我市化妝品行業(yè)創(chuàng)始于上世紀80年代，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較大規(guī)模。目前，全市共有化妝品生產(chǎn)企業(yè)120家，其中生產(chǎn)彩妝類的有60多家，香水類的近30家，護膚和發(fā)用類的20多家。彩妝類、香水類、護膚和發(fā)用類約占總生產(chǎn)企業(yè)的50%、28%和22%，彩妝類和香水類是我市化妝品行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，全市化妝品企業(yè)年產(chǎn)值達20億元之多。

　　據(jù)了解，我市化妝品企業(yè)生產(chǎn)的香水、指甲油、唇彩、眉筆暢銷全國，遠銷加拿大、美國、法國、英國和東南亞等180多個國家和地區(qū)，全市生產(chǎn)的彩妝類和香水類商品出口量已占全國化妝品出口量的很大比例。

　　經(jīng)過20多年的風雨歷程，我市化妝品企業(yè)獲得了快速發(fā)展，但也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)有以下幾個方面，有的已經(jīng)制約著行業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次與發(fā)達國家有差距

　　我市的化妝品企業(yè)無論是企業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)品檔次，與發(fā)達國家相比均存在較大的差距。我市化妝品企業(yè)大部分走的是中低檔產(chǎn)品路線，相比走高端產(chǎn)品路線的外資企業(yè)，利潤和市場份額較小，銷售和利潤也無法與外資企業(yè)抗衡。產(chǎn)品檔次及品質(zhì)不高，缺乏在高端市場上的競爭力。

    企業(yè)的管理能力與人員素質(zhì)有待提高

　　我市的化妝品企業(yè)絕大多數(shù)是私營企業(yè)，企業(yè)多數(shù)從最初化妝品經(jīng)營戶轉入生產(chǎn)領域，從最初的家庭小作坊開始發(fā)展，沿襲了傳統(tǒng)的家族式管理方式。家族制組織形式在創(chuàng)業(yè)初期，具有一定優(yōu)勢，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和較高層次后，一些管理上的缺陷日益顯現(xiàn)，影響了企業(yè)的管理和產(chǎn)品的研發(fā)。
　　同時，企業(yè)缺乏對員工的有效培訓，員工的素質(zhì)有待提高。一些企業(yè)忽略了對技術人員和員工在研發(fā)能力方面的培養(yǎng)，造成自己的產(chǎn)品沒有特點、性價比差、在市場上也就缺乏競爭力，和國外產(chǎn)品的科技差距越來越大。這些問題，影響著企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。

    行業(yè)競爭需進一步規(guī)范

　　我市的化妝品品種主要以彩妝為主，大多為中低檔產(chǎn)品，由于消費群體對彩妝的品牌意識不高，行業(yè)競爭非常激烈，化妝品市場價格競爭日趨白熱化。由于目前國內(nèi)化妝品標準的各項指標相對較低，產(chǎn)品品質(zhì)很難從規(guī)定的檢測指標上加以劃分，規(guī)模較小的企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)由于管理成本和原料成本較低，反而能通過價格競爭與規(guī)模較大企業(yè)爭奪市場。惡性競爭不斷壓低價格，最終將大額利潤拱手相讓，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)的健康發(fā)展。

    監(jiān)管機制尚需完善

　　我市化妝品企業(yè)主普遍反映的一個問題是現(xiàn)有的監(jiān)管機制亟須完善。我國對化妝品的管理是由多個部門協(xié)調(diào)配合完成的，其中，衛(wèi)生部門負責化妝品審批和國內(nèi)化妝品衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，出入境檢驗檢疫機構負責口岸進出口化妝品檢驗監(jiān)管工作，質(zhì)量技監(jiān)部門負責化妝品生產(chǎn)的管理，工商行政管理機構負責化妝品市場管理等工作。由于管理機構較多，分工不同，而且各部門又制定了多種法律、法規(guī)，企業(yè)很難完全掌握各部門有關化妝品的法律、法規(guī)，無形中提高生產(chǎn)、管理成本。此外，我國的化妝品法律法規(guī)及標準體系建設嚴重滯后于行業(yè)發(fā)展。

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