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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式與創(chuàng)新策略研究分析報告》由中研普華戶外廣告行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了戶外廣告行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對戶外廣告行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的戶外廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估戶外廣告行業(yè)投資價值。
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本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
據(jù)統(tǒng)計，2012年我國戶外廣告行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)增長至303.3億元。廣告行業(yè)中，電視媒體雖然進入了穩(wěn)步發(fā)展時期，但在相當一段時期內仍然是影響力最大的媒體，互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展最快，而戶外廣告媒體則是發(fā)展最穩(wěn)定的媒體，對整個廣告行業(yè)增長的貢獻率較高。我國戶外廣告自改革開放以來經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，成為不可缺少的媒體平臺。我國早期的戶外廣告，主要以招牌、燈箱為主，后來演變?yōu)榇笈?，這就是戶外廣告的1.0時代。霓虹燈、滾動燈箱、三面翻大牌的出現(xiàn)與應用使廣告畫面不再是靜態(tài)的，戶外媒體融合環(huán)境運用、與受眾進行互動，戶外廣告從此進入2.0時代。隨后戶外廣告的發(fā)展呈現(xiàn)數(shù)字化，戶外廣告與社交網(wǎng)站、手機終端結合，展開了雙向溝通的嶄新概念，它將在途中的樂趣延伸到社群之中，簡稱為OOH（Out Of Home）3.0。
我國戶外廣告企業(yè)在經(jīng)歷了在納斯達克、香港上市融資熱潮，不斷擴張媒介資源之后，市場競爭格局已經(jīng)初步形成。分眾傳媒、華視傳媒、航美傳媒、大賀傳媒、白馬戶外媒體已經(jīng)成為行業(yè)中的領導型企業(yè)。隨著廣告資源的不斷整合，未來我國戶外廣告行業(yè)的競爭將從資源之爭逐步上升至商業(yè)模式之爭，廣告創(chuàng)意將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素。如何創(chuàng)新商業(yè)模式是戶外廣告企業(yè)需要認真思考的問題。誰能夠率先在商業(yè)模式上取得突破性創(chuàng)新的企業(yè)將成為該行業(yè)的領導型企業(yè)，保持持久的核心競爭力。
本報告著眼戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式研究，對戶外廣告行業(yè)各類型商業(yè)模式進行總結和點評，并對戶外廣告企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新設計進行大幅度的論述。
第1章 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 14
1.1 戶外廣告行業(yè)定義及分類 14
（1）按媒體所處位置分類 14
（2）按廣告表現(xiàn)性質分類 14
（3）按表現(xiàn)形式不同分類 15
（4）按其他形式的分類 15
1）按照戶外廣告動態(tài)性分類 15
2）按照戶外媒體購買方式分類 15
1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16
（1）戶外廣告行業(yè)監(jiān)管部門 16
1）國家工商總局及相關行業(yè)主管部門 16
2）中國廣告行業(yè)自律組織 16
（2）戶外廣告行業(yè)法規(guī)政策 17
（3）戶外廣告行業(yè)相關標準 19
（1）國內宏觀經(jīng)濟走勢分析 19
1）GDP增長情況 19
2）國內宏觀經(jīng)濟預測 20
（2）宏觀環(huán)境對本行業(yè)影響 21
（1）戶外廣告行業(yè)技術專利申請 22
1）申請年專利數(shù)量 22
2）公開年專利數(shù)量 22
（2）戶外廣告行業(yè)技術專利分布 23
1）戶外廣告行業(yè)專利申請人分析 23
2）戶外廣告行業(yè)專利技術構成分析 24
（3）技術發(fā)展對本行業(yè)的影響分析 24
（1）戶外廣告與文化環(huán)境相適應 25
（2）城鎮(zhèn)居民與消費水平及心理分析 25
1）居民收入水平 25
2）居民消費心理分析 26
（3）戶外廣告與城市環(huán)境相融合 26
1）城市自然環(huán)境 27
2）城市人工環(huán)境 27
第2章 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 28
2.1 戶外廣告行業(yè)種群分類 28
（1）媒介生態(tài)種群定義 28
（2）媒介生態(tài)種群特征 28
（1）戶外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 29
1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內部結構 29
2）廣告產(chǎn)業(yè)鏈結構 29
（2）戶外廣告行業(yè)的主要種群 30
（3）戶外廣告行業(yè)的種群間關系 31
1）種群間關系 31
2）戶外廣告行業(yè)種群間關系 31
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 33
1）主要矛盾 33
2）解決方案 34
（2）廣告公司種群內部矛盾 36
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾 37
1）主要矛盾 37
2）解決方案 37
2.2 戶外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析 39
（1）經(jīng)濟轉型：品牌消費是長期趨勢 40
（2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過度 41
（3）推銷模式與經(jīng)營理論的演變 42
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一 43
1）品牌成長期：廣告投入超越收入增長 43
2）品牌發(fā)展期：廣告開支/收入比例有所下降 45
3）品牌成熟期：廣告開支/收入比重相對穩(wěn)定 46
2.3 戶外廣告行業(yè)市場發(fā)展分析 47
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異 51
（2）LED一線城市價格漲勢明顯 51
（3）地鐵優(yōu)質站點和大面積成媒體價格增長的主要方面 51
（4）商務樓宇媒體價格二、三線城市漲幅較大 51
（5）公交車身、候車亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定 52
（6）公交視頻媒體價格漲幅只限于新增媒體資源 52
2.4 戶外廣告行業(yè)競爭狀況分析 53
（1）從企業(yè)數(shù)量來看 53
（2）從地域來看 54
（1）新進入者威脅 55
（2）替代品威脅 55
（3）其他威脅 56
第3章 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析 57
3.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展歷程 57
（1）行業(yè)集中度明顯增加 58
（2）廣告策劃達到專業(yè)水準 58
（3）戶外廣告更加重視創(chuàng)意 58
（4）廣告媒體資源爭奪激烈 59
3.2 戶外廣告行業(yè)市場潛力分析 59
3.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變 64
（1）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結構 64
（2）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式特點 65
（1）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結構 65
（2）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式特點 65
（1）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結構 65
（2）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式特點 66
3.4 戶外廣告行業(yè)現(xiàn)存問題分析 66
第4章 戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類 69
4.1 商業(yè)模式概念及構成 69
（1）商業(yè)模式總體結構 69
（2）商業(yè)模式組成部分 70
（3）商業(yè)模式核心要素 70
4.2 成功商業(yè)模式的特征 71
4.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類 72
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析 73
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒 73
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒 74
（1）機場依托型商業(yè)模式解析 74
（2）機場依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒 75
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析 75
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報業(yè)集團地鐵傳媒 76
（1）公交依托型商業(yè)模式解析 77
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶外 78
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納 78
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析 80
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒 81
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析 81
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒 82
（1）出租車依托型商業(yè)模式解析 82
（2）出租車依托型商業(yè)模式案例——觸動傳媒 83
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析 83
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語傳媒 84
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析 84
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒 85
（1）校園依托型商業(yè)模式解析 85
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒 86
（1）戶外LED依托型商業(yè)模式解析 86
（2）戶外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒 87
第5章 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略 88
5.1 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略 88
（1）戶外廣告受眾戶外時間分析 88
（2）戶外廣告受眾交通工具選擇 88
（1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析 89
（2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況 89
（3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況 89
（1）受眾對戶外廣告的認知情況 90
（2）戶外廣告受眾的偏好分析 90
1）不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析 90
2）不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析 91
（1）戶外廣告需要關注受眾心理需求 91
（2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致 92
5.2 戶外廣告行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略 92
（1）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的個性化 93
（2）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的體驗性 93
（3）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的科技性 94
（4）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的藝術性 94
（1）戶外廣告實現(xiàn)與受眾的互動 95
（2）戶外廣告綠色主體更受歡迎 95
（3）戶外廣告價值以創(chuàng)意為核心 96
（4）戶外廣告要有強大的沖擊力 96
5.3 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略 97
（1）戶外廣告與廣告主的渠道通路 97
（2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路 97
（1）利用媒介資源與廣告主互動 97
（2）廣告資源實現(xiàn)自主查詢選擇 97
5.4 戶外廣告行業(yè)客戶關系創(chuàng)新策略 97
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主 97
（2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受 98
（3）廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布 98
（1）企業(yè)可建立網(wǎng)絡社交平臺 98
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意 98
（3）企業(yè)鼓勵受眾積極參與廣告設計 98
5.5 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略 98
（1）戶外廣告行業(yè)以資源為導向 98
（2）戶外廣告資源稀缺特點顯著 99
（3）資金成獲取媒介資源的關鍵 99
（1）戶外資源開發(fā)從被動轉為主動 99
（2）移動電視可以自制節(jié)目資源 99
（3）戶外廣告數(shù)據(jù)資源有待開發(fā) 99
5.6 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略 99
（1）廣告時段的銷售占據(jù)主導地位 99
（2）廣告策劃、設計、制作與代理 100
（1）戶外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開發(fā)收入 100
（2）戶外廣告咨詢等增值服務收入 100
（3）移動購物平臺的應用收入 100
5.7 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略 100
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒 100
（2）廣告業(yè)主案例——觸動傳媒 100
（3）網(wǎng)絡媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng) 101
（4）影視傳媒機構案例——航美傳媒 101
第6章 戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點評 102
6.1 “移動電視運營商”——華視傳媒商業(yè)模式點評 102
（1）客戶定位 103
（2）價值主張 103
（3）客戶關系 103
（4）渠道通路 103
（5）關鍵業(yè)務 103
（6）核心資源 103
（7）合作伙伴 103
（8）收入來源 104
（9）成本結構 104
6.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點評 104
（1）客戶定位 105
（2）價值主張 106
（3）客戶關系 106
（4）渠道通路 106
（5）關鍵業(yè)務 106
（6）核心資源 106
（7）合作伙伴 106
（8）收入來源 106
（9）成本結構 106
6.3 “機場依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點評 107
（1）客戶定位 108
（2）價值主張 108
（3）客戶關系 108
（4）渠道通路 109
（5）關鍵業(yè)務 109
（6）核心資源 109
（7）合作伙伴 109
（8）收入來源 109
（9）成本結構 109
6.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點評 110
（1）客戶定位 111
（2）價值主張 111
（3）客戶關系 111
（4）渠道通路 112
（5）關鍵業(yè)務 112
（6）核心資源 112
（7）合作伙伴 112
（8）收入來源 112
（9）成本結構 112
6.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業(yè)模式點評 113
（1）客戶定位 113
（2）價值主張 114
（3）客戶關系 114
（4）渠道通路 114
（5）關鍵業(yè)務 114
（6）核心資源 114
（7）合作伙伴 114
（8）收入來源 114
（9）成本結構 114
6.6 “出租車媒體”——觸動傳媒商業(yè)模式點評 115
（1）客戶定位 116
（2）價值主張 116
（3）客戶關系 116
（4）渠道通路 116
（5）關鍵業(yè)務 116
（6）核心資源 116
（7）合作伙伴 116
（8）收入來源 117
（9）成本結構 117
6.7 “高鐵媒體運營商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點評 117
（1）客戶定位 118
（2）價值主張 118
（3）客戶關系 118
（4）渠道通路 118
（5）關鍵業(yè)務 119
（6）核心資源 119
（7）合作伙伴 119
（8）收入來源 119
（9）成本結構 119
6.8 “鐵路媒體運營商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點評 119
（1）客戶定位 121
（2）價值主張 121
（3）客戶關系 121
（4）渠道通路 121
（5）關鍵業(yè)務 121
（6）核心資源 121
（7）合作伙伴 121
（8）收入來源 121
（9）成本結構 121
6.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄A語傳媒商業(yè)模式點評 122
（1）客戶定位 123
（2）價值主張 123
（3）客戶關系 123
（4）渠道通路 123
（5）關鍵業(yè)務 124
（6）核心資源 124
（7）合作伙伴 124
（8）收入來源 124
（9）成本結構 124
6.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業(yè)模式點評 125
（1）客戶定位 126
（2）價值主張 126
（3）客戶關系 126
（4）渠道通路 127
（5）關鍵業(yè)務 127
（6）核心資源 127
（7）合作伙伴 127
（8）收入來源 127
（9）成本結構 127
6.11 “戶外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點評 128
（1）客戶定位 129
（2）價值主張 129
（3）客戶關系 129
（4）渠道通路 129
（5）關鍵業(yè)務 129
（6）核心資源 129
（7）合作伙伴 129
（8）收入來源 129
（9）成本結構 129
6.12 “精眾營銷服務商”——活躍傳媒商業(yè)模式點評 130
（1）客戶定位 131
（2）價值主張 131
（3）客戶關系 131
（4）渠道通路 131
（5）關鍵業(yè)務 132
（6）核心資源 132
（7）合作伙伴 132
（8）收入來源 132
（9）成本結構 132
圖表目錄
圖表1：戶外廣告按表現(xiàn)性質分類 14
圖表2：戶外廣告按表現(xiàn)形式分類 15
圖表3：戶外廣告按動態(tài)性分類 15
圖表4：戶外廣告按動態(tài)性分類 15
圖表5：戶外廣告行業(yè)相關法規(guī)政策 17
圖表6：戶外廣告行業(yè)相關標準 19
圖表7：2009-2014年中國GDP及其增長情況（單位：萬億元，%） 20
圖表8：2014年我國宏觀經(jīng)濟指標預測（單位：%，億美元） 21
圖表9：1995-2014年戶外廣告相關專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） 22
圖表10：1996-2014年戶外廣告相關專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） 23
圖表11：截至2014年戶外廣告相關專利申請人構成表（單位：個） 23
圖表12：截至2014年戶外廣告相關專利技術構成表（單位：個） 24
圖表13：2008-2014年我國城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%） 26
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析 28
圖表15：戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 30
圖表16：我國戶外廣告行業(yè)中的主要種群 30
圖表17：兩個物種種群的相互作用類型 31
圖表18：戶外廣告細分種群間的關系 32
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 34
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案 35
圖表21：我國戶外廣告公司種群內部矛盾 36
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案 38
圖表23：2008-2014年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%） 39
圖表24：2010-2014年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模結構（單位：%） 40
圖表25：2008-2014年我國消費支出在GDP的比重（單位：%） 41
圖表26：2009-2014年我國社會消費品零售總額及同比增速（單位：萬億元，%） 41
圖表27：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線” 42
圖表28：推銷模式和品牌“三度” 42
圖表29：營銷理論的演化 43
圖表30：2004-2014年安踏體育廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） 44
圖表31：2006-2014年361度廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） 44
圖表32：2004-2014年國美廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） 45
圖表33：2006-2014年中國利郎廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） 45
圖表34：2004-2014年蒙牛廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） 46
圖表35：2006-2014年萬科廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） 46
圖表36：2006-2014年蘇寧廣告開支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%） 47
圖表37：2004-2014年李寧廣告開支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%） 47
圖表38：2008-2014年我國戶外廣告市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） 48
圖表39：2013年A/H股上市公司廣告投放額TOP20企業(yè)（單位：億元，%） 48
圖表40：2013年A/H股上市公司廣告投放額TOP20廣告主對行業(yè)增長的貢獻率達到77%（單位：%） 49
圖表41：2012-2014年A/H股上市公司15大類行業(yè)廣告投放額（單位：億元，%） 50
圖表42：2013年A/H股上市公司廣告行業(yè)投放額Top5行業(yè)對增長的貢獻率達到86.1%（單位：%） 50
圖表43：戶外廣告行業(yè)利潤高的原因 52
圖表44：戶外廣告行業(yè)競爭主體概況 54
圖表45：各類型廣告公司盈利能力分析 55
圖表46：戶外廣告行業(yè)的發(fā)展階段 57
圖表47：2013年各國廣告支出占GDP比重情況（單位：%） 60
圖表48：2013年各國廣告支出占消費比重情況（單位：%） 60
圖表49：2013年中國消費品廣告花費遠遠低于全球品牌（單位，億元，%） 61
圖表50：2013年中國餐飲品牌廣告/收入遠低于全球品牌（單位：%） 62
圖表51：2013年中國電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%） 62
圖表52：2013年中國食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當（單位，%） 63
圖表53：2013年中國零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%） 63
圖表54：戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結構簡圖 64
圖表55：戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結構簡圖 65
圖表56：戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結構簡圖 66
圖表57：商業(yè)模式框架圖 69
圖表58：商業(yè)模式的組成部分 70
圖表59：商業(yè)模式的三大核心要素 71
圖表60：綜合資源依托型商業(yè)模式結構圖 73
圖表61：機場依托型商業(yè)模式結構圖 74
圖表62：地鐵依托型商業(yè)模式結構圖 75
圖表63：深圳報業(yè)集團地鐵傳媒商業(yè)模式結構圖 76
圖表64：公交依托型商業(yè)模式結構圖 78
圖表65：世通華納商業(yè)模式結構圖 79
圖表66：鐵路依托型商業(yè)模式結構圖 81
圖表67：高鐵依托型商業(yè)模式結構圖 82
圖表68：出租車依托型商業(yè)模式結構圖 83
圖表69：電梯依托型商業(yè)模式結構圖 84
圖表70：社區(qū)依托型商業(yè)模式結構圖 85
圖表71：校園依托型商業(yè)模式結構圖 86
圖表72：戶外LED依托型商業(yè)模式結構圖 87
圖表73：不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析 90
圖表74：不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析 91
圖表75：華視傳媒商業(yè)模式結構圖 102
圖表76：分眾傳媒商業(yè)模式結構圖 105
圖表77：航美傳媒商業(yè)模式結構圖 108
圖表78：大賀傳媒商業(yè)模式結構圖 111
圖表79：白馬戶外媒體商業(yè)模式結構圖 113
圖表80：觸動傳媒商業(yè)模式結構圖 115
圖表81：華鐵傳媒商業(yè)模式結構圖 118
圖表82：中鐵傳媒商業(yè)模式結構圖 120
圖表83：華語傳媒商業(yè)模式結構圖 123
圖表84：迪岸傳媒商業(yè)模式結構圖 126
圖表85：郁金香傳媒商業(yè)模式結構圖 128
圖表86：活躍傳媒商業(yè)模式結構圖 130
【關鍵詞Tag】戶外廣告行業(yè)研究報告 戶外廣告行業(yè)研究分析報告 戶外廣告行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務
中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內容，請訪問市場調研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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開戶行：中國工商銀行深圳市分行
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Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
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