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2015-2020年中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號:1015663了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期:2014年11月報告頁碼:350頁圖表數(shù)量:200個
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【報告導(dǎo)讀】

《2015-2020年中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育場館行業(yè)投資價值。

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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展,居民收入不斷提高,居民生活水平穩(wěn)步提升,居民生活娛樂消費升級的宏觀背景下,體育產(chǎn)業(yè)迎來了“全民體育”時代。在構(gòu)建社會主義和諧社會中,社會主義精神文明建設(shè)要發(fā)揮優(yōu)勢,而體育產(chǎn)業(yè)本身擁有的體育精神使其完全符合第三產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求而得以加速發(fā)展。同時,作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展,并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。

  本報告利用中研普華長期對體育場館行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了體育場館行業(yè)的發(fā)展環(huán)境;國內(nèi)體育場館運營狀況;體育場館行業(yè)消費分析;體育場館行業(yè)運營管理模式;大型體育賽事對中國體育場館的影響;體育場館行業(yè)融資模式以及發(fā)展前景;同時,佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個體育場館行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

  本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)體育場館行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對體育場館行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是體育場館運營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準確了解體育場館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對體育場館運營模式以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

  本報告將幫助體育場館運營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準確了解體育場館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)體育場館行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……,前瞻性地把握體育場館行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避體育場館行業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

1 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育場館行業(yè)概述

1.1.1 體育場館的定義及分類

1.1.2 體育場館行業(yè)的界定

1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性

1)產(chǎn)業(yè)屬性

2)服務(wù)產(chǎn)品屬性

3)社會公益性和市場經(jīng)營性

1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

1.2 體育場館行業(yè)PEST分析

1.2.1 Economic經(jīng)濟環(huán)境分析

1)國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

1)國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

2)國際宏觀經(jīng)濟預(yù)測

2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預(yù)測

3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響

1.2.2 Political政策環(huán)境分析

1)《全民健身計劃綱要》

2)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

1.2.3 Social社會環(huán)境分析

1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析

1.3 公共體育場館制度演進

1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程

1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點

1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析

1)積極影響

2)消極影響

1.3.4 公共體育場館制度演進的展望

1)民營化改革

2)多元化經(jīng)營管理模式

1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展

1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進

1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用

1.4.3 體育建筑與城市的融合

2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析

2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1)中國體育場館行業(yè)規(guī)模

2)中國體育場館企業(yè)性質(zhì)

3)中國體育場館建筑情況

4)中國體育場館資產(chǎn)利用情況

2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析

1)體育場館營業(yè)范圍

2)體育場館經(jīng)費來源

3)體育場館經(jīng)營方式

4)體育場館稅負情況

5)體育場館就業(yè)情況分析

2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析

2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

1)供給規(guī)模

2)供給主體

3)資金來源

4)其他來源供給

5)供給與生產(chǎn)合一

6)質(zhì)量與檔次提升

7)在體育場館供給中作用

2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性

1)功能設(shè)計的獨特性

2)供給主體的單一性

3)服務(wù)對象與功能的多重性

4)生產(chǎn)過程的公益性

5)提供與生產(chǎn)的合一性

2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性

1)向社會開放的意義

2)向社會開放的風(fēng)險

3)向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題

2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議

2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級

1)運營逐步國際化

2)運營逐步市場化

3)運營逐步專業(yè)化

2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1)企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升

2)委托經(jīng)營比例上升

2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一

1)分類發(fā)展

2)多元化發(fā)展

3 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析

3.1 體育場館運營管理概述

3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容

1)提供各種體育服務(wù)

2)舉辦體育賽事

3)開展體育培訓(xùn)

4)發(fā)展體育健身休閑娛樂

5)體育場館廣告

6)綜合性服務(wù)

7)財產(chǎn)物資管理

3.1.2 體育場館運營管理的基本方法

1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2)樹立市場營銷觀念

3)體育場館的經(jīng)營形式

1)會員制形式

2)承包經(jīng)營形式

3)合作經(jīng)營形式

4)直接經(jīng)營形式

5)委托經(jīng)營形式

3.1.3 體育場館績效管理目標

1)財務(wù)績效指標

2)客戶滿意績效指標

3)流程績效指標

4)成長績效指標

3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

3.2.1 體育場館中的賽事管理

1)商業(yè)計劃

2)吸引體育賽事

3)賽事分析

4)賽事準備

5)賽后評估

3.2.2 戶外節(jié)事活動管理

1)戶外節(jié)事活動綜述

2)節(jié)慶活動的場地布置要求

3)露天文藝表演的場地布置要求

3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理

1)商業(yè)性展覽活動綜述

2)展覽場館一般具有的功能區(qū)

3)國際標準展位的配置及其編號

4)展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題

3.3 體育場館收入支出分析

3.3.1 體育場館收入來源

1)財政撥款收入

2)事業(yè)經(jīng)營收入

3.3.2 體育場館主要支出項目

1)按支出項目的性質(zhì)分類

2)按支出項目的來源分類

3.3.3 體育場館盈利模式分析

3.3.4 體育場館管理情況分析

3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析

3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例

1)麥迪遜廣場花園(MadisonSquareGarden

2)玫瑰碗球場(RoseBowlStadium

3)豐田體育中心(ToyotaCenter

4)萬喬維亞中心球場(WachoviaCenter

3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒

3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題

3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議

4 中國體育場館消費情況調(diào)研分析

4.1 中國居民體育消費分析

4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析

1)實物消費

2)精神消費

4.1.2 影響體育消費的因素分析

4.1.3 居民體育消費展望

4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點

1)年齡與性別結(jié)構(gòu)

2)學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

3)采用交通工具結(jié)構(gòu)

4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況

1)消費者喜歡從事的項目分析

2)消費主要來源及消費金額情況

3)消費者鍛煉的時間分配情況

4)鍛煉時段及每次鍛煉的時間

5)鍛煉的目的及鍛煉后的效果

4.2.3 消費者滿意度調(diào)查

4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析

4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

1)對大眾健身開放的項目

2)對大眾健身開放的對象

3)對大眾健身開放經(jīng)營情況

4)對外開放經(jīng)營的影響因素

4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)

5 大型體育賽事對體育場館影響案例分析

5.1 2008年北京奧運會

5.1.1 北京奧運會場館建設(shè)及分布情況

1)場館建設(shè)情況

2)場館分布情況

5.1.2 北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

1)功能結(jié)構(gòu)分析

2)高校結(jié)構(gòu)分析

5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

1)保持原有體育功能

2)還原使用

3)功能轉(zhuǎn)換使用

4)拆除臨時場館設(shè)施

5)進一步開發(fā)利用

5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析

1)大型體育賽事相對較少

2)職業(yè)化俱樂部少

3)體育場館飽和

4)場館遠離居住區(qū)

5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議

5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析

1)國家體育場投資主體及投資成本

2)國家體育場運營主體及運營方式

3)國家體育場運營成本

4)國家體育場收入模式

5.1.7 奧運后體育場館運營前景

1)旅游

2)競賽演出

3)休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

5.2 2010年廣州亞運會

5.2.1 廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況

1)場館建設(shè)情況

2)場館分布情況

5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

1)綜合性場館群利用方案

2)大型場館利用方案

3)專業(yè)性場館利用方案

5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素

5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議

5.3 2011年深圳大運會

5.3.1 深圳大運會場館建設(shè)及分布情況

1)場館建設(shè)情況

2)場館分布情況

5.3.2 深圳大運會場館建設(shè)原則分析

5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用

1)體育運動學(xué)校

2)大學(xué)城體育中心

3)大運村

4)海上運動基地

5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議

5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析

1)大運開幕場館運營模式分析

2)大運開幕場館賽后運營分析

5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析

1)集團化運營管理的優(yōu)勢

2)大運場館集團化管理的設(shè)想

3)大運場館集團化管理的目標

6 中國領(lǐng)先體育場館及運營企業(yè)分析

6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析

6.1.1 首都體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.7 無錫市體育中心體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.8 黃龍體育中心體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.9 佛山嶺南明珠體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.10 廣州天河體育中心籃球城

1)場館簡介

2)場館設(shè)施

3)場館服務(wù)項目

4)場館運營管理

6.1.11 河南濟源籃球城籃球館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.12 武漢體育中心體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.13 寧夏體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.15 深圳游泳跳水館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.16 中央黨校體育館

1)場館簡介

2)場館設(shè)施

3)場館服務(wù)項目

4)場館運營管理

6.1.17 北京市東單體育中心

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.18 國家體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.20 鹽城市體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.21 煙臺體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6.1.22 天津奧林匹克中心體育場

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.1.23 北京工人體育館

1)場館簡介

2)場館規(guī)模

3)場館設(shè)施

4)場館服務(wù)項目

5)場館運營管理

6)場館特色

6.2 中國領(lǐng)先體育場館運營企業(yè)分析

6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

3)企業(yè)盈利能力分析

4)企業(yè)運營能力分析

5)企業(yè)償債能力分析

6)企業(yè)發(fā)展能力分析

7)企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析

8)企業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析

9)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

10)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

5)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

5)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.6 深圳市大運中心運營管理有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

5)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.7 國家體育場有限責(zé)任公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.8 北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

3)企業(yè)體育場館資源分析

4)企業(yè)服務(wù)項目

5)企業(yè)經(jīng)營情況分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.9 上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.10 北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)服務(wù)項目

3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.11 臺州市體育中心有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.12 北京北奧大型文化體育活動有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)服務(wù)項目

3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.13 深圳市中航健身時尚股份有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

5)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.14 吉林省力圣美健康俱樂部有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.15 中體倍力健身俱樂部有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.16 黑龍江省美力方舟健身俱樂部有限責(zé)任公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.17 朝向管理集團

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6)企業(yè)最新動態(tài)

6.2.18 昆明陽光高爾夫俱樂部有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.19 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.20 青島國際高爾夫俱樂部有限公司

1)企業(yè)簡介

2)企業(yè)體育場館資源分析

3)企業(yè)服務(wù)項目

4)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析

7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析

7.1.1 政府融資模式

1)稅收形式的政府資本投入

2)一般義務(wù)公債

3)收益公債

4)參與憑證

5)租稅增額融資TIF

7.1.2 私人融資模式

7.1.3 公私聯(lián)合融資模式

1BOT模式

2TOT模式

3ABS模式

7.1.4 其他融資方式

1)無形資產(chǎn)融資

2)體育彩票融資

3)土地置換融資

7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析

7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析

圖表目錄

圖表1:體育場館的分類

圖表2:體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析

圖表3:體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析

圖表42014年發(fā)達經(jīng)濟體增長情況(單位:%

圖表52014年主要新興經(jīng)濟體增長情況(單位:%

圖表62015年世界銀行和IMF對于世界主要經(jīng)濟體的預(yù)測(單位:%

圖表72005-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元,%

圖表82008-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(單位:元,%

圖表92008-2014年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(單位:元,%

圖表102015年中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測(單位:%

圖表11:體育場館相關(guān)專利情況(一)

圖表12:體育場館相關(guān)專利情況(二)

圖表13:公共體育場館發(fā)展歷程

圖表14:中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

圖表15:公共體育場館制度演進的積極影響簡析

圖表16:公共體育場館制度演進的消極影響簡析

圖表17:建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析

圖表18:體育場館飛速發(fā)展的三個階段

圖表19:中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

圖表20:高校體育場館資金來源情況(單位:百萬元,%

圖表21:非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況(單位:座,萬元)

圖表22:高校體育場館向社會開放的意義

圖表23:高校體育場館向社會開放的風(fēng)險

圖表24:高校體育場館向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

圖表25:中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題

圖表26:中國高校體育場館發(fā)展建議

圖表27:體育場館運營管理綜合服務(wù)簡析

圖表28:體育場館會員制經(jīng)營形式簡析

圖表29:體育場館承包經(jīng)營形式簡析

圖表30:體育場館合作經(jīng)營形式簡析

圖表31:體育場館直接經(jīng)營形式簡析

圖表32:體育場館委托經(jīng)營形式簡析

圖表33:體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析

圖表34:體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準備過程簡析

圖表35:體育場館賽事分析過程簡析

圖表36:體育場館戶外節(jié)事活動與室內(nèi)活動在場地布置上的區(qū)別

圖表37:體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求

圖表38:廣場文藝表演場地布置要求

圖表39:文藝表演的場地布置注意事項

圖表40:商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析

圖表41:商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析

圖表42:麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動簡析

圖表43:體育場館運營模式的發(fā)展

圖表44:體育場館市場營銷策略簡析

圖表45:影響中國居民體育消費的因素簡析

圖表46:參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(單位:人,%

圖表47:參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(單位:人,%

圖表48:參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布(單位:人)

圖表49:參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(單位:人,%

圖表50:從事項目統(tǒng)計(單位:人)

圖表51:消費金額統(tǒng)計(單位:人,%

圖表52:消費者參加鍛煉的季節(jié)分布(單位:人,%

圖表53:鍛煉人群的周日分布(單位:人)

圖表54:參加體育活動目的統(tǒng)計(單位:人,%

圖表55:鍛煉效果統(tǒng)計(單位:人,%

圖表56:硬件設(shè)施評價(單位:%

圖表57:對工作人員的評價(單位:%

圖表58:體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目(單位:%

圖表59:閑置體育場館、場地的租用情況(單位:%

圖表60:北京奧運場館的分類(單位:座)

圖表61:各城市場館分布(單位:座)

圖表62:北京奧運場館的地理分布(單位:座,%

圖表63:北京奧運場館各方位分布(單位:座,%

圖表64:北京長久性奧運場館的功能分布(單位:座,%

圖表65:北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布(單位:座,%

圖表66:廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況(單位:個)

圖表67:廣州亞運場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析

圖表68:廣州亞運場館人才培養(yǎng)策略簡析

圖表69:深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校結(jié)構(gòu)簡介

圖表70:深圳大運會場館賽后利用建議

圖表71:深圳大運會場館集團化運營優(yōu)勢簡析

圖表72:首都體育館基本信息表

圖表73:國家奧林匹克體育中心體育場基本信息表

圖表74:北京職工體育服務(wù)中心工人體育場基本信息表

圖表75:首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表

圖表76:海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表

圖表77:哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表

圖表78:無錫市體育中心體育館基本信息表

圖表79:黃龍體育中心體育場基本信息表

圖表80:佛山嶺南明珠體育館基本信息表

圖表81:廣州天河體育中心籃球城基本信息表

圖表82:河南濟源籃球城籃球館基本信息表

圖表83:武漢體育中心體育場基本信息表

圖表84:寧夏體育館基本信息表

圖表85:寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表

圖表86:深圳游泳跳水館基本信息表

圖表87:中央黨校體育館基本信息表

圖表88:北京市東單體育中心基本信息表

圖表89:國家體育館基本信息表

圖表90:浙江義烏市梅湖體育館基本信息表

圖表91:鹽城市體育館基本信息表

圖表92:煙臺體育場基本信息表

圖表93:天津奧林匹克中心體育場基本信息表

圖表94:北京工人體育館基本信息表

圖表95:上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表

圖表96:上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表97:北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表

圖表98:北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表99:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司基本信息表

圖表100:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

圖表1012011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)

圖表1022014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表(單位:萬元,%

圖表1032011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力分析(單位:%

圖表1042011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力分析(單位:次)

圖表1052011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)

圖表1062011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%

圖表107:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表108:成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表

圖表109:成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

圖表110:北京五棵松體育場館運營管理有限公司基本信息表

圖表111:北京五棵松體育場館運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表112:深圳市大運中心運營管理有限公司基本信息表

圖表113:深圳市大運中心運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表114:國家體育場有限責(zé)任公司基本信息表

圖表115:國家體育場有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

圖表116:北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司基本信息表

圖表117:北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司組織架構(gòu)圖

圖表118:北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表119:上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司基本信息表

圖表120:上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析

【關(guān)鍵詞Tag】體育場館行業(yè)研究報告 體育場館行業(yè)研究分析報告 體育場館行業(yè)市場研究分析咨詢報告

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

了解中研普華實力:實力鑒證  媒體報道  媒體合作  電視采訪報道  招股說明書引用  門戶網(wǎng)站引用  客戶服務(wù)

中研普華咨詢業(yè)務(wù):細分市場研究  項目可行性研究  商業(yè)計劃書  專項市場調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃  十二五規(guī)劃  投資銀行業(yè)務(wù)  政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)培訓(xùn)  管理咨詢  營銷策劃

報告價值REPORT VALUE

中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

? 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

? 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

? 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

       針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

  ●  訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

  ●  實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

  ●  國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

  ●  各種會議資料;

  ●  中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

  ●  專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實;

  ●  同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

  ●  同有關(guān)政府主管部門核實。

步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

       與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

       該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

       對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

 

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