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- 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://china-zesir.com) 報告編號：1094983 【打印報告】【大 中 小】【繁體】
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【出版日期】 2012年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 200個【中文印刷】 8500元【中文電子】 8500元【中文兩版】 9000元【英文印刷】 22000元【英文電子】 22000元【英文兩版】 23000元【全國熱線】 400-086-5388 7天×24小時 貼心服務【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425756 25425776 25425706【版權聲明】 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。→內容簡介經(jīng)濟型酒店，是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務人士、休閑及自助游客人，房價適中的中小規(guī)模酒店。經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國，進入21世紀后，經(jīng)濟型酒店發(fā)展步入擴散拓展期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中國家的市場開拓和這些國家本土品牌的發(fā)展。近些年來，中國經(jīng)濟型酒店的擴張也非常迅速。世界著名的經(jīng)濟型酒店品牌陸續(xù)進入，中國本土的經(jīng)濟型酒店品牌也同時開始發(fā)展起來。經(jīng)濟型酒店擁有廣闊的增長潛力，尤其體現(xiàn)在它的可持續(xù)增長能力上。經(jīng)濟型酒店是中國酒店業(yè)中年輕的增長群體，具備強大的可持續(xù)增長潛力。受益于休閑旅游和商旅市場的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟型酒店前景光明，未來十年經(jīng)濟型酒店至少還有10倍左右的增長空間。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。→報告目錄目錄CONTENTS第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及特性1.1 酒店業(yè)的概念與分類1.2 酒店業(yè)的投資特性1.3 經(jīng)濟型酒店的定義及特征第二章 2011-2012年相關產(chǎn)業(yè)分析2.1 2011-2012年旅游業(yè)2.2 2011-2012年會展產(chǎn)業(yè)2.3 2011-2012年餐飲業(yè)2.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響第三章 2011-2012年中國酒店業(yè)發(fā)展分析3.1 2011-2012年中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述3.2 2010年中國酒店業(yè)發(fā)展回顧3.3 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展分析3.4 2012年上半年中國酒店業(yè)的發(fā)展3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略第四章 2011-2012年經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述4.1 2011-2012年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述4.2 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述4.3 2010年我國經(jīng)濟型酒店回顧4.4 2011年我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展4.5 2012年上半年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展4.6 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析4.7 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持4.8 經(jīng)濟型酒店面臨的問題4.9 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略第五章 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店5.1 2011-2012年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況5.2 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展5.3.1 2010年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)回顧5.4 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)SWOT分析5.5 北京經(jīng)濟型酒店的問題及發(fā)展策略5.6 北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景第六章 2011-2012年上海經(jīng)濟型酒店6.1 2011-2012年上海酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6.2 2011-2012年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析6.3 后世博時代上海經(jīng)濟型酒店業(yè)分析6.4 上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景第七章 2011-2012年其他城市的經(jīng)濟型酒店7.1 廣州7.1.1 廣州經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)7.1.2 廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況7.1.3 廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點7.1.4 廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇7.2 深圳7.2.1 深圳經(jīng)濟型酒店市場的供需分析7.2.2 深圳經(jīng)濟型酒店建設現(xiàn)狀7.2.3 深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式分析7.2.4 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議7.3 成都7.3.1 成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析7.3.2 成都經(jīng)濟型酒店市場的發(fā)展態(tài)勢7.3.3 成都經(jīng)濟型酒店的特點和存在問題7.3.4 成都經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略7.3.5 成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景展望7.4 南京7.4.1 南京經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展概況7.4.2 南京經(jīng)濟型酒店“跟風”現(xiàn)象嚴重7.4.3 南京經(jīng)濟型酒店市場潛力巨大第八章 2011-2012年經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)分析8.1 錦江之星旅館8.1.1 公司介紹8.1.2 錦江之星核心競爭力分析8.1.3 2011年錦江之星門店擴張情況8.1.4 2011年錦江之星經(jīng)營狀況8.1.5 2011年錦江之星與法國品牌展開合作8.2 如家快捷酒店8.2.1 公司簡介8.2.2 2010年如家快捷經(jīng)營狀況8.2.3 2011年如家快捷經(jīng)營狀況8.2.4 2012年上半年如家快捷經(jīng)營狀況8.2.5 透析“如家”的發(fā)展8.3 7天連鎖酒店集團8.3.1 公司簡介8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢8.3.3 7天連鎖酒店成功赴美上市8.3.4 2011年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營概況8.3.5 2011年7天連鎖酒店集團完成首次并購8.4 美國速8酒店8.4.1 公司簡介8.4.2 美國速8酒店的發(fā)展歷程8.4.3 美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場8.4.4 美國速8酒店戰(zhàn)略部署西南市場8.4.5 2011年速8在中國快速發(fā)展8.5 國際青年旅舍8.5.1 公司介紹8.5.2 國際青年旅舍概況8.5.3 中國青年旅舍概況8.5.4 國際青年旅舍獨特的地方第九章 2011-2012年經(jīng)濟型酒店競爭格局分析10.1 2011-2012年基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析10.1.1 潛在競爭者10.1.2 替代品10.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭者10.1.4 買方10.1.5 供應商10.2 2011-2012年本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析10.2.1 品牌塑造方面10.2.2 客源市場定位方面10.2.3 資本投入方面10.2.4 價格制定方面10.2.5 人力資源方面10.2.6 網(wǎng)絡營銷方面10.3 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況10.3.1 中國經(jīng)濟型酒店全球化競爭愈加激烈10.3.2 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)陷入同質競爭10.3.3 中國經(jīng)濟型酒店市場持續(xù)出現(xiàn)收購熱潮10.3.4 中國經(jīng)濟型酒店市場競爭現(xiàn)狀10.4 經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策10.4.1 核心競爭力理論概述10.4.2 完善網(wǎng)絡營銷建設增強技術優(yōu)勢10.4.3 加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢10.4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力10.5 酒店行業(yè)競爭的趨向第十章 2011-2012年經(jīng)濟型酒店投資分析11.1 投資機會11.2 經(jīng)濟型酒店的投資模式11.3 經(jīng)濟型酒店的效益分析11.4 經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析11.5 投資經(jīng)濟型酒店的設計和規(guī)劃要點11.6 投資風險及防范第十一章 經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測12.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢12.3 中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望12.4 中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢分析附錄附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》附錄二：《中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定》附錄三：《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2010）附錄四：《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）實施辦法附錄五：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準》附錄六：《綠色飯店管理規(guī)定》附錄七：《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》附錄八：《商務部關于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導意見》略……（訂閱報告，請來電咨詢400-086-5388）
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