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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告
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2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》由中研普華醫(yī)藥行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)藥行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對醫(yī)藥行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)藥行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價(jià)

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  1. ?

    1 醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

    1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

    1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛

    1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展

    1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

    1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

    1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機(jī)會

    1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

    1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢

    1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機(jī)遇

    1)醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”

    2)電商是廠家與連鎖的突破口

    3)醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐

    1.3.2 電商發(fā)展對醫(yī)藥行業(yè)的變革

    1)重構(gòu)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈格局

    2)改變醫(yī)藥生產(chǎn)廠商的營銷模式

    3)導(dǎo)致醫(yī)藥領(lǐng)域利益重新分配

    1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

    1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動

    1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長創(chuàng)造良好環(huán)境

    1.4.3 社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求

    1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐

    1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期

    2 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

    2.1 醫(yī)藥電商市場現(xiàn)狀分析

    2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析

    2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率

    2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局

    2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析

    1)自營式B2C市場分析

    2)平臺式B2C市場分析

    3B2B采購市場分析

    2.1.5 2014年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績

    2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析

    2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況

    2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

    2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析

    2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析

    2.2.5 醫(yī)藥電子商務(wù)盈利制約因素

    2.3 醫(yī)藥電商競爭力量及強(qiáng)度分析

    2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析

    2.3.2 醫(yī)藥電商競爭強(qiáng)度與手段

    2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競爭格局

    1)平臺式B2C市場競爭格局

    2)自營式B2C市場競爭格局

    3B2B采購平臺市場競爭格局

    2.3.4 醫(yī)藥自營與平臺競合加劇

    2.4 處方藥網(wǎng)銷將引爆醫(yī)藥電商市場

    2.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘打破

    2.4.2 處方藥網(wǎng)銷放開將引爆醫(yī)藥電商市場

    1)處方藥電商渠道的優(yōu)勢

    2)處方藥網(wǎng)銷市場空間測算

    3)處方藥電商存在的問題

    2.4.3 處方藥網(wǎng)銷對行業(yè)格局的影響

    2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測

    2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場規(guī)模預(yù)測

    2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

    12015-2020年保健品電商市場規(guī)模預(yù)測

    22015-2020年家用醫(yī)療器械電商市場規(guī)模預(yù)測

    32015-2020OTC電商市場規(guī)模預(yù)測

    42015-2020年處方藥電商市場規(guī)模預(yù)測

    2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場前景預(yù)測

    12015-2020年醫(yī)藥自營B2C市場預(yù)測

    22015-2020年醫(yī)藥平臺B2C市場預(yù)測

    32015-2020年醫(yī)藥B2B市場預(yù)測

    2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢前瞻

    2.6.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢預(yù)判

    2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷

    2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營趨勢分析

    3 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議

    3.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析

    3.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢分析

    3.1.2 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營成本分析

    3.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析

    3.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析

    3.1.5 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營關(guān)鍵要素

    3.2 依托第三方平臺設(shè)立旗艦店模式分析

    3.2.1 依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

    3.2.2 依托第三方平臺運(yùn)營成本分析

    3.2.3 依托第三方平臺經(jīng)營效益分析

    3.2.4 依托第三方平臺運(yùn)營關(guān)鍵要素

    3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺模式分析

    3.3.1 第三方電商平臺投資成本分析

    3.3.2 第三方電商平臺盈利模式分析

    3.3.3 第三方電商平臺經(jīng)營效益分析

    3.3.4 投資第三方平臺的適應(yīng)性分析

    3.3.5 投資第三方平臺運(yùn)營關(guān)鍵要素

    3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析

    3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢分析

    3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析

    3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售經(jīng)營效益

    3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素

    3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

    3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本進(jìn)程

    3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

    1)單體藥店切入電商的路徑建議

    2)全國連鎖藥店切入電商的徑建議

    3)區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議

    4)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議

    4 醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃

    4.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O價(jià)值

    4.1.1 O2O模式展開路徑分析

    4.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O

    4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O價(jià)值分析

    4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式

    4.2 美國Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗(yàn)

    4.2.1 Walgreen發(fā)展簡介

    4.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架

    4.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

    4.2.4 Walgreen線上線下融合之路

    1Walgreen線下業(yè)務(wù)布局

    2Walgreen線上業(yè)務(wù)布局

    3Walgreen線上線下融合

    4.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢

    4.2.6 WalgreenO2O運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析

    4.3.1 好藥師的藥急送模式

    1)好藥師微信O2O藥急送模式邏輯

    2)好藥師微信O2O藥急送模式設(shè)計(jì)

    3)好藥師微信O2O藥急送模式效果

    4.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O

    1)海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯

    2)海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計(jì)

    3)海王星辰全覆蓋O2O模式效果

    4.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式

    1)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯

    2)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)

    3)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果

    4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的O+O

    1)七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式邏輯

    2)七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式設(shè)計(jì)

    3)七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式效果

    4.3.5 百濟(jì)新特的O2O模式

    1)百濟(jì)新特的O2O模式邏輯

    2)百濟(jì)新特的O2O模式設(shè)計(jì)

    3)百濟(jì)新特的O2O模式效果

    4.4 醫(yī)藥電商移動O2O入口布局策略

    4.4.1 移動購藥將成新發(fā)力點(diǎn)

    4.4.2 移動購藥市場機(jī)會分析

    4.4.3 醫(yī)藥電商移動端功能開發(fā)

    4.4.4 醫(yī)藥電商移動O2O入口策略

    1)微信切入O2O的邏輯及策略

    2)移動APP切入O2O的邏輯及策略

    3)移動支付切入O2O的邏輯及策略

    4.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

    4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革

    4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

    4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

    4.5.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)

    1)醫(yī)藥O2O的準(zhǔn)入門檻

    2)醫(yī)藥O2O面臨的挑戰(zhàn)

    5 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

    5.1 國內(nèi)處方藥電商消費(fèi)者調(diào)研

    5.1.1 處方藥網(wǎng)銷的優(yōu)勢與難點(diǎn)

    5.1.2 消費(fèi)者處方藥網(wǎng)購調(diào)研分析

    1)消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥態(tài)度

    2)消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥渠道選擇

    3)消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥類別

    4)消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥的原因

    5)消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥的擔(dān)心之處

    5.2 國外處方藥電商方案借鑒

    5.2.1 各國政府對處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度

    5.2.2 美國處方藥電商市場發(fā)展的啟示

    1)美國處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策

    2)美國處方藥網(wǎng)銷方案介紹

    3)美國處方藥網(wǎng)銷市場份額

    4)美國處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析

    5.2.3 其它國家處方藥網(wǎng)銷方案分析

    1)澳大利亞處方藥網(wǎng)銷方案

    2)德國處方藥網(wǎng)銷方案

    5.3 美國CVS公司處方藥電商成功案例

    5.3.1 CVS發(fā)展簡介

    5.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊

    5.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績

    5.3.4 CVS處方藥布局策略

    5.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗(yàn)

    5.3.6 CVS移動電商服務(wù)功能

    5.3.7 CVS的核心競爭力解析

    5.4 我國處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

    5.4.1 處方藥電商需解決的幾大問題

    1)用戶導(dǎo)流問題

    2)處方導(dǎo)入問題

    3)醫(yī)保導(dǎo)入問題

    5.4.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化

    1)處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的

    2)處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑

    3)處方藥電商醫(yī)療化的最佳模式

    5.4.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

    1)處方藥電商的品類切入點(diǎn)

    2)處方藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備

    3)處方藥電商處方導(dǎo)入策略

    4)處方藥電商用戶獲取策略

    5)醫(yī)保處方藥電商模式探析

    6 醫(yī)藥電商核心競爭力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略

    6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營策略

    6.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率

    6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)

    6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法

    6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果

    6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購買轉(zhuǎn)化率

    6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案

    6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營優(yōu)秀案例解析

    6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

    6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析

    6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求

    6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的獨(dú)特性

    6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

    1)醫(yī)藥電商物流模式類型及比較

    2)醫(yī)藥電商如何選擇物流模式

    3)醫(yī)藥電商自建倉儲物流成本

    4)如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

    6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送優(yōu)秀案例

    6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間

    6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略

    6.3.1 藥學(xué)服務(wù)→用藥管理→健康管理轉(zhuǎn)型

    6.3.2 基于CRMOTO的健康解決方案

    6.3.3 健康管理模式下的核心競爭要素

    6.3.4 健康管理市場潛力及切入機(jī)會分析

    6.3.5 醫(yī)藥電商健康管理市場切入策略

    6.4 移動醫(yī)療APP發(fā)展現(xiàn)狀介紹

    6.4.1 移動醫(yī)療APP開發(fā)現(xiàn)狀

    6.4.2 移動醫(yī)療APP下載量排名

    6.4.3 領(lǐng)先移動醫(yī)療APP發(fā)展分析

    1)春雨掌上醫(yī)生

    2)好大夫

    3)丁香園

    4)杏樹林

    5)白天使

    6.4.4 移動醫(yī)療APP發(fā)展前景分析

    7 醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究

    7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式B2C代表案例研究

    7.1.1 健一網(wǎng)

    1)健一網(wǎng)發(fā)展背景

    2)健一網(wǎng)市場定位

    3)健一網(wǎng)銷售品類布局

    4)健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析

    5)健一網(wǎng)引流與營銷方式

    6)健一網(wǎng)物流配送模式

    7)健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

    8)健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)健一網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.1.2 七樂康

    1)七樂康發(fā)展背景

    2)七樂康市場定位

    3)七樂康銷售品類布局

    4)七樂康經(jīng)營效率分析

    5)七樂康引流與營銷方式

    6)七樂康物流配送模式

    7)七樂康O2O戰(zhàn)略布局

    8)七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)七樂康電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.1.3 好藥師

    1)好藥師發(fā)展背景

    2)好藥師市場定位

    3)好藥師銷售品類布局

    4)好藥師經(jīng)營效率分析

    5)好藥師引流與營銷方式

    6)好藥師物流配送模式

    7)好藥師O2O戰(zhàn)略布局

    8)好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)好藥師電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.1.4 藥房網(wǎng)

    1)藥房網(wǎng)發(fā)展背景

    2)藥房網(wǎng)市場定位

    3)藥房網(wǎng)銷售品類布局

    4)藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析

    5)藥房網(wǎng)引流與營銷方式

    6)藥房網(wǎng)物流配送模式

    7)藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

    8)藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)藥房網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店

    1)開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

    2)開心人網(wǎng)上藥店市場定位

    3)開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

    4)開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析

    5)開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式

    6)開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式

    7)開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局

    8)開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式B2C代表案例研究

    7.2.1 云南白藥

    1)云南白藥發(fā)展背景

    2)云南白藥市場定位

    3)云南白藥銷售品類布局

    4)云南白藥經(jīng)營效率分析

    5)云南白藥引流與營銷方式

    6)云南白藥物流配送模式

    7)云南白藥O2O戰(zhàn)略布局

    8)云南白藥未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)云南白藥電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.2.2 東阿阿膠官方商城

    1)東阿阿膠官方商城發(fā)展背景

    2)東阿阿膠官方商城市場定位

    3)東阿阿膠官方商城銷售品類布局

    4)東阿阿膠官方商城經(jīng)營效率分析

    5)東阿阿膠官方商城引流與營銷方式

    6)東阿阿膠官方商城物流配送模式

    7)東阿阿膠官方商城O2O戰(zhàn)略布局

    8)東阿阿膠官方商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)東阿阿膠官方商城電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.2.3 康美健康商城

    1)康美健康商城發(fā)展背景

    2)康美健康商城市場定位

    3)康美健康商城商品品類布局

    4)康美健康商城經(jīng)營效率分析

    5)康美健康商城引流與營銷方式

    6)康美健康商城物流配送模式

    7)康美健康商城O2O戰(zhàn)略布局

    8)康美健康商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    9)康美健康商城電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購平臺代表案例研究

    7.3.1 九州通

    1)九州通發(fā)展背景

    2)九州通市場定位

    3)九州通品種資源

    4)九州通上下游客戶資源

    5)九州通服務(wù)模式

    6)九州通營銷推廣策略

    7)九州通運(yùn)營業(yè)績分析

    8)九州通運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.3.2 珍誠醫(yī)藥在線

    1)珍誠醫(yī)藥發(fā)展背景

    2)珍誠醫(yī)藥市場定位

    3)珍誠醫(yī)藥品種資源

    4)珍誠醫(yī)藥上下游客戶資源

    5)珍誠醫(yī)藥服務(wù)模式

    6)珍誠醫(yī)藥營銷推廣策略

    7)珍誠醫(yī)藥運(yùn)營業(yè)績分析

    8)珍誠醫(yī)藥運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.3.3 國藥商城

    1)國藥商城發(fā)展背景

    2)國藥商城市場定位

    3)國藥商城品種資源

    4)國藥商城上下游客戶資源

    5)國藥商城服務(wù)模式

    6)國藥商城營銷推廣策略

    7)國藥商城運(yùn)營業(yè)績分析

    8)國藥商城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究

    7.4.1 藥房網(wǎng)商城

    1)藥房網(wǎng)商城市場定位

    2)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式

    3)藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

    4)藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析

    5)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營效率分析

    6)藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    7.4.2 八百方

    1)八百方市場定位

    2)八百方運(yùn)營模式

    3)八百方企業(yè)入駐情況

    4)八百方經(jīng)營品類分析

    5)八百方運(yùn)營效率分析

    6)八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    8 第三方主流電商平臺比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇

    8.1 天貓醫(yī)藥館

    8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

    8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況

    1)天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)

    2)天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模

    3)天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

    4)天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況

    8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

    1)天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

    2)天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道

    4)天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

    8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析

    8.2 京東醫(yī)藥城

    8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

    8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況

    1)京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)

    2)京東醫(yī)藥城交易規(guī)模

    3)京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)

    4)京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況

    8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

    1)京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻

    2)京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道

    4)京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式

    8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析

    8.3 一號店醫(yī)藥館

    8.3.1 一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃

    8.3.2 一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況

    1)一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)

    2)一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模

    3)一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

    4)一號店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況

    8.3.3 一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

    1)一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

    2)一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道

    4)一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

    8.3.4 入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析

    9 發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示

    9.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    9.1.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展背景

    9.1.2 美國醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

    9.1.3 美國醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r

    9.1.4 美國醫(yī)藥電商銷售模式

    9.1.5 美國醫(yī)藥電商格局分析

    9.1.6 美國醫(yī)藥電商分銷與配送

    9.1.7 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景

    9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

    9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

    9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢

    9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

    9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景

    9.3.2 日本醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

    9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

    9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢

    9.4 附錄 醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)

    9.5 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    9.5.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動向及影響

    9.5.2 醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模分析

    9.5.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析

    9.5.4 醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析

    9.5.5 醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分市場分析

    1OTC市場規(guī)模分析

    2)處方藥市場規(guī)模分析

    9.5.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

    9.6 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    9.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模

    9.6.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

    9.6.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售渠道格局

    1)醫(yī)藥流通總體渠道格局

    2OTC銷售渠道格局

    3)處方藥銷售渠道格局

    9.6.4 醫(yī)藥流通行業(yè)細(xì)分市場

    1)醫(yī)藥零售行業(yè)市場分析

    2)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場分析

    9.6.5 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測

    9.7 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)資質(zhì)名單

    9.7.1 獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量

    9.7.2 獲得藥品網(wǎng)上交易不同類資格證書企業(yè)

    1)獲得A證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

    2)獲得B證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

    3)獲得C證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

    9.7.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)B2C的企業(yè)名單

    9.7.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B2B資格的企業(yè)名單

    9.7.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單

    9.8 醫(yī)藥網(wǎng)購消費(fèi)調(diào)研

    9.8.1 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購頻率

    9.8.2 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購選擇考慮因素

    9.8.3 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商家選擇

    9.8.4 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購影響購買決策因素

    9.8.5 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商品種類

    9.8.6 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購對網(wǎng)站資格關(guān)注分析

    圖表目錄

    圖表12010-2014年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    圖表22013-2014年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    圖表32013-2014年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    圖表42009-2014年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

    圖表52006-2014年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重

    圖表62009-2014年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

    圖表7:移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

    圖表8:移動端網(wǎng)購占比大幅提升

    圖表9:醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢

    圖表10:醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

    圖表11:醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀

    圖表12:中國醫(yī)藥B2C市場AMC模型

    圖表132009-2014年醫(yī)藥電商交易規(guī)模

    圖表142009-2014年醫(yī)藥電商市場滲透率

    圖表152013-2014年醫(yī)藥電商交易品類格局

    圖表162013-2014年醫(yī)藥電商自營式B2C市場規(guī)模

    圖表172013-2014年醫(yī)藥電商平臺式B2C市場規(guī)模

    圖表182013-2014年醫(yī)藥電商B2B采購市場規(guī)模

    圖表19:醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析

    圖表20:醫(yī)藥電商盈利模式與競爭趨勢

    圖表21:國內(nèi)外醫(yī)藥電商盈利能力比較

    圖表22:醫(yī)藥電商參與主體競爭優(yōu)劣勢分析

    圖表23:醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)零售格局

    圖表242014年醫(yī)藥電商十強(qiáng)

    圖表252014年醫(yī)藥B2C官網(wǎng)銷售TOP10

    圖表26:醫(yī)藥電商自營模式與平臺模式比較

    圖表27:醫(yī)藥電商發(fā)展的5大瓶頸

    圖表282015-2020年醫(yī)藥電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表292015-2020年保健品電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表302015-2020年家用醫(yī)療器械電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表312015-2020OTC電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表322015-2020年處方藥電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表332015-2020年醫(yī)藥自營B2C市場規(guī)模預(yù)測

    圖表342015-2020年醫(yī)藥平臺B2C市場規(guī)模預(yù)測

    圖表352015-2020年醫(yī)藥B2B市場規(guī)模預(yù)測

    圖表36:未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)全品類經(jīng)營

    圖表37:醫(yī)藥行業(yè)自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢分析

    圖表38:自建B2C官網(wǎng)經(jīng)營關(guān)鍵要素

    圖表39:依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

    圖表40:依托第三方平臺經(jīng)營關(guān)鍵要素

    圖表41:投資第三方平臺經(jīng)營關(guān)鍵要素

    圖表42:借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢分析

    圖表43:借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素

    圖表44:傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本進(jìn)程

    圖表45:消費(fèi)者未選擇網(wǎng)購藥品的原因

    圖表46Walgreen業(yè)務(wù)框架

    圖表47:沃爾格林開店數(shù)量

    圖表48:沃爾格林的線上發(fā)展歷程

    圖表49:移動用藥管理APP案例分析-myCVS

    圖表50CVS發(fā)展歷程

    圖表51PBM服務(wù)流程

    圖表52CVS藥店數(shù)量及增長率

    圖表53CVS產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)

    圖表54CVS藥品郵購收入占比不斷提升

    圖表55CVS移動電商服務(wù)功能

    圖表56CVS核心競爭力分析

    圖表57CVS發(fā)展歷程

    圖表58:基于CRMOTO的健康解決方案

    圖表59:醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢

    圖表60:用戶獲取健康信息的渠道

    圖表61:用戶身體不適情況下的選擇

    圖表622011-2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模及增速

    圖表63:移動醫(yī)療APP下載量排名

    圖表64:醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢

    圖表65:用戶獲取健康信息的渠道

    圖表66:用戶身體不適情況下的選擇

    圖表67:移動醫(yī)療市場規(guī)模及增速

    圖表68:移動醫(yī)療APP下載量排名

    圖表69:藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表70:八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表71:天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

    圖表72:天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表73:天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道

    圖表74:天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

    圖表75:入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析

    圖表76:京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻

    圖表77:京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表78:京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道

    圖表79:京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式

    圖表80:入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析

    圖表81:一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

    圖表82:一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表83:一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道

    圖表84:一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

    圖表85:入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析

    圖表862000-2014年美國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)零售規(guī)模及份額

    圖表872008-2014年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長情況(單位:億元,%

    圖表882011-2014年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析(單位:家,萬元,%

    圖表892006-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度(單位:億元,%

    圖表902011-2014年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況(單位:億元,%

    圖表912010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況(單位:%

    圖表922010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況(單位:億元,%

    圖表932010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況(單位:億元,%

    圖表942010-2013年醫(yī)藥行業(yè)總體渠道格局

    圖表952010-2013OTC銷售渠道格局

    圖表962010-2013年處方藥銷售渠道格局

    圖表972007-2014年零售藥店數(shù)量及增長情況(單位:萬家,%

    圖表982004-2014年中國連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況(單位:家,%

    圖表992011-2014年連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況(單位:家)

    圖表1002014年連鎖藥店直營門店數(shù)量區(qū)域分布情況(單位:家,%

    圖表1012000-2014年我國藥品零售市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)

    圖表1022014年全國性連鎖藥店分布城市(單位:家,萬元)

    圖表1032014年主要跨區(qū)域連鎖藥店分布城市(單位:家,萬元)

    圖表1042014年主要跨地區(qū)連鎖藥店分布城市(單位:家)

    圖表1052014年各區(qū)域銷售收入百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:%

    圖表1062014年直營店數(shù)量百強(qiáng)連鎖藥店直營店數(shù)量區(qū)域分布(單位:%

    圖表1072014年入圍潛力五十強(qiáng)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:%

    圖表1082014年中南地區(qū)銷售百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:%

    圖表1092014年中南地區(qū)直營店數(shù)量百強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1102014年中南地區(qū)入圍潛力五十強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1112014年西南地區(qū)銷售百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布(單位:%

    圖表1122014年西南地區(qū)直營店數(shù)量百強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1132014年西南地區(qū)入圍潛力五十強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1142014年華東地區(qū)銷售百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量分布(單位:%

    圖表1152014年華東地區(qū)直營店數(shù)量百強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1162014年華東地區(qū)入圍潛力五十強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1172014年東北地區(qū)銷售百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量分布(單位:%

    圖表1182014年東北地區(qū)直營店數(shù)量百強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1192014年東北地區(qū)入圍潛力五十強(qiáng)區(qū)域分布(單位:%

    圖表1202020年我國藥品終端市場規(guī)模預(yù)測(單位:億元,%

    圖表1212006-2014年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模(單位:億元,%

    圖表122:醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次

    圖表1232012-2014年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售百強(qiáng)企業(yè)競爭層次(前100名企業(yè)分布)(單位:家)

    圖表1242014年全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強(qiáng)(單位:萬元,%

    圖表1252006-2014年獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量

    圖表126:獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)B2C的企業(yè)名單

    圖表127:獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B2B資格的企業(yè)名單

    圖表128:獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單

    圖表129:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購頻率(單位:%

    圖表130:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購考慮因素(單位:%

    圖表131:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商家選擇(單位:%

    圖表132:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購決策因素(單位:%

    圖表133:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商品種類選擇(單位:%

    圖表134:消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購否會辨認(rèn)網(wǎng)購企業(yè)資格證書(單位:%
  2. 信息化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面,改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?;ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。近年來,醫(yī)藥行業(yè)面臨藥品降價(jià)、成本與租金成本上升導(dǎo)致的盈利下降困境,而電商的優(yōu)勢無疑成為醫(yī)藥廠家與零售終端的突破口。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下,如何快速抓住時(shí)機(jī),利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是所有醫(yī)藥企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。

      本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代醫(yī)藥市場的大變革,探討國內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題,探討醫(yī)藥消費(fèi)新趨勢與零售市場新規(guī)則,帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括:醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的背景;醫(yī)藥電商未來前景與市場空間預(yù)測;傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇;醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃;處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略;醫(yī)藥電商核心競爭力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略;醫(yī)藥傳統(tǒng)企業(yè)切入電商的代表案例深度研究;第三方醫(yī)藥電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇;發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示。

      本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過對醫(yī)藥行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長期跟蹤,在對電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上,對于醫(yī)藥企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案,為醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持,是醫(yī)藥企業(yè)把握市場機(jī)會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品,也是業(yè)內(nèi)第一份對醫(yī)藥O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局、處方藥電商切入策略及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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