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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年咨詢策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華咨詢策劃服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的咨詢策劃服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
2011-2012年度，麥肯錫咨詢、羅蘭貝格咨詢、IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部、科爾尼咨詢、北大縱橫、AMT咨詢、埃森哲咨詢、凱捷咨詢、華夏基石咨詢集團(tuán)和中大咨詢被評(píng)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最負(fù)盛名的咨詢公司?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的高度發(fā)展，帶來了高度的物質(zhì)文明，同時(shí)也給人類社會(huì)帶來了十分嚴(yán)峻的問題，如人口劇增、能源危機(jī)、資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)平衡失調(diào)、城市臃腫、交通擁擠等。解決這樣的問題不僅需要個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，更需要科學(xué)家、技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)家、管理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家組成團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同尋找解決復(fù)雜問題的方案。因此，國(guó)際社會(huì)對(duì)咨詢策劃專業(yè)化服務(wù)的需求越來越強(qiáng)烈。
當(dāng)前，咨詢策劃已發(fā)展成為一門與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系極為密切的科學(xué)。它作為一種智力活動(dòng)，被譽(yù)為是“向人類智慧極限挑戰(zhàn)”的黃金職業(yè)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，98.3%的企業(yè)每年都會(huì)定期聘請(qǐng)專業(yè)的策劃和管理咨詢公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營(yíng)難題。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的咨詢策劃服務(wù)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，咨詢策劃服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓(xùn)、房地產(chǎn)服務(wù)、基建工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、物流管理、環(huán)保、法律、財(cái)務(wù)、評(píng)估乃至廣告公關(guān)等，幾乎涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面。現(xiàn)代咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界咨詢業(yè)的年收入高達(dá)4000億美元，而咨詢業(yè)所創(chuàng)造的巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益則更是難以計(jì)數(shù)。咨詢業(yè)已成為政府、行業(yè)、企業(yè)的智囊團(tuán)。當(dāng)前，國(guó)際現(xiàn)代咨詢業(yè)向著咨詢產(chǎn)業(yè)化、咨詢產(chǎn)業(yè)信息化、咨詢多型化、咨詢網(wǎng)絡(luò)化、咨詢?nèi)藛T結(jié)構(gòu)高檔化、咨詢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。美國(guó)擁有大型咨詢公司3500家，其中智囊團(tuán)類型的綜合咨詢研究機(jī)構(gòu)約400-500家，僅從事管理咨詢的人員就有約4萬人，年?duì)I業(yè)額在300億美元以上;目前美國(guó)咨詢業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，咨詢領(lǐng)域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢、專業(yè)咨詢(會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)、醫(yī)藥等)等領(lǐng)域，咨詢服務(wù)幾乎涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面，而且市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范、專業(yè)化程度高、收費(fèi)合理，已形成相對(duì)穩(wěn)定的咨詢行業(yè)與服務(wù)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各類策劃、公關(guān)、咨詢公司像雨后春筍蓬勃發(fā)展，并逐步走向成熟。據(jù)保守估計(jì)，目前全國(guó)專業(yè)策劃公司在1萬家以上，從業(yè)人員150萬左右。目前，機(jī)械設(shè)備儀表行業(yè)、石油化工行業(yè)以及金屬非金屬行業(yè)仍然是我國(guó)管理咨詢市場(chǎng)的三大熱門行業(yè)，同時(shí)，電子行業(yè)和醫(yī)藥生物制品也日漸成為管理咨詢市場(chǎng)的主要客戶行業(yè)。傳統(tǒng)三大行業(yè)以及新進(jìn)入的兩個(gè)行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)客戶總體的60%，其中機(jī)械設(shè)備儀表行業(yè)占23%，石油化工行業(yè)占14%，金屬非金屬行業(yè)占8%，新進(jìn)入的電子行業(yè)以及醫(yī)藥生物制品行業(yè)各占7%。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，數(shù)以十萬計(jì)的企業(yè)將有望成為策劃咨詢行業(yè)快速發(fā)展的需求保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)約有國(guó)有工業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)單位800萬個(gè)，如果按3%企業(yè)需要咨詢策劃來計(jì)算，我國(guó)就有24萬個(gè)國(guó)有企業(yè)需要管理咨詢與策劃服務(wù);我國(guó)民營(yíng)企業(yè)約有300萬家，按6%的民營(yíng)企業(yè)需要管理咨詢與策劃服務(wù)計(jì)算，就會(huì)有18萬家民營(yíng)企業(yè)加入到管理咨詢與策劃服務(wù)的需求行列。我國(guó)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展歷程，已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是在營(yíng)銷策劃方面，但總體而言仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段，行業(yè)內(nèi)充斥著學(xué)歷“偽裝”、缺乏創(chuàng)新、急功近利等諸多問題。當(dāng)然中國(guó)策劃咨詢行業(yè)中出現(xiàn)的危機(jī)與不良現(xiàn)象是與整個(gè)大環(huán)境的影響分不開的?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，很多事情的發(fā)生發(fā)展有不可預(yù)見性、不可確定性，但人們對(duì)前途又充滿很高的期望，因此就會(huì)產(chǎn)生急功近利的浮躁心情。中國(guó)策劃業(yè)也存在著這種浮躁心理，具體表現(xiàn)為：缺乏專業(yè)技術(shù)水平;自封的大師滿天飛;盲目承擔(dān)力所不及的業(yè)務(wù);策劃公司、策劃人之間相互拆臺(tái)相互攻擊;無序競(jìng)爭(zhēng)。策劃咨詢企業(yè)如要想在當(dāng)前的策劃咨詢環(huán)境中突圍，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提升，在于創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的培育，在于思維和思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，在于對(duì)資源的整合和利用，在于尋求差異化和借助外部力量。歸根到底，咨詢策劃行業(yè)作為高智慧和搞創(chuàng)新的行業(yè)，其成功的根本在于人才的培養(yǎng)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)咨詢策劃服務(wù)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了咨詢策劃服務(wù)市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第一章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
一、核心概念與定義
二、策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
1、協(xié)會(huì)概況
2、協(xié)會(huì)構(gòu)成
3、協(xié)會(huì)主要職責(zé)
三、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介
四、報(bào)告研究單位介紹
第二節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
一、策劃業(yè)務(wù)分類
1、營(yíng)銷策劃
2、品牌策劃
3、廣告策劃
4、地產(chǎn)策劃
5、其他策劃業(yè)務(wù)
二、咨詢業(yè)務(wù)分類
1、戰(zhàn)略咨詢
2、管理咨詢
3、工程咨詢
4、技術(shù)咨詢
第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
一、策劃公司
二、咨詢公司
三、咨詢策劃服務(wù)業(yè)核心價(jià)值分析
第二章 2010-2013年中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2010-2013年咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、2010-2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
二、2010-2013年消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI分析
三、2010-2013年全國(guó)居民收入情況解讀
四、2008-2012年恩格爾系數(shù)分析
五、2008-2012年工業(yè)發(fā)展形勢(shì)走勢(shì)
六、2010-2012年固定資產(chǎn)投資情況
七、2008-2012年對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口分析
八、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié) 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
第三章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 2010-2013年全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局分析
一、全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
三、全球咨詢策劃行業(yè)市場(chǎng)格局分析
第二節(jié) 2013-2017年全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與前景分析
一、全球咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
1、行業(yè)機(jī)會(huì)
2、地區(qū)機(jī)會(huì)
3、細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
1、面臨的挑戰(zhàn)剖析
2、發(fā)展策略分析
第三節(jié) 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
一、美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
二、西歐咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
三、日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
第四章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
第一節(jié) 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
一、品牌策劃概述
二、品牌策劃主要內(nèi)容分析
三、品牌策劃方向分析
四、品牌推廣渠道分析
五、品牌營(yíng)銷策劃概述
1、必要性
2、步驟流程
六、品牌營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
1、品牌形象策劃
2、品牌傳播策劃
3、綜合創(chuàng)意策劃
七、品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
1、授課培訓(xùn)模式
2、出書銷售模式
3、開辦/參加論壇模式
4、口碑宣傳模式
第二節(jié) 營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
一、營(yíng)銷策劃概述
1、營(yíng)銷策劃概念
2、營(yíng)銷策劃目標(biāo)
二、營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
三、營(yíng)銷策劃要素分析
1、市場(chǎng)環(huán)境分析
2、消費(fèi)心理分析
3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
4、營(yíng)銷方式和平臺(tái)的選擇
第三節(jié) 營(yíng)銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
一、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略概述
2、案例說明
二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略概述
2、案例說明
三、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略概述
2、案例說明
四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略概述
2、案例說明
五、營(yíng)銷策劃主要運(yùn)作模式分析
1、授課培訓(xùn)模式
2、出書銷售模式
3、名人效應(yīng)模式
4、口碑宣傳模式
第五章 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
第一節(jié) 地產(chǎn)策劃概述
一、項(xiàng)目前期定位策劃
二、項(xiàng)目推廣整合策劃
三、項(xiàng)目銷售招商策劃
第二節(jié) 地產(chǎn)策劃地位與作用
一、房地產(chǎn)策劃地位分析
二、房地產(chǎn)策劃作用分析
第三節(jié) 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
一、市場(chǎng)策劃
二、產(chǎn)品策劃
三、開發(fā)策劃
四、物管策劃
五、營(yíng)銷策劃
六、廣告策劃
第四節(jié) 地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
一、地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品策略
二、地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略
三、地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略
四、地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略
五、地產(chǎn)策劃主要運(yùn)作模式分析
第六章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
一、管理咨詢行業(yè)起源分析
二、按咨詢范圍分類
1、綜合性服務(wù)
2、專項(xiàng)咨詢服務(wù)
三、按咨詢內(nèi)容分類
1、基礎(chǔ)層次
2、核心層次
3、最高層次
四、我國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、官辦管理咨詢業(yè)(20世紀(jì)80年代)
2、信息管理咨詢業(yè)(20世紀(jì)90年代前半期)
3、專業(yè)管理咨詢業(yè)(20世紀(jì)90年代后期至今)
五、管理咨詢行業(yè)客戶群分析
1、成熟客戶群分析
2、核心客戶群分析
3、萌芽客戶群分析
4、潛力客戶群分析
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析
一、第一梯隊(duì)
二、第二梯隊(duì)
三、第三梯隊(duì)
四、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
五、品牌識(shí)別分析
六、市場(chǎng)份額分析
第三節(jié) 2011中國(guó)地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析
一、百強(qiáng)企業(yè)概況
二、百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1、百強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
2、百強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
三、百強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析
四、百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、百強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
2、百強(qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
五、百強(qiáng)企業(yè)盈利能力分析
第七章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) McKinsey&Company(麥肯錫)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)市場(chǎng)布局情況
四、企業(yè)商業(yè)模式分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)最新動(dòng)向分析
第二節(jié) Roland Berger(羅蘭貝格)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)市場(chǎng)布局情況
四、企業(yè)商業(yè)模式分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)最新動(dòng)向分析
第三節(jié) 廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)商業(yè)模式分析
1、營(yíng)銷模式
2、盈利模式
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)商業(yè)模式分析
1、營(yíng)銷模式
2、盈利模式
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第五節(jié) 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)商業(yè)模式分析
1、營(yíng)銷模式
2、盈利模式
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第六節(jié) 易居(中國(guó))控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)商業(yè)模式分析
1、營(yíng)銷模式
2、盈利模式
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第八章 2013-2017年中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
第一節(jié) 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望
一、2013-2017年行業(yè)市場(chǎng)需求分析
二、2013-2017年行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
1、管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
2、策劃服務(wù)市場(chǎng)潛力分析
三、2013-2017年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
1、2013-2017年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、2013-2017年行業(yè)發(fā)展方向
3、2013-2017年行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資建議
一、2013-2017年行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
1、行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
2、行業(yè)投資熱點(diǎn)
二、2013-2017年行業(yè)投資建議
1、針對(duì)策劃企業(yè)
2、針對(duì)管理咨詢企業(yè)
第九章 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2010-2012年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資分析
一、2010-2012年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2010-2012年投資規(guī)模情況
三、2010-2012年投資增速情況
四、2010-2012年分地區(qū)投資分析
五、2010-2012年外商投資情況
第二節(jié) 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資效益分析
一、2010-2012年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資狀況分析
二、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資效益分析
三、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的投資方向
第三節(jié) 影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2013-2017年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2013-2017年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2013-2017年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2013-2017年我國(guó)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2013-2017年我國(guó)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第四節(jié) 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第十章 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、2013-2017年戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、2013-2017年業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、2013-2017年區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、2013-2017年產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、2013-2017年?duì)I銷品牌戰(zhàn)略
六、2013-2017年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 2013-2017年對(duì)咨詢策劃服務(wù)品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、咨詢策劃服務(wù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、咨詢策劃服務(wù)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、咨詢策劃服務(wù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、咨詢策劃服務(wù)品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2013年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2013-2017年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2013-2017年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第四節(jié) 中研普華研究結(jié)論與建議
一、中研普華研究結(jié)論
二、中研普華建議
圖表目錄
圖表：2010-2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度(單位：%)
圖表：2010-2012年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(單位：%)
圖表：2012年全國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速(單位：%)
圖表：2010-2012年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速(單位：%)
圖表：2008-2012年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額(單位：億美元)
圖表：2010-2012年中國(guó)廣義貨幣(平方米)增長(zhǎng)速度(單位：%)
圖表：2010-2012年中國(guó)居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)情況(單位：%)
圖表：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)(單位：%)
圖表：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布(單位：%)
圖表：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率(單位：%)
圖表：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率(單位：%)
圖表：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布(單位：%)
圖表：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比(單位：%)
圖表：2012年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化(單位：百萬平方米，%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)規(guī)模變化(單位：萬平方米，%)
圖表：2007年VS2012年百強(qiáng)企業(yè)代理各物業(yè)類型項(xiàng)目建筑面積占比(單位：%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量及分公司數(shù)量(單位：個(gè))
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化(單位：萬元，%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)狀況(單位：萬元，%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理費(fèi)率變化(單位：%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化(單位：萬元，%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)盈利能力及變化(單位：%)
圖表：2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效(單位：%)
圖表：BCG中國(guó)銀行業(yè)智庫合作伙伴
圖表：BCG中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表：著名的BCG矩陣模型
圖表：通用咨詢公司客戶分布(單位：%)
圖表：通用咨詢公司咨詢流程介紹
圖表：通用咨詢公司管理應(yīng)用軟件介紹
圖表：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績(jī)情況
圖表：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表：北大縱橫管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表：北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系
圖表：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來源
圖表：北京
圖表：北京
圖表：北京
圖表：
圖表：廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策略委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃項(xiàng)目服務(wù)流程
圖表：廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型
圖表：廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的研究
圖表：廣州壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)收費(fèi)類型
圖表：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)
圖表：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)體系
圖表：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)流程
圖表：品牌給顧客帶來的價(jià)值必須具備真正的驅(qū)動(dòng)力
圖表：消費(fèi)者接受信息形成認(rèn)知過程模型
圖表：品類品牌階段模型
圖表：消費(fèi)者品牌購買決策過程模型
圖表：品牌體驗(yàn)的組成元素模型
圖表：品牌全面管理模型
圖表：廣州市里程碑顧問有限公司組織機(jī)構(gòu)圖
圖表：廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務(wù)流程
圖表：廣州市里程碑顧問有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
圖表：北京友邦前景營(yíng)銷顧問有限公司營(yíng)銷咨詢系統(tǒng)模型(MOS1.0版)
圖表：北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)方式
圖表：北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)流程
圖表：北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司的營(yíng)銷模型
圖表：中瀚企業(yè)管理顧問有限公司服務(wù)范圍
圖表：內(nèi)蒙古在山品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖
圖表：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表：2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元)
圖表：2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力分析(單位：%)
圖表：2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位：次)
圖表：2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍)
圖表：2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司業(yè)務(wù)類型和主要服務(wù)對(duì)象
圖表：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司代理銷售業(yè)務(wù)四類銷售模式
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
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