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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告
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2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

    第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 1

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 1

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景 1

    一、老齡化背景 1

    1、我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì) 1

    2、老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求增加 2

    3、醫(yī)療支出有望快速增加 3

    二、8090后群體崛起 3

    1、8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍 3

    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受 4

    3、8090后成為家庭中堅(jiān)力量 5

    三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 5

    1、高血壓患者超3 5

    2、糖尿病患者超1 6

    3、冠心病隱蔽性強(qiáng) 6

    4、腦血管疾病防治需重視 7

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 7

    一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 7

    二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī) 10

    三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變 12

    第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境 12

    一、政治環(huán)境 12

    二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 27

    三、社會(huì)環(huán)境 31

    第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 37

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 37

    一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析 37

    二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 39

    1、終端設(shè)備 39

    2、數(shù)據(jù)分析 39

    3、遠(yuǎn)程醫(yī)療 40

    三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 40

    1、可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式 40

    2、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式 41

    四、可穿戴醫(yī)療潛力分析 44

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析 45

    一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)發(fā)展分析 45

    1、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)概況 45

    2、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 47

    3、醫(yī)院信息化管理模式的轉(zhuǎn)變 49

    4、醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)背景 55

    5、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)投入規(guī)模 56

    6、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)建設(shè)情況 57

    7、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)效益分析 61

    8、醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) 62

    二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)發(fā)展分析 63

    1、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)典型應(yīng)用 63

    2、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)建設(shè)動(dòng)因 65

    3、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)(CIS)建設(shè)情況 66

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析 66

    1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)類型介紹 66

    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表 66

    3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)盈利模式 67

    第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 69

    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 69

    二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式 71

    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境 76

    四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 78

    五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析 79

    第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)分析 81

    一、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析 81

    1、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理優(yōu)勢(shì)分析 81

    2、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理現(xiàn)狀分析 82

    3、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析 82

    4、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)參與者分析 83

    5、移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析 83

    二、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析 84

    1、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 84

    2、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析 85

    3、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)參與者分析 85

    4、移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析 86

    三、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析 87

    1、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 87

    2、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析 87

    3、移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析 87

    四、移動(dòng)醫(yī)療健康管理需求分析 88

    1、移動(dòng)醫(yī)療健康管理優(yōu)勢(shì)分析 88

    2、移動(dòng)醫(yī)療健康管理現(xiàn)狀分析 89

    3、移動(dòng)醫(yī)療健康管理市場(chǎng)規(guī)模分析 89

    4、移動(dòng)醫(yī)療健康管理市場(chǎng)參與者分析 90

    5、移動(dòng)醫(yī)療健康管理需求前景分析 91

    第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 93

    第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析 93

    一、患者需求分析 93

    1、核心需求 93

    2、便利需求 93

    3、輔助需求 94

    二、患者就醫(yī)痛點(diǎn) 94

    1、導(dǎo)診:難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生 94

    2、診斷:醫(yī)院科室間信息不流通 95

    3、院外康復(fù):不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展 95

    第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 95

    一、醫(yī)生需求分析 95

    二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 96

    1、工作強(qiáng)度與收入不符 96

    2、提高診斷準(zhǔn)確性 96

    3、高效跟蹤患者康復(fù)情況 97

    第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 97

    一、醫(yī)院需求分析 97

    1、信息化需求 97

    2、平臺(tái)化需求 98

    二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 98

    1、醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中 98

    2、醫(yī)療資源共享 99

    第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 99

    一、藥企需求分析 99

    二、藥企痛點(diǎn)分析 100

    1、特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷 100

    2、大病用藥療效無(wú)法有效跟蹤 100

    第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 101

    一、保險(xiǎn)公司需求分析 101

    二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 102

    1、保費(fèi)傭金比例高 102

    2、無(wú)法降低賠付成本 102

    第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 104

    第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式 104

    一、基于患者的商業(yè)模式 104

    二、向患者收費(fèi)模式 105

    1、硬件銷售模式 105

    2、軟件服務(wù)模式 105

    3、社群模式 105

    三、國(guó)外案例分析——Zeo 106

    1、公司簡(jiǎn)介 106

    2、主要產(chǎn)品形式和功能 106

    3、盈利模式 106

    4、經(jīng)驗(yàn)借鑒 106

    第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 107

    一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式 107

    二、向醫(yī)生收費(fèi)模式 107

    三、國(guó)外案例分析——Zocdoc 108

    1、公司簡(jiǎn)介 108

    2、提供服務(wù) 108

    3、盈利模式 109

    4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 109

    第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 109

    一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 109

    二、國(guó)外案例分析——Vocera 110

    1、產(chǎn)品功能 110

    2、盈利模式 110

    3、經(jīng)驗(yàn)借鑒 110

    第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 110

    一、向藥企收費(fèi)模式 110

    二、國(guó)外案例分析——Epocrates 111

    1、公司簡(jiǎn)介 111

    2、產(chǎn)品功能 111

    3、盈利模式 111

    4、經(jīng)驗(yàn)借鑒 112

    三、國(guó)內(nèi)案例分析——丁香園 112

    1、公司簡(jiǎn)介 112

    2、盈利模式 112

    3、經(jīng)驗(yàn)借鑒 114

    第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 114

    一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 114

    二、國(guó)外案例分析——WellDoc 115

    1、公司簡(jiǎn)介 115

    2、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 115

    3、產(chǎn)品形式和功能 116

    4、盈利模式 116

    5、經(jīng)驗(yàn)借鑒 116

    第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析 118

    第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售 118

    一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成 118

    二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu) 118

    三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈 119

    1、醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈 119

    2、醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配 119

    3、零售渠道供應(yīng)鏈 120

    第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響 120

    一、醫(yī)藥體制改革概述 120

    二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展 122

    三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響 122

    四、藥品電子商務(wù)迎來(lái)契機(jī) 122

    第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 123

    一、美國(guó)藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析 123

    1、美國(guó)藥品電子商務(wù)分析 123

    2、美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度 124

    3、美國(guó)藥品郵購(gòu)巨頭ESI 124

    二、國(guó)內(nèi)藥品電子商務(wù)分析 128

    1、網(wǎng)上藥店銷售品類分析 128

    2、藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模 128

    3、藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 129

    4、藥品電子商務(wù)發(fā)展前景 130

    第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

    第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析 133

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析 133

    一、好大夫在線 133

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介 133

    2、平臺(tái)商業(yè)模式 133

    3、平臺(tái)盈利模式 133

    4、平臺(tái)影響力 133

    二、39健康網(wǎng) 134

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介 134

    2、平臺(tái)商業(yè)模式 134

    3、平臺(tái)影響力 134

    三、宜康網(wǎng) 135

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介 135

    2、平臺(tái)商業(yè)模式 135

    3、平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 135

    四、醫(yī)通無(wú)憂網(wǎng) 136

    1、平臺(tái)簡(jiǎn)介 136

    2、平臺(tái)商業(yè)模式 136

    3、平臺(tái)特點(diǎn) 136

    4、平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 137

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 137

    一、寶萊特 137

    1、公司簡(jiǎn)介 137

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 138

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 139

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 139

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 144

    二、九安醫(yī)療 145

    1、公司簡(jiǎn)介 145

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 146

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 147

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 147

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 150

    三、三諾生物 151

    1、公司簡(jiǎn)介 151

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 151

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 152

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 152

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 154

    四、邦訊技術(shù) 155

    1、公司簡(jiǎn)介 155

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 155

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 155

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 156

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 158

    五、樂普醫(yī)療 158

    1、公司簡(jiǎn)介 158

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 158

    3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 158

    4、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 159

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 161

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 162

    一、北京春雨天下軟件公司 162

    1、公司簡(jiǎn)介 162

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 162

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 162

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 162

    二、東軟醫(yī)療 163

    1、公司簡(jiǎn)介 163

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 163

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 163

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 163

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 164

    三、衛(wèi)寧軟件 164

    1、公司簡(jiǎn)介 164

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 165

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 165

    4、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 167

    四、東華軟件 168

    1、公司簡(jiǎn)介 168

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 168

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 169

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 171

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 171

    五、金蝶醫(yī)療 172

    1、公司簡(jiǎn)介 172

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 172

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 172

    4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 172

    5、公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì) 172

    第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 173

    一、九州通 173

    1、公司簡(jiǎn)介 173

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 174

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 174

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 176

    5、公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架 177

    6、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 177

    二、海虹控股 177

    1、公司簡(jiǎn)介 177

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 178

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 179

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 181

    5、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 182

    三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司 182

    1、公司簡(jiǎn)介 182

    2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 182

    3、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 182

    4、公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 183

    第四部分 行業(yè)投資戰(zhàn)略

    第七章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景 184

    第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因 184

    一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn) 184

    二、稀缺醫(yī)療資源配置低效 184

    三、技術(shù)進(jìn)步 184

    四、國(guó)家政策利好 185

    五、社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的變化 185

    六、BAT等重量級(jí)選手參與及資本的推動(dòng) 185

    第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 186

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機(jī)遇 186

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 189

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重構(gòu) 192

    第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì) 197

    一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移 197

    二、行業(yè)集中度迅速提升 200

    三、從獨(dú)立環(huán)節(jié)到重度服務(wù)閉環(huán) 201

    四、產(chǎn)業(yè)資本活躍 201

    五、政策看好 202

    第四節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 203

    一、2015-2020年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 203

    二、2015-2020年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 204

    三、2015-2020年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 204

    四、2015-2020年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 204

    五、2015-2020年向險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 204

    第八章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 206

    第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 206

    一、政策風(fēng)險(xiǎn) 206

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 208

    三、需求風(fēng)險(xiǎn) 210

    四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 211

    五、盈利風(fēng)險(xiǎn) 211

    六、其他風(fēng)險(xiǎn) 212

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 218

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 218

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 218

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 222

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 225

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 233

    六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 234

    七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 238

    第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì) 241

    一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 241

    二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 243

    三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 244

    四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 245

    第四節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 246

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘 246

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略 246

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略 248

    第五節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 248

    一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況 248

    二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 257

    三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 258

    圖表目錄

    圖表:2014年中國(guó)人口總數(shù)及其構(gòu)成分析 2

    圖表:2003-2013年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量情況 2

    圖表:2014中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 3

    圖表:手機(jī)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療情況 4

    圖表:不同年齡段男性與女性高血壓發(fā)病率比較 5

    圖表:2002~2011年城鄉(xiāng)居民冠心病死亡率變化趨勢(shì) 6

    圖表:2002~2011年城鄉(xiāng)居民急性心肌梗死死亡率變化趨勢(shì) 6

    圖表:2015年一季度我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 27

    圖表:2015年一季度GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 28

    圖表:2012-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度 28

    圖表:2012-2014年社會(huì)固定資產(chǎn)投資 29

    圖表:2014年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長(zhǎng)速度 30

    圖表:2014年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力 30

    圖表:2014年按收入來(lái)源分全國(guó)居民人均可支配收入占比 31

    圖表:2013年末人口數(shù)及其構(gòu)成 32

    圖表:2012-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 33

    圖表:2012-2014年普通本專科、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 34

    圖表:2014年專利申請(qǐng)受理、授權(quán)和有效專利情況 35

    圖表:2012-2014年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù) 36

    圖表:醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面 39

    圖表:深圳新元素醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)模式 42

    圖表:新元素醫(yī)療的三個(gè)盈利來(lái)源 43

    圖表:醫(yī)院管理信息系統(tǒng)“金字塔”分析 46

    圖表:2012-2014年醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)投入規(guī)模 56

    圖表:2011-2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 79

    圖表:公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售占比 118

    圖表:藥品在醫(yī)療終端中的銷售占比 119

    圖表:醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈 119

    圖表:藥品從生產(chǎn)、流通到銷售的利益分配 120

    圖表:零售渠道供應(yīng)鏈 120

    圖表:美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度 124

    圖表:報(bào)銷審核平臺(tái)對(duì)門診和住院費(fèi)用進(jìn)行審核 126

    圖表:ESI在臨床和財(cái)務(wù)上指導(dǎo)藥品的選擇 127

    圖表:ESI藥品郵購(gòu)流程 127

    圖表:網(wǎng)上藥店銷售品類 128

    圖表:2010-2014年中國(guó)醫(yī)藥電商交易規(guī)模 129

    圖表:2010-2014年中國(guó)網(wǎng)上藥店數(shù)量 130

    圖表:藥品政策放開與醫(yī)藥電商空間大小 131

    圖表:2015年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 139

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 140

    圖表:2015年廣東寶萊特公司利潤(rùn)表分析 140

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司利潤(rùn)表分析 141

    圖表:2015年廣東寶萊特公司現(xiàn)金流量表分析 141

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司現(xiàn)金流量表分析 142

    圖表:2015年廣東寶萊特公司每股指標(biāo)分析 142

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司每股指標(biāo)分析 143

    圖表:2015年廣東寶萊特公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 143

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 143

    圖表:2015年廣東寶萊特公司盈利能力指標(biāo)分析 144

    圖表:2013-2014年廣東寶萊特公司盈利能力指標(biāo)分析 144

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 147

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司利潤(rùn)表分析 148

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司現(xiàn)金流量表分析 148

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司每股指標(biāo)分析 149

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 149

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司盈利能力指標(biāo)分析 149

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 150

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析 150

    圖表:2014年天津九安醫(yī)療公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 150

    圖表:三諾生物主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 152

    圖表:三諾生物盈利能力分析 153

    圖表:三諾生物償債能力分析 153

    圖表:三諾生物運(yùn)營(yíng)能力分析 154

    圖表:三諾生物成長(zhǎng)能力分析 154

    圖表:邦訊技術(shù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 156

    圖表:邦訊技術(shù)盈利能力分析 156

    圖表:邦訊技術(shù)償債能力分析 157

    圖表:邦訊技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力分析 157

    圖表:邦訊技術(shù)成長(zhǎng)能力分析 158

    圖表:樂普醫(yī)療主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 159

    圖表:樂普醫(yī)療盈利能力分析 160

    圖表:樂普醫(yī)療償債能力分析 160

    圖表:樂普醫(yī)療運(yùn)營(yíng)能力分析 161

    圖表:樂普醫(yī)療成長(zhǎng)能力分析 161

    圖表:衛(wèi)寧軟件主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 165

    圖表:衛(wèi)寧軟件盈利能力分析 166

    圖表:衛(wèi)寧軟件償債能力分析 166

    圖表:衛(wèi)寧軟件運(yùn)營(yíng)能力分析 167

    圖表:衛(wèi)寧軟件成長(zhǎng)能力分析 167

    圖表:東華軟件主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 169

    圖表:東華軟件盈利能力分析 169

    圖表:東華軟件償債能力分析 170

    圖表:東華軟件運(yùn)營(yíng)能力分析 170

    圖表:東華軟件成長(zhǎng)能力分析 171

    圖表:九州通主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 174

    圖表:九州通盈利能力分析 175

    圖表:九州通償債能力分析 175

    圖表:九州通運(yùn)營(yíng)能力分析 176

    圖表:九州通成長(zhǎng)能力分析 176

    圖表:海虹控股主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 179

    圖表:海虹控股盈利能力分析 180

    圖表:海虹控股償債能力分析 180

    圖表:海虹控股運(yùn)營(yíng)能力分析 181

    圖表:海虹控股成長(zhǎng)能力分析 181

    圖表:2010-2013年我國(guó)人均醫(yī)療費(fèi)用支出 187

    圖表:區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢流程圖 230

    圖表:區(qū)域SWOT戰(zhàn)略分析圖 232

    圖表:2013-2015年醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化投入規(guī)模預(yù)測(cè) 244

    圖表:2011-2014年美國(guó)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資規(guī)模 249

    圖表:2011-2014年醫(yī)療健康企業(yè)IPO趨勢(shì) 250

    圖表:2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療排行榜 251

    圖表:2014年第一季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各倫次融資情況 252

    圖表:2014年第一季度各領(lǐng)域獲融資企業(yè)數(shù)及融資額 252

    圖表:2014年第二季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各倫次融資情況 253

    圖表:2014年第二季度各領(lǐng)域獲融資企業(yè)數(shù)及融資額 254

    圖表:2014年第三季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各倫次融資情況 254

    圖表:2014年第三季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療個(gè)領(lǐng)域融資情況 255

    圖表:2014年第四季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各倫次融資情況 256

    圖表:2014年第四季度各領(lǐng)域獲融資企業(yè)數(shù)及融資額 257

  2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的新應(yīng)用,基于醫(yī)療剛性需求的不斷擴(kuò)大,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正以前所未有的速度快速發(fā)展。一方面,我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加快,目前65歲以上的老齡人口占總?cè)丝诘谋壤秊?.5%,預(yù)計(jì)2030年該指標(biāo)將達(dá)到16.2%。人口老齡化的加劇將帶來(lái)老年群體的醫(yī)療、保健需求的急劇增長(zhǎng)。另一方面,我國(guó)醫(yī)療資源供需嚴(yán)重失衡,這一缺口為互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)的結(jié)合提供了切入點(diǎn)。

      隨著移動(dòng)通訊產(chǎn)品和技術(shù)、遠(yuǎn)程及網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)功能所需要的硬件設(shè)施和技術(shù)業(yè)已具備,與此同時(shí),隨著人們收入水平的提高,健康管理意識(shí)逐漸增強(qiáng);自然環(huán)境惡化,就醫(yī)需求日趨增多;巨大且不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用支出,醫(yī)療服務(wù)資源(醫(yī)護(hù)人員等)短缺,人口及健康結(jié)構(gòu)改變等問題使醫(yī)療服務(wù)弊端日益凸顯,而政府也試圖通過醫(yī)療體制改革和醫(yī)療模式更新來(lái)解決醫(yī)療服務(wù)的諸多痛點(diǎn)。

      2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)整體規(guī)模為113.9億元(不包括醫(yī)藥電商),其中移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)達(dá)到29.9億元,比2013年增長(zhǎng)26.8%。2014年全年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資事件103起,披露融資額141790.09萬(wàn)美元。2014年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到41億美元,比2013年增長(zhǎng)了125%,投資金額是過去3年的總和;2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到6.9億美元,比2013年增長(zhǎng)了226%,投資總額是過去3年的2.5倍。2014年全年投資地區(qū)分布上,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資主要覆蓋全國(guó)13個(gè)省市。其中北京市場(chǎng)共發(fā)生投資35起,占總投資數(shù)量的38%;披露投資額23688.42萬(wàn)美元,占總投資額的16.7%。上海16起,占總投資數(shù)量的24%;披露投資額8475.1萬(wàn)美元,占總投資額的6.0%。

      目前,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)整合了移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)商、醫(yī)療設(shè)備制造商、IT巨頭、風(fēng)險(xiǎn)資本、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用開發(fā)商、數(shù)據(jù)公司和保險(xiǎn)企業(yè)等眾多參與者,形成了以可穿戴設(shè)備和在線醫(yī)療為主的產(chǎn)業(yè)格局。未來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)的加快和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力與創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈將向縱深方向發(fā)展。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家商務(wù)部、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志提供的基礎(chǔ)信息以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)業(yè)研究單位公布的大量資料,對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)狀況、成長(zhǎng)性,發(fā)展趨勢(shì)、主要企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)所面臨的機(jī)遇與沖擊等進(jìn)行了分析。報(bào)告還重點(diǎn)探尋了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展策略,準(zhǔn)確了解目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的專業(yè)性報(bào)告。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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