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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華機床行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了機床行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對機床行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的機床行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估機床行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)代化進程始終面臨的課題，也是當今中國面臨的最為緊迫的課題。隨著我國宏觀經(jīng)濟進入中高速增長的新階段，中國經(jīng)濟正在發(fā)生著一場全面而深刻的結(jié)構性變革。“十三五”時期，將由工業(yè)主導型的經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務業(yè)主導型的經(jīng)濟，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導型經(jīng)濟，由投資主導型的經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導型的經(jīng)濟，將成為中國經(jīng)濟換擋轉(zhuǎn)型期的基本內(nèi)涵和主要特征。
機床制造業(yè)是中國工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)動機和心臟，特別是重大技術裝備，是一個國家綜合國力的具體體現(xiàn)。中國的機床業(yè)在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展中，雖然取得了舉世矚目的成績，但是仍然面對大而不精、大而不強、同質(zhì)化嚴重的尷尬。與此同時，由于國內(nèi)中低端數(shù)控機床市場萎縮和生產(chǎn)能力過剩，加之國外產(chǎn)品低價涌入，市場競爭將進一步加劇。而中高端機床由于長期以來一直依賴進口，國內(nèi)企業(yè)在精密制造上與國外企業(yè)差距明顯，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際化競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。
過去粗放式產(chǎn)能擴張的結(jié)果是大量企業(yè)聚集在中低端市場，而這部分產(chǎn)品對應下游企業(yè)往往是一些缺乏長期規(guī)劃、風險應對能力較差的中小型企業(yè)，因此在經(jīng)濟下滑的過程中，相比高端產(chǎn)品市場，中低端市場需求萎縮情況更為嚴重。供需矛盾最終引發(fā)了中低端市場產(chǎn)能嚴重過剩。而高端市場卻產(chǎn)能不足，加強中低端領域并購重組的同時，要引導企業(yè)進軍高端市場，機床產(chǎn)業(yè)亟須進行轉(zhuǎn)型升級。
2013年，中國機床工具行業(yè)延續(xù)了兩年來的總體下行趨勢，市場需求結(jié)構發(fā)生巨大變化。全球經(jīng)濟再平衡和中國經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境，對機床工具行業(yè)產(chǎn)生了全面而深刻的影響，過去10余年賴以高速發(fā)展的增長要素發(fā)生了深刻變化。特別是2013年以來，行業(yè)發(fā)展在結(jié)構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級方面的特征愈加明顯，一批企業(yè)通過在創(chuàng)新和服務等方面的扎實努力取得了階段性成果。
未來機床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力突破核心技術，使產(chǎn)品精度在保持性、穩(wěn)定性、可靠性等方面真正得到用戶認可，特別是要致力于加快技術創(chuàng)新成功的產(chǎn)業(yè)化和商品化，徹底解決國產(chǎn)高端機床與進口機床相比“形似神不似”的問題，推動行業(yè)進入持續(xù)、理想、穩(wěn)定的增長階段。
中研普華發(fā)布的《2015-2020年中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究咨詢報告》共十二章，首先全面分析了機床行業(yè)的相關概述、投資環(huán)境及全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景，接著分析了機床行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的風險及其轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，然后對中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀進行了詳實的分析，并細致解析了細分行業(yè)、重點區(qū)域以及重點企業(yè)推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施方案。隨后，報告對機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風險及制約因素進行了分析。最后重點解析了機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略和方向。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關總署、商務部、財政部、工信部、中研普華產(chǎn)業(yè)研究中心、中研普華市場調(diào)查中心、中國機床工具工業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資機床相關行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 中國機床行業(yè)相關概述
1.1 機床行業(yè)的概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2 上游供應鏈分析
1.2.3 下游需求鏈分析
1.3 機床行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.3.1 行業(yè)政策地位
1.3.2 行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻
1.3.3 行業(yè)對國家重點領域和軍工業(yè)的貢獻
1.4 機床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1 有利因素
1.4.2 不利因素
第二章 中國機床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
2.1.3 經(jīng)濟環(huán)境新變化促進轉(zhuǎn)型升級
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 重點政策匯總
2.2.2 轉(zhuǎn)型升級相關政策
2.2.3 政策未來趨勢分析
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4 技術環(huán)境
2.4.1 技術水平現(xiàn)狀
2.4.2 技術方向及標準
2.4.3 技術發(fā)展趨勢
第三章 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3 推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1 應對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3 應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1 認識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2 目標的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7 “十三五”中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級導向分析
3.7.1 由工業(yè)主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務業(yè)主導型經(jīng)濟
3.7.2 由要素主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導型經(jīng)濟
3.7.3 由投資主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導型經(jīng)濟
第四章 中國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展取得的成就
4.1.2 行業(yè)的運行特點
4.1.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4 行業(yè)經(jīng)營狀況
4.1.5 行業(yè)財務指標
4.1.6 行業(yè)供求狀況
4.1.7 行業(yè)進出口狀況
4.2 中國機床行業(yè)競爭結(jié)構分析
4.2.1 供應商的討價還價能力
4.2.2 購買者的討價還價能力
4.2.3 新進入者的威脅
4.2.4 替代品的威脅
4.2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4.3 中國機床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1 行業(yè)金融需求情況
4.3.2 固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3 行業(yè)兼并重組狀況
4.4 中國機床行業(yè)投資運作模式分析
4.4.1 經(jīng)營模式分析
4.4.2 盈利模式分析
4.4.3 資金運作模式分析
4.5 中國機床行業(yè)投資機會分析
4.5.1 行業(yè)發(fā)展商機巨大
4.5.2 行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3 下游需求拉動行業(yè)投資
4.5.4 行業(yè)海外市場投資機會
第五章 中國機床行業(yè)存在的風險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1 中國機床工業(yè)與國外存在的差距
5.1.1 技術創(chuàng)新能力不足
5.1.2 產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3 綜合服務能力不強
5.1.4 體制、機制改革不到位
5.2 中國機床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1 主機大而不強
5.2.2 數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3 高檔數(shù)控機床關鍵技術仍有較大差距
5.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍需進一步提高
5.2.5 制造服務業(yè)尚未形成
5.2.6 行業(yè)整體經(jīng)濟效益偏低
5.3 中國機床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 技術和設計壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 品牌及市場聲譽
5.3.4 退出壁壘
5.4 中國機床行業(yè)發(fā)展面臨的風險
5.4.1 經(jīng)濟環(huán)境風險
5.4.2 政策環(huán)境風險
5.4.3 技術風險
5.4.4 行業(yè)整合風險
5.4.5 人民幣匯率風險
5.5 中國機床行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1 機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
5.5.2 市場倒逼機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
5.5.3 機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.4 機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
第六章 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
6.1 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況總析
6.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷
6.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及的范圍
6.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
6.2 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級深層認知解析
6.2.1 轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2 轉(zhuǎn)型升級是長期艱苦的過程
6.2.3 轉(zhuǎn)型升級是不斷創(chuàng)新的過程
6.2.4 轉(zhuǎn)型升級的核心目標是競爭力
6.2.5 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升
6.3 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當時
6.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
6.3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需具備的條件
6.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟效益明顯提高
6.3.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試水“云數(shù)控”
第七章 中國機床細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 數(shù)控機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.1.4 行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級攻堅期
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗比較
7.1.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新途徑
7.2 金屬切削機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1 行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2 行業(yè)發(fā)展大而不強
7.2.3 行業(yè)發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.3 鑄造機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1 行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2 行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3 行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
7.3.4 政策支持行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4 鍛壓機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2 行業(yè)面臨的問題
7.4.3 影響行業(yè)的主要因素
7.4.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.5 其他細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.5.1 重型機床行業(yè)
7.5.2 木工機床行業(yè)
7.5.3 機床配件行業(yè)
第八章 中國重點省市機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1 江蘇泰州推進機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1 泰州機床行業(yè)基本情況及轉(zhuǎn)型升級的必要性
8.1.2 泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和定位
8.1.3 泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策和思路
8.1.4 泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
8.1.5 泰州機床保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施
8.2 浙江推進機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1 浙江機床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點
8.2.2 浙江玉環(huán)機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.3 浙江溫嶺機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.4 浙江臺州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.5 浙江縉云機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.3 其他地區(qū)機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.3.1 福建機床行業(yè)積極推動轉(zhuǎn)型升級
8.3.2 重慶機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得成果
8.3.3 山東滕州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢良好
8.3.4 陜西寶雞機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯成效
第九章 中國機床行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1 沈陽機床
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競爭力
9.1.4 公司面臨的風險
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.1.6 公司轉(zhuǎn)型升級方向
9.2 昆明機床
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競爭力
9.2.4 公司面臨的風險
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3 南通科技
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競爭力
9.3.4 公司面臨的風險
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4 秦川發(fā)展
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競爭力
9.4.4 公司面臨的風險
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5 其他重點機床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
9.5.1 漢江機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.2 武漢機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.3 大連機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.4 江蘇揚力轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
第十章 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風險及制約因素
10.1 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險的形成機理
10.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨的風險
10.1.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險的形成過程
10.1.3 轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制
10.2 制約中國機床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的因素
10.2.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要障礙
10.2.2 國內(nèi)市場國際化競爭加劇
10.2.3 以技術領先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變
10.2.4 產(chǎn)品與市場需求反差較大
10.2.5 企業(yè)技術創(chuàng)新模式有待完善
第十一章 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
11.1 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本戰(zhàn)略
11.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先需要更新觀念
11.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應適應市場需求
11.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要營造多維化管理體系
11.1.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需統(tǒng)籌兼顧助
11.2 中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點
11.2.1 要積極主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構
11.2.2 要深入了解市場
11.2.3 要創(chuàng)新商業(yè)模式
11.3 中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.3.1 提升技術水平
11.3.2 提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3 提高勞動力投入效率
11.3.4 提高資本投入效率
11.3.5 調(diào)整機床產(chǎn)業(yè)結(jié)構
11.3.6 加快人才開發(fā)
11.3.7 培育龍頭企業(yè)
11.4 中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑
11.4.1 從產(chǎn)品競爭到服務競爭
11.4.2 軟硬件結(jié)合為用戶創(chuàng)造更多價值
11.4.3 聚焦用戶需求研發(fā)專有技術
11.4.4 綠色將成為新的競爭熱點
11.4.5 彰顯特色引領發(fā)展潮流
11.4.6 運用藍海戰(zhàn)略引導市場新需求
11.4.7 構建長期穩(wěn)定的知識供應鏈
11.4.8 堅持自主創(chuàng)新發(fā)展專用數(shù)控機床
11.4.9 兼并重組塑造競爭新格局
11.4.10 放眼未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5 中國機床行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略
11.5.1 “高、精、尖”是中國機床發(fā)展重點
11.5.2 國產(chǎn)機床亟需專業(yè)化結(jié)構調(diào)整
11.5.3 走高端精密路線樹立行業(yè)標桿
11.5.4 為客戶提供全程式的服務
11.5.5 跨國并購模式與路徑
第十二章 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃及方向
12.1 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.1.1 轉(zhuǎn)型升級的思路
12.1.2 轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標
12.1.3 轉(zhuǎn)型升級的重點產(chǎn)品與技術
12.1.4 轉(zhuǎn)型升級的主要任務
12.2 中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向
12.2.1 節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.2 智能化轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.3 高端化轉(zhuǎn)型升級方向
12.3 中國機床智能化轉(zhuǎn)型升級的技術動向
12.3.1 監(jiān)測機床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2 監(jiān)測維修狀態(tài)的智能化
12.3.3 確保安全性的智能化
12.3.4 實現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5 工藝條件決策的智能化
12.3.6 準備作業(yè)的智能化
圖表目錄
圖表：機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標
圖表：經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占比
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及范圍
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中將會面臨的風險
圖表：環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險的關系
圖表：基于組織與環(huán)境關系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險形成過程
圖表：環(huán)境的不確定性及其誘導的外部風險
圖表：企業(yè)能力剛性與其產(chǎn)生的風險
圖表：環(huán)境要求、企業(yè)能力培養(yǎng)與風險關系
【關鍵詞Tag】機床行業(yè)研究報告 機床行業(yè)研究分析報告 機床行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
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? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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