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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊挑戰(zhàn)及投資價值分析研究報告
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2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊挑戰(zhàn)及投資價值分析研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊挑戰(zhàn)及投資價值分析研究報告》由中研普華服裝行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了服裝行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對服裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估服裝行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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  1. ?

    第一章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境

    1.1 2014年服裝行業(yè)重點指標數(shù)據(jù)

    1.1.1 服裝行業(yè)產(chǎn)量

    1.1.2 服裝行業(yè)銷售收入

    1.1.3 服裝行業(yè)利潤總額

    1.1.4 服裝行業(yè)銷售利潤率

    1.1.5 服裝行業(yè)出口額

    1.1.6 服裝行業(yè)存貨增長及周轉(zhuǎn)率

    1.1.7 服裝行業(yè)應(yīng)收賬款

    1.2 2014年服裝行業(yè)景氣度分析

    1.2.1 服裝行業(yè)景氣度指數(shù)

    1.2.2 服裝行業(yè)預警指數(shù)

    1.3 服裝行業(yè)當前面臨的困境

    1.3.1 終端消費持續(xù)低迷

    1.3.2 外需不振,出口受阻

    1.3.3 深陷庫存危機,去庫存壓力大

    1.3.4 生產(chǎn)要素成本上漲,盈利減弱

    1.3.5 電商等新業(yè)態(tài)沖擊加大

    1.4 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

    1.4.1 服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量

    1.4.2 服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額

    1.4.3 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

    1.5 服裝行業(yè)上市公司經(jīng)營狀況

    1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況

    1.5.2 服裝上市公司應(yīng)收賬款分析

    1.5.3 服裝上市企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流

    1.5.4 服裝上市公司轉(zhuǎn)型升級方向

    第二章 互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

    2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來的變革

    2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展

    2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的變革

    1)催生新興行業(yè)

    2)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

    2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的新興商業(yè)模式

    1)零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商

    2)品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米

    3)傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式

    4)金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融

    5)傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育

    2.2 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊和影響

    2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的影響層面

    1)改變了消費者的消費習慣

    2)打破了信息的不對稱性格局

    3)大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

    2.2.2 電子商務(wù)對服裝線下銷售的沖擊

    1)對線下分流,線下客流下滑

    2)對實體店帶來價格沖擊

    2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對服裝企業(yè)營銷管理的影響與挑戰(zhàn)

    1)對服裝企業(yè)營銷提出新的要求

    2)對服裝企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

    3)對服裝企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

    2.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

    2.3.1 由傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動向用戶驅(qū)動轉(zhuǎn)變

    2.3.2 原有定價體系崩塌,新體系需重建

    2.3.3 原有格局被打破,傳統(tǒng)品牌需創(chuàng)新迎變

    2.3.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及價值鏈面臨重構(gòu)

    第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

    3.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及路徑選擇

    3.1.1 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型是必然趨勢

    3.1.2 服裝企業(yè)傳統(tǒng)電商模式遭遇困境

    1)線上大規(guī)模促銷損害品牌

    2)線上銷售體驗不足成掣肘

    3)傳統(tǒng)模式導致線上線下互博

    4)線上成本快速上升,低價不可持續(xù)

    3.1.3 線上與線下融合成行業(yè)突破口

    3.2 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型路徑及落地措施

    3.2.1 傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利能力比較

    1)線上線下成本比較

    2)線上線下運營效率比較

    3)線上線下盈利模式比較

    4)線上線下盈利能力比較

    5)未來線上線下同價下盈利能力比較

    3.2.2 當前傳統(tǒng)服裝品牌電商化面臨的環(huán)境

    1)傳統(tǒng)服裝品牌電商渠道建設(shè)情況

    2)傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營效果

    3)傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)機遇與挑戰(zhàn)

    3.2.3 傳統(tǒng)服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑

    1)傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展模式

    2)傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展最佳路徑

    3)傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)如何定位

    4)服裝品牌如何弱化和規(guī)避線上線下渠道沖突

    3.2.4 服裝企業(yè)如何與第三方平臺合作發(fā)展電子商務(wù)

    1)國內(nèi)第三方電商平臺競爭格局

    2)第三方電商平臺關(guān)鍵指標比較

    3)服裝企業(yè)如何選擇第三方電商平臺

    4)搭載第三方平臺的劣勢分析

    3.2.5 服裝品牌企業(yè)自建網(wǎng)上商城的策略方案

    1)自建網(wǎng)上商城運營優(yōu)劣勢

    2)網(wǎng)上商城的建設(shè)規(guī)劃與步驟

    3)網(wǎng)上商城系統(tǒng)建立分析

    4)網(wǎng)上商城建設(shè)瓶頸分析

    5)網(wǎng)上商城的優(yōu)化與推廣策略

    3.2.6 傳統(tǒng)服裝品牌電商化配套體系建設(shè)

    1)服裝電商內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計

    2)服裝電商物流模式及物流成本控制

    3)服裝電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

    3.2.7 服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機遇及布局策略

    1)跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展分析

    2)服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機會及難點

    3)服裝企業(yè)出口跨境電商發(fā)展路徑建議

    4)服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商配套體系建設(shè)

    5)服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商運營管理策略

    3.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及推進方案

    3.3.1 服裝企業(yè)O2O閉環(huán)

    1O2O入口

    2O2O交易轉(zhuǎn)化

    3)交易場景

    4)交易之后

    3.3.2 服裝企業(yè)為什么要從B2CO2O轉(zhuǎn)型

    1O2O模式給服裝企業(yè)帶來的價值

    2O2O模式與垂直B2C盈利水平比較

    3O2O模式適用的服裝企業(yè)類型

    4O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重新定位

    3.3.3 服裝企業(yè)O2O模式的實施障礙及解決方案

    1O2O模式下的利益沖突問題及解決方案

    2O2O模式下的成本問題及解決方案

    3O2O模式下的數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案

    3.3.4 服裝企業(yè)O2O模式探索及未來更深層次的應(yīng)用

    1)服裝企業(yè)O2O應(yīng)用思路

    1)從線上走到線下

    2)從線下回到線上

    2)當前服裝企業(yè)O2O實踐探索及實現(xiàn)模式

    1O2O為線下門店導流的實現(xiàn)模式及適用范圍

    2)利用O2O工具實現(xiàn)“私人定制”的操作流程

    3)通過“生活體驗店”向線上導流的實現(xiàn)路徑

    4)將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式

    5)“商品+服務(wù)”O2O模式的適用范圍及推進措施

    6)”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關(guān)鍵

    3)服裝企業(yè)未來O2O更深層次的應(yīng)用方向

    3.3.5 服裝傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

    1)如何實現(xiàn)線上線下的有效互通連接

    2O2O模式下消費體驗需求的變化及應(yīng)對措施

    3)如何實現(xiàn)快速有效的溝通與反饋

    4)如何利用消費者行為數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷

    3.3.6 服裝企業(yè)實現(xiàn)O2O需如何變革

    1)如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)O2O戰(zhàn)略布局

    2)如何改造信息系統(tǒng),打通線上線下ERP系統(tǒng)

    3)如何改革物流體系實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一庫存與物流

    3.3.7 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

    1)自建APP還是加入第三方O2O平臺

    2)商品數(shù)字化的實現(xiàn)方式及具體要求

    3O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配

    4)如何達到自上而下的O2O變革意識轉(zhuǎn)型

    5)企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟:先試點再調(diào)整、擴大

    3.3.8 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

    1)哪些門店適合做O2O

    2)男裝、女裝不同的O2O模式策略

    3)怎樣通過線下門店激勵和定標來調(diào)動員工積極性

    3.3.9 服裝企業(yè)如何切入各類移動O2O入口

    1)黃頁及點評的入口功能與閉環(huán)能力分析

    2)手機地圖、導航的入口功能與閉環(huán)能力分析

    3)社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

    4)交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析

    5)團購的入口功能與閉環(huán)能力分析

    3.4 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝企業(yè)營銷變革及創(chuàng)新策略

    3.4.1 服裝企業(yè)如何運用“用戶思維”

    1)服裝企業(yè)如何與用戶連接

    2)服裝企業(yè)提升用戶參與感的方式

    1C2B模式:讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中

    2)粉絲經(jīng)濟:讓用戶參與到品牌建設(shè)中

    3)服裝企業(yè)用戶體驗設(shè)計與提升策略

    3.4.2 服裝企業(yè)如何做好社會化營銷

    1)社會化媒體如何與企業(yè)營銷結(jié)合

    2)服裝企業(yè)利用社會化營銷的關(guān)鍵

    3)服裝企業(yè)社會化營銷技巧與策略

    4)提升社會化營銷轉(zhuǎn)化率的做法

    3.4.3 服裝企業(yè)如何利用好粉絲經(jīng)濟

    1)社會化營銷不同階段營銷技巧

    2)塑造品牌的差異化認知

    3)用近乎免費的思維激活粉絲

    3.4.4 服裝企業(yè)跨界互動營銷策略要點

    1)線下營銷趨于個性化和娛樂化

    2)服裝品牌跨界營銷的成功經(jīng)驗

    3)服裝品牌跨界營銷的策略要點

    3.5 服裝企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營與管理

    3.5.1 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及價值

    3.5.2 大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動服裝企業(yè)運營管理

    3.5.3 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐及效果

    3.5.4 服裝企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化運營體系

    第四章 服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新優(yōu)秀案例研究

    4.1 國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)思維突圍的典范

    4.1.1 探路者:互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外平臺生態(tài)體系

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司戶外生態(tài)體系的構(gòu)建思路

    5)公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計

    6)公司O2O利益沖突措施

    7)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    8)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.1.2 朗姿股份:T2O開創(chuàng)服裝營銷新模式

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司T2O經(jīng)營模式

    4)公司O2O利益沖突措施

    5)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    6)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.1.3 美邦服飾:“生活體驗店+ APP”的創(chuàng)新O2O模式

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計

    5)公司供應(yīng)鏈與渠道整合

    6)公司O2O利益沖突措施

    7)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    8)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.1.4 歌莉婭:O2O粉絲模式

    1)公司基本情況

    2)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4.1.5 百圓褲業(yè):收購跨境電商打造服裝立體零售

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司跨境電商戰(zhàn)略

    4)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    5)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.1.6 森馬服飾:借明星效應(yīng)打造線上標準化單品

    1)公司基本情況

    2)公司電商創(chuàng)新模式

    3)公司O2O布局計劃

    4)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    5)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.1.7 都市麗人:另類O2O線上反哺線下

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    4.1.8 山東紅領(lǐng)集團:C2M+裸價+O2O

    1)公司基本情況

    2)公司C2M運營模式

    4.2 國際快時尚服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略

    4.2.1 優(yōu)衣庫:線上為線下服務(wù)

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    5)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.2.2 綾致時裝:私人定制模式

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司O2O利益沖突措施

    5)公司經(jīng)營業(yè)績分析

    6)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.2.3 GAP:網(wǎng)訂店取&門店網(wǎng)購

    1)公司基本情況

    2)公司電商化路徑

    3)公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

    4)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.3 國內(nèi)服裝淘品牌的運營經(jīng)驗借鑒

    4.3.1 韓都衣舍:中國“互聯(lián)網(wǎng)快時尚”第一品牌

    1)公司基本情況

    2)公司的布局與定位

    3)公司的買手制運作模式

    4)公司營銷推廣策略

    5)公司線下實體店運營情況

    6)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.3.2 茵曼:專注“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計品牌

    1)公司基本情況

    2)公司的布局與定位

    3)公司的輕電商模式解析

    4)公司對數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用

    5)公司在營銷推廣上的創(chuàng)新

    6)公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)

    7)公司的組織管理架構(gòu)

    4.3.3 SPAKEYS:用互聯(lián)網(wǎng)思維賣內(nèi)衣

    1)品牌基本情況

    2)品牌的市場定位

    3)品牌的“跨界合作”策略

    4)品牌“粉絲經(jīng)濟”的利用

    5)品牌創(chuàng)新“眾籌”模式

    6)品牌互聯(lián)網(wǎng)運作模式總結(jié)

    第五章 主要電商平臺優(yōu)劣勢與服裝企業(yè)切入點分析

    5.1 天貓

    5.1.1 天貓平臺的定位

    5.1.2 天貓平臺發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.1.3 天貓對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.1.4 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的費用

    5.1.5 天貓平臺的結(jié)款賬期

    5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道

    5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式

    5.1.8 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的優(yōu)劣勢

    5.1.9 服裝企業(yè)與天貓的合作模式及流程

    5.2 京東商城

    5.2.1 京東商城的定位

    5.2.2 京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.2.3 京東對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.2.4 服裝企業(yè)進駐京東商城的費用

    5.2.5 京東商城的結(jié)款賬期

    5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道

    5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式

    5.2.8 服裝企業(yè)進駐京東商城的優(yōu)劣勢

    5.2.9 服裝企業(yè)與京東商城的合作模式及流程

    5.3 亞馬遜

    5.3.1 亞馬遜的定位

    5.3.2 亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.3.3 亞馬遜對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.3.4 服裝企業(yè)進駐亞馬遜的費用

    5.3.5 亞馬遜的結(jié)款賬期

    5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道

    5.3.7 服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢

    5.3.8 服裝企業(yè)與亞馬遜的合作模式及流程

    5.4 蘇寧易購

    5.4.1 蘇寧易購的定位

    5.4.2 蘇寧易購發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.4.3 蘇寧易購對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.4.4 服裝企業(yè)進駐蘇寧易購的費用

    5.4.5 蘇寧易購的結(jié)款賬期

    5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道

    5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式

    5.4.8 服裝企業(yè)入駐蘇寧易購的優(yōu)劣勢

    5.4.9 服裝企業(yè)與蘇寧易購的合作模式及流程

    5.5 唯品會

    5.5.1 唯品會的定位

    5.5.2 唯品會發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程

    5.5.4 唯品會的發(fā)貨方式

    5.5.5 唯品會的扣點與結(jié)算方式

    5.5.6 唯品會的倉儲物流模式

    5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道

    5.5.8 服裝企業(yè)與唯品會合作的優(yōu)劣勢

    5.6 1號商城

    5.6.1 1號商城的定位

    5.6.2 1號商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.6.3 1號商城對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.6.4 服裝企業(yè)進駐1號商城的費用

    5.6.5 1號商城的結(jié)款賬期

    5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道

    5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式

    5.6.8 服裝企業(yè)入駐1號商城的優(yōu)劣勢

    5.6.9 服裝企業(yè)與1號商城的合作模式及流程

    5.7 當當

    5.7.1 當當網(wǎng)的定位

    5.7.2 當當網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.7.3 當當網(wǎng)對服裝企業(yè)的準入門檻

    5.7.4 服裝企業(yè)進駐當當網(wǎng)的費用

    5.7.5 當當網(wǎng)的結(jié)款賬期

    5.7.6 當當網(wǎng)的營銷推廣渠道

    5.7.7 當當網(wǎng)的倉儲物流合作模式

    5.7.8 服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)的優(yōu)劣勢

    5.7.9 服裝企業(yè)與當當網(wǎng)的合作模式及流程

    5.8 微信商城

    5.8.1 微信商城的定位

    5.8.2 微信商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    5.8.3 服裝企業(yè)進駐微信商城的條件

    5.8.4 服裝企業(yè)進駐微信商城的費用

    5.8.5 微信商城的營銷推廣渠道

    5.8.6 微信商城的倉儲物流合作模式

    5.8.7 服裝企業(yè)入駐微信商城的優(yōu)劣勢

    5.8.8 服裝企業(yè)與微信商城的合作模式及流程

    第六章 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景預測

    6.1 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    6.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

    6.1.2 服裝行業(yè)消費環(huán)境分析

    6.1.3 服裝行業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析

    6.1.4 服裝行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)總結(jié)

    6.2 服裝行業(yè)發(fā)展前景預測

    6.2.1 服裝行業(yè)景氣度預測

    6.2.2 服裝行業(yè)需求前景預測

    6.2.3 服裝行業(yè)出口前景預測

    6.2.4 服裝電商市場前景預測

    6.3 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝需求新趨勢

    6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝營銷新趨勢

    6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝行業(yè)競爭趨勢

    1)國外快時尚品牌加快在華布局

    2)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌興起加劇行業(yè)競爭

    3)行業(yè)整合加快,市場份額不斷集中

    6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨

    6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)思維將加速推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    1)傳統(tǒng)企業(yè)走向“用戶至上”思維

    2)傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)從排斥到“依賴”

    3)傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)融入日常管理

    圖表目錄

    圖表12005-2014年我國服裝行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢(單位:億件,%

    圖表22010-2014年服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢(單位:億元,%

    圖表32010-2014年服裝行業(yè)利潤總額變化趨勢(單位:億元,%

    圖表42010-2014年服裝行業(yè)銷售利潤率變化趨勢(單位:%

    圖表52010-2014年服裝行業(yè)出口額變化趨勢(單位:億美元,%

    圖表62011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊存貨累計同比增速走勢(單位:%

    圖表72011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊累計存貨周轉(zhuǎn)率走勢(單位:次)

    圖表82010-2014年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款凈額變化趨勢(單位:億元,%

    圖表92011-2015年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢

    圖表102011-2015年服裝行業(yè)預警指數(shù)走勢

    圖表1120151-7月全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比增速(單位:%

    圖表122013-2014年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增速(單位:%

    圖表132010-2014年我國服裝及衣著附件出口金額當月同比增速(單位:%

    圖表142014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額(單位:億元)

    圖表152014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額增速(單位:%

    圖表162011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊凈利潤同比增速(單位:%

    圖表172014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤(單位:億元)

    圖表182014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤增速(單位:%

    圖表192010-2014年中國服裝網(wǎng)購市場規(guī)模及同比增速(單位:億元,%

    圖表202010-2014年服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量(單位:家,%

    圖表212010-2014年服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額(單位:億元,%

    圖表222010-2014年服裝行業(yè)虧損面及虧損深度(單位:%

    圖表232011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊收入增速(單位:%

    圖表242011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)毛利率及凈利率(單位:%

    圖表252011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款增速(單位:%

    圖表262011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(單位:次)

    圖表272011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流(單位:億元)

    圖表282005-2014年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率(單位:萬人,%

    圖表292005-2014年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例(單位:萬人,%

    圖表302013-2014年中國網(wǎng)民各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用情況(單位:萬,%

    圖表31:主要企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率(單位:%

    圖表322010-2015年中國電子商務(wù)交易額及增長情況預測(單位:萬億元,%

    圖表33:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式

    圖表34:互聯(lián)網(wǎng)金融三種類型

    圖表35:互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素概括

    圖表362010-2014年中國電子銀行交易筆數(shù)和替代率(單位:億筆,%

    圖表372010-2014年中國網(wǎng)銀交易規(guī)模及變化趨勢(單位:億元,%

    圖表382010-2014年網(wǎng)絡(luò)保險網(wǎng)上支付交易額及其增長率(單位:億元,%

    圖表392010-2014年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸交易規(guī)模變化情況(單位:億元)

    圖表402010-2014年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺數(shù)量變化情況(單位:家)

    圖表412014年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布(單位:%

    圖表42:傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的價值鏈示意圖

    圖表43:企業(yè)商業(yè)模式框架圖

    圖表44:網(wǎng)購的原因分解(單位:%

    圖表45:純電商品牌的難點

    圖表46:實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢

    圖表47:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段

    圖表48:加盟商或分銷商線上線下價格差異成因

    圖表49:線上線下成本對比分析

    圖表50:半年內(nèi)淘寶商家利潤變化調(diào)查數(shù)據(jù)(單位:%

    圖表51:線上線下互相整合淡化邊界

    圖表52:電商品牌化與品牌電商化

    圖表53:傳統(tǒng)服裝品牌線上線下成本比較

    圖表54:線上線下經(jīng)營對比

    圖表55:傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利模式比較

    圖表56:目前品牌分渠道盈利能力測算(單位:元,%

    圖表57:線上線下同價情況下品牌分渠道盈利能力測算

    圖表58:我國男裝、女裝、童裝典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

    圖表59:我國休閑、運動、內(nèi)衣典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

    圖表60:服裝上市公司的線上業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

    圖表61:部分上市服裝類公司電商銷售匯總

    圖表62:傳統(tǒng)企業(yè)電商的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)對比

    圖表632014年中國電子商務(wù)B2C購物網(wǎng)站市場份額(單位:%

    圖表642014年自主銷售為主的B2C平臺網(wǎng)絡(luò)購物市場份額(單位:%

    圖表65:國內(nèi)三大B2B電商開放平臺服務(wù)對比

    圖表66:國內(nèi)三大B2B電商開放平臺資源對比

    圖表67:國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

    圖表68:國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

    圖表69:國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比

    圖表70:國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比

    圖表71:國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比

    圖表72:借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

    圖表73:自主品牌自建網(wǎng)上商城運營優(yōu)勢

    圖表74:自主品牌自建網(wǎng)上商城運營劣勢

    圖表75xx服裝企業(yè)電商人員編制情況

    圖表76xx服裝企業(yè)電商人員配置明細(單位:人)

    圖表77xx服裝企業(yè)電商業(yè)務(wù)流程圖

    圖表78:電子商務(wù)自建物流配送流程示意圖

    圖表79:自營物流模式優(yōu)劣勢分析

    圖表80:電子商務(wù)第三方物流流程示意圖

    圖表81:第三方物流模式優(yōu)劣勢分析

    圖表82:第四方物流模式圖

    圖表83:第四方物流模式優(yōu)劣勢分析

    圖表84:電子商務(wù)物流聯(lián)盟配送流程示意圖

    圖表85:物流聯(lián)盟模式優(yōu)劣勢分析

    圖表86:物流一體化模式優(yōu)劣勢分析

    圖表87:“O-S-O”模式優(yōu)劣勢分析

    圖表88:電商物流運輸配送成本控制策略

    圖表89:先進先出方式分析

    圖表902008-2016年國內(nèi)跨境電商交易規(guī)模及增速預測(單位:萬億元,%

    圖表91:我國跨境電商的發(fā)展路徑

    圖表92:我國跨境電商的發(fā)展路徑

    圖表93:三大全球交易平臺比較

    圖表94:國內(nèi)直發(fā)與海外建倉比較

    圖表95O2O模式的基本框架

    圖表96O2O模式帶來的價值

    圖表97O2O模式下線下品牌上線的盈利情況對比(單位:元,%

    圖表98:服裝門店直營企業(yè)更適合O2O模式

    圖表99O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式改變:品牌商到自媒體

    圖表100:服裝企業(yè)O2O模式利益沖突問題及解決方案

    圖表101:服裝企業(yè)O2O模式成本問題及解決方案

    圖表102:服裝企業(yè)數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案

    圖表103:服裝企業(yè)O2O第一種應(yīng)用場景

    圖表104:服裝企業(yè)O2O第二種應(yīng)用場景

    圖表105:實現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整

    圖表106:實現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通

    圖表107:實現(xiàn)O2O改革物流體系

    圖表108:服裝企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺的選擇

    圖表109:服裝企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)

    圖表110:服裝企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成

    圖表111:服裝企業(yè)O2O試點運營三步走

    圖表112:服裝企業(yè)用戶體驗的設(shè)計與提升策略

    圖表113:大數(shù)據(jù)可以解決的問題

    圖表114:北京探路者戶外用品股份有限公司基本信息表

    圖表115:探路者的O2O運營模式

    圖表116:探路者互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外生態(tài)系統(tǒng)

    圖表1172010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司營業(yè)收入狀況(單位:萬元,%

    圖表1182010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司凈利潤狀況(單位:萬元,%

    圖表119:朗姿股份有限公司基本信息表

    圖表1202010-2014年朗姿股份有限公司營業(yè)收入狀況(單位:萬元,%

    圖表1212010-2014年朗姿股份有限公司凈利潤狀況(單位:萬元,%

    圖表122:上海美特斯邦威服飾股份有限公司基本信息表

    圖表123:美特斯邦威的生活體驗店模式

    圖表1242010-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司營業(yè)收入狀況(單位:萬元,%

    圖表1252010-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司凈利潤狀況(單位:萬元,%

    圖表126:廣州市格風服飾有限公司基本信息表

    圖表127:歌莉婭的粉絲模式

    圖表128:山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司基本信息表

    圖表1292010-2014年山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司營業(yè)收入狀況(單位:萬元,%

    圖表1302010-2014年山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司凈利潤狀況(單位:萬元,%

    圖表131:浙江森馬服飾股份有限公司基本信息表

    圖表1322010-2014年浙江森馬服飾股份有限公司營業(yè)收入狀況(單位:萬元,%

    圖表1332010-2014年浙江森馬服飾股份有限公司凈利潤狀況(單位:萬元,%

    圖表134:東莞市都市麗人實業(yè)有限公司基本信息表

    圖表135:青島紅領(lǐng)服飾股份有限公司基本信息表

    圖表136UNIQLO的經(jīng)營模式

    圖表137:優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈管理

    圖表138:優(yōu)衣庫的門店模式

    圖表139ONLY的品牌定位

    圖表140ONLY供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程圖

    圖表141:綾致時裝的私人定制模式

    圖表142GAP的品牌定位

    圖表143GAP的經(jīng)營模式

    圖表144:山東韓都衣舍電子商務(wù)有限公司基本信息表

    圖表145:山東韓都衣舍服飾有限公司的品牌定位

    圖表146:韓都衣舍的買手制運作模式

    圖表147:山東韓都衣舍服飾有限公司的營銷策略

    圖表148:天貓對入駐不同類型的店鋪的商家要求情況

    圖表149:天貓對入駐服裝行業(yè)的商家要求情況

    圖表150:入駐天貓平臺需繳納保證金數(shù)額表(單位:萬元)

    圖表151:天貓服裝類技術(shù)服務(wù)費年費表(單位:萬元)

    圖表152:天貓的推廣渠道體系

    圖表153:服裝企業(yè)進駐天貓平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表154:天貓商城開始旗艦店、專賣店及專營店的要求表

    圖表1552010-2014年京東商城營業(yè)收入變化趨勢圖(單位:億元)

    圖表156:京東商城對服裝企業(yè)開店的資質(zhì)要求表

    圖表157:服裝企業(yè)進駐京東商城的傭金費率表

    圖表158:京東商城SOP/SOPL模式結(jié)算流程圖

    圖表159:京東商城LBP/FBP模式結(jié)算流程圖

    圖表160:京東商城四種推廣方式表

    圖表161:服裝企業(yè)與京東商城合作的四種不同模式下物流合作的不同的對比表

    圖表162:服裝企業(yè)進駐京東平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表163:服裝企業(yè)與京東商城合作的四種模式表

    圖表164:服裝企業(yè)與京東商城合作流程表

    圖表165:亞馬遜對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

    圖表166:亞馬遜平臺對各類商品收取傭金一覽表表

    圖表167:服裝企業(yè)進駐亞馬遜平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表168:服裝企業(yè)與亞馬遜合作的兩種模式對比表

    圖表169:亞馬遜商戶自主物流流程圖

    圖表170:亞馬遜物流服務(wù)流程如下表所示

    圖表171:蘇寧易購服裝類目入駐商家資質(zhì)要求表

    圖表172:服裝類企業(yè)進入蘇寧易購所需繳納傭金、保證金情況表

    圖表173:服裝類企業(yè)進入蘇寧易購所需繳納傭金、保證金情況表

    圖表174:蘇寧易購的營銷推廣體系表

    圖表175:服裝企業(yè)進駐蘇寧易購平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表176:蘇寧云臺入駐流程

    圖表177:唯品會與品牌商的合作流程

    圖表178:服裝企業(yè)進駐唯品會平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表1791號商城對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

    圖表180:服裝企業(yè)入駐1號店傭金及保證金情況表

    圖表1811號商城的推廣渠道體系

    圖表182:服裝企業(yè)進駐1號商城平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表1831號店旗艦店、專賣店和專營店的要求表

    圖表1841號店商家入駐流程圖

    圖表1852010-2014年當當網(wǎng)營業(yè)收入變化趨勢圖(單位:億元)

    圖表186:當當網(wǎng)對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

    圖表187:服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)平臺的成本與費用

    圖表188:當當網(wǎng)主要的營銷渠道表

    圖表189:服裝企業(yè)進駐當當網(wǎng)平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表190:服裝企業(yè)入住當當開放平臺的步驟如下圖所示

    圖表191:服裝企業(yè)加入當當網(wǎng)尾品會步驟如下圖所示

    圖表192:微信商城開放的服裝類需要交納的風險保證金、手續(xù)費費率及計算周期圖(單位:元,%,天)

    圖表193:微信商城的推廣渠道體系

    圖表194:服裝企業(yè)進駐微信商城平臺優(yōu)劣勢分析

    圖表1952010-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元,%

    圖表1962010-2014年城鄉(xiāng)居民居民人均可支配收入及增速(單位:元,%

    圖表1972010-2014年服裝行業(yè)出口額變化趨勢(單位:億美元,%

    圖表1982015-2020年我國服裝行業(yè)市場規(guī)模預測(單位:億元)

    圖表199:我國服裝行業(yè)出口前景分析列表

    圖表2002015-2020年中國服裝電商市場規(guī)模預測圖(單位:億元)

    圖表2012012-2014年國有服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2022012-2014年集體服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2032012-2014年股份合作服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2042012-2014年股份制服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2052012-2014年私營服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2062012-2014年外商和港澳臺投資服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2072012-2014年其它性質(zhì)服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表(單位:萬元,人,家,%

    圖表2082014年不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖(單位:%

    圖表2092014年不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖(單位:%

    圖表2102014年不同性質(zhì)企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖(單位:%

    圖表2112014年不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖(單位:%

    圖表2122014年中國服裝行業(yè)前二十地區(qū)銷售收入排名情況(單位:億元)

    圖表2132014年中國服裝行業(yè)銷售收入集中度分析(按省份累計百分比)(單位:%

    圖表2142010-2014年中國服裝行業(yè)銷售收入靠前的五地區(qū)占比分析(單位:%

    圖表2152010-2014年中國服裝行業(yè)前五地區(qū)銷售收入比例標準差占比分析(單位:%

    圖表2162010-2014年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額(單位:萬美元)

    圖表2172001-2014年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)(單位:件)

    圖表2182010-2014年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額(單位:萬美元)

    圖表2192010-2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶規(guī)模及同比增速(單位:億人,%

    圖表2202010-2014年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模及預測(單位:億元,%

    圖表2212010-2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物占社會零售額比重(單位:%

    圖表2222008年以來我國網(wǎng)絡(luò)購物市場品類分布(單位:%

    圖表2232010-2014年中國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模(單位:億元,%

    圖表224:截至20157月當月棉花價格(單位:元/噸,美分/磅)

    圖表2252010-2014年中外棉價差走勢(單位:元/噸)

    圖表2262014COTLOOK A指數(shù)走勢(單位:美分/磅)

    圖表2272014CC INDEX328)指數(shù)走勢(單位:元/噸)

    圖表228:截至20157月當月棉花價格(單位:元/噸,美分/磅)

    圖表2292014年滌綸短纖價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2302014年腈綸短纖價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2312014年粘膠短纖價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2322014年粘膠長絲價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2332014年長絲切片價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2342014年滌綸POY價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2352014年滌綸DTY價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2362014年滌綸FDY價格走勢(單位:元/噸)

    圖表2372014年氨綸價格走勢(單位:元/噸)

  2. 服裝行業(yè)研究報告主要分析了服裝行業(yè)的市場規(guī)模、服裝市場供需求狀況、服裝市場競爭狀況和服裝主要企業(yè)經(jīng)營情況、服裝市場主要企業(yè)的市場占有率,同時對服裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的預測。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗,總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報告系列。報告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過公司資深研究團隊對市場各類資訊進行整理分析,并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的中研普華數(shù)據(jù)庫,進行全面、細致的研究,是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。服裝行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀,為投資者進行投資作出行業(yè)前景預判,挖掘投資價值,同時提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及服裝專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國服裝行業(yè)作了詳盡深入的分析,為服裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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