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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2016-2020年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度調(diào)研分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
  • 研究報(bào)告封底

2016-2020年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度調(diào)研分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2016-2020年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度調(diào)研分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景

    1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構(gòu)成

    1.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的定義

    1.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的要素構(gòu)成

    1.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵維度

    1.1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要載體

    1.1.5 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念辨析

    1.2 產(chǎn)業(yè)集群的形成因素

    1.2.1 歷史因素

    1.2.2 基本因素

    1.2.3 市場(chǎng)因素

    1.3 產(chǎn)業(yè)集群的基本分類

    1.3.1 以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關(guān)系分類

    1.3.2 從產(chǎn)業(yè)層次和實(shí)體間關(guān)系分類

    1.3.3 按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關(guān)系分類

    1.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集群機(jī)制分類

    1.3.5 按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類

    1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要特征

    1.4.1 專業(yè)化特征

    1.4.2 技術(shù)聚集性特征

    1.4.3 網(wǎng)絡(luò)化特征

    1.4.4 根植性特征

    1.4.5 學(xué)習(xí)性特征

    1.4.6 以高端型集群發(fā)展為方向

    1.4.7 空間聚集性特征

    1.4.8 開放性特征

    第二章 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益分析

    2.1 產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應(yīng)

    2.1.1 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    2.1.2 社會(huì)效應(yīng)

    2.1.3 創(chuàng)新效應(yīng)

    2.2 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合

    2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的耦合

    2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合

    2.2.3 特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的耦合

    2.2.4 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)的耦合

    2.2.5 產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合

    2.2.6 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的耦合

    2.3 產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式

    2.3.1 推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式

    2.3.2 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實(shí)現(xiàn)方式

    2.3.3 提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式

    2.4 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

    2.4.1 通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)外部性

    2.4.2 有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)

    2.4.3 弱化了自然稟賦對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

    2.4.4 推動(dòng)政府在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的角色轉(zhuǎn)變

    2.4.5 通過區(qū)域品牌輻射迅速擴(kuò)大市場(chǎng)

    2.5 產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動(dòng)關(guān)系

    2.5.1 集群發(fā)展助推城市化進(jìn)程提速

    2.5.2 城市化為集群發(fā)展提供有利條件

    2.5.3 集群發(fā)展與城市化互動(dòng)的層次性

    2.6 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

    2.6.1 提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力

    2.6.2 加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作

    2.6.3 增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)

    2.6.4 有利于形成區(qū)位品牌

    2.7 產(chǎn)業(yè)集群的價(jià)值鏈深度分析

    2.7.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系

    2.7.2 產(chǎn)業(yè)集群的層次與結(jié)構(gòu)

    2.7.3 產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈模型

    2.7.4 產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑

    第三章 服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及投資潛力分析

    3.1 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀

    3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成情況分析

    3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量分析

    3.1.3 行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

    3.1.4 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

    3.1.5 行業(yè)周期性、季節(jié)性與地域性

    3.1.6 行業(yè)影響因素分析

    3.1.7 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    3.2 2013-2015年中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析

    3.2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述

    3.2.2 行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模

    3.2.3 內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模

    3.2.4 外銷市場(chǎng)規(guī)模

    3.2.5 行業(yè)庫(kù)存情況

    3.2.6 行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

    3.2.7 行業(yè)投資規(guī)模

    3.3 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

    3.3.1 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

    3.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅

    3.3.3 替代品的威脅

    3.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力

    3.3.5 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

    3.4 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

    3.4.1 行業(yè)景氣狀況

    3.4.2 行業(yè)投資價(jià)值

    3.4.3 長(zhǎng)期投資前景

    3.4.4 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

    3.5 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

    3.5.1 資金壁壘

    3.5.2 技術(shù)壁壘

    3.5.3 政策壁壘

    3.5.4 品牌壁壘

    3.5.5 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)壁壘

    3.5.6 人才壁壘

    3.6 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)投資建議

    3.6.1 行業(yè)投資導(dǎo)向

    3.6.2 市場(chǎng)布局策略

    3.6.3 品牌運(yùn)營(yíng)思路

    3.7 對(duì)2016-2020年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析

    3.7.1 行業(yè)影響因素

    3.7.2 產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)

    3.7.3 銷售收入預(yù)測(cè)

    3.7.4 行業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

    第四章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景分析

    4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    4.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨深度調(diào)整

    4.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新階段

    4.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    4.1.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)踐

    4.1.5 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    4.2 政策環(huán)境

    4.2.1 服裝行業(yè)基本政策法規(guī)

    4.2.2 國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群政策概述

    4.2.3 產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)管理辦法

    4.2.4 國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局政策

    4.3 社會(huì)環(huán)境

    4.3.1 服裝行業(yè)的社會(huì)環(huán)境分析

    4.3.2 中國(guó)城鎮(zhèn)化擴(kuò)張步伐加速

    4.3.3 制造業(yè)勞動(dòng)力供給形勢(shì)嚴(yán)峻

    4.3.4 成本飆升助推服裝業(yè)集群化

    4.4 技術(shù)環(huán)境

    4.4.1 服裝行業(yè)技術(shù)水平分析

    4.4.2 服裝行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展

    4.4.3 服裝行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)總結(jié)

    4.5 服裝產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)分析

    4.5.1 外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    4.5.2 空間交易成本的節(jié)約

    4.5.3 促進(jìn)集群地內(nèi)部的合作

    4.5.4 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

    第五章 2013-2015年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析

    5.1 服裝產(chǎn)業(yè)集群生命周期

    5.1.1 服裝產(chǎn)業(yè)生命周期理論

    5.1.2 產(chǎn)業(yè)集群生命周期劃分

    5.1.3 生命周期各階段的特征

    5.2 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群布局及特征

    5.2.1 發(fā)展階段分析

    5.2.2 區(qū)域布局狀況

    5.2.3 典型特征分析

    5.2.4 協(xié)作聯(lián)盟狀況

    5.2.5 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    5.2.6 發(fā)展趨向分析

    5.3 2013-2015年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

    5.3.1 2013年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)效益

    5.3.2 2014年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)效益

    5.3.3 2015年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)效益

    5.4 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群的三大類型

    5.4.1 專業(yè)市場(chǎng)推動(dòng)型集群

    5.4.2 出口導(dǎo)向型集群

    5.4.3 大企業(yè)主導(dǎo)型集群

    5.5 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要影響因素

    5.5.1 政府作用

    5.5.2 專業(yè)市場(chǎng)作用

    5.5.3 集群創(chuàng)新能力

    5.5.4 企業(yè)引進(jìn)的植根性問題

    5.5.5 集群內(nèi)部有機(jī)性問題

    5.5.6 公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

    5.5.7 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

    5.6 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

    5.6.1 溫州:培育品牌價(jià)值成長(zhǎng)地

    5.6.2 深圳:發(fā)展時(shí)尚創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)

    5.6.3 合肥:打造中部集聚基地

    5.7 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景分析

    5.7.1 機(jī)遇分析

    5.7.2 挑戰(zhàn)分析

    5.7.3 未來趨勢(shì)

    第六章 2013-2015年重點(diǎn)服裝品類產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析

    6.1 女裝產(chǎn)業(yè)集群

    6.1.1 女裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.1.2 女裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.1.3 女裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.1.4 女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.2 男裝產(chǎn)業(yè)集群

    6.2.1 男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.2.2 男裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.2.3 男裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

    6.2.4 男裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.2.5 男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群

    6.3.1 內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.3.2 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.3.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.3.4 內(nèi)衣行業(yè)投資特性分析

    6.3.5 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.4 童裝產(chǎn)業(yè)集群

    6.4.1 童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.4.2 童裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.4.3 童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

    6.4.4 童裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.4.5 童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

    6.4.6 童裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.5 休閑服產(chǎn)業(yè)集群

    6.5.1 休閑服行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.5.2 休閑服產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.5.3 休閑服產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

    6.5.4 休閑服產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.5.5 休閑服產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.6 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群

    6.6.1 職業(yè)裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    6.6.2 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.6.3 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.6.4 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    6.7 皮草產(chǎn)業(yè)集群

    6.7.1 皮草行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    6.7.2 皮草產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    6.7.3 皮草產(chǎn)業(yè)集群典型代表

    6.7.4 皮草產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    第七章 2013-2015年廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    7.1 廣東省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    7.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

    7.1.2 對(duì)外貿(mào)易情況

    7.1.3 行業(yè)投資情況

    7.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析

    7.2 廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢(shì)

    7.2.1 產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域分布狀況

    7.2.2 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)情況

    7.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題

    7.2.4 產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的方向

    7.3 虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    7.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模及平臺(tái)

    7.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    7.3.3 童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    7.3.4 服裝電商發(fā)展分析

    7.3.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    7.3.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略

    7.4 鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    7.4.1 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    7.4.2 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    7.4.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    7.4.4 內(nèi)衣電商發(fā)展分析

    第八章 2013-2015年江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    8.1 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    8.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

    8.1.2 行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀

    8.1.3 行業(yè)發(fā)展特征

    8.1.4 行業(yè)發(fā)展方向

    8.2 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢(shì)

    8.2.1 產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)分析

    8.2.2 產(chǎn)業(yè)集群認(rèn)證動(dòng)態(tài)

    8.2.3 產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)栴}分析

    8.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

    8.3 江陰服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    8.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    8.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    8.3.3 服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力

    8.4 常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    8.4.1 服裝集群成長(zhǎng)路徑

    8.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    8.4.3 服裝品牌建設(shè)狀況

    8.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第九章 2013-2015年浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    9.1 浙江省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    9.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

    9.1.2 行業(yè)規(guī)模分析

    9.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

    9.1.4 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略

    9.2 浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢(shì)

    9.2.1 產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

    9.2.2 產(chǎn)業(yè)集群基本特征

    9.2.3 產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)栴}分析

    9.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

    9.3 寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    9.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

    9.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

    9.3.3 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    9.3.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

    9.3.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

    9.4 平湖服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    9.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)地位及歷程

    9.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    9.4.3 服裝出口貿(mào)易狀況

    9.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

    9.4.5 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃

    9.5 嵊州服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    9.5.1 服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)

    9.5.2 服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境劣勢(shì)

    9.5.3 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    9.5.4 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    9.5.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

    第十章 2013-2015年山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    10.1 山東省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    10.1.1 行業(yè)規(guī)模分析

    10.1.2 行業(yè)問題分析

    10.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    10.1.4 行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    10.1.5 行業(yè)發(fā)展方向

    10.2 山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢(shì)

    10.2.1 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)狀

    10.2.2 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展

    10.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)

    10.3 煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    10.3.1 服裝行業(yè)規(guī)模分析

    10.3.2 服裝行業(yè)生存形勢(shì)

    10.3.3 服裝行業(yè)外貿(mào)狀況

    10.3.4 服裝電商發(fā)展?fàn)顩r

    10.4 諸城服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    10.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

    10.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    10.4.3 服裝產(chǎn)業(yè)財(cái)政扶持

    10.5 即墨服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    10.5.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    10.5.2 服裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)

    10.5.3 服裝基地建設(shè)動(dòng)態(tài)

    10.5.4 服裝電商發(fā)展?fàn)顩r

    第十一章 2013-2015年福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    11.1 福建省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    11.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

    11.1.2 行業(yè)出口規(guī)模

    11.1.3 行業(yè)發(fā)展危機(jī)

    11.1.4 渠道變革分析

    11.2 福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢(shì)

    11.2.1 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)狀

    11.2.2 產(chǎn)業(yè)集群形成特點(diǎn)

    11.2.3 產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)劣分析

    11.2.4 產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)栴}分析

    11.3 晉江服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    11.3.1 服裝行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

    11.3.2 服裝集群發(fā)展特征

    11.3.3 服裝行業(yè)生存困境

    11.3.4 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    11.4 石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

    11.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程

    11.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

    11.4.3 服裝集群扶持政策

    11.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

    11.4.5 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第十二章 2013-2015年其他地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

    12.1 遼寧省服裝產(chǎn)業(yè)集群

    12.1.1 產(chǎn)業(yè)集群格局分析

    12.1.2 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)?,F(xiàn)狀

    12.1.3 典型產(chǎn)業(yè)集群分析

    12.2 河南省服裝產(chǎn)業(yè)集群

    12.2.1 產(chǎn)業(yè)集群分布格局

    12.2.2 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    12.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向

    12.2.4 典型產(chǎn)業(yè)集群分析

    12.3 湖南株洲市服裝產(chǎn)業(yè)集群

    12.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基礎(chǔ)

    12.3.2 產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)栴}分析

    12.3.3 產(chǎn)業(yè)集群機(jī)遇分析

    12.3.4 產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略設(shè)想

    12.3.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

    第十三章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群重要載體專業(yè)市場(chǎng)分析

    13.1 專業(yè)市場(chǎng)的基本介紹

    13.1.1 專業(yè)市場(chǎng)的概念

    13.1.2 專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)

    13.1.3 專業(yè)市場(chǎng)的功能

    13.1.4 專業(yè)市場(chǎng)的分類

    13.2 中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)演進(jìn)

    13.2.1 雛形階段

    13.2.2 萌芽階段

    13.2.3 起步發(fā)展階段

    13.2.4 發(fā)展壯大階段

    13.2.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

    13.2.6 全球化發(fā)展階段

    13.3 2013-2015年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

    13.3.1 整體格局分析

    13.3.2 市場(chǎng)成交規(guī)模

    13.3.3 市場(chǎng)特征分析

    13.3.4 市場(chǎng)發(fā)展掣肘

    13.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)典型模式分析

    13.4.1 柯橋模式

    13.4.2 義烏模式

    13.4.3 常熟模式

    13.4.4 天雅模式

    13.4.5 白馬模式

    13.5 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)功能效用分析

    13.5.1 交易平臺(tái)和商貿(mào)渠道

    13.5.2 信息集聚和形成價(jià)格

    13.5.3 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸與物流配送

    13.5.4 市場(chǎng)監(jiān)督功能

    13.5.5 品牌孵化器功能

    13.5.6 集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟(jì)

    13.5.7 區(qū)域輻射功能

    13.6 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)投資分析

    13.6.1 投資價(jià)值分析

    13.6.2 投資回報(bào)分析

    13.6.3 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

    13.6.4 投資模式分析

    13.6.5 投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    第十四章 服裝產(chǎn)業(yè)集群形成及運(yùn)行模式分析

    14.1 產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類

    14.1.1 按初始動(dòng)因(政府/市場(chǎng))

    14.1.2 按初始動(dòng)因(內(nèi)部/外部)

    14.1.3 空間形成方式

    14.1.4 內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)

    14.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式

    14.2.1 軸輪式產(chǎn)業(yè)集群

    14.2.2 多核式產(chǎn)業(yè)集群

    14.2.3 網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群

    14.2.4 混合式產(chǎn)業(yè)集群

    14.2.5 無形大工廠模式

    14.3 中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的主流模式

    14.3.1 以政府為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    14.3.2 以行業(yè)協(xié)會(huì)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    14.3.3 以市場(chǎng)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    14.4 中國(guó)服裝行業(yè)基本經(jīng)營(yíng)模式

    14.4.1 生產(chǎn)模式

    14.4.2 采購(gòu)模式

    14.4.3 銷售模式

    14.5 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)與基本模式

    14.5.1 以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)群

    14.5.2 以品牌服裝企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群

    14.5.3 以出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群

    14.5.4 以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)群

    14.6 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷模式分析

    14.6.1 離散型集群營(yíng)銷模式

    14.6.2 橫向型集群營(yíng)銷模式

    14.6.3 縱向型集群營(yíng)銷模式

    14.6.4 交叉型集群營(yíng)銷模式

    14.6.5 營(yíng)銷模式與集群生命周期相關(guān)性

    第十五章 服裝產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)移與升級(jí)態(tài)勢(shì)分析

    15.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律及主要模式

    15.1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律

    15.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件

    15.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)因

    15.1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

    15.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

    15.2 中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀

    15.2.1 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件分析

    15.2.2 服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要模式

    15.2.3 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)方向

    15.2.4 服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向中西部轉(zhuǎn)移

    15.3 成本沖擊加快中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級(jí)

    15.3.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級(jí)

    15.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級(jí)階段

    15.3.3 成本壓力加快產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級(jí)步伐

    15.3.4 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級(jí)下的紡織服裝業(yè)機(jī)會(huì)

    15.4 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐

    15.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)集群步入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

    15.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)模式創(chuàng)新

    15.4.3 典型服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)探索

    15.5 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中的地方政府行為分析

    15.5.1 地方政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的理論基礎(chǔ)

    15.5.2 地方政府在產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中的主要職能

    15.5.3 地方政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)應(yīng)遵循的原則

    15.5.4 地方政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的主要策略

    第十六章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)

    16.1 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司

    16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.1.5 投資意愿評(píng)估

    16.1.6 未來前景展望

    16.2 凱撒(中國(guó))股份有限公司

    16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.2.5 投資意愿評(píng)估

    16.2.6 未來前景展望

    16.3 上海美特斯邦威服飾股份有限公司

    16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.3.5 投資意愿評(píng)估

    16.3.6 未來前景展望

    16.4 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司

    16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.4.5 投資意愿評(píng)估

    16.4.6 未來前景展望

    16.5 浙江森馬服飾股份有限公司

    16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.5.5 投資意愿評(píng)估

    16.5.6 未來前景展望

    16.6 寧波杉杉股份有限公司

    16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.6.5 投資意愿評(píng)估

    16.6.6 未來前景展望

    16.7 湖北美爾雅股份有限公司

    16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.7.5 投資意愿評(píng)估

    16.7.6 未來前景展望

    16.8 江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司

    16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.8.5 投資意愿評(píng)估

    16.8.6 未來前景展望

    16.9 江蘇三友集團(tuán)股份有限公司

    16.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.9.5 投資意愿評(píng)估

    16.9.6 未來前景展望

    16.10 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司

    16.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.10.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.10.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.10.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.10.5 投資意愿評(píng)估

    16.10.6 未來前景展望

    16.11 九牧王股份有限公司

    16.11.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.11.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.11.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.11.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.11.5 投資意愿評(píng)估

    16.11.6 未來前景展望

    16.12 海瀾之家股份有限公司

    16.12.1 企業(yè)發(fā)展概況

    16.12.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

    16.12.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

    16.12.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    16.12.5 投資意愿評(píng)估

    16.12.6 未來前景展望

    第十七章 服裝產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育路徑

    17.1 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源

    17.1.1 地理集聚

    17.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

    17.1.3 企業(yè)之問的聯(lián)系與互動(dòng)

    17.1.4 集群文化

    17.2 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成模式

    17.2.1 市場(chǎng)創(chuàng)造模式

    17.2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

    17.2.3 政府主導(dǎo)模式

    17.2.4 國(guó)內(nèi)外模式比較

    17.3 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素

    17.3.1 成本優(yōu)勢(shì)

    17.3.2 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

    17.3.3 擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)

    17.3.4 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

    17.3.5 專業(yè)化優(yōu)勢(shì)

    17.3.6 集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

    17.4 三大服裝產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造

    17.4.1 優(yōu)勢(shì)分析

    17.4.2 劣勢(shì)分析

    17.4.3 競(jìng)爭(zhēng)力培育

    17.5 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系構(gòu)建方略

    17.5.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成基礎(chǔ)

    17.5.2 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)體系的培育

    17.5.3 構(gòu)建創(chuàng)新型集群園區(qū)

    17.5.4 建立生態(tài)型集群區(qū)

    17.5.5 完善產(chǎn)業(yè)配套政策

    第十八章 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究

    18.1 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群的突出問題剖析

    18.1.1 群內(nèi)企業(yè)失衡

    18.1.2 缺乏區(qū)域品牌

    18.1.3 外部環(huán)境制約

    18.1.4 集群升級(jí)緩慢

    18.1.5 服務(wù)支撐體系不健全

    18.1.6 規(guī)模企業(yè)發(fā)展受到考驗(yàn)

    18.2 產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論

    18.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分

    18.2.2 產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位

    18.2.3 產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素

    18.2.4 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則

    18.2.5 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素

    18.2.6 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式

    18.3 產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析

    18.3.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化布局戰(zhàn)略

    18.3.2 .技術(shù)領(lǐng)先帶動(dòng)的布局戰(zhàn)略

    18.3.3 以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略

    18.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略

    18.3.5 政策支持型的布局戰(zhàn)略

    18.4 加快服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇

    18.4.1 深化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)分工合作

    18.4.2 加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)

    18.4.3 完善服裝產(chǎn)業(yè)集群金融服務(wù)體系

    18.4.4 立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向開發(fā)異地資源

    18.4.5 塑造服裝產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)生命力

    18.4.6 提高效率培育扶植領(lǐng)軍企業(yè)

    18.4.7 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移形勢(shì)下的發(fā)展思路

    18.5 服裝產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    18.5.1 產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展概念闡述

    18.5.2 后成熟期服裝產(chǎn)業(yè)集群的特征

    18.5.3 服裝產(chǎn)業(yè)集群后續(xù)發(fā)展的走向

    18.5.4 服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期升級(jí)發(fā)展的條件

    18.5.5 服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期可持續(xù)發(fā)展措施

    18.5.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃與引導(dǎo)

    18.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

    18.6.1 政府行為

    18.6.2 企業(yè)行為

    18.6.3 中介機(jī)構(gòu)

  2. 產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍,形成特定地理范圍內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機(jī)構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體,構(gòu)成這一區(qū)域特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。

      服裝產(chǎn)業(yè)集群從20世紀(jì)九十年代出現(xiàn),發(fā)展至今已經(jīng)歷了二十余年風(fēng)雨。近年來,隨著服裝行業(yè)的快速發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)集群也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步。目前全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群主要集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),以長(zhǎng)三角、珠三角、海西地區(qū)和環(huán)渤海三角洲為主,特別是江蘇、浙江、福建、山東和廣東五省。近年來隨著中西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)開始有計(jì)劃地逐漸向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移,并開始在中西部形成一些產(chǎn)業(yè)相對(duì)聚集的地方。我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專業(yè)市場(chǎng)依托型集群,即集群內(nèi)企業(yè)主營(yíng)同一種產(chǎn)品,并通過區(qū)域內(nèi)或鄰近地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

      目前,中西部地區(qū)各級(jí)地方政府都在積極引導(dǎo)和促進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,以河南、湖南、四川、重慶為代表的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展勢(shì)頭較為快速,產(chǎn)業(yè)集群尚處于培育成長(zhǎng)期。由于具備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展所需的自然資源、土地資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì),中西部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有很大潛力,隨著東部地區(qū)受政策導(dǎo)向大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),中西部有望承接?xùn)|部的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,比如紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了服裝產(chǎn)業(yè)集群前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè),為服裝產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式,對(duì)欲在服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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