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【出版日期】 2012年4月【報告頁碼】 126頁【圖表數(shù)量】 85個【中文印刷】 8500元【中文電子】 8500元【中文兩版】 9000元【英文印刷】 22000元【英文電子】 22000元【英文兩版】 23000元【全國熱線】 400-086-5388 7天×24小時 貼心服務【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425706 25428586 25429596【版權聲明】 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。→內容簡介新產品入市能否取得成功是受到多方面因素聯(lián)合控制的，如包括產品的外觀、材質、樣式、價格等。除了產品層面之外，商業(yè)運作的成功與否是更為重要的影響因素，中研普華推出的《2012年版合成橡膠產品入市調查研究報告》是基于市場的系統(tǒng)論和周期論來進行的，因此我們推出了產品層面為基礎，結合終端用戶、渠道、競爭反應、商業(yè)運作等為一體的新產品入市調查研究，另外我們針對企業(yè)在新產品/業(yè)務不同階段所表現(xiàn)出的需求特征不同，將我們的新產品入市調查研究方案分為五個階段性調查研究方案：概念期、策劃期、入市前、成型后、入世后。因此，研究預測新產品在未來市場上的表現(xiàn)就要綜合考評上述因素的綜合作用。經過多年的調查、研究實踐，中研普華逐漸完善了一套屬于自己的“新產品入市研究模型”。市場實踐表明，影響新產品上市的成敗因素有很多，因此，在綜合評判之前首先需要確定這些因素。通常評判因素分有兩類：一是我們在項目策劃階段就能初步確定的影響因素，這些因素是影響市場的公共因素；二是要在實際調研數(shù)據(jù)采集整理之后，將統(tǒng)計分析結論與細分市場實際情況相結合優(yōu)選得到的評判因素。在市場競爭日益激烈、新產品層出不窮的今天，要開發(fā)一個新品并能迅速在市場上推廣其難度是可想而知的。只有經過科學的市場分析、消費者分析、競爭對手的分析，做到有的放矢，才能使企業(yè)開發(fā)的新產品立于不敗之地。企業(yè)在新產品入市前需要對相關產品的市場做整體分析，了解競爭對手的市場狀況，了解消費者的消費狀況，給新產品找準市場切入點，實現(xiàn)企業(yè)預期目標。中研普華通過多個新產品上市調查項目的研究，對新品上市前企業(yè)找準市場定位和產品定位有著全新的認識。中研普華針對不同客戶需求度身定做不同的研究解決方案。針對普通的研究需求，公司運用國際認可的獨創(chuàng)研究產品和統(tǒng)計分析方法論，用來提供廣泛的標準化數(shù)據(jù)和比較數(shù)據(jù)。如果研究要求比較特殊，我們會針對特定市場專門設計研究解決方案。我們的研究人員熟悉各種訪問方法的優(yōu)缺點和適用的范圍，在項目設計中能夠靈活選擇和組合各種研究方法。此外在長期的實踐探索中，我們也總結出各種適合于行業(yè)專項研究的模型,這些產品幫助客戶綜合廣泛的信息，加以評估，判斷發(fā)展機會并計劃未來的市場營銷活動。→報告目錄目錄CONTENTS第一章 新產品入市調查方案第一節(jié) 調查項目概述一、市場調查目的二、市場背景資料三、市場調查對象四、市場調查內容五、市場調查程序第二節(jié) 調查研究方法一、調查研究方法二、樣本抽取方法三、問卷設計方法四、數(shù)據(jù)收集方法五、數(shù)據(jù)分析技術第二章 新產品初步市場描述第一節(jié) 新產品構思一、主要功能二、產品開發(fā)三、潛在購買者四、銷售模式第二節(jié) 新產品初步市場描述一、產品包裝二、產品理念三、產品價格四、產品定位五、目標市場六、消費特征七、市場供需第三章 新產品目標市場調查第一節(jié) 目標市場現(xiàn)狀一、市場總體規(guī)模二、市場增長率三、市場前景第二節(jié) 目標市場調查一、新產品目標市場調查二、目標市場的供需調查三、市場總額與份額調查四、目標市場政策調查第三節(jié) 中研普華總結第四章 新產品用戶行為調查第一節(jié) 合成橡膠產品的功能及消費者關注的因素一、合成橡膠產品功能二、消費者關注度三、價格敏感度第二節(jié) 目標市場終端消費者調查一、消費動機二、消費心理三、使用習慣及態(tài)度四、消費偏好五、信息來源及傳播狀況第三節(jié) 購買行為與消費者的影響因素一、消費者需求與狀態(tài)二、個人因素與購買行為三、地域因素（產地因素）與購買行為四、文化因素與購買行為五、社會影響與購買行為六、消費者的購買決策第四節(jié) 重點區(qū)域市場調查第五節(jié) 消費者的需求與建議第五章 新產品渠道調查第一節(jié) 新產品渠道狀況調查一、渠道的建設規(guī)劃二、合作態(tài)度三、渠道實力四、渠道控制能力第二節(jié) 競爭品和互補品的渠道調研第三節(jié) 渠道策略一、新產品渠道設計要點二、渠道設計的基本原則三、新產品渠道整合策略四、新產品渠道推進步驟第六章 新產品競爭狀況調查第一節(jié) 同類產品調查一、市場格局二、同類產品功能三、同類產品質量四、同類產品價格五、同類產品優(yōu)缺點第二節(jié) 競爭對手調查一、主要競爭對手二、競爭對手銷售收入及份額三、競爭對手研發(fā)實力四、競爭對手渠道實力五、競爭對手品牌實力六、競爭對手的優(yōu)劣勢第二節(jié) 競爭策略研究一、競爭品的市場定位二、新產品與競爭品存在的共性和差異性三、競爭對手的實力和各個層面的競爭反擊四、市場介入機會與威脅五、新產品的市場定位六、新產品的競爭策略第七章 市場調查數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 調查的主要統(tǒng)計結果第二節(jié) 調研數(shù)據(jù)及其分析第八章 產品評估研究第一節(jié) 產品與市場需求契合度第二節(jié) 產品定位研究一、產品的定位二、產品的戰(zhàn)略使命三、在企業(yè)產品群中的地位第三節(jié) 產品的資源匹配度一、資源配置二、渠道匹配度三、推廣費用、宣傳費用第九章 市場評估研究第一節(jié) 市場潛力第二節(jié) 市場資源第三節(jié) 市場能否打造為樣板市場、明星市場第十章 經銷商評估研究第一節(jié) 經銷商的經營能力第二節(jié) 經銷商的經營重點第三節(jié) 經銷商的經營理念第十一章 營銷團隊評估研究第一節(jié) 新產品推廣經驗第二節(jié) 營銷團隊考核第三節(jié) 團隊是否有沖勁第四節(jié) 團隊人員優(yōu)勢互補情況第十二章 綜合分析第一節(jié) 新產品入市檢驗調查第二節(jié) 評判因素的評語級別第三節(jié) 模糊綜合評判方法第四節(jié) 風險與對策第五節(jié) 綜合評判第十三章 結論與建議第一節(jié) 調查研究結論第二節(jié) 中研普華建議一、建議二、方案三、步驟附錄附錄一 背景材料附錄二 數(shù)據(jù)匯總表附錄三 工作技術報告圖表目錄圖表：不同收入水平消費者偏好調查圖表：不同年齡的消費者偏好調查圖表：不同性別的消費者偏好調查圖表：不同地區(qū)的消費者偏好調查圖表：不同性別的消費者偏好調查圖表：合成橡膠消費結構分析圖表：合成橡膠消費的市場變化圖表：消費者對行業(yè)品牌認知度宏觀調查圖表：消費者對行業(yè)產品的品牌偏好調查圖表：消費者對行業(yè)品牌的首要認知渠道圖表：消費者經常購買的品牌調查圖表：合成橡膠行業(yè)品牌忠誠度調查圖表：合成橡膠行業(yè)品牌市場占有率調查略……（如需詳細目錄，請來電索?。?/SPAN>
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中研普華公司是中國領先的產業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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