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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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2015-2020年中國招商引資行業(yè)未來前景分析及深度調(diào)研咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國招商引資行業(yè)未來前景分析及深度調(diào)研咨詢報告》由中研普華招商引資行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了招商引資行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對招商引資行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的招商引資行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估招商引資行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一章 全球直接外資趨勢分析

    1.1 全球直接外資資金流向趨勢分析

    1.1.1 全球直接外資流量規(guī)模分析

    1.1.2 跨國公司對投資環(huán)境的評價

    1.1.3 直接外資流量區(qū)域分布分析

    1.1.4 不同經(jīng)濟(jì)體直接外資流量分布

    1.1.5 不同部門直接外資流量分布

    1.1.6 其他直接外資投資狀況分析

    1)跨國公司擴(kuò)張地區(qū)分析

    2)發(fā)展中國家投資吸引力分析

    1.2 全球各區(qū)域直接外資投資狀況分析

    1.2.1 非洲直接外資投資狀況分析

    1.2.2 東亞和東南亞直接外資投資狀況分析

    1.2.3 西亞直接外資投資狀況分析

    1.2.4 拉丁美洲與加勒比直接外資投資狀況

    1.2.5 發(fā)達(dá)國家直接外資投資狀況

    1.2.6 轉(zhuǎn)型國家直接外資投資狀況

    1.3 全球直接外資投資政策趨勢分析

    1.3.1 國際投資政策調(diào)整趨勢

    1.3.2 國際投資協(xié)定變化趨勢

    1.3.3 國際投資政策及協(xié)定創(chuàng)新分析

    1.3.4 企業(yè)社會責(zé)任準(zhǔn)則建立的影響

    第二章 國內(nèi)外招商引資典型模式與執(zhí)行路徑分析

    2.1 國外招商引資模式路徑分析

    2.1.1 美國地方政府招商引資路徑分析

    2.1.2 日本地方政府招商引資路徑分析

    2.1.3 新加坡地方政府招商引資路徑分析

    2.1.4 英國地方政府招商引資路徑分析

    2.1.5 俄羅斯地方政府招商引資路徑分析

    2.1.6 德國地方政府招商引資路徑分析

    2.1.7 韓國地方政府招商引資路徑分析

    2.1.8 巴西地方政府招商引資路徑分析

    2.2 國外招商引資模式經(jīng)驗借鑒

    2.2.1 政府職能及管理方式轉(zhuǎn)變經(jīng)驗分析

    2.2.2 政府鼓勵政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗

    2.2.3 政府提升園區(qū)運作水平層面的經(jīng)驗

    2.2.4 政府創(chuàng)新招商引資模式經(jīng)驗分析

    2.3 中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.3.1 招商引資關(guān)鍵影響因素分析

    2.3.2 招商引資競爭形勢分析

    1)國際招商引資競爭形勢分析

    2)國內(nèi)招商引資競爭形勢分析

    2.3.3 招商引資平臺搭建分析

    2.3.4 政府招商引資成本分析

    2.4 中國招商引資路徑與典型模式

    2.4.1 國內(nèi)招商引資方式及路徑

    2.4.2 國內(nèi)招商引資的典型模式

    1)政府主導(dǎo)型模式

    2)市場主導(dǎo)型模式

    3)總部經(jīng)濟(jì)模式

    4)專攻型模式

    5)并購模式

    6)以民引外模式

    2.4.3 主要招商引資模式對比分析

    2.5 地方政府招商問題及解決方案

    2.5.1 地方政府在招商引資中的問題

    2.5.2 地方政府招商引資問題成因分析

    2.5.3 地方政府招商引資發(fā)展對策分析

    第三章 中國招商引資市場產(chǎn)業(yè)投資格局分析

    3.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國的影響

    3.1.1 全球價值鏈各環(huán)節(jié)配置情況

    3.1.2 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路線分析

    3.1.3 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    3.2 中國招商引資市場環(huán)境分析

    3.2.1 中國招商引資政策趨勢與發(fā)展方向

    3.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對區(qū)域招商引資的影響

    3.2.3 中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素

    3.2.4 中國未來產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略分析

    1)主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析

    2)產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系

    3)未來中國產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇

    3.3 中國外商直接投資狀況分析

    3.3.1 實際使用外資情況分析

    1)全國吸收外商直接投資規(guī)模分析

    2)全國外商直接投資的行業(yè)分布

    3)全國外商直接投資的項目分布

    4)全國外商直接投資的地區(qū)分布

    3.3.2 外商其他投資情況分析

    3.4 國內(nèi)各地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況

    3.4.1 長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.4.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.4.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.4.4 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.4.5 西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.5 國內(nèi)招商引資企業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.5.1 重點行業(yè)企業(yè)龍頭分布情況

    3.5.2 不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    3.5.3 不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析

    第四章 中國大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)入因素分析

    4.1 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    4.1.1 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體分布

    4.1.2 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布

    4.1.3 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)空間分布

    4.2 重點省市大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    4.2.1 重點省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    4.2.2 重點省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    4.2.3 重點省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    1)北京市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    2)上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    3)山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    4)江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    5)廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局情況

    4.3 重點國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局分析

    4.3.1 中國航天科工集團(tuán)公司

    1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

    2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資狀況

    4.3.2 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司

    1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

    2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資狀況

    4.3.3 中國石油天然氣集團(tuán)公司

    1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

    2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資狀況

    4.3.4 中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司

    1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

    2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資狀況

    4.3.5 中國第一汽車集團(tuán)公司

    1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

    2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局

    3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資狀況

    4.4 大型國企產(chǎn)業(yè)布局共性分析

    4.4.1 大型國企產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)區(qū)域布局

    4.4.2 大型國企業(yè)務(wù)發(fā)展的資本運作手段

    4.5 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型格局

    4.5.1 空間格局演變趨勢分析

    4.5.2 行業(yè)格局演變趨勢分析

    4.5.3 企業(yè)格局演變趨勢分析

    4.6 大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局策略

    4.6.1 政策優(yōu)先策略

    4.6.2 資源互補策略

    4.6.3 行業(yè)領(lǐng)先策略

    4.6.4 業(yè)務(wù)追隨戰(zhàn)略

    4.6.5 錯位發(fā)展戰(zhàn)略

    第五章 中國園區(qū)招商引資領(lǐng)域發(fā)展分析

    5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資分析

    5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模

    1)文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模

    2)化工產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模

    3)新能源產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模

    4)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)規(guī)模

    5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資模式

    5.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資建議

    5.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資分析

    5.2.1 技術(shù)型園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模

    1)國有投資為主的技術(shù)園區(qū)

    2)商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)

    3)以大學(xué)為主的科技園區(qū)

    5.2.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.2.3 技術(shù)型園區(qū)招商引資模式

    5.2.4 技術(shù)型園區(qū)招商引資建議

    5.3 物流園區(qū)招商引資分析

    5.3.1 物流園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模

    5.3.2 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀

    5.3.3 物流園區(qū)招商引資模式

    5.3.4 物流園區(qū)招商引資建議

    5.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析

    5.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園項目建設(shè)情況

    5.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資現(xiàn)狀

    5.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資模式

    5.4.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資建議

    5.5 園區(qū)項目招商引資營銷策略

    5.5.1 招商引資營銷需求分析

    5.5.2 招商引資營銷策略分析

    1)招商引資市場策略分析

    2)招商引資產(chǎn)品策略分析

    3)招商引資價格策略分析

    4)招商引資促銷策略分析

    5)招商引資渠道策略分析

    6)招商引資服務(wù)營銷策略分析

    第六章 中國各省市招商引資情況分析

    6.1 山東省招商引資情況分析

    6.1.1 山東省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.1.2 山東省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.1.3 山東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.1.4 山東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)山東省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)山東省引進(jìn)外資情況

    6.1.5 山東省招商引資策略及特色模式

    6.1.6 山東省招商引資存在的問題分析

    6.1.7 山東省最佳招商引資路徑建議

    6.2 江蘇省招商引資情況分析

    6.2.1 江蘇省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.2.2 江蘇省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.2.3 江蘇省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.2.4 江蘇省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)江蘇省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)江蘇省引進(jìn)外資情況

    6.2.5 江蘇省招商引資策略及特色模式

    6.2.6 江蘇省招商引資存在的問題分析

    6.2.7 江蘇省最佳招商引資路徑建議

    6.3 河南省招商引資情況分析

    6.3.1 河南省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.3.2 河南省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.3.3 河南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.3.4 河南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)河南省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)河南省引進(jìn)外資情況

    6.3.5 河南省招商引資策略及特色模式

    6.3.6 河南省招商引資存在的問題分析

    6.3.7 河南省最佳招商引資路徑建議

    6.4 廣東省招商引資情況分析

    6.4.1 廣東省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.4.2 廣東省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.4.3 廣東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.4.4 廣東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)廣東省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)廣東省引進(jìn)外資情況

    6.4.5 廣東省招商引資策略及特色模式

    6.4.6 廣東省招商引資存在的問題分析

    6.4.7 廣東省最佳招商引資路徑建議

    6.5 遼寧省招商引資情況分析

    6.5.1 遼寧省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.5.2 遼寧省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.5.3 遼寧省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.5.4 遼寧省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)遼寧省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)遼寧省引進(jìn)外資情況

    6.5.5 遼寧省招商引資策略及特色模式

    6.5.6 遼寧省招商引資存在的問題分析

    6.5.7 遼寧省最佳招商引資路徑建議

    6.6 河北省招商引資情況分析

    6.6.1 河北省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.6.2 河北省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.6.3 河北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.6.4 河北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)河北省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)河北省引進(jìn)外資情況

    6.6.5 河北省招商引資策略及特色模式

    6.6.6 河北省招商引資存在的問題分析

    6.6.7 河北省最佳招商引資路徑建議

    6.7 四川省招商引資情況分析

    6.7.1 四川省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.7.2 四川省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.7.3 四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.7.4 四川省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)四川省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)四川省引進(jìn)外資情況

    6.7.5 四川省招商引資策略及特色模式

    6.7.6 四川省招商引資存在的問題分析

    6.7.7 四川省最佳招商引資路徑建議

    6.8 浙江省招商引資情況分析

    6.8.1 浙江省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.8.2 浙江省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.8.3 浙江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.8.4 浙江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)浙江省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)浙江省引進(jìn)外資情況

    6.8.5 浙江省招商引資策略及特色模式

    6.8.6 浙江省招商引資存在的問題分析

    6.8.7 浙江省最佳招商引資路徑建議

    6.9 安徽省招商引資情況分析

    6.9.1 安徽省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.9.2 安徽省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.9.3 安徽省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.9.4 安徽省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)安徽省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)安徽省引進(jìn)外資情況

    6.9.5 安徽省招商引資策略及特色模式

    6.9.6 安徽省招商引資存在的問題分析

    6.9.7 安徽省最佳招商引資路徑建議

    6.10 湖北省招商引資情況分析

    6.10.1 湖北省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.10.2 湖北省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.10.3 湖北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.10.4 湖北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)湖北省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)湖北省引進(jìn)外資情況

    6.10.5 湖北省招商引資策略及特色模式

    6.10.6 湖北省招商引資存在的問題分析

    6.10.7 湖北省最佳招商引資路徑建議

    6.11 湖南省招商引資情況分析

    6.11.1 湖南省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.11.2 湖南省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.11.3 湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.11.4 湖南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)湖南省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)湖南省引進(jìn)外資情況

    6.11.5 湖南省招商引資策略及特色模式

    6.11.6 湖南省招商引資存在的問題分析

    6.11.7 湖南省最佳招商引資路徑建議

    6.12 內(nèi)蒙古招商引資情況分析

    6.12.1 內(nèi)蒙古招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.12.2 內(nèi)蒙古招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.12.3 內(nèi)蒙古承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.12.4 內(nèi)蒙古招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)內(nèi)蒙古引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)內(nèi)蒙古引進(jìn)外資情況

    6.12.5 內(nèi)蒙古招商引資策略及特色模式

    6.12.6 內(nèi)蒙古招商引資存在的問題分析

    6.12.7 內(nèi)蒙古最佳招商引資路徑建議

    6.13 江西省招商引資情況分析

    6.13.1 江西省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.13.2 江西省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.13.3 江西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.13.4 江西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)江西省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)江西省引進(jìn)外資情況

    6.13.5 江西省招商引資策略及特色模式

    6.13.6 江西省招商引資存在的問題分析

    6.13.7 江西省最佳招商引資路徑建議

    6.14 吉林省招商引資情況分析

    6.14.1 吉林省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.14.2 吉林省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.14.3 吉林省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.14.4 吉林省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)吉林省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)吉林省引進(jìn)外資情況

    6.14.5 吉林省招商引資策略及特色模式

    6.14.6 吉林省招商引資存在的問題分析

    6.14.7 吉林省最佳招商引資路徑建議

    6.15 陜西省招商引資情況分析

    6.15.1 陜西省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.15.2 陜西省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.15.3 陜西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.15.4 陜西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)陜西省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)陜西省引進(jìn)外資情況

    6.15.5 陜西省招商引資策略及特色模式

    6.15.6 陜西省招商引資存在的問題分析

    6.15.7 陜西省最佳招商引資路徑建議

    6.16 福建省招商引資情況分析

    6.16.1 福建省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.16.2 福建省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.16.3 福建省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.16.4 福建省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)福建省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)福建省引進(jìn)外資情況

    6.16.5 福建省招商引資策略及特色模式

    6.16.6 福建省招商引資存在的問題分析

    6.16.7 福建省最佳招商引資路徑建議

    6.17 廣西招商引資情況分析

    6.17.1 廣西招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.17.2 廣西招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.17.3 廣西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.17.4 廣西招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)廣西引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)廣西引進(jìn)外資情況

    6.17.5 廣西招商引資策略及特色模式

    6.17.6 廣西招商引資存在的問題分析

    6.17.7 廣西最佳招商引資路徑建議

    6.18 重慶市招商引資情況分析

    6.18.1 重慶市招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.18.2 重慶市招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.18.3 重慶市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.18.4 重慶市招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)重慶市引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)重慶市引進(jìn)外資情況

    6.18.5 重慶市招商引資策略及特色模式

    6.18.6 重慶市招商引資存在的問題分析

    6.18.7 重慶市最佳招商引資路徑建議

    6.19 上海市招商引資情況分析

    6.19.1 上海市招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.19.2 上海市招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.19.3 上海市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.19.4 上海市招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)上海市引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)上海市引進(jìn)外資情況

    6.19.5 上海市招商引資策略及特色模式

    6.19.6 上海市招商引資存在的問題分析

    6.19.7 上海市最佳招商引資路徑建議

    6.20 黑龍江省招商引資情況分析

    6.20.1 黑龍江省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.20.2 黑龍江省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.20.3 黑龍江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.20.4 黑龍江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)黑龍江省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)黑龍江省引進(jìn)外資情況

    6.20.5 黑龍江省招商引資策略及特色模式

    6.20.6 黑龍江省招商引資存在的問題分析

    6.20.7 黑龍江省最佳招商引資路徑建議

    6.21 山西省招商引資情況分析

    6.21.1 山西省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.21.2 山西省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.21.3 山西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.21.4 山西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)山西省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)山西省引進(jìn)外資情況

    6.21.5 山西省招商引資策略及特色模式

    6.21.6 山西省招商引資存在的問題分析

    6.21.7 山西省最佳招商引資路徑建議

    6.22 天津市招商引資情況分析

    6.22.1 天津市招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.22.2 天津市招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.22.3 天津市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.22.4 天津市招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)天津市引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)天津市引進(jìn)外資情況

    6.22.5 天津市招商引資策略及特色模式

    6.22.6 天津市招商引資存在的問題分析

    6.22.7 天津市最佳招商引資路徑建議

    6.23 北京市招商引資情況分析

    6.23.1 北京市招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.23.2 北京市招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.23.3 北京市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.23.4 北京市招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)北京市引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)北京市引進(jìn)外資情況

    6.23.5 北京市招商引資策略及特色模式

    6.23.6 北京市招商引資存在的問題分析

    6.23.7 北京市最佳招商引資路徑建議

    6.24 云南省招商引資情況分析

    6.24.1 云南省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.24.2 云南省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.24.3 云南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.24.4 云南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)云南省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)云南省引進(jìn)外資情況

    6.24.5 云南省招商引資策略及特色模式

    6.24.6 云南省招商引資存在的問題分析

    6.24.7 云南省最佳招商引資路徑建議

    6.25 新疆招商引資情況分析

    6.25.1 新疆招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.25.2 新疆招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.25.3 新疆承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.25.4 新疆招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)新疆引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)新疆引進(jìn)外資情況

    6.25.5 新疆招商引資策略及特色模式

    6.25.6 新疆招商引資存在的問題分析

    6.25.7 新疆最佳招商引資路徑建議

    6.26 貴州省招商引資情況分析

    6.26.1 貴州省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.26.2 貴州省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.26.3 貴州省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.26.4 貴州省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)貴州省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)貴州省引進(jìn)外資情況

    6.26.5 貴州省招商引資策略及特色模式

    6.26.6 貴州省招商引資存在的問題分析

    6.26.7 貴州省最佳招商引資路徑建議

    6.27 甘肅省招商引資情況分析

    6.27.1 甘肅省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.27.2 甘肅省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.27.3 甘肅省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.27.4 甘肅省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)甘肅省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)甘肅省引進(jìn)外資情況

    6.27.5 甘肅省招商引資策略及特色模式

    6.27.6 甘肅省招商引資存在的問題分析

    6.27.7 甘肅省最佳招商引資路徑建議

    6.28 寧夏招商引資情況分析

    6.28.1 寧夏招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.28.2 寧夏招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.28.3 寧夏承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.28.4 寧夏招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)寧夏引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)寧夏引進(jìn)外資情況

    6.28.5 寧夏招商引資策略及特色模式

    6.28.6 寧夏招商引資存在的問題分析

    6.28.7 寧夏最佳招商引資路徑建議

    6.29 海南省招商引資情況分析

    6.29.1 海南省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.29.2 海南省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.29.3 海南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.29.4 海南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)海南省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)海南省引進(jìn)外資情況

    6.29.5 海南省招商引資策略及特色模式

    6.29.6 海南省招商引資存在的問題分析

    6.29.7 海南省最佳招商引資路徑建議

    6.30 青海省招商引資情況分析

    6.30.1 青海省招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.30.2 青海省招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.30.3 青海省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.30.4 青海省招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)青海省引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)青海省引進(jìn)外資情況

    6.30.5 青海省招商引資策略及特色模式

    6.30.6 青海省招商引資存在的問題分析

    6.30.7 青海省最佳招商引資路徑建議

    6.31 西藏招商引資情況分析

    6.31.1 西藏招商引資優(yōu)惠政策分析

    6.31.2 西藏招商引資主要優(yōu)勢分析

    6.31.3 西藏承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析

    6.31.4 西藏招商引資發(fā)展規(guī)模分析

    1)西藏引進(jìn)內(nèi)資情況

    2)西藏引進(jìn)外資情況

    6.31.5 西藏招商引資策略及特色模式

    6.31.6 西藏招商引資存在的問題分析

    6.31.7 西藏最佳招商引資路徑建議

    第七章 中國招商引資資金渠道發(fā)展與風(fēng)險規(guī)避

    7.1 招商引資資金來源渠道分析

    7.1.1 招商引資產(chǎn)業(yè)資本渠道分析

    7.1.2 招商引資商業(yè)資本渠道分析

    7.1.3 招商引資金融資本渠道分析

    7.1.4 招商引資知識資本渠道分析

    7.1.5 招商引資風(fēng)險資本渠道分析

    7.2 招商引資風(fēng)險與規(guī)避措施

    7.2.1 招商引資風(fēng)險來源分析

    1)招商引資政治風(fēng)險分析

    2)招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析

    3)招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分析

    4)招商引資金融風(fēng)險分析

    7.2.2 國外招商引資風(fēng)險規(guī)避措施

    1)美國招商引資風(fēng)險規(guī)避措施

    2)日本招商引資風(fēng)險規(guī)避措施

    3)韓國招商引資風(fēng)險規(guī)避措施

    4)印度招商引資風(fēng)險規(guī)避措施

    7.2.3 招商引資風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗對比

    7.2.4 國外招商引資風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗借鑒

    7.3 中國招商引資發(fā)展趨勢分析

    7.3.1 招商引資區(qū)域轉(zhuǎn)移趨勢

    7.3.2 招商引資行業(yè)選擇趨勢

    7.3.3 招商引資質(zhì)量提升趨勢

    7.3.4 招商引資范圍擴(kuò)大趨勢

    7.3.5 招商引資專業(yè)化趨勢

    7.3.6 招商引資資金渠拓寬趨勢

    7.3.7 龍頭企業(yè)選擇趨勢

    7.3.8 網(wǎng)絡(luò)招商發(fā)展趨勢

    圖表目錄

    圖表12010-2014年全球直接外資流入量情況(單位:十億美元,%

    圖表22015年跨國公司對全球投資環(huán)境的看法(單位:%

    圖表32012-2014年按區(qū)域/經(jīng)濟(jì)體劃分的直接外資流入分布情況(單位:十億美元,%

    圖表42012-2014年不同經(jīng)濟(jì)體直接外資流量占比情況(單位:%

    圖表5:不同部門直接外資流量規(guī)模(單位:十億美元,%

    圖表6:分地區(qū)不同部門直接外資流量分布(單位:%

    圖表7:直接外資貢獻(xiàn)指數(shù)與外資占比情況比較

    圖表82012-2014年非洲國家直接外資流入量規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表92012-2014年東亞和東南亞國家直接外資流入規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表102012-2014年西亞國家直接外資流入規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表112012-2014年拉丁美洲與加勒比直接外資流入規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表122012-2014年發(fā)達(dá)國家直接外資流入規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表132012-2014年轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體直接外資流入規(guī)模(單位:十億美元)

    圖表14:國家投資政策的變化(單位:%

    圖表15:雙邊投資協(xié)定及其他國際投資協(xié)定發(fā)展趨勢(單位:項)

    圖表16:企業(yè)社會責(zé)任準(zhǔn)則建立的影響簡析

    圖表17:美國地方政府招商引資步驟

    圖表18:美國地方政府招商引資專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織

    圖表19:美國地方政府招商引資優(yōu)惠政策簡介

    圖表20IBSC提供的服務(wù)簡介

    圖表21EDB的主要職責(zé)

    圖表22EDB“全球范圍內(nèi)的集中招商模式”優(yōu)點匯總

    圖表23:新加坡打造最具吸引力的環(huán)球樞紐條件的措施

    圖表24:新加坡構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)成長溫室的措施

    圖表25:英國地方政府招商引資提供信息的措施

    圖表26:英國地方政府招商引資策略

    圖表27:國外政府職能及管理方式可借鑒經(jīng)驗

    圖表28:日本大阪鼓勵政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗借鑒

    圖表29:新加坡園區(qū)管理經(jīng)驗

    圖表30:新加坡招商引資成功的關(guān)鍵原則

    圖表31:招商引資關(guān)鍵影響因素

    圖表32:綜合商務(wù)成本簡析

    圖表33:產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的原因簡析

    圖表34:影響招商引資的客觀因素簡析

    圖表35:英國招商引資競爭優(yōu)勢簡析

    圖表36:印度招商引資競爭優(yōu)勢簡析

    圖表37:各地區(qū)固定資產(chǎn)投資來源中內(nèi)外資規(guī)模情況(單位:億元)

    圖表38:地方政府招商引資平臺搭建情況

    圖表39:地方政府招商引資平臺搭建舉措

    圖表40:招商引資成本構(gòu)成

    圖表41:政府招商引資的顯性成本簡介

    圖表42:政府招商引資的隱性成本簡介

    圖表43:招商引資方式及路徑

    圖表44:招商引資政府主導(dǎo)型模式分析

    圖表45:招商引資市場主導(dǎo)型模式分析

    圖表46:招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析

    圖表47:招商引資專攻型模式分析

    圖表48:招商引資并購模式分析

    圖表49:招商引資以民引外模式分析

    圖表50:溫州“以民引外”模式主要經(jīng)驗簡析

    圖表51:六種招商引資模式優(yōu)缺點比較及創(chuàng)新方向

    圖表52:六種招商引資模式各項指標(biāo)對比

    圖表53:地方政府在招商引資中的問題簡析

    圖表54:控制招商引資風(fēng)險的措施

    圖表55:全球價值鏈微笑曲線

    圖表562010-2014年中國出口商品總值(單位:億美元,%

    圖表572010-2014年中國出口商品構(gòu)成情況(單位:億美元)

    圖表582010-2014年中國出口商品類別構(gòu)成變化圖(單位:%

    圖表59:中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素

    圖表60:中西部承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素

    圖表61:主要產(chǎn)業(yè)布局模式簡析

    圖表62:產(chǎn)業(yè)布局對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的具體影響簡析

    圖表63:反梯度推移戰(zhàn)略分類

    圖表642010-2014年中國外商直接投資實際利用金額及增長情況(單位:億美元,%

    圖表652013-2014年對華投資前十位國家/地區(qū)(單位:億美元)

    圖表662010-2014年外商直接投資產(chǎn)業(yè)分布(單位:億美元,%

    圖表672010-2014年中國外商直接投資合同數(shù)及增長情況(單位:個,%

    圖表682010-2014年各地區(qū)注冊登記外商投資總額(單位:億美元,%

    圖表692010-2014年外商其他投資情況(單位:億美元,%

    圖表70:長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)

    圖表71:長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域簡析

    圖表722013-2014年廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(單位:億元,%

    圖表732010-2014年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況(單位:億元,%

    圖表742014年天津市濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)增加值構(gòu)成情況(單位:億元,%

    圖表752013-2014年北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(單位:億元,億美元,個,%

    圖表762010-2014年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況(單位:億元)

    圖表77:國家級龍頭企業(yè)空間分布情況(單位:%

    圖表78:規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布(單位:%

    圖表79:我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型

    圖表80:我國大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體分布

    圖表81:我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的地域分布

    圖表82:各省市大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間布局的基本特征

    圖表83:大型國有企業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點區(qū)域

    圖表84:大型國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的基本特點

    圖表85:重點省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃

    圖表86:五省市“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)

    圖表87:北京、上海、山東、江蘇、廣東五省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

    圖表88:北京、上海、山東、江蘇、廣東五省市部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目分布

    圖表89:中國航天科工集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    圖表90:中國航天科工集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    圖表91:截至2014年中國航天科工集團(tuán)公司上市公司部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資項目(單位:萬元)

    圖表92:中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    圖表93:中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    圖表94:中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大投資項目(單位:萬元)

    圖表95:中國石油天然氣集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    圖表96:中國石油天然氣集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    圖表97:中國石油天然氣集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大投資項目

    圖表98:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    圖表99:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    圖表100:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大投資項目

    圖表101:中國第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

    圖表102:中國第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)空間分布

    圖表103:中國第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大投資項目(單位:萬元)

    圖表104:中國第一汽車集團(tuán)公司新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈

    圖表105:新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線示意圖

    圖表106:大型國有企業(yè)通過資本運作整合資源發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

    圖表107:大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域資源匹配圖

    圖表108:東中西部戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

    圖表109:大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)格局演變趨勢圖

    圖表110:大型國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競爭力提升分析

    圖表111:長安集團(tuán)在全國各地戰(zhàn)略合作的空間布局

    圖表112:內(nèi)蒙古新能源產(chǎn)業(yè)項目的空間布局

    圖表113:全國各省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)目統(tǒng)計分析圖(單位:個)

    圖表114:中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域分布情況(單位:個,%

    圖表1152014中國化工園區(qū)20強(qiáng)名單

    圖表116:我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程

    圖表117:部分化工園區(qū)招商引資效果

    圖表1182010-2014年國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模(單位:個)

    圖表119:截至2014年國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)數(shù)量分布情況(單位:個)

    圖表1202010年以來我國科技企業(yè)孵化器數(shù)量規(guī)模(單位:個,%

  2. 招商引資行業(yè)研究報告中的招商引資行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對招商引資行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析,包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進(jìn)出口情況等。報告中主要運用圖表及表格方式,直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營效益比較、生產(chǎn)狀況及對外貿(mào)易情況等,是企業(yè)了解招商引資行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上,報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主,突出文章的可讀性和可視性,避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等,為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及招商引資行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國招商引資行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點分析了國內(nèi)外招商引資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了招商引資行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于招商引資產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國招商引資行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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