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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國(guó)戶外廣告行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報(bào)告
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2015-2020年中國(guó)戶外廣告行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國(guó)戶外廣告行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢報(bào)告》由中研普華戶外廣告行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了戶外廣告行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)戶外廣告行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的戶外廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估戶外廣告行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    1.1 戶外廣告行業(yè)定義及分類

    1.1.1 戶外廣告行業(yè)定義

    1.1.2 戶外廣告行業(yè)分類

    1)按媒體所處位置分類

    2)按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類

    3)按表現(xiàn)形式不同分類

    4)按其他形式的分類

    1)按照戶外廣告動(dòng)態(tài)性分類

    2)按照戶外媒體購(gòu)買方式分類

    1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    1.2.1 戶外廣告行業(yè)政策環(huán)境分析

    1)戶外廣告行業(yè)監(jiān)管部門

    1)國(guó)家工商總局及相關(guān)行業(yè)主管部門

    2)中國(guó)廣告行業(yè)自律組織

    2)戶外廣告行業(yè)法規(guī)政策

    3)戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

    1.2.2 戶外廣告行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    1)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

    1GDP增長(zhǎng)情況

    2)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

    2)宏觀環(huán)境對(duì)本行業(yè)影響

    1.2.3 戶外廣告行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

    1)戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)

    1)申請(qǐng)年專利數(shù)量

    2)公開(kāi)年專利數(shù)量

    2)戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利分布

    1)戶外廣告行業(yè)專利申請(qǐng)人分析

    2)戶外廣告行業(yè)專利技術(shù)構(gòu)成分析

    3)技術(shù)發(fā)展對(duì)本行業(yè)的影響分析

    1.2.4 戶外廣告行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

    1)戶外廣告與文化環(huán)境相適應(yīng)

    2)城鎮(zhèn)居民與消費(fèi)水平及心理分析

    1)居民收入水平

    2)居民消費(fèi)心理分析

    3)戶外廣告與城市環(huán)境相融合

    1)城市自然環(huán)境

    2)城市人工環(huán)境

    第二章 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 戶外廣告行業(yè)種群分類

    2.1.1 媒介生態(tài)種群概述

    1)媒介生態(tài)種群定義

    2)媒介生態(tài)種群特征

    2.1.2 戶外廣告行業(yè)種群結(jié)構(gòu)分析

    1)戶外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

    1)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

    2)廣告產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    2)戶外廣告行業(yè)的主要種群

    3)戶外廣告行業(yè)的種群間關(guān)系

    1)種群間關(guān)系

    2)戶外廣告行業(yè)種群間關(guān)系

    2.1.3 戶外廣告行業(yè)種群矛盾分析

    1)廣告主種群與廣告媒介種群矛盾

    1)主要矛盾

    2)解決方案

    2)廣告公司種群內(nèi)部矛盾

    3)廣告公司種群與資本種群間矛盾

    1)主要矛盾

    2)解決方案

    2.2 戶外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析

    2.2.1 廣告市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展分析

    2.2.2 戶外廣告規(guī)模貢獻(xiàn)分析

    2.2.3 戶外廣告發(fā)展驅(qū)動(dòng)分析

    1)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:品牌消費(fèi)是長(zhǎng)期趨勢(shì)

    2)消費(fèi)品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過(guò)度

    3)推銷模式與經(jīng)營(yíng)理論的演變

    4)不同品牌階段廣告投入增速不一

    1)品牌成長(zhǎng)期:廣告投入超越收入增長(zhǎng)

    2)品牌發(fā)展期:廣告開(kāi)支/收入比例有所下降

    3)品牌成熟期:廣告開(kāi)支/收入比重相對(duì)穩(wěn)定

    2.3 戶外廣告行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

    2.3.1 戶外廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    2.3.2 戶外廣告投放品牌分析

    2.3.3 戶外廣告投放行業(yè)分析

    2.3.4 戶外廣告價(jià)格變化分析

    1)單一媒體漲幅存在巨大地域差異

    2LED一線城市價(jià)格漲勢(shì)明顯

    3)地鐵優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)和大面積成媒體價(jià)格增長(zhǎng)的主要方面

    4)商務(wù)樓宇媒體價(jià)格二、三線城市漲幅較大

    5)公交車身、候車亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定

    6)公交視頻媒體價(jià)格漲幅只限于新增媒體資源

    2.3.5 戶外廣告行業(yè)利潤(rùn)分析

    2.4 戶外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    2.4.1 戶外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

    1)從企業(yè)數(shù)量來(lái)看

    2)從地域來(lái)看

    2.4.2 戶外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    2.4.3 戶外廣告行業(yè)潛在威脅分析

    1)新進(jìn)入者威脅

    2)替代品威脅

    3)其他威脅

    第三章 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析

    3.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展歷程

    3.1.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展階段

    3.1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    1)行業(yè)集中度明顯增加

    2)廣告策劃達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)

    3)戶外廣告更加重視創(chuàng)意

    4)廣告媒體資源爭(zhēng)奪激烈

    3.2 戶外廣告行業(yè)市場(chǎng)潛力分析

    3.2.1 廣告屬國(guó)家重點(diǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)之一

    3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量

    3.2.3 中國(guó)消費(fèi)品牌廣告/收入提升空間巨大

    3.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變

    3.3.1 戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)

    1)戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

    2)戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)

    3.3.2 戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)

    1)戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

    2)戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)

    3.3.3 戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)

    1)戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

    2)戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)

    3.4 戶外廣告行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析

    3.4.1 資源缺乏穩(wěn)定性,政府監(jiān)管能力有待提升

    3.4.2 媒體監(jiān)測(cè)體系不完善,價(jià)值評(píng)估過(guò)于主觀化

    3.4.3 媒體創(chuàng)意、媒體品質(zhì)有待提升

    3.4.4 戶外經(jīng)營(yíng)企業(yè)小而散,專業(yè)化水平良莠不齊

    1)戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類

    3.5 商業(yè)模式概念及構(gòu)成

    3.5.1 商業(yè)模式的概念

    3.5.2 商業(yè)模式的構(gòu)成

    1)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)

    2)商業(yè)模式組成部分

    3)商業(yè)模式核心要素

    3.6 成功商業(yè)模式的特征

    3.6.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性

    3.6.2 成功商業(yè)模式具盈利性

    3.6.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值

    3.6.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    3.6.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展

    3.6.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性

    3.7 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類

    3.7.1 綜合資源依托型商業(yè)模式

    1)綜合資源依托型商業(yè)模式解析

    2)綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒

    3)綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒

    3.7.2 機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式

    1)機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式解析

    2)機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒

    3.7.3 地鐵依托型商業(yè)模式

    1)地鐵依托型商業(yè)模式解析

    2)地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒

    3.7.4 公交依托型商業(yè)模式

    1)公交依托型商業(yè)模式解析

    2)公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶外

    3)公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納

    3.7.5 鐵路依托型商業(yè)模式

    1)鐵路依托型商業(yè)模式解析

    2)鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒

    3.7.6 高鐵依托型商業(yè)模式

    1)高鐵依托型商業(yè)模式解析

    2)高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒

    3.7.7 出租車依托型商業(yè)模式

    1)出租車依托型商業(yè)模式解析

    2)出租車依托型商業(yè)模式案例——觸動(dòng)傳媒

    3.7.8 電梯依托型商業(yè)模式

    1)電梯依托型商業(yè)模式解析

    2)電梯依托型商業(yè)模式案例——華語(yǔ)傳媒

    3.7.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式

    1)社區(qū)依托型商業(yè)模式解析

    2)社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒

    3.7.10 校園依托型商業(yè)模式

    1)校園依托型商業(yè)模式解析

    2)校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒

    3.7.11 戶外LED依托型商業(yè)模式

    1)戶外LED依托型商業(yè)模式解析

    2)戶外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒

    第四章 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

    4.1 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略

    4.1.1 戶外廣告受眾生活形態(tài)分析

    1)戶外廣告受眾戶外時(shí)間分析

    2)戶外廣告受眾交通工具選擇

    4.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習(xí)慣

    1)受眾對(duì)戶外廣告的接觸頻度分析

    2)不同年齡受眾戶外廣告接觸情況

    3)不同收入受眾戶外廣告接觸情況

    4.1.3 戶外廣告受眾認(rèn)知心理分析

    1)受眾對(duì)戶外廣告的認(rèn)知情況

    2)戶外廣告受眾的偏好分析

    1)不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析

    2)不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析

    4.1.4 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略

    1)戶外廣告需要關(guān)注受眾心理需求

    2)戶外廣告受眾與廣告主定位一致

    4.2 戶外廣告行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略

    4.2.1 后消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)

    4.2.2 戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新需把握的特點(diǎn)

    1)戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的個(gè)性化

    2)戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的體驗(yàn)性

    3)戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的科技性

    4)戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的藝術(shù)性

    4.2.3 戶外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析

    1)戶外廣告實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)

    2)戶外廣告綠色主體更受歡迎

    3)戶外廣告價(jià)值以創(chuàng)意為核心

    4)戶外廣告要有強(qiáng)大的沖擊力

    4.3 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略

    4.3.1 戶外廣告行業(yè)主要渠道通路比較

    1)戶外廣告與廣告主的渠道通路

    2)戶外廣告與廣告受眾的渠道通路

    4.3.2 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略

    1)利用媒介資源與廣告主互動(dòng)

    2)廣告資源實(shí)現(xiàn)自主查詢選擇

    4.4 戶外廣告行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略

    4.4.1 戶外廣告現(xiàn)有客戶關(guān)系比較

    1)廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主

    2)廣告受眾對(duì)戶外廣告是被動(dòng)接受

    3)廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布

    4.4.2 戶外廣告客戶關(guān)系創(chuàng)新策略

    1)企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)

    2)企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意

    3)企業(yè)鼓勵(lì)受眾積極參與廣告設(shè)計(jì)

    4.5 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略

    4.5.1 戶外廣告行業(yè)核心資源分析

    1)戶外廣告行業(yè)以資源為導(dǎo)向

    2)戶外廣告資源稀缺特點(diǎn)顯著

    3)資金成獲取媒介資源的關(guān)鍵

    4.5.2 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新

    1)戶外資源開(kāi)發(fā)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)

    2)移動(dòng)電視可以自制節(jié)目資源

    3)戶外廣告數(shù)據(jù)資源有待開(kāi)發(fā)

    4.6 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略

    4.6.1 戶外廣告行業(yè)收入來(lái)源分析

    1)廣告時(shí)段的銷售占據(jù)主導(dǎo)地位

    2)廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作與代理

    4.6.2 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新

    1)戶外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)收入

    2)戶外廣告咨詢等增值服務(wù)收入

    3)移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)的應(yīng)用收入

    4.7 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略

    4.7.1 戶外廣告行業(yè)常見(jiàn)合作伙伴

    1)媒介資源擁有者案例——華視傳媒

    2)廣告業(yè)主案例——觸動(dòng)傳媒

    3)網(wǎng)絡(luò)媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng)

    4)影視傳媒機(jī)構(gòu)案例——航美傳媒

    4.7.2 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略

    第五章 戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

    5.1 “移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商”——華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.1.1 華視傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.1.2 華視傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.1.3 華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.2.1 分眾傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.2.2 分眾傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.2.3 分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.3 “機(jī)場(chǎng)依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.3.1 航美傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.3.2 航美傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.3.3 航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.4.1 大賀傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.4.2 大賀傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.4.3 大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.5.2 白馬戶外媒體商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.5.3 白馬戶外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.6 “出租車媒體”——觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.6.1 觸動(dòng)傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.6.2 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.6.3 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.7 “高鐵媒體運(yùn)營(yíng)商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.7.2 華鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.7.3 華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.8 “鐵路媒體運(yùn)營(yíng)商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.8.2 中鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.8.3 中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄A語(yǔ)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.9.1 華語(yǔ)傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.9.2 華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.9.3 華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.10 “校園廣告營(yíng)銷”——迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.10.2 迪岸傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.10.3 迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.11 “戶外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.11.1 郁金香傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.11.2 郁金香傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.11.3 郁金香傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.12 “精眾營(yíng)銷服務(wù)商”——活躍傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    5.12.1 活躍傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

    5.12.2 活躍傳媒商業(yè)模式解構(gòu)

    1)客戶定位

    2)價(jià)值主張

    3)客戶關(guān)系

    4)渠道通路

    5)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    6)核心資源

    7)合作伙伴

    8)收入來(lái)源

    9)成本結(jié)構(gòu)

    5.12.3 活躍傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

    圖表目錄

    圖表1:戶外廣告按表現(xiàn)性質(zhì)分類

    圖表2:戶外廣告按表現(xiàn)形式分類

    圖表3:戶外廣告按動(dòng)態(tài)性分類

    圖表4:戶外廣告按動(dòng)態(tài)性分類

    圖表5:戶外廣告行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策

    圖表6:戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

    圖表72010-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況及預(yù)測(cè)(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表82015年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)(單位:%

    圖表91996-2014年戶外廣告相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè))

    圖表101996-2015年戶外廣告相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖(單位:個(gè))

    圖表11:截至20153月戶外廣告相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成表(單位:個(gè))

    圖表12:截至20145月戶外廣告相關(guān)專利技術(shù)構(gòu)成表(單位:個(gè))

    圖表132010-2014年我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入情況(單位:元,%

    圖表14:媒介生態(tài)種群特征分析

    圖表15:戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

    圖表16:我國(guó)戶外廣告行業(yè)中的主要種群

    圖表17:兩個(gè)物種種群的相互作用類型

    圖表18:戶外廣告細(xì)分種群間的關(guān)系

    圖表19:廣告主種群與廣告媒介種群矛盾

    圖表20:廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案

    圖表21:我國(guó)戶外廣告公司種群內(nèi)部矛盾

    圖表22:廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案

    圖表232010-2014年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元,%

    圖表242010-2014年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表252010-2014年我國(guó)消費(fèi)支出在GDP的比重(單位:%

    圖表262010-2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表27:宏碁董事長(zhǎng)施振榮的“微笑曲線”

    圖表28:推銷模式和品牌“三度”

    圖表29:營(yíng)銷理論的演化

    圖表302010-2014年安踏體育廣告開(kāi)支超越收入增速(單位:億元,%

    圖表312010-2014361度廣告開(kāi)支超越收入增速(單位:億元,%

    圖表322010-2014年國(guó)美廣告開(kāi)支超越收入增速(單位:億元,%

    圖表332010-2014年中國(guó)利郎廣告開(kāi)支/收入占比先升后降(單位:億元,%

    圖表342010-2014年蒙牛廣告開(kāi)支/收入占比先升后降(單位:億元,%

    圖表352010-2014年萬(wàn)科廣告開(kāi)支/收入占比先升后降(單位:億元,%

    圖表362010-2014年蘇寧廣告開(kāi)支/收入占比穩(wěn)定(單位:億元,%

    圖表372010-2014年李寧廣告開(kāi)支/收入占比穩(wěn)定(單位:億元,%

    圖表382010-2014年我國(guó)戶外廣告市場(chǎng)規(guī)模及同比增速(單位:億元,%

    圖表392012.Q2-2014.Q2中國(guó)戶外電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元,%

    圖表402014年第二季度中國(guó)戶外電子屏廣告細(xì)分市場(chǎng)份額(單位:%

    圖表412014A/H股上市公司廣告投放額TOP20企業(yè)(單位:億元,%

    圖表422014A/H股上市公司廣告投放額TOP20廣告主對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到77%(單位:%

    圖表432010-2014A/H股上市公司15大類行業(yè)廣告投放額(單位:億元,%

    圖表442014A/H股上市公司廣告行業(yè)投放額Top5行業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到86.1%(單位:%

    圖表45:戶外廣告行業(yè)利潤(rùn)高的原因

    圖表462014年中國(guó)廣告企業(yè)戶外廣告營(yíng)業(yè)額前100(單位:萬(wàn)元)

    圖表47:戶外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體概況

    圖表48:各類型廣告公司盈利能力分析

    圖表49:戶外廣告行業(yè)的發(fā)展階段

    圖表502014年各國(guó)廣告支出占GDP比重情況(單位:%

    圖表512014年各國(guó)廣告支出占消費(fèi)比重情況(單位:%

    圖表522014年中國(guó)消費(fèi)品廣告花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球品牌(單位,億元,%

    圖表532014年中國(guó)餐飲品牌廣告/收入遠(yuǎn)低于全球品牌(單位:%

    圖表542014年中國(guó)電信品牌廣告/收入低于全球品牌(單位,%

    圖表552014年中國(guó)食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當(dāng)(單位,%

    圖表562014年中國(guó)零售公司廣告/收入低于全球品牌(單位,%

    圖表57:戶外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

    圖表58:戶外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

    圖表59:戶外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

    圖表60:商業(yè)模式框架圖

    圖表61:商業(yè)模式的組成部分

    圖表62:商業(yè)模式的三大核心要素

    圖表63:綜合資源依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表64:機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表65:地鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表66:深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表67:公交依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表68:世通華納商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表69:鐵路依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表70:高鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表71:出租車依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表72:電梯依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表73:社區(qū)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表74:校園依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表75:戶外LED依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表76:不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析

    圖表77:不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析

    圖表78:華視傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表79:分眾傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表80:航美傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表81:大賀傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表82:白馬戶外媒體商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表83:觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表84:華鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表85:中鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表86:華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表87:迪岸傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表88:郁金香傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

    圖表89:活躍傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

  2. 戶外廣告研究報(bào)告對(duì)戶外廣告行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的戶外廣告資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過(guò)程,或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。戶外廣告報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況,敘述、說(shuō)明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢,既明白如話,又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。戶外廣告研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象,并基于行業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),行業(yè)供需現(xiàn)狀,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析,市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo),分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析,從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位,準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性,已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來(lái)了最專業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢服務(wù)過(guò)程。 本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外戶外廣告行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對(duì)戶外廣告下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是戶外廣告及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握戶外廣告行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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