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房地產(chǎn)公司發(fā)展策略
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-12-24
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 美國 房地產(chǎn) 萬科 建筑
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2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2010年中國別墅行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機品牌戰(zhàn)略
品牌是一種效應，它在涵蓋了質(zhì)量、包裝等要素的基礎(chǔ)上，更具有附加價值。這種附加價值將成為吸引顧客的魔石以及與競爭對手之間的有效區(qū)隔。但是住宅開發(fā)和建設(shè)行業(yè)往往會忽略其品牌的作用，即使在美國也不例外。在Pulte Homes做的一個調(diào)查當中，60％的住戶不知道自己的房子是哪個企業(yè)建造的，35％的新建住宅的家庭分辨不清自己的房子是哪個公司建造的。而人們往往看重品牌，寧愿多花一點錢，就是為了得到可靠的服務(wù)保證。這種安全感的獲得在住宅建造行業(yè)同樣不可缺少，因而以感恩節(jié)中“三個小豬”為啟發(fā)的商標以其質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新和客服為核心，標識在了Pulte Homes的任何產(chǎn)品上。盡管這個行業(yè)的品牌和市場營銷落后其它產(chǎn)業(yè)10到15年，他們還是相信自己會做一個類似蛙跳式的前進，不是趕上而是趕超其它行業(yè)，樹立自己的領(lǐng)先旗幟。
這一點，萬科倒是同Pulte Homes有著同樣的“嗅覺”。萬科在一次大規(guī)模調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，消費者對房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌意識會隨著市場的不斷發(fā)展和成熟而逐漸加強。并且可以從上海、北京、深圳三地消費者對房地產(chǎn)開發(fā)商品牌的認知和重視程度得以證實。
因為美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈成熟，萬科希望從優(yōu)秀的開發(fā)商中找到有價值的參照，修正萬科往前的航向。萬科在研究Pulte Homes Homes公司的同時，也在研究美國的另外三大開發(fā)商，Pulte Homes Homes是萬科要學習的標桿代言人。萬科認為美國這四家公司各不一樣，但也有一個共同點，就是“市場”。四大公司的市場各有偏重，分別為銷售市場、客戶區(qū)分市場、材料供應市場、營銷市場，甚至構(gòu)建市場，但都是關(guān)注某個細分市場。 - ■ 與【房地產(chǎn)公司發(fā)展策略】相關(guān)新聞
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