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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2019年中國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華連鎖超市行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了連鎖超市行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)連鎖超市行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的連鎖超市行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估連鎖超市行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖超市市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，連鎖超市企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱(chēng)，連鎖超市行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些連鎖超市細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告通過(guò)深入的調(diào)查、分析，投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)連鎖超市行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，提出連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開(kāi)拓策略，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、連鎖超市行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)連鎖超市市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了連鎖超市前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)連鎖超市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為連鎖超市生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在連鎖超市行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 中國(guó)連鎖超市發(fā)展環(huán)境分析1
第一節(jié) 中國(guó)連鎖超市發(fā)展宏觀環(huán)境1
一、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)零售影響1
二、2012年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析1
三、2014-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)11
四、2012年連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長(zhǎng)16
第二節(jié) 世界部分國(guó)家連鎖超市發(fā)展情況17
一、日本大型綜合超市發(fā)展分析17
二、南非連鎖超市發(fā)展分析20
三、法國(guó)超市網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)分析23
四、越南連鎖超市發(fā)展分析24
第三節(jié) 連鎖超市發(fā)展相關(guān)政策分析25
一、零售行業(yè)政策環(huán)境分析25
二、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例27
三、連鎖超市門(mén)店管理規(guī)范32
四、商務(wù)部：外資超市審批權(quán)下放到省40
第二章 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況43
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況43
一、零售業(yè)態(tài)分類(lèi)和基本特點(diǎn)43
二、中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局46
三、中國(guó)連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析49
四、中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5131億元65
五、科爾尼發(fā)布全球零售業(yè)指數(shù)排行中國(guó)連續(xù)8年第一66
第二節(jié) 2012-2013年全國(guó)消費(fèi)品零售市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)67
一、2012年我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)基本情況67
二、2012年度影響連鎖零售業(yè)政策盤(pán)點(diǎn)78
三、2013年我國(guó)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)分析83
四、2013年大型零售企業(yè)基本情況83
五、2013年社會(huì)消費(fèi)品零售額將增長(zhǎng)預(yù)測(cè)85
六、2013傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究85
七、2013年電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展87
八、2013年連鎖零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速91
九、2014年物價(jià)消費(fèi)預(yù)測(cè)94
十、2014年零售業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題95
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及策略98
一、2013年中國(guó)零售業(yè)形勢(shì)和政策98
二、零售業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)分析99
三、零售業(yè)的公司品牌化趨勢(shì)99
四、零售業(yè)多元化發(fā)展策略105
五、中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與未來(lái)支撐107
六、中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對(duì)策112
第三章 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析116
第一節(jié) 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況116
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的定義116
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展116
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)117
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)120
五、連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)122
第二節(jié) 2012年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”分析125
一、2012年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)分析125
二、2012年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析125
三、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)店速度放緩自營(yíng)成百貨發(fā)展趨勢(shì)137
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)的發(fā)展分析139
一、汽車(chē)后連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析139
二、內(nèi)衣連鎖經(jīng)營(yíng)分析146
三、手機(jī)零售商連鎖經(jīng)營(yíng)分析149
四、家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)分析151
第四節(jié) 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略分析156
一、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析156
二、中間組織視角下特許連鎖經(jīng)營(yíng)158
三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件探析163
第二部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析
第四章 中國(guó)連鎖超市發(fā)展分析166
第一節(jié) 中國(guó)連鎖超市市場(chǎng)分析166
一、連鎖超市進(jìn)出壁壘分析166
二、連鎖超市的市場(chǎng)行為167
三、連鎖超市市場(chǎng)績(jī)效分析168
四、連鎖超市的通道費(fèi)分析172
第二節(jié) 連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀分析174
一、2013年超市自有品牌經(jīng)營(yíng)分析174
二、2012年大型超市發(fā)展速度最快175
三、超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析179
四、連鎖超市實(shí)現(xiàn)信息化分析198
五、我國(guó)大型連鎖超市的經(jīng)營(yíng)實(shí)證分析200
六、2013年主要零售上市公司分析204
七、珠三角超市業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期205
第三節(jié) 電子商務(wù)在連鎖超市中的應(yīng)用206
一、連鎖超市企業(yè)電子商務(wù)模式分析206
二、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題207
三、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的建議207
第五章 連鎖超市物流分析209
第一節(jié) 我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀與對(duì)策分析209
一、沃爾瑪物流配送中心的成功經(jīng)驗(yàn)209
二、我國(guó)連瑣零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀211
三、沃爾瑪成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)連鎖零售物流的幾點(diǎn)啟示213
第二節(jié) 連鎖超市物流配送存在的問(wèn)題及影響因素分析215
一、連鎖超市物流配送存在的問(wèn)題215
二、影響連鎖超市物流配送因素216
第三節(jié) 連鎖超市物流配送策略分析217
一、連鎖超市物流配送新方法217
二、連鎖超市物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力分析221
三、大型連鎖超市中物流配送策略225
四、連鎖超市的逆向物流管理234
第六章 連鎖超市區(qū)域市場(chǎng)分析237
第一節(jié) 北京連鎖超市發(fā)展分析237
一、2012-2013年北京消費(fèi)品市場(chǎng)分析237
二、北京超市顧客滿(mǎn)意度分析238
三、北京本土超市的差異經(jīng)營(yíng)240
四、2013年北京高端超市競(jìng)爭(zhēng)白熱化242
第二節(jié) 廣東連鎖超市市場(chǎng)分析245
一、2012年廣東社會(huì)消費(fèi)品零售額分析245
二、2013年廣東已建成近200家平價(jià)超市246
三、深耕細(xì)分市場(chǎng)廣東超市爭(zhēng)相變臉246
四、2013年廣東擬建萬(wàn)家連鎖超市推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接247
第三節(jié) 上海連鎖超市市場(chǎng)分析248
一、上海連鎖超市發(fā)展的回顧248
二、上海連鎖超市現(xiàn)狀及其特點(diǎn)249
三、上海連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策249
四、上海連鎖超市應(yīng)對(duì)外資挑戰(zhàn)策略255
五、2013年上海消費(fèi)品零售總額261
第四節(jié) 其他地區(qū)連鎖超市發(fā)展分析261
一、長(zhǎng)沙超市市場(chǎng)分析261
二、江蘇省超市業(yè)情況262
三、杭州鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市覆蓋率分析262
四、2012年武漢超市高端戰(zhàn)愈演愈烈263
五、2013年山西省大型超市發(fā)展情況265
六、2013年樂(lè)天瑪特超市高調(diào)進(jìn)駐吉林省268
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第七章 連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析270
第一節(jié) 我國(guó)零售商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)的觀察與分析270
一、跨國(guó)商業(yè)資本日益表現(xiàn)出明顯的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)270
二、零售業(yè)態(tài)的演化持續(xù)加速271
三、連鎖經(jīng)營(yíng)模式為我國(guó)零售商業(yè)提供了重要的組織資源273
第二節(jié) 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析275
一、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局275
二、零售業(yè)二三線(xiàn)城市競(jìng)爭(zhēng)分析276
三、零售業(yè)三四線(xiàn)城市競(jìng)爭(zhēng)分析277
四、2013年擴(kuò)大內(nèi)需政策推動(dòng)中外零售巨頭加速在華擴(kuò)張280
五、零售業(yè)十年中外巨頭重新布陣282
六、網(wǎng)購(gòu)行業(yè)可能改變中國(guó)零售業(yè)格局285
第三節(jié) 連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀287
一、連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)287
二、連鎖超市核心競(jìng)爭(zhēng)力分析290
三、國(guó)外零售商跨國(guó)擴(kuò)張的影響294
第四節(jié) 連鎖便利店的威脅分析296
一、便利店連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題296
二、中國(guó)連鎖便利店的發(fā)展現(xiàn)狀297
三、中國(guó)連鎖便利店的發(fā)展策略298
四、連鎖便利店的贏利基礎(chǔ)分析299
第五節(jié) 連鎖百貨店的威脅分析300
一、百貨店“買(mǎi)手模式”分析300
二、中日連鎖百貨店發(fā)展比較303
三、百貨店分等定級(jí)發(fā)展分析304
四、連鎖百貨國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)309
第八章 跨國(guó)零售企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析312
第一節(jié) 跨國(guó)零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)選擇312
一、跨國(guó)零售企業(yè)在華業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r313
二、跨國(guó)零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇特征及其成因315
三、結(jié)論及啟示318
第二節(jié) 外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)319
一、2012年外資超市在華新開(kāi)店及全國(guó)布局319
二、2012年外資零售巨頭在華競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪擴(kuò)大到了業(yè)態(tài)模式的角逐321
三、2013年外資零售在華擴(kuò)張加速324
四、2013年外資忙開(kāi)店中資多元化326
五、2013年外資零售巨頭面臨中國(guó)困境328
六、2013年外資零售商連續(xù)關(guān)閉中國(guó)門(mén)店331
七、2013年外資零售商紛紛涉足地產(chǎn)333
第三節(jié) 外資挺進(jìn)三線(xiàn)城市及對(duì)本土零售業(yè)的影響334
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀334
二、國(guó)際零售業(yè)巨頭公司的盈利模式335
三、中國(guó)本土超市發(fā)展模式336
四、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望338
第九章 連鎖超市優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析339
第一節(jié) 沃爾瑪339
一、公司簡(jiǎn)介339
二、公司動(dòng)態(tài)340
三、公司在中國(guó)的政策性壁壘341
四、公司市場(chǎng)再定位策略341
五、沃爾瑪激勵(lì)經(jīng)營(yíng)策略342
第二節(jié) 家樂(lè)福347
一、公司簡(jiǎn)介347
二、公司經(jīng)營(yíng)情況350
三、公司網(wǎng)上購(gòu)物狀況351
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略352
第三節(jié) 麥德龍356
一、公司簡(jiǎn)介356
二、公司經(jīng)營(yíng)理念357
三、公司超市的基本特點(diǎn)358
四、公司倉(cāng)儲(chǔ)式超市的營(yíng)銷(xiāo)策略358
五、公司發(fā)展展望及策略360
第四節(jié) 易初蓮花360
一、易初蓮花簡(jiǎn)介360
二、2013年“易初蓮花”變身“卜蜂蓮花”362
第五節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)家363
一、公司簡(jiǎn)介363
二、發(fā)展歷程363
三、華潤(rùn)萬(wàn)家“以小攻大”戰(zhàn)略365
四、公司動(dòng)態(tài)366
第七節(jié) 華聯(lián)綜超367
一、公司簡(jiǎn)介367
二、2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析368
三、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析368
四、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析369
五、2013年公司發(fā)展展望及策略374
第七節(jié) 蘇果超市377
一、公司簡(jiǎn)介377
二、公司經(jīng)營(yíng)之道378
三、解讀公司突出成就379
四、2013年公司發(fā)展情況380
第八節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司381
一、公司簡(jiǎn)介381
二、公司經(jīng)營(yíng)之道382
三、2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析383
四、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析384
五、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析385
六、2013年公司發(fā)展展望及策略390
第九節(jié) 永輝超市391
一、公司簡(jiǎn)介391
二、公司經(jīng)營(yíng)之道391
三、2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析392
四、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析392
五、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析393
六、2013年公司發(fā)展展望及策略398
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略
第十章 2014-2019年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析400
第一節(jié) 全球化條件下我國(guó)超市發(fā)展趨勢(shì)400
一、經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展趨勢(shì)400
二、超市定位的發(fā)展趨勢(shì)401
三、經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展趨勢(shì)402
四、超市價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)403
第二節(jié) 后WTO時(shí)代超市發(fā)展趨勢(shì)分析405
一、市場(chǎng)定位差別化405
二、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/SPAN>405
三、自有品牌化405
四、生鮮食品主導(dǎo)化406
五、物流配送快速化406
第三節(jié) 2014-2019年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析407
一、2013年中國(guó)連鎖超市業(yè)發(fā)展展望407
二、大型超市小型化趨勢(shì)410
三、超市的細(xì)分和規(guī)范趨勢(shì)411
四、連鎖超市的并購(gòu)趨勢(shì)411
五、“擴(kuò)張”與“轉(zhuǎn)型”趨勢(shì)412
六、生鮮超市的發(fā)展趨勢(shì)413
第四節(jié) 2014-2019年農(nóng)村連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析416
一、農(nóng)村超市的發(fā)展現(xiàn)狀416
二、農(nóng)村連鎖超市的特殊性418
三、農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的限制因素及發(fā)展思路421
四、農(nóng)村連鎖店的走向423
第十一章 2014-2019年連鎖超市經(jīng)營(yíng)策略分析425
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比及啟示425
一、國(guó)內(nèi)外大型超市發(fā)展現(xiàn)狀425
二、國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比425
三、本土大型超市發(fā)展的經(jīng)營(yíng)啟示427
第二節(jié) 連鎖超市的營(yíng)銷(xiāo)策略分析429
一、連鎖超市贏利模式分析429
二、國(guó)內(nèi)連鎖超市發(fā)展四策略433
三、連鎖超市管理的策略分析435
四、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市策略分析439
五、跨國(guó)連鎖超市舞弊案分析443
第三節(jié) 中國(guó)連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策447
一、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題447
二、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策449
第四節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理在零售超市服務(wù)中應(yīng)用研究451
一、客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵452
二、超市實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的必要性452
三、超市成功實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的策略453
第五節(jié) 超市成功促銷(xiāo)策略454
一、尋找促銷(xiāo)的突破口454
二、促銷(xiāo)策劃的框架455
三、促銷(xiāo)策劃過(guò)程456
四、促銷(xiāo)的評(píng)估456
五、超市贏取顧客靠的不僅是低價(jià)457
第六節(jié) 我國(guó)大型連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題與對(duì)策457
一、大型連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的典型問(wèn)題458
二、大型連鎖超市突破營(yíng)銷(xiāo)困境的營(yíng)銷(xiāo)策略460
三、小結(jié)463
第十二章 2014-2019年連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)策略分析464
第一節(jié) 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略分析464
一、價(jià)格領(lǐng)先464
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)465
第二節(jié) 提升我國(guó)零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇467
一、中國(guó)零售企業(yè)所面臨的環(huán)境468
二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)469
三、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析470
四、提升中國(guó)零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略471
第三節(jié) 超市合并擴(kuò)張策略472
一、成本對(duì)比首先受到重視473
二、配送和跨區(qū)域服務(wù)能力面臨考驗(yàn)474
三、被拋棄的代理商475
第四節(jié) 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)與對(duì)策476
一、中小企業(yè)在組織上的特征分析476
二、中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)分析478
三、中小超市企業(yè)發(fā)展中的對(duì)策479
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