信、光大

    1)中信集團(tuán)拆分上市分析

    2)光大集團(tuán)拆分上市分析

    3)拆分上市的優(yōu)勢與不足

    9.2.2 母子公司共同上市模式:平安集團(tuán)

    1)平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

    2)母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

    9.2.3 整體上市模式:中航投資

    1)中航投資整體上市分析

    2)整體上市的優(yōu)勢與不足

    9.3 金融控股公司整體上市路徑分析

    9.3.1 純粹型金融控股IPO障礙

    9.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

    9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑

    圖表目錄

    圖表1:不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定

    圖表2:匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)

    圖表3:金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

    圖表4:不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較

    圖表5:純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表6:經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表7:全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表8:三種金融控股公司經(jīng)營模式比較

    圖表9:營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程

    圖表10:兼并收購(三角合并)方式設(shè)立金融控股公司主要流程

    圖表11:股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程

    圖表12:花旗集團(tuán)基本情況

    圖表13:花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍

    圖表14:德意志銀行集團(tuán)基本情況

    圖表15:德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況

    圖表16:德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況

    圖表17:匯豐控股有限公司基本情況

    圖表18:匯豐控股有限公司并購情況

    圖表19:匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況

    圖表20:瑞穗金融控股公司基本情況

    圖表21:瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險管理

    圖表22:富邦金融控股公司基本情況

    圖表23:中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程

    圖表24:我國金融控股公司發(fā)展階段

    圖表25:我國各類金融控股公司組織模式比較

    圖表26:中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題

    圖表27:因子分析的一般數(shù)字模型

    圖表28:中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價指標(biāo)

    圖表29:中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表

    圖表30:中國各商業(yè)銀行排名情況表

    圖表31:金融控股公司經(jīng)營績效三年排名比較

    圖表32:中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議

    圖表33:中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議

    圖表34:截止2015年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況(單位:萬億元)

    圖表35:國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容

    圖表36:截至2015年中國非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模(單位:萬億元)

    圖表37:實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用

    圖表38:部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表

    圖表39:部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況

    圖表40:產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

    圖表41:產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式

    圖表42:中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式

    圖表43:中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟

    圖表44:中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果

    圖表45:非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較

    圖表46:華融公司的核心主業(yè)及打造路徑

    圖表47:國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素

    圖表48:加強(qiáng)金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟

    圖表49U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較

    圖表50:華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)

    圖表51:上海國際集團(tuán)組織架構(gòu)圖

    圖表52:天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖

    圖表53:重慶渝富組織架構(gòu)圖

    圖表54:合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖

    圖表55:四種典型地方金融控股公司組建模式比較

    圖表562015年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量(單位:家)

    圖表57:山東省保險業(yè)市場資源條件(單位:家,萬人,億元)

    圖表582008-2015年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額(單位:億元)

    圖表592015年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,%

    圖表602015年山東省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元)

    圖表612015年山東省期貨業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,萬手,萬億元)

    圖表622015年山東省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,%

    圖表63:《山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容

    圖表64:江蘇省金融資源情況(單位:家)

    圖表652015年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表662015年江蘇省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:萬元)

    圖表672015年浙江省(不含寧波市)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表682015年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表692015年浙江省銀行業(yè)金融運(yùn)行情況(單位:萬億元,%

    圖表702015年廣東省(不含深圳市)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表712015年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表722015年廣州市金融業(yè)運(yùn)行整體情況(單位:萬億元,億元,%

    圖表732015年深圳市金融業(yè)運(yùn)行整體情況(單位:億元,萬億元,家)

    圖表742015年海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表75:海南省金融改革政策動向

    圖表762015年遼寧?。ú缓筮B市)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表772015年大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表782015年遼寧省金融市場運(yùn)行情況(單位:億元,%

    圖表792015年河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表802015年河南省金融市場運(yùn)行情況(單位:億元)

    圖表812015年云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表822015年云南省金融業(yè)運(yùn)行情況

    圖表832015年湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表842015年湖南省金融業(yè)運(yùn)行情況(億元,%

    圖表852015年湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家)

    圖表862015年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,%

    圖表87:純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

    圖表88:混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

    圖表89:全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式

    圖表90:金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容

    圖表91:產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟

    圖表92:機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)

    圖表93:資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)

    圖表94:金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)

    圖表952012-2015年中國企業(yè)年金積累基金金額(單位:億元)

    圖表96:企業(yè)年金計劃流程

    圖表97:各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

    圖表98:金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

    圖表99:企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例

    圖表100:中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程

    圖表101:資產(chǎn)證券化參與主體

    圖表102:資產(chǎn)證券化的一般流程

    圖表1032012-2015年中國資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額(單位:單,億元)

    圖表104:資產(chǎn)證券化風(fēng)險控制內(nèi)容和要求

    圖表1052008-2015年中國銀行郵政代理保費(fèi)收入(單位:億元,%

    圖表106:銀行保險主要模式

    圖表107:銀行保險業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

    圖表108:金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

    圖表109:金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

    圖表110:銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢

    圖表111:金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

    圖表112:國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)模式分類

    圖表113:金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新的趨勢

    圖表114:金融控股公司資本金重復(fù)計算的兩種情況

    圖表115:金融控股公司風(fēng)險管理體系目標(biāo)定位

    圖表116:金融控股公司風(fēng)險管理體系職責(zé)分工

    圖表117:金融控股公司對資本充足率的監(jiān)管建議

    圖表118:金融控股公司對防火墻的建立

    圖表119:金融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

    圖表120:金融控股公司內(nèi)部控制流程圖

  2. 中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容,多達(dá)150多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢,為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢,以客戶需求為導(dǎo)向,以行業(yè)為主線,全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系,在研究領(lǐng)域上突出全方位特色,著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境,幫助客戶評估行業(yè)投資價值,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,尋找最佳營銷機(jī)會與商機(jī),具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對金融控股公司行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤,結(jié)合我們對金融控股公司相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對我國金融控股公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究,并重點(diǎn)分析了金融控股公司行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了金融控股公司市場潛在需求與潛在機(jī)會,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

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