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2014-2018年版電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號:860973了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期:2014年4月報告頁碼:385頁圖表數(shù)量:212個
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【報告導(dǎo)讀】

《2014-2018年版電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》由中研普華電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)投資價值。

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版權(quán)聲明

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

2013年中國并購市場已完成交易案例共2458起,其中披露交易金額的案例2098起,披露并購交易金額共1274.45億美元。2013年,十二部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,對汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)和領(lǐng)域的兼并重組工作提出了主要目標(biāo)和重點任務(wù),其中特別明確了2015年要達(dá)到的產(chǎn)業(yè)集中度要求,還有七項政策保障。可以說,推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組目標(biāo)明確、任務(wù)細(xì)化、措施具體,做到了“定時、定量、定目標(biāo)”。作為對《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》的具體落實文件,《指導(dǎo)意見》的出臺,對“十二五”期間企業(yè)兼并重組將起到實質(zhì)性的推動作用,重點行業(yè)兼并重組進(jìn)入加速期。

    企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式,一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有,而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式,取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題,比如并購目標(biāo)公司的選定,目標(biāo)公司資產(chǎn)估值,并購重組方式的選擇、融資方式的選擇,并購成本的控制,并購的法律問題等等,面對這些問題,企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理,因而必須委托專業(yè)的顧問機構(gòu)協(xié)助。

    本報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)相關(guān)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)等國家部門、行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志發(fā)表公布的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、競爭情況、發(fā)展趨勢、行業(yè)技術(shù)等背景進(jìn)行了分析,并重點分析了我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組機會,以及中國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組將面臨的挑戰(zhàn)。報告還對國內(nèi)外的電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組案例分析,并對電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組趨勢進(jìn)行了趨向研判,本報告定期對電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)運行和兼并重組事件進(jìn)行監(jiān)測,數(shù)據(jù)保持動態(tài)更新,是電視發(fā)射設(shè)備相關(guān)企業(yè)、科研單位、投資機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。除提供《2014-2018年版電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》外,我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版,并根據(jù)詳細(xì)要求合理報價,為企業(yè)兼并重組提供全程指引服務(wù)。

    1、中研普華作為賣方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容:

    并購可行性分析、價值評估咨詢、業(yè)務(wù)診斷及分析;尋找與推薦策略投資者,就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設(shè)計提供專業(yè)意見;協(xié)助準(zhǔn)備信息備忘錄和投資意向書,就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見;協(xié)調(diào)并管理投資者的財務(wù),稅務(wù)和法律盡職調(diào)查;協(xié)助賣方回復(fù)投資者盡職調(diào)查過程中提出的問題和要求;協(xié)助分析公司的整體價值并制定定價策略,協(xié)助設(shè)定賣方與潛在投資者談判的策略;參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場技術(shù)支持;對最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見;協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)分析、項目管理、融資文件準(zhǔn)備。

    2、中研普華作為買方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容:

  財務(wù)及稅務(wù)盡職調(diào)查、目標(biāo)公司價值分析和定價策略制定;協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件,確定并購條件;協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議;審閱當(dāng)?shù)卦u估師對于目標(biāo)公司的資產(chǎn)評估報告;財務(wù)模型的構(gòu)建和目標(biāo)公司價值分析、提供交易架構(gòu)的設(shè)計建議;將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項交易的法律文書中、協(xié)助各項法律文書的成文;編制相關(guān)的并購公告,提出一個完善、操作性強并符合收購方需要和自身條件的收購計劃,在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

第一部分?兼并重組背景

第一章?研究概述

第一節(jié)?研究背景

第二節(jié)?研究內(nèi)容

第三節(jié)?研究方法

第四節(jié)?研究團(tuán)隊

第五節(jié)?研究結(jié)論

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第二章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組背景分析

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組意義

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組背景分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組方式分析

第五節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組一般程序分析

第六節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組趨勢分析

第七節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組的障礙

一、政策障礙

二、組織結(jié)構(gòu)障礙

三、資金障礙

四、技術(shù)障礙

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第三章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

第一節(jié)?國外電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?國內(nèi)電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第三節(jié)?國內(nèi)電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組主體競爭力分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

第四節(jié)?外資電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)在華兼并重組趨勢分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

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第二部分?行業(yè)發(fā)展背景

第四章?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)特性分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性

第三節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

一、2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

二、2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特點分析

三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第四節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析

第五節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)能力分析

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測

三、行業(yè)營運能力分析與預(yù)測

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測

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第五章?我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)運行分析

第一節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展階段

二、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特點分析

四、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

二、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

三、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備市場情況分析

一、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場總體概況

二、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場發(fā)展分析

第四節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備市場價格走勢分析

一、電視發(fā)射設(shè)備市場定價機制組成

二、電視發(fā)射設(shè)備市場價格影響因素

三、2012-2013年電視發(fā)射設(shè)備價格走勢分析

四、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備價格走勢預(yù)測

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第六章?“十二五”期間我國電視發(fā)射設(shè)備市場供需形勢分析

第一節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備市場供需分析

一、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供給情況

1、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供給分析

2、重點企業(yè)供給及占有份額

二、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求情況

1、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求市場

2、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品(服務(wù))市場應(yīng)用及需求預(yù)測

一、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品(服務(wù))應(yīng)用市場總體需求分析

1、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品(服務(wù))應(yīng)用市場需求特征

2、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品(服務(wù))應(yīng)用市場需求總規(guī)模

二、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測

1、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品(服務(wù))功能預(yù)測

2、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品(服務(wù))市場格局預(yù)測

三、重點行業(yè)電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品(服務(wù))需求分析預(yù)測

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第七章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)并購市場分析

第一節(jié)?2012-2014年并購市場綜述

一、2012-2014年并購市場回顧

二、2012-2014年海外并購分析

三、2012-2014年中國并購市場監(jiān)測

第一節(jié)?2014-2018年并購市場發(fā)展前景預(yù)測

一、2014-2018年并購市場前景分析

二、2014-2018年并購基金市場前景分析

三、2014-2018年民營企業(yè)海外并購前景分析

第二節(jié)?2014-2018年并購市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2014-2018年后并購時代的市場趨勢

二、2014-2018年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢

三、2014-2018年外資并購發(fā)展趨勢預(yù)測

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第三部分?兼并重組機會

第八章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析

第一節(jié)?環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第二節(jié)?長三角經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié)?珠三角經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié)?新興地區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

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第九章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析

第五節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析

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第十章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析

第一節(jié)?大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第二節(jié)?中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第三節(jié)?小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

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第四部分?兼并重組方案

第十一章?目標(biāo)公司調(diào)查基本流程

【中研普華根據(jù)客戶提供的調(diào)查清單,對目標(biāo)公司架構(gòu)、財務(wù)、資產(chǎn)?等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理;根據(jù)目標(biāo)公司信息進(jìn)行全方位的調(diào)研分析(企業(yè)內(nèi)部人員、政府職能部門、競爭對手等),對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估,對目標(biāo)公司進(jìn)行SWOT分析,發(fā)掘其價值,診斷其問題;對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行梳理,就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化的改進(jìn)措施?!?/span>

第一節(jié)?被調(diào)查對象主體資格

第二節(jié)?資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

第三節(jié)?重大合同

第四節(jié)?訴訟及行政處罰情況。

第五節(jié)?保險

第六節(jié)?職工

第七節(jié)?稅務(wù)

第八節(jié)?環(huán)保

第九節(jié)?外匯

第十節(jié)?財政

第十一節(jié)?經(jīng)營存在的問題

第十二節(jié)?調(diào)查結(jié)論

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第十二章?項目并購重組研究

【就電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)趨勢等進(jìn)行深入的研究分析;在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上,就項目建設(shè)條件、投資收益、面臨的風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)的測算;充分論證項目建設(shè)的必要性、可行性;就項目存在的問題提出解決方案。】

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備項目投資環(huán)境分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)競爭格局分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模

第五節(jié)?項目所屬的細(xì)分市場的市場現(xiàn)狀、未來市場空間

第六節(jié)?項目應(yīng)用技術(shù)方案(產(chǎn)品原料、制造成本、銷售成本、利潤預(yù)期)

第七節(jié)?目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題

第八節(jié)?項目運作后的價值預(yù)估、成長預(yù)期

第九節(jié)?投資估算與資金籌措

第十節(jié)?財務(wù)與敏感性分析

第十一節(jié)?收購項目的價值及風(fēng)險分析

第十二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預(yù)測

第十三節(jié)?項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入

第十四節(jié)?收購成功所需注意的關(guān)鍵要點

第十五節(jié)?并購項目研究結(jié)論與建議

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第五部分?兼并重組策略

第十三章?中國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析

第一節(jié)?資產(chǎn)重組風(fēng)險分析

第二節(jié)?品牌組合風(fēng)險分析

第三節(jié)?技術(shù)變動風(fēng)險分析

第四節(jié)?生產(chǎn)整合風(fēng)險分析

第五節(jié)?人事變動情況分析

第六節(jié)?企業(yè)管理情況分析

第七節(jié)?銷售管理情況分析

第八節(jié)?企業(yè)文化情況分析

第九節(jié)?企業(yè)戰(zhàn)略情況分析.

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第十四章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析

第一節(jié)?差異化戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

第三節(jié)?市場集中戰(zhàn)略分析

第四節(jié)?并購策略研究

一、企業(yè)并購注意的問題研究

二、企業(yè)并購決策的基本原則

三、目標(biāo)公司分析

四、目標(biāo)公司價值估算

第五節(jié)?企業(yè)并購發(fā)展策略分析

一、企業(yè)并購資金的籌集策略

二、企業(yè)并購后的整合策略

三、中研普華并購建議

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第十五章?新形勢下并購財務(wù)操作及資產(chǎn)評估處理

第一節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題

一、目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性

二、中國目標(biāo)企業(yè)價值評估存在的問題

第二節(jié)?國內(nèi)外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

一、國外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標(biāo)價值評估理論與方法研究述評

第三節(jié)?并購及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

一、企業(yè)并購及其效應(yīng)的產(chǎn)生

二、協(xié)同效應(yīng)及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

第四節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值的識別

一、目標(biāo)企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍

二、目標(biāo)企業(yè)價值識別的步驟

第五節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值影響因素的分析

一、影響目標(biāo)企業(yè)價值的外部因素

二、影響目標(biāo)企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素

第六節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中成本法的運用

一、運用成本法對目標(biāo)企業(yè)價值的評估

二、成本法評估并購中目標(biāo)企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析

第七節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中市場法的運用

一、市場法的兩種具體方法

二、運用市場法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的局限性

第八節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中收益法的運用

一、運用收益法時參數(shù)的估算

二、運用收益法對目標(biāo)企業(yè)價值評估應(yīng)注意的問題

第九節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中實物期權(quán)法的運用

一、知識經(jīng)濟和實物期權(quán)法

二、運用實物期權(quán)法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的可行性分析

三、實物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價值評估中的具體應(yīng)用

第十節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估方法的比較與選擇

一、各種評估方法運用條件的比較

二、評估方法的選擇

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第十六章?中研普華電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組建議

第一節(jié)?買方建議

第二節(jié)?賣方建議

第三節(jié)?研究結(jié)論

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圖表目錄

圖表:電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)生命周期

圖表:電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表:2012-2014年全球電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表:2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場占全球份額比較

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售收入

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)利潤總額

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)總計

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)負(fù)債總計

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)競爭力分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備市場價格走勢

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售費用分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)管理費用分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)費用分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售毛利率分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售利潤率分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)成本費用利潤率分析

圖表:2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

圖表:2012-2013年中國企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模統(tǒng)計

圖表:2012-2013年中國企業(yè)并購交易金額行業(yè)分布

圖表:2012-2013年中國企業(yè)并購案例數(shù)量行業(yè)分布

圖表:2012-2013年中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)情況分析

圖表:2012-2013年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模

圖表:2012-2013年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

圖表:2013年中國并購市場季度分布

圖表:2009-2014年中國并購市場發(fā)展趨勢

圖表:2009-2014年中國企業(yè)海外并購趨勢

圖表:2009-2014年中國企業(yè)外資并購趨勢

圖表:2013年中國并購市場行業(yè)分布(按被并購方)

圖表:2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布(按被并購方,按并購案例數(shù),個)

圖表:2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布(按被并購方,按并購金額,US$M

圖表:2013年中國并購市場完成的十大并購交易

圖表:2013VC/PE相關(guān)并購行業(yè)分布(按被并購方)

圖表:2009-2014年中國并購市場VC/PE相關(guān)并購趨勢

圖表:2009-2014年中國并購市場并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表:2009-2014年中國并購市場并購金額統(tǒng)計

圖表:2009-2014年中國企業(yè)國內(nèi)并購趨勢

圖表:2009-2014年中國企業(yè)海外并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表:2009-2014年中國企業(yè)海外并購并購金額統(tǒng)計

圖表:2009-2014年中國企業(yè)外資并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表:2009-2014年中國企業(yè)外資并購金額統(tǒng)計

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

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中研普華咨詢業(yè)務(wù):細(xì)分市場研究  項目可行性研究  商業(yè)計劃書  專項市場調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢

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