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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險預(yù)測報告
  • 研究報告封底

2015-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險預(yù)測報告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估物業(yè)管理行業(yè)投資價值。

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    第一部分 行業(yè)環(huán)境分析

    第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 1

    第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 1

    一、物業(yè)管理的定義 1

    二、物業(yè)管理的主要內(nèi)容 1

    三、物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 2

    第二節(jié) 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 4

    一、國外物業(yè)管理的基本特征 4

    二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 7

    第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析 9

    一、產(chǎn)權(quán)理論的簡介 9

    二、物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生 10

    三、中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋 11

    第二章 國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述 14

    第一節(jié) 國外物業(yè)管理發(fā)展分析 14

    一、國際典型物業(yè)管理模式分析 14

    二、發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述 15

    三、國外物業(yè)管理的先進性評析 16

    四、國外物業(yè)管理的征稅標準剖析 19

    五、國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧 20

    六、國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況 24

    第二節(jié) 美國物業(yè)管理發(fā)展分析 27

    一、美國的物業(yè)管理概況 27

    二、美國物業(yè)管理的主要特征 28

    三、美國物業(yè)管理的服務(wù)模式 29

    四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況 30

    五、美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出 32

    第三節(jié) 日本物業(yè)管理發(fā)展分析 33

    一、日本的物業(yè)管理特點分析 33

    二、日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 35

    三、日本物業(yè)管理法律制度完善 37

    四、日本公寓的物業(yè)管理分析 38

    五、日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析 42

    第四節(jié) 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析 43

    一、新加坡物業(yè)管理的總體印象 43

    二、淺析新加坡物業(yè)管理 47

    三、新加坡共管式物業(yè)管理概況 48

    四、新加坡物業(yè)管理范圍闡述 50

    第五節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析 54

    一、澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析 54

    二、淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色 55

    三、澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點 56

    第六節(jié) 香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析 58

    一、香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧 58

    二、香港物業(yè)管理的分類情況淺析 60

    三、香港物業(yè)管理之組織類型與運作 68

    四、公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述 70

    第二部分 行業(yè)運行分析

    第三章 中國物業(yè)管理的發(fā)展 75

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況 75

    一、中國物業(yè)管理發(fā)展狀況概述 75

    二、中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析 75

    三、中國物業(yè)管理行業(yè)問題分析 76

    四、中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點 77

    五、中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析 79

    第二節(jié) 2013年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析 84

    一、經(jīng)營規(guī)模 84

    二、經(jīng)營績效 89

    三、服務(wù)品質(zhì) 93

    四、發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 96

    五、社會貢獻 98

    第三節(jié) 2014年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析 101

    一、百強企業(yè) 101

    二、經(jīng)營規(guī)模 102

    三、經(jīng)營績效 107

    四、服務(wù)質(zhì)量 112

    五、發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 116

    六、社會貢獻 121

    第四節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 123

    一、傳統(tǒng)的房管模式 123

    二、市場化的物業(yè)管理 124

    三、自營式 124

    第五節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析 125

    一、潛在的進入者和替代品的威脅 125

    二、購買者的討價還價能力 125

    三、供應(yīng)者的討價還價能力 126

    四、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 127

    第六節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題 127

    一、中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距 127

    二、中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題 129

    三、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸 132

    四、物業(yè)管理市場存在信息不對稱 135

    第七節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略 138

    一、推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策 138

    二、政府部門應(yīng)改進我國物業(yè)管理監(jiān)管 140

    三、中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力 141

    四、物業(yè)管理信息不對稱的解決方法 142

    第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析 145

    第一節(jié) 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革 145

    一、業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實 145

    二、物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)” 146

    三、“業(yè)主自治”任重道遠 147

    第二節(jié) 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析 149

    一、《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化 149

    二、《物權(quán)法》對物業(yè)管理法規(guī)方面的影響 150

    三、《物權(quán)法》對物業(yè)管理意識行為方面的影響 150

    四、《物權(quán)法》對物業(yè)管理業(yè)態(tài)方面的影響 151

    五、《物權(quán)法》對物業(yè)管理其它方面的影響 151

    第三節(jié) 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 152

    一、物業(yè)管理行業(yè)特點決定了《勞動合同法》的巨大沖擊 152

    二、《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的沖擊 153

    三、新法實施下的對策思考 156

    第四節(jié) 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考 158

    一、業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題 158

    二、政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導(dǎo)作用問題 159

    三、物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問題 160

    四、對業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費用的處理問題 161

    五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題 161

    第五節(jié) 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析 162

    一、《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系 162

    二、《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào) 163

    三、《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細化與充實 164

    第六節(jié) 中國物業(yè)管理的糾紛與完善 167

    一、物業(yè)糾紛類型和法律特征 167

    二、物業(yè)糾紛的原因分析 169

    三、物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經(jīng)驗 171

    第七節(jié) 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障 172

    一、物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀 172

    二、物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制 173

    三、物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制 174

    第五章 物業(yè)管理的費用分析 177

    第一節(jié) 物業(yè)管理費的介紹 177

    一、物業(yè)管理費的構(gòu)成 177

    二、物業(yè)管理費的收費標準 178

    三、物業(yè)管理費的核算方法 179

    四、物業(yè)管理費的主要用途 189

    第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費方式分析 190

    一、物業(yè)服務(wù)的兩種計費方式 190

    二、兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析 191

    三、兩種收費方式的比較 192

    四、中國酬金制需要完善的方面 194

    第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)與收費的關(guān)系分析 195

    一、物業(yè)管理服務(wù)與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ) 195

    二、物業(yè)服務(wù)與收費的內(nèi)在聯(lián)系 197

    三、物業(yè)服務(wù)與收費相結(jié)合的要求和實踐 199

    第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)價格體系構(gòu)建研究 200

    一、物業(yè)服務(wù)價格形成機制概述 200

    二、物業(yè)服務(wù)價格形成機制存在的問題 201

    三、構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路 202

    四、物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施 203

    第五節(jié) 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考 206

    一、市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析 206

    二、法律層面的低收費和零收費的審視與考量 209

    三、低收費和零收費的對策建議 211

    第六節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策 212

    一、物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議 212

    二、解決物管費困局的新思路 219

    三、物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析 221

    第六章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展 225

    第一節(jié) 物業(yè)管理招投標機制的綜述 225

    一、物業(yè)管理招投標活動的認識 225

    二、物業(yè)管理招投標的特征與其要點 225

    三、物業(yè)管理招投標的必要性和意義 228

    第二節(jié) 物業(yè)管理招投標方式的分析 231

    一、物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標 231

    二、對目標物業(yè)管理與服務(wù)的策劃進行招投標法的分析 231

    三、關(guān)于確立收費標準測算為重點的招標方法分析 234

    四、關(guān)于物業(yè)管理無標底二步法招標方法的分析 235

    第三節(jié) 物業(yè)管理招投標存在的問題 236

    一、物業(yè)管理招投標制度缺陷和現(xiàn)實的困境 236

    二、物業(yè)管理招投標中面臨的三大誤區(qū) 241

    三、實施物業(yè)管理招投標所存在的主要問題 243

    四、物業(yè)管理招投標待解決的四大難題 245

    第四節(jié) 物業(yè)管理招投標的對策 247

    一、實施物業(yè)管理招投標的措施 247

    二、市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標投標的對策 250

    三、理順物業(yè)管理招投標關(guān)系的思考 252

    四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議 256

    五、物業(yè)招投標市場機制培育和完善的基本要素 259

    第七章 2012-2014年中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展 264

    第一節(jié) 2012-2014年深圳物業(yè)管理業(yè)分析 264

    一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就 264

    二、深圳物業(yè)管理的主要特征 265

    三、深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效 266

    四、2012-2014年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況 267

    五、深圳對物業(yè)管理條例實施修訂 267

    六、“十二五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃 268

    第二節(jié) 2012-2014年北京物業(yè)管理業(yè)分析 269

    一、北京市物業(yè)管理辦法實施 269

    二、北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 274

    三、北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用 274

    四、北京物業(yè)管理存在問題分析 275

    五、淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 277

    第三節(jié) 2012-2014年上海物業(yè)管理業(yè)分析 278

    一、上海多措并舉促進物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展 278

    二、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 279

    三、2012-2014年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施 279

    四、2012-2014年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行 281

    五、2012-2014年上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費標準 282

    六、上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 283

    第四節(jié) 2012-2014年廣州物業(yè)管理業(yè)分析 283

    一、廣州物業(yè)管理全面實施新收費管理政策 283

    二、廣州物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀概述 284

    三、2012-2014年廣州物業(yè)專項維修資金實施新規(guī) 285

    四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策 286

    第五節(jié) 2012-2014年其他省市物業(yè)管理業(yè)分析 288

    一、長沙 288

    二、呼和浩特 289

    三、齊齊哈爾 290

    四、哈爾濱 295

    五、四川 297

    六、浙江 298

    七、河北 300

    八、廣西 301

    第八章 2012-2014年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè) 306

    第一節(jié) 2012年中國房地產(chǎn)行業(yè)回顧 306

    一、運行狀況 306

    二、發(fā)展特征 310

    三、發(fā)展動態(tài) 312

    1、年度房地產(chǎn)調(diào)控政策走向 312

    2、宏觀經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)業(yè)的年度格局 313

    3、年度全國土地供應(yīng)情況 314

    4、房地產(chǎn)信貸 315

    四、熱點回顧 318

    第二節(jié) 2013年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 319

    一、運行狀況 319

    二、發(fā)展特征 320

    三、發(fā)展動態(tài) 324

    四、熱點回顧 326

    第三節(jié) 2014年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 328

    一、運行狀況 328

    二、發(fā)展特征 331

    三、發(fā)展動態(tài) 335

    四、熱點回顧 337

    第四節(jié) 2012-2014年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 339

    一、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 339

    二、物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展 341

    三、淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用 343

    四、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 347

    五、培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策 352

    第五節(jié) 2012-2014年不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 353

    一、住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 353

    二、物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 354

    三、業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) 354

    四、物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) 357

    第六節(jié) 2012-2014年住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究 357

    一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點 357

    二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 358

    三、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點 360

    第七節(jié) 2012-2014年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 361

    一、物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 361

    二、物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 364

    三、重視資源的整合利用途徑 365

    第三部分 競爭格局分析

    第九章 2012-2014年重點企業(yè)發(fā)展分析 367

    第一節(jié) 萬科物業(yè) 367

    一、企業(yè)簡介 367

    二、萬科物業(yè)管理的經(jīng)營理念 367

    三、萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述 368

    四、萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 369

    五、萬科物業(yè)的發(fā)展策略 369

    第二節(jié) 中海物業(yè) 369

    一、企業(yè)簡介 369

    二、中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢 370

    三、中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與方針 371

    四、中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述 372

    第三節(jié) 天鴻集團 373

    一、集團簡介 373

    二、天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況 374

    三、天鴻集團的物業(yè)管理標準 375

    四、天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好 380

    第四節(jié) 萬廈居業(yè) 381

    一、企業(yè)簡介 381

    二、萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范 382

    三、萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片 385

    第五節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 388

    一、企業(yè)簡介 388

    二、上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務(wù)模式轉(zhuǎn)型 389

    三、品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 390

    第十章 2012-2014年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析 391

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述 391

    一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 391

    二、國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 396

    三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 401

    四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 403

    五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 408

    六、民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢 412

    第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 413

    一、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 413

    二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 414

    三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 415

    四、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 416

    五、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 418

    第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析 421

    一、誠信是做企業(yè)的根本 421

    二、誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 422

    三、誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處 422

    四、物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn) 422

    五、物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立 423

    第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題 424

    一、物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 424

    二、物業(yè)管理企業(yè)存在的危機 426

    三、高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 429

    四、民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險 431

    第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略 433

    一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 433

    二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無形資產(chǎn) 435

    三、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計 437

    四、物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立 437

    五、物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略 440

    六、高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策 442

    第十一章 2012-2014年物業(yè)管理的競爭分析 446

    第一節(jié) 物業(yè)管理的競爭格局 446

    一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢 446

    二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代 447

    三、物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高 447

    第二節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競爭探析 447

    一、品牌和物業(yè)管理品牌 447

    二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 448

    三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 450

    四、建立物業(yè)管理品牌的策略 451

    第三節(jié) 物業(yè)管理的品牌擴張分析 452

    一、管理規(guī)模擴張 452

    二、知名度擴張 454

    三、管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系 454

    第四節(jié) 物業(yè)管理競爭力提升的策略 454

    一、提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議 454

    二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力 456

    三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策 458

    四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法 460

    五、中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 460

    第十二章 2012-2014年物業(yè)管理的營銷分析 463

    第一節(jié) 物業(yè)管理營銷概述 463

    一、物業(yè)管理市場營銷的必要性分析 463

    二、物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析 465

    三、物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析 468

    四、解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略 469

    第二節(jié) 物業(yè)管理市場營銷博弈論 474

    一、博奕論概述 474

    二、物業(yè)管理企業(yè)間的博弈 475

    三、物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈 476

    四、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈 478

    第三節(jié) 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析 479

    一、客戶關(guān)系管理概述 479

    二、實施客戶關(guān)系管理的必要性分析 479

    三、實施客戶關(guān)系管理的可行性分析 480

    四、客戶關(guān)系管理的運作分析 481

    五、客戶關(guān)系管理功能分析 482

    六、客戶關(guān)系管理目的分析 484

    第四部分 行業(yè)前景預(yù)測

    第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預(yù)測 486

    第一節(jié) 2015-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析 486

    一、物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析 486

    二、2015-2020年中國物業(yè)管理市場需求預(yù)測 489

    三、2015-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測 489

    第二節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 490

    一、中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 490

    二、今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究 493

    三、中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析 495

    四、高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測 495

    第三節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向 497

    一、土洋聯(lián)姻 497

    二、網(wǎng)絡(luò)化 499

    三、重組發(fā)展 503

    第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測 505

    一、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 505

    二、服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色 507

    三、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 511

    四、國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 514

    圖表目錄

    圖表:傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 12

    圖表:20092012年百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢 85

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率 86

    圖表:部分百強企業(yè)2012年項目簽約城市分布情況 86

    圖表:2012年百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布 87

    圖表:20092012年百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢 88

    圖表:2012年部分百強企業(yè)城市深耕情況 88

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 89

    圖表:20092012年百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例 90

    圖表:20092012年百強企業(yè)凈利潤及變化情況 90

    圖表:20092012年百強企業(yè)盈利能力變化趨勢 91

    圖表:20092012年營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢 92

    圖表:20092012年百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 92

    圖表:2012年地方性物業(yè)管理條例 93

    圖表:20092012年百強企業(yè)業(yè)務(wù)外包項目數(shù)量均值 94

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率 95

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化 96

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)智能化投入情況 97

    圖表:2012年百強企業(yè)員工構(gòu)成比例 98

    圖表:2009-2012年百強企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢 99

    圖表:2012年百強企業(yè)業(yè)主滿意度 100

    圖表:2014中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)名單 101

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢 102

    圖表:2013年全國各類物業(yè)竣工面積與百強企業(yè)管理業(yè)態(tài)對比 103

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)進入城市數(shù)量與單個城市管理項目情況 104

    圖表:2013年全國房屋竣工面積分布情況 105

    圖表:2013年百強企業(yè)在管項目城市結(jié)構(gòu)分布情況 105

    圖表:近幾年部分百強企業(yè)收購并購交易情況 106

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 107

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)各類型項目物業(yè)服務(wù)收入比例 108

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)凈利潤及變化情況 109

    圖表:2009-2013年百強企業(yè)多種經(jīng)營收入及利潤變化情況 110

    圖表:2013年百強企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況 110

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 111

    圖表:2013年地方性物業(yè)管理條例 112

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)物業(yè)費收繳與服務(wù)項目續(xù)約情況 113

    圖表:主要的多種經(jīng)營服務(wù)類型及內(nèi)容 114

    圖表:2013-2014年百強企業(yè)在管小區(qū)中三星級以上小區(qū)比例 114

    圖表:2013-2014年星級小區(qū)軟硬件得分情況 115

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)十城2在管項目二手房售價、租金與城市均價比較 116

    圖表:2010-2013300城成交土地規(guī)劃建筑面積以及新開工面積情況 117

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模情況 117

    圖表:2013年百強企業(yè)員工構(gòu)成比例 118

    圖表:2013-20141季度部分百強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)案例 119

    圖表:中國指數(shù)研究院“物業(yè)服務(wù)六維培訓(xùn)體系” 120

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)智能化投入情況 121

    圖表:2010-2013年百強企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢 122

    圖表:2014年百強企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果 123

    圖表:走道、門廳和樓梯清潔類別 196

    圖表:服務(wù)與收費的關(guān)系 197

    圖表:物業(yè)管理人員配置與物耗關(guān)系 198

    圖表:上市企業(yè)銷售金額集中度 310

    圖表:2012年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績梯隊格局 310

    圖表:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源及同比變化表 312

    圖表:2015-2020年物業(yè)管理行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測 489

    圖表:2015-2020年物業(yè)管理行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測 490

  2. 中國的物業(yè)管理始于20世紀八十年代初,最早的物業(yè)管理開始于深圳經(jīng)濟特區(qū)。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從大到小,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,初步從借鑒、探索、推廣到規(guī)范化,由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。

      2014年以來,受中國樓市大環(huán)境影響,成交的下行導(dǎo)致房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營危機,加上近年來,關(guān)于住宅物業(yè)的糾紛的頻繁發(fā)生,2014年下半年住宅地產(chǎn)的物業(yè)管理將會繼續(xù)受到不良影響。盡管如此,國人對于高端服務(wù)行業(yè)還是處于不斷追求的局面中,因而如果在未來發(fā)展過程中,更側(cè)重于高端類型的服務(wù),側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理的開發(fā)和創(chuàng)新,中國物業(yè)管理行業(yè)將會是未來五至十年享有較好發(fā)展前景的行業(yè)。

      在近幾年中,整體的物業(yè)管理面積增長較為緩慢,年均增速約為6%,到2014年達到200億平方米,營業(yè)收入達到7800億平方方米,全國共有43919人獲得物業(yè)管理師資格。按照這種趨勢下去,預(yù)計2015年我國物業(yè)管理行業(yè)管理面積會超過212億平方米,營業(yè)收入超過13620億元。展望未來,中國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展、完善和成熟,在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期,未來我國物業(yè)管理行業(yè)將進一步發(fā)展壯大。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,物業(yè)管理企業(yè)不斷涌現(xiàn),我國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國物業(yè)管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與管理手段等進行了分析,并重點分析了我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對物業(yè)管理行業(yè)進行了趨向研判,是物業(yè)管理企業(yè),服務(wù)、投資機構(gòu)等單位準確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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