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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式深度研究及發(fā)展策略分析報(bào)告》由中研普華智能電視行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了智能電視行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對智能電視行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智能電視行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估智能電視行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個(gè)公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的得要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2011年開始，帶有智能操作系統(tǒng)的液晶電視開始不斷涌入消費(fèi)者的視野。2012年以來，智能電視的發(fā)展再次加快步伐，2013年傳統(tǒng)九月電子產(chǎn)品發(fā)布旺季中，智能電視再度引爆市場輿論，成為消費(fèi)者的焦點(diǎn)，同時(shí)傳統(tǒng)電視廠商、電視內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營商紛紛獨(dú)自或聯(lián)合推出智能電視，以期能夠在三星、蘋果巨頭企業(yè)未正式推出智能電視前“卡位”成功。但也正式由于三星、蘋果未正式推出智能電視，一定程度上失去成功的商業(yè)模式典范，導(dǎo)致國內(nèi)智能電視市場競爭異常激烈。智能電視行業(yè)當(dāng)前最大的問題是商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)鏈，能夠率先在商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
本報(bào)告著眼智能電視行業(yè)商業(yè)模式研究，對行業(yè)各商業(yè)模式雛形進(jìn)行總結(jié)和評點(diǎn)，并對智能電視企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建進(jìn)行大幅度的論述。
第1章 智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 中國電視更新潮到來
1.2 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析
（1）節(jié)能補(bǔ)貼彩電收益顯著
（2）日系品牌衰退遺留空間
（3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售
（4）農(nóng)村消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)
1.3 電視智能化發(fā)展階段分析
1.4 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢
（2）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測
第2章 智能電視時(shí)代競爭生態(tài)的變化
2.1 智能電視行業(yè)參與主體的變化
（1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入
（3）代工企業(yè)的攪局
（1）電視機(jī)頂盒、電視棒
（2）智能電視一體機(jī)
2.2 智能電視行業(yè)上游的變化
2.3 智能電視行業(yè)下游的變化
2.4 智能電視行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅的變化
2.5 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化
2.6 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化
第3章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點(diǎn)
3.1 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
3.2 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析
（1）樂視TV商業(yè)模式雛形
1）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）樂視TV商業(yè)模式核心要素
（2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形
1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素
（1）小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）小米電視商業(yè)模式核心要素
（1）酷開TV商業(yè)模式雛形
1）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）酷開TV商業(yè)模式核心要素
（2）KKTV商業(yè)模式雛形
1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）KKTV商業(yè)模式核心要素
（1）TV+商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）TV+商業(yè)模式核心要素
3.3 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較
3.4 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
第4章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建
4.1 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
4.2 智能電視行業(yè)需求分析
（1）消費(fèi)者智能電視功能需求
（2）消費(fèi)者智能電視體驗(yàn)需求
（1）智能電視操作常見問題
（2）消費(fèi)者心中的智能電視特點(diǎn)
（3）消費(fèi)者心中的遙控器特點(diǎn)
4.3 智能電視商業(yè)模式市場定位
（1）單一定位策略與案例
（2）組合定位策略與案例
（1）高端市場定位
（2）大眾市場定位
（3）利基市場定位
4.4 智能電視企業(yè)價(jià)值主張選擇
（1）品牌與身份地位的象征
（2）專注某個(gè)領(lǐng)域做到極致
（3）性能與價(jià)格呈高度正比
（4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)
（5）年輕人第一臺電視機(jī)
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
4.5 智能電視企業(yè)渠道通路選擇
（1）不同電商平臺的比較
（2）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇
（1）自有線下渠道
（2）合作伙伴線下渠道
（1）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較
（2）線上線下渠道融合成趨勢
4.6 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略
（1）自有官網(wǎng)推廣與營銷
（2）自有在線服務(wù)中宣傳
（3）增值服務(wù)中宣傳推廣
（1）微博宣傳營銷
（2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動
（3）與客戶共同創(chuàng)作
4.7 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造
（1）產(chǎn)品硬件銷售
（2）視頻內(nèi)容服務(wù)
（3）廣告收費(fèi)
（4）軟件應(yīng)用分成
4.8 智能電視商業(yè)模式核心資源
（1）研發(fā)設(shè)計(jì)
（2）宣傳平臺
（3）渠道網(wǎng)絡(luò)
（4）視頻資源
4.9 智能電視商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)
（1）研發(fā)成本
（2）推廣成本
（3）渠道成本
（4）影視資源成本
4.10 智能電視企業(yè)合作伙伴選擇
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（2）傳統(tǒng)制造商
（3）有線運(yùn)營商
（4）上下游合作伙伴
第5章 不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn)
5.1 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn)
5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn)
第6章 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點(diǎn)
6.1 免費(fèi)式商業(yè)模式復(fù)制的可行性
6.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利
6.3 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用
6.4 縱向一體化商業(yè)模式能否成功
6.5 平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力
第7章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒
7.1 王老吉商業(yè)模式
7.2 思買商業(yè)模式
7.3 明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.5 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
圖表目錄
圖表1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程
圖表2：一二線城市白領(lǐng)對智能電視的了解程度（單位：%）
圖表3：一二線城市白領(lǐng)中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%）
圖表4：消費(fèi)者再次購買電視時(shí)的類型偏好（單位：%）
圖表5：消費(fèi)者購買智能電視的價(jià)格偏好（單位：%）
圖表6：現(xiàn)有市場上智能電視價(jià)格滿足消費(fèi)者的偏好（單位：元）
圖表7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%）
圖表8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%）
圖表9：消費(fèi)者不使用智能手機(jī)或平板電腦在線觀看原因（單位：%）
圖表10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營
圖表11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu)
圖表12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分
圖表13：市面上主要智能電視參數(shù)比較
圖表14：超級電視盒letv UI體驗(yàn)方面的特點(diǎn)
圖表15：消費(fèi)者智能電視功能需求情況（單位：%）
圖表16：智能電視相關(guān)特性重要性認(rèn)知（單位：%）
圖表17：智能電視用戶體驗(yàn)與功能相對重要性認(rèn)知（單位：%）
圖表18：智能電視操作中常見問題（單位：%）
圖表19：消費(fèi)者心中理想的智能電視特點(diǎn)（單位：%）
圖表20：消費(fèi)者心目中理想的智能電視遙控器特點(diǎn)（單位：%）
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