第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費背景

一、老齡化背景

（一）我國已進入老齡化社會

（二）老齡化推動醫(yī)療需求增加

（三）醫(yī)療支出有望快速增加

二、8090后群體崛起

（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍

（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受

（三）8090后成為家庭中堅力量

三、可應用病患群體基數(shù)龐大

（一）高血壓患者超3億

（二）糖尿病患者超1億

（三）冠心病隱蔽性強

（四）腦血管疾病防治需重視

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

一、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)

二、促進社會辦醫(yī)

三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉變

第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢分析

二、可穿戴醫(yī)療供應鏈分析

（一）終端設備

（二）數(shù)據(jù)分析

（三）遠程醫(yī)療

三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

（一）可穿戴醫(yī)療設備發(fā)展模式

（二）遠程監(jiān)護公司盈利模式

（1）四維醫(yī)學科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務

（3）中衛(wèi)萊康：堅持做服務商

（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶

四、可穿戴醫(yī)療潛力分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析

一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析

（一）醫(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模

（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設情況

（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析

二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析

（一）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應

（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設動因

（三）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設情況

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺發(fā)展分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺類型介紹

（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表

（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺盈利模式

第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

一、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

二、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實踐模式

三、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實困境

四、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模

五、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析

第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

第一節(jié) 患者需求與痛點分析

一、患者需求分析

（一）核心需求

（二）便利需求

（三）輔助需求

二、患者就醫(yī)痛點

（一）導診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生

（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通

（三）院外康復：不能隨時了解康復進展

第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析

一、醫(yī)生需求分析

二、醫(yī)生痛點分析

（一）工作強度與收入不符

（二）提高診斷準確性

（三）高效跟蹤患者康復情況

第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析

一、醫(yī)院需求分析

（一）信息化需求

（二）平臺化需求

二、醫(yī)院痛點分析

（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中

（二）醫(yī)療資源共享

第四節(jié) 藥企需求與痛點分析

一、藥企需求分析

二、藥企痛點分析

（一）特定藥品不能進行精準營銷

（二）大病用藥療效無法有效跟蹤

第五節(jié) 險企需求與痛點分析

一、保險公司需求分析

二、保險公司痛點分析

（一）保費傭金比例高

（二）無法降低賠付成本

第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

第一節(jié) 向患者收費模式

一、基于患者的商業(yè)模式

二、向患者收費模式

（一）硬件銷售模式

（二）軟件服務模式

（三）社群模式

三、國外案例分析--Zeo

（一）公司簡介

（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

（三）主要產(chǎn)品形式和功能

（四）盈利模式

（五）經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式

一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式

二、向醫(yī)生收費模式

三、國外案例分析--Zocdoc

（一）公司簡介

（二）提供服務

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗總結

第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式

一、向醫(yī)院收費模式

二、國外案例分析--Vocera

（一）產(chǎn)品功能

（二）主要優(yōu)勢

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗借鑒

第四節(jié) 向藥企收費模式

一、向藥企收費模式

二、國外案例分析--Epocrates

（一）公司簡介

（二）產(chǎn)品功能

（三）盈利模式

（四）經(jīng)驗借鑒

三、國內(nèi)案例分析--丁香園

（一）公司簡介

（二）盈利模式

（三）發(fā)展現(xiàn)狀

第五節(jié) 向險企收費模式

一、向保險公司收費模式

二、國外案例分析--WellDoc

（一）公司簡介

（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

（三）產(chǎn)品形式和功能

（四）盈利模式

（五）經(jīng)驗借鑒

第五章 藥品銷售與電子商務分析

第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售

一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構成

二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結構

三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應鏈

（一）醫(yī)院渠道供應鏈

（二）醫(yī)院渠道供應鏈利益分配

（三）零售渠道供應鏈

第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對藥品銷售的影響

一、醫(yī)藥體制改革概述

二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進展

三、醫(yī)藥分業(yè)改革對藥品銷售的影響

四、藥品電子商務迎來契機

第三節(jié) 藥品電子商務發(fā)展分析

一、美國藥品電子商務經(jīng)驗分析

（一）美國藥品電子商務分析

（二）美國藥品流通和報銷制度

（三）美國藥品郵購巨頭ESI

二、國內(nèi)藥品電子商務分析

（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析

（二）藥品電子商務發(fā)展規(guī)模

（三）藥品電子商務企業(yè)分析

（四）藥品電子商務發(fā)展前景

第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析

一、好大夫在線

（一）平臺簡介

（二）平臺商業(yè)模式

（三）平臺盈利模式

（四）平臺影響力

（五）平臺發(fā)展戰(zhàn)略

二、39健康網(wǎng)

（一）平臺簡介

（二）平臺商業(yè)模式

（三）平臺影響力

（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略

三、宜康網(wǎng)

（一）平臺簡介

（二）平臺商業(yè)模式

（三）平臺影響力

（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略

四、醫(yī)通無憂網(wǎng)

（一）平臺簡介

（二）平臺商業(yè)模式

（三）平臺影響力

（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

一、寶萊特

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

二、九安醫(yī)療

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

三、三諾生物

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

四、邦訊技術

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

五、樂普醫(yī)療

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

（四）公司經(jīng)營情況分析

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

一、北京春雨天下軟件公司

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用

（五）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略

二、東軟醫(yī)療

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

三、衛(wèi)寧軟件

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

四、東華軟件

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

五、金蝶醫(yī)療

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務與產(chǎn)品

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用

（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢

第四節(jié) 藥品電子商務企業(yè)分析

一、九州通

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務生態(tài)框架

（六）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

二、海虹控股

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司

（一）公司簡介

（二）公司主營業(yè)務分析

（三）公司經(jīng)營情況分析

（四）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀

（五）公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景

第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因

一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進

二、稀缺醫(yī)療資源配置低效

三、技術進步

第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢

一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉移

二、醫(yī)療培訓需求增長

三、醫(yī)療服務體系轉型

第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景

一、2015-2020年向藥企收費模式規(guī)模預測

二、2015-2020年向患者收費模式規(guī)模預測

三、2015-2020年向醫(yī)生收費模式規(guī)模預測

四、2015-2020年向醫(yī)院收費模式規(guī)模預測

五、2015-2020年向險企收費模式規(guī)模預測

第八章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風險

一、政策風險

二、技術風險

三、需求風險

四、競爭風險

五、盈利風險

六、其他風險

第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機會

一、硬件領域投資機會

二、軟件領域投資機會

三、平臺領域投資機會

四、電商領域投資機會

第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略

第四節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資情況

（一）國外獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目

（二）國內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

圖表目錄

圖表 1 患者就醫(yī)價值鏈

圖表 2 患者就醫(yī)痛點分析

圖表 3 醫(yī)生痛點分析

圖表 4 醫(yī)院痛點分析

圖表 5 藥企痛點分析

圖表 6 基于患者角色訴求的商業(yè)模式基礎及先發(fā)公司

圖表 7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎及先發(fā)公司

圖表 8 公立醫(yī)療機構中藥品銷售占比

圖表 9 我國醫(yī)生收入調(diào)查

圖表 10 終端醫(yī)療市場藥品銷售比重

圖表 11 醫(yī)院渠道藥品供應鏈

圖表 11 藥品醫(yī)院渠道供應鏈上的利益分配

圖表 11 零售渠道藥品供應鏈

圖表 12 我國執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況

圖表 13 我國醫(yī)院分布情況

圖表 14 我國醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布差異

圖表 15 2015-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預測

圖表 16 2015-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場敏感性分析

圖表 17 2015-2020年面向患者收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預測

圖表 18 2015-2020年面向患者收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場敏感性分析

圖表 19 2015-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預測

圖表 20 2015-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場敏感性分析

圖表 21 2015-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預測

圖表 22 2015-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場敏感性分析

圖表 23 2015-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預測

圖表 24 2015-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場敏感性分析