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2008年中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)策略（下）
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-2-23
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中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)彭燕麗：原料和價(jià)格是行業(yè)發(fā)展不利因素
毛紡織也是我們紡織中傳統(tǒng)的行業(yè)，雖然規(guī)模不是很大，但是在全球毛紡織產(chǎn)業(yè)當(dāng)中所占的比例很大。毛紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)洗牌的速度比較快，面對(duì)國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也涌現(xiàn)出了一批非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，毛紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈還是比較完整的。
除了全行業(yè)所面臨的共性問(wèn)題外，2007年，我覺(jué)得毛紡行業(yè)遇到最嚴(yán)重的是原材料漲價(jià)的問(wèn)題。
由于中國(guó)的毛紡織工業(yè)是世界最大的，世界上35%的羊毛都在中國(guó)加工，而18%的羊毛產(chǎn)品也在中國(guó)消費(fèi)。所以，我們有一個(gè)非常大的市場(chǎng)。但是我們遇到的比較致命的問(wèn)題，就是我們的羊毛原料大概有75%以上依賴進(jìn)口。所以，這些年澳大利亞、新西蘭等南半球的國(guó)家遇到了干旱、口蹄疫等一些災(zāi)害，導(dǎo)致羊毛產(chǎn)量有所下降，這對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的原料成本的影響是非常大的。按照南京羊毛市場(chǎng)行情，去年的羊毛價(jià)格大約上漲了20%，另一方面，在羊毛主要產(chǎn)地國(guó)家的供應(yīng)過(guò)程中，除了生產(chǎn)量減少之外，這些國(guó)家的外匯兌美元都呈現(xiàn)出升值態(tài)勢(shì)，而且升得非�？�。比如說(shuō)澳大利亞的澳元兌美元，上漲幅度一度達(dá)到了10%以上。因此，基本上抵消掉了人民幣兌美元匯率升高帶來(lái)的進(jìn)口好處。因此，對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)來(lái)講，涉及到原料的產(chǎn)量和價(jià)格這兩個(gè)因素，都是我們所不能控制的。
當(dāng)然，我們也有一些比較好的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。首先，毛紡織是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)比較完整的行業(yè)。從原料、毛線、面料到服裝的加工，我們都一應(yīng)俱全，從很大程度上，減輕了成本壓力；其次，羊毛纖維在紡織行業(yè)算是比較高檔的纖維，企業(yè)比較重視研發(fā)的投入和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。較高的附加值，很好地弱化了原材料價(jià)格上漲給企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)的影響。所以，雖然我們毛紡織行業(yè)的增長(zhǎng)速度并不快，甚至低于全行業(yè)的平均增長(zhǎng)水平，但毛紡織行業(yè)的效益和運(yùn)行質(zhì)量并不差。
2008年，同樣的原料漲價(jià)問(wèn)題仍然沒(méi)有解決，價(jià)格方面仍會(huì)有較大的壓力。在這種形勢(shì)下，我們毛紡織行業(yè)就需要更加重視品牌的推廣，加大品牌創(chuàng)新的力度。如獲得“創(chuàng)新人物”稱號(hào)的紗線企業(yè)新澳集團(tuán)，就在“做世界上最好的紗線供應(yīng)商”方面做了很多工作。像一些知名品牌：江蘇陽(yáng)光、如意集團(tuán)、鄂爾多斯等，也在醞釀進(jìn)行差異化的生產(chǎn)，注冊(cè)了很多不同的品牌。這些好的企業(yè)以自己的創(chuàng)新行為為行業(yè)作出了榜樣，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了良好的促進(jìn)作用。
對(duì)于多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從行業(yè)協(xié)會(huì)的角度，我們要重點(diǎn)抓一批科技成果的轉(zhuǎn)化�？偨Y(jié)推廣一些先進(jìn)、成熟的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，在管理方面也要更加精細(xì)，在信息化方面做得更好。
總的來(lái)說(shuō)，2008年對(duì)于中國(guó)毛紡織行業(yè)來(lái)講，肯定是非常嚴(yán)峻的一年。但是經(jīng)過(guò)這么多年的市場(chǎng)洗禮，我覺(jué)得我們的好企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)對(duì)這些困難，在明年的今天仍會(huì)有一個(gè)好收成。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林：品牌有特色，才能立足市場(chǎng)
服裝分國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就是一個(gè)出口，一個(gè)內(nèi)銷(xiāo)。
在出口方面，鑒于政策和市場(chǎng)的變化，2008年對(duì)于中小出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的將是一場(chǎng)寒流。因?yàn)槿嗣駧派�、退稅降低、員工工資增長(zhǎng)，以及各種原料的漲價(jià)等因素，可能會(huì)有一些企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)休眠，甚至關(guān)閉。當(dāng)然也有另一種趨勢(shì)，就是一批優(yōu)秀的、有規(guī)模的出口企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)頂住寒流，繼續(xù)發(fā)展。因?yàn)樗麄兊墓芾硭�、質(zhì)量水準(zhǔn)、接單能力，以及他們的信用程度很高。
此外，產(chǎn)業(yè)集中度有可能會(huì)適當(dāng)?shù)丶哟�，出口方面仍然�?huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，但不會(huì)像2007年這么大。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)于出口企業(yè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式顯得尤為重要。也就是說(shuō)，從過(guò)去的單純追求數(shù)量的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)向求質(zhì)、求單件價(jià)值的增值、求檔次的提高。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得突出一點(diǎn)，就是品牌�？梢哉f(shuō)，在服裝消費(fèi)品市場(chǎng)中，品牌應(yīng)該是一種主要的商業(yè)形態(tài)。而這個(gè)商業(yè)形態(tài)，它已經(jīng)被大家都認(rèn)可，并占據(jù)了大半壁江山，以后它還會(huì)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展。
目前，中國(guó)的品牌有很多，但國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌相比，還有一定差距。差距在哪呢？我認(rèn)為我們的特點(diǎn)不鮮明。因?yàn)槟阋婚_(kāi)始走的路是模仿，是拷貝過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有真正掌握一個(gè)品牌運(yùn)作核心的東西，也沒(méi)有真正破解它這個(gè)游戲規(guī)則，或者說(shuō)真正駕馭品牌。因此，我們需要不斷創(chuàng)新。我認(rèn)為品牌最重要的特點(diǎn)就是你不能跟別人一樣。同質(zhì)化不叫品牌，像我們產(chǎn)業(yè)集群里，一出幾十個(gè)品牌、幾百個(gè)品牌，但又差不多。特點(diǎn)、特色怎么形成？這就是我們下一步要真正地去學(xué)習(xí)、破解、借鑒、努力的方面。
另外，從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，社會(huì)寬松、人民富裕、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、文化多元，包括消費(fèi)者的審美觀改變，口味越來(lái)越挑剔了，都在追求個(gè)性，追求符合自己文化認(rèn)同、形式吻合的產(chǎn)品、品牌。所以我們從業(yè)者就必須能提供這種產(chǎn)品，如果你提供不了，那么可能?chē)?guó)外的牌子就進(jìn)來(lái)了。
總之，我們的服裝行業(yè)是中國(guó)紡織行業(yè)最大的行業(yè)，它的出口和內(nèi)銷(xiāo)都占很大的市場(chǎng)。但是，我們的弱勢(shì)是缺乏自己有影響力的品牌。所以，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，加快品牌發(fā)展速度，提升品牌實(shí)力，做出有特色的品牌，才是真正的品牌之路。
瑞士歐瑞康集團(tuán)CEO福格倫德：加強(qiáng)自身調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)
雖然中國(guó)紡織行業(yè)一直持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的人均纖維消費(fèi)量和人口增長(zhǎng)迅速，但是在歐洲和德國(guó)收到的中國(guó)訂購(gòu)紡織機(jī)械的訂單卻變化很大。作為紡織機(jī)械生產(chǎn)廠家，在過(guò)去多變的市場(chǎng)里，我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。但面對(duì)未來(lái)紡織市場(chǎng)的波動(dòng)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢？
瑞士歐瑞康集團(tuán)采取了四方面的步驟。第一步就是創(chuàng)新；第二個(gè)就是靈活性；第三個(gè)就是充分利用現(xiàn)有的資源；第四個(gè)也是非常重要的，就是時(shí)時(shí)地關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先，我們?cè)谘邪l(fā)上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。不能只是采用簡(jiǎn)單戰(zhàn)術(shù)，或者是簡(jiǎn)單的實(shí)行措施，那樣只能應(yīng)對(duì)今后1-2年的情況。如果我們想要應(yīng)對(duì)20年或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策。就要不斷地對(duì)20年后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行判斷，而且進(jìn)行不斷地調(diào)整。我們把這稱之為創(chuàng)新構(gòu)想，就是說(shuō)為了使我們能夠在20年后仍有發(fā)展，今天就要為20年后的發(fā)展做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
比如，在慕尼黑的紡機(jī)展上，我們展示了20年后的技術(shù)發(fā)展。今后20年，生產(chǎn)效率、單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和它的耗能成為至關(guān)重要的因素，所以我們開(kāi)發(fā)了新的低耗能的POY的紡絲機(jī)，我們稱之為WINGS。
第二是靈活性。靈活性首先體現(xiàn)在區(qū)域位置要有靈活性，要貼近客戶，我們?cè)谔K州建立了工廠；其次是配置要模塊化的設(shè)計(jì)�？梢愿鶕�(jù)現(xiàn)場(chǎng)和客戶的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的搭配和配置。最后是根據(jù)市場(chǎng)和客戶的要求更加快速地反應(yīng)，不斷地調(diào)整我們生產(chǎn)的相應(yīng)設(shè)備。比如，1998年我們生產(chǎn)康派倍捻機(jī)，2004年是豐碩倍捻機(jī)，2008年向市場(chǎng)推出的是富俊倍捻機(jī)。
第三，怎樣開(kāi)發(fā)和運(yùn)用我們的資源，實(shí)際上就是如何降低單位成本，單位投資成本，以及提高單位產(chǎn)量。實(shí)際上就要采用更先進(jìn)的加工技術(shù)，如生產(chǎn)無(wú)紡布有三種方法，水刺法、針刺法和熔融法。如果把這幾個(gè)方法融合在一起，就形成復(fù)合工藝技術(shù)，可以使它達(dá)到非常高的效率和更高的質(zhì)量。
第四，就是怎樣生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在過(guò)去，完全采用手工的方法來(lái)進(jìn)行紡織的話，不同的操作和不同的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生差異。在自動(dòng)紡織機(jī)里，人只需要穿絲，剩下整個(gè)過(guò)程全部都是由機(jī)器來(lái)完全的，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的均一。另外，給客戶提供全方位的服務(wù)，甚至要超過(guò)客戶對(duì)于我們的期待。比如說(shuō)，我們可以提供整個(gè)流程對(duì)客房個(gè)性化的服務(wù)，從土建開(kāi)始，到裝機(jī)，到生產(chǎn)，到產(chǎn)品銷(xiāo)售。
紡織工業(yè)將會(huì)在變化的周期中不斷地增長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中唯一不變的是變化本身。那么我們必須要調(diào)整自己，來(lái)適應(yīng)這種變化，跟上變化的步伐。 - ■ 與【2008年中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)策略（下）】相關(guān)新聞
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