- 關(guān)于我們
- ·公司簡介
- ·組織機(jī)構(gòu)
- ·發(fā)展歷程
- 大品牌 買放心7天×24小時
- 400-086-5388
- 客戶服務(wù)
- ·尊貴客戶
- ·服務(wù)承諾
- ·產(chǎn)品配送
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國物流中心市場運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展趨勢研究報告》由中研普華物流中心行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了物流中心行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對物流中心行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的物流中心行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估物流中心行業(yè)投資價值。
訂報告
送大禮
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機(jī)會與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對物流中心行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤，結(jié)合我們對物流中心相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國物流中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了物流中心行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了物流中心市場潛在需求與潛在機(jī)會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第一章 物流中心概述 1
第一節(jié) 物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 1
一、物流的概念 1
二、物流的形成要素 5
三、物流的性質(zhì) 6
四、物流的分類 6
第二節(jié) 物流中心概述 11
一、物流中心的概念 11
二、物流中心的基本功能 12
三、物流中心增值性功能 13
第三節(jié) 物流中心的若干因素 14
一、影響物流中心功能的主要因素分析 14
二、物流中心產(chǎn)生的因素 17
第四節(jié) 物流中心的類別 18
一、生產(chǎn)企業(yè)自己的物流中心 18
二、商業(yè)企業(yè)自建物流中心 18
三、倉儲、運(yùn)輸企業(yè)自設(shè)的物流中心 18
四、社會公眾型物流中心 19
第二章 國內(nèi)外物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20
第一節(jié) 世界物流產(chǎn)業(yè) 20
一、世界物流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 20
二、國際物流發(fā)展的主要特點(diǎn) 22
三、國外物流園區(qū)的運(yùn)作模式綜述 24
四、國際物流市場競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)變 26
五、國際物流行業(yè)發(fā)展新趨勢 28
第二節(jié) 中國物流業(yè)發(fā)展概述 29
一、中國物流市場發(fā)展綜述 30
二、對當(dāng)前物流業(yè)階段性特征的判斷 33
三、中國物流行業(yè)的發(fā)展格局 36
四、中國物流產(chǎn)業(yè)的政策體系 38
五、物流市場需求的影響因素 42
第三節(jié) 2010-2013年中國物流行業(yè)運(yùn)行狀況 44
一、2010中國物流業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 44
二、2011年我國物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 45
三、2012年中國物流行業(yè)運(yùn)行狀況 47
四、2012年我國物流業(yè)繼續(xù)保持較快增長 48
第四節(jié) 2013年中國物流行業(yè)發(fā)展走勢分析 49
一、2013年我國物流業(yè)運(yùn)行分析 49
二、2013年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資快速增長 52
三、2013年國內(nèi)物流企業(yè)發(fā)展分析 53
四、2014年我國物流業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 60
第五節(jié) 物流行業(yè)成本控制分析 61
一、國內(nèi)物流行業(yè)面臨成本危機(jī) 61
二、物流成本縱向控制的綜述 63
三、物流成本的管理策略 66
第六節(jié) 中國物流業(yè)存在的問題及發(fā)展對策 68
一、制約中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 68
二、中國物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 72
三、當(dāng)前中國物流業(yè)發(fā)展存在的問題 73
四、中國物流業(yè)發(fā)展壯大的措施建議 74
五、物流業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路 75
第三章 全球物流中心概況 78
第一節(jié) 世界發(fā)達(dá)國家物流中心現(xiàn)狀分析 78
一、國外物流中心的發(fā)展特征 78
二、國外物流中心的異同 79
三、國外城市物流中心主要設(shè)施設(shè)備 80
四、西方發(fā)達(dá)國家政府在物流中心發(fā)展中的作用 82
五、中國已成為發(fā)達(dá)國家的遠(yuǎn)程物流中心 84
第二節(jié) 各國物流中心發(fā)展概況 84
一、美國 84
二、德國 88
三、新加坡 91
四、馬來西亞 91
五、中國香港 92
第四章 中國物流中心 94
第一節(jié) 電子商務(wù)與物流中心的發(fā)展 94
一、電子商務(wù)與物流 94
二、電子商務(wù)背景下物流中心的特點(diǎn)分析 97
三、電子商務(wù)背景下物流中心的發(fā)展對策 98
第二節(jié) 中國物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 100
一、新中國物流中心的發(fā)展歷程 100
二、外資搶占資源 在中國物流市場成江湖大佬 104
三、發(fā)揮物流中心對提高物流效益的作用 107
四、物流中心系統(tǒng)對城市產(chǎn)業(yè)布局的影響淺析 108
第三節(jié) 中國物流中心建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展動態(tài) 112
一、全國17個保稅物流中心獲批設(shè)立 112
二、2013年東北亞國際物流中心落戶沈陽 112
三、2013年中山保稅物流中心簽署18個投資項(xiàng)目 113
四、2013年環(huán)渤海國際物流中心項(xiàng)目啟動 113
五、珠三角建設(shè)亞太地區(qū)最開放便捷客流物流中心 114
六、國內(nèi)最智能物流中心建成 預(yù)計(jì)年吞吐300億元貨物 116
七、南寧保稅物流中心創(chuàng)下我國保稅體系建設(shè)三之最 116
第四節(jié) 中國物流中心發(fā)展存在的問題 118
一、內(nèi)地物流中心空置率過高 118
二、中國物流中心建設(shè)中存在的主要問題 118
第五節(jié) 促進(jìn)我國物流中心建設(shè)合理化的對策分析 120
一、用理性決策代替盲目跟風(fēng)，提高建設(shè)物流中心決策的合理化程度。 120
二、促進(jìn)現(xiàn)有物流資源的整合，增強(qiáng)物流系統(tǒng)功能。 120
三、提高信息化水平，提高現(xiàn)有物流中心服務(wù)質(zhì)量。 120
第六節(jié) 加快我國物流中心發(fā)展的對策與思路 121
一、正確選擇我國物流中心發(fā)展的目標(biāo) 121
二、深化改革，創(chuàng)新體制 122
三、擴(kuò)大開放，加快發(fā)展 123
四、加快軟硬設(shè)施建設(shè)，完善發(fā)展環(huán)境 124
五、推動技術(shù)創(chuàng)新，提高信息化水平 125
六、加快物流人才培養(yǎng)和引進(jìn) 126
第五章 城市物流中心 127
第一節(jié) 城市物流中心概述 127
一、城市物流中心的作用 127
二、城市現(xiàn)代物流中心系統(tǒng)的構(gòu)成 128
三、城市物流中心合理化的判斷標(biāo)準(zhǔn) 130
四、城市物流中心商品庫存量系統(tǒng)動力學(xué)模型探析 131
第二節(jié) 中國城市物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 135
一、中國物流中心定位指數(shù)與比較 135
二、“鉆石理論”與區(qū)域中心城市的物流業(yè)分析 136
三、中國城市物流中心格局評析 143
四、中國城市物流發(fā)展布局對策 147
第三節(jié) 中國城市化物流中心的建設(shè)及規(guī)劃 148
一、建立以城市為中心的現(xiàn)代化物流中心 148
二、城市化物流中心布局與規(guī)劃 148
三、條塊分割和區(qū)域封鎖的制約 149
四、城市化物流中心建設(shè)及發(fā)展中應(yīng)注意的問題 149
第六章 綜合型物流中心 151
第一節(jié) 綜合型物流中心的定義 151
一、綜合型物流中心的定義 151
二、綜合物流中心物流管理系統(tǒng) 154
三、中國綜合物流中心的運(yùn)行特點(diǎn) 155
第二節(jié) 綜合物流中心產(chǎn)生的條件 156
一、城市間經(jīng)濟(jì)交往擴(kuò)展加劇物流量的增加 156
二、末端物流配送系統(tǒng)的廣泛建設(shè) 156
三、城市對可持續(xù)發(fā)展的重視 156
四、科技發(fā)展對綜合物流中心的支持 157
第三節(jié) 綜合型物流中心的功能與布局設(shè)計(jì) 157
一、概述 157
二、綜合型物流中心的功能設(shè)計(jì) 158
三、物流中心布局設(shè)計(jì) 161
四、結(jié)束語 165
第四節(jié) 發(fā)展綜合物流中心的作用及對策 165
一、綜合物流的作用 165
二、建立綜合物流中心需要革除體制弊端 166
三、建立綜合物流中心需要科技創(chuàng)新 167
第七章 區(qū)域型物流中心 170
第一節(jié) 區(qū)域型物流中心概述 170
一、區(qū)域性物流中心簡單介紹 170
二、區(qū)域性物流中心的傳統(tǒng)作用 170
第二節(jié) 區(qū)域物流中心的建設(shè)分析 170
一、區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 170
二、區(qū)域物流中心在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位 171
三、區(qū)域物流中心建設(shè)中存在的問題及對策 171
四、中國保稅區(qū)物流中心建設(shè)的條件、問題及對策 173
第三節(jié) 區(qū)域物流中心建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 177
一、蘭州建區(qū)域性物流中心勢在必行 177
二、2013年云南將建成面向東南亞、南亞區(qū)域性物流中心 178
三、佛山物流規(guī)劃十年后建成區(qū)域性物流中心城市 179
四、2013年成都初步建成西部區(qū)域物流中心 183
第八章 應(yīng)急型物流中心 187
第一節(jié) 中國應(yīng)急平臺的建設(shè)現(xiàn)狀 187
一、應(yīng)急平臺的定義和定位 187
二、應(yīng)急平臺的組成部分 188
三、應(yīng)急平臺的建設(shè)模式分析 188
四、模式存在的問題及解決方案 189
第二節(jié) 應(yīng)急物流概述 190
一、應(yīng)急物流的定義 190
二、應(yīng)急物流的產(chǎn)生背景 190
三、應(yīng)急物流發(fā)生的原因 191
四、應(yīng)急物流的成本損失 192
五、應(yīng)急物流的特點(diǎn) 193
第三節(jié) 應(yīng)急物流中心的建設(shè)分析 193
一、應(yīng)急物流中心的特征 193
二、建立應(yīng)急物流中心的必要性分析 195
三、應(yīng)急物流中心的構(gòu)建組成 196
四、結(jié)束語 202
第九章 各大物流中心城市發(fā)展?fàn)顩r 203
第一節(jié) 深圳 203
一、深圳物流中心城市的基本目標(biāo) 203
二、深圳物流中心城市發(fā)展的必要性 204
三、深圳物流中心城市發(fā)展的可行性 205
四、深圳物流中心城市發(fā)展中的主要問題 206
五、深圳物流中心城市發(fā)展的政策與措施 207
第二節(jié) 天津 208
一、天津躋身中國五大物流中心 208
二、天津保稅區(qū)成為國際物流中心 209
三、建立天津區(qū)域物流中心的對策分析 210
四、天津打造北方的世界物流中心 213
第三節(jié) 武漢 214
一、武漢市發(fā)展為中南地區(qū)物流中心城市的可行性分析 214
二、武漢市建立物流中心的保證措施 215
三、武漢建設(shè)港口綜合物流中心的建議 215
四、“十一五”武漢物流中心樞紐城市打造計(jì)劃 217
第四節(jié) 長三角 222
一、長三角經(jīng)濟(jì)的一體化及區(qū)域多物流中心整合 222
二、長三角地區(qū)建設(shè)三網(wǎng)疊加區(qū)域物流體系 225
三、長三角與環(huán)渤海搭建物流通關(guān)快速通道 227
第三部分 運(yùn)輸與配送分析
第十章 物流中心運(yùn)輸體系 228
第一節(jié) 2013年中國交通運(yùn)輸與物流發(fā)展回顧 228
一、公路運(yùn)輸 228
二、航空運(yùn)輸 233
三、鐵路運(yùn)輸 238
四、航運(yùn)業(yè) 241
第二節(jié) 鐵路物流中心 247
一、鐵路物流中心運(yùn)作分析 247
二、鐵路物流中心運(yùn)營模式的選擇 249
三、德國鐵路貨運(yùn)發(fā)展對我國鐵路物流中心的啟示 252
四、鐵路集裝箱內(nèi)陸港物流中心發(fā)展淺析 256
五、中鐵聯(lián)集120億加碼集裝箱 擬建18個鐵路物流中心 259
第三節(jié) 港口物流中心 262
一、港口建立物流中心的戰(zhàn)略意義分析 262
二、港口物流中心的特點(diǎn)與構(gòu)成要素 264
三、物流中心成為港口競爭新焦點(diǎn) 267
四、建設(shè)港口現(xiàn)代物流中心的全球化意義 271
五、防城港：打造國際航運(yùn)樞紐和港口物流中心 274
第四節(jié) 航空物流中心 276
一、中國航空貨運(yùn)現(xiàn)狀 276
二、大珠三角欲發(fā)展為亞洲航空物流中心 277
三、廣東省欲發(fā)展為國際航空物流中心 279
四、杭州將成為全國航空快件物流中心 280
六、深航與重慶攜手打造內(nèi)陸最大航空物流中心 281
第十一章 物流配送中心分析 283
第一節(jié) 配送中心概述 283
一、配送中心的定義及功能 283
二、配送中心的定位 288
三、配送中心規(guī)劃的要素及資料 289
四、配送中心現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用分析 290
五、配送中心物流成本探析 293
六、物流EIQ分析法 295
第二節(jié) 國外物流配送中心發(fā)展啟示 302
一、世界物流配送中心的發(fā)展研究 302
二、美國物流配送中心給中國的啟示 304
三、日本物流配送中心的特點(diǎn) 307
四、日本物流配送中心發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 309
第三節(jié) 中國物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀 311
一、中國物流配送中心的發(fā)展分析 311
二、國家加快城市物流配送中心建設(shè)速度 313
三、建設(shè)物流配送中心的建議 315
四、物流配送中心的發(fā)展途徑分析 316
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營的物流配送中心建設(shè)研究 317
一、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r 317
二、連鎖物流配送中心的功能及作用 318
三、連鎖物流配送中心發(fā)展存在的問題 319
四、發(fā)展連鎖物流配送中心的思路 321
第五節(jié) 物流配送中心技術(shù)與裝備的發(fā)展方向 323
一、先進(jìn)化 323
二、信息化 324
三、多樣性與專業(yè)化 324
四、標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化 325
五、系統(tǒng)性與可擴(kuò)展性 325
六、智能化與人性化 325
七、綠色化與節(jié)能化 326
第十二章 物流中心管理分析 327
第一節(jié) 儲位管理 327
一、儲位管理的定義 327
二、儲位管理的功能及目的 328
三、儲位管理的三個基本原則 329
四、不同廠商對儲位管理要求的差異 329
第二節(jié) 儲位管理的范圍 331
一、預(yù)備儲區(qū) 332
二、保管儲區(qū) 333
三、動管儲區(qū) 338
四、移動儲區(qū) 342
第三節(jié) 儲區(qū)空間的布置 349
一、儲位管理的對象 349
二、儲位管理的構(gòu)成要素 351
第四節(jié) 倉儲管理 354
一、物流中心倉儲管理的技術(shù)基礎(chǔ) 354
二、物流中心倉儲的監(jiān)控和調(diào)度指揮系統(tǒng) 355
三、物流中心倉儲全面引用計(jì)算機(jī)管理 356
第十三章 物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 358
第一節(jié) 物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 358
一、原則 358
二、涉及的因素 358
三、物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成 359
第二節(jié) 物流中心的規(guī)劃研究 359
一、物流中心的布局與選址 360
二、物流中心的規(guī)模設(shè)計(jì) 360
三、物流中心設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 361
四、物流中心信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 362
五、物流中心政策環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì) 363
第三節(jié) 物流規(guī)劃技術(shù)的理論探討 364
一、區(qū)域物流規(guī)劃的程序 365
二、區(qū)域物流規(guī)劃方法 365
三、區(qū)域物流規(guī)劃的內(nèi)容 366
四、區(qū)域物流規(guī)劃中注意事項(xiàng) 368
第十四章 物流中心的建設(shè)分析 370
第一節(jié) 外國物流中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 370
一、物流（配送）中心的經(jīng)驗(yàn)借鑒 370
二、物流園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 373
第二節(jié) 物流中心建設(shè)分析 376
一、物流中心建設(shè)的考慮因素 376
二、物流中心建設(shè)的選址研究 377
三、物流中心建設(shè)的效益評估 377
第三節(jié) 中國物流中心的建設(shè)策略探討 381
一、物流中心建設(shè)的必要性 381
二、物流中心的建設(shè)策略分析 382
三、物流中心的模式選擇 383
四、物流中心建設(shè)模式 384
五、推進(jìn)物流中心現(xiàn)代化的構(gòu)想 385
第四節(jié) 現(xiàn)代物流中心的系統(tǒng)化建設(shè)研究 387
一、現(xiàn)代物流體系的現(xiàn)狀 387
二、現(xiàn)代物流中心建設(shè)的發(fā)展趨勢 390
三、新型物流中心建設(shè)中應(yīng)注意的問題 391
四、中國物流中心建設(shè)的途徑 392
第五節(jié) 現(xiàn)代物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)分析 394
一、現(xiàn)代物流中心的特點(diǎn) 394
二、物流信息系統(tǒng)對現(xiàn)代物流中心的重要意義 395
三、建立物流中心信息系統(tǒng)的基本途徑 396
第六節(jié) 現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建 397
一、物流信息管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位 397
二、構(gòu)建物流信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 398
三、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)需要借助最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 400
四、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)需要良好的咨詢服務(wù) 401
五、構(gòu)建物流信息管理系統(tǒng)需要公共物流信息平臺 402
第十五章 2014-2018年物流中心的發(fā)展預(yù)測 404
第一節(jié) 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 404
一、全球現(xiàn)代物流發(fā)展的新方向 404
二、世界物流業(yè)市場競爭趨向分析 406
三、國際物流業(yè)的并購發(fā)展趨勢 407
四、運(yùn)輸物流業(yè)發(fā)展前景可期 411
五、中國物流產(chǎn)業(yè)洗牌走勢將加快 411
第二節(jié) 物流中心發(fā)展趨勢預(yù)測 413
一、中國物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 413
二、2013年上海物流中心發(fā)展規(guī)劃 424
三、2013年鄭州物流中心發(fā)展規(guī)劃 425
四、未來5年成都物流中心發(fā)展規(guī)劃 442
五、2013年深圳將建成全球物流樞紐城市 443
第三節(jié) 第三方物流對中國物流中心發(fā)展的影響 446
一、第三方物流的定義及產(chǎn)生基礎(chǔ) 446
二、信息技術(shù)發(fā)展對第三方物流的影響分析 447
三、第三方物流為中國物流中心帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 448
四、應(yīng)用第三方物流發(fā)展中國物流中心的戰(zhàn)略手段 450
附錄
附錄一：國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》 451
附錄二：中國物流示范基地、中國物流實(shí)驗(yàn)基地評審驗(yàn)收辦法 456
附錄三：物流企業(yè)綜合評估暫行辦法 462
附錄四：物流企業(yè)綜合評估申報與審核暫行辦法 465
附錄五：中華人民共和國海關(guān)對保稅物流中心（A型）的暫行管理辦法 469
附錄六：海關(guān)對保稅物流中心（B型）的暫行管理辦法 478
附錄七：保稅物流中心（B型）稅收管理辦法 489
圖表目錄
圖表：物流系統(tǒng)流程圖 3
圖表：物流進(jìn)貨流程圖 3
圖表：物流倉儲業(yè)務(wù)流程 3
圖表：物流運(yùn)輸服務(wù)流程 4
圖表：物流配送服務(wù)流程 4
圖表：物流客戶服務(wù)流程 5
圖表：2013年社會物流總額增減變化情況 49
圖表：2013年社會物流總費(fèi)用增減變化情況 50
圖表：美國不同類型物流中心用地規(guī)模 80
圖表：珠三角高速公路網(wǎng) 114
圖表：珠三角區(qū)域地圖 114
圖表：城市的圈層式地域結(jié)構(gòu)圖 128
圖表：中國43個物流中心城市定位指數(shù)及其排名 135
圖表：中國主要沿海城市物流中心 144
圖表：物流一體化 151
圖表：物流管理系統(tǒng) 154
圖表：物流中心在供應(yīng)鏈中所處位置模型 157
圖表：物流中心功能設(shè)計(jì)圖 158
圖表：快速通關(guān)功能流程舉例 160
圖表：保稅倉庫功能流程舉例 161
圖表：物流中心布局設(shè)計(jì)的步驟 162
圖表：物流系統(tǒng)基本模式 196
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 197
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)作業(yè)流程與一般物流系統(tǒng)作業(yè)流程對比 197
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)與一般物流系統(tǒng)配送各因素對比 198
圖表：應(yīng)急物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖 198
圖表：單個物資收集中心所對應(yīng)的應(yīng)急物流系統(tǒng)組織實(shí)施圖 199
圖表：2013年1-11月中國公路貨物運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì) 232
圖表：2013年12月全國公路貨物運(yùn)輸量 232
圖表：國際國內(nèi)航線總數(shù)增長情況 234
圖表：2003-2013年民航運(yùn)輸數(shù)據(jù)對比 234
圖表：2013年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（總量） 243
圖表：2013年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（外貿(mào)貨物） 244
圖表：2013年規(guī)模以上港口貨物、旅客吞吐量（集裝箱） 245
圖表：2013年水路貨物運(yùn)輸量 246
圖表：鐵路現(xiàn)代物流中心最優(yōu)規(guī)模示意圖 247
圖表：鐵路現(xiàn)代物流中心信息平臺 247
圖表：完整的配送工作流程 283
圖表：互用配送模式的基本形式 283
圖表：第三方配送模式的形式 284
圖表：零售商型配送中心的配送對象分析 284
圖表：配送中心的類型 284
圖表：高效供應(yīng)鏈管理示意圖 285
圖表：閉環(huán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框圖 286
圖表：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型 286
圖表：基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評估示意圖 286
圖表：基于供應(yīng)鏈關(guān)系的績效評估指標(biāo) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈信息整合功能的邏輯結(jié)構(gòu) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)同步功能的邏輯結(jié)構(gòu) 287
圖表：4PL供應(yīng)鏈組織協(xié)同功能的邏輯結(jié)構(gòu) 288
圖表：配送中心包裝單位分析表 289
圖表：各種EQ圖表的類型分析 295
圖表：EQ度數(shù)及度數(shù)百分比 296
圖表：IQ分布圖之類型分析 297
圖表：IQ度數(shù)及度數(shù)百分比分析 297
圖表：單日與全年IQ分析對照表 298
圖表：EN圖 299
圖表：品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析： 301
圖表：IQ及IK交叉分析： 301
圖表：各類倉庫之比較 327
圖表：物流中心形態(tài)分類 329
圖表：不同形態(tài)物流中心保管區(qū)分方式 330
圖表：儲位管理的要素考量 330
圖表：儲位管理范圍 331
圖表：進(jìn)貨之預(yù)備儲區(qū)歸類表 333
圖表：保管品入庫單 334
圖表：保管品補(bǔ)貨單 335
圖表：保管區(qū)整理整頓檢查表 336
圖表：儲區(qū)內(nèi)貨品庫存表 337
圖表：揀貨單內(nèi)容排列 340
圖表：配送計(jì)畫要點(diǎn)流程 343
圖表：配送計(jì)畫業(yè)務(wù)流程 344
圖表：出貨指示 344
圖表：駕駛記錄表 344
圖表：車輛排程系統(tǒng)的輸入與輸出 345
圖表：配送預(yù)定表范例 347
圖表：卸貨配送分析順序編號 347
圖表：儲位管理的對象 349
圖表：儲位管理構(gòu)成要素 351
圖表：物流中心功能：通路整合與效率化 360
圖表：物流規(guī)劃系統(tǒng)策略目標(biāo)制定 364
圖表：物流中心信息系統(tǒng)構(gòu)架 397
圖表：2010-2013年四季度中國快遞業(yè)發(fā)展趨勢 411
附表：中國物流基地申報表 461
附表：保稅物流中心（A型）申請事項(xiàng)表 477
附表：保稅物流中心（B型）企業(yè)設(shè)立申請事項(xiàng)表 487
附表：保稅物流中心標(biāo)牌示意圖 488
【關(guān)鍵詞Tag】物流中心行業(yè)研究報告 物流中心行業(yè)研究分析報告 物流中心行業(yè)市場研究分析咨詢報告
本報告分享地址：http://china-zesir.com/report/20140318/171345409.html
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
更多“物流中心”相關(guān)的報告
來電或在線洽談購買細(xì)節(jié)
下載征訂表，詳細(xì)填寫后傳真給我們或
點(diǎn)擊網(wǎng)上訂購，在線填寫后提交訂單
通過銀行匯款支付購買報告款項(xiàng)
1、國內(nèi)匯款（人民幣）
帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行深圳市分行
帳 號：4000023009200181386
2、國際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
溫馨提示
1.購買報告時請認(rèn)準(zhǔn)
商標(biāo)，公司從未通過第三方代理，請與本站聯(lián)系購買。
2.中研普華歡迎廣大客戶上門洽談與合作。大批量采購報告可享受會員優(yōu)惠，詳情來電咨詢。
手機(jī)掃描二維碼，快速訪問
運(yùn)營公司:深圳市中研普華管理咨詢有限公司 辦公地址:深圳市福田中心區(qū)深南中路東風(fēng)大廈12層 郵編:518031 E-mail:shenzhen@chinairn.com
服務(wù)熱線:(+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
Copyright @ 2004-2024 chinairn.com All Rights Reserved. 版權(quán)所有 中國行業(yè)研究網(wǎng)(簡稱"中研網(wǎng)") 中研普華TM 旗下網(wǎng)站 傳真:0755-25429588 25428099
VIP MSN:chinairn@chinairn.com cjh@chinairn.com 咨詢QQ:76032640 364918461 粵ICP備05036522號