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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國旅游行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析與投資盈利預(yù)測報告
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2015-2020年中國旅游行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析與投資盈利預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國旅游行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析與投資盈利預(yù)測報告》由中研普華旅游行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了旅游行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對旅游行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的旅游行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估旅游行業(yè)投資價值。

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  1. ?

    第一章 旅游行業(yè)發(fā)展的背景與階段

    1.1 旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1.1.1 中國國內(nèi)旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀

    1)國內(nèi)旅游人數(shù)

    2)國內(nèi)旅游收入

    3)國內(nèi)旅游人均花費

    1.1.2 中國入境旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀

    1)入境旅游接待人數(shù)

    2)入境旅游外匯收入

    3)入境旅游客源情況

    4)入境旅游過夜游客數(shù)

    1.1.3 中國黃金周旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀

    1)“十一”黃金周旅游市場發(fā)展分析

    2)春節(jié)黃金周旅游市場發(fā)展分析

    1.2 旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境

    1.2.1 旅游行業(yè)政策環(huán)境分析

    1)國家支持旅游業(yè)發(fā)展

    2)國家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展

    3)國家擴大內(nèi)需政策推動旅游市場規(guī)模擴大

    1.2.2 旅游行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)國際經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)國際宏觀經(jīng)濟運行情況

    2)國際宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測

    3)國際經(jīng)濟對國內(nèi)旅游業(yè)的影響

    2)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行情況

    2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測

    3)國內(nèi)經(jīng)濟對旅游業(yè)的影響

    1.2.3 旅游行業(yè)消費環(huán)境分析

    1)居民收入情況

    2)消費品零售市場分析

    3)居民消費性支出分析

    4)消費結(jié)構(gòu)升級

    1.2.4 旅游行業(yè)社會環(huán)境分析

    1)法定節(jié)假日和帶薪假期實施

    2)人口年齡結(jié)構(gòu)

    3)社會結(jié)構(gòu)

    1.2.5 中國旅游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

    第二章 旅游主題社區(qū)商業(yè)模式分析

    2.1 旅游主題社區(qū)模式特征與分類

    2.1.1 旅游主題社區(qū)屬性特征

    1)旅游主題社區(qū)屬性

    2)旅游主題社區(qū)特征

    2.1.2 旅游主題社區(qū)模式分類

    1)自建型模式

    2)依托型模式

    3)伴生型模式

    2.2 自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

    2.2.1 自建型旅游主題社區(qū)模式概述

    1)自建型旅游主題社區(qū)演變歷程

    2)自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式

    2.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析

    1)北京華僑城簡介

    2)北京華僑城的發(fā)展商

    3)北京華僑城經(jīng)營情況

    4)北京華僑城建設(shè)經(jīng)驗

    2.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析

    1)西安曲江新區(qū)簡介

    2)西安曲江新區(qū)的發(fā)展商

    3)西安曲江新區(qū)經(jīng)營情況

    4)西安曲江新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗

    2.2.4 亞鳳凰水城商業(yè)模式分析

    1)三亞鳳凰水城簡介

    2)三亞鳳凰水城的發(fā)展商

    3)三亞鳳凰水城經(jīng)營情況

    4)三亞鳳凰水城建設(shè)經(jīng)驗

    2.3 依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

    2.3.1 依托型旅游主題社區(qū)模式概述

    2.3.2 廣州南湖國家級旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析

    1)廣州南湖國家級旅游度假區(qū)簡介

    2)廣州南湖國家級旅游度假區(qū)經(jīng)營情況

    3)廣州南湖國家級旅游度假區(qū)建設(shè)經(jīng)驗

    2.4 伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

    2.4.1 伴生型旅游主題社區(qū)模式概述

    2.4.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析

    1)廣州祈福新村簡介

    2)廣州祈福新村的發(fā)展商

    3)廣州祈福新村經(jīng)營情況

    4)廣州祈福新村建設(shè)經(jīng)驗

    2.4.3 平遙古城商業(yè)模式分析

    1)平遙古城簡介

    2)平遙古城的發(fā)展商

    3)平遙古城經(jīng)營情況

    4)平遙古城建設(shè)經(jīng)驗

    2.4.4 麗江古城商業(yè)模式分析

    1)麗江古城簡介

    2)麗江古城的發(fā)展商

    3)麗江古城經(jīng)營情況

    4)麗江古城建設(shè)經(jīng)驗

    2.4.5 北京高碑店國際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析

    1)北京高碑店國際民俗旅游文化村簡介

    2)北京高碑店國際民俗旅游文化村的發(fā)展商

    3)北京高碑店國際民俗旅游文化村經(jīng)營情況

    4)北京高碑店國際民俗旅游文化村建設(shè)經(jīng)驗

    2.5 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

    2.5.1 旅游主題社區(qū)三種模式對比分析

    1)自建型旅游主題社區(qū)

    1)建設(shè)時序

    2)位置環(huán)境

    3)優(yōu)劣勢

    4)發(fā)展前景

    2)依托型旅游主題社區(qū)

    1)建設(shè)時序

    2)位置環(huán)境

    3)優(yōu)劣勢

    4)發(fā)展前景

    3)伴生型旅游主題社區(qū)

    1)建設(shè)時序

    2)位置環(huán)境

    3)優(yōu)劣勢

    4)發(fā)展前景

    2.5.2 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

    1)社區(qū)發(fā)展布局策略

    2)項目設(shè)計開發(fā)策略

    3)社區(qū)生活環(huán)境策略

    4)配套設(shè)施建設(shè)策略

    5)社區(qū)文化品位策略

    2.6 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式分析

    2.6.1 城郊型社區(qū)界定與分類

    1)城郊型社區(qū)界定

    2)城郊型社區(qū)分類

    2.6.2 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式分析

    1)海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析

    1)社區(qū)概況

    2)經(jīng)營情況

    3)成功經(jīng)驗

    2)貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析

    1)社區(qū)概況

    2)經(jīng)營情況

    3)成功經(jīng)驗

    3)四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村開發(fā)模式分析

    1)社區(qū)概況

    2)經(jīng)營情況

    3)成功經(jīng)驗

    4)河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析

    1)社區(qū)概況

    2)經(jīng)營情況

    3)成功經(jīng)驗

    2.6.3 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式經(jīng)驗總結(jié)

    1)投資模式總結(jié)

    2)經(jīng)營管理模式總結(jié)

    3)旅游產(chǎn)品模式總結(jié)

    2.6.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的旅游開發(fā)模式分析

    1)旅游投資模式

    2)經(jīng)營管理模式

    1)經(jīng)營管理

    2)市場定位

    3)旅游產(chǎn)品體系

    1)旅游開發(fā)方向

    2)旅游產(chǎn)品策劃

    2.6.5 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭旅游區(qū)為例

    1)木蘭旅游區(qū)及其典型社區(qū)概況

    2)木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜開發(fā)模式對比研究

    3)木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)建議

    第三章 旅游綜合體商業(yè)模式分析

    3.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定與特征

    3.1.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定

    1)業(yè)界研究

    2)本文界定

    3.1.2 旅游綜合體開發(fā)模式的特征

    1)綜合性突出,休閑產(chǎn)品多樣

    2)以旅游休閑功能為主導(dǎo),休閑地產(chǎn)產(chǎn)品為核心

    3)多元混合性突出,服務(wù)品質(zhì)高

    4)政府參與主導(dǎo),資金依賴性強

    3.2 旅游綜合體開發(fā)模式典型案例分析

    3.2.1 以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

    1)模式開發(fā)特征

    2)模式開發(fā)戰(zhàn)略

    3)典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園

    1)模式簡圖

    2)經(jīng)營情況

    3)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    4)建設(shè)經(jīng)驗

    3.2.2 以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

    1)模式開發(fā)特征

    2)模式開發(fā)戰(zhàn)略

    3)典型案例分析——珠海海泉灣度假城

    1)模式簡圖

    2)經(jīng)營情況

    3)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    4)建設(shè)經(jīng)驗

    3.2.3 以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

    1)模式開發(fā)特征

    2)模式開發(fā)戰(zhàn)略

    3)典型案例分析——杭州大廈

    1)模式簡圖

    2)經(jīng)營情況

    3)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    4)建設(shè)經(jīng)驗

    3.2.4 以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

    1)模式開發(fā)特征

    2)模式開發(fā)戰(zhàn)略

    3)典型案例分析——成都國際會展中心

    1)模式簡圖

    2)經(jīng)營情況

    3)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    4)建設(shè)經(jīng)驗

    3.3 旅游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    3.3.1 旅游綜合體開發(fā)模式必要性分析

    1)解決旅游服務(wù)資源配置低效問題

    2)解決服務(wù)與旅游市場需求不協(xié)調(diào)問題

    3)解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅

    3.3.2 旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素

    1)影響因素分析

    1)資源稟賦

    2)價值協(xié)同強度

    3)投資回收期

    4)城市經(jīng)濟環(huán)境

    5)城市社會環(huán)境

    6)城市旅游環(huán)境

    7)區(qū)位環(huán)境

    8)利益相關(guān)者

    2)因子整合戰(zhàn)略

    3.3.3 旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

    1)確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能

    2)其他功能子系統(tǒng)配置原則

    3.3.4 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略

    1)我國旅游綜合體發(fā)展存在問題研究

    2)我國旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

    3.3.5 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢分析

    1)旅游綜合體的消費結(jié)構(gòu)多元化

    2)旅游綜合體的主題文化鮮明化

    3)旅游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設(shè)

    4)旅游綜合體的多元角色互動性增強

    第四章 工業(yè)旅游商業(yè)模式分析

    4.1 工業(yè)旅游特征與模式分類

    4.1.1 工業(yè)旅游屬性特征

    1)工業(yè)旅游屬性

    2)工業(yè)旅游特征

    4.1.2 工業(yè)旅游開發(fā)模式

    1)工業(yè)遺產(chǎn)旅游

    2)工業(yè)科普旅游

    3)產(chǎn)業(yè)公園旅游

    4)企業(yè)文化旅游

    4.2 工業(yè)遺產(chǎn)旅游模式典型案例分析

    4.2.1 工業(yè)遺產(chǎn)旅游開發(fā)模式概述

    4.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.5 德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.6 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.7 南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.8 北京798大山子藝術(shù)區(qū)開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.2.9 中華兒女美術(shù)館開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4)工業(yè)旅游最新動向

    4.2.10 中山岐江公園開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3 工業(yè)科普旅游模式典型案例分析

    4.3.1 工業(yè)科普旅游開發(fā)模式概述

    4.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3.4 美國芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.3.7 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.4 產(chǎn)業(yè)公園旅游模式典型案例分析

    4.4.1 產(chǎn)業(yè)公園旅游開發(fā)模式概述

    4.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園?沃爾瑟姆產(chǎn)業(yè)中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.4.3 峽大壩旅游區(qū)開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4)工業(yè)旅游最新動向

    4.5 企業(yè)文化旅游模式典型案例分析

    4.5.1 企業(yè)文化旅游開發(fā)模式概述

    4.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產(chǎn)中心開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.6 汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.9 青島啤酒博物館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.10 海爾科技館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    4.5.11 華富玻璃器皿有限公司工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

    1)工業(yè)旅游資源背景

    2)工業(yè)旅游開發(fā)模式

    3)工業(yè)旅游經(jīng)營情況

    第五章 紅色旅游商業(yè)模式分析

    5.1 中國紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

    5.1.1 紅色旅游界定及特征

    1)紅色旅游界定

    2)紅色旅游特征

    5.1.2 紅色旅游發(fā)展背景綜述

    1)紅色旅游產(chǎn)生過程

    2)紅色旅游發(fā)展歷程

    5.1.3 紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀

    1)形成一定的市場規(guī)模

    2)投資熱潮短期將延續(xù)

    5.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定

    5.2.1 紅色景區(qū)分類及理論解釋

    1)紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系

    2)理論解釋:因子分析啟迪

    5.2.2 紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析

    1)政府主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

    1)政府主導(dǎo)的含義

    2)政府主導(dǎo)的優(yōu)劣勢

    2)市場主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

    1)市場主導(dǎo)的含義

    2)市場主導(dǎo)的優(yōu)劣勢

    3)紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定

    5.3 政府主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

    5.3.1 A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

    1)模式特征及模式圖分析

    2)案例——遵義會議紀念館

    3)案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址

    4)案例——洛川會議紀念館

    5.3.2 B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

    1)模式特征及模式圖分析

    2)案例——英山革命烈士陵園

    5.4 市場主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

    5.4.1 C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

    1)模式特征及模式圖分析

    2)案例——抗日戰(zhàn)爭紀念館

    3)案例——西安事變紀念館

    4)中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會會址紀念館

    5.4.2 D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

    1)模式特征及模式圖分析

    2)案例——岳麓山景區(qū)

    3)案例——龍華革命烈士陵園

    5.5 紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實證分析

    5.5.1 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢

    1)開發(fā)的優(yōu)勢

    1)資源優(yōu)勢

    2)政策優(yōu)勢

    2)存在的不足

    5.5.2 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的原則

    1)原真性開發(fā)原則

    2)科學(xué)性開發(fā)原則

    3)市場性開發(fā)原則

    5.5.3 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的措施

    1)堅持保護性開發(fā)路線

    2)提升紅色文化特色品位

    3)打造體驗性旅游產(chǎn)品

    4)提高居民參與度

    5)整合相關(guān)旅游資源

    第六章 主題公園旅游商業(yè)模式分析

    6.1 主題公園旅游界定與經(jīng)營分析

    6.1.1 主題公園旅游界定

    6.1.2 主題公園數(shù)量規(guī)模分析

    6.1.3 主題公園旅游收入規(guī)模分析

    6.1.4 主題公園旅游效益情況分析

    6.2 中國文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

    6.2.1 文化類主題公園發(fā)展分析

    1)文化類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

    2)文化類主題公園分布情況

    3)文化類主題公園經(jīng)營分析

    4)文化類主題公園發(fā)展前景

    6.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.3 中國游樂類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

    6.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析

    1)游樂類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

    2)游樂類主題公園分布情況

    3)游樂類主題公園經(jīng)營分析

    4)游樂類主題公園發(fā)展前景

    6.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.4 中國觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

    6.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析

    1)觀光類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

    2)觀光類主題公園分布情況

    3)觀光類主題公園經(jīng)營分析

    4)觀光類主題公園發(fā)展前景

    6.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)(3)公園收費情況

    4)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.5 中國情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

    6.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析

    1)情景模擬類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

    2)情景模擬類主題公園分布情況

    3)情景模擬類主題公園經(jīng)營分析

    4)情景模擬類主題公園發(fā)展前景

    6.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    6.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析

    1)公園商業(yè)模式分析

    2)公園經(jīng)營情況分析

    1)公園游客規(guī)模

    2)公園重游率

    3)公園收費情況

    3)公園成功經(jīng)驗借鑒

    第七章 生態(tài)旅游商業(yè)模式分析

    7.1 生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢

    7.1.1 生態(tài)旅游及產(chǎn)生背景

    7.1.2 生態(tài)旅游的發(fā)展歷程

    7.1.3 生態(tài)旅游未來發(fā)展趨勢分析

    7.2 生態(tài)旅游模式典型案例分析

    7.2.1 肯尼亞生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    7.2.2 中國烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.3 張家界國家森林公園生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.4 太湖源生態(tài)旅游營銷模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游營銷模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.5 川九寨溝風(fēng)景區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.6 香格里拉生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    7.2.7 西雙版納生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.8 長白山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.9 瀾滄江流域生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    7.2.10 肇慶鼎湖山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.2.11 新疆哈納斯生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    7.2.12 武夷山自然保護區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

    1)生態(tài)旅游資源背景

    2)生態(tài)旅游開發(fā)模式

    3)生態(tài)旅游經(jīng)營情況

    4)生態(tài)旅游最新動向

    7.3 RPEE”新型生態(tài)旅游模式分析

    7.3.1 RPEE”模式的界定

    7.3.2 RPEE”模式應(yīng)用案例

    1)具體實施方案

    2)案例可行性分析

    7.3.3 RPEE”模式經(jīng)驗借鑒

    圖表目錄

    圖表12007-2014年中國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速(單位:億人次,%

    圖表22007-2014年中國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速(單位:億元,%

    圖表32007-2014年中國國內(nèi)旅游人均花費及增長率(單位:元,%

    圖表42007-2014年中國入境旅游接待人數(shù)(單位:萬人次,%

    圖表52007-2014年中國國際旅游外匯收入(單位:億美元,%

    圖表62014年中國入境旅游客源結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表720151-7月中國入境旅游客源結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表82014年外國人入境旅游目的(單位:%

    圖表920151-7月外國人入境旅游目的(單位:%

    圖表102014年入境旅游外國人年齡結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表1120151-7月入境旅游外國人年齡結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表122014年入境旅游外國人性別結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表1320151-7月入境旅游外國人性別結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表142014年中國入境旅游主要客源市場情況(單位:%

    圖表1520151-7月中國入境旅游主要客源市場情況(單位:%

    圖表1620151-7月中國入境旅游過夜游客數(shù)(單位:萬人次,%

    圖表172014年中國入境旅游過夜游客數(shù)(單位:萬人次,%

    圖表182006-2014年“十一”黃金周旅游人數(shù)及增長率(單位:萬人次,%

    圖表192006-2014年“十一”黃金周旅游收入及增長率(單位:億元,%

    圖表202006-2014年春節(jié)黃金周旅游人數(shù)及增長率(單位:萬人次,%

    圖表212006-2014年春節(jié)黃金周旅游收入及增長率(單位:億元,%

    圖表22:重點任務(wù)分工及安排表

    圖表23:各旅游區(qū)的規(guī)劃及政策研究

    圖表242012-2014年美國實際GDP季度同比增長率走勢(單位:%

    圖表252010-2014年歐元區(qū)GDP季度同比增長變化(單位:%

    圖表262011-2014年(季調(diào)后)日本實際GDP同比變化(單位:%

    圖表272014-2015IMF對于世界主要經(jīng)濟體的預(yù)測(單位:%

    圖表282007-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元,%

    圖表292007-2014年中國GDP增速與旅游行業(yè)總收入增速對比圖(單位:%

    圖表302002-2014年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入(單位:元,%

    圖表312007-2014年中國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速(單位:元,%

    圖表322008-2014年社會消費品零售總額及增速(單位:億元,%

    圖表33:中國人均消費性支出結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表342014年中國法定節(jié)假日安排

    圖表352014年底中國人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表36:中國目前“金字塔型”社會結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)

    圖表37:中國旅游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

    圖表38:自建型旅游主題社區(qū)形成的演變歷程

    圖表39:自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式簡圖

    圖表40:北京華僑城旅游主題社區(qū)功能配套

    圖表41:北京華僑城旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表42:西安曲江新區(qū)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表43:三亞鳳凰水城旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表44:廣州南湖國家級旅游度假區(qū)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表45:廣州祈福新村旅游經(jīng)營優(yōu)勢分析

    圖表46:平遙古城旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表47:麗江古城發(fā)展商職責(zé)介紹

    圖表48:麗江古城旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表49:北京高碑店國際民俗旅游文化村旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表50:自建型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析

    圖表51:依托型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析

    圖表52:伴生型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析

    圖表53:旅游資源的價值分類研究

    圖表54:旅游資源條件評價模型(單位:分,%

    圖表55:城郊型社區(qū)分類標準

    圖表56:海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表57:貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表58:四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表59:河北省邢臺縣前南峪村旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表60:城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結(jié)(投資模式)

    圖表61:城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結(jié)(經(jīng)營管理模式)

    圖表62:城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結(jié)(旅游產(chǎn)品模式)

    圖表63:我國社區(qū)旅游開發(fā)的投資模式分析

    圖表64:不同類型城郊型社區(qū)資金來源和結(jié)構(gòu)表

    圖表65:自然風(fēng)光型社區(qū)適宜的經(jīng)營管理模式分析

    圖表66:民俗文化型社區(qū)適宜的經(jīng)營管理模式分析

    圖表67:古遺跡型社區(qū)適宜的經(jīng)營管理模式分析

    圖表68:科技農(nóng)業(yè)型社區(qū)適宜的經(jīng)營管理模式分析

    圖表69:不同類型城郊型社區(qū)市場定位分析

    圖表70:不同類型城郊型社區(qū)的開發(fā)方向

    圖表71:游憩機會分類指標圖

    圖表72:城郊型社區(qū)游憩機會譜系

    圖表73:原始郊野區(qū)域社區(qū)旅游產(chǎn)品策劃建議

    圖表74:半原始郊野區(qū)域社區(qū)旅游產(chǎn)品策劃建議

    圖表75:通道路的自然區(qū)域社區(qū)旅游產(chǎn)品策劃建議

    圖表76:鄉(xiāng)村化區(qū)域社區(qū)旅游產(chǎn)品策劃建議

    圖表77:城市化區(qū)域社區(qū)旅游產(chǎn)品策劃建議

    圖表78:木蘭生態(tài)旅游區(qū)典型社區(qū)——劉家山村基本情況

    圖表79:木蘭生態(tài)旅游區(qū)典型社區(qū)——大余灣基本情況

    圖表80:木蘭生態(tài)旅游區(qū)典型社區(qū)——官田村基本情況

    圖表81:木蘭生態(tài)旅游區(qū)典型社區(qū)類型

    圖表82:劉家山村社區(qū)旅游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜的模式研究

    圖表83:大余灣社區(qū)旅游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜的模式研究

    圖表84:官田村社區(qū)旅游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜的模式研究

    圖表85:劉家山村社區(qū)旅游開發(fā)建議

    圖表86:大余灣社區(qū)旅游開發(fā)建議

    圖表87:官田村社區(qū)旅游開發(fā)建議

    圖表88:旅游綜合體概念研究

    圖表89:以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表90:以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表91:珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成

    圖表92:珠海海泉灣度假城所獲榮譽匯總

    圖表93:珠海海泉灣度假城承辦的大型活動匯總

    圖表94:以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表95:杭州大廈服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成分析

    圖表96:以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表97:旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度分析

    圖表98:旅游綜合體發(fā)展模式選擇影響因素分析

    圖表99:旅游綜合體功能子系統(tǒng)間的價值鏈矩陣

    圖表100:我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

    圖表101:工業(yè)遺產(chǎn)旅游開發(fā)模式分析

    圖表102:工業(yè)科普旅游開發(fā)模式分析

    圖表103:產(chǎn)業(yè)公園旅游開發(fā)模式分析

    圖表104:企業(yè)文化旅游開發(fā)模式分析

    圖表105:英國艾思布里奇峽博物館工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表106:德國杜伊斯堡景觀公園工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表107:德國奧伯豪森購物中心工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表108:德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表109:美國SOHO社區(qū)工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表110:南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表111:北京798大山子藝術(shù)區(qū)進駐機構(gòu)類型(單位:%

    圖表112:北京798大山子藝術(shù)區(qū)工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表113:中華兒女美術(shù)館發(fā)展歷程

    圖表114:中華兒女美術(shù)館辦館特色

    圖表115:中華兒女美術(shù)館工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表116:中山岐江公園獲獎情況

    圖表117:中山岐江公園工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表118:英國斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表119:歐洲航天局地面控制中心工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表120:美國芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館工業(yè)旅游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

  2. 中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容,多達200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢,為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢,以客戶需求為導(dǎo)向,以行業(yè)為主線,全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系,在研究領(lǐng)域上突出全方位特色,著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境,幫助客戶評估行業(yè)投資價值,準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,尋找最佳營銷機會與商機,具有相當?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對旅游行業(yè)進行了長期追蹤,結(jié)合我們對旅游相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對我國旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究,并重點分析了旅游行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了旅游市場潛在需求與潛在機會,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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