第1章 中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）電視劇制作機(jī)構(gòu)規(guī)模

（2）電視劇申報(bào)數(shù)量規(guī)模

（3）電視劇完成數(shù)量規(guī)模

1.1.2 電視劇行業(yè)進(jìn)口情況

（1）進(jìn)口劇播放情況

（2）進(jìn)口劇題材類型

（3）進(jìn)口劇收視情況

1.1.3 電視劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）頻道收視份額兩極化

（2）強(qiáng)勢(shì)頻道壟斷化格局

（3）電視劇制作機(jī)構(gòu)高度分散

（4）行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)

1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析

（1）行業(yè)資本泡沫多

（2）電視劇出口不力

1.1.5 電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性

1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)主管部門

1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制

1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策

1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)與電視劇行業(yè)相關(guān)性

1.3.2 行業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（1）電視綜合人口覆蓋率分析

（2）電視劇消費(fèi)形式分析

（3）電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

1.3.3 行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析

（1）廣播電視傳輸技術(shù)分析

（2）數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析

第2章 全媒體時(shí)代電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

2.1 全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

2.1.2 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游

（1）全媒體時(shí)代電視劇的創(chuàng)作

（2）全媒體時(shí)代電視劇的制作

2.1.3 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈下游

（1）全媒體時(shí)代電視劇的傳播

（2）全媒體時(shí)代電視劇的營(yíng)銷

（3）全媒體時(shí)代電視劇收看特征

2.2 全媒體時(shí)代電視劇價(jià)值鏈

2.2.1 全媒體電視劇價(jià)值鏈構(gòu)成

2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

2.3 全媒體時(shí)代電視劇市場(chǎng)格局

2.3.1 全媒體電視劇制作格局

（1）電視劇制作主體多元化

（2）電視劇制作流程更加開放

（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁

2.3.2 全媒體電視劇收視格局

（1）電視劇播出平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

（2）播出平臺(tái)差異化發(fā)展格局逐步形成

（3）電視劇參與式收看更加普遍

（4）電視劇社會(huì)化收看成為潮流

（5）電視劇收看終端的融合化

2.4 全媒體時(shí)代電視劇創(chuàng)新策略

2.4.1 內(nèi)容為王，打造電視劇精品

2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展

2.4.3 提高編劇在電視劇制作過(guò)程中的地位

第3章 國(guó)外電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 全球電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況

（1）全球所有節(jié)目類型

（2）全球人均收視時(shí)間

（3）全球電視劇競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.2 全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

3.2 美國(guó)電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

3.2.1 美國(guó)電視劇行業(yè)概況

（1）美國(guó)電視劇主要類型

（2）美國(guó)電視劇產(chǎn)量與結(jié)構(gòu)

（3）美國(guó)電視劇市場(chǎng)格局

3.2.2 美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變

3.2.3 美國(guó)電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

3.2.4 美國(guó)電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.3 韓國(guó)電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

3.3.1 韓國(guó)電視劇行業(yè)概況

（1）韓國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)

（2）韓國(guó)電視劇產(chǎn)量分析

3.3.2 韓劇類型與播出特點(diǎn)

3.3.3 韓國(guó)電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.4 日本電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況

3.4.2 日本電視劇播放模式分析

3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.5 國(guó)外電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.1 電視劇投資規(guī)模經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.2 電視劇編劇地位經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.3 電視劇制播模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.4 電視劇文化折扣度經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.5 電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章 中國(guó)電視劇制播體制轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐

4.1 電視劇制播體制轉(zhuǎn)變概況

4.1.1 制播合一

4.1.2 制播分離

4.1.3 制播合作

4.2 電視劇制播分離實(shí)踐分析

4.2.1 制播分離政策導(dǎo)向

4.2.2 制播分離模式分析

（1）欄目承包制

（2）節(jié)目購(gòu)買型

（3）全頻道制播分離

（4）整體制播分離型

4.2.3 制播分離成功案例分析

（1）體制內(nèi)分離：上海文廣轉(zhuǎn)企改制

（2）體制外分離：《中國(guó)好聲音》

4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題

4.3 電視劇制播合作實(shí)踐分析

4.3.1 制播合作的重要性解析

4.3.2 制播合作實(shí)踐案例分析

（1）制播合作的自制劇

（2）制播合作的周播劇

4.3.3 制播合作的前景展望

第5章 中國(guó)電視劇創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級(jí)與案例分析

5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析

5.1.1 當(dāng)前電視劇主要題材

5.1.2 當(dāng)前電視劇題材特征

5.2 電視劇美學(xué)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

5.2.1 電視劇理念的平民化

5.2.2 電視劇風(fēng)格的娛樂化

5.2.3 電視劇內(nèi)容的紀(jì)實(shí)化

5.2.4 電視劇人物“新英雄化”

5.3 定制電視劇實(shí)踐分析

5.3.1 定制劇發(fā)展概況

5.3.2 定制劇成功案例

5.3.3 定制劇前景預(yù)測(cè)

5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析

5.4.1 《寶貝》美劇模式分析

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.2 《好家伙》美劇模式分析

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析

5.5.1 《北京愛情故事》

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.2 《人到四十》

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.3 《北京青年》

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

5.5.4 《木府風(fēng)云》

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.5 《誓言今生》

（1）電視劇簡(jiǎn)介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第6章 中國(guó)電視劇營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)與案例分析

6.1 電視劇播出模式轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

6.1.1 臺(tái)網(wǎng)同步播出

6.1.2 先網(wǎng)后臺(tái)播出

6.1.3 網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播出

6.2 電視劇海外傳播轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

6.2.1 中國(guó)電視劇海外傳播歷程

6.2.2 中國(guó)電視劇海外傳播現(xiàn)狀

（1）中國(guó)電視劇海外傳播規(guī)模

（2）中國(guó)電視劇海外傳播地區(qū)

（3）中國(guó)電視劇海外傳播內(nèi)容

（4）中國(guó)電視劇海外傳播總況

6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題

6.3 電視劇傳播與營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

6.3.1 電視劇海外傳播策略分析

6.3.2 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)：全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷

6.4 近年熱播電視劇營(yíng)銷實(shí)踐分析

6.4.1 《蝸居》：多元化營(yíng)銷

（1）電視劇營(yíng)銷主體

（2）電視劇營(yíng)銷內(nèi)容

（3）電視劇營(yíng)銷渠道

（4）電視劇營(yíng)銷模式

（5）電視劇營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

6.4.2 《斷刺》：差異化營(yíng)銷

（1）電視劇營(yíng)銷定位

（2）電視劇營(yíng)銷渠道

（3）電視劇營(yíng)銷模式

6.4.3 《步步驚心》：病毒式營(yíng)銷

（1）電視劇營(yíng)銷定位

（2）電視劇營(yíng)銷渠道

（3）電視劇營(yíng)銷模式

6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營(yíng)銷

（1）電視劇營(yíng)銷定位

（2）電視劇營(yíng)銷模式

6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營(yíng)銷

（1）電視劇營(yíng)銷對(duì)象

（2）電視劇營(yíng)銷內(nèi)容

（3）電視劇營(yíng)銷模式

第7章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視劇發(fā)展實(shí)踐與案例分析

7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾分析

7.1.1 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾數(shù)量

7.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾結(jié)構(gòu)

（1）性別結(jié)構(gòu)

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

（3）年齡結(jié)構(gòu)

7.1.3 網(wǎng)民最關(guān)注電視劇分析

7.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇盈利模式分析

7.2.1 廣告模式

7.2.2 用戶付費(fèi)模式（B2C）

7.2.3 版權(quán)營(yíng)銷模式（B2B）

7.2.4 視頻增值服務(wù)模式

7.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇現(xiàn)狀與案例分析

7.3.1 網(wǎng)絡(luò)自制劇的緣起

7.3.2 近年主要網(wǎng)絡(luò)自制劇

7.3.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇基本盈利模式：整合營(yíng)銷

7.3.4 網(wǎng)路自制劇成功案例分析

（1）《泡芙小姐》

（2）《秘密天使》

（3）《屌絲男士》

7.3.5 網(wǎng)絡(luò)自制劇趨勢(shì)分析

7.4 網(wǎng)絡(luò)電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對(duì)比

7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式

7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.3 不同學(xué)歷雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.4 雙屏選擇影響因素

第8章 中國(guó)電視劇行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

8.1 電視劇行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉(zhuǎn)變

8.1.2 電視劇融資模式轉(zhuǎn)變

（1）電視劇市場(chǎng)影響力融資

（2）電視劇植入廣告融資

（3）電視劇版權(quán)抵押融資

（4）電視劇版權(quán)信托融資

8.2 電視劇行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)

8.2.1 電視劇行業(yè)投資價(jià)值

（1）電視劇需求空間巨大

（2）電視劇投入回報(bào)率較高

（3）行業(yè)具備中長(zhǎng)期投資價(jià)值

8.2.2 電視劇行業(yè)投資機(jī)會(huì)

（1）精品劇投資機(jī)會(huì)大

（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機(jī)會(huì)

（3）新媒體電視劇投資機(jī)會(huì)

第9章 中國(guó)領(lǐng)先電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.1 中國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)總體概況

9.2 領(lǐng)先民營(yíng)電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.2.1 浙江華策影視股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.3 中視傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.5 海潤(rùn)影視集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.6 世紀(jì)長(zhǎng)龍影視股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.2.7 北京慈文影視制作有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.2.8 金英馬影視文化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.9 北京榮信達(dá)影視藝術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.2.10 廣東強(qiáng)視影業(yè)傳媒有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3 主要國(guó)有電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.3.1 中國(guó)電視劇制作中心有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.2 中國(guó)國(guó)際電視總公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.3 湖南經(jīng)視文化傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

9.3.5 上海電影（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第10章 中國(guó)主要電視劇播放平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.1 中國(guó)電視劇播放平臺(tái)總體概況

10.2 主要電視臺(tái)電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.1 中央電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）電視臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

10.2.2 北京電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.3 山東電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)覆蓋范圍分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.4 浙江電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.5 湖南電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.6 安徽電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.7 江蘇電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.8 上海電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.2.9 川電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.3 電視劇主要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.3.1 樂視網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.2 奇藝網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4）主要指標(biāo)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.3 QQlive

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.4 優(yōu)酷土豆

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4）主要指標(biāo)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.5 搜狐網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4）主要指標(biāo)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.6 激動(dòng)網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.7 PPTV

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.8 迅雷看看

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.9 暴風(fēng)影音

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

10.3.10 PPStream

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

圖表目錄

圖表1：2007-2013年中國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）

圖表2：2013年全國(guó)電視劇拍攝制作備案申報(bào)公示的劇目數(shù)量（單位：部，集）

圖表3：2007-2013年全國(guó)申報(bào)拍攝制作的電視劇數(shù)量對(duì)比（單位：部，集）

圖表4：2011-2013年生產(chǎn)完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數(shù)與集數(shù)（單位：部，集）

圖表5：2007-2013年生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對(duì)比（單位：部，集）

圖表6：80城市主要產(chǎn)地電視劇播出比重（全天）（單位：%）

圖表7：各級(jí)頻道電視劇收視份額（單位：%）

圖表8：晚間時(shí)段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來(lái)自頻道數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表9：衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(shù)（單位：個(gè)）

圖表10：國(guó)內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）

圖表11：近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)

圖表12：電視劇行業(yè)主管部門職能簡(jiǎn)介

圖表13：電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡(jiǎn)介

圖表14：中國(guó)電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策

圖表15：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表16：2014年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表17：2002-2013年中國(guó)電視綜合人口覆蓋率及變化（單位：%）

圖表18：我國(guó)電視劇觀眾免費(fèi)頻道消費(fèi)形式簡(jiǎn)析

圖表19：2011-2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表20：中國(guó)電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀整體評(píng)價(jià)

圖表21：1993-2013年廣播電視傳輸技術(shù)專利申請(qǐng)量年度變化趨勢(shì)（單位：件）

圖表22：2007-2013年廣播電視傳輸技術(shù)專利數(shù)量相對(duì)增長(zhǎng)變化情況（單位：件，%）

圖表23：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請(qǐng)人構(gòu)成分析

圖表24：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請(qǐng)人IPC技術(shù)差異分析（單位：件）

圖表25：廣播電視傳輸IPC技術(shù)構(gòu)成情況

圖表26：新數(shù)字媒體時(shí)代下的電視產(chǎn)品

圖表27：數(shù)字電視技術(shù)對(duì)電視劇行業(yè)的影響分析

圖表28：全媒體時(shí)代的電視劇行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表29：全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)圖

圖表30：全媒體時(shí)代電視劇行業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)析

圖表31：全媒體時(shí)代電視劇制作主體多元化的表現(xiàn)

圖表32：全球主要電視節(jié)目類型收視率變化對(duì)比（單位：%）

圖表33：全球人均收視時(shí)間歷年變化（單位：分鐘）

圖表34：全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

圖表35：美國(guó)電視劇主要類型

圖表36：美國(guó)電視劇播出量和結(jié)構(gòu)（單位：集，%）

圖表37：美國(guó)電視劇制作市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表38：美國(guó)熱播電視劇集出品方情況

圖表39：美國(guó)電視劇主要盈利模式

圖表40：美國(guó)電視劇特征分析

圖表41：韓國(guó)電視劇主要類型與播出特點(diǎn)

圖表42：韓國(guó)部分穿越劇一覽表

圖表43：日本電視市場(chǎng)規(guī)模（單位：個(gè)，萬(wàn)戶，億日元，%）

圖表44：日本電視媒體構(gòu)造圖

圖表45：國(guó)內(nèi)外電視劇投資規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表46：國(guó)內(nèi)外電視劇編劇地位與經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表47：國(guó)內(nèi)外電視劇制播模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表48：國(guó)內(nèi)外電視劇文化折扣度與經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表49：國(guó)內(nèi)外電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延與經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表50：國(guó)家關(guān)于制播分離的政策導(dǎo)向分析

圖表51：制播分離欄目承包模式簡(jiǎn)析

圖表52：制播分離節(jié)目購(gòu)買模式簡(jiǎn)析

圖表53：全頻道制播分離模式簡(jiǎn)析

圖表54：體制內(nèi)分離的上海文廣轉(zhuǎn)企改制案例分析

圖表55：體制外制播分離的《中國(guó)好聲音》案例分析

圖表56：我國(guó)電視劇行業(yè)制播分離現(xiàn)存問題

圖表57：制播合作重要性簡(jiǎn)析

圖表58：我國(guó)各大電視臺(tái)主要自制劇列表

圖表59：2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)比例（單位：%）

圖表60：2011-2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材對(duì)比（單位：%）

圖表61：近年我國(guó)電視劇題材特征分析

圖表62：我國(guó)各大電視臺(tái)主要定制劇列表

圖表63：電視劇《好家伙》簡(jiǎn)介

圖表64：電視劇《龍門鏢局》簡(jiǎn)介

圖表65：電視劇《北京愛情故事》簡(jiǎn)介

圖表66：電視劇《北京愛情故事》創(chuàng)作特征簡(jiǎn)析

圖表67：電視劇《人到四十》簡(jiǎn)介

圖表68：電視劇《人到四十》創(chuàng)作特征簡(jiǎn)析

圖表69：電視劇《北京青年》簡(jiǎn)介

圖表70：電視劇《北京青年》創(chuàng)作特征簡(jiǎn)析

圖表71：電視劇《木府風(fēng)云》簡(jiǎn)介

圖表72：電視劇《木府風(fēng)云》創(chuàng)作特征簡(jiǎn)析

圖表73：電視劇《誓言今生》簡(jiǎn)介

圖表74：電視劇《誓言今生》創(chuàng)作特征簡(jiǎn)析

圖表75：電視劇臺(tái)網(wǎng)同步播出模式簡(jiǎn)析

圖表76：電視劇先網(wǎng)后臺(tái)播出模式簡(jiǎn)析

圖表77：電視劇網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播出模式簡(jiǎn)析

圖表78：中國(guó)電視劇海外傳播歷程概覽

圖表79：中國(guó)電視劇出口規(guī)模（單位：部，億元）

圖表80：中國(guó)電視劇出口地區(qū)情況（部數(shù)）（單位：部）

圖表81：中國(guó)電視劇出口地區(qū)情況（金額）（單位：萬(wàn)元）

圖表82：中國(guó)歷史題材電視劇海外傳播受歡迎原因簡(jiǎn)析

圖表83：中國(guó)電視劇海外傳播問題簡(jiǎn)析

圖表84：提高中國(guó)電視劇國(guó)際認(rèn)可度策略簡(jiǎn)析

圖表85：整合中國(guó)電視劇對(duì)外傳播渠道策略簡(jiǎn)析

圖表86：《蝸居》主要傳播者構(gòu)成

圖表87：新浪網(wǎng)對(duì)《蝸居》的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查（單位：票，%）

圖表88：《蝸居》電視臺(tái)播出情況統(tǒng)計(jì)

圖表89：《蝸居》營(yíng)銷模式示意圖

圖表90：《步步驚心》播出前話題預(yù)熱總結(jié)

圖表91：《步步驚心》網(wǎng)絡(luò)病毒式營(yíng)銷手段

圖表92：《步步驚心》微博營(yíng)銷手段

圖表93：《步步驚心》網(wǎng)站公關(guān)手段

圖表94：《步步驚心》電視營(yíng)銷手段

圖表95：《宮鎖心玉》全媒體營(yíng)銷模式簡(jiǎn)析

圖表96：2007-2013年中國(guó)視頻用戶規(guī)模變化（單位：億人，%）

圖表97：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表98：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表99：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表100：中國(guó)網(wǎng)民最關(guān)注電視劇排行榜（單位：億次）

圖表101：2010-2013年中國(guó)在線視頻行業(yè)廣告收入（單位：億元，%）

圖表102：2011-2013年中國(guó)在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成（單位：%）

圖表103：2010-2013年中國(guó)在線視頻行業(yè)廣告收入構(gòu)成（單位：%）

圖表104：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)情況（單位：%）

圖表105：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶的付費(fèi)方式（單位：%）

圖表106：中國(guó)在線視頻行業(yè)版權(quán)分銷收入占比（單位：%）

圖表107：中國(guó)在線視頻行業(yè)視頻增值服務(wù)收入占比（單位：%）

圖表108：近年來(lái)中國(guó)主要視頻網(wǎng)站自制劇情況（單位：%）

圖表109：網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表110：重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表111：不同年齡段重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表112：不同學(xué)歷重合用戶熱播電視劇收看方式（單位：%）

圖表113：偏好通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收看熱播電視劇的原因（單位：%）

圖表114：偏好通過(guò)電視收看熱播電視劇的原因（單位：%）

圖表115：電視劇植入廣告融資模式案例簡(jiǎn)析

圖表116：電視劇版權(quán)抵押融資模式案例簡(jiǎn)析

圖表117：中國(guó)各類型電視節(jié)目播出與收視比重（單位：%）

圖表118：中央及各大地方電視臺(tái)主要收入來(lái)源（單位：%）

圖表119：2004年以來(lái)電視劇對(duì)電視臺(tái)的廣告收入貢獻(xiàn)及占比情況（單位：億元，%）

圖表120：2006年以來(lái)精品劇售價(jià)情況（單位：萬(wàn)元）